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Modelos y la Toma de Decisiones

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Datos vs Información

• Verdades ya verificadas en el tiempo o


capacidad de juicio
• Inteligencia explicita o tácita personal
o compartida
• Datos ordenados conforme a un
patrón dado; significan algo
• Números, valores, cifras y estadísticas;
pueden interpretarse, relacionarse de
muchas formas (sin contexto)

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Modelos y la Toma de Decisiones
• Teorías y modelos nos ayudan para la toma de decisiones:
– Difícil de determinar los efectos de decisiones en cuanto a la gestión de los sistemas socio-
ecológicos (son complejos por definición!)
• Debe tomarse en cuenta magnitud de los disturbios, interacciones, retroalimentación, umbrales, resiliencia
de los sistemas
• Para cada acción que se decida, se debe saber sus efectos y se tienen que: justificar, determinar, estimar,
comunicar
– La disponibilidad de la información es clave para la toma de una decisión optima y que no solo
satisfaga
• Modelos teóricos, estadísticos, determinísticos y estocásticos nos:
1. Dan la información para poder tomar un mejor decisión
2. Ayudan a mejor entender el sistema

Schermerhorn, Hunt, Osborn, Currie Organizational Behaviour,


Canadian Edition Copyright 2005 John Wiley & Sons Canada, Ltd.
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Proceso de Toma de Decisiones

• Toma de Decisiones = El proceso de selección de una (serie) acción(es) para tratar


con un problema u oportunidad
• 5 etapas para la Toma de Decisiones (no en esta orden necesariamente):
1. Reconocer y definir problema u oportunidad
2. Identificar y analizar alternativas de acción
3. Seleccionar la seria de acciones mas preferida
4. Ejecución
5. Seguimiento y evaluación

Schermerhorn, Hunt,
Osborn, Currie
Organizational Behaviour,
Canadian Edition 4
Copyright 2005 John
Wiley & Sons Canada,
Decisiones se toman bajo:

1. Certidumbre
– Suficiente información para predecir los resultados esperados de cada alternativa de
acción; situación poca común
2. Riesgo
– No existe suficiente certidumbre pero se pueden identificar probabilidades de los
resultados asociados con varias acciones; situación bastante común
3. Incertidumbre
– Tan poca información que ni se puede determinar la probabilidad de
resultados; Situación mas difícil, requiere creatividad para soluciones

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Tipos de Decisiones

1. Programada
– Típicas respuestas para el típico problema, basado en experiencia previa
2. No programada
– Crear soluciones únicas para problemas atípicos
– Normalmente la decisión de altas jerarquías
3. Opciones asociativas
– Decisiones semi-relacionada a problemas comunes y crónicos pero no fueron desarrolladas
para solucionar “ese” problema

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Teorías para la toma de Decisiones
1. Clásica- Tomadores de decisión funcionan en un mondo con completa certidumbre;
problema bien definido, conocimiento sobre acciones y sus consecuencias
– se toma la decisión optima
2. Comportamiento- Tomadores de decisión funciona en base a lo que se percibe en
una situación específica (funcionan bajo condiciones de incertidumbre, y con
información limitada), Problema mal definido, poco conocimiento sobre acciones y
consecuencias,
– se toma la decisión que satisface (no optimiza la situación)
3. Basurero – Los componentes del proceso de decisión (problema, soluciones,
participantes, selecciones) están todas mezcladas; situación dinámica, mas actuar
que pensar, se adaptan soluciones no relacionadas al problema, los que las
decisiones y ejecución la hacen diferentes individuos

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¿“Modelos”?

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¿Que es un modelo?

• Un modelo es una descripcion/simplificacion de la realidad


– !Modelos NO SON la realidad!
– Normalente simplifican
– Ayuda a major entender la realidad
• Para cualquier “realidad” hay un modelo segun el proposito: entender,
predecir, comunicar, etc.
– Ideas o conceptos sobre el funcionamiento de un sistema forma la base de un
modelo
– Modelos matematicos es un lenguaje para expersar estos conceptos
– No siempre es facil o tiene exito

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Modelos de Simulación

1. Modelos determinísticos, el Sistema no es aleatorio y el resultado es


completamente predecible
2. Modelos estocásticos incluyen componentes determinísticos y aleatorios
• Inferencia estadística basada en datos (Ingenieria)
– Basada en modelos estocásticos
– Tratar de cuantificar las posibilidades
– Cualquier modelo estocástico puede ser armado con datos

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Variables vs Parámetro
• Una cantidad de interés que muestra • Define las propiedades de un modelo
variación • Valores inherente de aproximación
– Diferente individuos o replicaciones
– Varia según el tiempo o espacio • “para”-
• Normalmente de mide – A lado, cercas, mas allá

• En un modelo estadístico • En estadística:


– Variable explanatoria y de respuesta – Lo estimado o desconocido
• Ejemplos: • Ejemplos
– Numero de individuos en una parcela – Características de la población de un “rodal”
– Numero de aves de especies x contadas en n – Tasa de crecimiento
día – Longevidad
– Tamaño (altura) de plántulas en un transecto – La variancia o promedio de tamaños de árbol

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Variables vs. parametros

Importante reconocer la diferencia


• Variables se observan/miden y varían
• Parámetros comúnmente imaginarios y definen propiedades del modelo
– En regresiones lineales

Variable
Parametro

– Parámetros estocásticos y varían según el tiempo


– Variables latentes (inferidas- no se miden directamente)
– Variables de estado (e.g. tamaño de población)

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Caracterización de Modelos de Simulación

• Validación- ¿Da confianza para el fin al que se destina? (¿es apropiado?)


• Verificación- ¿Representa adecuadamente el sistema? (¿esta correcto?)
• Predicción
• Sensibilidad
– Calibración
– Certidumbre

• 3 tipos de niveles:
– Conceptual
– Lógico
– Simulación

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Para Resumir

• Modelos
– +: Mas eficientes, toma en cuenta escala espacio-tiempo, objetivos e imparciales
– -: Decisiones impersonales, no todos aceptan resultados, no toda solución o decisión debe ser
eficiente
– **Tienen aspecto socio-cultural y ético; “valores” influyen sobre las decisiones, quien
participa, diferentes percepciones sobre el problema
• Tecnología de la información (Modelos para toma de Decisiones)
– Redes neurales, Agent-based modeling, Fuzzy logic, Sistemas expertos
– Heurística: arte, técnica o procedimiento para resolver problemas
• George Box
– All models are wrong but some are useful
– The practical question how wrong do they have to be to not be useful.

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Datos vs Información

Datos,
información
métodos
-Científico
-No científico

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Conocimiento Tradicional
• “Hace referencia al saber y a las habilidades y filosofías que han sido desarrolladas
por sociedades de larga historia de interacción con su medio ambiente” UNESCO
• Conocimiento tradicional / indígena / local / popular / ecológico tradicional /
comunitario; Sociedad del conocimiento y Sabiduría local
• Ciencia ciudadana, Comunicación Publica de la Ciencia y Tecnología, Extensión
Conocimiento Tradicional Ciencia Moderna
Local Conocimiento Universal
Tácito Explicito
Oral Escrita en el método cientifico
Experimental y Observación Teórico
Valores sociales y espirituales SIN valores espirituales
Enfoque Hólistico Reduccionista
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