INNOVACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL COMO ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD DE LAS

EMPRESAS.

La innovación en prevención es un elemento clave y diferenciador que permite aumentar la

competitividad de las empresas y mejorar su calidad de vida y por ende, de sus trabajadores. La
innovación, por tanto, está muy presente en la seguridad y salud de los trabajadores (SST).

La RAE define innovación como la «Creación o modificación de un producto y su introducción en

un mercado» y define innovar como «La acción de mudar o alterar algo, introduciendo
novedades».

Como se ha referido anteriormente, la innovación permite diferenciar y aumentar la

competitividad en las empresas. Parafraseando a Albert Einstein, «si buscamos resultados
distintos, no podemos hacer siempre lo mismo» Y es ahí donde pretendo llegar con la Innovación
aplicada a la PRL.

En este momento, en mi opinión, estamos algo «estancados» en materia de SST (gestión,

formación, promoción de cultura preventiva y conductas seguras, organizaciones saludables y
socialmente responsables…). Los datos de siniestralidad laboral en los últimos años podrían
interpretarse como resultado de una relajación de la inversión en nuestro campo. De ahí la
importancia de la inversión en la SST, en los equipos de trabajo, en los medios empleados para
gestionar la PRL. La innovación en SST puede ayudar enormemente a la reducción de los
accidentes y enfermedades profesionales y a hacer de la gestión de la SST un elemento
determinante en la competitividad de las empresas y en particular de las PYMES.

EL CONTEXTO ECONÓMICO

El contexto económico actual no ayuda a desarrollar acciones, proyectos o soluciones innovadoras

y en particular en los Servicios de Prevención Ajenos (SPA), modalidad organizativa por excelencia
todavía en España según la Encuesta Nacional de la Gestión de la Seguridad y Salud de las
empresas (ENGE 2009) elaborada por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo,
en donde se dice que el 73% de las empresas ha optado por un servicio de prevención ajeno para
que se ocupe de su seguridad y salud en el trabajo.

No es que no se haga innovación sino que todavía no se invierten grandes recursos en esta
materia. Además el mercado del sector de los SPA está atravesando una situación un tanto difícil e
incierta debido a las ventas de las sociedades de prevención durante este año, las últimas
modificaciones normativas (área sanitaria de los SPA), etc.

FALTA DE AYUDAS Y SUBVENCIONES

No dispone de grandes ayudas públicas para explotar una cuestión de gran interés y proyección en
PRL, y aquí volvemos a hablar del contexto económico, que en el caso de las Administraciones
Públicas ha tenido un efecto de recorte que tampoco facilita que las haya.
 Algunos organismos como la Generalitat de Catalunya, el Instituto Vasco de Seguridad y Salud
Laboral (OSALAN), el Instituto Asturiano de Seguridad y Salud Laboral o la Fundación para la
Prevención de Riesgos Laborales subvencionan proyectos relacionados con la innovación en PRL
así como su investigación que han de tener en cuenta tanto servicios de prevención como
asociaciones empresariales, de trabajadores o empresas propiamente.

En este artículo veremos que si bien parece que estamos estancados y pese al contexto económico
de crisis e incertidumbre, están llegando a las organizaciones recursos, proyectos o soluciones
innovadoras en prevención de riesgos laborales que deben aprovecharse al máximo si se quiere
que nuestras empresas sean competitivas, considerando siempre la SST como un valor estratégico

EL PAPEL DE LAS GRANDES EMPRESAS EN LA INNOVACION Y LA PRL

Las grandes empresas juegan un papel muy importante en la innovación y la PRL, al igual que las
asociaciones empresariales o de trabajadores. En este sentido actúan como organizaciones
tractoras en estos procesos de innovación, fundamentalmente por varios motivos:

 Disponen de más recursos no sólo humanos sino también económicos.

 Disponen de personal específico con dedicación a la PRL (SPP, SPM)

 Normalmente tienen una cultura de PRL más avanzada y consolidada y quieren ir más allá
del cumplimiento legal y hacer más cosas en PRL y además, hacerlas diferentes.

Las grandes empresas y asociaciones empresariales pueden, por tanto, actuar como tractoras y
universalizadoras de la innovación en PRL al poder trasladar normalmente estos procesos de
innovación a sus empresas auxiliares y/o asociados.

El problema está en la PYME (85% del tejido empresarial aproximadamente) donde la falta de
recursos humanos y económicos es una constante.

Así, nos encontramos con proyectos como el impulsado por PETRONOR y TECNALIA que han
desarrollado un sistema de seguridad en el trabajo en espacios confinados (ver noticia
en http://ow.ly/JFU31). El dispositivo permite localizar rápidamente a cualquier operario en los
espacios confinados si no atendiese a la llamada de emergencia en caso de evacuación. El
dispositivo contempla dos sistemas:

 El primer sistema está basado en un control de acceso mediante tarjetas de contacto

inalámbrico colocadas en la entrada a los espacios confinados. En el momento en que se
detecta a un operario autorizado, se envía una señal al sistema central para que se
conozca que el operario ha accedido al interior del espacio confinado.

 El segundo sistema se basa en un sistema de geoposicionamiento en interiores por medio

de balizas con tecnología inalámbrica que detectan a los operarios gracias a unos
dispositivos miniaturizados que se incluyen en la ropa o accesorios del operario, como por
 ejemplo en casco o en una pulsera. Una vez detectados, las balizas informan al sistema
central vía 3G de la posición de la persona.

Este sistema permite a PETRONOR garantizar la seguridad de las personas que ejecutan sus
trabajos de mantenimiento, de una manera automatizada y eficiente.

LA FORMACIÓN EN PRL. UN MODELO DE INNOVACIÓN Y CASO DE ÉXITO

Uno de los campos de la PRL donde mayor innovación se ha producido es la formación en SST. Ésta
área ha experimentado en los últimos tiempos cambios importantes no sólo en la forma en que se
imparte esa formación (modalidades online, e-learning) sino también en los métodos y
herramientas o medios empleados, utilizando técnicas como, por ejemplo, la gamificación
(aplicación del juego para crear cultura y comportamientos preventivos) o simuladores (los más
habituales son los simuladores de conducción tanto de vehículos como de grúas, o el caso del
laboratorio de I+D de ACCIONA que ha desarrollado simulaciones por ordenador para formar a los
trabajadores en diversos campos como la obra civil, la construcción, etc.) .

Algunos ejemplos de gamificación aplicada a la Formación en PRL pueden verse en:

 Ergovidrio– Juego para prevención de riesgos ergonómicos en el sector de vidrio. Creado

por el CONFEVICEX, FITAG-UGT y CCOO-INDUSTRIA junto con el Instituto de Biomecánica
de Valencia. También disponible en App versión Android.

 Ergopan: Sector panadería con contenidos multimedia y juegos sobre buenas prácticas
para la prevención de riesgos en panadería. Desarrollado por CEOPAN, FEAGRA-CCOO,
FITAG-UGT y el Instituto de Biomecánica de Valencia. Disponible también App versión
Android.

 White Card Game, un videojuego en primera persona que entrena en la prevención de

riesgos laborales http://ly/LG5kg.

También en este campo se están comenzando a ver otros proyectos innovadores en los que
usando técnicas de 3D y realidad virtual permiten formar a los trabajadores en diferentes
escenarios laborales sin correr riesgos reales. Así nos encontramos con proyectos como los
desarrollados por las empresas Stop Murphy (muestra de forma interactiva todos los puntos
importantes a tener en cuenta a la hora de llevar a cabo cada uno de los procesos de interés que
se desarrollen en la empresa, acompañando con la información pertinente relacionada con al PRL )
o Pulsar Concept que ha desarrollado una herramienta de realidad virtual para que los
trabajadores y técnicos de seguridad en las empresas entrenen y aprendan protocolos de
emergencia en caso de accidente (el proyecto, conocido con el nombre en clave «Ludus» , es
capaz de generar entornos de trabajo en 3D y recrear toda clase de situaciones de peligro y
emergencia de manera realista, situaciones que serían difíciles de trasladar a un entorno real,
como, por ejemplo, un escape de gas, un accidente con químicos, etc.).
También el ámbito de la Formación en PRL están teniendo cada vez más peso el uso de las TIC y
aplicaciones informáticas que favorecen el aprovechamiento de la formación como por ejemplo el
uso de las infografías ( combinación de imágenes explicativas, fáciles de entender acompañadas de
textos con el fin de comunicar información de manera gráfica y visual de forma que se facilite al
máximo su transmisión y comprensión) o de metodologías como el e-learning (educación a
distancia realizada a través de canales electrónicos preferentemente Internet). Infografías sobre
PRL muy interesantes pueden encontrarse en el blog de Javier Álvarez, Técnico Superior de
Prevención de Riesgos Laborales.

INNOVACIÓN EN PRL Y TIC

Está claro que la innovación en PRL va a estar muy ligada también al uso de las TIC y al uso
generalizado y universalizado de los dispositivos electrónicos como smarthphone y Tablet. De
hecho ya hay múltiples Apps tanto para dispositivos Android como para iphone relacionadas con la
PRL. A continuación se citan algunas de ellas.

 Lie: Una App para gestión de la obra por los coordinadores de seguridad. Muy útil ya que
gestiona un modelo oficial normalizado, como es el Libro de Incidencias, para realizar las
anotaciones electrónicas. Favorece un trabajo más eficiente de estos profesionales de la
prevención en las obras de construcción. Disponible sólo para Ipad.

 ApprevenirT. Del IRSST y el Colegio de Graduados Sociales de Madrid. Una app para la
prevención de riesgos laborales. Muestra las medidas preventivas que hay que adoptar
para prevenir los riesgos inherentes a cada profesión, indicando además la forma de
actuar en caso de accidente.

 APP PRL CEOE Difusión. La App sobre prevención de riesgos laborales «Difusión Acciones
PRL CEOE» disponible para sistemas operativos Android e IOS, tiene como finalidad
difundir las actividades realizadas por CEOE y sus organizaciones miembro en materia de
prevención de riesgos laborales y divulgar la importancia de una adecuada gestión
preventiva en la comunidad empresarial.

· Ecommunicator . App Dispositivo hombre muerto. Esta App controla que la inclinación de la
persona no supere los grados indicados en su configuración y si detecta que se superan o si hay
falta de movimiento, avisa a la persona y empieza una cuenta atrás. Si la cuenta atrás no se
cancela, envía una alerta de emergencia a los contactos previamente seleccionados, realizando la
llamada de emergencia y enviando la posición GPS por SMS y email.

· Preven Game. Una App de Ergasat Mutua que facilita el aprendizaje a los usuarios sobre los
riesgos en las distintas profesiones de una manera lúdica y entretenida. Para
IOS https://itunes.apple.com/es/app/preven-game/id820377875?mt=8

· App Aplicación de NIOSH para smartphones Uso seguro de escaleras. La aplicación tiene un
indicador multimodal y una guía ilustrada para seleccionar, inspeccionar y colocar una escalera y
para instalarle accesorios y usarla de manera segura. La aplicación también tiene una versión en
español. Para IOS “Uso seguro de escaleras”

 “Peligrosidad” Una app de la Universidad de Granada que mide la peligrosidad de los

laboratorios. La aplicación permite clasificar en cuatro niveles el riesgo químico y clasificar
los tóxicos. Permite estimar el índice de peligrosidad en el manejo de agentes químicos
(Ipmaq) en un laboratorio. Gracias a esta aplicación se pueden además planificar las
actuaciones y las medidas de contención destinadas al control del riesgo químico en
laboratorios, determinar las variables que influyen en los procesos de contaminación
química en laboratorios y la relación existente entre ellas, e identificar las sustancias más
peligrosas que se utilizan en el laboratorio.

También están proliferando muchas Apps en PRL que pueden facilitar el trabajo del técnico de
prevención de riesgos laborales, los delegados de prevención, trabajadores designados o personas
con responsabilidad en prevención. Apps que pueden darnos una referencia de cómo estamos en
cuanto a agentes físicos como la luz, el ruido o vibraciones. Algunas de ellas son:

 SOUND METER; Permite tener una buena aproximación del nivel de ruido en un
determinado entorno laboral. El medidor del nivel de sonido utiliza el micrófono del
teléfono para medir el nivel de ruido en decibelios (dB), mostrando una referencia.

 Luxómetro: Permite tener una buena aproximación de la iluminación en un determinado

entorno laboral o puesto de trabajo. Esta aplicación fotómetro informa sus valores en el
valor lux, y tiene un típico rango dinámico entre 1 y 30.000 lux nivel.

 Atenuación de los protectores auditivos. INSHT. Esta aplicación calcula la atenuación del
ruido que ofrece un protector auditivo con una exactitud media-alta a partir de los valores
H, M, L que suelen aparecer en el folleto del fabricante y de los niveles de ruido globales
ponderados A y C obtenidos a partir de la medición del ruido ambiental. La aplicación
permite también calcular la atenuación efectiva del protector auditivo teniendo en cuenta
su tiempo de uso, ya que si el EPI no se utiliza durante el tiempo total de exposición la
atenuación que teóricamente ofrece (información del fabricante, obtenida en ensayos de
laboratorio) puede verse reducida drásticamente.

 Análisis de posturas forzadas (método REBA). INSHT. Este método sirve para analizar, de
forma rápida y sencilla, el riesgo debido a una determinada postura forzada o mantenida.
Esta herramienta incluye los factores de carga postural dinámicos y estáticos, la
interacción persona-carga, y la gravedad asistida para el mantenimiento de la postura de
las extremidades superiores. Suministra un sistema de puntuación para la actividad
muscular debida a posturas estáticas (segmento corporal o una parte del cuerpo),
dinámicas (acciones repetidas, por ejemplo repeticiones superiores a 4 veces/minuto,
excepto andar), inestables o por cambios rápidos de la postura teniendo en cuenta la
fuerza, el agarre y la interacción o conexión entre la persona. También da un nivel de
acción a través de la puntuación final con una indicación de urgencia.
No hay que olvidar tampoco aquellas Apps relacionadas con la salud de gran proyección en los
últimos años y que sin duda pueden contribuir al desarrollo y mantenimiento de empresas con
una población trabajadora sana.

Una web de gran interés para estar al tanto de Apps relacionadas con la PRL
es http://www.prevencionapp.com/ donde podremos encontrar aplicaciones tanto para Android
como para IOS clasificadas en las diferentes materias; seguridad, higiene, ergonomía y seguridad
vial.

INNOVACIÓN APLICADA A LA SEGURIDAD EN EQUIPOS DE TRABAJO, EPIS..

La innovación también se está dejando ver y sentir en equipos de trabajo, instalaciones, equipos
de protección individual, que favorecen una menor exposición a determinados riesgos, avisan de
situaciones de riesgo o complementan la seguridad en la realización de determinados trabajos o
tareas. Así nos encontramos con soluciones tan innovadoras como estas:

 Casco de seguridad con realidad aumentada para trabajadores que permite a los usuarios
reconocer objetos que los rodean (como medidores, válvulas, etc.) y desplegar
información o sacar un registro de los datos en la vida real. Varias cámaras integradas le
dan una visión de 360º al casco, mientras que un visor transparente permite a la persona
ver la información añadida gracias a la tecnología de realidad aumentada. Además, el
accesorio cumple otras funciones gracias a su sistema operativo basado en Android y una
serie de sensores con aplicaciones industriales.

 Radares para evitar colisiones en la sobras http://wp.me/p4W7Io-45. El uso de vehículos

de gran tamaño como volquetes es una de las principales causas de accidentes en las
obras de construcción. Este sistema está basado en una red de radares de bajo coste a
bordo del vehículo que detecta los obstáculos y los muestra en una pantalla al operario,
complementando la toma de decisiones.

 Cojín inteligente para mejorar la postura en la oficina. Se trata del cojín

inteligente Darma, que funciona a través de sensores de 1 mm de grosor que pueden
detectar incluso los movimientos más pequeños del cuerpo. El cojín comunica el ritmo
cardíaco de la persona que está sentada en él, sus patrones respiratorios e incluso su
postura a una aplicación para IOS por medio de bluetooth 4.0. La aplicación determina los
niveles de estrés en general y recomienda ciertas actividades. Por ejemplo, si detecta que
hemos estado sentados durante mucho tiempo avisará de que debemos ponernos de pie y
realizar unos estiramientos. En el caso de que detecte que estamos demasiado encorvados
también nos indicará que nos sentemos con la espalda recta.

 Dispositivo para el ascenso y descenso seguro de los operarios de poda en

altura http://ly/v6I0a
  Inclisafe, un dispositivo para evitar el vuelvo de tractores. Avisa de una situación de
inestabilidad del tractor, de modo que la alarma será más insistente conforme el riesgo de
vuelco aumente.

Para terminar no podemos dejar pasar la ocasión de hablar de los modelos más innovadores en la
gestión de la seguridad y salud: los modelos de Empresa Saludable, modelos basados en que
trabajadores y empresa colaboran en la aplicación de un proceso de mejora continua para
proteger y promover la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y la
sostenibilidad del lugar de trabajo. Las empresas saludables son generadoras de salud y modelos
de gestión de este tipo tiene grandes beneficios no sólo para las empresas sino para la sociedad
en general y en particular para la Administración al descargar al sistema sanitario de los costes
relacionados con enfermedades tanto de origen laboral como de origen no laboral (máxime si
tenemos en cuenta los problemas socio-demográficos a los que nos enfrentamos en las próximas
décadas, el envejecimiento de la población trabajadora, la prolongación de la edad en el trabajo..).
La salud es única y no podemos desligar nuestra salud personal de la laboral. El modelo de
empresa saludable de la OMS (Organización Mundial de la Salud) es una tendencia al alza y una
práctica innovadora e inteligente de gestión de la Seguridad y Salud.

INNOVACIÓN: LA CLAVE PARA MANTENER UNA CULTURA DE TRABAJO SEGURO

Según los expertos en cultura preventiva, las organizaciones pasan por diferentes etapas en la
gestión de la prevención de riesgos laborales, iniciando de una forma reactiva y finalizando de un
modo proactivo. Para llegar a la última etapa de la conocida Curva de Bradley de DuPont, se
requiere de mucho esfuerzo, tiempo, compromiso y recursos, pero por encima de todo lo que más
se necesitará para mantener en la cúspide será de un factor clave: La Innovación.
Después de implementar durante mucho tiempo cualquier sistema de gestión de PRL tendrá que
reinventarse y renovarse o decaer y volverse obsoleto. Los trabajadores con mayor
antigüedad pueden percibir que se le están repitiendo las mismas cosas de años
anteriores,y entonces aparecen frases como “otra vez más de lo mismo”, “ese video ya lo he visto
varias veces”, “esta es la enésima vez que recibo esta capacitación”, entre otras; y es que el
tiempo es traicionero, pues así como se requiere de muchos años para afianzar una cultura de
trabajo seguro, ese mismo periodo nos juega en contra debido a que las estrategias que
funcionaron en el pasado muy difícilmente funcionarán igualmente en el futuro, y toda la gestión
que se ha hecho hasta ahora tiende a volverse monótona, rutinaria y aburrida, pues ya perdió su
impacto inicial, ya no es novedoso ni atractivo para los trabajadores.

Es así como vemos que hay empresas que después de 10, 15 o 20 años de estar implementando
sistemas de gestión de PRL, incluso con certificaciones internacionales, programas de liderazgo
aplicado a la prevención de riesgos, procesos de seguridad basado en comportamientos, premios y
reconocimientos, vuelven a tener accidentes de trabajo, presencia de actos inseguros e incidentes
sin reportar.

Cuando esto sucede, entonces los especialistas en PRL se deberían cuestionar lo siguiente, ¿Por
qué pasa esto si he usado los mejores estándares?,¿Qué más puedo hacer? ¿Qué otras
metodologías o técnicas puedo usar?, ¿Qué debo cambiar?. Y solo cuando se hagan estas
preguntas estarán listos para darse cuenta de lo que necesitan: crear una nueva estrategia,
modificar lo existente, experimentar otros caminos, probar otras formas, es decir: Innovar, si, la
innovación es la única alternativa y solución para afrontar estas situaciones. Los encargados de
gestionar la prevención de lesiones laborales, requerirán de esta competencia clave para poder
darle un nuevo aire a la gestión de PRL y mantener a los trabajadores entusiasmados, atentos e
involucrados en la consolidación de una cultura de trabajo seguro.

Adicionalmente, las empresas están cambiando, la forma de comunicarnos ha cambiado, la nueva

generación de trabajadores es muy diferente a las anteriores y la forma del trabajo en el futuro
será muy distinta a la actual. Por lo tanto será necesario que los especialistas en seguridad y salud
en el trabajo usen los nuevos canales de comunicación, si es que desean que sus mensajes sean
escuchados por los trabajadores. Es imprescindible que entiendan los intereses y forma de actuar
de las nuevas generaciones que integrarán la fuerza laboral para poder captar su atención y
capacitarlos. La nueva forma en que las compañías realizarán sus labores (como el teletrabajo, la
incorporación de Robots o el uso de exoesqueletos) o los nuevos materiales que se usarán (como
la nanotecnología, organismos modificados genéticamente, químicos sustitutos) representarán un
gran desafío, todo está cambiando y la gestión de la prevención de riesgos también debe
evolucionar; y la innovación será la clave para adaptarse a los nuevos retos que representan
dichos cambios.
Las últimas innovaciones en seguridad laboral

Desde el accidente de los 33 mineros y más fuertemente en el último año, el sector privado está
desarrollando nuevas estrategias para evitar accidentes en el trabajo. Bajo este esquema, el
protagonismo de la plana ejecutiva es la clave.

Debido, en gran parte, al impacto del accidente de los 33 mineros en 2010, varios sectores en
Chile comenzaron a mirar a la seguridad laboral de otra forma. Dos años más tarde, la Asociación
Chilena de Seguridad (AChS) selló una alianza con la empresa norteamericana Behavioral Science
Technologies (BST) para desarrollar en nuestro país un nuevo concepto de seguridad en el trabajo,
basándose en el liderazgo de los altos ejecutivos de las compañías. El laboratorio fue Sodimac.

El programa implicó un fuerte compromiso directivo, la activa participación de los trabajadores y

el acompañamiento de un consultor en seguridad estratégica. Luego de un año de aplicación no
sólo se disminuyó la accidentabilidad, sino que aumentó el resultado de su encuesta de clima
laboral, así como las ventas.

Éste es uno de los tantos ejemplos de una serie de innovaciones en la cultura de seguridad laboral
que se están desarrollando en varios rincones del país, lideradas por el sector privado. Incluir
carteles que avisen los riesgos en una obra, utilizar un arnés o demarcar las vías de evacuación ya
no bastan.

Temas psicológicos, de clima laboral y aspectos familiares son clave. En ocasiones la compañía
debe involucrarse incluso en que sus trabajadores no utilicen el smartphone cuando manejan. En
definitiva, el objetivo es lograr crear una real cultura de seguridad. “Actualmente en cinco de
nuestras empresas adherentes estamos trabajando fuerte en realizar intervenciones en cultura de
seguridad. Esto significa incorporar la acción preventiva bajo un modelo sistémico en la gestión de
la seguridad, realizando trabajos desde la confiabilidad técnica de los equipos e instalaciones, en
los sistemas PEC (sistemas de gestión) y, por último, incorporando la mirada de los factores
humanos y organizacionales”, comenta Musa Majluf, director técnico del Centro de Cultura de la
Mutual de Seguridad CChC.

Tema país

Para contextualizar un poco la ola de innovación en seguridad que se está dando en Chile, hay que
recordar que tenemos uno de los sistemas de seguridad social con más reconocimiento a nivel
regional, sin embargo data desde 1968, período en el cual se le han realizado algunas
modificaciones, pero en ningún caso estructurales. Sin embargo, a partir de la adscripción al
convenio 187 de la OIT, se ha comenzado un proceso de modernización.

En este marco, la Presidenta Bachelet anunció una propuesta de política nacional de seguridad y
salud en el trabajo, la que se espera esté presentada en agosto de este año, a través de la
subsecretaría de Previsión Social. En su preparación han participado innumerables representantes
del Estado, empresas y trabajadores del país.
Por otro lado, uno de los cambios más relevantes de los últimos años ha sido la modificación del
DS 594, que regula las condiciones sanitarias y ambientales en los lugares de trabajo. “En las
modificaciones se establecen nuevos criterios respecto de la forma en la que se debe proteger a
los trabajadores, estableciendo la obligación de controlar el riesgo en su origen, para una posterior
aplicación de medidas de protección personal sobre el riesgo residual”, comenta Arturo Cares,
gerente de Prevención de la AChS.

Algunos casos

Independiente de lo que esté haciendo el Gobierno o las dos grandes entidades dedicadas al
fomento de la seguridad, muchas compañías, grandes o pequeñas, ya están implementando una
serie de programas novedosos en esta área.

Por ejemplo, Unilever desarrolló recientemente a nivel global una campaña denominada MOMO
(Motor encendido, móvil apagado), la que es liderada por su mismo CEO, Paul Polman. Se
comienza a implementar a partir de mañana y consiste en que ningún empleado de la compañía
debe realizar o responder llamadas y mensajes en el teléfono celular mientras conduce por
razones laborales, ya sea en un auto de la compañía o en su vehículo personal.

Esta prohibición también incluye el uso de otros aparatos electrónicos (tablets, e-books, laptops,
etc.). La iniciativa tiene como objetivo proteger la integridad de los empleados, sus familias y
personas cercanas, como así también terceras personas.

Desde 2013, la AChS cuenta con un centro de entrenamiento que simula andamios, torres de
telecomunicaciones, superficies inclinadas que simulan trabajo sobre techumbres.

Sin embargo, ninguna de las superficies se ajusta a la realidad de quienes realizan trabajos en
postaciones. En este contexto, en conjunto con la empresa CAM Chile se diseñó una capacitación
específica para este tipo de trabajos, lo que implicó instalar en el centro dos postes,
transformadores y acometidas que simulan un escenario real de trabajo.

Por otro lado, la empresa Marsol tenía el problema del manejo manual de las maletas de
herramientas de los técnicos de mantenimiento, que pesaban aproximadamente 23 kilos y les
generaban dolencias en la zona lumbar y los hombros. Como era imposible que dejaran de
transportar sus herramientas, la empresa logró implementar una mochila que pudiera distribuir el
peso de la carga de la maleta. Se generó un prototipo diseñado con la opinión técnica de
especialistas de la AChS y a inicios de este año se inició un período de prueba con 14 mochilas.

Siempre en el marco de la innovación, la Mutual de Seguridad se encuentra trabajando en

tecnología de realidad 360°, que es un software de realidad virtual que recrea un escenario laboral
considerando las variables del entorno, los riesgos y pone en contacto virtual a los futuros
trabajadores con procesos que tienen algún nivel de riesgo.

“Desarrollamos talleres de innovación con nuestras empresas adherentes, y estamos trabajando

con talleres de innovación abierta, en alianza con la Asech”, dice Majluf.
Y como es de esperarse, Codelco, la empresa estatal más importante de Chile también está
continuamente realizando innovaciones en el área de seguridad laboral. Por ejemplo, hace menos
de un mes, durante el evento “Innovación para la minería”, Óscar Landerretche, presidente del
directorio de Codelco, anunció la nueva estrategia tecnológica de la compañía, entre las que
incluye un sistema para optimizar decisiones y gestionar riesgos. Así, bajo el paraguas del
programa “CodelcoTec”, equipos, sensores, radares, vehículos y otros aparatos podrán
comunicarse y tomar decisiones ante un problema de seguridad.

BBS, innovaciones en seguridad industrial

Algunas de las grandes empresas que cuentan con políticas más desarrolladas y años de
compromiso con la seguridad de sus operaciones, están dado un paso importante hacia la
integración de la seguridad como parte esencial de su cultura.

Empresas como Puig, Bimbo, Viscofan o Kellogs, han comenzado a aplicar nuevos programas BBS
Industrial (Behaviour Based Safety o Seguridad Basada en el Comportamiento) como medio para
que todas las personas que trabajan en sus plantas asuman y apliquen los valores de seguridad de
la compañía.

Estos programas, también llamados de Liderazgo en Seguridad, consiguen transformar a

directivos, mandos intermedios y trabajadores y convertirlos en líderes de seguridad, capaces de
influir en quienes les rodean, de forma que cada decisión se incline siempre por la opción más
segura.

La esencia del programa se basa en que un auténtico liderazgo no pretende conseguir nuevos
seguidores, sino crear nuevos líderes. Su éxito radica en el “contagio” que es capaz de generar una
vez que los trabajadores descubren que solo ellos son capaces de cambiar de verdad “su mundo” y
hacerlo más seguro. Se consigue una sorprendente implicación de todos que fortalece la cultura
de la empresa y aporta valor al negocio.
Para lograrlo, estos programas no se limitan a las observaciones del comportamiento o a las visitas
de seguridad. Se trata de un nuevo enfoque que invierte el sentido tradicional de la gestión de la
seguridad, abandonando la habitual supervisión vertical en a favor de la interdependencia y la
auto supervisión.

Esta nueva tendencia está demostrado su efectividad para lograr reducciones significativas en
siniestralidad, mejoras en el ambiente laboral, una mayor participación de todos en la seguridad,
una integración más profunda de la gestión de la seguridad y una mayor implicación por parte de
los trabajadores en su puesta en práctica. Dentro y fuera del trabajo, la seguridad está siempre
presente y actúa como filtro de todas las decisiones, desde las más sencillas o cotidianas, hasta las
más relevantes.