INFORME DE GESTIÓN

PERIODO 2017

PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019

“JUNTOS FORMANDO CIUDAD”

ALCALDIA MUNICIPAL DE SOACHA

 INTRODUCCIÓN

El Municipio de Soacha en cumplimiento del artículo 74 de la Ley 1474 del 2011,

presenta a continuación el informe de gestión de la anualidad 2017, su estructura
sectorial permite un análisis de los diferentes componentes de la gestión del
municipio.

En el transcurso del año 2017, la gestión de la Administración Municipal de Soacha,

estuvo enfocada en fortalecer e implementar aquellas actividades encaminadas a
lograr la ejecución del Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “Juntos Formando Ciudad” con
escala humana.

Estas acciones se realizaron bajo del principio de transparencia y eficacia de la

gestión pública, así mismo venimos trabajando con el claro propósito de alcanzar las
metas que nos hemos trazado para el bienestar de los Soachunos.

Esperamos que el documento construido con los funcionarios de la Administración

Municipal, sea de su utilidad y pueda ser compartido en las diferentes instancias que
así consideren.
2. PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019
Juntos formando Ciudad
El Plan de Desarrollo del municipio de Soacha 2016 -
2019 “Juntos Formando Ciudad” se construyó
aplicando diversas metodologías de planeación
estratégica, planeación participativa, metodología de
marco lógico apoyados con el uso de las TIC y con
un equipo formulador encabezado por el Alcalde
Eleazar González, todo el equipo de Gabinete con
sus secretarios/secretarias, direcciones de programa
e institutos y coordinadores de proyectos; con el
apoyo de la Academia en cabeza de la Corporación
Universitaria Minuto de Dios - Centro Regional
Soacha con sus profesionales y estudiantes de los
programas de Trabajo Social, Psicología y
Comunicación Social; la comunidad Soachuna por
comunas y corregimientos por grupos poblacionales y
sectores de desarrollo estratégico; las instituciones
educativas con sus estudiantes de 9,10 y 11 y
docentes; el Programa de Naciones Unidas para el
Desarrollo – PNUD Colombia

ACUERDO 13 (Mayo 30 de 2016) POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE

DESARROLLO SOCIAL, ECONÓMICO, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS DEL MUNICIPIO
DE SOACHA: 2016 – 2019 “JUNTOS FORMANDO CIUDAD”
COMPONENTE ESTRATEGICO DEL PLAN

SISTEMA DE MONITOREO DEL PLAN DE DESARROLLO “JUNTOS FORMANDO CIUDAD”

Los procesos de seguimiento a la ejecución de las estrategias de Desarrollo se llevan a cabo de

conformidad a lo dispuesto en la Resolución 785 de 2016 Por medio de la cual se adopta la versión
2.0 de la Guía para la Formulación de Planes de Acción del Municipio de Soacha, Cundinamarca,
dentro de la cual se desarrollaron los formatos de Plan de Acción y Autoevaluación de estos
instrumentos.
CUMPLIMIENTO POR SECRETARIAS

Tabla 01. Porcentaje Por Secretarias

ANALISIS DE INDICADORES DE: EFICACIA, EFICIENCIA E IMPACTO

TABLA 02. Análisis de Indicadores De: Eficacia, Eficiencia e Impacto

 100% 99% 100% 97%
88% 90% 88%
100% 80% 77% 80%
75% 71% 76% 75%
80% 62%
60%
40%
20%
0%
IMRDS SEC. EDUCACION Y SEC. GENERAL SEC. GOBIERNO SEC.
CULTURA INFRAESTRUCTURA

EFICACIA EFICIENCIA IMPACTO

Grafica 01. Análisis de Indicadores De: Eficacia, Eficiencia e Impacto

100% 96% 100%

100% 86% 82%
77% 74%
69% 70% 68%
80%
56%
60% 47%

40%

20%

0%
SEC. MOVILIDAD SEC. PLANEACION SEC. SALUD SEC. DESARROLLO SOCIAL

EFICACIA EFICIENCIA IMPACTO

Grafica 02. Análisis de Indicadores De: Eficacia, Eficiencia E Impacto

 RESUMEN PONDERADO TOTAL DE CUMPLIMIENTO
DEL PLAN DE DESARROLLO “JUNTOS FORMANDO CIUDAD”

Tabla 03. Resumen Ponderado Total De Cumplimiento Del Plan De Desarrollo “Juntos Formando Ciudad”

100% 99%
100% 87% 86%
90% 74% 73% 76%
80% 71%
63%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

Grafica 03. Resumen Ponderado Total De Cumplimiento Del Plan De Desarrollo “Juntos Formando Ciudad”
 PESO TOTAL POR SECRETARIAS
DEL PLAN DE DESARROLLO “JUNTOS FORMANDO CIUDAD 2016 – 2019”

Peso Total Alcaldía Municipal De

Soacha
Cumplimiento Del Plan De
Desarrollo “Juntos Formando
Ciudad 2016 – 2019”

77%

Tabla 04. Peso Total Por Secretarias Del Plan De Desarrollo “Juntos Formando Ciudad 2016 – 2019

29%
30%
25%
20%
15% 9% 10% 9%
10%
7%
3% 4% 4% 2%
5%
0%

Grafica 04. Peso Total Por Secretarias Del Plan De Desarrollo “Juntos Formando Ciudad 2016 – 2019
4. GESTIÓN JURÍDICA Y CONTRACTUAL

La Oficina Asesora Jurídica, presta apoyo jurídico en la revisión de los procesos contractuales desde
la etapa precontractual hasta la numeración de la minuta, atendiendo un gran numero de contratos
provenientes de las diferentes secretarías ordenadoras del gasto; así:

La grafica muestra el número de contratos suscritos por la Administración Municipal en la vigencia

2017, de acuerdo a su modalidad.

La grafica muestra el número de contratos suscritos por cada una de las Secretarías ordenadoras de
gasto, vigencia 2017.
INFORME GESTIÓN DEFENSA JUDICIAL

La Oficina Asesora Juridica presta apoyo jurídico en la representación judicial del Municipio de
Soacha, cuando es demandada y notificada o cuando inicia una demanda, hasta la sentencia, que
puede ser favorable o desfavorable para el municipio; atendiendo una gran numero de Demandas
como se puede evidenciar con los siguientes graficos:

La grafica muestra el número de procesos judiciales atendidos por la Administración Municipal en la

vigencia 2017.
La grafica muestra el número de procesos judiciales que fueron fallados a favor y en contra de la
Administración Municipal en la vigencia 2017.
 5. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

 PROGRAMA DE INDUCCIÓN Y
REINDUCCIÓN

Los días 23 de agosto y 8 de septiembre, se realizó

la Re-inducción laboral, en el teatro SUA y Salón de
Protocolo respectivamente, para todos los
servidores públicos de la Administración.

Los temas principales fueron Código de Integridad,

Seguridad y Salud en el Trabajo, Comisión de
Personal, Comité de Convivencia Laboral y
COPASST
De esta manera, es importante resaltar que en dicha Re-inducción se promovieron los valores
adoptados en el Código de ética y su transición al Código de Integridad de la siguiente manera:

1. La Alcaldía Municipal de Soacha hizo parte de las 10 entidades públicas para la fase de
pilotaje respecto a la socialización y apropiación del Código de Integridad, y mediante las
actividades “Dilemas Encadenados”, “Servidor Público en Recuperación” y “Entrega de
Cupcake” se afianzaron los 5 valores que hacen parte del Código de Integridad.

La anterior información, fue publicada en la página de la Función Pública

http://www.funcionpublica.gov.co/-/funcion-publica-lanzo-el-codigo-de-integridad-del-servicio-
publico-colombiano-en-la-alcaldia-de-soacha.

Dentro del tema de Seguridad y Salud en el Trabajo, se realizó Inducción por primera vez a los
subcontratistas de Seguridad y Servicios Generales, para un total de 145 personas.

 PLANES INSTITUCIONALES

La Dirección de Recursos Humanos adoptó los Planes Institucionales así:

- Resolución 1015 de 2017, “por medio de la cual se adopta el programa de Bienestar Social
Laboral para los empleados públicos al servicio del Municipio de Soacha para la vigencia
2017”.
 - Resolución 1016 de 2017, “por la cual se adopta el Plan de Incentivos anual, para la
vigencia 2017 en la Alcaldía Municipal de Soacha”.

- Resolución 1017 de 2017, “por medio de la cual se adopta el Plan Institucional de

Capacitación, Inducción y Reinducción de la Administración Municipal para la vigencia 2017”

Los anteriores planes, fueron elaborados con la participación de la Comisión de Personal.

 GESTIÓN DENTRO DE LOS PLANES DE CAPACITACIÓN Y BIENESTAR:

Es importante precisar que a través de diferentes alianzas con otras Entidades públicas y privadas,
la Dirección de Recursos Humanos obtuvo sin incurrir en ningún gasto, las siguientes
capacitaciones y actividades:

PLAN INSTITUCIONAL DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

CURSO SERVIDORES INSCRITOS

Certificación en competencias “Elaborar documentos de
acuerdo a norma técnica” – SENA 50
Curso Archivo – SENA 28
Curso Elaboración de Proyectos de Inversión 25
Fundamentos de Calidad y Excelencia – ESAP 30
Contratación Estatal 38
Curso Trabajo Seguro en Alturas 32

EJECUCIÓN PLAN DE BIENESTAR

- Realización evento Día de la Secretaria: Como un espacio importante de reconocimiento a

quienes desarrollan esta labor dentro de la Administración.

- Entrega detalles para fechas especiales: En concordancia con lo establecido en el Plan de

Bienestar, y teniendo en cuenta que cada entrega permitió el acercamiento a cada servidor y
reconocerlo como el protagonista en diferentes épocas durante toda la vigencia para la
Administración, así:

Cumpleaños (resaltando valores institucionales)

Día de la Madre
Día del Padre
Día de la Mujer
Día del Amor y la Amistad
Día de la Fantasía
Entrega de anchetas navideñas.
 - Aplicación del instrumento de Liderazgo Situacional al Alcalde Municipal, Secretarios de
Despacho, Directores, Comisarios, Inspectores, Corregidores y Profesionales
Especializados de la Administración Municipal.

Mediante Contrato 1269, se realizaron las siguientes actividades:

Actividades Fecha Descripción Actividad

Actividad de exaltación a la labor, realizada en el municipio de Melgar,

DÍA DEL SERVIDOR
26 de octubre donde mediante un Desafío de Valores, se generó recordación del Código
PÚBLICO
de Integridad. Contó con la participación de 366 servidores.

DÍA DE LA FAMILIA 12 de octubre Se realizó la entrega de 397 tarjetas cineco a igual número de servidores.
9 y 10 de noviembre Salida vivencial, distribuida en dos grupos, en la que mediante charlas y
ACTIVIDAD
(primer grupo) talleres dirigidos por expertos, se sensibilizó y fortaleció el trabajo en
MEJORAMIENTO DE
16 y 17 de noviembre equipo, gratitud y unión de la Familia de Soacha. Contó con la participación
CLIMA
(segundo grupo) total de 350 servidores.
ORGANIZACIONAL

11 de diciembre: Servidor
Público con hijos entre los
5 y 11 años y 11 meses. Para los dos primeros grupos, se realizó una salida vivencial al municipio de
Melgar que por primera vez incluyó la participación de los servidores con
12 de diciembre: Servidor sus hijos, quienes se integraron a través de diferentes actividades y para las
Públicos con hijos entre cuales se hizo la entrega de un portarretrato que hiciera memorable este
los 12 y 17 años y 11 momento.
meses.
Para el tercer grupo (niños de 0 a 4 años) se realizó la entrega de un
VACACIONES
De estas dos fechas se pasaporte para el sitio temático “ShowPlace” que incluye la entrada del
RECREATIVAS
entregó un portarretrato servidor con su hijo.
como recuerdo de una
ocasión tan especial. Así las cosas, es muy importante resaltar que estas vacaciones recreativas
fueron las primeras en las que participaron los servidores públicos con sus
Entrega de pasaporte a hijos, significando tiempo de calidad y contribuyendo a la unión familiar
Servidor Público con hijos como base de la sociedad dentro de un plan a escala humana. En total para
entre los 0 y 4 años y 11 los tres grupos participaron 371 personas.
meses.

PREPARACIÓN Mediante un taller vivencial en el Hotel Kualamaná de Melgar, se capacitó a

29 de noviembre
PREPENSIONADOS 68 servidores que por edad cumplen con la calidad de prepensionado.
INTEGRACIÓN DE
Mediante una salida vivencial al municipio de Melgar, se realizó una
VALORES 15 de diciembre
actividad de integración que permitiera afianzar los lazos
INSTITUCIONALES
Nota. Estas actividades se realizaron, con base en los resultados de la encuesta online de
“Necesidades de Bienestar para formular el Plan Institucional del año 2017”, enviada en el mes de
febrero de 2017, a los correos institucionales de los servidores públicos.

El día 2 de noviembre, en el Parque Arqueológico Boquemonte, se llevó a cabo la actividad

denominada “Ceremonia de Incentivos” contemplada dentro del Plan de Bienestar así:

Se realizó la exaltación de la labor de los

funcionarios de Carrera Administrativa,
bajo el lema de “salario emocional”
mediante la entrega de:

Un Talonario Feliz con tres boletas,

denominadas “Disfruta tu día”, “Tarde de
Bienestar e Integración Familiar” y
“Comparte con otros”.

Un Diploma reconociendo “la excelencia y compromiso

para el cumplimiento de las metas institucionales
contempladas en el Desarrollo Juntos Formando
Ciudad”

Esta entrega se basó en la Ley 909 de 2004 y Decreto

1567 de 1998.
EJECUCIÓN PLAN DE CAPACITACIÓN

Mediante Contrato 1281, se realizó un Congreso denominado “FORTALECIMIENTO Y

DESARROLLO DE CAPACIDADES Y COMPETENCIAS PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS”, los
días 23 y 24 de noviembre, del cual se entregó el diploma con su respectiva memoria a los 94
participantes.

Los temas de este Congreso fueron:

REALIZACIÓN EXÁMENES OCUPACIONALES:

ENTREGA INSUMOS Y ELEMENTOS REQUERIDOS PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN Y
SEGURIDAD EN EL TRABAJO

La ejecución de este contrato, permitió suministrar los elementos de protección personal a los
servidores públicos de acuerdo a su actividad, e igualmente la instalación de elementos de
emergencias como señalización, camillas, botiquines portátiles y extintores en las diferentes sedes
de la Administración.

SISTEMA DE CONTROL DE HORARIO

Mediante contrato 1566, se adquirieron 18 relojes biométricos y se instalaron en diferentes sedes de

trabajo de la Administración Municipal.

APLICACIÓN INSTRUMENTO DE RIESGO PSICOSOCIAL

Mediante Contrato 1175, se contrató una profesional para la identificación, evaluación, prevención,
intervención y monitoreo de la exposición a factores de Riesgo Psicosocial en el trabajo.

Es así como se realizó la respectiva logística para la aplicación de la batería del Instrumento de
Riesgo Psicosocial, donde participó el 100% de los servidores públicos de planta de la
Administración y el 32% de servidores contratistas. Es así como la profesional hizo la respectiva
entrega del diagnóstico y lineamientos para ejecutar el respectivo plan de acción, por Secretaría,
obteniendo un informe real, detallado y completamente ajustado a la realidad de la Administración
Municipal.

 PROGRAMA ESTADO JOVEN

En concordancia con la Ley 1780 de 2016, “Ley-

ProJoven, para el empleo y el emprendimiento juvenil,
liderada por el Ministerio del Trabajo”, es importante
mencionar que la Dirección de Recursos Humanos,
logró tener 60 plazas correspondiente a 60 jóvenes
ubicados en diferentes Dependencias de la
Administración de acuerdo a su perfil académico,
después de un proceso de selección y a quienes
durante el de desarrollo de su práctica laboral, les
reconocieron un Auxilio de práctica equivalente a un
(1) salario mínimo mensual legal vigente (SMMLV) por
5 meses, para un total de $221.315.100.
  SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Dentro del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, para la vigencia 2017, es
importante resaltar:

PROGRAMA BIOMECÁNICO

- Se realizó seguimiento osteomuscular a 41 casos específicos de los servidores públicos de

la Administración.

- De acuerdo a las evidencias de las recomendaciones osteomusculares, se dio cierre a 6

casos de servidores públicos de planta, de la siguiente manera:

Dos cierres de caso por Accidente de Trabajo, donde no se presentaron secuelas

osteomusculares.

Cuatro cierres de caso por Enfermedad Común, donde no se presentaron secuelas

osteomusculares.

Teniendo en cuenta los seguimientos realizados, por Seguridad y Salud en el Trabajo, se

recomienda que los funcionarios continúen con las funciones que ya tenían asignadas.

- Se presentaron 16 casos de salud relacionados con accidentes de trabajo y enfermedades

comunes de contratistas, a quienes se les realizó el respectivo seguimiento, dando cierre a
4 de ellos, por no presentar secuelas osteomusculares, por lo tanto pueden continuar con
sus actividades.

- Se realizan 4 inspecciones ergonómicas a las siguientes Secretarías: Secretaría de

Educación, Secretaría de Hacienda, Secretaría de Salud y Secretaría de Gobierno.

De estas inspecciones, la ARL AXA Colpatria, presentó un informe en donde se resalta: las
sillas no cumplen con los parámetros establecidos de ergonomía, ausencia de apoyapiés
para quienes lo requieren, por lo tanto se requiere subsanar estas situaciones, adquiriendo
los elementos descritos conforme a la normatividad vigente, como también realizar
capacitaciones en Higiene postural y Manejo de video-terminales.

De otra parte, se realizaron las siguientes jornadas preventivas, sobre temas claves arrojados por el
Diagnóstico de Exámenes Ocupacionales de la vigencia 2016, así:
 TEMA SERVIDORES ASISTENTES
TRABAJO EN EQUIPO 184
MANEJO ESTRÉS LABORAL 366
POSTURAS ADECUADAS Y MANEJO DE CARGAS 405
ALIMENTOS SALUDABLES 124
ALCOHOL Y DROGAS 92
MANEJO SEGURO GUADAÑAR 8
LAVADO DE MANOS 132

PROGRAMA MEDICINA PREVENTIVA

Se llevaron a cabo jornadas de acondicionamiento físico con apoyo de un profesional del Instituto
Municipal para la Recreación y el Deporte de Soacha, al Cuerpo Oficial de Bomberos, con una
participación de 10 servidores en cada jornada realizada durante toda la vigencia.

Se realizaron pausas activas, una vez por semana en cada una de las oficinas de la Administración
Municipal, en alianza con AXA Colpatria, el Instituto Municipal para la Recreación y Deporte IMRDS
y los pasantes de Seguridad y Salud en el Trabajo.

PLAN DE EMERGENCIAS

Se elaboraron los planes de emergencias de cada una de las instalaciones de la Administración

Municipal, teniendo el 24 de noviembre el concepto favorable por parte de la Secretaría de
Planeación / Gestión de riesgo, encargados de avalar dichos planes, para su posterior divulgación.

 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DEL PERSONAL DE CARRERA

ADMINISTRATIVA.
La Dirección de Recursos Humanos emitió la circular No. 029 de 2017, en la cual solicitó a los
funcionarios sujetos de la Ley 909 de 2004, realizar la evaluación parcial por el periodo comprendido
entre el 1 de febrero al 31 de julio de 2017, es importante aclarar que los servidores públicos de
carrera administrativa perfeccionaron dicha evaluación en los tiempos establecidos. El 97% de los
evaluados se ubicaron en el nivel sobresaliente.

 OFERTA PÚBLICA

La Dirección de Recursos Humanos, consolidó la oferta pública solicitada por la Comisión Nacional
del Servicio Civil y analizando el conjunto de características que conforman los empleos y la
estructura orgánica, se hace necesario ubicar los perfiles requeridos, de acuerdo con las funciones
de la Dependencias, la organización interna, las necesidades del servicio y los planes, programas y
proyectos trazados por la entidad, lográndola flexibilidad de la planta global de personal con el fin
de cumplir con la misión y la visión institucional, logrando así una administración más ágil y dinámica
con una mejor utilización del recursos humano, cumplimiento con los principios de eficacia y
celeridad administrativa.
  NÓMINA Y PRESTACIONES SOCIALES

Durante la vigencia 2017, lo concerniente a los pagos de las acreencias laborales de los funcionarios
vinculados a la Planta de la Alcaldía Municipal de Soacha, se cancelaron con celeridad, oportunidad
y sin incidencias negativas.

 PASIVOCOL

Se alimentó la página en un 100%, validando así en una primera fase el cargue de esta información,
cumpliendo con todos los requisitos.

De esta manera, se pasó a una segunda fase donde se verifican documentos de otras Entidades
que hacen parte de pagos de nuestras cuotas partes, y nos dieron nuevamente el aval de la
información que en el sistema reposa.

Para el mes de diciembre se inicia una tercera y así llegar al cálculo actuarial.

 SIGEP

El Sistema de Información y Gestión del Empleo Público – SIGEP, cuenta con un cumplimiento del
100%.

 ACTOS ADMINISTRATIVOS

Se tramitaron y proyectaron los actos administrativos correspondientes a:

- Nombramientos, desvinculaciones, prórrogas de encargos,

- Pago de vacaciones, cesantías parciales y definitivas.
- Indemnizaciones sustitutivas

Igualmente, se implementó:

- Decreto “Horario Flexible”, como forma de incentivar la calidad de vida de los servidores de
la Administración.
- Decreto “Organigrama”
- Resolución modificando los requisitos del cargo de Secretario de Gobierno.
- Resolución que reglamentó el proceso de encargos, para los empleos de carrera
administrativa.
- Resolución adoptando el Sistema de Evaluación de empleados de carrera administrativa en
periodo de prueba.

 DEPURACIÓN DEUDA PRESUNTA Y REAL

Se realizó la depuración con el fondo de pensiones y cesantías Porvenir, bajando la deuda

presunta de $89.000.000 aproximadamente a $8.000.000 que corresponden a ex
funcionarios a quienes no se les pudo evidenciar si existió un pago por parte de la Alcaldía
Municipal entre los años de 1.995 y 2.004.
 INFORME BONOS PENSIONALES – CUOTAS PARTES

Se han venido cancelando los Bonos pensionales de los ex funcionarios de la Alcaldía de

Soacha, teniendo en cuenta que estos constituyen aportes destinados a contribuir con la
conformación del capital necesario para financiar las pensiones de los afiliados al sistema
general de pensiones, así como también las cuotas partes donde la entidad contribuye como
cuota partista.

Se cancelaron por cuotas partes pensionales una suma aproximada a los sesenta y siete
millones noventa mil setecientos setenta pesos m/cte., con treinta y tres centavos
$67.090.770,33 a las siguientes entidades, así:

ENTIDAD VALOR

LA UNIDAD A OCTUBRE 2017 $3.394.112,71

FONPRECON A OCTUBRE 2017 $10.839.755,16

CAJANAL A AGOSTO 2017 $13.564.803,46

MINDEFENSA A OCTUBRE 2017 $1.482.481,oo

FONCEP A SEPTIEMBRE 2017 $2.418.900,oo

CAPRECOM Y/O FIDUAGRARIA A SEPTIEMBRE 2017 $1.433.332,oo

COLPENSIONES A MARZO 2017 $29.161.821,oo

GOBERNACION CUNDINAMARCA A JUNIO 2017 $4.795.565,oo

Se cancelaron nueve (9) bonos pensionales por valor de doscientos treinta y un millones ciento
cuarenta y tres mil pesos m/cte. ($231.143.000,oo).
 6. GESTIÓN DOCUMENTAL

PLAN DE MEJORAMIENTO ARCHIVÍSTICO

Dando alcance a lo pactado en el Plan de Mejoramiento Archivístico, según visita del Archivo
General de la Nación por el grupo de Inspección y Vigilancia por el traslado del hallazgo de la
Contraloría General de la República con el objeto de verificar el cumplimiento de la normatividad
archivística, todas las actividades se dan en cumplimiento a los hallazgos de organización del fondo
documental acumulado siguiendo los parámetros que para efecto ha establecido el Archivo General
de la Nación, a continuación se presentan los adelantos así:
 Lista de chequeo Historias laborales:

Los formatos de lista de chequeo con los que contaba la Alcaldía Municipal de Soacha, fueron
revisados, unificados y de esta manera dejar una sola lista de chequeo para la entidad, de esta
manera se unificaron criterios de organización dando cumplimiento a la Circular externa 004 del año
2003 “organización de Historias Laborales”, circular emitida por el Departamento Administrativo de la
Función Pública y Archivo General de la Nación.

 Capacitación para la organización Historias Laborales (Secretaría de educación).

Se realizó una capacitación al personal administrativo de la Secretaría de Educación del Municipio

de Soacha, que tienen injerencia en lo relacionado con los trámites que inciden en las Historias
Laborales de dicha Secretaría.

 Formato Único de Inventario Documental – FUID.

La Alcaldía Municipal de Soacha presentó ante el comité interno de archivo este instrumento
archivístico – FUID para su respectiva aprobación, el cual se encuentra listo para su
implementación, dicha implementación se iniciará con la capacitación para la organización de los
archivos de gestión una vez sean convalidadas las tablas de retención Documental por parte del
Consejo Departamental de Archivo de Cundinamarca.

 Organización Archivos de Gestión.

Se emitió directriz a todas las oficinas productoras en aras de realizar una buena organización
documental desde la primer fase del ciclo de los documentos (Archivos de Gestión), así mismo se
tiene organizada la información que se genera en soporte papel, pero adelantándonos a las nuevas
tecnologías hablando de la implementación del Software de Gestión Documental, se está elaborando
en el mismo documento los parámetros para la organización de archivos de gestión electrónicos.
Aparte de los documentos ante mencionados para dar cumplimiento a Plan de Mejoramiento
Archivístico - PM–, el Archivo Central Municipal, elaboró otros documentos para dar trazabilidad a la
gestión archivística dentro de la entidad, y de esta manera dar cumplimiento a la Ley General de
Archivos 594 de 2000 y su decreto complementario 1080 de 2015.

 Documentos:

o Actualización Formato préstamo de documentos.

o Procedimiento para la consulta y el préstamo de documentos de la Alcaldía Municipal de
Soacha.
o Procedimiento para transferencias documentales.
o Guía organización Historias Laborales.
o Guía Para La Organización De Las Historias Laborales En Al Alcaldía Municipal De Soacha).

Estos son los instrumentos que se han podido elaborar en la Alcaldía Municipal de Soacha para dar
cumplimiento a la normatividad archivística vigente en el país.

TRASLADO DE FONDO DOCUMENTAL

La Secretaría General, para la vigencia 2017 contrató una inmueble a donde se trasladó el Fondo
documental del Archivo Central del Municipio, debido a que su área es mayor y se le da mejor
distribución a los documentos.

CAPACITACIONES
Para la vigencia 2017, se realizaron capacitaciones a los funcionarios de la Administración Municipal,
sobre Transferencias documentales, manejo técnico de archivos, socialización del PGD en las
siguientes dependencias:

*. Inspección Quinta de Policía

*. Secretaria de Movilidad Despacho
*. Inspección Tercera de Policía
*. Dirección de Apoyo a la Justicia
*. Oficina Propiedad Horizontal
*. Secretaría de Gobierno Despacho
*. Casa de la Justicia
*. Archivo Central
*. Secretaría de Salud
*. Sec. de Educación/ Área administración y finanzas
ORGANIZACIÓN DEPÓSITO.

En el depósito de Archivo Central del Municipio, se organizó el fondo documental de acuerdo al

actual organigrama de la entidad para mayor agilidad en la ubicación de la información y control de
la documentación, dando cumplimiento al Acuerdo 02 de 2014.

Así mismo, para mayor optimización de espacios en el archivo central se realizó el proceso de
organización de las Unidades Documentales (cajas) para generar espacios y dar trámite a las futuras
transferencias documentales por parte de las dependencias de la Alcaldía Municipal de Soacha.

ADECUACIÓN DE SALA PARA LA OFICINA ASESORA JURIDICA

La Secretaría General realizó la adecuación en una de las salas del Archivo Central para trasladar el
archivo de contratos vigencias 2013, 2014, 2015 y 2016, con el objetivo de liberar espacios en la
sede principal de la Administración y centralizar los temas de organización de Archivo.

ORGANIZACIÓN ARCHIVO DE GESTIÓN.

De acuerdo con la ley 594 de 2000 se realizó el levantamiento del Inventario físico y en sistema, del
Archivo de Gestión de los documentos producidos en el Archivo Central para dar apoyo a Secretaría
General y a las solicitudes en general tanto de la entidad como de la ciudadanía.

BASES DE DATOS

En el transcurso del año 2017 se realizó la indexación de las Actas de Conciliación, de Alimentos de
la Comisaría Primera de Familia del año 1992 al 2012, para un total de 14074 folios
 7. ATENCIÓN AL CIUDADANO – 8. GESTIÓN DE P.Q.R.S.D

CANAL PRESENCIAL.

La Alcaldía Municipal de Soacha Cuenta con una Oficina destinada para la radicación y
correspondencia de documentos, solicitudes externos e internos, y así como atender los
requerimientos administrativos, que implican la presencia de un peticionario, el registro es
automático y consecutivo de las solicitudes que la ciudadanía allegue a la Administración Municipal y
que se relacionan con la Misión de la Entidad.
En caso de fallas en el sistema automático de registro, se procederá a recepcionar la solicitud,
informando al peticionario sobre opciones para acceder al número de radicado, ya sea mediante
correo electrónico, telefónico o por la página web del Municipio.
A continuación se presenta la relación de PQRSD Físicas recibidas durante el año 2017:
CANAL VIRTUAL

La administración Municipal cuenta con un canal virtual donde los ciudadanos pueden presentar sus
peticiones, quejas, reclamos, sugerencias o denuncias a través del link del sitio web www.soacha-
cundinamarca.gov.co o el correo electrónico: contactenos@soachacundinamarca.gov.co;
www.soachaeducativa.edu.co para dar trámite a estos requerimientos la Secretaría General designa
a el Punto Central de Atención al Ciudadano, como responsable de la recepción y remisión de estas
solicitudes.
A continuación se presenta la relación de PQRSD virtuales del año 2017:
CANAL TELEFÓNICO

Este mecanismo permite el acceso y la orientación a los ciudadanos en cuanto a los servicios que
presta la administración municipal a través de sus dependencias. En caso tal que el ciudadano
solicite interponer una queja, reclamo o presentar una sugerencia, el operador del conmutador lo
invitará a acercarse a instaurarla personalmente o a través de la página web o correo electrónico.

El operador de conmutador, llevará un registro de las llamadas atendidas, en el formato dispuesto

para tal fin.
La Alcaldía Municipal cuenta con tres canales de atención: presencial, virtual y el telefónico, se
encuentra que el canal de mayor interacción por la ciudadanía para interponer sus peticiones es el
presencial representando el 76.5% del total registrado para la gestión (respuesta o traslado) en las
diferentes secretarías y/o dependencias de la Administración, en un segundo lugar el canal
telefónico con un 16.6% y en tercer lugar el canal virtual con un 6.7% toda vez que la ciudadanía en
muchos casos no cuenta con las herramientas tecnológicas, ni de conocimiento para ejercer sus
peticiones a través de esta plataforma.

Canal Total

Presencial 40746

Virtual 3563

Telefónico 8959
CANALES DE ATENCIÓN

● Presencial: Los interesados deberán radicar sus derechos de petición, por escrito en la
ventanilla única de radicación y correspondencia. La atención de Peticiones, Quejas, Reclamos,
Sugerencias y Denuncias, pueden realizarse en el Punto de Atención al Ciudadano,
diligenciando el Formato dispuesto para tal fin.

● Virtual: Los ciudadanos podrán presentar sus peticiones, quejas, reclamos, sugerencias o
denuncias a través del link del sitio web www.soacha-cundinamarca.gov.co o los correos
electrónicos: contactenos@soachacundinamarca.gov.co,
soachaeducativa.edu.co/infantil/index.php/homepage,registrotributario@alcaldiasoacha.gov.co,
shacienda_impuestos@soacha-cundinamarca.gov.co. para dar trámite a estos requerimientos la
Secretaría General designa a el Punto Central de Atención al Ciudadano, como responsable de
la recepción y remisión de estas solicitudes.

● Chat: El chat se encuentra activo los días Lunes-Martes-Miércoles-Jueves-viernes en un horario

de: 9:00 a.m. a 11:00 a.m. y de 2:00 p.m. a 4:00 p.m. A través del Punto Central de Atención al
Ciudadano, con el fin de brindar atención de PQRSD.

● Telefónico: Este mecanismo permite el acceso y la orientación a los ciudadanos en cuanto a los
servicios que presta la administración municipal a través de sus dependencias. En caso tal que
el ciudadano solicite interponer una queja, reclamo o presentar una sugerencia, el operador del
conmutador lo invitará a acercarse a instaurarla personalmente o a través de la página web o
correo electrónico.

Así mismo con el fin de

brindar una mejor atención
se ha dispuesto para la
ciudadanía el Observatorio
de Transparencia con el fin
de fortalecer los canales de
comunicación entre la
Administración Municipal y
los ciudadanos,
promoviendo y fomentando
la cultura y las prácticas de
transparencia, en los
diferentes procesos que se
llevan a cabo en la Administración Municipal, generando el acceso cierto y seguro de los ciudadanos
a la información pública del Municipio, incentivando la participación ciudadana y el control social.
De igual manera la publicación de información en carteleras se lleva a cabo en articulación con los
distintos programas con los que cuentan las secretarías de la alcaldía municipal, concerniente a
invitación a eventos, convocatorias, circulares internas e información de interés general para la
ciudadanía, además de los comunicados emitidos por secretaría General y la oficina de
comunicaciones. Toda la información en cada cartelera es organizada de tal forma que la ciudadanía
tenga un completo acceso y de manera ordenada

La Alcaldía Municipal de Soacha, expidió la carta de trato digno al ciudadano 2017. En cumplimiento
al numeral 5 del artículo 7 de la Ley 1437 de 2011 - Código de Procedimiento Administrativo y de lo
Contencioso Administrativo, el cual indica “Expedir, hacer visible y actualizar anualmente una carta
de trato digno al usuario donde la respectiva autoridad especifique todos los derechos de los
usuarios y los medios puestos a su disposición para garantizarles efectivamente”.
En virtud de ello, el día 25 de abril de 2017 se hace pública la carta del trato digno al ciudadano a
través de la plataforma virtual de la Alcaldía municipal de Soacha en www.alcaldiasoacha.gov.co; y a
partir del 02 de mayo de 2017 se publica por medio físico en las distintas carteleras con las que
cuenta la alcaldía de Soacha.
En búsqueda de la aplicación de la carta del
trato digno y para que los funcionarios de la
Alcaldía Municipal de Soacha comprendan la
importancia de la aplicación del mismo, se
realizó su debida entrega en medio digital, así
como la socialización en las distintas oficinas
de la administración, esto dentro del marco del
kit de transparencia.

En aras de continuar con el mejoramiento continuo la Secretaría General fortalece la interacción

entre la Administración Municipal y la ciudadanía, por lo cual elaboró el Manual de Protocolo de
Servicio al Ciudadano el cual se adoptó mediante decreto 408 del 26 de diciembre de 2017, en
donde el propósito es el de estandarizar y mejorar la calidad en la prestación de sus servicios,
teniendo en cuenta elementos claves para la prestación de un excelente servicio y la forma
adecuada de dirigirse a los diferentes grupos de ciudadanos que hacen uso de los servicios,
buscando mejorar la interacción entre los servidores públicos y los ciudadanos.
El compromiso de los servidores de la Alcaldía Municipal de Soacha es asumir con la mejor actitud,
ánimo y responsabilidad su rol, para que los ciudadanos sientan que la Administración los considera
como su verdadera razón de ser.

Se realizó la publicación de dos consolidados de PQRSD de 2017 mediante la página web de la

Alcaldía Municipal de Soacha, dando cumplimiento a lo establecido en la ley 1712 de 2014 a través
de los siguientes link:
- http://www.alcaldiasoacha.gov.co/atencion-a-la-ciudadania
 - http://www.soacha-cundinamarca.gov.co/index.shtml?apc=v-xx1-&x=1508172

Con el fin de dar a conocer la percepción de los ciudadanos frente a la calidad y accesibilidad de los
trámites y servicios de la Administración, las expectativas y necesidades frente al servicio; se ha
venido realizando las encuestas de percepción en cada uno de los puntos de Atención del Servicio al
Ciudadano, dando como resultado lo siguiente:
El mayor grupo de consulta ante la administración municipal es la ciudadanía con un 99.4% y un
06% pertenece a entidades privadas y/o públicas.
En cuanto a los trámites y servicios solicitados por los ciudadanos identificamos que para la
Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría de Salud y Centro Regional de Víctimas, son las más
recurrentes al momento de acudir a la administración municipal.
El nivel de satisfacción frente a la orientación y/o solución de los trámites y servicios solicitados por
los ciudadanos es de acuerdo con un 84.5%, Completamente de acuerdo con 13.3% y un
medianamente de acuerdo 2.2% de ciudadanos encuestados.
 9. GESTIÓN DE LA TRANSPARENCIA (LEY 1712)
Dentro del primer Eje Transversal del Plan de Desarrollo Municipal “JUNTOS FORMANDO
CIUDAD” 2016 - 2019 y más específicamente dentro del proyecto Rediseño y Fortalecimiento
Institucional, en el cual se busca el diseño y la implementación del Observatorio de Transparencia
del Municipio
En cumplimiento de esta estrategia en la vigencia 2017 se realizaron las siguientes actividades:

CREACIÓN DEL OBSERVATORIO DE TRANSPARENCIA

Con la promulgación del Decreto municipal 149 del 11 de Junio de 2017 se realiza la implementación
del Observatorio de Transparencia del Municipio de Soacha, de la misma manera el pasado 30 de
junio se llevó a cabo el lanzamiento oficial del Observatorio de Transparencia para la opinión pública,
en las instalaciones del auditorio de la Universidad de Cundinamarca UDEC sede Soacha, en el cual
se realizó la firma del pacto de transparencia por parte de autoridades del municipio, líderes,
veedores y población en general.

DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN GENERADA POR PARTE DEL OBSERVATORIO DE

TRANSPARENCIA.

Para la difusión de información generada por parte del Observatorio de Transparencia y así como
otro tipo de información de gran importancia para la ciudadanía en general, se realizaron las
siguientes actividades:
Durante el 2017 se realizaron 11 emisiones del programa radial institucional “Generando Confianza”
cuyo objetivo es la divulgación de información institucional garantizando a la ciudadanía el acceso al
goce de los derechos establecidos en la Ley de Transparencia 1712 de 2014, e incentivando la
participación ciudadana con una duración de treinta minutos, en los cuales se socializaron los
diferentes programas sociales, noticias del municipio, experiencias de iniciativas comunales,
eventos, entre otros; de la misma manera, durante la pasada vigencia, semanalmente se publicó la
información y actualización de contenidos en las 12 carteleras pertenecientes a cada secretaría de la
administración.

Es importante precisar que el Observatorio de transparencia Municipal, ha venido posicionando ante

la ciudadanía y demás entes institucionales como un referente de acceso a la información pública,
por lo que permanentemente solicitan al observatorio el apoyo y acompañamiento en las campañas
de difusión e información a la ciudadanía a través de los distintos medios de acceso a la información.

PUBLICACIÓN DE INFORMACIÓN INSTITUCIONAL REGISTRADA EN EL PORTAL WEB DE LA

ALCALDÍA MUNICIPAL EN EL ENLACE DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN
PÚBLICA.

Inicialmente se realizó una valorización de la página Web y de los contenidos mínimos que la misma
debe tener de acuerdo a la Ley de Transparencia 1712 de 2014, posterior a esto se actualizaron los
datos mínimos que la página debe contener y en el transcurso del año se realizó la actualización
permanente de diferentes documentos dentro del link de transparencia como el Plan Anual de
Adquisición, el Directorio Institucional y los datos de los Secretarios y Directores de la Alcaldía de
Soacha así como diferentes informes allí publicados, entre otros de amplia consulta por parte de la
ciudadanía en general.
JORNADAS DE DISCUSIÓN, DIVULGACIÓN OPINIÓN Y DEBATE PÚBLICO SOBRE TEMAS DE
INTERÉS ENFOCADOS A LA LUCHA CONTRA LO CORRUPCIÓN.

Una de las formas indispensables para combatir la corrupción en sus diferentes ámbitos es a través
del conocimiento por parte de la ciudadanía, entendiendo esto por parte del Observatorio de
Transparencia, se realizó 8 jornadas de discusión y divulgación sobre temas de participación
ciudadana y control social con jóvenes de colegios de las diferentes comunas del municipio. En
estas jornadas se realizó la socialización del plan de desarrollo municipal, así como se explica la
importancia de la participación ciudadana y de algunos mecanismos para este fin.
CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE LA CULTURA DE LA TRANSPARENCIA A LOS
SERVIDORES DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE SOACHA.
En conjunto con la Dirección de Recursos Humanos, el Observatorio de Transparencia durante el
proceso de re inducción a los funcionarios de la Alcaldía Municipal, sensibilizó sobre la cultura de
transparencia, además de otros temas de valores y código de integridad del servidor público tales
como: honestidad, respeto, compromiso, diligencia, y justicia. La cita de los funcionarios se dio en el
teatro municipal SUA.

Adicionalmente Se realizaron capacitaciones en cada una de las Secretarías sobre los lineamientos
de transparencia y la socialización del “Kit de la transparencia” previamente enviado a través de
correo electrónico institucional, utilizando la estrategia de pausas activas, aportando en temas de
salud ocupacional de los funcionarios de la administración municipal.

DIFUSIÓN Y ENTREGA DE CARTILLAS DEL PLAN DE DESARROLLO "JUNTOS FORMANDO

CIUDAD".

En articulación con los distintos programas con los que cuentan las secretarías de la alcaldía
municipal y mediante la realización de diferentes actividades adelantadas por el Observatorio de
Transparencia, se llevó a cabo la entrega de cartillas del Plan de Desarrollo Juntos Formando
Ciudad. La entrega se realizó en eventos masivos tales como las Rendiciones de Cuentas
celebradas en el 2017, ferias de servicios, capacitaciones tanto como para funcionarios y comunidad
en general, conversatorios con colegios y veedurías.
SEGUIMIENTO AL REGISTRO DE LOS CONTRATOS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE
SOACHA EN EL SECOP
Se realizó un informe de seguimiento a la publicación de los documentos que deben ser publicados
en la plataforma SECOP, dicho informe se construyó de manera aleatoria teniendo en cuenta la
modalidad de los contratos suscritos durante la vigencia 2017, con el fin de verificar que los
documentos se encuentren debidamente publicados cumpliendo con los términos exigidos por la ley.
El resultado de este informe fue publicado en la página web de la Alcaldía de Soacha
www.alcaldiasoacha.gov.co

INFORMACIÓN CLASIFICADA Y RESERVADA.

Se consolidó el índice de Información Clasificada y Reservada en su versión 1.0 de 2017 con la
validación y aprobación de las diferentes secretarías y se publicó en el link de
transparenhttp://www.alcaldiasoacha.gov.co/nuestra-alcaldia/gestion-docuemental
 10. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
Recurso audiovisual

Durante el periodo en mención se han realizado 284 videos, los cuales han sido publicados
en los diferentes servidores digitales.
MESES AÑO 2018 NÚMERO DE VIDEOS POR MES

ENERO 10

FEBRERO 15

MARZO 25

ABRIL 30

MAYO 25

JUNIO 30

JULIO 18

AGOSTO 30

SEPTIEMBRE 25

OCTUBRE 20

NOVIEMBRE 25

DICIEMBRE 31

 Cabe mencionar que el video más visto en el año 2017 en el canal YouTube fue el
de Soacha en Cifras con 14.153 reproducciones.
  El video más visto en la red social Facebook fue el de: No aumentar el pasaje de
Transmilenio, con un total de 15.515 reproducciones.

Así Formamos Ciudad

Quincenalmente se realizó un video corto donde se narra una historia de vida de alto impacto,
destacando el progreso, la superación personal, el empuje y la berraquera de los soachunos, así
como conciencia de valores sociales. Los videos se enviaron a todos los funcionarios y contratistas
de la Alcaldía de Soacha por los diferentes canales de información (correo electrónico, grupos de
WhastApp). Los videos fueron publicados también en la página de la Alcaldía de Soacha y en las
redes sociales.
 Total de videos realizados por año: 12

Videos Valores
Producción de videos de valores. Quincenalmente se realizó un video con un funcionario de la
Alcaldía Municipal de Soacha resaltando un valor. El video se envió a todos los funcionarios y
contratistas de la Alcaldía de Soacha por los diferentes canales de información (correo electrónico y
grupos de WhastApp).
• Total de videos realizados por año: 8

1. Piezas gráficas

Con un total de 894 piezas gráficas (un promedio de 70 piezas mensuales) se han resaltado días
especiales, invitaciones a eventos y campañas de educación cívica.
Comunicados de prensa
233 boletines de prensa realizados durante el año 2017, resaltando las acciones que desarrolla la
Administración Municipal.
 MESES AÑO 2018 NÚMERO DE VIDEOS POR MES

ENERO 8

FEBRERO 12

MARZO 10

ABRIL 15

MAYO 20

JUNIO 15

JULIO 18

AGOSTO 17

SEPTIEMBRE 20

OCTUBRE 15

NOVIEMBRE 18

DICIEMBRE 17

Redes sociales

Desde la cuenta de la Alcaldía Municipal de Soacha en Facebook y Twitter se han realizado cerca de
2.307 publicaciones relacionadas con: noticias, videos e información de carácter inmediato respecto
a las actividades realizadas por el alcalde Eleázar González y las demás dependencias de la
Gobierno Juntos Formando Ciudad.
 Publicaciones en Fcaebook anual: 806.
 Publicaciones en Twitter anual: 1.501.
 Visualizaciones en el canal YouTube anual: 11.397, con 69 videos publicados en este
canal.
Actualmente la Administración Municipal tiene 9 cuentas en Facebook y 10 en Twitter.
Página web
Estadísticas arrojadas por el portal web www.soacha-cundinamarca.gov.co refleja 390.592 visitas en
el año 2017.
Otras herramientas de difusión
Adicionalmente, la Oficina de Comunicaciones cuenta con otros recursos para la divulgación de
información de la Administración Municipal, entre ellos:
15 grupos en WhatsApp con una capacidad para 256 integrantes.
(Comunales, ediles, jóvenes, mujeres, concejales, funcionarios, sacerdotes, rectores y deportistas).
 11. CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO – CONTROL INTERNO

11.1. CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

En el ejercicio de la facultad otorgada por la Constitución y la Ley, en relación con la vigilancia de la

conducta oficial de quienes desempeñan la función pública a nivel central, corresponde a la Oficina
Asesora de Control Interno Disciplinario de la Alcaldía de Soacha, adelantar las actuaciones
disciplinarias que se originan en el incumplimiento de un deber o de una prohibición, la omisión o
extralimitación de las funciones entre otras, en armonía con lo dispuesto en el artículo 6 de la Carta
Política.

Lo anterior con el fin de garantizar el buen desempeño de los servidores públicos, con miras al
cumplimiento de la función pública pues nuestro actuar al servicio de la comunidad debe
fundamentarse en el respeto a los principios de igualdad, moralidad, transparencia, eficacia,
economía, celeridad, imparcialidad y publicidad, buscando generar confianza en la ciudadanía
frente a la labor que desempeñan los funcionarios de la administración. De modo tal, que la acción
disciplinaria se encamina a esclarecer las circunstancias de tiempo, modo y lugar en las que se
comete la conducta disciplinaria, a la vez que los motivos determinantes de la misma y los
perjuicios que ocasiona a la administración pública. Siendo el marco normativo de la acción
disciplinaria La ley 734 de 2002 denominado el Código Disciplinario Único y el Estatuto
Anticorrupción (Ley 1474 de 2011)

En cuanto a la actividad disciplinaria realizada por la Oficina Asesora, debe tenerse en cuenta que
al 1º de enero de 2017 se inició con ciento cuarenta y cinco (145) procesos activos y tres (3)
quejas pendientes por evaluar (Anexo 2).

Que en el lapso comprendido entre el 1º de enero al 31 de diciembre de 2017, se recepcionaron

entre quejas e informes un total de 258 (Anexo 1) y quedaron a 31 de diciembre de 2017, tres (3)
quejas pendientes de evaluar.
ACTUACIONES DISCIPLINARIAS

Las actuaciones surtidas durante ese período están distribuidas así:

Autos de Indagación Preliminar: 143

Autos de Apertura de Investigación: 33
Autos de Cierre de Investigación: 44
Autos de Archivo Definitivo: 54
Pliego de Cargos: 5
Fallos: 8
Inhibitorio: 45
Remisiones por competencia: 29
Otras actuaciones (Autos de trámite): 124
Diligencias practicadas: 297 (
TOTAL DE DECISIONES: 485 y TOTAL DE DILIGENCIAS: 297

Sumadas las nuevas actuaciones disciplinarias iniciadas en el año 2017, esto es, 244 y disminuidas
las que salieron con decisión definitiva (archivos, fallos, inhibitorios, remisión por competencia e
incorporaciones –otras actuaciones-, se determina que a la fecha (31 de diciembre de 2017) hay un
total de 228 procesos activos más 3 quejas por evaluar.
ETAPAS PROCESALES

En gráfica siguiente, se discrimina el porcentaje de números de expedientes activos de acuerdo a

la etapa procesal en que se encuentra cada uno.

REPORTE POR DEPENDENCIAS

Al 31 de diciembre de 2017, se encontraban en segunda instancia los expedientes No. 040 de 2012
y 081 de 2012.

1. De las 257 escritos recepcionados entre quejas e informes, sólo faltaron por evaluar 3 de
ellas.
2. Se profirió auto de interlocutorios o de trámite en el 90% de los expedientes.
3. Se realizaron reuniones para verificar el progreso de las acciones.
4. Se profirieron ocho (8) fallos.
La Certificación de la Secretaría de Educación en el año 2010 se desarrolla una gran actividad durante
la vigencia 2012, que fue la adopción de la planta del personal administrativo para la Secretaria de
Educación del Municipio de Soacha, lo cual implica mayor asignación de recursos para la
administración del sector educativo correspondiente al 2% de los recursos asignados mediante los
conpes de cobertura educativa.

Lo anterior, ha permitido que la Secretaria cuente con personal profesional en sus diferentes areas y
actividades, que la información obtenida en los procesos se conozca y perdure, lo cual a conllevado a
que en el año 2012 y 2014 se recertifiquen los procesos certificados de Talento Humano. Cobertura
Educativa, Atención al Ciudadano y Calidad Educativa de la Secretaria de Educación.

De igual forma se ha analizado el nivel educativo de la población en Soacha que llega a un 6.8 de
años cursados, mientras que en el resto del país corresponde a un 9 años cursados en promedio.
Este es un indicador que nos muestra el atraso de los pobladores del municipio, respecto a la
formación necesaria para el desarrollo de las capacidades de sus pobladores y la calificación de su
fuerza de trabajo frente a la competitividad regional.

Todo esto a conllevado a la expedición de Reglamentos operativos con el fin de administrar los 21
fondos educativos de las institucioens educativas oficiales que brinden calidad y exparcimiento
necesario a sus educandos con el fin de lograr mayo nivel en años cursados y evitar mayor indice de
deserción escolar en los pobladores de Soacha.

Se crea el compromiso de cumplir con los requisitos del Sistema de Gestión de Calidad mediante
capacitaciones continuas e interventorias internas para propender por la mejora continua y reducir
sistemáticamente el número de no conformidades internas y de quejas y reclamos de la comunidad
educativa y de otros usuarios. Esta Política de Calidad es entendida, implementada y actualizada en
todos los niveles de la Secretaria de Educación y Cultura del Municipio e Soacha y cuenta con el total
compromiso y apoyo de la alta dirección, quien la establece, desarrolla y aplica por medio del Sistema
de Gestión de Calidad implantado.
 11.2. CONTROL INTERNO
Dando cumplimiento a lo establecido en el Artículo 269 de la Constitución que reitera la obligación
de contar con un Sistema de Control Interno, la Ley 87 de 1993 y sus Decretos reglamentarios 2145
de 1999 y 1537 de 2001, por una parte y de otra el Decreto Ley 1599 de 2005, la Ley 1474 de 2011
“Estatuto Anticorrupción” y demás normas legales concordantes, la Oficina Asesora de Control
Interno, presenta informe de Gestión correspondiente a la vigencia fiscal del año 2017, acorde al
Plan de Acción y al Programa Anual de Auditoría Interna aprobado por el Comité de Coordinación
de Control Interno para la correspondiente vigencia.

ACTIVIDADES DESARROLLADAS

 Se elaboró el Plan de Acción para la vigencia 2017, cumplido al 100%, de acuerdo a la

planeación de las actividades.

 Se realizó apoyo en la elaboración del Plan Anticorrupción de la Administración, vigencia

2017, de acuerdo a la metodología plasmada por el Departamento Nacional de Planeación-
DNP- y seguimiento a la publicación en la página web de la entidad.

 Se elaboraron 3 Informes de seguimiento al avance del Plan Anticorrupción y Atención al

Ciudadano de la Alcaldía Municipal de Soacha, vigencia 2017 y se publicaron en la página
web de ésta.

 Se elaboró y publicó en la página web de la Alcaldía, Informe de la Gestión adelantada por

la Oficina Asesora de Control Interno vigencia 2016 y se remitió al Despacho del Alcalde,
publicado el 27 de enero de 2017.

 Se consolidaron y enviaron los Avances de los Planes de Mejoramiento suscritos con la

Contraloría Municipal, con cortes a 30 de junio y 31 de diciembre de 2017, se elaboraron 2
Informes Ejecutivos del apoyo al seguimiento de dichos Planes de Mejoramiento, remitidos a
la Contraloría Municipal.

 Se presentaron 3 informes de cumplimiento de Políticas de Austeridad en el Gasto Público,

para el Señor Alcalde y un informe anual para la Contraloría Municipal de Soacha, vigencia
2017, con las respectivas recomendaciones.

 Se diligenció encuesta virtual para la evaluación del Sistema de Control Interno de la

Alcaldía Municipal de Soacha, vigencia 2016, reportada al Departamento Administrativo de
la Función Pública, FURAG I, con certificado de recepción de recibido y se recibe la
respectiva evaluación del mismo.
 Se presentó un Informe de Control Interno Contable, vigencia 2016 a la Contaduría General
de la Nación y se hicieron las respectivas recomendaciones, a través del FUT, el 16 de
febrero de 2017.

 Se realizaron dos informes semestrales de seguimiento al proceso de Atención al

Ciudadano - Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencia y Denuncias – PQRSD, vigencia
2017, con las respectivas recomendaciones y se remitió al Despacho del Señor Alcalde.

 Se realizaron y publicaron tres Informes Pormenorizados del Estado de Control Interno en

cumplimiento de la Ley 1474 de 2011 y se enviaron al Despacho del Señor Alcalde.

 Se presentó un Informe de derechos de autor - Software, vigencia 2016, a través del

aplicativo habilitado por Derechos de Autor, el 22 de marzo de 2017.

 Se elaboró y se remitió al Despacho del Señor Alcalde, un informe sobre el seguimiento al

Comité de Conciliación, sobre el trámite dado a las Acciones de Repetición, vigencia 2016.

 Se convocó y sesionó en Consejos de Gobierno al Comité de Coordinación de Control

Interno y se levantaron las respectivas actas.

 Se realizó permanentemente asesoría y acompañamiento a las diferentes Dependencias de

acuerdo a sus requerimientos.

 Se realizó seguimiento para la entrega oportuna de requerimientos de los órganos de

control externo.

 Se realizaron recomendaciones en asuntos de control interno en cada una de las

Secretarías y Direcciones de la Administración Municipal, por medio de memorandos y
apoyo continuo, para coadyuvar acciones necesarias para generar control y seguimiento a
los procesos y procedimientos con el fin de mejorar continuamente la Administración
Municipal de Soacha.

 Se participó en los Consejos de Gobierno y en diferentes Comités existentes en la Alcaldía

Municipal, entre otros: Comité de Coordinación de Control Interno, Comité de Conciliaciones,
Comité de Inventarios y Avalúos, Comité de Gobierno en Línea, Comité de Convivencia
Laboral, Comité Municipal de Certificación, Comité de Contratación, Comité de Archivo,
Comité Sostenible Contable; entre otros, actuando en calidad de invitado con voz pero sin
voto.

 Se atendieron los requerimientos de la Contraloría Municipal de Soacha realizados con

ocasión a las auditorías realizadas para la vigencia 2016. Se apoyó en la presentación de la
contradicción de las observaciones del informe preliminar.
 Se asesoró en la elaboración de los Planes de Mejoramiento, producto de Auditorías
Externas y se remitieron al ente de control.

 Se apoyó permanentemente al Despacho del señor Alcalde, en el seguimiento al

cumplimiento de las acciones plasmadas en los Planes de Mejoramiento, elaborando y
remiendo los Informes de Avance.

 Se consolidó el Plan de Mejoramiento Único, producto de las Auditorías realizadas al sujeto

y puntos de control.

 Se cumplió al 100%, con el programa de Auditoría Interna para la respectiva vigencia, se

planearon y ejecutaron las siguientes Auditorías Internas, elaborando y remiendo el Informe
al Despacho del Señor Alcalde y al Titular de la respectiva Dependencia:

 Secretaria de Movilidad.
 Secretaría General.
 Secretaría de Infraestructura.
 Secretaría de Desarrollo Social y Participación Comunitaria.
 Secretaría de Hacienda.
 Secretaría de Salud.
 Oficina de Control Interno Disciplinario.

 Se realizó seguimiento y verificación de las Cajas Menores de Secretaría General y

Secretaría de Hacienda, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las directrices
emanadas por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y el Manual para el
funcionamiento de Cajas Menores, implementado por la Administración Municipal.

 Se elaboró informe del seguimiento al Comité de Conciliación frente al cumplimiento de las

funciones de los Miembros de Comité, en lo referente al trámite de las acciones que dieron
lugar a la repetición por responsabilidad de los servidores públicos, vigencia 2016, en
cumplimiento de las obligaciones contenidas en el parágrafo del Artículo 2.2.4.3.1.12 del
Decreto 1069 de 2015.

 Se realizaron mesas de trabajo con los responsables de las acciones de los Planes de
Mejoramiento, junto con el Asesor del Despacho, efectuando seguimiento a los Planes de
Mejoramiento.

 Se apoyó en la atención de la Auditoría de la Contraloría Municipal de Soacha a la

Secretaria de Salud y Educación, así como en la contradicción de las observaciones del
informe preliminar, vigencia 2016.
  Se asesoró en la elaboración y presentación de los Planes de Mejoramiento, producto de la
Auditorías Externas realizadas al Sujeto (Alcaldía) y a los puntos de Control (Secretarías de
Salud, Educación y Planeación – Curadurías), vigencia 2016; igualmente se apoyó en la
elaboración, aprobación y envío del Plan de Mejoramiento Archivístico – Archivo General de
la Nación; así mismo en la elaboración de Plan de Mejoramiento para la legalización de las
Instituciones Educativas Oficiales.

 Se realizó seguimiento al cumplimiento de los informes y rendición de cuentas a los

diferentes entes de control.

 Se remitió al Archivo Central, inventario documental, diligenciando el Formato Único de

Inventario Documental – FUIT, vigencia 2015.

 Se realizó evaluación de desempeño labora a las dos (2) servidoras públicas de Carrera
Administrativa, notificándose los resultados de la evaluación y se remitieron las
calificaciones a la Dirección de Recursos Humanos, vigencia 2016.

 Se contestaron oportunamente las solicitudes realizadas por la ciudadanía.

Logros:

 Se dio cumplimiento al 100% del Plan de Acción, correspondiente a la vigencia de 2017.

 Con el seguimiento y el apoyo oportuno al Plan de Mejoramiento Único – PMU, con la

consolidación por parte de la Contraloría Municipal el cumplimiento de un alto porcentaje de
las acciones establecidas, evidenciándose mejora en los procesos y procedimientos de la
Administración Municipal, obteniendo una evaluación que no ameritó el inicio de acciones de
carácter sancionatorio para los responsables de las mismas.

 En las Auditorías realizadas por la Contraloría Municipal de Soacha, la Oficina Asesora de

Control Interno no tuvo hallazgo alguno para la vigencia de 2016.

 Del seguimiento realizado al Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano y de acuerdo a los

informes se logró cumplimiento del 97.6 % de las acciones allí propuestas.

Dificultades:

No contar con equipos de cómputo actualizado e internet con buena capacidad, generando
dificultades en el reporte de información, especialmente con el diligenciamiento del aplicativo
FURAG I y actualmente FURAG II y el no encontrar los soportes a través de la URL para el
mencionado reporte.
 A.1 EDUCACION
PLATAFORMA ESTRATEGICA DE LA SECRETARIA DE EDUCACION DE SOACHA -
CUNDINAMARCA
Misión:

Contando con un excelente equipo de directivos, creadores, gestores y administrativos, prestar el

servicio educativo y cultural con calidad y eficiencia a toda la población, a través de los programas y
proyectos definidos en el Plan de Desarrollo Municipal “Juntos Formando Ciudad”: Fortaleciendo el
talento humano con el fin de lograr un alto nivel de competencias sociales, laborales, productivas,
empresariales y profesionales en la comunidad del municipio de Soacha.

Visión:
En el año 2025 la Secretaria de Educación y Cultura de Soacha será líder en la gestión y desarrollo
de sus procesos, se caracterizará por su efectividad y capacidad de respuesta, el mejoramiento
continuo que redunde en un aumento de la cobertura, calidad de vida y la calidad del servicio; con
referentes claros de identidad y permanencia cultural, en un marco de participación social
comunitaria.

Politica de Calidad:
s politica de la Secretaria de Educación y Cultura de Soacha estar comprometido en la prestación de
un servicio público encaminado hacia el objetivo de cumplir oportunamente con nuestra comunidad
con personal comprometido y permanentemente actualizado, buscando el mejoramiento continuo del
sistema educativo y cultural, para lograr las metas establecidas en el Plan de Desarrollo.

Aspectos Principales de la Politica de Calidad:

 Compromiso de prestación del servicio con calidad
 Compromiso de cumplimiento con la comunidad
 Personal comprometido y permanentemente actualizado
 Compromiso de mejoramiento continuo.

Objetivos de Calidad:

Foto: Planta de funcionarios de la SEM

 Prestar el servicio educativo y cultural con calidad por medio de capacitación permanente a
la totalidad de funcionarios en temas de procesos del SGC.
 Satisfacer los requerimientos de la comunidad educativa de Soacha, realizando seguimiento
trimestral al 100% de los requerimientos que ingresen a la SEM.
 Propenden por el mejoramiento continuo en la SEM.
 Implementar permanentemente acceso virtual al SGC de la SEM a la totalidad de la
comunidad educativa.
Esta politica de calidad garantiza cumplir nuestra misión, visión y objetivos, fundamentados
en los principios de transparencia, creatividad y profesionalismo.
Garantiza la idoneidad y experiencia de todos los funcionarios de la Secretaria de Educación
de Soacha, facilitando el desarrollo y aplicación del
Sistema de Gestión de la Calidad cumpliendo continuamente con las expetativas de la
comunidad educativa con oportunidad, calidad y cordialidad.

 Aspecto poblacional

El Municipio de Soacha Cundinamarca cuenta con 533.718 habitantes según proyección

DANE, teniendo como base el censo de 2005, aúnque las estadisticas no reconocen el
crecimiento poblacional de los ultimos años que se ha venido desarrollando en el municipio
de Soacha, como receptor de población victima del conflicto nacional y los planes de
vivienda del Gobierno Nacional, con la construcción de 259.000 unidades habitacionales VIS
y VIP.

Evolución de la Población en Soacha según proyección DANE

AÑO POBLACIÓN
1990 211.138
1995 282.694
2000 344.761
2005 401.996
2010 445.992
2015 511.262
2016 522.442
2017 533.718
2020 567.546
Tabla No. 01 Fuente: Proyecciones Dane según Censo de 2005
 Tendencia del Crecimiento poblacional en Soacha

**
Grafico No. 01 Fuente: Proyecciones Dane según Censo de 2005

Después de Bogotá, Soacha es el municipio con la población más alta del Departamento de
Cundinamarca se observa que en el año 2004 a 2015 perdura igualmente la proyección en mujeres
y en hombres y posiblemente continue igual con el incremento de nucleos familiares por los
proyectos de vivienda nacional como:
 OFERTA DE VIVIENDA POR PLANES MAESTROS, PLANES PARCIALES Y URBANIZACIONES
% V IV IEN D A S N o H A B IT A N T ES N o H A B IT A N T ES
No. N o P R ED IO S
T IP O U R B A N IZ A C IO N O CUP ADAS P R O Y EC T A D O S A P R O Y EC T A D O S
V IV IEN D A H A B IT A D O S A 2 0 13
2 0 13 2 0 13 A 2026
PARCIALES Proyecto
PLANES Macro

CIUDAD VERDE 49.303 41% 20.066 86.285 212.003

LAS HUERTAS 15.664 10% 1.566 6.736 67.355

LAS VEGAS 12.502 0% 0 0 53.759
SANTA ANA 14.819 0% 0 0 63.722
MALACHI 14.819 0% 0 0 63.722
MAIPORE 16.460 10% 1.589 6.833 70.778
TERREROS II ETAPA 14.842 73% 10.802 46.448 63.821
POTRERO GRANDE 14.000 36% 5.000 21.500 60.200
PARQUE
6.804 43% 2.926 12.581 29.257
CAMPESTRE
TEJARES 1.344 100% 1.344 5.779 5.779
TORRENTES 1.320 91% 1.201 5.165 5.676
VILLA ITALIA 1.279 100% 1.279 5.500 5.500
SABANA DEL CIPRES 1.152 10% 115 495 4.954
ICARUS LAS
826 61% 504 2.167 3.552
MERCEDES
SAN TELMO 249 100% 249 1.071 1.071
PROYECTOS URBANISITICOS

PORTAL DE TIERRA
360 100% 360 1.548 1.548
BLANCA
RESERVA DE TIERRA
672 0% 0 0 2.890
BLANCA
MAHUI 229 0% 0 0 985
VILLA DANIELA II 152 100% 450 1.935 654
BALCONES DE
504 50% 252 1.084 2.167
MERCURIO
GALICIA III 440 60% 264 1.135 1.892
SAN SEBASTIAN 288 70% 202 867 1.238
VILLA SAMANTA 297 0% 0 0 1.277
PARQUES DE SAN
2.400 0% 0 0 10.320
JOSE
PRADANA 572 0% 0 0 2.460

PARQUES DE CAGUA 456 68% 312 1.342 1.961

CARGIL 190 0% 0 0 817

TORRES DEL CAMINO 428 19% 80 344 1.840

SANTA RITA 1.008 0% 0 0 4.334

TORRES DE LOS
328 80% 264 1.135 1.410
DUCALES

TUCANES 1.558 0% 0 0 6.699

EXPANSION
AREA DE

LIBRE

CIUDAD VERDE II 50.000 0% 0 0 215.000

TOTAL 225.265 48.825 209.948 968.640

FUENTE: SECRETARIA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL DE SOACHA

Nivel Educativo de la población residente en el Municipio de Soacha:

Según cifras del DANE el 34,3% de la población residente en Soacha, ha alcanzado el nivel de
básica primaria; el 41,6% ha alcanzado el nivel de secundaria y el 8,7% el nivel superior y
postgrado. La población residente sin ningún nivel educativo es el 6,5%.

FUENTE: CENSO DANE 2005 nivel educativo de los habitantes de Soacha

ASPECTO EDUCATIVO

Educación Basica y Media:

El Sector Educativo en el municipio de Soacha para ofrecer educación preescolar, basica primaria y
basica secundaria, cuenta con 21 colegios oficiales que conforman 62 establecimientos educativos
publicos, dos colegios en concesion, un colegio en administración y el sector privado educativo
consta de 160 colegios privados.

De este total de colegios se han inscrito en el banco de oferentes 90 y el municipio de Soacha a

través de la Secretaria de Educación y Cultura ha contratado con 55 que reunen las condiciones
exigidas por el Ministerio de Educación Nacional según percentil, para ofrecer cobertura al 100% de
la población en edad escolar.
El sector educativo municipal es afectado por el tipo de población que demanda el servicio, ya que
la población en gran porcentaje es fluctuante, es decir que esta cambiando de residencia por
diferentes aspectos economicos, sociales y politicos.
 FUENTE: CENSO DANE 2005

Estas personas en la busqueda de disfrutar de una vida prolongada y saludable, adquirir

conocimientos y tener acceso a los recursos necesarios para poder lograr un nivel de vida decente,
van cambiando de sitio de residencia , por lo que al inicio del año la demanda de cupos en el sector
educativo es alta y a medida que transcurre el tiempo se va desminuyendo.

Educación Universitaria y Técnica:

El Municipio de Soacha cuenta con dos sedes de educación superior como es la Corporación
Educativa Minuto de Dios – Uniminuto - que ofrece carreras en el área administrativa y social y La
Universidad de Cundinamarca que ofrece ingenieria industrial y técnicas deportivas; en el nivel
técnico cuenta con dos sedes del SENA, para estudios técnicos administrativos y estudios técnicos
industriales.

Programa: Juntos garantizando la construcción de un nuevo futuro.

Proyecto: Acceso a la educación: la puerta de un nuevo futuro.

Estrategia: Garantizar la cobertura con gratuidad en educación preescolar, básica y educación media
de todos los sectores de la sociedad mediante el funcionamiento de las I.E.O.
 EVOLUCION DE LA MATRICULA OFICIAL

Grado 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018**

0° 3.564 3.494 3.287 3.159 3.443 4.375 3.890 4.015 3.969 3895 3361

1º 4.690 4.537 4.001 4.132 4.366 4.785 5.027 4.824 4.959 4892 4680

2º 4.833 4.760 4.148 4.260 4.403 4.464 4.798 5.106 4.997 4937 4.938

3º 4.857 5.108 4.455 4.674 4.561 4.583 4.527 4.834 5.325 5050 5.071

4º 4.933 5.146 4.748 4.767 4.968 4.746 4.673 4.737 5.088 5334 5.173

5º 5.302 5.282 4.828 5.230 5.075 5.045 4.789 4.921 4.961 5209 5.400

6º 5.608 5.962 5.216 5.828 6.171 6.302 6.144 6.219 6.061 6342 6.411

7º 5.425 5.288 4.927 5.335 5.689 5.764 5.695 5.653 5.625 5539 5.797

8º 4.868 5.273 4.652 4.906 5.091 5.129 5.207 4.990 4.983 5089 5.220

9º 4.317 4.541 4.445 4.238 4.533 4.600 4.467 4.574 4.506 4505 4.791

10º 3.654 4.201 3.847 4.179 4.173 4.067 4.106 4.045 4.120 4126 4.300

11º 3.281 3.290 3.422 3.475 3.590 3.348 3.335 3.221 3.327 3422 3.650

TOTAL 55.332 56.882 51.976 54.183 56.063 57.208 56.658 57.139 57.921 58340 58.792

Mas matricula en aceleración y ciclos 344 para la vigencia 2017 58.684

FUENTE: MEN – SOACHA EN CIFRAS ABRIL DE 2017
COBERTURA EDUCATIVA SEGÚN MATRICULA ENERO 23 DE 2018
 ALUMNOS MATRICULADOS EN IEO DURANTE LA VIGENCIA2017
MATRICULA OFICIAL NOVIEMBRE 21
Total
Etiquetas de fila 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 99 general
I.E. JULIO CÉSAR TURBAY AYALA 182 198 231 247 239 246 293 200 268 205 183 143 26 2661
INSITITUCION EDUCATIVA EUGENIO
DIAZ CASTRO 51 72 58 63 66 69 70 73 70 63 38 44 737
INSTITUCION EDUCATIVA NUEVO
COMPARTIR 211 251 286 307 283 285 301 296 329 251 238 156 3194
INSTITUCION EDUCATIVA RICAURTE 103 147 158 150 167 177 186 175 155 178 164 123 1883

INSTITUCION EDUCATIVA SAN MATEO 197 260 233 259 284 264 368 296 330 333 353 326 3503
INSTITUCION EDUCATIVA BUENOS
AIRES 203 254 259 258 241 248 250 206 172 135 133 97 2456

INSTITUCION EDUCATIVA CAZUCA 44 64 56 42 40 44 44 67 54 34 35 31 555

INSTITUCION EDUCATIVA CIUDAD
LATINA 149 195 196 202 242 199 225 216 211 149 135 107 25 2251
INSTITUCION EDUCATIVA CIUDADELA
SUCRE 145 196 180 193 175 191 240 176 173 137 129 126 79 2140

INSTITUCION EDUCATIVA COMPARTIR 198 245 307 275 322 275 499 415 352 334 333 253 26 3834
INSTITUCION EDUCATIVA EDUARDO
SANTOS 253 199 297 236 278 285 230 229 183 180 145 113 2628
INSTITUCION EDUCATIVA EL BOSQUE 209 234 235 241 240 240 262 284 263 257 246 229 2940
INSTITUCION EDUCATIVA GABRIEL
GARCIA MARQUEZ 120 133 134 143 144 134 153 103 76 76 58 46 1320
INSTITUCION EDUCATIVA GENERAL
SANTANDER 275 459 293 328 376 397 442 444 432 418 302 267 4433
INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRADO
DE SOACHA 164 216 217 228 241 240 486 410 394 317 317 318 3548

INSTITUCION EDUCATIVA LA DESPENSA 325 379 395 408 501 429 540 470 389 356 392 327 4911

INSTITUCION EDUCATIVA LAS VILLAS 313 389 421 393 435 395 524 381 318 277 204 149 91 4290

INSTITUCION EDUCATIVA LEON XIII 381 439 462 489 490 536 609 576 546 386 373 286 5573

INSTITUCION EDUCATIVA LUIS CARLOS

GALAN 163 207 158 157 162 145 129 74 44 66 42 41 42 1430
INSTITUCION EDUCATIVA MANUELA
BELTRAN 93 137 161 189 196 201 242 208 168 157 155 139 55 2101

INSTITUCION EDUCATIVA SANTA ANA 116 218 200 242 212 209 249 240 162 196 151 101 2296

Total general 3895 4892 4937 5050 5334 5209 6342 5539 5089 4505 4126 3422 344 58684

MINIMA 58864

MAT. 2017
NOV 21 58684

DIFERENCIA 180
FUENTE: COBERTURA EDUCATIVA SEGÚN INFORME DEFINITIVO VIGENCIA 2017
 COMPOSICION DEL ESCALAFON DE LOS DOCENTES
EN EL MUNICIPIO DE SOACHA

Decreto 2277

GRADO 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14

% 1,54% 1,41% 7,95% 1,15% 0,51% 0,38% 2,44% 0,26% 0,38% 0,51% 4,62% 8,21% 70,64%

Decreto 1278

Grado 1A 1B 1C 2A 2AE 2AM 2B 2BE 2BM

Docentes 3,14% 0,94% 0,16% 51,26% 9,42% 2,67% 12,40% 6,99% 1,26%
Grad. 2C 2CE 2CM 2D 2DE 3AM 3BM 3CM 3DM
Docentes 3,92% 2,59% 0,31% 0,63% 1,33% 1,33% 1,10% 0,39% 0,16%

Fuente dirección Administrativa SEM

Se evidencia que la población docente y directivo docente perteneciente al régimen del

Decreto 2277 se encuentra en los grados más alto del escalafón, esto significa que los docenes
son profesionales-licenciados y cuentan como mínimo con un posgrado, algunos con maestría y
doctorado en educación.

Se evidencia una alta concentración de educadores en el grado 2, nivel salarial A, lo que

significa que los docentes que están ingresando al servicio cuentan con título profesional,
aunque se evidencia paulatinamente un aumento de docentes quienes tienen posgrados:
especializaciones y maestrías. Los doctorados se encuentran en un nivel muy bajo.
 EVOLUCION DE LA MATRICULA CONTRATADA

Grado 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017**

0° 551 1.432 2.922 3.044 102 469 1.635 333 836 1.147
1º 791 1.413 2.221 3.133 3.030 437 1.699 1.574 879 1.437
2º 1.243 1.447 2.210 2.324 2.745 2.957 1.645 1.519 1.511 1.380
3º 1.643 1.647 2.177 2.467 2.274 2.751 3.120 1.548 1.440 1.885
4º 1.803 1.858 2.207 2.397 2.348 2.391 2.903 2.855 1.478 1.772
5º 1.617 1.882 2.211 2.422 2.379 2.396 2.562 2.662 2.435 1.773
6º 1.532 1.693 2.130 2.332 2.247 2.442 2.513 2.348 2.160 2.344
7º 1.379 1.621 1.996 2.218 2.295 2.303 2.448 2.279 1.886 2.035
8º 1.446 1.344 1.755 1.990 2.108 2.242 2.268 2.123 1.782 1.787
9º 1.039 1.296 1.403 1.701 1.804 1.950 2.106 1.992 1.654 1.596
10º 1 20 1.201 1.235 1.359 1.500 1.673 1.750 1.556 1.441
11º 0 16 0 886 1.044 1.235 1.358 1.495 1.293 1.095
TOTAL 13.045 15.669 22.433 26.149 23.735 23.073 25.930 22.478 18.910 19.692
FUENTE: MEN – SOACHA EN CIFRAS ABRIL DE 2017

EVOLUCION DE LA MATRICULA NO OFICIAL

Grado 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
0° 2.329 2.329 1.708 1.771 2.532 2.132 1.697 2.174 2.638 4.254
1º 2.596 2.596 1.898 1.653 1.817 2.223 1.913 2.523 3.260 2.988
2º 2.314 2.314 1.796 1.667 1.714 1.520 1.833 2.615 2.958 2.957
3º 1.954 1.954 1.651 1.395 1.527 1.499 1.489 2.742 3.273 3.124
4º 1.830 1.830 1.623 1.419 1.483 1.483 1.297 1.966 2.860 2.992
5º 1.752 1.752 1.658 1.487 1.507 1.573 1.460 1.901 2.405 2.944
6º 1.840 1.840 1.711 1.541 1.464 1.502 1.346 1.953 2.275 2.449
7º 1.720 1.720 1.440 1.425 1.362 1.483 1.245 1.862 2.250 2.247
8º 1.462 1.462 1.540 1.263 1.276 1.520 1.319 1.588 1.951 2.139
9º 1.315 1.315 1.392 1.294 1.164 1.425 1.442 1.804 1.884 1.939
10º 1.770 1.770 1.266 1.128 1.138 1.226 1.179 1.536 1.664 1.738
11º 1.568 1.568 1.446 1.083 1.022 1.333 1.179 1.478 1.692 1.705
TOTAL 22.450 22.450 19.151 17.143 18.006 18.923 17.403 24.157 29.140 29.641
MATRICULA EN ACELARAION Y CICLOS 1.928 33.434

FUENTE: MEN – SOACHA EN CIFRAS ABRIL DE 2017

MATRICULA CONTRATADA
Total
CONTRATADA A 21 DE NOVIEMBRE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
general

BACHILLERATO TECNICO COMERCIAL SANTA ANA 45 53 53 64 51 67 333

CENTRO EDUCATIVO COLOMBO LATINO 6 6 16 24 18 30 60 49 41 45 39 30 364
COLEGIO ALFONSO REYES 18 21 23 26 29 22 139
COLEGIO ANTONIO NARINO 28 31 13 35 44 22 29 15 16 233
COLEGIO BENEDICTO XVI 66 105 112 133 147 142 134 170 199 183 101 125 1617
COLEGIO DE BACHILLERATO NINO JESUS 11 19 47 35 38 32 182
COLEGIO DE LA INMACULADA CONCEPCION 5 12 12 25 18 20 22 17 11 10 12 7 171
COLEGIO EL CASTILLO DE SAN MATEO 1 5 6 9 8 9 10 13 12 5 2 80
COLEGIO EL MINUTO DE DIOS CIUDAD VERDE 46 40 42 47 79 58 312
COLEGIO GARCIA HERREROS 30 18 25 26 13 18 130
COLEGIO JORGE ELIECER GAITAN 13 11 17 17 19 22 2 1 1 1 104
COLEGIO JORGE VICENTE MICOLTA 46 57 31 84 81 60 359
COLEGIO LEON MAGNO 7 43 40 51 48 65 79 62 45 28 51 24 543
COLEGIO MARIA MAGDALENA 6 4 7 13 6 9 26 17 21 12 17 8 146
COLEGIO MAYOR NUESTRA SENORA DE LA
ESPERANZA 21 84 86 65 75 94 89 69 45 29 21 16 694
COLEGIO MIGUEL DE CERVANTES 10 10 7 17 34 40 45 37 40 20 19 12 291
COLEGIO MIGUEL DE CERVANTES SAAVEDRA 22 22 8 28 8 20 25 23 15 20 16 19 226
COLEGIO MILITAR ALMIRANTE PADILLA 34 89 51 32 25 36 27 294
COLEGIO NUESTRA SENORA DEL CARMEN DE
SOACHA LTDA. 5 4 3 12 6 4 5 4 2 2 2 49
COLEGIO NUEVA ANDALUCIA 19 11 18 26 15 15 16 9 129
COLEGIO RICAURTE DE SOACHA 14 11 50 17 19 20 18 7 9 5 4 174
COLEGIO SAN LUIS 10 9 1 2 1 1 7 12 5 2 6 10 66
COLEGIO SANTA ISABEL 25 33 40 48 44 41 231
COLEGIO SANTA ROSA DE LIMA 4 16 12 25 43 27 48 50 38 38 39 16 356
COLEGIO SANTA TERESITA 22 23 28 23 27 22 145
COLEGIO TECNICO HEROES NACIONALES 21 35 27 31 28 47 51 63 64 36 47 22 472
GIMNASIO EDUCATIVO INTEGRAL 27 27 28 82
GIMNASIO LA ALAMEDA 16 15 19 21 17 25 40 43 24 15 22 18 275
GIMNASIO MODERNO COLOMBIANO 72 20 20 18 11 17 46 2 2 4 212
GIMNASIO MODERNO NUEVA COLOMBIA 10 19 24 28 19 15 115
I.E. SOACHA PARA VIVIR MEJOR 113 116 114 120 118 119 116 109 116 107 114 103 1365
INSTITUCION EDUCATIVA DE MARIA REINA 8 6 8 10 12 26 22 30 25 18 30 195
INSTITUCION EDUCATIVA GIMNSIO SANTO DOMINGO
DE LA JUVENTUD EU 40 26 30 55 45 46 52 31 44 32 27 26 454
INSTITUCION EDUCATIVA LICEO CONVIBA 37 10 7 42 21 18 18 21 9 10 15 12 220
INSTITUCION EDUCATIVA SANTA VERONICA 15 12 15 24 20 21 32 49 34 22 29 21 294
INSTITUTO CAMPESTRE SENDEROS LTDA 14 14 13 3 6 16 8 7 7 5 2 95
INSTITUTO COMERCIAL OASIS 57 58 56 57 56 55 57 53 34 16 25 23 547

INSTITUTO DE INTEGRACION ESCOLAR SAN AGUSTIN 10 5 8 25 51 43 91 76 61 69 48 68 555

INSTITUTO DE INVESTIGACION AMBIENTAL JOAQUIN
MONTOYA 9 18 26 42 25 37 79 49 50 68 57 64 524
INSTITUTO PEDAGOGICO LAURA VICUNA 39 96 93 91 86 97 145 133 99 59 61 32 1031
INSTITUTO PEDAGOGICO NUEVA GENERACION 25 27 31 22 26 19 17 19 186
INSTITUTO PSICOPEDAGOGICO JUAN PABLO II 1 2 6 12 21 71 71 37 35 30 45 331
INSTITUTO SAN MATEO 15 25 14 12 9 13 88
LICEO CRISTIANO MARTIN LUTERO 23 18 25 16 23 21 36 17 8 20 14 11 232
LICEO CRISTIANO SEMILLA DE VIDA EU 24 49 37 65 40 33 67 12 13 11 351
LICEO CRISTIANO VIDA NUEVA 21 56 69 117 78 82 152 144 131 130 109 90 1179
LICEO INFANTIL PARQUE DEL SOL 19 15 18 11 17 12 92
LICEO LEONARDO DA VINCI 2 18 6 15 15 22 27 48 37 22 16 12 240
LICEO MARANATA 26 44 46 39 38 34 42 35 27 31 26 22 410
LICEO MARIA INMACULADA 7 9 6 12 9 8 63 41 32 36 29 29 281

LICEO MAYOR DE SOACHA BIENESTAR PARA TODOS 120 119 119 117 127 119 122 119 122 119 123 110 1436
LICEO MONTESSORI 17 30 27 30 37 29 170
LICEO NUESTRA SENORA MILAGROSA 14 2 6 7 8 59 27 26 25 12 16 202
LICEO PEDAGOGICO CUNDINAMARCA 24 25 24 40 33 45 92 95 67 81 52 50 628
LICEO SAN FRANCISCO DE ASIS 9 13 6 13 12 9 62

Total general 1125 1414 1374 1865 1756 1775 2330 2023 1764 1572 1431 1263 19692

FUENTE: MEN – SOACHA EN CIFRAS ABRIL DE 2017

Por celebración de contratos para cubrir el déficit de oferta educativa oficial se celebró contratos con
el sector privado por la suma de:
Valor Ejecutado 2016 Valor Ejecutado 2017
$21.810.412.913 $ 24.668.752.165
 MATRICULA EN EL MUNICIPIO DE SOACHA
VIGENCIA 2017

FUENTE: MEN – SOACHA EN CIFRAS ABRIL DE 2017

EVOLUCIÓN DE LA MATRICULA OFICIAL POR TERRITORIO

Zona 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017**
Urbana 100.642 105.617 105.163 109.785 111.316 106.941 104.809 108.885 115.001 113.477
Rural 863 877 723 804 762 768 788 775 772 758
TOTAL 101.505 106.494 105.886 110.589 112.078 107.709 105.597 109.660 115.773 114.235
FUENTE: MEN – SOACHA EN CIFRAS ABRIL DE 2017

Porcentaje de población rural educativa con respecto a la

Población Educativa Urbana

FUENTE: MEN SOACHA EN CIFRAS FEBRERO DE 2017

 OFERTA EDUCATIVA OFICIAL 2017

70.000 60.862
60.000 Comuna 1
50.000 Comuna 2
40.000 Comuna 3

30.000 Comuna 4
12.552 6.601 Comuna 5
20.000 12.366 7.926 11.255 9.295
Comuna 6
10.000 867
Rural
-
TOTAL

FUENTE: MEN SOACHA EN CIFRAS FEBRERO DE 2017

El municipio de Soacha – Secretaria de Educación y Cultura en sus 64 establecimientos educativos

ofrece 65.705 cupos en jornadas de mañana, tarde, noche, ciclos y aceleración del aprendizaje.

DEMANDA DE CUPOS EN EL SECTOR OFICIAL VIGENCIA 2017

El municipio de Soacha – Secretaria de Educación y Cultura cuenta en el inventario de aulas con

65.705 cupos en los diferentes grados de los 65 establecimientos educativos con que cuenta el
municipio, más 2.880 de jornada única en las dos concesiones

MATRICULA EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES FUENTE SIMAT 2017

Año Fin de
Completa Mañana Tarde Nocturna Única Total
Semana
2011 0 28.996 25.472 914 9.249 0 64.631
2012 507 29.678 26.144 976 5.255 0 62.560
2013 0 31.555 25.909 1.364 84 0 58.912
2014 0 30.884 26.054 1.152 14 0 58.104
2015 0 29.579 26.163 1.243 1.488 1.764 60.237
2016 0 29.502 26.511 1.050 4.182 2.256 63.501
2017** 0 29.726 28.886 898 3.964 2.341 63.384
 MATRICULA CONTRATADA FUENTE SIMAT
Fin de
Año Completa Mañana Tarde Nocturna Única Total
Semana
2011 25.766 267 117 0 264 0 26.414
2012 22.683 666 386 279 5.140 0 29.154
2013 20.480 1.177 1.416 0 4.449 0 27.522
2014 23.430 1.104 1.408 1 2.434 0 28.377
2015 20.168 1.151 1.459 45 11 0 22.834
2016 16.734 1.051 1.125 0 0 0 18.910
2017** 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 129.261 5.416 5.911 325 12.298 0 153.211

MATRICULA NO OFICIAL FUENTE SIMAT

Fin de
Año Completa Mañana Tarde Nocturna Única Total
Semana
2011 16.220 2.782 350 44 148 0 19.544
2012 17.352 2.470 350 44 148 0 20.364
2013 19.612 1.057 495 0 111 0 21.275
2014 17.505 1.245 259 28 79 0 19.116
2015 23.357 2.194 722 221 95 0 26.589
2016 28.176 2.696 956 216 1.318 0 33.362
2017 10.557 1.253 626 0 0 0 12.436

Para dar cumplimiento con el plan de desarrollo de Soacha “Juntos Formando Ciudad” e
igualmente cumplir con las políticas del Ministerio de Educación Nacional, la Secretaria de
Educación y Cultura ha construido el Plan de Acción del cuatrienio que incluye los siguientes
programas, proyectos y estrategias:

Programa: Juntos garantizando la construcción de un nuevo futuro.

Proyecto: Acceso a la educación: la puerta de un nuevo futuro.
Estrategia: Garantizar la Nómina de los docentes, directivos docentes y administrativos de las
I.E.O. del Municipio.

La población educativa del municipio es atendida por la Planta docente de las 21

Instituciones Educativas Oficiales, a los cuales se les ubicó de acuerdo al perfil
correspondiente en aras del mejoramiento de la calidad educativa y teniendo en cuenta la
ubicación del Docente en: Área de Desempeño, Nombramiento y Titulo de Pregrado.
 CONFORMACION DE LA PLANTA DOCENTE

DENOMINACIÓN NUMERO NUEVOS CARGOS TOTAL CARGOS

CARGOS DOCENTES 1879 36 1915

CARGOS DIRECTIVOS DOCENTES
Rectores 21 0 21
Coordinadores 106 0 106
CARGOS ADMINISTRATIVOS 63 0 63
TOTAL 2069 36 2105
Fuente: Área Administrativa de la SEM

NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO PLANTA DE CARGOS ASIGNADOS PARA EL AÑO LECTIVO

Docente Orientador Rector Coordinador ad Administ TOTAL
I.E COMPARTIR 128 1 1 7 5 142
I.E NUEVO COMPARTIR 98 1 1 5 2 107
I.E CIUDAD LATINA 67 1 1 4 3 76
I.E SANTA ANA 69 1 1 4 3 78
I.E GENERAL SANTANDER 126 1 1 7 2 137
I.E INTEGRADO DE SOACHA 109 1 1 7 4 122
I.E LA DESPENSA 150 1 1 7 5 164
I.E LEON XIII 168 1 1 8 3 181
I.E MANUELA BELTRAN 73 1 1 4 3 82
I.E BUENOS AIRES 82 1 1 4 1 89
I.E CAZUCA 20 1 1 1 1 24
I.E CIUDADELA SUCRE 73 1 1 4 3 82
I.E. GABRIEL GARCIA MARQUEZ 44 1 1 2 4 52
I.E JULIO CESAR TURBAY 84 1 1 4 2 92
I.E LUIS CARLOS GALAN 49 1 1 3 1 55
I.E EL BOSQUE 85 1 1 5 4 96
I.E SAN MATEO 108 1 1 6 4 120
I.E EDUARDO SANTOS 86 1 1 5 2 95
I.E LAS VILLAS 137 1 1 8 6 153
I.E RICAURTE 71 1 1 4 3 80
I.E EUGENIO DIAZ CASTRO 51 1 1 2 2 57
TOTAL DOCENTES DEL MPIO
1878 21 21 101 63 2084
SOACHA
Fuente: Área Administrativa de la SEM

Como resultado de este ejercicio se evidenció la necesidad de realizar el procedimiento de cambio de

área de desempeño mediante acto administrativo que se ciñe a las directrices del ministerio de
educación nacional. Además se realizó ajuste de perfiles con cada uno de los Rectores de acuerdo a
su matrícula y distribución de tiempos, para garantizar que su planta de personal sea la adecuada en
la práctica pedagógica y conforme al título de pregrado y áreas de desempeño en los diferentes
niveles de educación preescolar, primaria, básica secundaria y Media.

La distribución del personal docente, directivo docente y administrativo por Institución educativa, para
año lectivo 2017 quedo conformada según Resolución No.1326 del 20 de abril de 2017 y desde la
implementación del sistema GABO en la vigencia 2015, se realizan estudios de planta y necesidades
docentes por cada Institución Educativa, controlando el número de grupos por nivel de educación
entre Preescolar, Primaria, Secundaria y Media. La nómina de Directivos, docentes y administrativos
ascendió a la suma de:

Valor Ejecutado 2016 Valor Ejecutado 2017

$97.708.186.810 $ 102.033.927.352

ESTUDIANTES CON NESECIDADES ESPECIALES

ESTUDIANTES CON NEE
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017**
Tipo Discapacidad
Sordera Profunda 23 47 60 60 59 55 58 4 0 0
Hipoacusia o Baja Audición 8 0 15 20 23 37 58 22 0 1
SV - Baja Visión 53 0 16 17 49 213 200 169 149 129
SV – Ceguera 6 0 7 6 5 5 5 1 7 4
Parálisis Cerebral 5 0 3 2 7 13 11 2 0 0
Lesión Neuromuscular 13 0 34 24 32 44 47 8 0 0
Trastorno del Espectro Autista 15 0 14 7 15 16 24 33 36 30
DI – Cognitivo 54 0 177 140 122 205 335 511 598 532
Síndrome de Down 16 0 1.649 524 2.432 803 533 90 24 16
Múltiple 64 0 29 29 41 41 50 67 77 86
Otro 0 0 0 0 0 6 9 22 60 35
Sordos Usuarios de Lenguas y Señas 0 0 0 0 0 0 0 53 43 33
Sordos Usuarios de Castellano Usual 0 0 0 0 0 0 0 28 33 23
Sordo ceguera 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Limitación Física (Movilidad) 0 0 0 0 0 6 42 78 79 57
Enanismo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sistémica 0 0 0 0 0 0 0 34 74 48
Psicosocial 0 0 0 0 0 0 0 44 69 58
Voz y Habla 0 0 0 0 0 0 0 27 49 36
Total Estudiantes NEE 257 47 2.004 829 2.785 1.444 1.372 1.193 1.299 1.089
Fuente: Área de Cobertura Educativa de la SEM
ATENCIÓN DE ESTUDIANTES CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES EN IEO

Programa: Juntos garantizando la construcción de un nuevo futuro.

Proyecto: Acceso a la educación: la puerta de un nuevo futuro.
Estrategia: Garantizar el derecho a la Educación a todos los niños, niñas, adolescentes y
jóvenes del Municipio con Necesidades Especiales.

La política Educativa del Gobierno Nacional en su enfoque sobre atención a la diversidad, da

prioridad a la educación de poblaciones vulnerables, en donde se incluye la DISCAPACIDAD, para
que la educación se convierta en un factor de desarrollo para cada persona, sus familias y los
municipios en donde vivan.

Como respuesta a dicha necesidad, la Secretaría de Educación y Cultura del Municipio de Soacha
desde 2009 y en concordancia con lo estipulado en el Decreto 366 del mismo año, se conformó el
equipo de apoyo pedagógico-EAP integrado por tres (3) docentes, sin embargo dada la creciente
demanda de atención como consecuencia del crecimiento poblacional del Municipio, se ha
incrementado hasta tener en la actualidad veintitrés (23) docentes con perfil profesional de
Licenciatura en Educación Especial, así como experiencia en la implementación, acompañamiento y
seguimiento de procesos de inclusión educativa.

La asesoría pedagógica muestra como resultado el incremento considerable del registro en

matrícula con referencia a los años anteriores en razón a que al contar con mayor presencia
profesional en las instituciones, fueron detectados y confirmados muchos casos a los cuales no se
les había dado visibilidad en aula como consecuencia así como la modificación de la caracterización
de NEE emitida por el MEN el presente año en la cual se incluyen categorías como la psicosocial,
sistémica, voz y habla, y en excepcionalidad con talento deportivo y talento

científico. Como consecuencia de lo anterior, se genera la necesidad contar con mayor cantidad de
profesionales, gestión que se encuentra en curso de análisis y aprobación pendiente (Anexo No. 1).

Las Políticas Inclusión buscan transformar la gestión escolar para garantizar educación pertinente a
estudiantes en condición de discapacidad o que cuentan con capacidades y/o talentos
excepcionales instrucciones que se obtiene a través de la aplicación del INDICE DE INCLUSION,
relacionado en la Guía 34 del MEN que busca evaluar y establecer los factores de mejora de la
EDUCACIÓN INCLUSIVA: Conjunto de materiales diseñados para facilitar el desarrollo de una
educación inclusiva en las IEO.

Valor Ejecutado 2016 Valor Ejecutado 2017

$ 83.246.400 $ 589.820.800
POBLACIÓN VICTIMA ATENDIDA

Según la Unidad de Víctimas, se ha hecho un trabajo de acompañamiento por parte de las

organizaciones no gubernamentales y la propia Administración municipal para darles un hogar, en
caso de que no tengan redes de apoyo; entregarles ayudas básicas y restablecer los derechos de
los menores de edad para luego ubicarlos en colegios del municipio sean públicos, en concesión, en
administración o privados.

Estudiantes Víctimas del

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017**
Conflicto
En Situación de
2.008 3.008 3.410 3.354 3.392 3.279 3.220 3.388 3.389 3.372
Desplazamiento
Desvinculados de Grupos
47 248 250 232 132 92 82 61 65 45
Armados
Hijos de Adultos
40 191 116 136 132 138 120 111 102 99
Desmovilizados
Víctimas de Minas 0 0 0 0 1 1 0 0 0 3
Total Estudiantes 2.095 3.447 3.776 3.722 3.657 3.510 3.422 3.560 3.556 3.519

FUENTE: MEN SOACHA EN CIFRAS 2017

Población atendida y recursos invertidos en población desplazada

(2012 – 2017)

COMPONENTES DE LA CANASTA
OFICIAL 2012 2013 2014 2015 2016 2017

TOTAL POBLACION DESPLAZADA

ATENDIDA POR VIGENCIA POR LA
3.400 3.563 3.600 3.392 3.500 3.642
SECRETARIA DE EDUCACION Y
CULTURA
TOTAL PRESUPUESTO POR
ATENCION A POBLACION
5.026.228.580 5.064.042.499 5.467.339.559 5.553.101.748 5.579.557.403 6.859.903.378
DESPLAZADA ATENDIDA POR
VIGENCIA
FUENTE: Cobertura Educativa de la SEM
 OTRAS INVERSIÓNES DE RECURSOS EN LA PRESTACIÓN DEL SECVICIO EDUCATIVO:

 Programa: Juntos garantizando la construcción de un nuevo futuro.

 Proyecto: Acceso a la educación: la puerta de un nuevo futuro.

Estrategia: Garantizar el servicio de aseo y apoyo administrativo para las I.E.O. con el fin de
mantener los bienes y garantizar las prestación del servicio educativo

Se contrató el Servicio de Aseo: Para las 21 Instituciones educativas oficiales con sus respectivas
sedes dando cubrimiento al 100% con lo cual se garantizó la salubridad de los docentes,
estudiantes y funcionarios de los colegios oficiales.

Valor Ejecutado 2016 Valor Ejecutado 2017

$ 2.332.609.718 $ 2.776.802.248

Estrategia: Garantizar el servicio de vigilancia de las 21 Instituciones educativas oficiales con sus
respectivas sedes, con el fin de salvaguardar los bienes y garantizar las prestación del servicio
Educativo.

Se contrató el servicio de vigilancia para las 21 Instituciones educativas oficiales con sus respectivas
sedes dando cubrimiento al 100% con lo cual se garantizó la seguridad de los docentes,
estudiantes y funcionarios de los colegios oficiales.

Valor Ejecutado 2016 Valor Ejecutado 2017

$ 4.352.436.244 $ 6.810.754.825
Mantenimieno y Adecuación de Infraestructura Educativa
Programa: Juntos Formando Ciudadanos de Calidad.
Proyecto: Un buen entorno, una buena nota: garantías para la construcción efectiva de un nuevo
futuro

Estrategia: Diseñar y ejecutar un cronograma de intervención física orientado a la ampliación y/o

mejoramiento y/o dotación de las plantas físicas de las I.E.O del Municipio.

Las instituciones educativas, además de ser el lugar donde niños y jóvenes aprenden, también son
el sitio donde pasan más tiempo después de su hogar. Por ello, una parte importante a considerar
para el desarrollo de la educación es la infraestructura con la que operan los centros educativos.
Según la asistencia técnica que presta el área de planeación educativa a las instituciones educativa
oficiales en el municipio de Soacha se observa que:

Son pocos las instituciones educativas que disponen de todos los espacios físicos de apoyo a la
enseñanza y que están de acuerdo con la Norma de calidad educativa como es el caso de las
construidas después de la vigencia 2010 como son Las Villas, las dos instituciones dadas en
concesión y las dos construidas en el Macro proyecto de Ciudad Verde que cuentan con los
espacios de la norma como: salones de cómputo, bibliotecas escolares, salas de profesores y
salones de actividades artísticas. Aproximadamente el 90 por ciento de las instituciones en el
municipio de Soacha no cuentan con ninguno de los espacios antes mencionados, o tienen
solamente alguno de ellos como biblioteca escolar, o restaurante o aulas tics.

En cuanto al mantenimiento y conservación de las instalaciones, sólo el 50 por ciento de las

instituciones cuentan con infraestructuras en buen estado o bien conservada, el otro 50 por ciento
de las instituciones presentan problemas en la infraestructura como fisuras, cuarteaduras, tejados o
cubiertas en mal estado, falta de mantenimiento a la herrería, vidrios rotos, falta de mantenimiento
en canales, pisos deteriorados e igualmente se observa en la dotación respetiva del aula como
pupitres en mal estado, tableros deteriorados, falta de muebles adecuados en el aula, falta de
escritorios y sillas adecuadas y en buenas condiciones para el docente y otros daños visibles.

En el estudio “Infraestructura Escolar y Aprendizajes en la Educación Básica Latinoamericana” del

Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se señala la relación que existe entre la infraestructura
educativa y el aprendizaje y rendimiento de niños y jóvenes. Los alumnos que estudian en
establecimientos educativos con mejores condiciones de infraestructura se sienten más interesados
por asistir a clase que aquellos que lo hacen en instalaciones que no disponen de servicios básicos y
atractivos adicionales. Todo lo anterior ocasiona que sólo un 50 por ciento de los salones de clase
podrían catalogarse como espacios favorables para que se desarrolle el trabajo escolar, 25 por
ciento en regular estado y otro 25 por ciento en mal estado y en riesgo por deterioro de la
infraestructura o de os correspondientes cerramiento.
COMUNA UNO:

IEO Compartir IEO Nuevo Compartir

IEO Nuevo Compartir Sede San Nicolás IEO Santa Ana

IEO Ciudad Latina IEO Ciudad Latina sede Quito

Es la mayor receptora de población vulnerable, este flujo constante de población se refleja en el

ritmo acelerado de urbanizaciones, inseguridad, pobreza económica de sus habitantes por el
desplazamiento forzado, el desempleo, la violencia sexual y social e infraestructura precaria; cuenta
con los siguientes establecimientos educativos oficiales a los cuales se les realiza mantenimiento,
adecuación y dotación de acuerdo a los diferentes programas de la institución, en la vigencia se dio
prioridad a la IEO compartir a la cual se le está cambiando todo el tejado o cubierta.

1. Institución Educativa Oficial Compartir

2. Institución Educativa Oficial Nuevo Compartir principal y sede San Nicolás.
3. Institución Educativa Oficial Santa Ana Principal y dos sedes anexas Santa Ana Ducales y
Santa Ana preescolar y Primaria.
4. Institución Educativa Oficial Ciudad latina principal y la sede Quito.
COMUNA DOS:

IEO Integrado de Soacha IEO Integrado de Soacha

IEO Integrado de Soacha - Sede Danubio IEO Integrado de Soacha - Sede John F. Kennedy

IEO General Santander Sede Principal IEO General Santander Sede Camilo Torres

Corresponde al centro del municipio de Soacha, donde se encuentra la población raizal del
municipio y donde está localizada la parte administrativa del municipio, igualmente es donde se
construyó y se están construyendo gran parte de las construcciones de unidades de vivienda del
Plan Nacional, se encuentran las siguientes instituciones educativas oficiales:
 1. Institución educativa oficial Integrado de Soacha principal y dos sedes como son las
sedes de primaria John F. Kennedy y el Danubio, en la vigencia se dio prioridad a la IEO
Integrado sede principal con la construcción de la cancha múltiple con inversión de
$92.000.000.

2. Institución educativa oficial General Santander sede principal y tres sedes como son las
sedes de primaria Mi tierna Edad, Camilo Torres y la Veredita.

COMUNA TRES:

Domo de la IEO León XIII Sede Principal IEO La Despensa Sede Ciudad Verde

IEO León XIII Sede Chiloé IEO Manuela Beltrán

Es la comuna que colinda con la capital del país, es gran receptora de población fluctuante y
vulnerable de los conflictos sociales del país como beneficiaria de los grandes proyectos de vivienda
VIS y VIP entre ellos el Macro Proyecto de Ciudad verde con más de 59.000 viviendas. Cuenta con
las siguientes instituciones oficiales:

1. Institución educativa oficial La Despensa Sede Principal tiene dos sedes anexas como son:
Marco Fidel Suarez y Ciudad Verde las cuales están en buenas condiciones y dotadas
adecuadamente.

2. Institución educativa oficial León XIII Sede Principal participo en la convocatoria nacional
de infraestructura educativa para la construcción de la segunda fase de la institución,
adicionalmente se le realizo al Domo, se encuentra dotada adecuadamente, tiene dos
sedes anexas como son: Pablo VI que es una sede pequeña y está dotada falta realizar
mantenimiento en la infraestructura y Chiloé en el sector de Ciudad Verde la cual está en
buenas condiciones pero aún falta dotar los laboratorios, la biblioteca. El restaurante
escolar y la parte administrativa.

3. Institución educativa oficial Manuela Beltrán sede principal y sede Juan Pablo VI están en
buenas condiciones y dotadas adecuadamente, pero es necesario el mantenimiento
continuo por ser un sector donde prolifera muchos vectores.

COMUNA CUATRO

IEO Cazuca IEO Buenos Aires

Esta comuna colinda con la capital del país por la parte de la cordillera oriental, es gran receptora
de población fluctuante y vulnerable de los conflictos sociales del país también se encuentra
población que ha dejado las armas para ser resocializados como ex integrantes del M19, Farc, etc.
En esta comuna se encuentran las siguientes instituciones educativas oficiales:

1. Institución educativa oficial Cazuca: Se construyó durante las vigencia 2012 al 2015, está en
buenas condiciones y dotada adecuadamente.

2. Institución educativa oficial Buenos Aires: Se construyó por la comunidad y el Departamento

de Cundinamarca cuenta con cuatro sedes como son: Oasis, Robles, Paz y Patria y Rincón
 del Lago y todas tienen las mismas características: están en zonas de riesgo medio alto, las
vías no están pavimentadas y el acueducto es casi inexistente lo cual hace que requieran
de mantenimiento continuo y de intervención periódica de la Secretaria de Educación.

3. Institución educativa oficial Ciudadela Sucre: Se construyó por la comunidad y el

Departamento de Cundinamarca cuenta con dos sedes: la Isla y el progreso son
instituciones pequeñas que se encuentran en zonas de desarrollo subnormal y que
requieren mantenimiento continuo están debidamente dotadas.

4. Institución educativa oficial Gabriel García Márquez: Se construyó y doto por la Fundación
Chaquira cuenta con a sede Minuto de Dios, se encuentran en zonas de desarrollo
subnormal y por tanto requieren de mantenimiento continuo están debidamente dotadas.

5. Institución educativa oficial Luis Carlos Galán Sede principal cuenta con dos sedes altos
del pino y casa loma, las tres se encuentran en zona de alto y medio riesgo, zona sin
legalizar

6. Institución educativa oficial Julio Cesar Turbay: Se construyó la primera fase en el año 2006
y la segunda fase fue viabilizada por el Ministerio de Educación Nacional, en la actualidad
cuenta con licencia de construcción y está próxima a iniciar la demolición para luego dar
lugar a la construcción de la segunda fase..

COMUNA CINCO

IEO San Mateo IEO El Bosque

 IE Liceo Mayor

Esta comuna cuenta con pocas instituciones educativas, aunque está ubicada en la parte plana y
central del municipio y por tal razón se están desarrollando proyectos de vivienda VIS y VIP, los
colegios existentes están debidamente dotados y con el mantenimiento adecuado por las
condiciones sociales del sector se presenta bastante hacinamiento en las aulas.

1. Institución Educativa Liceo Mayor dada en concesión a la Fundación Minuto de Dios, se

construyó en el año 2012 y se le ha realizado el mantenimiento necesario y la dotación
adecuada.

2. Institución Educativa Oficial El Bosque, cuenta con una construcción relativamente nueva y
se le ha realizado el mantenimiento necesario y la dotación adecuada.

3. Institución Educativa Oficial San Mateo, consta de la sede principal y la sede Mariscal Sucre,
con construcciones antiguas a las cuales se les ha realizado el mantenimiento, adecuación
y dotación necesarios.
COMUNA SEIS

IEO Las Villas Varón del Sol IEO Las Villas So Naciente

IEO Eduardo Santos sede Altos de la Florida IEO Villas sede Porvenir

Esta comuna cuenta varios colegios oficiales en buen estado, tanto en la infraestructura como en
la dotación adecuada. Estas instituciones atienden la población proveniente de las zonas céntricas y
marginales del municipio estos son:

1. Institución educativa Oficial Eduardo Santos Sede Principal y cuatro sedes Cien Familias, La
Florida, Panamericana y altos de la Florida.

2. Institución educativa Oficial las Villas sede principal y cinco sedes Varón del Sol, el Dorado,
Libertadores, El Porvenir y Fernandito.

3. Institución educativa Oficial Ricaurte sede principal con dos sedes La Esperanza y España

4. Institución educativa Soacha Para Vivir Mejor construida en el 2011 y dada en concesión a
la fundación Fe y Alegría. Se encuentra en buen estado y debidamente dotada, sin embargo
no se ha dado cumplimiento a lo acordado en el convenio por parte del municipio como es la
alameda exterior y la legalización de la parte eléctrica de la institución.
CORREGIMIENTO UNO Y DOS:

En la zona rural se encuentran la institución Eugenio Díaz Castro ubicada en el sector del charquito
y que corresponde a la sede principal donde se presta el servicio educativo a todos los grados
educativos, cuenta con ocho sedes como son: Hungría que es la segunda en tamaño y ofrece
educación media siete sedes para educación primaria, en regular estado de infraestructura y de
dotación, ya que son sedes con pocos alumnos como son Romeral, Fusunga, San Jorge,
Risaralda, Chacua, Villanueva, Alto de la Cruz,

La Secretaria de educación durante la vigencia 2016, realizo mantenimientos de mayor envergadura

que requerían especial atención como construcción de muros de contención de las instituciones
Ciudadela Sucre y Luis Carlos Galán Sede Casa Loma e iniciales del Domo de la institución
educativa León XIII y de y de la cubierta de la institución educativa Compartir de ahí que se observe
mayor asignación de recursos en esta vigencia.

Valor Ejecutado 2016 Valor Ejecutado 2017

$ 3.053.557.755 $ 1.073.532.864

Programa: Juntos Formando Ciudadanos de Calidad.

Proyecto: Un buen entorno, una buena nota: garantías para la construcción efectiva de un nuevo
futuro

Estrategia: Diseñar e implementar estrategias de gestión con las diferentes instancias que permita
la construcción de mega colegios con proyección de implementación de jornada única.

Que se está haciendo:

La migración poblacional a todo el municipio ha hecho que se viabilicen proyectos de

infraestructuras educativas nuevas y se están gestionando los recursos con el Ministerio de
Educación Nacional, Fonade, Findeter y constructoras privadas, como es el caso de la institución
educativa Cazuca, Liceo Mayor en el sector de terreros – San Mateo, Ciudad Verde y Chiloé en el
Macro Proyecto de Ciudad Verde y se encuentra en proceso de: estudios, diseños, adquisición de
las licencias correspondientes los nuevos proyectos de construcción como:

Construcción de la Institución Educativa Vida Nueva - en el sector de Hogares Soacha con el

aporte y Construcción del Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo – FONADE mediante
Convenio Interadministrativo No. 2162258, se encuentra en adecuación del predio.

Construcción de la Institución Educativa Vida Nueva - en el sector de Hogares Soacha con el

aporte y Construcción de Minvivienda y FINDETER mediante Contrato derivado de FONVIVIENDA
– FINDETER No. 330 de 2015, el cual se encuentra en trámite la obtención de licencia de
construcción.

Construcción de la Institución Educativa Torrentes - en el sector de la comuna Uno con el aporte

y Construcción de Minvivienda y FINDETER mediante Contrato derivado de FONVIVIENDA –
FINDETER No. 330 de 2015, el cual se encuentra en adecuación del predio en conjunto con la
construcción de la edificación de la institución.

La Secretaria de educación con los recursos del balance en la vigencia 2016 aporto la cofinanciación
de los proyectos aprobados con recursos de ley 21 de 1984 como son la segunda etapa de la
institución educativa León XIII y la segunda etapa de la institución educativa Julio Cesar Turbay y en
la vigencia 2017 aporto los recursos para el relleno del predio donde se está construyendo la
institución educativa Torrentes en convenio con Fonvivienda y Findeter y también celebro convenio
con la Empresa de Energía Codensa para la legalización de la energía del Colegio en Concesión
Soacha para Vivir Mejor.

Valor Ejecutado 2016 Valor Ejecutado 2017

$ 7.500.000.000 $ 1.096.196.465

De esta forma se Garantiza el mejoramiento continuo de la infraestructura física de los

establecimientos educativos apuntando al progreso en el entorno educativo y a la calidad de la
educación en el municipio de Soacha mediante la gestión estrategia de programas y proyectos de
la administración.

Adicionalmente, Se requiere hacer énfasis en la implementación de una política de legalización de

todos los terrenos donde funcionan los centros educativos, que no tengan título de propiedad a favor
del municipio, con el fin de buscar una mayor seguridad y eficiencia en las inversiones de los
recursos propios y las donaciones de los particulares, que conlleve al mejoramiento y cobertura de la
educación.

Alimentación Escolar:

Programa: Juntos Formando Ciudadanos de Calidad.

Proyecto: Un buen entorno, una buena nota: garantías para la construcción efectiva de un nuevo
futuro.
Estrategia: Garantizar cobertura y calidad en la estrategia de alimentación escolar en procura de
lograr aumentos en los desempeños académicos de los Estudiantes.
En cumplimiento de los programas del Plan de Desarrollo 2016 – 2019 se ha venido incrementando
paulatinamente la cobertura de los beneficiarios del programa de alimentación escolar, en tanto que
se ha garantizado de acuerdo a los parámetros establecidos por el Ministerio de Educación
Nacional.
Vigencia 2016 vigencia 2017
Beneficiados 30.700 $6.024.158.682 Beneficiados 31.430 $6.717.495.281

Transporte Escolar

Programa: Juntos Formando Ciudadanos de Calidad.

Proyecto: Un buen entorno, una buena nota: garantías para la construcción efectiva de un nuevo
futuro.

Estrategia: Diseñar e implementar la estrategia "Rutas para la Calidad" que garantice el acceso a la
educación sin importar las barreras geográficas.

La Estrategia de Permanencia denominada “Transporte Escolar”, nace a partir de la demanda de

cupos respecto de la oferta que cada una de las Instituciones Educativas tiene, en primera instancia
la dificultad del acceso a un Centro Educativo cercano a su lugar de residencia y en condiciones de
vulnerabilidad de los menores, requiere de desplazamientos largos para acceder al derecho de la
educación.

En atención al programa se ha mantenido las 58 rutas escolares con un aumento mínimo en

cobertura, pero la inversión disminuyo en razón al paro nacional de del magisterio.

Vigencia 2016 vigencia 2017

Beneficiados 2.260 $2.521.376.000 Beneficiados 2.273 $2.262.720.000

Capacitación de docentes

Programa: Juntos Formando Ciudadanos de Calidad.

Proyecto: Buena Nota para los Maestros, estudiantes e Instituciones Educativas
Estrategia: Contar con un modelo de Formación y cualificación docente garantizada, articulando los
postulados de Colombia Científica.

El proceso de formación docente se ha llevado a cabo con el apoyo del comité territorial de
formación docente, quienes acompañan el proceso de selección de las propuestas y programas
ofertados por las diferentes universidades.

Durante el año 2017 se firmo la alianza Juntos Formando Ciudad - ICETEX para beneficiar a 23
docentes de diferentes instiuciones educativas oficiales en programas de maestrias, donde el
municipio subsidia el 50% del valor total de cada programa y el docente a través de un credito
educativo con el ICETEX financia el otro 50% .

Vigencia 2016 vigencia 2017

Beneficiados 26 $200.000.000 Beneficiados 24 $300.000.000
Conectividad para las instituciones educativas oficiales:

Programa: Juntos garantizando la construcción de un nuevo futuro.

Proyecto: Tecnología en función del aprendizaje: Soacha Científica
Estrategia: Diseñar e implementar estrategias tecnológicas orientadas a garantizar la conectividad
de las I.E.O. en aras de promover la implementación de estrategias pedagógicas de apropiación de
las Tics en los procesos de aprendizaje.

En el año 2017 se presto desde la Secretaria de Educación y Cultura el servicio de conectividad a 21

Institución Educativa con 63 establecimientos educativos oficiales, canal dedicado de 800 Mb,
reoartiendo 5 Nodos de acceso en todo el municipio.

El servico se prestó con Canal dedicadoa instituciones educativas y zonas WIFI, apoyando
Bibliotecas y Secretaria de educacion, con canales de 15 MB por institucion aproximadamente.

Vigencia 2016 Vigencia 2017

$ 3.633.729.508 $ 1.879.219.603

EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE EDUCACION Y CULTURA

VIGENCIA 2017
CICLO ADMINISTRATIVO SEM SOACHA 2017
EJECUCION DEL PRESUPUESTO
PROCESOS DE INVERSION
CONPES

TOTAL VALOR DE VR. EJECUTADO EN VR. EJECUTADO EN SALDO POR

CODIGO FUT NOMBRE DEL PROYECTO % EJECUTADO
PRESUPUESTO 2017 CDP CRP EJECUTAR

NOMINA DEL PERSONAL

0110 - A.1.1.1.1. - 40 DOCENTE, ADMINISTRATIVO Y
DIRECTIVO DE LAS IEO
$ 74.743.126.474 $ 73.305.469.474 $ 73.305.469.474 $ 1.437.657.000 98%

APORTES DE PREVISION SOCIAL

0110 - A.1.1.2. S.F Y C.F $ 25.048.844.335 $ 24.126.568.933 $ 24.126.568.933 $ 922.275.402 96%
COBERTURA

RECURSOS DEL FONPET PARA

ABONAR A LA DEUDA
PRESTACIONAL DE 461 DOCENTES
0110 - A.1.1.2.1.2. - 40
EXISTENTES ANTES DE LA
$ 3.854.932.337 $ 3.854.932.237 $ 3.854.932.237 $ 100 100%
CERTIFICACION DE LA SEM
(RECURSOS NACIÓN)

SENTENCIAS Y CONCILIACIONES
0110 - A.1.1.12. - 17
(RECURSO ORDINARIO)
$ 146.800.000 $ 100.830.454 $ 81.058.211 $ 65.741.789 55%
 DOTACIÓN LEY 70 DE 1988
0110 - A.1.1.9.1. - 40
PERSONAL DOCENTE
$ 50.000.000 $0 $0 $0 0%

SERVICIOS EDUCATIVOS CON (50)

COLEGIOS PRIVADOS BANCO DE
0110-A.1.1.3-17
OFERENTES + ADICIONALES
$ 1.364.153.782 $ 1.341.823.777 $ 1.339.450.804 $ 24.702.978 98%
(RECURSO ORDINARIO)

SERVICIOS EDUCATIVOS CON (50)

COLEGIOS PRIVADOS BANCO DE
0110 - A.1.1.3. - 40 OFERENTES + ADICIONALES PARA
UN TOTAL 78 CTOS
$ 19.801.533.220 $ 19.676.618.454 $ 19.676.618.454 $ 124.914.766 99%

0110-A.1.1.4-40 COLEGIOS EN CONCESIÓN $ 3.851.491.959 $ 3.650.309.934 $ 3.650.309.935 $ 201.182.024 95%

0110 - A.1.5.1. - 40 NESECIDADES ESPECIALES $ 750.000.000 $ 589.820.800 $ 589.820.800 $ 160.179.200 79%

ASEO PARA LAS 21
0110-A.1.1.6-40 INSTITUCIONES EDUCATIVAS $ 2.776.802.248 $ 2.776.802.248 $ 2.776.802.248 $0 100%
VIGILANCIA, CAMARAS DE
SEGURIDAD Y MONITOREO 21
0110-A.1.1.7-17/40 INST. EDUCATIVAS (SGP VIGENCIA
FUTURA R. ORDINARIO Y SGP)
$ 5.622.351.723 $ 6.810.754.825 $ 6.810.754.825 $ 1.188.403.102 121%
MODERNIZACION DE LA
SECRETARIA DE EDUCACION -
0110 - A.1.4.1. -
40/172
ADOPCION DE LA PLANTA SECTOR
EDUCATIVO
$ 2.280.723.332 $ 2.079.997.183
2.079.997.183
$ 200.726.149 91%

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA-
MODERNIZACION DE LA
0110 - A.1.4.2. - 40
SECRETARIA DE EDUCACION -
$ 240.000.000 $ 194.573.534 $ 187.356.264 $ 52.643.736 78%
ADMINISTRACION .

0110 - A.1.4.3. - 40 CONECTIVIDAD PARA LAS IEO $ 200.000.000 $ 199.637.419 $ 199.637.419 $ 362.581 100%
COSTOS DERIVADOS DEL
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
0110 - A.1.1.14. - 40 EDUCATIVA POR INDICE
SINTETICO A LAS IEO EUGENIO
$ 721.208.780 $ 665.898.497 $ 665.898.497 $ 55.310.283 92%
DIAZ CASTRO, CAZUCA Y VILLAS

OTROS GASTOS EN EDUCACION

0110 - A.1.7.1. -
17/37/172
(Apoyo administrativo en las IEO y
supervisión de ctos). R. Ordinario
$ 1.435.163.000 $ 1.378.378.852 $ 1.349.968.792 $ 85.194.208 94%
TOTAL EJECUTADO
COBERTURA
$ 142.887.131.190 $ 140.752.416.621 $ 140.694.644.076 $ 2.142.487.115 82%
CONPES

TOTAL VALOR DE VR. EJECUTADO EN VR. EJECUTADO EN SALDO POR

CODIGO FUT NOMBRE DEL PROYECTO % EJECUTADO
PRESUPUESTO 2017 CDP CRP EJECUTAR

CONSTRUCCION, AMPLIACION Y
ADECUACION DE
0110-A.1.2..2-43/172 INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
(cometida de energía de la i.e Soacha
$ 1.096.196.466 $ 1.096.196.466 $ 1.096.196.466 $0 100%
para vivir mejor).

TRANSPORTE ESCOLAR (59)

0110-A.1.2.7-43
RUTAS ESCOLARES
$ 2.304.974.991 $ 2.262.720.000 $ 2.262.720.000 $ 42.254.991 98%

CAPACITACION DE DOCENTES Y
0110-A.1.2.8-43
DIRECTIVOS DOCENTES
$ 117.453.422 $ 117.453.422 $ 117.453.422 $0 100%
TRANSFERENCIAS PARA
0110-A.1.2.9-472/43 FUNCIONAMIENTO DE LOS
COLEGIOS OFICIALES
$ 1.073.532.864 $ 1.073.532.864 $ 1.073.532.864 $0 100%
 PROGRAMA SUMINISTRO DE
0110-A.1.2.10.1-172 ALIMENTACION ESCOLAR POR
VARIAS FUENTES
$ 7.101.090.061 $ 6.717.727.814 $ 6.717.495.281 $ 383.594.780 95%
DISEÑO E IMPLEMENTACION DE
PLANES DE MEJORAMIENTO (plan
0110 - A.1.2.11 - 43
decenal, foro,convenio men, material
$ 695.777.055 $ 633.838.907 $ 633.838.907 $ 61.938.148 91%
pedagogico)
GRATUIDAD EDUCATIVA FONDOS
0110 - A.1.3.8.-42 DE SERVICIOS EDUCATIVOS (SIN
SITUACION DE FONDOS)
$ 4.649.813.569 $ 4.649.813.569 $ 4.649.813.569 $0 100%
0110 - A.1.4.3. - 40 CONECTIVIDAD PARA LAS IEO $ 1.682.967.378 $ 1.679.582.184 $ 1.679.582.184 $ 3.385.194 100%

0110 - A.1.7.2. - 172 PROYECTOS TRANSVERSALES $ 100.000.000 $ 89.041.250 $ 89.041.250 $ 10.958.750 89%

TOTAL EJECUTADO CON RECURSOS DE CALIDAD MATRICULA +

CALIDAD GRATUIDAD
$ 18.721.805.806 $ 18.230.865.226 $ 18.230.632.693 $ 491.173.113 84%
C U L T U R

EVENTOS ARTISTICOS Y
0110- A.5.1. - CULTURALES (BANDA MUNICIPAL,
$ 790.000.000 $ 787.719.726 $ 787.719.726 $ 2.280.274 100%
A

17/1811/35 UNIFORMES Y MANTENIMIENTO

DE INSTRUMENTOS)

0110-A.5.2.- FORMACION ARTISTICA Y

1812/36/35 CULTURAL
$ 670.662.067 $ 438.389.857 $ 438.389.857 $ 232.272.210 65%

0110-A.5.3.-35 / 172 PROTECCIÓN AL PATRIMONIO $ 298.137.600 $ 297.672.533 $ 297.672.533 $ 465.067 100%

CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO
Y ADECUACIÓN DE LA
0110- A.5.5. - 36/1862
INFRAESTRUCTURA ARTISTICA Y
$ 269.647.005 $ 186.163.114 $ 186.163.114 $ 83.483.891 69%
CULTURAL (Incluye vigencia futura)

MANTENIMIENTO Y ADECUACIÓN
0110- A.5.6. -
1811/1812
DE LA INFRAESTRUCTURA
ARTISTICA Y CULTURAL
$ 627.893.563 $0 $0 $0 0%

DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
0110- A.5.7. - 36
EDUCATIVA
$ 62.320.000 $0 $0 $0 0%
CULTURA - EJECUCIONES DE
0110- A.5.9. -
1811/35/4714
PROGRAMAS Y PROYECTOS
ARTISTICOS Y CULTURALES
$ 2.040.625.502 $ 1.269.213.413 $ 1.268.495.341 $ 772.130.161 36%
0110- A.5.12. - SEGURIDAD DOCIAL DEL GESTOR
1811/1812 CULTURAL
$ 677.882.128 $0 $0 $0 0%

0110- A.5.14. - SEGURIDAD DOCIAL DEL GESTOR

1811/1812 CULTURAL
$ 1.355.764.258 $0 $0 $0 0%

PRESUPUESTO DE CULTURA 2016 $ 6.792.932.123 $ 2.979.158.643 $ 2.978.440.571 $ 1.090.631.603 41%

 A.2 SALUD
El presente informe de rendición de cuentas hace énfasis en los resultados obtenidos a corte 31 de
diciembre de 2017 por parte de la Secretaría de Salud de Soacha como ejecutora del Sector A.2
Saud, según lo proyectado en el Plan de Desarrollo Juntos Formando Ciudad 2016-2019 en el
entendido que las metas del sector salud son de continuidad y lo que varía son las estrategias
implementadas para lograr mayor eficiencia y eficacia en los resultados de salud.

Los objetivos de la Secretaría de Salud se subdividen en 3 grandes programas del Plan de

Desarrollo, estos desagregados en 13 proyectos, 56 estrategias y 117 corresponsabilidades, para
ser implementadas en el cuatrienio y de los cuales se muestran los resultados alcanzados durante la
vigencia 2017 en sus temas más relevantes:

Programa: GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO EN SALUD HUMANIZADA Y FORMANDO CIUDAD

Teniendo en cuenta que el Aseguramiento es la principal estrategia del Sistema General de

Seguridad Social en Salud (SGSSS) para lograr el acceso a la prestación de los servicios de salud
incluidos en el Plan Obligatorio de Beneficios (servicios de salud POS), la Ley 715 de 2001 en su
artículo 44 refiere que el ente territorial deberá dirigir y coordinar el sector salud y el Sistema General
de Seguridad Social en Salud en el ámbito de su jurisdicción en lo que respecta a ejecutar y evaluar
planes, programas y proyectos en salud, en armonía con las políticas y disposiciones del orden
nacional y departamental que involucra la gestión y supervisión en el acceso a la prestación de los
servicios de salud para la población de su jurisdicción.

En este orden de ideas, es como a través del proyecto “Juntos hacia el aseguramiento universal
en salud”, se hace énfasis en la ampliación de las coberturas de afiliación de los habitantes del
municipio al Sistema General de Seguridad Social en Salud, logrando un incremento en el mismo en
comparación con la vigencia anterior, permitiendo alcanzar ya una cobertura del 96.9% de la
población más pobre y vulnerable, evidenciada principalmente en el régimen contributivo.
 Meta 2017 Cobertura 2017

Así mismo se orientaron, educaron y capacitaron 42.500 personas en deberes y derechos en salud,
así como también se realizaron 1.550 seguimientos a los casos de evasión y elusión al SGSSS en el
municipio de Soacha realizando actividades con microempresarios.

Meta 2017 Ejecución 2017

12 talleres de 42.500
derechos en salud personas
(mensual) abordadas
12 actividades
12 actualización de
base datos
actualización

1550 evasión y 1550

elusión seguimientos

Promoción de la afiliación al SGSSS

 Se fortalecieron las acciones
encaminadas a la atención humanizada
y con atributos de calidad (continuidad,
oportunidad, pertinencia, seguridad y
accesibilidad) por medio de la estrategia
“Juntos formando calidad y calidez
en la prestación de los servicios de
salud”, donde se obtuvo como
resultados el incremento en el reporte
de profesionales independientes en el
Registro Especial de Prestadores de
Servicios de Salud del Ministerio de Salud, disminución de prestadores inactivos, incremento en la
identificación de prestadores que no cumplen con la oferta segura de servicios de salud,
participación en la construcción de la política de humanización del Ministerio de Salud y Protección
Social, así como en el fortalecimiento del ejercicio de rectoría con el respaldo de la Superintendencia
Nacional de Salud, lo que conllevo a la obtención del PREMIO DEPARTAMENTAL AL
FORTALECIMIENTO DE LA AUTORIDAD SANITARIA.

De igual manera, se reconoció la gestión realizada por la comunidad en el fortalecimiento de las

diferentes instancias de participación social
en salud, tales como:

 Consejo Territorial de Seguridad Social

en Salud
 Comité de Participación Comunitaria en
Salud
 Veedurías ciudadanas
 Comités de ética hospitalaria
 Asociaciones de usuarios
 Subcomité de asistencia y Atención a
Victimas
Programa: JUNTOS GESTIONANDO LA SALUD PÚBLICA Y CONSTRUYENDO CIUDAD

La salud pública hace referencia al conjunto de medidas (públicas o privadas) para prevenir
enfermedades, promover la salud y prolongar la vida de la población en su conjunto; su objetivo es
promocionar las condiciones de calidad de vida de la población y a través de las estrategias de
información, educación y comunicación, impactar en los estilos de vida saludable en los entornos y
en los determinantes sociales que afectan el desarrollo del ser humano.

Así las cosas, durante la vigencia 2017 se realizaron actividades con el fin de intervenir y modificar
los determinantes sociales en salud de cada comuna y corregimiento, impactando en los indicadores
trazadores de la siguiente manera:

Por medio de la estrategia CUADRANTES SALUDABLES se logró:

ENTORNO VIVIENDA:

La caracterización de 18.588 familias

que equivalen a 66.970 individuos, con
quienes se han realizado planes
individuales en salud y seguimientos a
más de 8.144 familias

ENTORNO EDUCATIVO ENTORNO

INSTITUCIONAL
2.084 talleres en el entorno
escolar (jardines) es decir 886 intervenciones en el
17.750 individuos entorno correspondientes a
12.922 individuos
2.215 talleres en el entorno
escolar (colegios) con 54.357
individuos
 ENTORNO ESPACIO ENTORNO COMUNITARIO
PÚBLICO
2.332 talleres que equivalen
956 talleres con 32.370 a 26.026 individuos
individuos y unas 5.247 abordados en entorno
personas intervenidas de comunitario
forma grupal en ferias de
servicios, expo salud, circuitos
saludables, etc

De igual manera, y con el ánimo de vigilar los factores de riesgo que puedan afectar la salud
humana, la Secretaria de Salud realizó vigilancia sanitaria en todo el territorio municipal durante toda
la vigencia 2017, logrando resultados como:

34.800 5.125 37.100

vacunas contra la rabia animales esterilizados actividades de vigilancia sanitaria

Así mismo, las actividades de vigilancia se han fortalecido por medio de los equipos
interdisciplinarios encargados de realizar la asistencia técnica a las diferentes IPS del municipio y el
continuo seguimiento a las enfermedades de notificación obligatoria en cada rincón del municipio:
Proyecto “Juntos por la vida saludable y la mitigación de enfermedades no transmisibles”:

META: 80%
META: 20% META: 80% META: 20% META: 80%
EJEC: 80%
EJEC: 20% EJEC: 80% EJEC: 68.9% EJEC: 80%
Vigilancia a
Promoción de Adherencia a enfermedades Promoción de Vigilancia a
estilos de vida programas de neoplásicas estilos de vida patologías en
saludable crónicos saludable en salud oral
salud oral

Autocuidado

Proyecto “Juntos por la convivencia social y la salud mental”:

META: 20% META: 80% META: 40%

EJEC: 20% EJEC: 80% EJEC: 65,9%
Promoción de estilos de Seguimiento casos Red Despliegue Política de
vida saludable del Buen trato Salud Mental
Proyecto “Juntos por una sexualidad responsable, respetuosa de los derechos sexuales y
reproductivos”:

Promoción derechos en SSR (META:20%) Se redujo la Mortalidad Materna pasando

EJECUCION 20% de 71X100.000 a 25,5X100.000 n.v

Se redujo la Mortalidad Perinatal pasando de 10.5 x Seguimiento adherencia VIH/SIDA

1.000 n.v a 1,6x1.000 n.v (META:80%) EJECUCION 79,5
 Se redujo el embarazo 9 a 14 años pasando de 2.1 Se redujo el embarazo de 15 a 19 años pasando
x1.000 mujeres a 2x1.000 mujeres de 9-14 de 36.9x1.000 mujeres a 36.1x1.000 mujeres de
15-19

Se redujo la SIFILIS congénita pasando de Se redujo la SIFILIS gestacional pasando de

1.6x1.000 n.v a 1,3x1.000 n.v 10,6x1.000 n.v a 7,1x1.000 n.v

Proyecto “Juntos por una vida saludable y disminución de enfermedades transmisibles”:

91.3% 86%
Coberturas de AIEPI clínico,
vacunación comunitario
(META:95%) (META:80%)

Se redujo la Se redujo la
mortalidad mortalidad menor
menor 1 año 5 años pasando de
pasando de 1.5x10.000 a 1.3x
12.1x1.000 n.v a 10.000
8.8x1.000 n.v <5 años
Proyecto “Juntos por la salud en el ámbito laboral”:

100%
Prevención
enfermedad
(META:80%)

91%
Trabajo
infantil
META:100
% 26,2%
Promoción de
entornos
laborales
saludables
(META:20%)

Proyecto “Juntos por el abordaje de las emergencias y desastres”:

META: 100%
EJECUCION:
Fortalecimiento
del plan de 100%
emergencias y
desastres del
municipio

Brigada
Emergencia
Programa: GERENCIAMIENTO DE LA POLÍTICA DE SALUD

Mediante el proyecto “Juntos formando procesos de salud con calidad”, se desarrollan los
procesos de apoyo financiero, jurídico, planeación y atención al ciudadano, necesarios para el
cumplimiento de los objetivos misionales de la Secretaría de Salud, destacando en el desarrollo de
este programa la implementación de los procesos del sistema de gestión de calidad, el monitoreo al
cumplimiento de los indicadores del Plan de Desarrollo, la administración del Fondo Local de Salud
así como el fortalecimiento de la atención al ciudadano. Así las cosas, el eje salud “prevención,
protección y atención para la vida” presenta para la vigencia un cumplimiento del plan de desarrollo
del 98.4%, así:

Gerenciamiento de la Política de
Salud

Juntos Gestionando la Salud Publica

y Construyendo Ciudad

Gestión de Aseguramiento en Salud

Humanizada y Formando Ciudad

92 94 96 98 100

Referente a la ejecución presupuestal, durante la vigencia 2017 se obtuvo un cumplimiento versus

sus compromisos adquiridos del 99.12%, distribuidos de la siguiente manera:

100,00 99,93 91,24 81,48

50,00

0,00
ASEGURAMIENTO EN SALUD PÚBLICA OTROS GASTOS EN
SALUD SALUD

PROGRAMA DEFINITIVA COMPROMISOS %

ASEGURAMIENTO EN SALUD 76.355.455.972,00 76.300.258.882,00 99,93

SALUD PÚBLICA 4.508.767.756,75 4.113.817.678,00 91,24

OTROS GASTOS EN SALUD 1.471.614.395,39 1.199.031.353,00 81,48

 A.4 DEPORTE Y RECREACIÓN

ESTRATEGIA DE DESARROLLO: PROYECTOCICLOVIDA

Garantizar la implementación permanente del proyecto Ciclovida, de modo que se promuevan

espacios para el aprovechamiento del tiempo libre, incentivando el uso de la bicicleta y la actividad
física; en el marco de esta estrategia se ejecutarán, de modo alternativo, ciclo paseos, ciclo
verdales, puntos de actividad física y recreación y deporte al parque

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto Ciclovida desde su sentido misional ha generado mayor cobertura y diversidad de

espacios innovadores, como alternativa de aprovechamiento del tiempo libre de los diferentes
grupos poblacionales del municipio de Soacha, es por ello que además de brindar un espacio seguro
los días domingos y festivos por las principales vías del municipio de Soacha, oferta a la comunidad
en general actividades como los puntos de actividad física los cuales se encuentran disponibles los
días domingos, festivos y jornadas entre semana para mayor beneficio de la comunidad, así como
eventos masivos como la maratón anual y las fiestas temáticas que se realizan con un sentido
social en donde se hace la recolección de regalos que posteriormente serán entregados en
actividades como cicloveredales y En Navidad Los Niños Se Mueven. De igual manera en el
desarrollo de las actividades se implementó la Escuela Permanente de Actividad Física (ESPAF)
donde se realiza un proceso formativo en hábitos y estilos de vida saludable para toda la comunidad.
adicional a ello, se hace apoyo a los demás programas del IMRDS, colegios y JAC que solicitan
actividad física musicalizada.
Los ciclopaseos también han sido una de las actividades más representativas en el proceso de
innovación, puesto que se brinda a la comunidad un espacio seguro y con temáticas diversas con el
fin de involucrar diferentes grupos poblacionales, es por ello que se proponen ciclopaseos con
instituciones educativas, ciclopaseos caninos, ciclo paseos ambientales y ciclopaseos nocturnos.

Además de lo anterior los cicloverdales hacen parte del beneficio brindado por el IMRDS mediante
su programa Ciclovida a las veredas y corregimientos del municipio, allí se realizan diferentes
actividades recreo deportivas que permiten tener un proceso de inclusión para estas poblaciones
que se encuentran aisladas del centro del municipio.

Durante las jornadas de Ciclovida , el apoyo esencial por parte de los estudiantes que realizan su
servicio social en el proyecto , son de suma importancia en permitir y otorgar colaboración en la
operatividad del guardián como el jefe de ruta en la trayecto de la Ciclovida , este grupo de apoyo es
previamente guiado por parte del personal de Ciclovida en : primeros auxilios , manejo de cruces
vehiculares , atención al usuarios y demás tareas operativas requeridas e campo.
Se implementan diversas actividades para incentivar el uso de la bicicleta por medio de talleres
teórico prácticos ofrecidos principalmente a los niños del municipio, dándoles a conocer las partes de
la bicicleta, la historia de la bicicleta, enseñanza a montar en bicicleta, señalización, elementos de
protección y mecánica básica. Se llevan a cabo una vez por mes los denominados IMRDS al
parque, donde se ofrecen actividades lúdico recreativas y deportivas a la población asistente,
además de ello se incluyen actividades culturales, haciendo del parque Principal un escenario
cultural un viernes de cada mes.

COBERTURA, GRAFICA Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN DE LOS USUARIOS

total
35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

05-nov-17
12-nov-17
19-nov-17
05-feb-17
19-feb-17

02-jul-17
09-jul-17
23-jul-17
12-mar-06
20-mar-17

14-may-17
28-may-17

11-jun-17
19-jun-17
26-jun-17

07-ago-17
20-ago-17
27-ago-17
03-sep-17
17-sep-17
22-abr-17

08-oct-17
16-oct-17
29-oct-17

10-dic-17
total

El conteo avalado para esta vigencia de usuarios asistentes a las jornadas de Ciclovida domingos y
festivos se implementó durante el año 2017, por medio de conteos habilitados en las tres zonas del
recorrido, se evidencia que el 5 de marzo fue el día en que la asistencia de los usuarios fue mayor
con un total de 32776 usuarios aproximadamente.
Personal ciclovida2017

Jornada ciclovida
Puntos de actividad Dominical.

Maratón de Actividad Física

CENTROS DE EDUCACION FISICA

PROYECTO INFANCIA CREATIVA Y DEPORTIVA:

La estrategia CENTROS DE EDUCACION FISICA, busca fomentar la práctica de la educación física

y el deporte, a fin de reconstruir el tejido social y de brindar alternativas saludables para el
aprovechamiento del tiempo libre de niños, niñas y jóvenes en situación vulnerable, propiciando un
mejoramiento significativo en su calidad de vida, así como el aumento de su interés por practicar el
deporte con la ayuda de los diferentes grupos de apoyo, se pretende alejar a los niños, niñas y
jóvenes de las calles evitando su inclusión en las drogas y el vandalismo que se presentan en la
diferentes comunas, mediante estrategias lúdicas, pedagógicas y axiológicas.

LUGAR COBERTURA 2017 COBERTURA

PROYECTADA
2018

COLEGIO DIOS ES AMOR 307 320

INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRADA DE SOACHA 480 500

SEDE DANUBIO

INSTITUCION EDUCATIVA EUGENIO DIAZ SEDE 40 50

ALTOS DE LA CRUZ

INSTITUCION EDUCATIVA EUGENIO DIAZ CASTRO

SEDE CHARQUITO
135 150

INSTITUCION EDUCATIVA BUENOS AIRES SEDE 320 350

RINCON DEL LAGO

INSTITUCION EDUCATIVA BUENOS AIRES SEDE PAZ 193 210

Y PATRIA

INSTITUCION EDUCATIVA BUENOS AIRES SEDE 124 150

OASIS

INSTITUCION EDUCATIVA BUENOS AIRES SEDE 115 130

ROBLES

INSTITUCION EDUCATIVA BUENOS AIRES SEDE 565 580

PRINCIPAL
CIUDADELA SUCRE SEDE PRINCIPAL 400 440

CUIDADELA SUCRE SEDE LA ISLA 360 410

CUIDADELA SUCRE SEDE PROGRESO 240 250

INSTITUCION EDUCATIVA EUGENIO DIAZ SEDE 33 40

FUSUNGA

INSTITUCION EDUCATIVA EUGENIO DIAZ SEDE SAN 59 70

JORGE

INSTITUCION EDUCATIVA EUGENIO DIAZ SEDE 32 40

RISARALDA

INSTITUCION EDUCATIVA EUGENIO DIAZ SEDE 12 20

ROMERAL

INSTITUCION EDUCATIVA EUGENIO DIAZ SEDE

VILLANUEVA
17 22

INSTITUCION EDUCATIVA EDUARDO SANTOS SEDE 234 250

FLORIDA BAJA

INSTITUCION EDUCATIVA EDUARDO SANTOS SEDE 825 900

PANAMERICANA JM,JT

INSTITUCION EDUCATIVA EDUARDO SANTOS SEDE 200 235

CIEN FAMILIAS J.M

INSTITUCION EDUCATIVA COMPARTIR SEDE 885 900

PRINCIPAL

INSTITUCION EDUCATIVA NUEVO COMPARTIR 855 975

INSTITUCION EDUCATIVA NUEVO COMPARTIR SEDE 240 255

SAN NICOLAS

INSTITUCION EDUCATIVA LUIS CARLOS GALAN SEDE 423 450

PRINCIPAL

INSTITUCION EDUCATIVA LUIS CARLOS GALAN 234 280

SEDE CASA LOMA

INSTITUCION EDUCATIVALUIS CARLOS LAGAN 232 250

SEDE LOS PINOS

INSTITUCION EDUCATIVA LAS VILLAS SEDE EL 455 500

DORADO

INSTITUCION EDUCATIVA LAS VILLAS SEDE 76 76

FERNANDITO

INSTITUCION EDUCATIVA LAS VILLAS SOL NACIENTE 862 1000

JM JT

INSTITUCION EDUCATIVA LAS VILLAS PORVENIR 300 350

INSTITUCION EDUCATIVA GENERAL SANTANDER 535 535

SEDE CAMILO TORRES

INSTITUCION EDUCATIVA GENERAL SANTANDER 471 471

SEDE VEREDITA

INSTITUCION EDUCATIVA GENERAL SANTANDER MI 679 700

TIERNA EDAD

INTITUCION EDUCATIVA CIUDAD LATINA SEDE 734 800

PRINCIPAL

INTITUCION EDUCATIVA CIUDAD LATINA SEDE 722 800

CUIDAD DE QUITO

INSTITUCION EDUCATIVA GABRIL GARCIA MARQUEZ 185 200

SEDE MINUTO

INSTITUCION EDUCATIVA JULIO CESAR TURBAY 1300 1400

INSTITUCION EDUCATIVA EL BOSQUE 146 500

INSTITUCION EDUCATIVA JORGE ELIECER GAITNA 260 270

INSTITUCION EDUCATIVA SANTA ANA SEDE 406 420

DUCALES
INSTITUCION EDUCATIVA SEDE NEMESIS 230 250

INSTITUCION EDUCATIVA SAN MATEO SEDE 292 292

MARISCAL SUCRE

INSTITUCION EDUCATIVA LA DESPESA SEDE MARCO 517 1500

FIDEL SUAREZ

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA VIGENCIA PARA

EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA CENTROS DE EDUCACION FISICA.

1600
1400
1200
1000
800
600
400
200 PO. ATENT
0
CIUDADELA SUCRE…

JORGE ELIECER…
INSTITUCION…
COLEGIO DIOS ES…

PO. PROYEC
SAN JORGE
ROMERAL

SAN NICOLAS

NEMESIS
PAZ Y PATRIA

JULIO CESAR TURBAY

ALTOS DE LA CRUZ

SOL NACIENTE JM JT
CAMILO TORRES
PROGRESO

E EL DORADO
ROBLES

CASA LOMA

CUIDAD DE QUITO
TIERNA EDAD

MARCO FIDEL SUAREZ

PANAMERICANA JM,JT

Registro Fotográfico.
PROYECTO: SOACHA CAMPEONA

Los centros de perfeccionamiento deportivos son un espacio exclusivo para niñas y jóvenes del
municipio de Soacha que tenga las condiciones técnicas, físicas, cognitivas deportivas para practicar
el futbol femenino, que se proyecten a hacer parte de proceso competitivos a nivel municipal
departamental y nacional con proyección hacia el alto rendimiento deportivo en esta disciplina
deportiva. Contando en promedio con 50niñas en tres categorías (infantil, pre juvenil y juvenil)

La proyección de los centro de perfeccionamiento deportivo el instituto municipal para la recreación y

el deportivo es establecer grupo competitivos en la rama femenino que logren representar a AL
IMRDS y al municipio de Soacha en dichos certamen y que logren consolidar deportista de
proyección hacia el alto rendimiento deportivo en el futbol profesional femenino. Este programa lleva
un año de trayectoria tras hacer parte de las escuelas de formación deportivas del IMRDS a lo largo
de 8 años.

Durante el año se manejaron las tres categorías, infantil, pre-juvenil, y juvenil ya que a lo largo del
año cada una de estas presento mínimo dos competencias a nivel departamental. La cobertura
general del año en estos tres grupos de competencia de futbol femenino fue de 50 deportistas. Cave
aclara que hasta este año se crea el CPD donde su objetivo principal no es la masificación sino la
representación competitiva en esta disciplina.
EQUIPO ELITE DE CICLISMO SOACHA JUNTOS FORMANDO CIUDAD

Durante el 2017 el equipo de ciclismo participo en

11 competencias a nivel nacional e internacional,
donde el objetivo fue impulsar el equipo en
competencias del más alto nivel que requiere de
clasificación previa para su participación, en las
cuales estuvimos presentes gracias a nuestras
participaciones mostrando competitividad

PROYECTO CENTROS DE PERFECCIONAMIENTO DEPORTIVO CPD (ATLETISMO)

El Centros de Perfeccionamiento Deportivo (CPD), se encarga de retomar los procesos formativos

en los cuales niños y niñas que se destacan o tienen cualidades físicas y/o psicológicas para el
desarrollo de la disciplina deportiva del atletismo, pasan a la especialización deportiva y a la vez al
proceso de desarrollo al alto logro deportivo. Luego de ingresar al CPD se realiza los procesos de
adaptación y a su vez se busca desarrollar las habilidades necesarias para la especificidad que cada
disciplina merece teniendo presente las habilidades propias del niño o niña.

Para el caso de atletismo se ha logrado desarrollar un enorme avance en las modalidades de medio
fondo y fondo con representaciones internacionales, nacionales, departamentales y/o municipales
obteniendo altos logros; este avance se ve limitado en una modalidad como resultado a las
necesidades propias del municipio, debido a la falta escenarios adecuados para la práctica de este
deporte que permitan ampliar la oferta en modalidades como velocidad, saltos y lanzamientos.

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA VIGENCIA PARA

EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA.

Dentro de las actividades se destaca los procesos de desarrollo deportivo que ha tenido el atletismo
a lo largo de la implementación del CPD, lo anterior lo demuestra las participaciones internacionales,
nacionales y departamentales donde atletas del municipio han estado en lo más alto del pódium, la
clasificación a eventos como campeonatos mundiales de ruta en 10km para los países de China y
Brasil, las participaciones en torneos suramericanos en Perú y Uruguay, y la clasificación en todas
las categorías para conformar las selecciones de Cundinamarca para representar al municipio en los
campeonatos nacionales hacen del atletismo de Soachauna potencia a nivel departamental.

El sentido de pertenencia y el amor hacia el municipio es uno de los pilares del CPD de Atletismo
algo primordial para el desarrollo municipal, la participación de muestro atletas ha permitido darle
otro cara de la verdadera Soacha en los ámbitos antes mencionados; es una apuesta para mejorar
las condiciones de vida de los Soachunos ya que atletismo y en el deporte de proceso como le
apuesta el municipio es el mejor formador de ciudadanos con amor propio y sentido de pertenencia

REGISTRO FOTOGRAFICO

CARRERAS DE ATLETISMO.

JUEGOS DE INTEGRACION COMUNITARIA

Juventud Deportiva y Recreativa Actividad Física y Deporte Transformando Ciudadanos Experiencia

y Sabiduría en Movimiento.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Teniendo en cuenta el crecimiento poblacional y la alta demanda en torno al desarrollo de

programas deportivos, recreación y esparcimiento. El IMRDS, dentro de su plan de desarrollo
deportivo versión -2017, proyecto el desarrollo de un gran evento de impacto social, rescatando a si
los valores, el buen comportamiento cívico deportivo y el sentido de pertenencia desde el punto de
vista Institucional. Esto con el propósito de lograr la integración, el habito hacia la practica deportiva
el aprovechamiento sano del tiempo libre, el mejoramiento de una mejor calidad de vida, orientado
hacia el bien común, “JUNTOS FORMANDO CIUDAD” Hecho que en mi concepto se logró, en
virtud a la masiva participación de los nuevos dignatarios de las “J.A.C” y Conjuntos Residenciales”
respuesta que fue adoptada por el comité organizador del IMRDS. En donde se logró una cobertura
importante de (3.000) deportistas en promedio, participantes activamente. En pro a la meta
propuesta para esta versión la cual era de (3.000. Deportistas). Esto equivalente al 100%, de lo
proyectado
 2017
RANGO DE
PROGRAMA PROYECTO METAS CUMPLIDAS DE
EDAD
2016 en Participantes

15 A 28 JUVENTUD DEPORTIVA Y
1323
JUNTOS AÑOS RECREATIVA
FORMANDO ACTIVIDAD FISICA Y
29 A 49
CUIDADANIA A DEPORTE TRASNFORMANDO 1.191,2
AÑOS
PARTIR DE LA CUIDADANOS
RECREACION Y EL 50 AÑOS
EXPERIENCIA Y SABIDURIA
DEPORTE EN 485.8
EN MOVIMIENTO
ADELANTE
Juegos de integración comunitaria 2017 3.000

total de poblacion beneficida

3000

500 500 500

total de poblacion

juventud actividad fisica y experiencia y cobertura total

deportiva y deporte sabiduria en
recreativa transformando movimiento
ciudadanos

Para el desarrollo de los XXII Juegos de Integración Comunitaria Soacha 2017. Se establecieron
torneos en las disciplinas de deporte de conjunto
tales como Futbol masculino, Tejo masculino, mini
tejo femenino, Futbol de salón masculino y
femenino, Baloncesto masculino y femenino y
voleibol mixto con una participación por disciplina
de:

 Futbol 65 equipos
 Tejo 32 equipos
 Mini tejo 30 equipos
 Futbol de salón masculino: 40 equipos
 Futbol de salón femenino: 20 equipos
 Baloncesto masculino: 20 equipos
 Baloncesto femenino: 12 equipos
JUEGOS INTERCOLEGIADOS SUPERATE: PROYECTO

INFANCIA ACTIVA, CREATIVA Y DEPORTIVA JUVENTUD DEPORTIVA Y RECREATIVA

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Los Juegos Intercolegiados Municipales son un programa del orden Institucional el cual busca
propiciar el desarrollo en la competencia deportiva, a través de la especialización de los
deportes individuales y de conjunto, buscando mejorar el rendimiento deportivo de la población
objeto, teniendo en cuenta que este programa se encuentra contemplado en el Plan de
Desarrollo Deportivo Municipal, se desarrolla en las siguientes fases: Fase Intramural,
Comunal, Final Municipal, Zonal Departamental, Interzonal Departamental y Final Departamental,
con el apoyo de la Alcaldía Municipal, el Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte,
La Secretaria de Educación y las Instituciones Educativas del orden Oficial y Privado

REGISTO FOTOGRAFICO INAUGURACION

 Baloncesto

Futbol

Levantamiento de pesas
 Municipal de Ajedrez

Municipal de Atletismo

MUNICIPAL DE TAEKWONDO
REALIZAR LA CARRERA ATLETICA DE LA MUJER RESALTANDO EL PAPEL DE GENERO EN
LA SOCIEDAD GENERANDO UN ESPACIO EXCLUSIVO DE PROMOCION DE DERECHOS Y
PARTICIPACION DEPORTIVA.

En el 2017 se contó con la vinculación de las mujeres de los hogares comunitarios, famis, centros
de salud, programas del imrds (madres gestantes y lactantes, adulto mayor y diversamente hábil),
instituciones educativas públicas y privadas, atletas reconocidas a nivel departamental y local y
comunidad en general de Soacha.

COBERTURA
ADULTAS SUB 14
MAYORES 26%
32%

MADRES
GESTANTES MAYORES SUB 18
9% 7% 26%

Realizar la carrera atlética internacional de Soacha con un alto nivel competitivo generando espacios
de participación ciudadana en la practica del deporte atlético y posicionamiento del municipio a nivel
nacional e internacional.
 VETERANOS A; 721 ;0
SILLAS DE RUEDAS;
COBERTURA ;0 ;0
VETERANOS B;; 0156 ;0
10 MAYORES; 596
SUB 20; 1632
SUB 12; 3002

SUB 18; 2153 SUB 14; 2917

SUB 16; 3651

La carrera atlética es de trascendencia internacional, ha reunido a los mejores exponentes del

atletismo nacional, en las diferentes categorías y figuración de atletas en representación de Kenia, ,
México, Venezuela, ecuador, Brasil, convocando más de 16.000 participantes en general, sector
educativo, escuelas de formación deportiva del los municipios del departamento de Cundinamarca y
otras regiones de Colombia.

Brindar un digno espectáculo deportivo a la comunidad del municipio, como ejemplo de superación,
integración y convivencia social, garantizando la participación del sector estudiantil, el adulto mayor,
personas diversamente hábiles, atletas internacionales y nacionales como un grupo sólido donde se
demuestran resultados técnicos y organización.
Implementar La Estrategia De Festivales Escolares, Promoviendo Y Garantizando La Sana
Competencia Por Medio De La Realización De Festivales Atléticos, Que Fomenten La Practica
Deportiva En La Básica Primaria Y Secundaria De Las Instituciones Educativas Publicas Y
Probadas Del Municipio.

En la vigencia 2017,se implementó la estrategia de festivales escolares, promoviendo y garantizando

la sana competencia por medio de la realización de dos (2) festivales atléticos, que fomenten la
practica de la disciplina de atletismo, en la comunidad estudiantil de la básica primaria y secundaria,
de las instituciones educativas publicas y privadas del municipio

PROYECTO

Infancia activa, creativa y deportiva. Juventud deportiva y recreativa. Actividad física y

deportes transformando ciudadanos

La estrategia Diversamente Hábil es un proyecto enfocado y dirigido a toda la población con

discapacidad con el objetivo principal, de mejorar la calidad de vida de todos los usuarios a través
del deporte, el aprovechamiento del tiempo libre y los espacios culturales que se han implementado
desde el año 2012. En este año, la estrategia ha experimentado diferentes cambios positivos
reflejados en el aumento de la cobertura y la participación en eventos deportivos avalados por las
federaciones deportivas.

Durante este año se trabajaron diferentes actividades culturales y deportes donde se representó al
municipio en diferentes eventos dichas actividades son: Ciclismo, Patinaje, Atletismo, Natación,
Tenis de mesa, Tenis de campo, Gimnasia Rítmica, Fustal, Exploración motora y danzas; no
obstante, sin dejar de lado la atención a las diferentes fundaciones y/o instituciones educativas del
municipio que albergan este tipo de población.

Así mismo, el programa ha participado en diferentes eventos deportivos de talla, municipal,

departamental, nacional; destacando las participaciones en los torneos Nacionales de gimnasia
rítmica dirigido por SPECIAL OLYMPICS y la FEDERACION DE GIMNASIA, el CLASICO RCN,
olimpiadas Iberoamericanas de FIDES, Olimpiadas Universidad Manuela Beltrán, Olimpiadas
municipio La Calera y las Olimpiadas municipio de Soacha.

Celebración día de la soachunidad donde la

población diversamente hábil participo con un
desfile de carrosas y deportistas desde ciudad
verde al parque principal.

PROYECTO EXPERIENCIA Y SABIDURÍA EN MOVIMIENTO ADULTO MAYOR

Existen varias definiciones sobre el término adulto mayor. Se dice que son aquellas personas que
alcanzan una edad en la que deben abandonar formalmente el trabajo; esto hace referencia a
aquella parte de la población que ha dedicado su vida a trabajar y al cabo de un tiempo debe
jubilarse. Otra es la que el gobierno de termina por ley, una vez se cumplan los requisitos de edad y
tiempo de trabajo; en Colombia hacen parte de este grupo étnico las personas que cumplen cierta
edad laboral. Existe también el significado sociocultural, que en este momento acá en Colombia se
ve afectado no solo por su proceso evolutivo sino por las circunstancias sociopolíticas del país, del
que se puede decir se inicia mucho antes de los 40 años. También un sector de la población asocia
al adulto mayor, así no lo sea, como una persona anciana, enferma, limitada, que ya no siente, no
piensa, no sueña, no desea y solo espera la muerte.
El envejecer, o mejor, el poder vivir más tiempo, implica una serie de cambios psicológicos,
fisiológicos y socioculturales que las personas no están preparadas a enfrentar. Estos cambios no
solo suceden dentro de cada individuo sino también en las personas que están a su alrededor. Esta
situación se agrava con las dificultades que encuentra al tratar de llevar su vida como la llevaba
anteriormente y que al no lograrlo los hace sentirse inútiles.
Podríamos decir que en nuestra cultura la vejez se asocia con un papel pasivo, no se le reconoce su
utilidad, produce una sensación de soledad y con frecuencia les toca dejar sus actividades
productivas por el fenómeno de la jubilación, hasta el extremo de precipitar la muerte debido a esta
situación marginal, lo cual justifica y nos permite proponer la actividad física como herramienta de
prevención ante tantos aspectos que afectan esta población y especialmente la del municipio de
Soacha, ofreciendo espacios de esparcimiento, diversión e integración, que en ultimas permitan un
mejoras en la calidad de vida de nuestros adultos mayores.
En el adulto mayor la masa muscular se reduce, los huesos se hacen más frágiles, los cartílagos se
deforman y la elasticidad disminuye, las transformaciones en el metabolismo influyen no solo en los
sistemas orgánicos, sino en el aparato locomotor, por este motivo se pretende, beneficiar a las
personas mayores de 50 años con actividades físicas rítmicas lúdicas, recreativas, como un medio
de esparcimiento, aprovechamiento del tiempo libre y de prevención, disminuyendo riesgos de salud
y manteniendo un mejor estado físico y emocional, mejorando así la calidad de vida.
Con programas de esta naturaleza el IMRDS fomenta La práctica de actividad física regular siendo
esta una de las prioridades en salud como forma de prevención de enfermedades crónico-
degenerativas especialmente en la Tercera Edad. Es por esto que presentamos actividades
aeróbicas de bajo impacto, como caminar, nadar y bailar, que permiten al adulto mayor encontrar
espacios para desarrollar valores y hábitos de participación permanente en actividades físicas,
deportivas y recreativas para así contrarrestar el sedentarismo en este tipo de población.

. PROYECTO INFANCIA ACTIVA, RECREATIVA Y DEPORTIVA Y JUVENTUD RECREACION Y

DEPORTIVA

La estrategia de desarrollo ESCUELAS DE FORMACION DEPORTIVA del IMRDS brinda un servicio

en jornada extracurricular de inclusión social con el fin de ofrecer espacios de formación integral a
los niños y jóvenes entre los 6 y los 17 años de edad por medio de actividades en diferentes
modalidades deportivas distribuidas en deportes individuales y de conjunto, actividades orientadas
por medio de un método propio del IMRDS que busca desarrollar y potencializar las capacidades
coordinativas de los usuarios con el fin de facilitar el proceso de enseñanza aprendizaje de cada uno
de los deportes que eligen practicar y de igual manera generar espacios para la construcción de
valores por medio del deporte y así en el futuro nuestros niños y jóvenes soachunos sean ejemplo
de una sociedad digna. Es por ello que la estrategia de desarrollo ESCUELAS DE FORMACION
DEPORTIVA del IMRDS tiene la intención de llegar a todas las 6 comunas y los 2 corregimientos del
municipio de SOACHA haciendo presencia institucional, generando esta oferta en los 5 grandes
escenarios deportivos que posee el municipio y a su vez en convenio con las juntas de acción
comunal de diferentes barrios y así poder captar la atención de la mayoría de la población por la
práctica del deporte.

PROYECTO DE CERO A CINCO SIEMPRE JUGANDO

Los Centros de Exploración Motora fueron creados para los niños y las niñas entre los 3 y 7 años de
edad, con el fin de fortalecer las habilidades psicomotoras que estimulan integralmente el desarrollo
de las diferentes etapas de crecimiento, ofreciendo diferentes experiencias que les permiten a los
niños y niñas afianzar sus vivencias, expresar sus sentimientos, tomar conciencia de sí mismo y de
su entorno. Este programa brinda una herramienta pedagógica a madres comunitarias y padres de
familia en general acogidos desde el subprograma de inscritos que trabajan por la primera infancia.
Desde la Dirección del I.M.R.D.S y la Coordinación se lidera un trabajo para que la comunidad
tenga una adecuada atención a través de un acompañamiento constante de actividad física y de
eventos especiales con el fin de desarrollar procesos que promuevan estilos de vida saludable.
 SOACHA EN MOVIMIENTO

JUVENTUD DEPORTIVA Y RECREATIVA, ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTIVA TRANSFORMANDO

CIUDADANOS.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto Soacha en movimiento tiene como población de atención el adulto joven del municipio, personas en un
rango de edad de los 18 a los 49 años, a quienes se les brinda la orientación de un programa de actividad física
comunal, con lo cual se generan sesiones de clase con las últimas tendencias de entrenamiento, a las personas
del municipio que no tienen posibilidades de acceder a un gimnasio, con ello también se pretende la generación de
hábitos de vida saludable en las personas, y que los usuarios realicen estos cambios no solo en ellos si no en sus
familias y conocidos. El mantenimiento de dos a tres sesiones de actividad física permite el mantenimiento de las
capacidades físicas, con ello también se busca concienciar a las personas sobre las diferentes enfermedades y
como la actividad física ayuda a prevenirlas o a mejorar la calidad de vida de las personas que ya las poseen.
También la realización de test como control permite identificar los cambios de composición corporal que se van
adquiriendo con el ejercicio físico y que son beneficiosos para la salud, como lo son % graso, peso, y de
capacidades físicas.

Soacha ciudad deportiva

Esperamos la participación de unos 500 deportistas en todas las categorías, hemos tenido
La carrera es organizada por el Instituto Municipal para la Recreación y el Deporte de Soacha
(IMRDS), y cuenta con el aval de la Federación Colombiana de Ciclismo. La idea para este año es
dar un poco más de nivel a la competencia, por lo cual se están proyectando cuatro etapas,
contando con la participación de diferentes categorías federadas como Juvenil, Pre-juvenil, Damas,
Sub 23 y Élite, además al final las categorías infantiles.

acercamientos con algunos equipos, que aún no han confirmado su participación. Hay competidores
que va a venir desde Nariño, Santander, Antioquia y otras regiones del país.
La carrera por etapas va a ser para las categorías Prejuvenil, Juvenil, Damas, Élite y Sub 23. Los
corredores que participarán en esta, son solamente ciclistas federados, es decir que toda la
competencia va a ser profesional y que no habrá nada Amateur, dado que la Federación no nos
permite tener ciclistas que no estén federados, esto por razones de seguridad. Según las categorías
hay diferentes recorridos

La XI versión de la Clásica Ciudad de Soacha entregaron premios en efectivo por 45 millones de

pesos, que serán distribuidos en todas las categorías.
 A.5 CULTURA

Desde la dirección de Cultura en el marco del Plan de Desarrollo Juntos Formado Ciudad y el
programa Cultura: Eje de las acciones ciudadanas, se han venido desarrollando actividades
encaminadas a:

 Garantizar la promoción de la cultura a lo largo del territorio con componentes de valores,

principios ciudadanos y participación ciudadana
 Desarrollar jornadas de recuperación del espacio público, limpieza, restauración del
patrimonio y embellecimiento de barrios y zonas sin vida urbana, con un fuerte componente
Educativo.

Bajo este contexto se han diseñado dos campañas de cultura Ciudadana, enfatizando
metodológicamente en el arte como medio pedagógico para sensibilizar a los habitantes del
municipio en articulación de la Dirección de Cultura y la Secretaria de Gobierno:

Campaña, La vida es Bella, Mi familia me Espera: Esta acción se ha orientado a sensibilizar a los
ciudadanos infractores, que no cruzan los puentes peatonales e infringen las normas de tránsito,
arriesgando su vida y la de los demás.

Este espacio ha consistido en captar a los infractores con ayuda de los agentes de Policía, quienes
solicitan su documento de identidad y los dirigen a la carpa de capacitación, en la cual, se les da a
conocer la falta en la que han incurrido, utilizando como medio de choque un ataúd, el cual permite
generar la reflexión sobre la importancia de la vida y su fragilidad cuando no se cruzan los puentes
peatonales y se expone la vida, seguido a través de la elaboración de la plana con el eslogan de la
campaña “ la vida es bella, mi familia me espera” se busca que los infractores hagan introspección
sobre su conducta.
 16 Campañas de
de sensibilización

Más de 3000 Campaña, La vida Un 90% de

es Bella, Mi familia aceptación de los
infractores me Espera y soacha infractores a este
sensibilizados esta en mi corazon tipo de campañas

Lugares
intervenidos:
Tropezon, León XVII,
Terreros etc

Participación activa en las diferentes

jornadas de sensibilización por parte
de la comunidad (rural – urbana)
funcionarios, policía etc

Los funcionarios de la
administración acogieron de manera
positiva la campaña de cultura
ciudadana llevada por todas las
secretarias que conforman la
administración municipal
 Problemáticas identificadas

Un promedio alto de ciudadanos que no hacen buen uso del espacio público y no acatan
normas de tránsito.

El no uso del puente peatonal y cruces prohibidos en la vía cuando los semáforos están
en verde y por ingreso al sistema Transmilenio si pagar pasaje.

Cultura del facilismo y la ilegalidad, en la que no se acata la norma y es mediada por el

afán de la cotidianidad y la insana competencia.

CAMPAÑA , LA VIDA ES Desacato por la norma y las figuras de autoridad como la Policía Nacional y la
BELLA , MI FAMILIA ME administración pública, mediante conductas agresivas y desafiantes.
ESPERA Y SOACHA
ESTA EN MI CORAZON Invasión del espacio público (vías, andenes y ciclo rutas) por un creciente número de
vendedores ambulantes en su gran mayoría de bisutería y alimentos, situación que ha
generado que los peatones transiten por las vías vehiculares; situación que pone en
riesgo a los transeúntes frente a posibles accidentes, además de generar un ambiente
público de inseguridad, desorden e irrespeto por el espacio público.

Desacato por la norma y las figuras de autoridad como la Policía Nacional y la

administración pública, mediante conductas agresivas y desafiantes.

Mal uso del espacio público según los trasuntes de la carrera séptima, por la invasión total
d e los andenes y su limitado espacio de tránsito (infraestructura).

Estrategia de Desarrollo Cualificar los servicios Bibliotecarios para el acceso a los contenidos de
las Bibliotecas.
Proyecto Acciones Cobertura Territorial
Bibliotecas con servicio Implementación de estrategias que Biblioteca Joaquín
cualificado promuevan la lectura y uso de servicios Piñeros
Biblioteca Ciudad Verde
Biblioteca La Isla
Biblioteca La Despensa
Biblioteca el Charquito

Las bibliotecas públicas son importantes herramientas educativas y culturales, destinadas a facilitar
el acceso equitativo al mundo de los libros y a posibilitar el desarrollo cultural de los sectores más
postergados .A continuación se describe el informe estadístico de cobertura caracterizando los
servicios que prestan las bibliotecas municipales
BIBLIOTECA JOAQUIN PIÑEROS
BIBLIOTECA SEDE LA ISLA
BIBLIOTECA SEDE LA DESPENSA
BIBLIOTECA SEDE CIUDAD VERDE
BIBLIOTECA SEDE EL CHARQUITO
Estrategia de Desarrollo: Formación Artística y Cultural mediante la implementación del plan
nacional de música para la convivencia
Proyecto Acciones Cobertura Territorial
Artes Plásticas Comuna 1, 2,4 y 5
Infancia- jóvenes, Adulto Mayor
Danza Folclórica Adulto e infantil y Comuna 1, 2 5
juvenil
Danza Urbana Infantil y Juvenil Comuna 2,4 y 6
Implementación de Ballet 4 a 14 años Comuna 2 y 5
programas artísticos y Teatro Infantil Comuna 1,2,4, 5 y
culturales para la corregimiento 2
comunidad del municipio de Teatro Jóvenes Comuna 2, 4 , 5
Soacha Teatro Grupo Base Comuna 2
Música infantil y juvenil Comuna 1,3 4
corregimiento 2
Música- coro infantil Comuna 2
Literatura infantil - juvenil - adultos Comuna 2,3,4
corregimiento 2

Los Programas de Formación Artística de la Dirección de Cultura del municipio de Soacha están
creados con el objetivo de capacitar el desarrollo artístico de la comunidad, generando espacios de
sana convivencia, propiciando líderes competentes y sobre todo garantizando el acceso a servicios
culturales, logrando así ciudadanos con mayor sentido social, artístico y con valores culturales,
convirtiéndose en actores para el cambio y constructores de paz.
A través de los programas de formación artística se ha logrado fortalecer las diferentes habilidades
de los beneficiarios, creando en ellos hábitos de disciplina, creación y auto formación.
 DISCIPLINAS:
 MÚSICA
 DANZA
 TEATRO
 ARTES PLÁSTICAS
 LITERATURA
Para poner en marcha las disciplinas anteriormente mencionadas, se contrató el siguiente personal:

N° DISCIPLINA NOMBRE CARGO

Coordinadora Programas de
1 Formación Artística Aura Cortes
Formación Artística (prof)

Robizon González Profesor Artes Plásticas (Téc)

3 Artes Plásticas
Julián Oviedo Fuenmayor Profesor Artes Plásticas (Téc)
4 Ballet Clásico Adriana Leguizamón Profesora Ballet Clásico (Téc)
Profesor de Música/Monitor Banda
Juan Carrillo
(Téc)
Alejandro Castro Profesor de Música (Prof)
10 Raúl Cardozo Profesora de Música (Téc)
Música (5)
Paul Ospina Profesor de Música (Téc)
Alejandra Ramírez Profesora de Música (Téc)
Mauricio Triviño Profesor de Música (Téc)
11 Teatro Milton Addala Fajardo Profesor de Teatro (Téc)
12 Danza Folclórica Johan Morales Profesor Danza Folclórica (Téc)
13 Literatura Diana Aya Profesora de Literatura (Téc)
14 Promotor de lectura Andrés Roa Promotor de lectura (Téc)

CUBRIMIENTO TERRITORIAL POR COMUNAS

Comuna 1:
 Salón Cultural Ciudad Latina Cra 15 F N° 32-42 sur
 Salón Comunal Villa Italia
Comuna 2:
 Casa de la Cultura Cra 7 # 14-62
 Casa Para Todos (Hogares Soacha)
 Teatro Sua
 Conjunto Vida Nueva
 I.E Integrado Soacha

Comuna 3:
 I.E León XIII Sede Chiloé Diag. 28 # 28-29 Ciudad Verde
 Centro Comercial Prado Verde - Ciudad Verde - lugar Centro Colombo Americano Conjunto
 Conjunto Portal del Nogal
 Biblioteca la Despensa Transversal 37 #18- 85 Ciudad Verde

Comuna 4:
 Centro Cultural la Isla
 Fundación Tiempo de Juego Cra 15 Este N° 49-06 barrio Julio Rincón
 I.E Buenos Aires Calle 42 No.51-57 Este barrio Ciudad de la Sucre
 Tecnoparque - SENA

Comuna 5:
 I.E El Bosque Carrera 19 Este No.31A-64
 Conjunto Mirador de San Ignacio Etapa V
 PC Emprender Cra 1 Bis # 29 a - 25 barrio las Vegas - San Mateo

Comuna 6:
 I.E Las Villas sede Sol Naciente
 Colegio Ricaurte

Corregimiento:
 Biblioteca el Charquito
TOTAL PUNTOS DE ATENCIÓN 21 PUNTOS EN EL MUNICIPIO.

COBERTURA POBLACIONAL:
Los programas de formación artística se desarrollaron en las 6 comunas y un corregimiento del
municipio de Soacha, teniendo como resultado una cobertura insuficiente para la cantidad de
población que tiene el municipio.

DISCIPLINA PUNTO DE ATENCIÓN POBLACIÓN ATENDIDA TOTAL POR DISCIPLINA

CASA DE LA CULTURA 28
BIBLIOTECA EL CHARQUITO 25
F. TIEMPO DE JUEGO 23

LITERATURA BIBLIOTECA LA DESPENSA 32 229

SENA 37
NUEVA VIDA 18
JULIO CESAR TURBAY 35

VEREDA PANAMÁ 31
CASA DE LA CULTURA 85
CIUDAD LATINA 36
I.E RICAURTE 36
COLOMBO CIUDAD VERDE 23
ARTES PLÁSTICAS 252
PC EMPRENDER - SAN MATEO 33
CASA HUERTAS 9
BIBLIOTECA EL CHARQUITO 18

VILLA ITALIA 12

CIUDAD LATINA 20
TEATRO 98
TEATRO SUA 78
DANZA FOLCLÓRICA CASA DE LA CULTURA 76 199
 CIUDAD LATINA 18
PC EMPRENDER - SAN MATEO 9
COLOMBO CIUDAD VERDE 13
VEREDA PANAMÁ 27

CASA HUERTAS 56

CASA DE LA CULTURA 170

BALLET CLÁSICO 206
SAN MATEO MIRADOR DE S IG 36
CASA DE LA CULTURA 484

COLEGIO RICAURTE 29

CASA HUERTAS 43

I.E LEÓN XIII SEDE CHILOÉ 48

I.E INTEGRADO DE SOACHA 16

BIBLIOTECA CHARQUITO 35

BIBLIOTECA LA DESPENSA 14
MÚSICA CONJUNTO EL NOGAL 28 1096

F. TIEMPO DE JUEGO 28

COLOMBO CIUDAD VERDE 36

CIUDAD LATINA 27

I.E LAS VILLAS 79

I.E CIUDAD LATINA 53

I.E BUENOS AIRES 70

I.E COMPARTIR 106

GRAN TOTAL CUBRIMIENTO POBLACIONAL PROGRAMAS DE FORMACIÓN ARTISTICA 2080

 Escuelas de formación artística- Danza. Día Internacional de la Danza en Compartir

ESTRATEGIAS DE PLAN DE DESARROLLO PROGRAMA DE PATRIMONIO CULTURAL 2017

El programa de patrimonio cultural de la Dirección de Cultura del municipio de Soacha está enfocado
en la puesta en valor de los bienes, manifestaciones y espacios que pueden ser considerados como
patrimonio cultural. Es decir que el programa realiza acciones de Identificación, sistematización,
protección, conservación, divulgación, educación y gestión de los diferentes patrimonios que están
presentes en el territorio Soachuno; bienes y yacimientos arqueológicos, bienes inmuebles,
muebles, manifestaciones y espacios culturales como el espacio del Salto del Tequendama.
En el año 2017 se llevaron a cabo una serie de acciones en función de la gestión integral del
patrimonio cultural en el municipio acorde con el plan de desarrollo Juntos Formando Ciudad de la
siguiente manera:
Estrategia de desarrollo
-Implementación de la estrategia Recorriendo el Territorio, la cual consiste en determinar sitios
turísticos, culturales y ambientales para establecer visitas y recorridos para la ciudadanía.
En el año 2017 se llevaron a cabo recorridos con estudiantes, docentes y comunidad en general a
diferentes espacios patrimoniales del municipio. En total de las personas que asistieron es de 2500
individuos.
Estrategia de desarrollo
Formular un plan de manejo y protección para el espacio cultural del salto del Tequendama.
Proyecto presentado para consecución de recursos ante el Instituto Departamental de Cultura y
Turismo.
• NOMBRE DEL PROYECTO: RECONOCIMIENTO, DOCUMENTACIÓN, REGISTRO, Y
DIVULGACIÓN DE BIENES Y MANIFESTACIONES CULTURALES ASOCIADAS AL ESPACIO
DEL SALTO DEL TEQUENDAMA DEL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA
Entidad: Instituto Departamental de Cultura y Turismo IDECUT (gobernación de Cultura- Ministerio
de Cultura)
Valor total del proyecto: $ 249.959.780 DOSCIENTOS CUARENTA Y NUEVE MILLONES
NOVECIENTOS NOVENTA Y NUEVE MIL SETECIENTOS OCHENTA PESOS.
Descripción: El proyecto tiene como propósito la realización participativa del inventario de bienes y
manifestaciones culturales asociadas al espacio del Salto del Tequendama perteneciente al
municipio de Soacha, acorde a los lineamientos establecidos por el Ministerio de Cultura en el
Decreto 1080 de 2015 o Decreto Único del Sector Cultura. Se propone a través de una metodología
de investigación; con base en la revisión, análisis y acopio de información de tipo documental y
etnográfica, el reconocimiento directo de campo (registro sistemático), mediante el concurso
mancomunado de profesionales experimentados en investigación y gestión del patrimonio cultural
con el apoyo activo de la comunidad local; la identificación de bienes y manifestaciones culturales
del espacio del Salto del Tequendama, x para promover la conservación, reconocimiento,
documentación, registro, zonificación cartográfica, digitalización y divulgación de este importante
espacio cultural, contenedor de bienes y manifestaciones culturales siendo esta una estrategia de
conservación preventiva a través de la apropiación social, que debe servir como insumo para
alcanzar su protección normativa de su inclusión en los diferentes planes de manejo acorde al
proceso de inventario propuesto en este proyecto, así mismo, su inclusión en el Plan de
Ordenamiento Territorial (POT) del municipio de Soacha.
Estrategia de Desarrollo
Realizar estudios y diseños para la viabilidad del Museo Patrimonial del Municipio.
En el cumplimiento de dicha estrategia se firmó CONVENIO DE COOPERACIÓN ENTRE
EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P., CODENSA S.A. ESP Y EL MUNICIPIO DE
SOACHA en donde las responsabilidades de las partes son :
CODENSA Y EPM:
Adelantar los procesos de contratación necesarios para el desarrollo de las actividades
(adecuaciones locativas, contrato para la divulgación de la sala de exhibición).Verificar el
cumplimiento en la ejecución de las actividades. Capacidad instalada para el funcionamiento de la
sala. Administración de la sala durante la vigencia del convenio
MUNICIPIO:
Facilitar el acceso al espacio designado para el montaje de la exhibición y apoyar en la solución de
problemas que se puedan generar. Asumir el costo de los servicios públicos. Adoptar todas las
medidas de seguridad y vigilancia que se requieran para la custodia y conservación de los
elementos que conforman los hallazgos arqueológicos. Proveer el personal base a cargo de las
presentaciones y guías en la sala de exhibición
APORTE DE LAS PARTES:
• CODENSA $300.000.000
• EPM $300.000.000
• MUNICIPIO $24.000.000 especie
VALOR TOTAL DEL CONVENIO: $624.000.000
A través del convenio con la Universidad de Tunja se realizará la implementación del Plan de
Divulgación: diseños, guiones, cartillas, talleres. ($757.500.000).

Inauguración del Museo arqueológico de Soacha: 20 de Febrero 2018

Imágenes del montaje y adecuación del museo.
Preliminar Guion curatorial

Preliminar Diseños de adecuación del museo arqueológico.

Ver fichas de conservación y tenencia (adjunto).

Estrategia de desarrollo
Formular e implementar los planes de manejo de Canoas y sendero de interpretación de San
Mateo.
El plan de manejo museológico es un documento técnico para la administración del sitio
arqueológico Canoas. Por su caracterización arqueológica de bienes inmuebles es necesario
tramitar licencia de prospección, rescate y monitoreo ante el Instituto Colombiano de Arqueología e
Historia, producto de esto, se establece el Plan de Manejo Arqueológico. En la segunda fase con
base en las medidas aportadas por el Pma se establecen las condiciones para el manejo
museológico del sitio. Dicho proceso debe contemplar las medidas de documentación, conservación,
gestión administrativa, divulgación museológica del sitio. Debe contemplar además en su fase de
Gestión

Administrativa los componentes de Plan de Ordenamiento territorial para establecer una AAP (Área
arqueológica protegida). Además establecer rutas de interpretación para el turismo cultural, los
deportes practicados en el sitio, la función educativa del predio, el establecimiento de planes,
programas y proyectos museológicos, la creación de guiones, la definición del concepto museológico
del sitio. Se realiza el proceso de Concurso de Méritos 14 de 2017 que tiene por objeto PRESTAR
SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA LA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL
INMUEBLE, ARQUEOLÓGICO E HISTÓRICO DEL MUNICIPIO DE SOACHA. Como resulto de
dicha dinámica se firmó el contrato 1771-de 2017 que se encuentra en ejecución en el presente
momento.

Estrategia de desarrollo
Realizar el inventario de inmuebles patrimoniales del municipio de Soacha.
Acorde con los criterios de documentación, sistematización, valoración cultural (simbólica, estética o
histórica), georreferenciación, conservación, restauración y divulgación del patrimonio arquitectónico
o de bienes inmuebles se realizará el inventario de bienes inmuebles como un insumo de
apropiación del patrimonio. Los resultados deben ser las listas de bienes inmuebles (fichas de
valoración de inmuebles) para establecer los planes especiales de manejo y protección. Documento
técnico de Soporte para el plan de ordenamiento territorial con relación a la identificación,
sistematización y protección. Identificación y manejo del Centro histórico fundacional. Divulgación
con las comunidades mediantes documentales y plegables. Ingreso al Sipa (Ministerio de Cultura) de
los inmuebles identificados.

Se realiza el proceso de Concurso de Méritos 14 de 2017 que tiene por objeto PRESTAR
SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA LA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL
INMUEBLE, ARQUEOLÓGICO E HISTÓRICO DEL MUNICIPIO DE SOACHA. Como resulto de
dicha dinámica se firmó el contrato 1771-de 2017 que se encuentra en ejecución en el presente
momento.
Estrategia de desarrollo
Crear e implementar el taller de
formación permanente en patrimonio
cultural.
A partir de la normatividad internacional
(Unesco) y la normativa nacional en
torno a la gestión y puesta en valor del
patrimonio cultural generar una
estrategia de identificación, formación y
emprendimiento cultural para actores
vinculados y actores que deseen
generar proyectos de innovación desde
el patrimonio cultural.

Se realiza el proceso de Concurso de

Méritos 14 de 2017 que tiene por objeto
PRESTAR SERVICIOS DE
CONSULTORIA PARA LA PUESTA
EN VALOR DEL PATRIMONIO
CULTURAL INMUEBLE,
ARQUEOLÓGICO E HISTÓRICO DEL
MUNICIPIO DE SOACHA. Como
resulto de dicha dinámica se firmó el
contrato 1771-de 2017 que se
encuentra en ejecución en el presente
momento
Estrategia de desarrollo

Recopilación, edición y publicación de relatos para la reconstrucción de la memoria histórica

del municipio de Soacha, Cundinamarca.

Recopilación de relatos y/o narrativas de actores vinculados con procesos históricos, lugares
significativos o iconos municipales. Fases: identificación de actores. Recopilación de relatos
(Etnografía), edición y diagramación de textos, ilustración (Una por cada relato), Deposito legal y
Registro isbn, lanzamiento de la publicación. Talleres de divulgación del proceso con la comunidad.

Se realiza el proceso de Concurso de Méritos 14 de 2017 que tiene por objeto PRESTAR
SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA LA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL
INMUEBLE, ARQUEOLÓGICO E HISTÓRICO DEL MUNICIPIO DE SOACHA. Como resulto de
dicha dinámica se firmó el contrato 1771-de 2017 que se encuentra en ejecución en el presente
momento

DESARROLLAR JORNADAS DE RECUPERACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO, LIMPIEZA,

RESTAURACIÓN DEL PATRIMONIO Y EMBELLECIMIENTO DE BARRIOS Y ZONAS SIN VIDA
URBANA, CON UN FUERTE COMPONENTE EDUCATIVO.
 A.6 SERVICIOS PÚBLICOS

La Dirección de servicios públicos tiene como misión institucional la de Atender y mejorar las
necesidades básicas en lo que se refiere a los servicios públicos municipales, como son: acueducto
y alcantarillado, alumbrado público y aseo con la finalidad de que la población cuente con los
servicios básicos bajo los criterios de Continuidad y calidad, para mejorar la calidad de vida de sus
habitantes, teniendo en cuenta desde la Dirección se viene adelantando los siguientes procesos en
cumplimiento de esta:

GESTION APOYO FINANCIERO

 Durante el presente periodo de gobierno se ha venido realizando la mesa interinstitucional

con la participación de Empresas públicas de Cundinamarca, Empresa de Acueducto y
alcantarillado de Bogotá y el Municipio de Soacha, en este espacio se realizo la
concertación del plan de inversiones correspondiente a la EPC y a la Empresa de Acueducto
y alcantarillado de Bogotá (EAB) durante los próximos años así:

RESUMEN POR ENTIDAD

MINISTERIO DE VIVIENDA CIUDAD Y TERRITORIO

$ 35.000.000.000,00

EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTA

$ 258.969.664.065,00
EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA $ 28.644.682.362,71

GOBERNACION DE CUNDINAMARCA - Secretaria de Minas, energía y gas

$ 525.826.500,00
GAS NATURAL
$ 170.839.900,00

OTRAS $ 80.500.000,00

TOTAL INVERSIONES GESTIONADAS - COFINANCIADAS $ 323.391.512.827,71

MUNICIPIO $ 4.642.776.826,00
TOTAL INVERSIONES $ 328.034.289.653,71
Los proyectos según entidad corresponden a:
- MINISTERIO DE VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO

PROYECTO VALOR TOTAL INVERSION APORTE FINANCIADOR APORTE MUNICIPIO BARRIO BENEFICIADO POBLACION ESTADO

CONSTRUCCIÓN DE LAS REDES DE

ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL DE LA FLORIDA 1, LA FLORIDA 2, LA
LAS ETAPAS 17 Y 18 BARRIOS LA FLORIDA 1, $ 11,168,061,001.00 $ 11,168,061,001.00 $ - PRADERA 1, LA PRADERA 2, CIEN 50,231 EN PROCESO DE CONTRATACION POR FINDETER
LA FLORIDA 2, LA PRADERA 1, LA PRADERA FAMILIAS, BOSQUE DE CIPI
2, CIEN FAMILIAS, BOSQUE DE CIPI, DE LA
COMUNA 6 DEL MUNICIPIO DE SOACHA
CUNDINAMARCA

VILLAS DEL PROGRESO, LLANO

CONSTRUCCION DE LAS REDES DE
ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL DE
LAS ETAPAS 3, 5, 13 Y LOS BARRIOS VILLAS
DEL PROGRESO (ETAPA 14A), LLANO $
GRANDE Y CARDAL (ORIENTE) (ETAPA 2A) Y
CAGUA (ETAPA 4A) DE LA COMUNA 6 DEL
MUNICIPIO DE SOACHA
24,806,350,825.00 $
23,831,938,999.00 $
GRANDE, EL CARDAL (ORIENTE),
CAGUA, BOSQUE DE CAGUA CHIQUITA
, LOS CRISTALES, LA ESPERANZA,
SANTA HELENA, MAGDALENA, EL SOL
974,411,826.00 47,408 EN PROCESO DE VIABILIZACIÓN MINVIVIENDA
ANDALUCÍA, EMPALMES AL
INTERCEPTOR Y COLECTOR CALLE 22 DE
LOS BARRIOS PORVENIR, RICAURTE,
DOCE DE MARZO, JUAN PABLO
SEGUNDO.

TOTAL INVERSIÓN $ 35,974,411,826.00 $ 35,000,000,000.00 $ 974,411,826.00

 - EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTA

ESTUDIOS Y DISEÑOS RED MATRIZ DE

$ 532,475,930.00 $ 532,475,930.00 $ - ALTOS DE LA FLORIDA 2,880 EN EJECUCIÓN
ALTOS DE LA FLORIDA

ESTUDIOS Y DISEÑOS RED LOCAL

$ 1,695,681,687.00 $ 1,695,681,687.00 $ - CIUDADELA SUCRE EN EJECUCIÓN
CIUDADELA SUCRE
ESTUDIOS Y DISEÑOS RED MATRIZ LA
LA VEREDITA, PRIMAVERA, MIRADOR Y
VEREDITA, PRIMAVERA, MIRADOR Y SAN $ 425,206,448.00 $ 425,206,448.00 $ - 5,157 EN EJECUCIÓN
SAN ISIDRO
ISIDRO

LA MARIA $ 3,118,100,000.00 $ 3,118,100,000.00 $ - LA MARIA 4,662 EN EJECUCIÓN

LOS OLIVOS IV $ 3,448,500,000.00 $ 3,448,500,000.00 $ - LOS OLIVOS IV 3,367 EN EJECUCIÓN

SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

LEON XIII 2 SECTOR $ 7,526,100,000.00 $ 7,526,100,000.00 $ - LEON XIII 2 SECTOR 14,152
ENTRE LAS VIGENCIAS 2016 - 2018

SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

CIUDADELEA SUCRE $ 53,947,500,000.00 $ 53,947,500,000.00 $ - CIUDADELEA SUCRE
ENTRE LAS VIGENCIAS 2016 - 2018

SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

VILLA SANDRA $ 10,164,600,000.00 $ 10,164,600,000.00 $ - VILLA SANDRA 4,230
ENTRE LAS VIGENCIAS 2017-2019

SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

LA DESPENSA $ 9,709,800,000.00 $ 9,709,800,000.00 $ - LA DESPENSA 13,293
ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2021

SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

TABACAL $ 27,474,100,000.00 $ 27,474,100,000.00 $ - TABACAL 1,080
ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2022

SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

COMPARTIR $ 74,797,600,000.00 $ 74,797,600,000.00 $ - COMPARTIR 50,076
ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2022

SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

INDUMIL $ 19,951,400,000.00 $ 19,951,400,000.00 $ - INDUMIL 193
ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2022

SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

LEON XIII 1 SECTOR $ 16,755,600,000.00 $ 16,755,600,000.00 $ - LEON XIII 1 SECTOR 22,369
ENTRE LAS VIGENCIAS 2020-2022

ESTACION DE BOMBEO LUIS CARLOS SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

$ 11,405,000,000.00 $ 11,405,000,000.00 $ -
GALAN - ALCANTARILLADO ENTRE LAS VIGENCIAS 2020-2022

CONEXIÓN INTERCEPTOR RIO SOACHA - SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

$ 3,432,000,000.00 $ 3,432,000,000.00 $ -
ALCANTARILLADO ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2021

CONEXIÓN INTERCEPTOR LUIS CARLOS SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

$ 3,432,000,000.00 $ 3,432,000,000.00 $ -
GALAN - ALCANTARILLADO ENTRE LAS VIGENCIAS 2019-2021

COLECTORES CALLE 22 Y CALLE 30 SEGÚN PLAN DE ACCIÓN LA INVERSIÓN SERA

$ 11,154,000,000.00 $ 11,154,000,000.00 $ -
(CONEXIONES) - ALCANTARILLADO ENTRE LAS VIGENCIAS 2020-2022

TOTAL INVERSIÓN $ 258,969,664,065.00 $ 258,969,664,065.00 $ -

 - EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA EPC

CONSTRUCCION DESARENADORES
$ 12,000,000,000.00 $ 12,000,000,000.00 $ - ESTUDIOS Y DISEÑOS EAB 2016 - 2019
COMUNA 4
TERMINACION CONSTRUCCION
POR DEFINIR $ - ESTUDIOS Y DISEÑOS EAB 2016 - 2019
INTERCEPTOR CIUDAD DE CALI
CONSTRUCCION ESTACION DE BOMBEO,
INTERCEPTOR LUIS CARLOS GALAN, RIO $ 6,000,000,000.00 $ 6,000,000,000.00 $ - ESTUDIOS Y DISEÑOS EAB 2016 - 2019
SOACHA COMUNA 2
CONSTRUCCION CONEXIONES REDES
LOCALES A LOS INTERCEPTORES RIO
SOACHA ORIENTAL, RIO SOACHA CUENTRA CON ESTUDIOS Y DISEÑOS EAB 2016 -
$ 6,000,000,000.00 $ 6,000,000,000.00 $ -
OCCIDENTAL, CARRERA 13 Y LUIS CARLOS 2019
GALAN COMUNAS 2 Y 6 DEL MUNICIPIO DE
SOACHA
CONSTRUCCION RED LOCAL DE
ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO SANITARIO CUENTRA CON ESTUDIOS Y DISEÑOS APROBADOS
$ 4,586,043,642.71 $ 4,586,043,642.71 $ -
Y PLUVIAL BARRIO OLIVOS I I COMUNA 3 POR LA EAB 2016 - 2019
DEL MUNICIPIO DE SOACHA

ESTUDIOS, DISEÑOS Y CONSTRUCCION

EMPATES A LOS INTERCEPTOR CARRERA 13
$ 1,500,000,000.00 $ -$ 1,500,000,000.00 ESTUDIOS Y DISEÑOS 2016 - 2019
Y SOACHA ORIENTAL COMUNA 2 Y 6 DEL
MUNICIPIO DE SOACHA

TERMINACION DE ESTUDIOS Y DISEÑOS DE

ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL DE POR ESTABLECER DATOS TECNICOS POR PARTE DE
$ 2,000,000,000.00 $ -$ 2,000,000,000.00
ALTOS DE LA FLORIDA Y ESTUDIOS Y LA EAB 2016 - 2019
DISEÑOS DE ACUEDUCTO,

CONEXIONES INTRADOMICILIARIAS POR DEFINIR $ - $ - FECHA POR DEFINIR

CONSTRUCCION DEL CANAL TIBANICA

POR DEFINIR $ - $ - DISEÑOS EAB - FECHA POR DEFINIR
GRAVEDAD EN EL MUNICIPIO DE SOACHA

TOTAL INVERSIÓN $ 32,086,043,642.71 $ 28,586,043,642.71 $ 3,500,000,000.00

- GAS NATURAL
El día 29 de Noviembre de 2016 se firmo convenio de asociación SME N° 009 de 2016 celebrado
entre el departamento de Cundinamarca – Secretaria de Minas, energía y gas, el Municipio de
Soacha y la empresa Gas Natural SA ESP. cuyo objeto es ANUAR ESFUERZOS TECNICOS Y
FINANCIEROS PARA SUBSIDIAR EL COSTO DE LOS CARGO DEL DERECHO DE CONEXIÓN
PARA USUARIOS UBICADOS EN EL SECTOR DE ALTOS DE LA FLORIDA DEL MUNICIPIO DE
SOACHA, CUNDINAMARCA, CONFORME A LO ESTABLECIDO EN LA LEY 142 DE 1994.
PROYECTO VALOR TOTAL INVERSION APORTE FINANCIADOR APORTE MUNICIPIO FINANCIADOR BARRIO BENEFICIADO

GOBERNACION DE
ANUAR ESFUERZOS TECNICOS Y $ 102.850.000,00
CUNDINAMARCA
FINANCIEROS PARA SUBSIDIAR EL COSTO
DE LOS CARGO DEL DERECHO DE CONEXIÓN
PARA USUARIOS UBICADOS EN EL SECTOR $ 342.054.900,00 $ 68.365.000,00 ALTOS DE LA FLORIDA
DE ALTOS DE LA FLORIDA DEL MUNICIPIO GAS NATURAL - SALDO
DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CONFORME $ 170.839.900,00 AMORTIZADO
A LO ESTABLECIDO EN LA LEY 142 DE 1994 COMUNIDAD

El beneficio es para 2.723 personas del Barrio Altos de la Florida.

GIRO DE RECURSOS POR CONCEPTO DE SUBSIDIOS AAA:

El Municipio de Soacha desde el año 2014 tiene firmados convenios con cada una de las empresas
prestadoras de servicios públicos domiciliarios para el giro de subsidios de los servicios de
acueducto, alcantarillado y aseo y por un periodo de cinco (05) años, anualmente deben las
empresas solicitar los recursos proyectados para cada vigencia, los recursos correspondientes a la
vigencia 2016 y 2017:

USUARIOS
NOMBRE DE PRESTADOR 2016 2017 BENEFICIADOS
Empresa de Acueducto y alcantarillado
$ 538.245.681,00 $ 583.939.915,00 4.583
de Santa Ana ESP S.A.
Empresa de Acueducto y Alcantarillado
$ 1.985.000.000,00 $ 2.088.000.000,00 148.255
de Bogota EAAB SA ESP
Empresa de Acueducto y alcantarillado El
$ 20.227.916,00 $ - 5.093
Rincon EMAR S.A. ESP
Asociacion de Afiliados acueducto
regional Veredas y sectores de los
$ 13.057.950,00 $ 17.319.360,00 443
Municipios de Sibate, soacha y Granada -
AGUASISO E.S.P
Asociacion de suscriptores del servicio de
$ 8.626.458,27 $ 8.903.043,51 205
acueducto aguas de chacua

Aseo internacional SA ESP $ 780.652.994,00 $ 1.042.923.363,00 156.748

TOTAL $ 3.345.810.999,27 $ 3.741.085.681,51

PRESTACION DE SERVICIO CON EQUIPO DE SUCCIÓN PRESIÓN (VACTOR)

El Municipio de Soacha cuenta con sectores que no tiene la presencia de una empresa prestadora,
en los cuales la administración municipal tiene la obligación de prestar el servicio, lo anterior debido
a que las redes fueron construidas en su gran mayoría por la comunidad sin las especificaciones
técnicas requeridas y con capacidades inferiores a las requeridas, es decir no tiene la capacidad
hidráulica suficiente para manejar los flujos de aguas residuales, en otros casos fueron construidas
por el Municipio y aun no han sido recibidas por la Empresa de Acueducto, alcantarillado y aseo de
Bogotá, lo que genera que con el incremento de lluvias las redes se taponen, sumado a la falta de
conciencia de ambiental. Los barrios atendidos por el Municipio son:

COMUNA 1 COMUNA 2
San Nicolas Santa ana sector pinto Arizona Danubio
Ciudad de Quito Santa ana sector ABC Villa luz Tabacal
Ciudad Latina Santa ana San fernando Nemesis Prado Las Vegas
Compartir Villa Juliana Villa Flor El Rosal
La Fontana Casa Bonita El Carmen
Tierra Blanca Conviva I y II San Isidro
Llano Grande Quintas de Santa ana La veredita
Ducales Llanos de Soacha
COMUNA 3 COMUNA 4
Olivos II sector Juan Pablo II Ocales Villa mercedes Ciudadela Sucre sector
Olivos III sector León XIII 1er. Sector Pablo VI Julio Rincon Buena Vista
Olivos IV sector León XIII 2do. Sector Villa Sandra Luis Carlos Galan
La maria León XIII 3er. Sector Buenos aires San Rafael Bajo, Medio
Olivares Rincon de Santa fe yAlto
COMUNA 6
La Florida I, II, III Divino Niño
Boyaca Cien Familias
Bosques de Cipi La Pradera I y II
El altico Villas del Progreso

El Municipio de Soacha cuenta con equipo de succión presión de propiedad, pero debido a la gran
magnitud de solicitudes de prestación del servicio y principalmente emergencias se realizan
gestiones con Empresas Publicas de Cundinamarca para el préstamo de un vehículo, durante la
vigencia se han prestado soluciones a esta problemática así:

Comuna Horas
1 220
2 80
3 150
4 153
5 44
6 38
Total Horas 685

SUMINISTRO DE AGUA CON CARROTANQUE

La prestación del Suministro de Agua potable con carro-tanques en el Barrio de Altos de la Florida,
se viene prestando debido al fallo de la acción de tutela N° 2010 – 00136, en forma permanente y en
cantidades suficientes.

VIGENCIA 2017

enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre TOTAL

SECTOR EL RETIRO 99 198 187 242 220 253 275 305 605 253 235 143 3.015
SECTOR 1 166 264 143 209 187 264 165 431 550 209 143 132 2.863
SECTOR 2 274 297 110 187 110 264 264 253 495 363 187 407 3.211
SECTOR 3 484 616 209 495 440 297 583 561 0 385 308 231 4.609
13.698

RESUMEN TOTAL POR SECTOR Y AÑO

Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017 TOTAL
SECTOR EL RETIRO 1.953 3.333 2.651 2.354 3.015 13306
SECTOR 1 2.016 3.421 4.239 2.716 2.863 15255
SECTOR 2 1.431 2.167 3.918 3.533 3.211 14260
SECTOR 3 2.362 4.136 5.280 4.959 4.609 21346
7.762 13.057 16.088 13.562 13.698 64.167
 SUMINISTRO DE AGUA POTABLE
M3 DE AGUA POTABLE
ALTOS DE LA FLORIDA
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017
SECTOR EL RETIRO 1.953 3.333 2.651 2.354 3.015
SECTOR 1 2.016 3.421 4.239 2.716 2.863
SECTOR 2 1.431 2.167 3.918 3.533 3.211
SECTOR 3 2.362 4.136 5.280 4.959 4.609

IMPLEMENTACION DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS PGIRS

IMPLEMENTACIÓN DEL ESQUEMA DE APROVECHAMIENTO MUNICIPAL

Se adelantan Reuniones y mesas de trabajo con la Población Recicladora de Oficio (PRO)
organizada, donde se estudia la normatividad vigente, para orientar el proceso de formalización de
las organizaciones de recicladores interesadas en la implementación del proceso y su articulación
con las actividades de aprovechamiento realizadas desde otros proyectos como es el caso del
proyecto Ciclo Reciclo de la CAR. Así como se asiste a reunión programada con la Superintendencia
de Servicios Públicos donde se aclaran dudas frente a la implementación del esquema de
aprovechamiento Municipal y se acuerda el acompañamiento en los procesos de inscripción en el
Registro único de prestadores de Servicios Públicos (RUPS) de acuerdo con lo establecido en el
Decreto 596 de 2016.
Se vienen realizando mesas de trabajo con 9 organizaciones conformadas y 3 en proceso de
formalización, de las cuales solo 1 se encuentra inscrita en RUPS, de acuerdo con el reporte de las
organizaciones presentes en la mesa de trabajo se cuenta en promedio con un total de 390 afiliados
a las diferentes organizaciones.
La organización inscrita en el RUPS reporta a noviembre de 2017, un total de 2.440,95 toneladas
aprovechadas en el SUI.
IMPLEMENTACIÓN DEL PGIRS
El seguimiento a la implementación del PGIRS lo realiza la Corporación Autónoma Regional CAR,
de acuerdo con las actas de seguimiento e informe se establecen los siguientes porcentajes de
avance en la implementación de los programas en cada vigencia:

PORCENTAJE DE
AÑO ACTA FECHA DE ACTA
IMPLEMENTACIÓN
2016 13 Diciembre 12 de 2016 0.43%
2017 14 Mayo 05 de 2017 9,5%
2017 15 Septiembre 20 de 2017 21,11%

GESTIÓN DE RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN (RCD)

Se adelanta reunión con la Dirección de Gestión Ambiental con el ánimo de seguir con el proceso de
implementación de la reglamentación para la Gestión de RCD en Municipio de acuerdo con lo
dispuesto en la resolución 472 de 2017 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. De igual
forma se apoya el seguimiento a la industria frente a la disposición final de los residuos como fue el
caso de Centro Campanas SAS.
Se recolectaron durante la vigencia 2017 en promedio 35 m3 mensuales de RCD clandestino y en
total 415 m3 correspondientes a la operación realizada por la empresa prestadora del servicio de
aseo.

ARTICULACIÓN DEL PROYECTO VINCULACIÓN INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL PGIRS

CON EL DECRETO 005 DE 10 DE ENERO DE 2017.
De acuerdo con lo establecido en el Decreto Municipal 005 de 2017, Se realiza articulación para el
desarrollo de un trabajo interinstitucional con Secretaría de Educación Municipal, Dirección de
Gestión Ambiental, Dirección de Servicios Públicos, Empresa prestadora del servicio de aseo y
SENA, frente al desarrollo de la estrategia y en particular lo referente al módulo de Gestión de
Residuos, lo cual permite dar continuidad al proceso de vinculación iniciado en la vigencia anterior
de acuerdo con lo establecido en el programa de aprovechamiento, proyecto: “Vinculación de las
instituciones educativas en la creación de la cultura de corresponsabilidad ambiental” a través de los
PRAE institucionales. Para el caso particular se atienden tres grupos de la I.E. La Despensa Sede A,
a un total de 128 estudiantes, de los cuales se certifican 104 estudiantes generando una cobertura
del 81.25% de la población proyectada, el 8.6% no asiste al proceso y el 10.15% no se certifican por
inasistencias.
SEGUIMIENTO A PQR PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE CORTE DE CÉSPED
Se realizan visitas técnicas con el ánimo de realizar seguimiento a las solicitudes presentadas por
los usuarios, particularmente en la prestación del servicio de corte de césped. Por lo cual se hace
seguimiento a la implementación del nuevo cronograma según el censo de áreas de corte de césped
actualizado.

Tipo Unidades Área total en m2

Estancia 217 80.838,94
GLORIETA 7 28.295,32
PARQUE 37 136.001,14
Parque Urbano 16 37.916,09
Parque Vecinal 144 395.179,25
Parque Zonal 51 383.563,50
SEPARADOR 307 508.955,04
Total general 779 1.570.749,28

ARTICULACIÓN DEL PGIRS MUNICIPAL CON OTROS PROYECTOS Y PROGRAMAS

MUNICIPALES
Se entrega informe al proyecto Ciclo Reciclo de la CAR de acuerdo con la actividades realizadas
frente al aprovechamiento en el Municipio, De igual forma se apoyan otras actividades relacionadas
con la Disposición de residuos sólidos, como fue el caso de la celebración del día del Rio Bogotá,
donde se expusieron las actividades desarrolladas en las sentencias relacionadas con el PGIRS
Municipal y la asistencia a la presentación de los avances en la implementación al modelo integral
en salud de la secretaría de salud, donde a través del COTSA se articulan acciones con el PGIRS
del Municipio.
SENSIBILIZACIÓN A GRUPOS POBLACIONALES FRENTE A LA SEPARACIÓN EN LA FUENTE
Se adelantan actividades de sensibilización y corresponsabilidad ambiental con diferentes actores de
la comunidad, donde se explica la importancia del desarrollo del esquema de aprovechamiento a
partir de la adecuada separación en la fuente y la dignificación del personal reciclador de oficio
(PRO).

Dentro de los grupos poblacionales atendidos en la vigencia 2017 se encuentran el grupo de madres
líderes del Municipio del programa familias en acción, grupo de líderes de la Contraloría Municipal,
padres de familia de la I.E. Gabriel García Márquez y la comunidad de Gestores ambientales y
administradores de conjuntos residenciales de Hogares Soacha. Alcanzando una cobertura de 205
personas sensibilizadas.
ALUMBRADO PUBLICO

Desde la Dirección de Servicios Públicos de Soacha se gestionaron las actividades correspondientes

a la ejecución del mantenimiento general al alumbrado público. Las inversiones se ejecutan a través
de gestión con el concesionario de Alumbrado Público.

EXPANSIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO

POR GESTIÓN URBANIZADORES Y CANTIDAD LUMINARIAS
AÑO
PROYECTOS TOTAL
2016 11 515 526
2017 169 616 785
TOTAL 180 1131 1311

Las expansiones realizadas por urbanizadores y proyectos pertenecen principalmente a los puntos
de Ciudad Verde, Hogares Soacha (Las Huertas) y Maiporé.

EXPANSIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO POR GESTIÓN

2016
POTENCIA
BARRIO COMUNA
70 150 250 SUBTOTAL
CIUDAD LATINA 1 1 1
BOCHICA 2 1 1
QUINTAS DE LA
LAGUNA 2 2 1 1
SECTOR
QUINTAS DE LA
2 2 2
LAGUNA
TEQUEDAMA 2 2 2
SANTA HELENA 2 1 1
JULIO RINCON 4 1 1
RINCON DE SAN
6 2
CARLOS 2
SUBTOTAL 2016 11
 2017
POTENCIA
BARRIO COMUNA
70 150 250 TOTAL
SANTA ANA 1 1 1
SAN NICOLAS
1 10
TANQUE 10
DUCALES 1 1 1
CENTRO 2 36 2 38
EUGENIO DÍAZ 2 1 1 2
LA CAÑADA 2 31 31
OASIS DE JERICÓ 2 2 2
SAN ANDRES 2 3 3
TEQUENDAMA 2 3 3
LUIS CARLOS
GALAN SEGUNDO 4 6 6
SECTOR
LOS PINOS 4 5 5
OASIS 4 6 2 8
AL FRENTE
CONJUNTO
RESIDENCIAL 5 3 3
CEREZOS
TERREROS
SAN MATEO 5 1 1
TERREROS AL
FRENTE DE LICEO 5 1
MAYOR 1
ALTOS DE LA
FLORIDA EL 6 7 7
RETIRO
EL RETIRO LA
6 6 6
FLORIDA
RINCON DE SAN
6 2 2
CARLOS
ALTOS DE LA
FLORIDA 2DO 6 5 5
SECTOR
PANORAMA 6 1 1
VEREDA
N/A 33
CASCAJAL 33
SUBTOTAL 2017 169
PLAZA DE MERCADO

La Dirección de Servicios Públicos entre otras funciones tiene la de ejercer la administración de la

Plaza de Mercado Municipal enmarcados en el acuerdo Municipal Número 34 del (18 de octubre de
2012) “POR MEDIO DEL CUAL SE REGLAMENTA EL FUNCIONAMIENTO DE LA PLAZA DE
MERCADO Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES” y el cual prescribe unas directrices acerca del
funcionamiento de la Plaza de Mercado Municipal de Soacha:

 Actualmente se encuentran suscritos contratos de arrendamiento con los comerciantes

antiguos de la plaza de mercado, durante el mes de abril se realizó convocatoria para la
ocupación de los puestos desocupados y a la fecha se tiene como resultado:

N° Total Ocupados Vacíos

Puestos: 104 67 37
Locales: 15 14 1

 Dentro de las gestiones de la Dirección se ha venido aumentando el recaudo por concepto

de canon de arrendamiento y acuerdos de pago así:

RECAUDO PLAZA DE MERCADO 2017

ARRIENDO ACUERDOS DE PAGO

ENERO $2.856.800 $1.139.128

FEBRERO $4.006.641 $2.377.383
MARZO $1.774.670 $1.080.165
ABRIL $1.777.430 $1.605.405
MAYO $4.311.330 $3.918.285
JUNIO $2.964.550 $3.511.810
JULIO $2.541.009 $1.187.092
AGOSTO $2.075.700 $1.631.197
SEPTIEMBRE $2.885.940 $1.723.352
OCTUBRE $1.637.590 $1.097.656
NOVIEMBRE $2.024.640 $578.124
DICIEMBRE $2.187.420 $865.000
TOTAL
$31.043.720 $20.714.597 $51.758.317
 - CONVENIO No 9-07-10200-985-2013

CONVENIO No 9-07-10200-985-2013

AUNAR ESFUERZOS PARA DISEÑAR LA CONTINUIDAD DEL INTERCEPTOR

SANITARIO AVENIDA CIUDAD DE CALI Y SISTEMA PLUVIAL ENTRE LA CÁMARA
OBJETO CC 14 (Proyecto No 7762), LA PLANTA ELEVADORA AL RIO BOGOTÁ (incluyendo
esta); Y EL DISEÑO DE LOS DESARENADORES DEL SISTEMA PLUVIAL DE LA
COMUNA 4 DEL MUNICIPIO DE SOACHA
ENTIDADES QUE EMPRESAS PUBLICAS DE CUNDINAMARCA
INTERVIENEN EN EL ALCALDÍA MUNICIPAL DE SOACHA
CONVENIO EMPRESA DE ACUEDUCTO, AGUA Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁ

EMPRESAS PUBLICAS DE CUNDINAMARCA (APORTE INICIAL Y $ 800,000,000,00

VALOR APORTES POR ADICIÓN)
$64.682.760.00
ENTIDAD
ALCALDÍA MUNICIPAL DE SOACHA $ 517,640,051,36
VALOR INICIAL DEL
$ 1,317,640,051,36
CONVENIO
VALOR FINAL CONVENIO $1.382.322.811.36

- CONVENIO 9-07-30100-1026-2017

N° DE CONVENIO 9-07-30100-1026-2017
FECHA 10 DE NOVIEMBRE DE 2017
AUNAR ESFUERZOS DE CARÁCTER TÉCNICO, OPERATIVO Y FINANCIERO
ENTRE LAS PARTES PARA LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES, QUE PERMITAN LA
OBJETO PRESTACIÓN ADECUADA DE LOS SERVICIOS Y LA VINCULACIÓN Y/O
NORMALIZACIÓN DE USUARIOS UBICADOS EN ZONAS CON DEFICIENCIAS DE
INFRAESTRUCTURA, EN EL MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA.
Empresa de acueducto y alcantarillado de Bogotá SA ESP
INTERVIENEN Empresas públicas de Cundinamarca
Municipio de Soacha
ESTADO En ejecución

Para dar inicio a la ejecución del convenio se firmó acta de inicio el día 13 de diciembre de 2017, con
la suscripción de esta se autorizó el giro por parte del municipio a la empresa de acueducto y
alcantarillado de Bogotá de $ 2.507.863.189,3. Dichos recursos van dirigidos para la financiación de
los proyectos:
1. CONSTRUCCION Y RENOVACIÓN DE REDES DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO
SANITARIO Y ALCANTARILLADO PLUVIAL EN LOS BARRIOS LOS OLIVOS IV Y LA
MARIA - SEGUNDA ETAPA DEL MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA
 2. CONSTRUCCION DE LA RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA VIA DIAGONAL
34 A LA AVENIDA TERREROS (COLINDA CON QUEBRADA TIBANICA) DEL BARRIO
RINCON DE SANTA FE DE LA COMUNA TRES DEL MUNICIPIO DE SOACHA
CUNDINAMARCA

El día 13 de diciembre de 2017, se reunión el comité coordinador quienes mediante acta N° 1 se

determinó priorizar los siguientes proyectos:
1. CONSTRUCCIÓN REDES DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO PLUVIAL Y SANITARIO,
BARRIO LOS OLIVOS III SECTOR DE LA COMUNA 3 DEL MUNICIPIO DE SOACHA
CUNDINAMARCA

2. CONSTRUCCIÓN DE LOS DESARENADORES DEL SISTEMA PLUVIAL DE LA COMUNA

4 DEL MUNICIPIO DE SOACHA - CUNDINAMARCA

OTRAS GESTIONES

 El Municipio debe anualmente realizar el reporte a la Superintendencia de Servicios

Públicos domiciliarios de información requerida para obtener la Certificación en el
manejo de los recursos del sistema general de participaciones para APSB, se realizo el
cargue durante el mes de Abril de 2017, correspondiente a la vigencia 2016, con el
cargue de 10 formatos y 19 indicadores de Inspector.

 Como apoyo a la gestión de la dirección de servicios públicos cuenta con dos fontaneros
en los sectores de El Charquito (Corregimiento 2) y La Veredita (Comuna 2), quienes
tiene como función realizar el suministro del agua en el sector, realizar las reparaciones
que se requieran, entre otras.

 Entre las funciones de la Dirección se tiene la inhumación y exhumación de cuerpos de

personas denominadas NN, estas se deben tener en custodia hasta el momento que
sean identificados. Se cuentan con un total de 55 Bóvedas y 17 osarios, los cuales se
encuentran ocupados en su totalidad.
 A.7 VIVIENDA
Actuaciones de mejoramiento de vivienda documentados.

Dando cumplimiento a las metas del Plan de Desarrollo para ADELANTAR ACCIONES PARA
IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE MEJORAMIENTO Y/O SUBSIDIOS DEL GOBIERNO
NACIONAL PARA VIVIENDA URBANA Y RURAL EN EL MUNICIPIO, se desarrollaron los
siguientes proyectos:

La Secretaria de Hábitat y Vivienda del Departamento de Cundinamarca y el Municipio de Soacha

suscribieron el CONVENIO INTERADMINISTRATIVO SHV – 049 de 2016 cuyo objeto es “Aunar
esfuerzos técnicos, administrativos y financieros para el mejoramiento de 19 viviendas en el
municipio de Soacha”; por un valor de $100.508.230 con la siguiente cofinanciación de las partes:

APORTES
ENTIDAD
INICIAL
SECRETARIA HÁBITAT Y VIVIENDA $50.508.230,00
MUNICIPIO $50.000.000,00
TOTAL $100.508.230,00

La administración Municipal adelantó con observancia de lo establecido en las Leyes 80 de 1993,

1150 de 2007, Decreto 1082 de 2015, el proceso contractual para EJECUTAR LAS OBRAS
CORRESPONDIENTES AL PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA URBANA EN EL
MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA, del cual se aporta la siguiente información:
FECHA
No. DE
TIPO DE CONTRA CONTRATI REPRESENTA FECHA DE DE
PROCES PLAZO
PROCESO TO No. STA NTE LEGAL INICIO TERMINA
O
CIÓN
UN (1)
CLARA INÉS
Obra SA-037- 1561 de MARA MES Y 21-11-
HERNÁNDEZ 07-11-2017
Pública 2017 2017 LTDA. QUINCE 2017
DÍAZ
(15) DÍAS

La interventoría está a cargo de la Secretaría de Hábitat y Vivienda, y la ejecuta EL CONSORCIO

JCB ACOSTA.
El mejoramiento consiste en la construcción de 15 habitaciones y cuatro pisos antibacteriales en los
barrios Altos de la Florida II sector, Divino Niño, Cristalina y San Martin de la comuna 6 y el Barrio la
María de la Comuna 3
El Municipio de Soacha realiza una adición al contrato No. 1561 de 2017 por valor de $22.213.351
con el fin de hacer entrega en mejores condiciones de los mejoramientos de habitaciones para un
valor total de $122.623.724.
El contrato con corte a 31 de diciembre de 2018 cuenta con un avance de ejecución de obra del 80%
ya que se han construido en su totalidad 13 habitaciones por un valor de $96.692.139.

Formulación de proyecto ante Banco Agrario proyecto asignado a la gerencia integral de

FEDETABACO encargado de ejecutar el programa denominado “CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA
NUEVA DISPERSA EN LAS VEREDAS HUNGRIA, SAN JORGE, CHACUA, ALTOS DEL CABRA
DEL MUNICIPIO DE SOACHA - CUNDINAMARCA” el cual cubrirá 19 beneficiarios en el acuerdo
mencionado.

Dentro del desarrollo del proyecto se ha instalado el comité de validación para dar comienzo a la
ejecución de las obras previa verificación por parte de la gerencia integral, en los compromisos
adquiridos, El edicto ya se promulgo y se encuentra listo para iniciar su ejecución de obra del primer
grupo de beneficiarios, queda pendiente la revisión y aprobación por parte del interventor de la
Gerencia Integral de FEDETABACO.

Dentro del proyecto adelantado por el Banco Agrario del cual la FUNDACION SOCIAL HOLCIM
COLOMBIA fue designado como operador, se desarrolló el programa VIS: Proyecto vivienda digna
para nuestros paneleros. Programa Banco Agrario Gerencia Integral G.I. 096 para adelantar la
construcción de 19 módulos consistentes en cocina, baño y cuarto de herramientas para
mejoramiento de la vivienda rural en las diferentes veredas del municipio, se terminó
satisfactoriamente la construcción del total de los módulos y su correspondiente titulación del
mejoramiento para cada uno de los propietarios; es así como el operador FUNDACION SOCIAL
HOLCIM COLOMBIA realizo la entrega de la escritura de protocolización de los 19 beneficiarios,
donde resalta el mejoramiento efectuado.
 A.8 AGROPECUARIO Y A.10 AMBIENTAL

JUNTOS MITIGANDO EL CAMBIO CLIMÁTICO

META: Formular y ejecutar el proceso de educación ambiental en el marco del PGIRS, para generar
cultura de corresponsabilidad en el manejo de los residuos domésticos.

PERSONAS SENSIBILIZADAS: 2564

META: Formular estrategias de sensibilización y cultura Ambiental en las JAC Y PH para la

recuperación y protección de los ecosistemas estratégicos, cambio climático, uso y ahorro eficiente
de agua y energía, energías alternativas

FORTALECIMIENTO DE JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL Y

PROPIEDAD HORIZONTAL: Capacitación, Comités Ambientales,
Acompañamiento en formulación de procedas.

24 JUNTAS DE
8 CONJUNTOS DE
ACCION
PROPIEDAD
COMUNAL:
HORIZONTAL
Comunas 1, 2,
JAC- VEREDA VILLANUEV 3, 4, 5,6 y
Corregimiento 1
META: Diseñar e implementar estrategias de bienestar animal por medio del fortalecimiento de la
Junta Defensora de Animales

OBTENCIÓN DE PERSONERÍA
JURÍDICA PARA LA JUNTA
DEFENSORA ANIMAL DE SOACHA
– RESOLUCIÓN 0027 -2017

META: Promover la implementación PROCEDAS en las organizaciones de carácter comunitario y

ciudadano de modo que las acciones establecidas en dichos proyectos contribuyan a la adecuado
manejo y recuperación de la cuenca del Río Bogotá.

 Acompañamiento a las JAC en la

formulación de 5 proyectos ciudadanos de
educación ambiental – PROCEDAS
 Elaboración de 12 diagnósticos
ambientales a nivel de barrios.
 CUMPLIMIENTO 50%
META: Fortalecer acciones que propendan por la protección de los ecosistemas estratégicos del
Municipio declarados (de acuerdo al PMA) y no declarados por la autoridad ambiental.

HUMEDAL NEUTA

8 Hectáreas APERTURA ESPEJO DE AGUA

CONSTRUCCION DE CASETA DE VIGILANCIA Y

VIGILANCIA 24 HR

Procesos de Educación Ambiental – Mesa

Interinstitucional – siembra de arboles

META: Proteger, preservar y recuperar las Zonas de páramos y áreas de importancia hídrica en el
Municipio de Soacha. Proteger, preservar y recuperar las Zonas de páramos y áreas de importancia
hídrica en el Municipio de Soacha.

ADQUISICION DE PREDIO DE RESERVA

HIDRICA – LOTE 9 SAN JOSE - VEREDA
ALTO DEL CABRA 28.3 Ha

ADQUISICION DE PREDIO DE RESERVA

HIDRICA – LOTE 9 SAN JOSE - VEREDA ALTO
DEL CABRA 28.3 Ha
META: Diseñar e implementar el Plan Municipal de Reforestación tomando como base los estudios
de especies endémicas del municipio.

 ESTRATEGIA VIERNES VERDE

49 JORNADAS DE SIEMBRA
 Comunidad
 Empresa privada Instituciones Educativas Administración municipal
 CAR

 85. 000 ARBOLES SEMBRADOS – Especies

Nativas
 11.000 plantas ornamentales
 2.5 Ha zonas verdes intervenidas

META: Fortalecer la Ruta de Control ambiental, apoyando la revisión de los PMA (Planes de Manejo
Ambiental).

VISITAS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO - PMA MINERIA

20

15

10

123 VISITAS

18 MINAS ACTIVAS CON PMA

1 OPERATIVO MINERIA ILEGAL

META: Fortalecer la Ruta de Control ambiental Industrial y Empresarial.

NUMERO DE INDUSTRIAS VISITADAS SEGÚN CLASIFICACIÓN DEL ACUERDO 046 DE 2000

COMERCIO COMERCIO INDUSTRIA TIPO INDUSTRIA TIPO 2 INDUSTRIA TIPO 3

TIPO 2 TIPO 3 1

4 12 14 46 128
TOTAL VISITAS 204
OPERATIVOS SUSPENSION ACTIVIDADES 20

NUMERO DE INDUSTRIAS VISITADAS SEGÚN

CLASIFICACIÓN DEL ACUERDO 046 DE 2000
250
200
150
100
50
0
COMERCIO TIPO COMERCIO TIPO INDUSTRIA TIPO INDUSTRIA TIPO INDUSTRIA TIPO
2 3 1 2 3

META 249: Fortalecer la ruta de control ambiental frente a la contaminación visual y auditiva.

RECAUDO POR IMPUESTO DE PUBLICIDAD VISUAL

AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017

27%
50%

33%
CONTAMINACION VISUAL -RUTA DE CONTROL ESTABLECIDA

 Socialización de normatividad
 Operativos de control
 Requerimientos
 19 procesos policivos

META: Formular e implementar el plan general de asistencia técnica directa rural al campesino para
aumentar la productividad agropecuaria.

350 PLAN MUNICIPAL DE ASISTENCIA

PRODUCTORE TECNICA AGROPECUARIA
S ASISTIDOS
FORMULADO Y EJECUTADO
11
PROYECTOS
PRODUCTIVOS
Y DE ATA
(POAS) 142
INSEMINACIONES

ARTIFICIALES

ENTREGA DE 25
OVEJAS Y 2
REPRODUCTORES

12 BENEFICIARIOS 60 BULTOS –
ABONO

10 BENEFICIARIOS
META: Diseñar e implementar la estrategia "Mercados Campesinos" como mecanismo de promoción
del sector rural y el acceso efectivo a alimentos para toda la población.

ESTRATEGIA DE MERCADOS
CAMPESINOS

FORMULADA Y EJECUTADA

CUMPLIMIENTO 100%

 4 Mercados en el
municipio
 Participación en 6
mercados de la
Gobernación
 52 beneficiarios

META 292: Promover la cultura e identidad campesina mediante actividades de exaltación y

reconocimiento a su labor.

CELEBRACION DIA DEL CAMPESINO 1400

CAMPESINOS ATENDIDOS

AGROSOACHA

Muestra agropecuaria, mini granja, exhibición

bovina y equina
META: Promover y apoyar los procesos necesarios que posibiliten la certificación de Hato libre de
Brucelosis y Tuberculosis.

CERTIFICACION HATOS LIBRES DE BRUCELA

CUMPLIMIENTO 100%

No. Productores
25
Beneficiados

Veredas participantes 4

Capacitaciones 3

Muestreo de animales 300

 A.9 TRANSPORTE

CUMPLIMIENTO A NORMAS DE TRANSITO Y TRANSPORTE

En el año 2017, dentro de su función primordial, la Secretaria de Movilidad realizo convenio con la
policía para la articulación institucional para el control, regulación y cumplimiento de las normas de
tránsito, conformando un equipo multidisciplinario, entre agentes de tránsito y funcionarios de la
Secretaria, para la realización de operativos que permitieran ejercer y supervisar esta labor. Dentro
de los resultados a los operativos programados y acompañados por la secretaria de movilidad se
obtuvieron los siguientes resultados:

CONCEPTO INFRACCIONES INMOVILIZACIONES

CONTRAVIA 48 33
CONTROL A CICLISTAS 6 6
CONTROL A LA CICLOVIA 65 47
CONTROL AL TRANSPORTE INDIVIDUAL "TAXIS" 67 54
CONTROL CONVENIO TRANSPORTE BOGOTA - SOACHA 86 76
CONTROL DECRETO 209 MOTOCICLETAS RESTRICCIÓN 1 0
CONTROL DOCUMENTACION VEHICULOS PARTICULARES Y PUBLICOS 53 43
CONTROL ESPACIO PÚBLICO 995 630
CONTROL ESPACIO PUBLICO VENDEDORES 5 5
CONTROL INVASIÓN A VÍA FÉRREA 11 8
CONTROL PARTICULARES, PUBLICO,SERVICIO PUBLICO 3 2
CONTROL TAXIS (TARJETA) 8 8
CONTROL TAXIS (TARJETA) Y TAXIMETRO 2 0
CONTROL TRANSPORTE DE CARGA 262 26
CONTROL TRANSPORTE INDIVIDUAL TAXIMETRO 4 4
CONTROL TRANSPORTE INFORMAL 119 115
CONTROL TRANSPORTE INFORMAL ( BICITAXIS) 35 28
CONTROL TRANSPORTE PÚBLICO 94 72
OPERATIVOS ZONAS DE ESTACIONAMIENTOM REGULADO 22 19
TRANSPORTE INFORMAL ESCOLARES 9 9
SENDAS PEATONALES 3 3
Total general 1898 1188
Siguiendo la dinámica de las necesidades evidenciadas en el municipio de Soacha, se observa que
la mayor parte de los requerimientos de la comunidad son el control a espacio público el cual fue
atendido en un 52,4% de las veces, tal como se muestra en la siguiente gráfica:

Dentro del proceso sancionatorio por parte de los agentes de tránsito, la infracción de tránsito más
cometida fue la C02, que corresponde a los vehículos que se estacionan en sitios prohibidos.

MANTENIMIENTO RED SEMAFORICA DE SOACHA

La Secretaría de Movilidad en convenio interadministrativo de colaboración con la agencia de

nacional de infraestructura (A.N.I.) ejecutó la reparación, reprogramación, puesta en funcionamiento
y el mantenimiento correctivo de la red semafórica de la autopista sur en el área urbana del
municipio de Soacha. Los cruces intervenidos fueron:

1. DUCALES – INTERSECCIÓN DE LA CALLE 7 – PR116+500

Foto del cruce inicial Foto del cruce en funcionamiento

2. MOTELES O KANKUN – INTERSECCIÓN DE LA CALLE 1 – PR117+160

Foto del cruce inicial Cruce pintado y en funcionamiento

3. ALTICO O 3M – INTERSECCIÓN DE LA CALLE 4 – PR117+720

Foto del cruce inicial Cruce pintado y en funcionamiento

4. EL DORADO – INTERSECCIÓN DE LA CALLE 18 – PR118+760

Foto del cruce y revisión inicial Cruce en funcionamiento

 5. TROPEZÓN – INTERSECCIÓN DE LA CALLE 22 - PR119+150

Cruce inicial

CAMPAÑAS DE SEGURIDAD VIAL

En el año 2017 se realizó la formación,

sensibilización y desarrollo de campañas
pedagógicas en normatividad de tránsito y
transporte que fomentan buenas prácticas en
seguridad vial para concientizar a los usuarios en
prevención de la accidentalidad vial dentro del
municipio de Soacha. Se capacitaron más de
13.000 personas entre estudiantes de colegios,
comunidad, alcaldía y empresas de transporte
público. Se entregaron cartillas de seguridad vial.
Algunas imágenes referentes a esta gestión se
presentan a continuación.

SEÑALIZACION PUNTOS PRIORITARIOS DE LA CIUDAD

Dentro de la mejora realizada en 2017 en el ordenamiento del tránsito y la seguridad vial, la alcaldía
de Soacha realizo la construcción de la señalización en algunas zonas escolares priorizando las
instituciones educativas oficiales y otras vías del municipio. Algunas de ellas se presentan a
continuación.
 PLANES DE MANEJO DEL TRANSITO

Como parte integral de las funciones que están a

cargo de la Secretaria de Movilidad del municipio de
Soacha, se expiden los planes de manejo del tránsito
PMT los cuáles se aprueban mediante Resolución,
luego de cumplir todos los requisitos descritos en el
Decreto 285 de 2016. Estas resoluciones de
aprobación de P.M.T. tienen vigencia de aprobación
de seis (6) meses a partir de la fecha de expedición de
la Resolución En el año 2017 fueron tramitados y
aprobados los siguientes:
SUSTITUCION DE VEHICULOS DE TRACCION
ANIMAL

En cumplimiento del Decreto Municipal 331 de

2016 la Alcaldía de Soacha en cabeza de la
Secretaria de Movilidad, priorizó sesenta (60)
conductores de vehículos de tracción animal con
el propósito de iniciar la sustitución de los binomio
(caballo y carreta), cuya opción voluntaria fue la
elección de un vehículo automotor; los vehículos
fueron adquiridos por la Secretaría y serán
entregados a los beneficiarios en el primer
semestre de 2018.
 PROYECTO TRANSMILENIO FASE I SOACHA
En seguimiento a la ejecución del CONVENIO DE COFINANCIACION PARA EL SISTEMA
INTEGRADO DEL SERVICIO PUBLICO URBANO DE TRANSPORTE MASIVO DE PASAJEROS DEL
MUNICIPIO DE SOACHA COMO EXTENSION DE LA TRONCAL NORTE - QUITO SUR, la alcaldía de
Soacha permite informar que ha venido desarrollando las siguientes acciones en el año 2017, y se
programa para ejecución en 2018 así:
i) ESTUDIO PARA LA RESTRUCTURACIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO COLECTIVO E
INTERMUNICIPAL ENTRE EL MUNICIPIO DE SOACHA Y BOGOTÁ. (INCLUYE
INTERVENTORÍA)

El municipio de Soacha ha manifestado en los diferentes comités de coordinación del convenio, la

necesidad de analizar el impacto en la demanda de transporte que tiene la oferta exponencial en
proyectos de vivienda que se han venido implementando en el Municipio promovidos por el Gobierno
nacional, los cuales han desbordado la capacidad del sistema de transporte actual conllevando a la
perdida en la calidad de vida de la población beneficiada con los megaproyectos inmobiliarios.
Adicionalmente, son evidentes las necesidades de transporte generadas en los barrios ubicados en el
límite de las dos poblaciones (a través de la Autopista Sur y las localidades de Bosa, Ciudad Bolívar y
las comunas del límite del municipio de Soacha) que no cuenta con ningún tipo de solución en
transporte, y donde la informalidad e ilegalidad han encontrado un nicho de mercado que sustenta su
acción en la imposibilidad de los entes territoriales para atender las soluciones de movilidad en el
territorio conurbado.
De igual forma en los seguimientos a la operación adelantados por la SDM a los recorridos R1, R2, R3,
R5 y R6 de la ruta Soacha Bogotá durante los periodos pico (05:30 - 9:30 y 17:30 – 21:30), se obtuvo
que en algunos recorridos persiste el urbaneo1 y que se registra una alta informalidad en el corredor
(vehículos que prestan el servicio sin autorización), lo que hace necesario repensar las condiciones de
prestación del servicio dentro del Distrito.
En cuanto al servicio de transporte intermunicipal de pasajeros, la Secretaría Distrital de Movilidad fijó
los recorridos y lineamientos dentro de la ciudad de Bogotá Distrito Capital para el Servicio Público de
Transporte Terrestre Automotor de Pasajeros por Carretera mediante la Resolución 540 de 2009 y en
su artículo 4 establece el recorrido para los vehículos provenientes del sur del país incluyendo el
municipio de Sibaté.
En relación a la extensión de la troncal Norte-Quito-Sur del sistema Transmilenio para el municipio de
Soacha, con el Otrosí 18 al contrato de concesión GG-040-2004, se estructuraron tres fases para la
ejecución de la infraestructura para la extensión al municipio de Soacha de la troncal NQS tal como se
describen a continuación:2

1
Prestación del servicio de transporte público urbano de pasajeros (abordaje y descenso) por vehículos
habilitados para la prestación del servicio intermunicipal de pasajeros.
2
Información al respecto puede consultarse también en el documento CONPES 3681 del 23 de julio de 2010
Fase I: Inicia en el límite del Distrito Capital hasta la calle 22, tiene una longitud de 3,6 km e incluye la
construcción de cuatro estaciones de parada, una de las cuales operará como estación terminal
intermedia con adecuación de plataformas exclusivas para servicios alimentadores. Adicionalmente, se
construirá al final del tramo un retorno operacional para que los buses articulados puedan retornar hacia
Bogotá. El proyecto contempla la intervención del espacio público en ambos costados del corredor y en
el área que separa la paralela de la calzada mixta del costado norte, sobre la cual se construirá un
parque lineal que incluye cicloruta.
Fase II: Se extiende desde la calle 22 hasta el sector conocido como “El Altico” en una longitud de 1,3
km; en este tramo se construirán dos estaciones de parada sencillas y una estación terminal o portal.
Fase III: Comprende el corredor desde la estación terminal o portal hasta el sitio en donde se ubicará el
patio, con una longitud de 600 m aproximadamente. El proyecto contempla la construcción del patio
para albergar la flota adicional necesaria para operar la extensión de la troncal NQS hasta el municipio
de Soacha.
Posteriormente, la Gobernación de Cundinamarca, en cabeza de la Secretaría de Transporte y
Movilidad, contrató en 2014 los estudios y diseños de ingeniería de detalle y la interventoría
correspondiente a las fases II y III del sistema Transmilenio a Soacha, conforme con los parámetros
técnicos y operacionales que Transmilenio entregó para que se cumpliera las condiciones de
integración física, operacional y tarifaria con el SITP de Bogotá. Estas contemplan la extensión del
corredor en aproximadamente 3.9 kilómetros, comprendidos entre la estación de San Mateo y el patio-
portal de El Vínculo.
En particular, la fase II se extiende desde la calle 22 hasta el sector conocido como El Altico en una
longitud de 1.3 km. En este tramo se construirán dos estaciones de parada sencillas y la estación
intermedia de integración de 3M, la cual cuenta con diez plataformas para alimentadores, cinco en cada
costado de la autopista.
Por su parte, la fase III comprende el tramo entre la estación de integración de 3M, hasta el patio-portal
El Vínculo, con una extensión de 2.6 km. El portal que se va a construir contará con diez plataformas
para buses intermunicipales y seis plataformas para buses articulados y biarticulados. El patio cuenta
con capacidad para albergar 493 buses (151 biarticulados, 120 articulados, 222 alimentadores) y
contará con catorce sitios de mantenimiento correctivo, siete de mantenimiento preventivo, cinco de
lavado y seis surtidores de abastecimiento de combustible. Por lo tanto, tendrá capacidad suficiente
para atender la flota necesaria para operar la extensión de la troncal NQS hasta el municipio de
Soacha.3
La movilidad del corredor de Transmilenio, que corresponde a la fase I de la extensión al municipio de
Soacha de la Troncal NQS, que fue planeada para transportar 67.000 pax/día, actualmente transporta
100.000 pax/día en un día laboral típico, en el que en la hora pico se transportan 20.536 pasajeros,
según cifras de la Subgerencia técnica y de servicios - TMSA.

3
CONPES 3882 del 10 de enero de 2017, página 53 y 54.
 Gráfica 1. Histograma de volúmenes de pasajeros troncal TransMilenio Soacha Fase I

San Mateo Terreros León XIII Despensa Bosa Total

25000
20000
15000
10000
5000
0 09:45
10:30
11:15
03:45
04:30
05:15
06:00
06:45
07:30
08:15
09:00

12:00
12:45
13:30
14:15
15:00
15:45
16:30
17:15
18:00
18:45
19:30
20:15
21:00
21:45
Fuente: Subgerencia técnica y de servicios - TMSA – abril 2017

Entre los problemas relacionados directamente con la operación, se encuentra la inexistencia de rutas
alimentadoras que conecten los diferentes sectores del municipio con la troncal, lo cual conlleva a
mayores costos de desplazamiento, bajo el entendido que se deben realizar un mayor número de
transbordos para llegar a su lugar de destino sin un esquema de integración tarifaria y con pérdidas de
tiempo en conexiones y esperas; por tanto, al considerar el contexto socioeconómico del municipio, el
servicio de transporte público resulta inasequible e incómodo para el usuario. Por otro lado, al tener una
infraestructura planeada para una demanda inferior a la actual, conlleva a que se exceda la capacidad
del Sistema y afecta el nivel de servicio planeado.
Adicionalmente, el transporte público de pasajeros con radio de acción en el área urbana del municipio
de Soacha presenta un déficit tanto en cobertura como en tipología vehicular, considerando que el
municipio cuenta con rutas extensas, redundantes en el centro debido a la concentración de actividades
en esta zona, pero con discontinuidad en el servicio y confiabilidad baja en la periferia; por tal motivo se
induce a una sobreoferta de rutas principalmente en los corredores que dan acceso al centro, con
vehículos de modelos recientes pero de mediana y baja capacidad principalmente debido a las
condiciones de la infraestructura vial del Municipio, las cuales presentan una serie de restricciones tales
como el estado del pavimento, sección transversal, radio de giro, diferencias de pendiente, entre otras,
lo cual implica ineficiencias en el uso de la infraestructura y los equipos.
Se ha sugerido a la Alcaldía de Soacha formular y ejecutar el plan de reestructuración de rutas internas
en el municipio, considerando la estrategia mediante la cual se atiendan los desplazamientos que
permitirán acceder a las estaciones del sistema Transmilenio4: “…En relación con los vehículos que
prestan el servicio en el municipio de Soacha, ya se cuenta con avances en la reposición por
racionalización del parque automotor de las empresas habilitadas que hacen parte del convenio
Soacha-Bogotá, reglamentado por el Decreto Municipal 046 de 2013. Sin embargo, dicha medida no ha
tenido el impacto esperado teniendo en cuenta que no se ha definido el modelo de transporte público
que adoptará el municipio.
Luego de analizar la situación actual del transporte en el municipio, se establecieron los siguientes
aspectos que deben tenerse en cuenta tanto para la reestructuración del TPC como para la
desintegración física de los vehículos:

 Se deberá garantizar la disminución de la sobreoferta de TPC en el corredor Bogotá-Soacha. Para lo

cual,
- se debe considerar la racionalización tanto de los vehículos que prestan el servicio de TPC urbano
con operación en el área urbana de Soacha, como los del TPC urbano con operación hasta Bogotá y
aquellos que tienen operación nacional;
- se debe prever que la entrada en operación del tramo del corredor troncal del Sistema Transmilenio
implica que deben desaparecer las rutas que compitan y, por consiguiente, los vehículos autorizados a
operar por empresa deberán disminuir;
- la Secretaría de Movilidad de Bogotá deberá ser la entidad encargada de expedir las resoluciones
para la creación o modificación de las rutas de TPC del corredor Bogotá-Soacha, de tal manera que se
garantice un adecuado funcionamiento del sistema complementario;
- los nuevos recorridos autorizados en Bogotá para las rutas procedentes de Soacha, no deberán
impactar la operación actual del TPC de la ciudad y en ningún caso podrán competir con los corredores
del transporte masivo (Sistema Transmilenio);
- las resoluciones expedidas para la creación de las nuevas rutas procedentes de Soacha, deberán
contener las especificaciones técnicas de cada ruta, incluyendo el número de vehículos autorizados
para operar por empresa y sus frecuencias. Esta capacidad transportadora se deberá congelar y
mantenerse constante.
 La Secretaría de Movilidad de Soacha, la Secretaría de Transporte y Movilidad de Bogotá y
Transmilenio, deberán definir el esquema de atención de la totalidad de los viajes de TPC,
considerando aquellos que permitirán acceder a las estaciones del corredor troncal, de manera
articulada con el plan de reorganización del sistema de TPC que adelante la administración municipal.

4
Documento CONPES 3882 de 2017. Apoyo del Gobierno Nacional a la política de movilidad de la Región
Capital Bogotá – Cundinamarca y declaratoria de importancia estratégica del proyecto Sistema Integrado de
Transporte Masivo – Soacha Fases II y III
 Para la desintegración física de los vehículos, se deberán recoger las recomendaciones sobre
tipología vehicular y tamaño de la flota producto de la reestructuración del TPC e intermunicipal. La flota
que se desintegre será la incluida dentro del convenio Soacha-Bogotá, considerando sus características
y vida útil remanente.

 La Secretaría de Movilidad de Soacha deberá desarrollar mecanismos que incentiven a los

transportadores autorizados para operar las rutas procedentes de Soacha a crear un fondo de
desintegración física de vehículos. Este fondo estará destinado a facilitar la salida de circulación de los
vehículos, a medida que entren en operación nuevas troncales del Sistema Transmilenio.”

En el año 2017 los diferentes actores como MINISTERIO DE TRASPORTE, DEPARTAMENTO

NACIONAL DE PLANEACION Y GOBERNACION, en combinación con la Alcaldía, participaron en
mesas técnicas de FASE 1, reuniones en las cuales se definieron diferentes aspectos del estudio,
como: Alcance, tipo de estudio, variables, método de contratación etc. Con el fin de que los entregables
del mismo proporcionen los elementos técnicos, financieros y legales para la reestructuración del
transporte público colectivo urbano e interurbano que opera al interior del Municipio de Soacha, sobre el
corredor Soacha-Bogotá y en su área de influencia directa,
Se determinó que es procedente y necesaria la realización de un estudio integral, por parte de una firma
consultora idónea que ofrezca un equipo de trabajo capaz y profesional en el área, que cuente con la
experiencia suficiente para adelantar los estudios requeridos para suplir la necesidad propuesta. La
suscripción del contrato para la ejecución del estudio será mediante un concurso de méritos abierto, el
cual será liderado por el municipio de Soacha con el acompañamiento del Departamento Nacional de
Planeación, Ministerio de Transporte, Gobernación de Cundinamarca, Secretaría Distrital de Movilidad y
Transmilenio S.A. Lo cual se espera sea desarrollado en el primer semestre del año 2018, la
responsabilidad de la contratación se encuentra a cargo de la Secretaria de Movilidad de Municipio de
Soacha.
Teniendo en cuenta las circunstancias revisadas en el comité financiero y los tiempos y pasos
anteriormente explicados, junto con el plazo de ejecución del contrato, se estima que el estudio de
transporte y su interventoría, comenzaría el proceso contractual la primera semana de abril de 2018,
con un plazo contractual de 9 meses, se encuentra proyectada su terminación para marzo de 2019.

Objeto
Formular el estudio para la “Reestructuración técnica, legal y financiera del transporte público colectivo
urbano e interurbano que opera al interior del municipio de Soacha, sobre el corredor Soacha-Bogotá y
en su área de influencia directa”
Alcance

 Realizar el diagnóstico del transporte público colectivo urbano e interurbano que opera al interior del
municipio de Soacha, sobre el corredor Soacha-Bogotá y en su área de influencia directa, incluyendo el
sistema de recaudo, la infraestructura existente y las condiciones legales.

 Esquema de ilegalidad: Caracterizar la demanda, oferta y frecuencias de la operación ilegal de las

rutas interurbanas Soacha - Bogotá y (urbano) en los recorridos habilitados (R1, R2, R3, R5 y R6)
dentro de Bogotá.

 Elaborar el diseño conceptual técnico, operacional, tarifario y tecnológico para la reestructuración del
transporte público colectivo urbano e interurbano que opera al interior del municipio de Soacha, sobre el
corredor Soacha-Bogotá y en su área de influencia directa.

 Construir el modelo financiero y tarifario para la reestructuración del transporte público colectivo
urbano e interurbano que opera al interior del municipio de Soacha, sobre el corredor Soacha-Bogotá y
en su área de influencia directa.

 Estructurar un esquema jurídico e institucional para la operación y reestructuración del transporte

público colectivo urbano e interurbano que opera al interior del municipio de Soacha, sobre el corredor
Soacha-Bogotá y en su área de influencia directa.

 Elaborar en detalle el plan de implementación del sistema de rutas y la propuesta de las obras de
infraestructura requeridas para la reestructuración del transporte público colectivo urbano e interurbano
que opera al interior del municipio de Soacha, sobre el corredor Soacha-Bogotá y en su área de
influencia directa, estos dos últimos, considerando la integración con el Sistema Integrado de
Transporte Publico de Bogotá.

Plazo de ejecución
El plazo de ejecución del contrato será de nueve (09) meses, contados a partir de la suscripción del
acta de inicio.

Presupuesto estimado

El Contratante, consultó los precios del mercado y calculó el presupuesto de la respectiva contratación,
estableciendo que el valor señalado para el contrato está acorde con la satisfacción de la necesidad
planteada.
En tanto, se ha realizado un presupuesto detallado para la realización del estudio por un valor de MIL
NOVECIENTOS TREINTA Y OCHO MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA MIL QINIENTOS
TREINTA Y SEIS PESOS MCTE. ($ 1.938.850.536,16), INCLUIDA LA INTERVENTORIA DEL
CONTRATO. Estas sumas serán respaldadas por CDP (certificado de disponibilidad presupuestal) que
será emitido por Transmilenio SA, quien estará a cargo de los pagos a través de la administración de la
fiducia que se ha constituido para tal fin. En total, el valor presupuestado para la realización del estudio
y su interventoría asciende a un total de MIL NOVECIENTOS TREINTA Y OCHO MILLONES,
OCHOSIENTOS CINCUENTA MIL QUINIENTOS TREINTA Y SEIS PESOS MCTE
($1.938.850.536,00), el cual es el presupuesto destinado a la realización de este estudio.
De acuerdo con lo revisado en el último comité financiero del convenio, realizado en las oficinas del
Ministerio de Transporte a finales de noviembre de 2017, se evidencio que se debe realizar una
prórroga del mismo, antes de la expedición del CDP por parte de Transmilenio, debido a que el plazo
necesario para la ejecución del estudio supera en tres meses a la fecha de vigencia del convenio, razón
por la cual se debe tramitar esta prórroga ante el comité del convenio y una vez aprobada se procederá
a solicitar CDP a Transmilenio SA, quien por razones jurídicas para el año 2018, deberá esperar que se
realice la junta directiva para finales de marzo de 2018 y posteriormente se podrá realizar la solicitud del
CDP por parte de la Alcaldía Municipal de Soacha para iniciar el proceso contractual de contratación del
estudio e Interventoría, los cuales se esperan que estén adjudicados a más tardar a finales del mes de
Junio de 2017, tal como se relaciona en el cronograma general de las inversiones que se realizaran con
el fondo dispuesto para tal fin y administrado mediante fiducia por Transmilenio SA.
II y III) DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE PEATONAL LEÓN XIII E INTERVENTORIA
La Administración Municipal de Soacha identifico la necesidad de construir un Puente Peatonal en
sector de León XIII tomando en cuenta que cerca de 9073 personas del Sector entre estudiantes y
trabajadores del sector, deben caminar grandes distancias para ingresar en las Estación Troncal de
León XIII (300 metros) o a la Estación Troncal de La Despensa (400 metros) que podrían ingresar
directamente a las estaciones con este proyecto.

Anteproyecto del Puente Peatonal León XIII

Tiene como consideración principal articular los flujos peatonales de los usuarios del sector que
utilizan Transmilenio y que transitan por los andenes del espacio público de la zona y así realizar el
menor recorrido de un peatón desde los andenes laterales del espacio público de los costados
oriental y occidental.
De acuerdo al diseño inicialmente planteado para este proyecto, se requiere de un espacio 9.00
metros de ancho por 50.00 metros de largo, para un área total de 450 m2.

Para efectos de valorar la obra correspondiente a la construcción del Puente León XIII, en el año
2017 se solicitó al Consorcio Estaciones Soacha unos criterios de diseño y un presupuesto
aproximado para el anteproyecto del Puente Peatonal León XIII que beneficiaría en el costado sur a
la comunidad educativa del Tecnoparque Cazucá – SENA y a la comunidad del sector La Despensa,
en el costado norte a la comunidad del Sector León XIII con acceso a la Estación de Transmilenio
León XIII.
Esta obra se tiene proyectada en un plazo de ejecución de 8 meses para el año 2018, ejecutadas en
tres etapas:

PLAZO DE EJECUCIÓN
Estudio y diseño 2 Meses
Ejecución de obra 6 Meses
TOTAL 8 MESES
 El presupuesto aproximado a la fecha es de $4.443.299.982 (se adjunta presupuesto el cual se ha
ajustado a costos 2017).
En el año 2017 no fue posible la contratación de la ejecución de la obra debido a que involucra 450
m2 para la construcción de la rampa de ascenso y/o descenso del Puente en el costado sur, esta
zona se encuentra dentro del predio que pertenece al Servicio Nacional de Aprendizaje SENA –
Sede Tecnoparque Cazucá, entidad que no ha formalizado el aporte de los mismos, se han
realizado diferentes reuniones y no se ha llegado a una decisión definitiva con dicha entidad.

La Alcaldía Municipal de Soacha en este momento se encuentra en análisis de otra alternativa de

acceso, para rediseñar los accesos del puente y así tomar decisiones para su contratación, de acuerdo
con la disponibilidad de los recursos, se encuentra previsto que en marzo de 2018 se debe tener, bien
sea la cesión del terreno del SENA o el diseño definitivo y presupuesto actualizado a 2018, para así
iniciar proceso precontractual en el mes de marzo de 2018, con una fecha de contratación estimada
para mediados de mayo de 2018, con un plazo de ejecución de ocho (8) meses, dos (02) meses para
estudios y diseños, seis (06) meses para ejecución de obra, un proceso de liquidación de (02) dos
meses y con una fecha de terminación estimada de mediados de marzo de 2019. Al igual que la
interventoría del contrato en mención.

IV) CONSTRUCCION DEL POMPEYANO EN EL ESPACIO PUBLICO DEL COSTADO SUR DE LA

AUTOPISTA SUR
El objeto contractual fue La construcción de pompeyano en el espacio público del costado sur de la
Autopista Sur, con el fin de dar continuidad a los pasos peatonales, específicamente el ubicado en la
Calle 56 (antigua calle 12), en la Zona Industrial de Cazucá, el cual fue construido con recursos de
inversión de la Administración Municipal, mediante el contrato número 753 de fecha 14 de marzo de
2017, por un valor de $40,523,673.00 y cuyo objeto contractual fue “CONSTRUCCION POMPEYANO
CALLE 56 COMO PARTE DEL ESPACIO PUBLICO DEL COSTADO SUR DE LA AUTOPISTA DEL
MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA” suscrito entre El Municipio y el Consorcio San Gabriel, el
contrato tuvo como fecha de inicio el día 29 de marzo de 2017 y su duración fue de dos (2) meses y
veinte (20) días, terminando ejecución el día 10 de julio de 2017. Se encuentra en proceso de
liquidación.
Actividades y problemática del contrato de obra contrato número 753

 El día 17 de abril de 2017, mediante Acta de Comité se verificó que el material existente de sub-
base, no cumplía con las condiciones geotécnicas de fundación, al ser material granular contaminado
con escombros y materia orgánica.

 Se detectó que el nivel freático de esta zona esta superficial a 0,40 metros. Para solucionar esta
dificultad se autorizó estabilizar la estructura mediante rajón en un espesor de 0,30 metros y profundizar
la excavación hasta 0,80 metros.

 En los trabajos de excavación se detectaron tres estructuras de alcantarillado (pozos de inspección),

los cuales estaban ocultos y no estaban contemplado para la nivelación la placa cubierta.

 De acuerdo a la normatividad para la construcción de pompeyanos, el paso peatonal debe estar

identificado mediante bolardos, los cuales actualmente están en sitio deteriorados y deben reemplazar y
el nivel de las placas de cubierta de la cámaras de aguas lluvias en la intersección de la calle 56 con
autopista sur, injiere en el nivel inicial de pompeyano por consiguiente es necesario instalar pavimento
flexible.

 Se presentaron fuertes precipitaciones soportadas mediante reporte del IDEAM y registró en

Bitácora de Obra, que han repercutido con la programación de actividades, como es la instalación de
concreto, afectación en la construcción de muro para la habilitación de sendero peatonal y
excavaciones.

 Por lo anteriormente manifestado, es necesario contemplar actividades de obra no previstas en

virtud de los hechos descritos y se adiciona un monto de seis millones ochocientos veintisiete mil
quinientos ochenta y seis ($6.827.586) pesos m/cte. y se prórroga el plazo de ejecución en veinte (20)
días, a partir del 28 de mayo de 2018.

 Ante las constantes precipitaciones que afectaron la programación de actividades se suspende en

contrato el día 28 de mayo de 2017.

 El día 20 de junio de 2017, se procede al Reinicio del contrato superando las dificultades
presentadas y se termina su ejecución el 10 de julio de 2017.

El contrato se encuentra ejecutado en un 100% y actualmente se encuentra en proceso de liquidación.

Registro fotográfico
V) EQUIPO DE COORDINACIÓN DE APOYO A LA SUPERVISIÓN EN LA ALCALDÍA MUNICIPAL
DE SOACHA.
Desde el año 2016, fue contratado el personal a cargo de la supervisión del Proyecto Transmilenio Fase
I Soacha 2017.
Se tiene proyectado el costo del equipo de apoyo a la supervisión Proyecto Transmilenio Fase I
Soacha, acorde al Convenio 031 de 2012, estos se encuentran incluidos hasta agosto de 2019.
 EQUIPO DE APOYO A LA SUPERVISIÓN
PROYECTO TRANSMILENIO FASE I SOACHA
PLAZO DE EJECUCIÓN 20 Meses
1. Coordinador
2. Ingeniero Civil II
3. Ingeniero Civil I
4. Asistente

VI) DESMONTE DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE DE ALUMBRADO PÚBLICO SOBRE LA

AUTOPISTA SUR (CODENSA).
Para la adecuación del alumbrado público, Codensa S.A. E.S.P mediante el Convenio de cooperación
No. 001 de 2013, para el año 2017 se terminó la construcción, ampliación, renovación de redes
subterráneas y áreas de infraestructura eléctrica y así mismo la actualización en tecnología LED del
alumbrado público sobre la Autopista Sur y su área de influencia del sistema de Transporte Masivo de
Pasajeros Transmilenio en el Municipio de Soacha, quedando pendiente el retiro de postes en concreto
que soportaba las luminarias de alumbrado público en sodio.

De acuerdo a lo anteriormente mencionado para 2018, la Administración Municipal considera efectuar el

retiro de la postería en concreto y el cableado, con maniobras y equipos especializados para esto,
realizado por Codensa S.A. E.S.P con las respectivas adecuaciones para integrar el alumbrado público
a las nuevas instalaciones de la vía.
La zona a intervenir dentro del proyecto comprende el corredor de la Autopista Sur vía Bogotá –
Girardot, desde el barrio La Despensa en la calle 65 hasta el barrio Camilo Torres en la Calle 22 del
Municipio de Soacha, Cundinamarca.
En el año 2017 Codensa S.A. E.S.P planteó un costo estimado de su oferta por un valor de sesenta y
cinco millones novecientos cincuenta y cinco mil doscientos cuarenta y cuatro ($ 65.955.244) pesos
m/cte., cuyo alcance era la iluminación de sitios oscuros en el proyecto ejecutado, ubicados en los sitios
denominados Zona Parqueadero, Zona Estación Despensa y la Zona interconexión de la Estación de
Integración al circuito actual del alumbrado público. (Se adjunta propuesta económica del 24 de octubre de 2017)
El 28 de noviembre de 2017, Codensa S.A. E.S.P efectuó un nuevo presupuesto en donde plantea el
retiro de la postería en concreto, acorde a una nueva visita técnica conjunta por un valor de ciento
cincuenta y cinco millones trescientos setenta y tres mil novecientos ($155.373.900) pesos m/cte. (Se
adjunta propuesta económica del 28 de noviembre de 2017)

En este momento se encuentra en proceso de liquidación por parte de la Alcaldía Municipal de Soacha,
aunque CODENSA no ha presentado las correcciones de acta de liquidación establecidas en reunión de
13 de Diciembre de 2017. Se espera que este sea liquidado definitivo para el primer trimestre de 2018.

ACTIVIDADES PLAZO DE VALOR

EJECUCIÓN
ILUMINACIÓN SITIOS 4 MESES $ 65.955.244,00
OSCUROS
DESMONTE POSTERÍA 3 MESES $ 155.373.900,00
ANTIGUA
TOTAL 7 MESES $221.329.144,00
LIQUIDACIÓN 3 MESES
TOTAL EJECUCIÓN 7 MESES
Actualmente no fue posible efectuar un nuevo convenio con Codensa S.A. E.S.P (empresa prestadora
del servicio), debido a temas administrativos con Codensa S.A. E.S.P, no fue posible realizar una
prórroga o un nuevo convenio antes del inicio de la ley de garantías. Por lo que se ha previsto que con
la ampliación de la prórroga hasta agosto de 2019, se pueda adelantar una vez pasado la ley de
garantías el respectivo convenio con Codensa S.A. E.S.P, se tiene previsto iniciar el proceso
precontractual en el mes de abril de 2018, con una fecha de contratación estimada a mediados de mayo
de 2018, con un plazo de ejecución de siete (7) meses, un proceso precontractual de convenio
interadministrativo por mes y medio, siete (07) meses para ejecución de obra, un proceso de
liquidación de tres (03) meses, con una fecha de terminación estimada a mediados de marzo de 2019.
Al igual que la interventoría del contrato en mención. Se debe tener en cuenta que estos adicionales
faltantes surgieron en el mes de octubre de 2016, en ese momento se presentaron problemas internos
en CODENSA, los cuales decidieron no ampliar el convenio inicial, por tal razón después de varias
mesas técnicas y reuniones se llegó a un análisis de los faltantes y la necesidad de estos, por lo cual
CODENSA PRESENTO UNA PROPUESTA ECONOMICA ADICIONAL, la cual se encuentra en análisis
por parte de la alcaldía para la suscripción de un nuevo convenio.
VII) Costos Financieros Encargo Fiduciario Transmilenio S.A.

Fecha de constitución: 13 de julio de 2010

Fecha de vencimiento: De acuerdo al Otrosí No. 05, el vencimiento del contrato es el 30 de junio de
2018.
Se ha previsto el valor del costo financiero del Encargo Fiduciario hasta agosto de 2019, por un valor de
treinta y cinco millones ($35.000.000) pesos m/cte., siendo su costo mensual de dos millones quinientos
mil ($2.500.000) pesos m/cte., de acuerdo a lo informado por Transmilenio S.A.
Se encuentran previstos los costos financieros del encargo fiduciario, este ítem no se encuentra
contemplado en la consideración 14. Del OTROSI 4 del Convenio de Cofinanciación, pero se considera
relevante su relación en los costos faltantes a la ejecución del mismo.
Fase II y III
Durante el periodo del mes de noviembre se han desempeñado actividades de coordinación de los
Proyectos de la Fase I – II Y III de Transmilenio Soacha, asistiendo a los comités de los proyectos
contemplados en el Convenio No. 031 de 2012 suscrito entre el Municipio y Transmilenio S.A.,
coordinando el grupo de profesionales adscritos al área, asistiendo a visitas técnicas, respuesta a
derechos de petición, elaboración de presupuestos, gestión documental, revisión memorias de cálculo,
cantidades de obra, de los contratos que están en proceso de liquidación y construcción.
 PROYECTO FASE II Y III TRANSMILENIO

Se ha asistido en representación del Municipio a las diferentes mesas de trabajo para el proyecto
Fase II y III de Transmilenio, de acuerdo a las observaciones presentadas al diseño geométrico del
proyecto se establecieron mesas de trabajo entre el Municipio, la Gobernación y la Nación, así
mismo.

 Mediante comunicación SIVSP 1390 del 16 de junio de 2017 se realizó la aprobación del
proyecto de “CONSTRUCCIÓN DE LA EXTENSIÓN DE TRANSMILENIO FASE II Y III AL
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA” por parte de la Secretaría de Planeación y
Ordenamiento Territorial y la Secretaría de Infraestructura, Valorización y Servicios Públicos.

 El proyecto se encuentra inscrito dentro del Banco de Proyectos Municipal

BMP2017257540015 “CONSTRUCCIÓN DE LA EXTENSIÓN DE TRANSMILENIO FASE II Y III AL
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA”

 Mediante el Acuerdo Municipal No. 16 del 17 de agosto de 2017, el Honorable concejo

Municipal autoriza la asunción de compromisos con cargo a vigencias futuras de carácter
excepcional para el Desarrollo de las Fases II y III del Proyecto Transmilenio en el Municipio de
Soacha.
 Se realizó reunión de socialización de EVALUACION ECONOMICA del PROYECTO FASE II
Y III el día 30 de noviembre de 2017 en el Departamento Nacional de Planeación - DNP, en la cual la
empresa analista plantea las estadísticas de análisis de estas Fases del proyecto, como conclusión
general, después de analizar varios escenarios posibles. El beneficio más relevante reducción
tiempos de viaje de los usuarios tasa de descuento social 12%, con un horizonte de análisis a 20
años, reducción de emisiones y disminución en la congestión, según los analistas, tal y como se
encuentra planteado el proyecto es 200% rentable en beneficios socioeconómicos.
 CONTRATO INTERADMINISTRATIVO 1196 DE 2017 – DISEÑO FASE III

CONTRATO 1196 DE 2017

CONTRATISTA FINANCIERA DE DESARROLLO NACIONAL
VALOR 67’784.525
OBJETO INGENIERÍA DE VALOR A LOS DISEÑOS DE LA FASE III DEL
PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE LA EXTENSIÓN DE LA
TRONCAL NQS DEL SISTEMA DE TRANSPORTE MASIVO DE
PASAJEROS - TRANSMILENIO AL MUNICIPIO DE SOACHA
FASES II Y III. Etapa 1.
CRP 2736 DEL 25 AGOSTO 2017
CDP 2582 DEL 18 SEPTIEMBRE 2017
FECHA DE CONTRATO 18 SEPTIEMBRE 2017
PLAZO EJECUCIÓN OBRA 01 MES Y 15 DÍAS

Buscando la viabilidad financiera del proyecto, se plantea la necesidad de realizar un ajuste

geométrico al Proyecto en su Fase III, la cual va desde el sector denominado como El Altico hasta el
sector de El Vínculo, esto con el fin de mitigar parcialmente el impacto generado a las finanzas del
Municipio y a la vez evitar un desbalance financiero del proyecto, al minimizar el pago de lucro
cesante y daño emergente de las grandes empresas que se ven afectadas por el diseño actual del
proyecto.

Es por eso que la Administración Municipal considera oportuno realizar la suscripción del Contrato
Interadministrativo No. 1196 del 18 de septiembre de 2017 para la “INGENIERÌA DE VALOR A LOS
DISEÑOS DE LA FASE III DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE LA EXTENSIÓN DE LA
TRONCAL NQS DEL SISTEMA DE TRANSPORTE MASIVO DE PASAJEROS TRANSMILENIO
AL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA”

En el mes de noviembre de 2017, de acuerdo a la visita técnica con el equipo de profesionales de la

Financiera de Desarrollo Nacional y la revisión el diseño inicialmente planteado por la Gobernación
de Cundinamarca, la Financiera de Desarrollo Nacional, el día 07 de noviembre de 2017 presenta
una solicitud de prórroga en la cual manifiesta:
“… que en desarrollo del contrato hemos consultado a los diferentes actores que están vinculados
con el corredor con el objeto de establecer los criterios a tener en cuenta para realizar el ajuste
geométrico de la Fase III. Tal es el caso de CODENSA, que debido a la implementación del proyecto
Nueva Esperanza ha instalado infraestructura en el corredor que se verá afectada una vez se inicien
las obras de construcción de Transmilenio; o el INVIAS que ha informado que se debe contemplar
dentro del ajuste la menos afectación posible al corredor férreo.
Inicialmente, se había previsto a que la geometría se ajustaría en los sitios en donde se encuentran
localizados los predios de importancia para el Municipio de Soacha, pero a la luz de estas
circunstancias adicionales que implican varias modelaciones geométricas hasta lograr un trazado
que minimice las afectaciones, la FDN ha identificado la necesidad de dedicar un mayor tiempo a la
elaboración de la propuesta geométrica, teniendo en cuenta que deben realizarse mesas de trabajo
con todos los actores hasta lograr un trazado consensuado que facilite la implementación del
proyecto…”
Por lo anteriormente expuesto, se considera que para garantizar el normal desarrollo de las
actividades contractuales y el desarrollo de las funciones de la Secretaría de Infraestructura,
Valorización y Servicios Públicos, se requiere prorrogar el plazo de ejecución del Contrato
Interadministrativo No. 1196 de 2017, por el término de veintinueve (29) días calendario, esto es
decir hasta el veintidós (22) de diciembre de 2017.

REUNIÓN INGENIERÍA DE VALOR – 1 DICIEMBRE 2017

Para presentación parcial de diseño geométrico de trazado FASE II y III, Gobernación de

Cundinamarca, empresa consultora DISVIAL - INGENIERIA DE VALOR. Presentación por parte de
la empresa consultora de avances realizados en el nuevo trazado de fase II y III, manejo de
conexiones, y presentación de patio, el secretario de Infraestructura solicita el rediseño de a
interconexión 3M, consultoría que será pagada por la alcaldía de Soacha, de acuerdo con el
concepto de los consultores, el impacto ambiental para la reubicación de la estación de gasolina
SERVICENTRO intersección 3M, por cuanto la alcaldía no considera conveniente de acuerdo a los
impactos medidos por la empresa DISVAL, por tal razón asume la contratación del rediseño de dicha
interconexión.
MESA TÉCNICA DE SEGUIMIENTO PROYECTO TRANSMILENIO FASE I SOACHA

Se realizó reunión el día 27 de noviembre de análisis técnico para aclaración de SOLICITUD DE

PRÓRROGA AL CONVENIO MARCO DE COFINANCIACIÓN, Ministerio de Transporte, Ministerio
de Hacienda. Los Ministerios solicitaron al Municipio de Soacha un informe del desarrollo jurídico y
técnico de los contratos en marcados en el convenio 031-2012 los cuales fueron contratados y
ejecutados por el Municipio de Soacha; adicionalmente solicitaron que en el informe se justifique la
solicitud de ampliación del convenio a 30 de agosto de 2019 y un informe detallado de los
considerandos del OTROSI 4, teniendo en cuenta que aspectos se han desarrollado, cuales no ha
sido posible y las razones que han motivado estas ampliaciones, actualización de cronograma,
alcance a solicitud de prórroga.

Presentación de Informe completo, después de verificaciones por parte del Ministerio de Transporte,
que se encuentra radicado en el MINTRANSPORTE con el número 2017-3210-792262 de 11 de
diciembre de 2017.

VISITAS TÉCNICAS PROYECTO TRANSMILENIO FASE I, II Y III SOACHA

Visita de inspección visual técnica – Transmilenio Soacha FASE I – II – III, se realizó recorrido el 5
de diciembre de 2017 - desde la estación LA DESPENSA – PUENTE PEATONAL MERCURIO,
ESTACION SAN MATEO, RECORRIDO FASE II Y FASE III, pasando por el sector de nuevo
trazado, predios involucrados en las fases, verificación de los predios para construcción puente
peatonal LEON XIII.

Visita de inspección visual técnica y presentación de Informe estado actual peatonal MERCURIO, de
acuerdo con comunicación del Gerente del Centro Comercial Mercurio, quien reportó a la Secretaria
de Infraestructura, Valorización y Servicios Públicos del Municipio de Soacha, averías en el puente,
para lo cual se realizó la visita de verificación pertinente y se emite informe con remisión a la ANI.
CONSTRUCCIÓN PUENTES PEATONALES CORREDOR AUTOPISTA SUR Y FASE II Y III

Se estableció una Mesa técnica con el fin de tratar la construcción de Puentes peatonales en el
proyecto de Construcción de la extensión de la troncal NQS del sistema de transporte masivo de
pasajeros en el Municipio de Soacha. En donde se muestra la determinación de los tiempos de
ejecución y localización de los puentes peatonales. Por acción popular, determinados por acción
popular para la Nación y el respectivo contratista.

PROYECTO AVENIDA LONGITUDINAL DE OCCIDENTE (ALO)

Se realizó el acompañamiento EN LA SOCIALIZACION DEL PROYECTO DE ASOCIACION

PUBLICO PRIVADA DE INICATIVA PRIVADA (APP) para “La avenida Longitudinal de Occidente
(ALO) “ALO Sur – entre la intersección Chusacá (Muña) y la calle 13.” Y ubicación del nuevo peaje,
presentada por la estructura plural ALO SUR.
 A.12 PREVENCIÓN Y ATN DESASTRES
CONSEJO MUNICIPAL DE GESTION DEL RIESGO Y DESASTRES -

3.2. PROCESO – GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

3.2.1. IDENTIFICACIÓN DE FACTORES Y ESCENARIOS DE RIESGO

Realizar el análisis y evaluación del riesgo por inundación y por avenidas torrenciales

En el marco del Plan Municipal de Desarrollo “Soacha, Juntos formando ciudad”, particularmente lo
establecido en el eje “Ambiente: protegiendo nuestro entorno para la vida”, programa “Hábitat
humano: territorio para la calidad de vida, la mitigación del cambio climático y la gestión del riesgo de
desastres”, inscrito en el Banco Municipal de proyectos con No. BMP20162575400057 bajo el
nombre de “Gestión de riesgo de desastres”; celebró un contrato interadministrativo No1201 de
diciembre de 2016 con la Universidad Nacional de Colombia, por medio del Grupo de investigación
en gestión, productividad y competitividad – Biogestión, hará parte del grupo ejecutor, para ofrecer
lineamientos en torno a la mitigación e intervención frente al riesgo por inundación y avenidas
torrenciales en el municipio, se desarrolló el documento ESTUDIOS DE AMENAZA Y
VULNERABILIDAD POR AVENIDAS TORRENCIALES E INUNDACIONES EN EL MUNICIPIO DE
SOACHA-CUNDINAMARCA,

Realizar diseños de obras de mitigación en zonas definidas de riesgo

El Consejo Municipal de Gestión del Riesgo por medio del departamento de Cundinamarca a través
de la UAEGRD logró obtener el diseño obras de Bioingeniería, en un área degradada por procesos
erosivos y de remoción en masa, la técnica en Bioingeniería consiste básicamente en el manejo del
talud mediante la construcción de trinchos y muros pantallas en guadua, y en el manejo de las aguas
de escorrentía superficial y subsuperficiales a través de la construcción de filtros vivos y zanjas,
además de la Revegetalización del suelo y cerramiento del área intervenida. Se entregó diseño
conceptual y esquemático.
Adelantar acciones de monitoreo y seguimiento del riesgo

En coordinación del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo y con el apoyo de diferentes entidades
se adelantaron jornadas de limpieza en los cuerpos hídricos con el fin de mitigar el impacto a causa
del fenómeno de la niña

Establecer e implementar una estrategia de comunicación del riesgo

Gestionar y ejecutar obras de mitigación del riesgo.

Se logró la culminación del contrato 804 - 807 del 2015, el cual fue ejecutado en la vereda el
charquito la cual era la demolición de unas piedras las generaban riesgo para la comunidad.
Adelantar procesos de capacitación a la comunidad en gestión del riesgo de Desastres

COLEGIOS J.A.C EMPRESAS CONJUNTOS RECIDENCIALES

TOTAL: 2322 PERSONAS CAPACITADAS

Fortalecer el proceso de ayudas transitorias por medio de subsidios de arriendo temporal para
familias damnificadas por emergencias.

Debido a las diferentes emergencias presentadas en el municipio de se otorgaron subsidio de

arriendo temporal a 58 núcleos familiares con una inversión de $52.400.380

Fortalecer la aplicación de los procesos de gestión del Riesgo en el Municipio

Se celebró un contrato de compra de elementos de ayuda humanitaria para atención a la población

damnificada en el Municipio valor de la inversión $15.000.000.
 Planes de Emergencia y contingencia
Escolares 28
Empresas 34
Comunidad 1
Eventos masivos 45
Total : 108

Proporcionar a los integrantes del Consejo Municipal de gestión del riesgo herramientas para
mejorar la respuesta ante las emergencias

Taller Sistema Comando de Incidentes (SCI) basico, primera respuesta a emergencias, cadena de
llamadas.

Curso (EDAN) Evaluación de Daños y análisis de necesidades.

Gestionar la recuperación y adecuación de las zonas que han sido objeto de reubicación en el
Municipio

En coordinación de los profesionales del Consejo de Gestión de riesgo se realizaron jornadas de

reforestación en estas zonas que fueron objeto de reubicación en la comuna cuatro barrios La
Capilla y El Arroyo.
 A.13 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
PROGRAMA

Juntos planificando la movilidad

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Realizar un estudio socioeconómico para la priorización de los proceso de reubicación de las ventas
estacionarias.

Durante los primeros meses del año 2017, se adelantó un trabajo de caracterización de la actividad
informal de la calle 13 en la comuna 2 que arrojó un total de 264 unidades informales.

En febrero se llevó a cabo la caracterización en horas de la tarde el cual conto con el apoyo de la
policía y 150 funcionarios de la administración (IMRDS, Secretaría de Desarrollo Social, Salud,
Gobierno, y la Secretaría de planeación con sus tres direcciones), incluyendo el Alcalde y sus
funcionarios de despacho, y se logró caracterizar un total de 264 vendedores informales, proceso
que desarrolló la Dirección de Desarrollo económico con unos pares asignados de la Secretaría de
Desarrollo social y la Dirección de Urbanismo, mientras que la Secretaría de Salud y la Dirección
Ambiental se encargaron de la sensibilización a los locales de la calle 13, los funcionarios del
IMRDS, por su parte controlaron junto con la policía el ingreso de personas y realizaron el
acompañamiento a los funcionarios del Despacho y el Alcalde Municipal.

Adicionalmente se formó una base de vendedores informales de las diferentes comunas. A la fecha
se cuenta con información general de alrededor de 820 vendedores. A diciembre se presentó plan
de acción para recuperación de espacio público, desde la generación de alternativas que brinda la
Dirección de Desarrollo Económico. Finalmente el 24 de febrero de 2017 se realizó la última reunión
del mes, donde el gabinete que conforma el proyecto de recuperación de espacio público se reunió
con los vendedores ambulantes de Ciudad Verde, con el fin de establecer estrategias que
permitieran cumplir con el derecho al trabajo y con la obligación que tiene la administración de
recuperar el espacio público.

Asistió la policía responsable de la seguridad delestrategia con mayor viabilidad. A

sector y las dos partes llegaron a una serie dediciembre se presentó plan de acción para
compromisos temporales, mientras se elige larecuperación de espacio público, desde la
generación de alternativas que brinda la dirección de desarrollo económico.
PROGRAMA

Re Pensando el Desarrollo

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Revisar, ajustar y Presentar la Política Publica de Productividad y Competitividad a las instancias

competentes para su aprobación y posterior implementación.

El estudio de vocación
económica se contrató en la
vigencia 2016. Contrato
interadministrativo 1202 de
2016 cuyo objeto es estudio
técnico, económico, ambiental
que oriente el redescubrimiento
de la vocación económica del
municipio de Soacha
Cundinamarca.
Bmp20162575400063.

Autorización de recibo de
bienes en 2017. Culminó su
ejecución en julio de 2017.

Recibido a satisfacción y constituye un insumo para la formulación del pot.

PROGRAMA

Re Pensando el Desarrollo

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Realizar muestras de negocio para la promoción y el impulso de la producción local, por medio de
ventas al detal.

12 – 13 - 14 de Mayo – Muestra empresarial “segundo madrugón”

Muestra empresarial “Segundo Madrugón”

El fin de semana en el que habitualmente se celebra el día

de la madre sirvió de marco para el desarrollo del evento
segundo madrugón “JUNTOS FORMANDO CIUDAD” que
contó con la participación de 84 expositores y la asistencia
de cerca de 3000 personas de todo el municipio.
Para contextualizar las cifras que surgen de esta actividad
recordemos la participación sectorial y población de los
expositores como algunos de los productos
comercializados dentro del mismo.
De esto se logro establacer la siguiente informacion:

TIPO DE PRODUCTO PERSONAS INSCRITAS PORCENTAJE

CONFECCIONES 51 47,22%
MARROQUINERÍA 2 1,85%
ARTESANÍAS 30 27,78%
CALZADO 5 4,63%
GASTRONOMÍA 17 15,74%
ACCESORIOS PARA EL
HOGAR 3
2,78%
TOTAL 108 100,00%

Una vez evaluados los incritos dentro del proceso, se procedio a generar una primer filtro el cual
tiene como objeto depurar el numero de beneficiados, tratando de garantizar los lineaminetos antes
expuestos.ubicacion dentro del municipio, calidad, formalizacion y contexto asi pues se lograron
vincular el siguiente numero de empresarios:

Una vez retomados datos relevantes en busqueda de la complemetariedad entre la etapa previa al
evento y el desarrollo del mismo. Asi pues logramos evidenciar que existe una relacion directa entr la
participacion por sector en el evento y la participacion en las ventas. Demostrando asi que el
municipio cuenta con dos sectores que jalonan la economia Soachuna, esta afirmacion se basa en el
resultado de las tres ultimas muestras empresariales.

VENTAS TOTALES POR SECTOR

SECTOR ECONOMICO VENTAS TOTALES PARTICIPACION
ACCESORIOS PARA EL HOGAR $437.000 1,30%
ARTESANIAS $11.208.000 33,40%
CALZADO $2.005.000 5,98%
CONFECCIONES $16.386.000 48,83%
GASTRONOMIA $1.658.000 4,94%
MARROQUINERIA $1.200.000 3,58%
OTROS $660.000 1,97%
TOTAL $33.554.000 100,00%
 VENTAS TOTALES POR SECTOR
MADRUGON
$18.000.000 $16.386.000
VALOR VENDIDO

$16.000.000
$14.000.000 $11.208.000
$12.000.000
$10.000.000
$8.000.000
$6.000.000
$4.000.000 $2.005.000 $1.658.000 $1.200.000 $660.000
$2.000.000 $437.000
$0

SECTOR ECONOMICO

El evento se había contemplado para dos días de duración, pero debido a los resultados obtenidos y
a la solicitud de la comunidad se extendió al día domingo 14 de Mayo. En este caso y debido a
factores climáticos el día en mención no fue el más fructífero, pues se presentaron lluvias que
condicionaron el desarrollo de la actividad.

A pesar de estos los resultados generales del evento son los siguientes:

VENTAS DIARIAS MADRUGON

DIA VALOR VENDIDO PARTICIPACION
VIERNES 12 $13.180.000 39%
SABADO 13 $13.556.000 40%
DOMINGO 14 $6.818.000 20%
TOTAL $33.554.000 100,00%
Siguiendo el proceso establecido por la experiencia de los anteriores madrugones, se realiza la
tercera versión del Gran Madrugón Soachuno Hechos con Amor; por la fecha en la que se llevó a
cabo. Se realizó convocatoria abierta del 4 al 11 de septiembre logrando un total 104
emprendimientos inscritos. La convocatoria se dirigio a empresarios de distintos los sectores
economicos del municipio, como: artesanias, confecciones, calzado, bisuteria, elementos para el
hogar, gastronomia y marroquineria.

Se continúa con los sub-procesos para poder realizar el evento:

 Solicitud de permisos y acompañamientos a las instacias pertinentes Secretaria de

Gobierno, Secretaria General, IMRDS, ESE Municipal, Cuerpo Oficial de Bomberos, Policia
Nacional, Secretaria de Movilidad, Cultura y pago derechos de autor; con los cuales se logra
el plan de riesgo.

 La selección de participantes en el eventos no fue muy profunda ya que se tenian previsto

100 cupos y las personas que se eliminaron fueron porque no trian los documentos
completo y no se podia certificar si eran emprendimientos realizaran su actividad dentro del
territorio, incluso durante la inscripcion se logro dectectar alguinos que tercerizaban el
producto.

El dia 20 de Septiembre, se realiza una reunion en la Secretaria de Educación en el 4to piso, en el

salon de galeria, con el fin de presentar al grupo las reglas del evento, lugar, fecha y hora del evento;
ademas con que la Dirección les iba apoyar y que tenia que traer cada emprendimiento para el dia
del evento. Se presentaron 90 emprendedores.
Después de la reunión algunos manifestaron que no podían estar y que cedían la oportunidad, pero
el no tener confirmación de las carpas solicitadas a gobierno no se invitó a más personas para
participar.

El evento se realizó el día 22 de Septiembre, de 7 am a 5 pm por la carrera 7ª entre calle 13 y 15

con un total 73 emprendimientos. Por el paso obligado de personas las ventas alcanzadas en este
evento fueron por un valor aproximado de $ 16.000.000 de pesos. Logrando así contribuir a la
estrategia de desarrollo del proyecto de fortalecimiento empresarial.

Participacion de los sectores en el madrugon

Participacion del Sector

GASTRONOMIA ARTESANIAS
CONFECCIONES CALZADO Y MARROQUINERIA
OTROS
 Participación del
SECTOR ECONOMICO Sector
GASTRONOMIA 10%
ARTESANIAS 36%
CONFECCIONES 45%
CALZADO Y
MARROQUINERIA 6%
OTROS 4%

Como se puede observar, las confecciones siguen siendo el mayor renglón de participación y se
encuentran todo tipo de prendas para todas las edades, tamaños y géneros. Las artesanías
presentan tejidos en lana con la cual se muestran ruanas, hamacas, accesorios y se encuentran
también gran variedad de accesorios para mujer en diferentes materiales. En calzado y
marroquinería se pudo apreciar accesorios para hombre y mujer, chaquetas y en calzado se
presentaron formales, deportivos y tejidos. Estos madrugones participaron 3 entidades con un
enfoque social de apoyo a la comunidad que trabajan con alimentos y artesanías como CADIS, CDA
y ALASCINCO.

PROGRAMA

Re Pensando el Desarrollo

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Realizar muestras de negocio para la promoción y el impulso de la producción local, por medio de
ventas al detal.

EVENTOS DE PROMOCIÓN Y EXPOSICIÓN DE LAS ACTIVIDADES TURÍSTICAS DEL

MUNICIPIO.

En el marco de promoción y apropiación de la

Marca Soacha Varón del Sol, cuyo principal objetivo
es el de generar una estrategia de difusión del
patrimonio turístico, cultural, empresarial y humano
del Municipio de Soacha, por medio de las
personas naturales, jurídicas, asociaciones de
productores, fabricantes, prestadores de servicios y
organizaciones que participen en los programas y
proyectos que adelante el Municipio, se llevó a
cabo la I Muestra Artesanal Marca Soacha.
Dicha actividad se realizó del 24 de junio al 3 de julio de 2017 en el Centro Comercial Gran Plaza
Soacha, conto con la participación de 16 expositores entre los que encontramos productos como
manualidades en madera, , artesanías con mariposas naturales tejidos, accesorios , Chocolates
personalizados, tapetes en lana virgen y decoración entre otros, Como resultado de este ejercicio,
se realizó una exposición de productos de alta calidad con una afluencia de público de más de 2.000
personas y registrando ventas efectivas por un monto de $9.214.000, Así mismo se realizaron
contactos para negocios posteriores.

PROGRAMA

Re Pensando el Desarrollo

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Realizar muestras de negocio para la promoción y el impulso de la producción local, por medio de
ventas al detal.
En el marco de Actividades adelantadas por la Dirección de Desarrollo Económico, en coordinación
con Gobernación de Cundinamarca y FONDECUN, se da ejecución al contrato Interadministrativo
1124 de 8 de septiembre de 2017 que corresponde al Objeto CONTRATO INTER
ADMINISTRATIVO DE GESTION LOGISTICA Y PARA LA PARTICIPACION DEL MUNICIPIO DE
SOACHA EN EXPOCUNDINAMARCA 2017, dando cumplimiento al Plan de Desarrollo vigente en el
Municipio de Soacha, previsto dentro del eje 6 “Desarrollo Social y Económico”, Programa “Ser
Humano centro de la Economía” se establece la implementación de estrategias de formalización
empresarial y promoción de las cadenas productivas municipales con el fin de fortalecer el
desarrollo económico y social de los habitantes, para lo cual se busca la participación de los
empresarios en diversos escenarios a nivel municipal, departamental y nacional.”
Expo Cundinamarca 2017 fue la primera Feria empresarial, gastronómica, turística y cultural
realizada como iniciativa de la Gobernación de Cundinamarca; la vitrina más importante para
mostrar el departamento a nivel nacional e internacional, un espacio de oportunidades para la
inversión e identidad cundinamarquesa; un punto de encuentro para conocer las potencialidades de
los diferentes municipios, vivir nuevas experiencias, convirtiéndose a su vez en un espacio para
impulsar el desarrollo del Municipio de Soacha tanto a nivel regional como nacional.

La Feria se realizó del 13 al 17 de septiembre del presente año, en el Hipódromo de Loa Andes (vía
al municipio de Chía), contó con la participación de 300 expositores y delegaciones de los 116
municipios del departamento.

Así mismo, en el marco de los 5 días de Expo Cundinamarca se llevaron a cabo diferentes
actividades como: Agenda Académica, Artesanías, Bici travesía, Concurso de Talentos, Cundigranja,
Desfile de Modas, Experiencias, Sabores de Cundinamarca, Mercados Campesinos, Rueda de
Negocios y Señorita Cundinamarca.

Eventos en los cuales el municipio de Soacha tuvo una activa y representativa participación con un
stand de 15 mts X 5 mts ubicado en LA RUTA DEL RIO, de la cual el municipio forma parte, en este
espacio contamos con la participación de 8 expositores y unidades productivas que han cumplido
con el proceso de formalización con el acompañamiento de la Dirección de Desarrollo económico,
dentro de ellos asociaciones de artesanos, cuya condición principal era que fueran residentes en
Soacha, que su taller o producción se lleve a cabo en el mismo municipio. Entre los productos
exhibidos se encontraban accesorios en tela, almojábanas, productos en porcelanicron y guadua,
artesanías con mariposas naturales, tejidos a mano, en telar y cuero y decoración de sombreros,
entre otros. Así mismo en Artesanías contamos con 2 expositores más en las mismas técnicas.
En Sabores de Cundinamarca tuvimos la participación de 2 expositores de lo mejor de la
Gastronomía Soachuna, almojábanas y garullas, patrimonio cultural del municipio representado por
Asoveppas y Arpricarnes con lo mejor de la comida criolla.

En mercados campesinos tuvimos la representación del sector rural con la participación de

diferentes asociaciones con Fresas y producto transformado.

En el Stand de Artesanìas de Cundinamarca contamos con la participaciòn de dos unidades

productivas con productos como bisuteria en resina y lenceria elaborada en telar .
En el concurso Señorita Cundinamarca 2017 el municipio participo con la señorita Soacha SUGEY
TATIANA TORRES, quien represento con altura, sentido de identidad y pertenecía a Soacha,
mostrando a los cundinamarqueses las bondades a nivel turístico, gastronómico, natural, cultural y
arqueológico que tiene este municipio para el país y el mundo.

En la velada de elección y coronación de la Señorita Cundinamarca, Soacha pasó al grupo de

finalistas donde obtuvo el título de virreina, luego de que Lina Tatiana Macea, candidata de La Vega,
fuera elegida como la reina de los cundinamarqueses. Villa pinzón se quedó con la corona de
primera princesa logrando un segundo puesto como Virreina de Cundinamarca.

De igual manera en Experiencias, se beneficiaron 4 unidades productivas del municipio, las cuales
fueron apoyadas por el programa de Fortalecimiento Empresarial de la Dirección de Desarrollo
Económico.

En el desarrollo del Evento Ferial de Expo Cundinamarca 2017,se llevó a cabo la Feria de las
colonias y el Concurso de talentos que integró las regiones del departamento y a sus habitantes,
destacando lo mejor de su tierra en cultura, turismo, gastronomía, costumbres, artesanías, danza y
tradiciones.

En este sentido, se trabajó articuladamente con la Dirección de Cultura, con la participación de La

Banda musical especial de la I.E las Villas, bajo la dirección de Mauricio Triviño, el grupo de teatro
de las escuelas de formación, quienes demostraron sus talentos a lo largo del Encuentro de
Colonias. Así mismo artistas de la talla de A4 Urban, Grupo de Danzas GEDAM, quienes llegaron a
la semi final en el concurso de Cundinamarca tiene Talento.

Soacha obtuvo un premio por ser una de las mejores Colonias y recibió un premio por valor de 15
millones de pesos, los cuales serán invertidos en procesos culturales musicales.

El evento cerró con un espectáculo de Juegos pirotécnicos a cargo de la Administración municipal.

El balance de la participación del municipio en EXPO CUNDINAMARCA 2017 es muy alentador,

puesto que a nivel de imagen el municipio tuvo uno de los mejores stands no solo en cuanto a
diseño sino también por demostrar la calidez, el emprendimiento y el compromiso de sus
participantes, logrando así que el Municipio de Soacha fuera un participante destacado en una feria
de alto nivel Departamental.
En cuanto a inversión, el alquiler y montaje del espacio tuvo una inversión de $ 80.000.000, recursos
aportados por la Dirección de Desarrollo Económico.

Como resultado se logró que más de 20.000 personas visitaran el stand del municipio, obteniendo
ventas efectivas en un promedio total aproximado de $25.000.000 en ventas netas por parte de los
participantes, quienes también hicieron importantes contactos comerciales. En negocios por
contactos efectivos se registraron ingresos aproximados de$ 3.000.000.00, beneficiando a cerca de
20 familias, un importante número de personas que sin lugar a dudas derivan su sustento de la
actividad artesanal.

En conclusión, el objetivo de Expo Cundinamarca era potenciar los recursos existentes en el

territorio, el paisaje, la cultura, la capacidad emprendedora de su comunidad e instituciones y el
liderazgo de los municipios con el fin de atraer nuevos recursos a través de la actividad ecoturística,
la inversión privada y pública, los conocimientos y mejores prácticas sobre la materia.

Fue un escenario que permitió al municipio presentar un conjunto de actividades artísticas y

culturales con componentes de identidad, valoración, recuperación, preservación y difusión del
patrimonio cultural y Turístico Municipal.

PROGRAMA

Re Pensando el Desarrollo

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Realizar muestras de negocio para la promoción y el impulso de la producción local, por medio de
ventas al detal.
A continuación se presenta el informe del evento” que se realizó durante el 19 de diciembre hasta
el 27 de diciembre DEL 2017 y realizado por la Dirección de Desarrollo Económico teniendo en
cuenta la estrategia muestras de negocio para la promoción y el impulso de la promoción local por
medio de las ventas al detal “FERIA NAVIDEÑA 2017”

Teniendo en cuenta la necesidad de los empresarios soachunos; la feria navideña es el espacio

adecuado para la presentación y comercialización de la muestra empresarial de cada uno de ellos
donde se enfoca en fortalecer las unidades productivas

El proyecto feria navideña 2017 organizado por la Dirección de Desarrollo Económico está dirigida
para promover el desarrollo de muestras empresariales que permiten fortalecer la demanda de
productos hechos en Soacha donde se busca:

 Construir un espacio de encuentro de desarrollo económico, social y cultural entre

productores y consumidores, donde se comercializa directamente (Venta Directa) donde se
encuentra los sectores de Confecciones , Artesanías , Gastronomía
 Iniciar un ambiente que sirva para conocer posibles clientes y potenciales mercados.
 Acercar al productor y al consumidor en un espacio físico abierto (Parque principal de
Soacha) eliminando la intermediación comercial, con la finalidad de precios que sean
adecuados a los costos de los productores y accesibles a los consumidores.
 Fortalecer los procesos de transformación y comercialización de las organizaciones de
productores.

ORGANIZACIÓN Y LOGISTICA DEL EVENTO

Como se mencionó anteriormente se determinara la planificación y la organización del evento se

tiene en cuenta que El día 23 de noviembre de 2017 se informa y delega la Planeación,
organización y realización del evento denominado primer “Mercado Campesino”, al Grupo de
Gestión Empresarial - GGE de la Dirección de Desarrollo Económico, por parte del Director de
Desarrollo Económico Dr. Néstor Enrique Rozo; donde el proceso se desarrolló de la siguiente
manera:

 Convocatoria de empresarios de distintos sectores economicos del municipio, (artesanias,

confecciones, calzado, bisuteria, elementos para el hogar, gastronomia y marroquineria),
indicando fecha de apertura y cierre de inscirpciones y duracion, lugar y horarios del evento
 Apertura proceso de inscripcion al evento y radicacion con consecutivos por sectores
economicos.
 Cierre de inscripciones
  Evaluacion y selección de participantes en el eventos bajo las siguientes condiciones,
radicados en Soacha, calidad, formalizacion y contexto este ultimo hace referencia al marco
de la feria navideña
 Entrega de cupos y diligenciamiento acta de entrega y compromiso (reunion casa de la
cultura )
 Asignacion de cupos y estands de acuerdo al orden de inscripcion y de forma sectorial
(reunion alcaldia).

IMAGEN PUBLICITARIA DEL EVENTO FERIA NAVIDEÑA 2017

Sectores que participaron en la feria

Navideña 2017
5% 2% 2%
3%
Artesanias
Confecciones
39%
Gatronomia
Emprendimiento verde

49% Publicidad
Calzado
 EMPRENDIMIENTOS QUE PARTICIPARON EN LA FERIA NAVIDEÑA 2017

SECTOR
PRODUCTIVO O
NOMBRE DEL EMPRENDIMIENTO Principales Productos
ACTIVIDAD
ECONOMICA
RECIPROCIDAD ARTESANIAS ARTICULOS DECORATIVOS
ONE - TWO ARTESANIAS BOLSOS ECO
BISUTERIA ANAO ARTESANIAS BISUTERIA EN SEMILLAS
RETABLOS PERZONALIZADOS ARTESANIAS RETABLOS EN DISTINTOS MATERIALES
ARTELI ARTESANIAS TEJIDOS A MANO
Tejidos Fabianny ARTESANIAS tejidos en lana
BISUTERIA- LA BRILLANTERIA ARTESANIAS ACCESORIOS
GIZMAR TEJIDOS ARTESANIAS tejidos
VELAS GUADUA ARTESANIAS VELAS Y VELONES
IDEAS CON FOMI ARTESANIAS MANUALIDADES EN FOMI
EL ARTESANO DE MARIPOSAS ARTESANIAS ACCESORIOS EN RECINA CON INSECTOS
CREACIONES JHORDDY ARTESANIAS COLLARES
UHLALA ARTESANIAS ACCESORIOS
LUZNY ACCESORIOS ARTESANIAS ACCESORIOS DAMA
REGULARTE SAS ARTESANIAS MATERAS EN CASCARA DE HUEVO
ARTESANIAS TODO TIPO DE TELAR ARTESANIAS PONCHO HAMACAS SOMBREROS MOCHILAS
ARTESANIAS CARLITOS ARTESANIAS Productos decorativos en madera
ARTESANIAS CAPRICHO ARTESANIAS TARJETAS DE EVENTOS, CUADROS ARREGLOS
ARTESANIAS TODO TIPO DE TELAR ARTESANIAS PONCHO HAMACAS SOMBREROS MOCHILAS
CREACIONES MARLI ARTESANIAS MUÑECOS
ECOLLANTAS MYF ARTESANIAS MATERAS Y SILLA
ECODESING ARTESANIAS SILLAS EN LLANTAS RECICLABLES
ARREGLOS NAVIDEÑOS EN CROCHE ARTESANIAS Material navideño
Orlando torres ARTESANIAS BISUTERIA retablos fotos
ARTESANIA MUZU ARTESANIAS ACCESORIOS
PANTUFLAS TUTUY ARTESANIAS Confecciones y Muñecos Navideños.
CAMALEONICACCESORIOS ARTESANIAS ACCESORIOS EN TELA
REUPLAST ARTESANIAS PRODUCTOS REALIZADOS CON BOLSA PLASTICA
NISIVITAART ARTESANIAS MOCHILAS COSMETIQUERAS
EL MAESTRO ARTESANO ARTESANIAS CERAMICA, PORCELANICRON,BISUTERIA,TULAS
DITEXCO TELAR ARTESANIAS LENCERIA PARA EL HOGAR
TEJIDOS KAIROS CONFECCIONES Tejidos en Lana
CREACIONES ZULEYMA Y ALIETH CONFECCIONES CHAQUETAS Y BUSOS
SUEÑO ANGELICAL CONFECCIONES LENCERIA HOGAR
CONFECCIONES MAISO CONFECCIONES PIJAMAS COBIJAS BERMUDAS ROPA INFANTIL
MODA B C CONFECCIONES chaquetas Y ROPA PARA MUJER
TALLER DE CONFECCION CONFECCIONES Busos y Chaquetas
TEJIDO DORSAN CONFECCIONES RUANAS GABAN GUANTES GORROS CUELLOS
D ALEJANDRA CONFECCIONES Blusas Dama
PORTE CONFECCIONES TODO EN ROPA
PELUCHE NAIS CONFECCIONES PELUCHES
CONFECCIONES ROCHI CONFECCIONES CHAQUETAS
PITYSPORT CONFECCIONES CHAQUETAS EN CUEROTEX Y TELA
VARIEDADDES SOFY CONFECCIONES PANTUNFLAS Y PIJAMAS
NAYARA COLECTION CONFECCIONES CHAQUETAS
Asociacion Marca Suacha Ama Suacha CONFECCIONES JEANS PARA DAMA y otras confecciones
CONFECCION CHAQUETERIA EMANUEL CONFECCIONES CHAQUETAS
Mayor Innovación CONFECCIONES CHAQUETA EN TELA
EL ELYON DE LA MODA CONFECCIONES CHAQUETAS Y SUDADERAS
CONFECCIONES EVOLET CONFECCIONES ROPA PARA DAMA Y NIÑA PIJAMA Y PANTALONES
COOPERATIVA CREANDO SUEÑOS CONFECCIONES TODO EN CONFECCIONES
BLACKWILLOW CONFECCIONES CAHAQUETAS EN CUERINA
BALACAS Y FANTASIAS CONFECCIONES BALACAS Y MOÑAS
CONFECCIONES CARMENCITA CONFECCIONES ROPA INTERIOR , PANTALONES
CONFECCIONES TALYVALY CONFECCIONES CHAQUETAS Y LEGGIS
UNIDAS PARA EL DESARROLLO FAMILIAR CONFECCIONES Bolsas Ecológicas, Bolsos y Jeans

CREACIONES MARYAOS CONFECCIONES ROPA DAMA BOXER CABALLERO

KZUR CONFECCIONES CONFECCIONES ROPA DAMA E INFANTIL
CONFECCIONES GOGUIS M G CONFECCIONES TODO EN CONFECCIONES
MARTHA YANETH CABUYA GARZON CONFECCIONES Blusas Dama
CASSA DEPORTIVA LTDA CONFECCIONES BOLSOS
SHALA CONFECCIONES ROPA FEMENINA
TIYAGA CONFECCIONES LENCERIA PARA EL HOGAR
CLOVER BABY CONFECCIONES ROPA PARA BEBES Y NIN@S
MARIA Y ASOCIADOS CONFECCIONES CAMISAS POLO ROPA INTERIOR PIJAMAS Y BLUSAS
FASHION BOLSOS CONFECCIONES BOLSOS
HONEY TX CONFECCIONES ROPA PARA DAMA Y NIÑAS
VARIEDADES DIMAT CONFECCIONES ROPA DAMA
CONFECCIONES ABRAHAM| CONFECCIONES CHAQUETAS
CONFECCIONES LA DORMILONA CONFECCIONES CHAQUETAS DAMA
FIT 10 CONFECCIONES ROPA DEPORTIVA
HERENCIA BOGOTANA TRANVIA DC GASTRONOMIA EMPANADAS Y DEDITOS
CALZADO ECR CALZADO SANDALIAS ARTESANALES
CALZADO EL JIREH NG CALZADO CALZADO Y ACCESORIOS TEJIDOS
ZHARAVIDASANA ALTERNATIVOS elabora MEDICINANATURAL CON PLANTAS
PLANTAS ORNAMENTALES ANJ Emprendimiento verde Plantas en materas recicladas y exotéricos
CACTUS SUA Emprendimiento verde Plantas ornamentales y decorativas
MUGS LAS NIEVES PUBLICIDAD MUGS COJINES Y ALCANCIAS PERONALIZADA
SOLUCIONES PUBLICITARIAS MOS PUBLICIDAD SERVICIO DE ESTAMPADO PERSONALIZADO

EVENTO

Se realizó la invitación de los empresarios el día 15 de diciembre del 2017 en el parque Tibanica
donde se organizaron por los sectores anteriormente dichos; se trasladó al parque principal del
municipio por solicitud de los empresarios por que la feria tendría mayor acogida por parte de la
comunidad

Dentro de la feria navideña se establecieron las ventas diarias donde el día con mayor venta fue el
24 de diciembre del 2017 (ver gráfico 1) con un valor de $ 37.827.185. Teniendo en cuenta por ser
una fecha especial para las familias eso incentivo y se ve en el reflejo de las ventas.

Se determinó que el sector con mayor número de ventas fue el sector de confecciones con una
venta total de $ 104 .225.174 confirmando que este sector es uno de los más relevantes para el
municipio El segundo sector con ventas relevantes fue el sector de artesanías con ventas totales
de $34.043.532 y los otros sectores con un valor $21.473.735 (ver grafica2) donde la venta total de
esta feria navideña es de $159.742.441 que es relevante para los empresarios y para la
administración municipal.
 VENTAS DIARIAS MUESTRA EMPRESARIAL
DE NAVIDAD
$40.000.000
$37.827.185
$35.000.000
$30.000.000 $29.097.834
$25.000.000
$22.382.950
$20.000.000 $20.348.136
$15.000.000 $16.543.200 $15.130.874
$13.873.000
$10.000.000
$5.000.000 $4.539.262
$0

Grafico 1

TOTAL DE VENTAS POR SECTOR

ECONOMICO MUESTRA EMPRESARIAL
DE NAVIDAD
$21.473.735

$34.043.532
$104.225.174

CONFECCIONES ARTESANIAS OTROS

Grafico 2
Conclusiones

 Se cumplió con el objetivo de acercar a los empresarios y al consumidor, eliminando la

intermediación comercial, con la finalidad de precios que sean adecuados a los costos de
los empresarios y accesibles a los consumidores.
 Se manifestó por parte de los empresarios participantes el agrado por la organización,
convocatoria, publicidad, etc. extendiendo un agradecimiento a la administración municipal.
 Se determina que la feria navideña es uno de los eventos emblema de la Dirección de
Desarrollo Económico donde se ve la participación de los funcionarios y de los empresarios
para que el evento se diera a cabalidad y que fuera un éxito para la administración y para
los empresarios.
PROGRAMA
Re Pensando el Desarrollo

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Diseñar e implementar la estrategia "Premio al empresario del año" que permita reconocer
experiencias empresariales exitosas en términos de generación de empleo para Soachunos y RSE.

La Dirección de Desarrollo Económico se realizó las visitas pertinentes para la selección de

ganadores del reconocimiento como mejores empresarios del año por su trayectoria,
responsabilidad social empresarial y ambiental, así como la generación de empleo para nuestros
ciudadanos. Se premiaron 2 empresas por categoría micro, mediana y gran empresa.

El día 9 de noviembre del año en curso y luego de los procesos de inscripción y selección previos se
adelantó la celebración y entrega de los premios al empresario del año en distintas categorías.

Entre las causas para la entrega del premio se reconocen como las más notorias la generación de
empleo, la protección ambiental y la articulación con políticas públicas del municipio.

Buscando ser más asertivos e incluyentes se adelantó la premiación por categorías, empresas
grandes, medianas y pequeñas y/o micro empresas además del reconocimiento de entidades que
adelantan trabajos conjuntos con la alcaldía, en este caso se seleccionaron las universidades que
hacen presencia en el territorio. Y varios de las entidades que apoyan la formación para el empleo
en el municipio.
PROGRAMA

Re Pensando el Desarrollo

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Diseñar e implementar estrategias orientadas al fortalecimiento Empresarial que fomenten la

aplicación de nuevas tecnologías en sus procesos (Reconversión Tecnológica, Aplicación de
TIC's, Procesos productivos, nuevos mercados, entre otros)

29 de Septiembre – SEMINARIO BUENAS PRACTICAS EMPRESARIALES “JUNTOS

FORMANDO CIUDAD”

El día 29 de Septiembre de 2017 se llevó a cabo el seminario de buenas prácticas empresariales en

el teatro XUA evento liderado por la Dirección de Desarrollo Económico y con la colaboración de
varios aliados en las distintas tareas de la alcaldía y el cumplimiento de las metas propuestas.

Dando cumplimiento con las normas que exigen una evaluación de riego se diligencio plan de riesgo
aprobado por la Unidad de gestión de riego municipal donde se prevé atención de emergencia de
todo tipo.

Se definió que el evento se prolongaría desde las 7:30 am y hasta las 4:00 pm donde se
contemplarían las siguientes actividades y la participación de los distintos aliados.
 SEMINARIO DE BUENAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES “JUNTOS FORMANDO CIUDAD”

ORDEN DEL DIA

HORA EVENTO
7:30 a.m. APERTURA
7:35 a.m. INTERVENCION PLANEACION
7:40 a.m. INTERVENCION DIRECCION DE DESARROLLLO ECONOMICO
7:45 a.m. VIDEOS INSTITUCIONALES
7:50 a.m. EXPOSICION EL POT Y SU INJERENCIA EN DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
8:35 a.m. EXPOSICION LAS TIC´S SU IMPORTANCIA EN EL MUNDO EMPRESARIAL
9:20 a.m. EXPOSICION RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS MICROEMPRESAS
10:05 a.m. REFRIGERIO
10:20 a.m. EXPOSICION EL CREDITO COMO MECANISMO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
11:05 a.m. FORMALIZACION SUS VENTAJAS EN EL MUNDO COORPORATIVO
11:50 a.m. CASOS EXITOSOS EN LA GENERACION DE EMPRESA
12:35 p.m. FERIA DE SERVICIOS
2:30 p.m. ALMUERZO
3:00 p.m. ENTREGA DE CERTIFICADOS
4:00 p.m. FIN DEL EVENTO

Al evento asistieron 350

personas, en especial
microempresarios y
emprendedores de todo
el municipio, los temas
tratados dentro del mismo
son de gran utilidad para
la economía soachuna en
general. Derivada de esta
actividad se logró se
sumó al cumplimiento
debido a que adjunto al
seminario se desarrolló
una feria de servicios
financieros y de formalización en la que participaron, Banco Agrario, Banco Caja Social, Banco de
Occidente, Bancolombia, banco w y la cámara de comercio dando inicio a los procesos de formación
.
 En este sentido se
logró la ubicación de
26 créditos y el inicio
de los procesos de
formalización para 42
microempresarios.
Datos entregados por
las entidades en
mención. Además de
acercar a más de 50
empresas a nuevas
tecnologías y adelantar
procesos de
reconversión para
mejorar su productividad. Al finalizar el ejercicio se puede dar un parte de satisfacción pues la
afluencia fue masiva y permitió el cumplimiento de varias de las metas sugeridas para el año en
curso.

Por medio de las líneas de crédito Bancoldex y bajo la figura de microcréditos, 26 empresarios del
municipio han accedido a mecanismos de apalancamiento financiero.

PROGRAMA

Ser Humano Centro de la Economia

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Realizar jornadas para la promoción y vinculación laboral con el apoyo de empresas, Sena y/o
entidades afines.
Cerca de 2 mil personas acudieron a la convocatoria que realizó la Alcaldía de Soacha para
responder a la necesidad de empleabilidad en la ciudad. Es un propósito del alcalde Eleázar
González Casas promover el talento humano de los habitantes del territorio con oportunidades
labores para tener comunidades felices y con una mejor calidad de vida, por ello, la Administración
Municipal de Soacha a través de la Dirección de Desarrollo Económico organizó la primera Feria de
Empleo del año en alianza estratégica con la empresa Serdán, en el Coliseo General
Santander. Desde el inicio de la jornada, la asistencia superó las expectativas logrando que Serdán
ampliara el número de vacantes disponibles de 383 a 1.187 para ocupar cargos como: asesor
comercial, cajero, ejecutivo de empresas, servicio de ventas, asesor de ventas, operario de aseo,
operario de mantenimiento, asesor servicio al cliente, técnico eléctrico y conductor, entre otros. En
esta primera etapa, la población asistente hizo entrega de la hoja de vida y fueron entrevistados por
el personal asignado en la feria de empleo con el fin de conocer sus destrezas en cumplimiento del
perfil requerido para los distintos cargos, ahora Serdán se encargará de continuar con el proceso de
selección del que se espera sean contratados más del 60% de las personas participantes.

PROGRAMA

Ser Humano Centro de la Economia

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Diseñar e implementar un sistema de control, seguimiento y evaluación a las unidades productivas

vinculadas a los procesos de emprendimiento y desarrollo.

VISITAS TECNICAS A EMPRENDIMIENTOS

Entendiendo que el proceso de acompañamiento a los emprendimientos es vital para garantizar su

supervivencia y longevidad, basado en esta afirmación se requiere la participación activa de la
alcaldía

Visita 1
Emprendimiento: CREACIONES NANYS
Descripción: zona de almacenaje de materias
primas
Foto 2 Descripción Zona de corte y ensamble.

Indicadores por eje de desarrollo:

Desarrollo de Mercados 57%

Desarrollo de Producto 36%
Desarrollo de Procesos 25%
Desarrollo Gerencial 30%
Resultado 37%

Diagnostico general:

Desarrollo de Mercados: La unidad productiva a nivel general se encuentra en una posición

intermedia, por lo cual tiene algunas falencias en los componentes de Desarrollo de mercados.
Desarrollo de Procesos: Los procesos tienen oportunidades de mejora importantes, en la actualidad
pueden estar siendo ineficientes, generando altos costos y riesgos. En HSEQ Se realiza una gestión
deficiente o nula en seguridad y salud, para los trabajadores por lo cual es importante mitigar a corto
plazo posibles riesgos. Desarrollo de Producto: La gestión del diseño es muy baja, y puede que nos
sea considerado una ventaja diferenciadora, por lo cual el desarrollo de producto es mínimo y se
basa en lo que sea de mayor movimiento en el sector. Desarrollo Gerencial: La unidad productiva
tiene oportunidades de mejora importantes en su desarrollo gerencial, es probable que su gestión
financiera le impida conseguir recursos financieros a costos razonables y su talento humano no
tenga condiciones estables, se debe trabajar para fortalecer e implementar las mejoras requeridas.
Visita 2
Emprendimiento: Piti Sport
Foto 1
Descripción: zona de corte

Foto 2 Descripción: zona de ensamble

Indicadores por eje de desarrollo:

Desarrollo de Mercados 44% 44%

Desarrollo de Producto 49% 49%
Desarrollo de Procesos 18% 18%
Desarrollo Gerencial 53% 53%
Resultado 41% 41%
Diagnostico general:

Desarrollo de Mercados: La unidad productiva a nivel general se encuentra en una posición

incipiente, por lo cual puede estar en una posición muy crítica con relación a la Comercialización,
distribución y comunicación. Desarrollo de Procesos: Los procesos tienen oportunidades de mejora
importantes, en la actualidad pueden estar siendo ineficientes, generando altos costos y riesgos. En
HSEQ Se realiza una gestión deficiente o nula en seguridad y salud, para los trabajadores por lo
cual es importante mitigar a corto plazo posibles riesgos. Desarrollo de Producto: La gestión del
diseño es muy baja, y puede que nos sea considerado una ventaja diferenciadora, por lo cual el
desarrollo de producto es mínimo y se basa en lo que sea de mayor movimiento en el sector.
Desarrollo Gerencial: La unidad productiva tiene algunas oportunidades de mejora en su gestión
gerencial, de talento humano y financiero, que al atacarlos puede moverse a una actividad de mayor
impacto estratégico y consolidarse trabajando sobre estas oportunidades.

Visita 3
Emprendimiento: Mugs la nieves
Registro fotográfico

Foto 1

Descripción: zona de prensado.

Foto 2
Descripción: zona de diseño

Indicadores por eje de desarrollo

Desarrollo de Mercados 54%

Desarrollo de Producto 17%
Desarrollo de Procesos 24%
Desarrollo Gerencial 47%
Resultado 35%

Diagnostico general:

Desarrollo de Mercados: La unidad productiva a nivel general se encuentra en una posición

intermedia, por lo cual tiene algunas falencias en los componentes de Desarrollo de mercados.
Desarrollo de Procesos: Los procesos tienen oportunidades de mejora importantes, en la actualidad
pueden estar siendo ineficientes, generando altos costos y riesgos. En HSEQ Se realiza una gestión
deficiente o nula en seguridad y salud, para los trabajadores por lo cual es importante mitigar a corto
plazo posibles riesgos. Desarrollo de Producto: La gestión del diseño es muy baja, y puede que nos
sea considerado una ventaja diferenciadora, por lo cual el desarrollo de producto es mínimo y se
basa en lo que sea de mayor movimiento en el sector. Desarrollo Gerencial: La unidad productiva
tiene oportunidades de mejora importantes en su desarrollo gerencial, es probable que su gestión
financiera le impida conseguir recursos financieros a costos razonables y su talento humano no
tenga condiciones estables, se debe trabajar para fortalecer e implementar las mejoras requeridas

Se realizaron las visitas a emprendimientos rurales para la vinculación al programa plan de

incentivos. Dentro de ellos se encuentra la asociación integral agropecuaria familiar de Soacha,
productores agropecuarios y una línea para derivados lácteos que vincula a 5 familias; la
asociación agropecuaria campesina y ambiental de la vereda San Jorge agrupa 10 familias con
producción agropecuaria.
PROGRAMA

Nuevas formas de entender el desarrollo

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

 Realizar eventos de promoción y exposición de las actividades turísticas del municipio.

 Formulación e implementación de la estrategia "Marca Soacha"

Dando cumplimiento a la estrategia “Diseñar e implementar estrategias de formalización y

fortalecimiento orientadas hacia las empresas vinculadas con el sector turístico” se realizó la primera
visita a los hoteles identificados en el municipio con el fin de actualizar la base de datos y así mismo,
realizar un diagnóstico de la situación actual de los mismos. Se visitaron 5 establecimientos: Hotel
Polaris, Patriota Hotel, Hotel Budá, Hotel el Sol, Hotel el Sol II.

Adicionalmente, se dio continuidad a las visitas de los restaurantes ubicados en las comunas 2 y 5,
con el objetivo de aplicar una encuesta diagnóstica sobre su estado de formalización y capacitación.

PROGRAMA

Nuevas formas de entender el desarrollo

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

 Realizar eventos de promoción y

exposición de las actividades turísticas del
municipio.
 Formulación e implementación de la
estrategia "Marca Soacha"
Dando continuidad a la Alianza con el Colegio
Mayor de Cundinamarca y teniendo en cuenta el
escaso sentido de pertenencia territorial y
patrimonial de la población de Soacha, el área de
turismo realizó la primera ACTIVIDAD DE SENSIBILIZACIÓN TURÍSTICA en el parque principal, la
cual consistió en una muestra fotográfica de los sitios más representativos, riqueza gastronómica,

cultural y natural del municipio. Durante la galería los soachunos tuvieron la oportunidad de
aprender y apreciar, por medio de una actividad lúdica, temas históricos, culturales, gastronómicos,
ambientales y de arte rupestre. Esta actividad se realizó con estudiantes de la Universidad Colegio
Mayor de Cundinamarca e integrantes del Consejo Consultivo de Turismo de Soacha. Se logró
sensibilizar a más de 200 personas.

PROGRAMA

Re Pensando el Desarrollo

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Promover procesos de generación de ingresos orientados a la población víctima, vinculándolos a las

rutas de emprendimiento.
Beneficiarios Y Entrega Al Segundo Grupo De Emprendimiento
Aprovechando los esfuerzos ya realizados en el 2.016 para este proyecto, se utiliza la base de datos
obtenida de la convocatoria hecha a los emprendimientos con enfoque diferencial de víctimas del
conflicto armado en Septiembre del 2.016; y con las visitas domiciliarias realizadas y las entrevistas
ya avanzadas; se retoma el proceso y se establecen 9 beneficiarios del sector confecciones;

COMUNA TIPO DE FAMILIA E IMPACTO BENEFICIO

1 familia monoparental 3 personas 2 agujas
2 familia nuclear 3 personas 2 agujas
1 familia nuclear 3 personas, 1 en estado de gestación collarín
4 familia nuclear 5 personas collarín
1 familia monoparental 4 personas collarín
5 familia monoparental 4 personas 2 agujas
2 familia nuclear 4 personas collarín
5 familia monoparental 2 personas fileteadora
6 familia monoparental 3 personas fileteadora

Para lograr la compra de las maquinas, la administración realizó una inversión $15´589.000 pesos.
El impacto inicial de esta estrategia no solo se ve reflejado en las 9 personas o emprendimientos
beneficiados sino también en las personas que componen cada núcleo familiar. Cada Familia
beneficiada se compone de 4 integrantes en promedio; entonces se puede decir que se han
beneficiado un total de 36 personas que habitan y producen en el Municipio.
PROGRAMA

Nuevas formas de entender el desarrollo

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Diseñar e Implementar una estrategia que permita la comercialización por medio de canales de
venta directa de bienes de consumo producidos en Soacha.

Se realizaron dos mercados campesinos con ventas que superan los $ 25´ 000.000. En el
parque principal del municipio.

En el mes de diciembre se realizó el tercer mercado campesino en nuestro municipio en

ciudad verde

Convocatoria pública e Invitación

Se estableció la realización de convocatoria abierta al público participante objetivo; teniendo como

base inicial los participantes en el “Mercado Campesino” realizado por la Dirección de Desarrollo
Económico el pasado 09 de Junio de 2017, así mismo se gestionó el espacio institucional de medios
y comunicaciones (Pagina Web, redes Sociales, Otros) para la divulgación y socialización.

Publicidad

Se solicitó colaboración al grupo de comunicaciones y prensa de la Alcaldía Municipal, para la

realización de las piezas publicitarias, al igual que la difusión del evento en las diferentes redes
sociales de la Alcaldía, página Web y la difusión en los diferentes medios de comunicaciones
locales, regionales y nacionales.
EVENTO

Se realizó la citación a los de productores, muestras, emprendedores y/o participantes; a las 06:00
am del 04 de Agosto en el sitio del evento, a fin de hacer entrega de los sitios de exhibición de los
productos a los cuales se había comprometido la Administración municipal a través de la Dirección
de Desarrollo Económico, los cuales constaban de:
 • 1 Carpa 2 X 2mts o Carpa 4 X 4mts.
 • 1 Silla plástica.
 • 1 mesa 1.80 mts X 0.60 mts
 • 1 Canastilla con logo de Mercados Campesinos (Gestión Con Carabineros Cundinamarca)
 • 1 Refrigerador (Venta de Cárnicos)

Se dio apertura al evento a las 07:00 am Con la asistencia del Señor Alcalde doctor Lic. Eliazar
González Casas y la presencia de varios medios de comunicación Locales, regionales y nacionales.
Durante el evento se evidenció una gran acogida por parte de la comunidad al asistir de manera
masiva, sin embargo a eso de las 10:30 am se presentó un fuerte aguacero, que se prolongó hasta
cerca de las 12:30 pm, lo que conllevo que los asistentes, compradores y clientes potenciales se
dispersaran; lo que conllevo a un bajón en las expectativas de ventas proyectadas por parte de la
Dirección de Desarrollo Económico. En este aspecto es importante resaltar que por decisión del
Director de Desarrollo Económico Dr. Néstor Rozo Escobar el evento se prolongó hasta las 05:00
pm a fin de compensar los factores Tiempo/Ventas y así seguir motivando a nuestros Campesinos
locales en la participación de los próximos eventos.

A lo largo de la jornada, niños y adultos disfrutaron de una exposición de animales (Mini Granja)
organizada por el Club CAMAGRO y la Policía de Carabineros. De manera general concurrió de
manera muy tranquila y sin ninguna clase de novedad el Evento en cuanto a seguridad respecta, en
esto fue clave la presencia de uniformados pertenecientes al grupo de Carabineros de
Cundinamarca de la Policía Nacional.

Es de exaltar la puntualidad y compromiso de los participantes con el evento así como de la

asistencia y compra de productos frescos por parte de funcionarios y contratistas de la
Administración municipal.
EVALUACIÓN Y CONCLUSIONES DEL EVENTO.

A manera de resumen la frescura y los precios es lo que más gusta a los visitantes al evento; luego
de más de diez (10) horas, aproximadamente unas dos mil doscientas (2200) personas asistieron y
compraron productos como tubérculos, frutas, verduras y carnes a los productores agrícolas de
Soacha, registrando unas ventas totales de $11.771.000.oo y la participación de más de 45
productores del municipio y 10 invitados de municipios cercanos como parte de intercambio cultural -
regional, con una ocupación de 42 carpas para exhibición de productos.

Es importante aclarar que una función asumida por la Dirección de Bioambiental para el día del
evento era la recolección de la data de importancia para el cumplimiento de metas correspondiente a
la Secretaria de Planeación y OT, sin embargo se ha solicitado en múltiples ocasiones de manera
verbal como virtual escrita (WhatsApp) a la Ingeniera delegada para dicha actividad. Una vez se
puedan Obtener la data oficial se actualizará este informe. Por otra parte Se necesita garantizar e
incentivar la participación de muchos más productores de las demás veredas del municipio; sin
embrago es de conocimiento del Grupo de Gestión Empresarial que el factor “transporte
logístico/productos” es una gran limitante para la participación, ya que los productores prefieren
realizar negocios con mayorista que recogen sus productos en sus propias fincas eliminando asumir
este gasto a la hora de la participación en un evento de estas características, a pesar que se realizó
la gestión y se obtuvo la colaboración por parte de la Policía Nacional por intermedio de su Grupo de
Carabineros.

Conclusiones

 Con el evento “AgroFomento: Soacha 2017”, organizado por la Dirección de Desarrollo

Económico se fortaleció el circuito corto de comercialización alternativa basado en la Venta
directa, sin intermediarios, de productos agropecuarios de pequeños productores del
municipio de Soacha.

 Se hace necesario seguir construyendo un espacio o ambiente de encuentro de desarrollo

económico, social y cultural entre productores y consumidores, donde se comercialice
directamente (Venta Directa) alimentos frescos, procesados, artesanías y comida local
(gastronomía), entre otros.

 Se debe buscar posicionar el nombre y evento a futuro “AgroFomento: Soacha 2017”,

dejando atrás el de “mercado campesino”, buscando no solo un enfoque de venta de
alimentos frescos que se tiene en el imaginario colectivo, sino hacer énfasis en que es una
actividad de impulso, desarrollo y fomento de la economía campesina de nuestro municipio,
que busca fortalecer un circuito corto de comercialización alternativa basado en la Venta
directa, sin intermediarios, de productos agropecuarios y artesanías de pequeños
productores del municipio de Soacha.
  Se debe contemplar la posibilidad de evaluar por parte del Grupo de Gestión Empresarial –
GGE si este espacio o ambiente se debe consolidar en un solo espacio físico como el
parque principal o realizar una descentralización a las diferentes comunas del municipio, en
búsqueda de Iniciar y consolidar un ambiente que sirva para conocer posibles clientes y
potenciales mercados.

 Se cumplió con el objetivo de acercar al productor y al consumidor, eliminando la

intermediación comercial, con la finalidad de precios que sean adecuados a los costos de
los productores y accesibles a los consumidores.

 Se manifestó por parte de los productores participantes el contento por la organización,

convocatoria, publicidad, etc. Pero especialmente el gesto por parte del Señor Director de
Desarrollo Económico Dr. Néstor Enrique Rozo de ampliar el horario del evento, para
mejorar las ventas de sus productos que por temas climáticos en horas de la mañana afecto
la concurrencia de público y clientes.

 Parte del éxito de las jornada obedece a la gran difusión y publicidad del evento, en este
aspecto es fundamental el trabajo articulado y armonioso con la oficina de Comunicaciones
de la Alcaldía Municipal y la efectividad de las piezas publicitarias utilizadas: notas de
prensa, redes sociales, video publicitario de la actividad, difusión en medios de
comunicación locales, regionales y nacionales; ya sean escritos, hablados o vistos.

 Se adolece de una perfecta articulación con la Dirección de Bioambiental, ya que entre las
muchos compromisos asumidos para el día previo y día del evento incumplió; para un
ejemplo la entrega oportuna de la data de importancia para el cumplimiento de metas
correspondiente a la Secretaria de Planeación y OT con este evento (Nombres de
participantes, teléfonos de contacto, ventas totales, productos ofrecidos, procedencia, etc.);
por lo que se solicita al Director de Desarrollo Económico que evalué la posibilidad de
desarrollar el próximo evento solo con personal de la dirección a su cargo para evaluar si es
posible mejorar los resultados que se han venido obteniendo.

Durante el mes de agosto se dio finalización a procesos desarrollados por la Dirección de Desarrollo
económico. Como la estrategia conoce a tu vecino, la búsqueda de actividades para la generación
de emprendimientos para discapacitados, la feria de empleo desarrollada en compartir con la
participación del SENA y la continuidad del proceso de la mesa de generación de ingresos con
distintos actores dentro del mercado laboral y el emprendimiento en el municipio
PROGRAMA

Juntos Identificando Necesidades Poblacionales

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Garantizar el funcionamiento de los procesos que permiten la adecuada operación del Sistema de
Potenciales Beneficiarios para Programas Sociales (SISBEN) en el Municipio de Soacha.

El presente informe de gestión relaciona detalladamente los datos estadísticos que reporta la oficina
Sisben desde cada una de sus áreas de trabajo.

1. Informe sobre envío de bases datos municipales a DNP y entrega de base certificada
(Cuadro con fecha de reportes, fichas, hogares, personas, publicación en página
web).

Resolución 4743 de 2016 (Base nacional de Octubre de 2017)

Generación y envió de la Base de datos Certificada del
DATOS EN HISTORICO Sisben a los municipio, distritos y entidades del orden
Nacional
FICHAS 115.849 Inicio 4 de Abril de 2017 a 25 de Octubre 2017 –
HOGARES 121.114 Final
PERSONAS 351.951

 Población por niveles, de acuerdo a bases certificadas por DNP corte Octubre DE
2017.
Corte Octubre 2017
NIVEL NIVEL NIVEL NIVEL NIVEL
NIVEL Total
ZONA RURAL RURAL URBANO URBANO URBANO
RURAL 1 general
2 SUTERIOR 1 2 SUPERIOR

188476 24619 135073 348168

URBANA
576 47 298 921
CENTRO POBLADO
1910 327 625 2862
RURAL
2486 374 923 188476 24619 135073 351951
Total general

1. Reporte estadístico de cada una de las áreas de trabajo.

Ventanilla
ENCUESTAS CARTAS
NUEVAS REVISITAS URGENCIAS RETIROS MODIFICACIONES INCLUSIONES CENSALES TOTALES
157 54 6 103 60 59 13 452

176 31 3 81 59 49 27 426

309 137 21 178 108 101 54 908

220 51 8 106 75 56 21 537

862 273 38 468 302 265 115 2323

Total de usuarios 2.323

DEPURACION
 Población sisbenizada por comuna, sexo y edad
ENTRE 0 ENTRE 18 A ENTRE 25 A ENTRE 40 A ENTRE 6 A MAYOR A Total
COMUNAS Y SEXO A5 24 40 65 17 65 general

AREA DE DEPURACION

ASIGNAR
ORGANIZAR Y EMPATAR Y GENERAR IMPRIMIR REPORTAR REVISION DE
BUSQUEDA DE NUMERO DE
ARCHIVAR REALIZAR NOV. SOLICITUDES MODIFICACION MODF. DOCUM
FICHAS EN FICHA Y ORDEN
FICHA EN EN FICHA (FMF) EN POR ACT, DE ALADMON DE ENVIADOS POR
ARCHIVO DOCUM. S.E.
ARCHIVO FISICA SISBENNET DOCUM. FMF LA BASE LA S.E.
PARA ACT.

439 639 439 2.376 1.188 1.073 1.495 11.300

4628 12319 20744 22491 17436 5074 82692
COMUNA 1
2360 6123 9580 10087 8864 2211 39225
MASCULINO
2268 6196 11164 12404 8572 2863 43467
FEMENINO
2969 6303 10689 11481 8525 2469 42436
COMUNA 2
1569 2987 4823 5098 4311 998 19786
MASCULINO
1400 3316 5866 6383 4214 1471 22650
FEMENINO
3675 7359 13246 13297 10697 2557 50831
COMUNA 3
1879 3532 6084 6039 5432 1134 24100
MASCULINO
1796 3827 7162 7258 5265 1423 26731
FEMENINO
 5343 10517 14962 14950 14799 3092 63663
COMUNA 4
2745 5116 6936 6965 7577 1432 30771
MASCULINO
2598 5401 8026 7985 7222 1660 32892
FEMENINO
1182 6782 12231 14753 8991 2837 46776
COMUNA 5
633 3431 5715 6517 4604 1177 22077
MASCULINO
549 3351 6516 8236 4387 1660 24699
FEMENINO
4297 9043 15481 16033 13099 3817 61770
COMUNA 6
2230 4517 7148 7302 6661 1690 29548
MASCULINO
2067 4526 8333 8731 6438 2127 32222
FEMENINO
311 547 834 990 846 255 3783
CORREGIMIENTOS
165 252 395 513 438 122 1885
MASCULINO
146 295 439 477 408 133 1898
FEMENINO
22405 52870 88187 93995 74393 20101 351951
Total general

 Población por comuna y por Tipo de Unidad de Vivienda

OTRO TIPO
CASA O DE UNIDAD CASA
COMUNAS CUARTO Total general
APARTAMENTO DE INDIGENA
VIVIENDA
54065 28624 3 82692
COMUNA1

COMUNA2
23910 18518 2 6 42436

COMUNA 3
27042 23779 10 50831

COMUNA 4
35966 27661 30 6 63663

COMUNA 5
37410 9366 46776

COMUNA 6
33017 28742 11 61770

CORREGIMIENTOS
1723 2043 17 3783
Total general
213133 138733 73 12 351951

 Población por comuna y tenencia de vivienda.

PROPIA PROPIA OTRA Total

COMUNAS ARRIENDO
PAGANDO PAGADA CONDICION general
COMUNA 1
40806 12178 22141 7567 82692

COMUNA 2
20568 9337 6691 5840 42436

COMUNA 3
28438 7538 9789 5066 50831

COMUNA 4
31185 4118 20578 7782 63663

COMUNA 5
17592 14248 11623 3313 46776

COMUNA 6
36497 3850 13735 7688 61770

CORREGIMIENTOS
1601 105 667 1410 3783

Total general
176687 51374 85224 38666 351951

 Población por comuna y estado civil reportado.

UNION SEPARADO O
COMUNAS CASADO VIUDO SOLTERO Total general
LIBRE DIVORCIADO

COMUNA 1
15779 10377 2051 3910 50575 82692

COMUNA 2
7521 5378 1059 2229 26249 42436

COMUNA 3
10163 5969 1150 2791 30758 50831

13620 4338 1415 3226 41064 63663

COMUNA 4

COMUNA 5
8526 8233 1101 2530 26386 46776

COMUNA 6
11190 7036 1640 3550 38354 61770

CORREGIMIENTOS
814 436 85 183 2265 3783

67613 41767 8501 18419 215651 351951

Total general
Población por comuna y tipo de discapacidad

DIFICULTAD DIFICULTAD
PARA PARA DIFICULTAD PARA DIFICULTAD
CEGUERA SORDERA MOVERSE A BAÑARSE Y SALIR A LA CALLE PARA
COMUNAS NINGUNA MUDEZ Total general
TOTAL TOTAL CAMINAR BESTIRSE SIN AYUDA O APRENDER
POR SI ALIMENTARSE COMPAÑIA O ATENDER
MISMO POR SI ISMO

COMUNA 1
80895 78 404 48 387 98 372 410 82692

COMUNA 2
41542 39 163 24 210 47 200 211 42436

COMUNA 3
49926 44 161 24 188 44 203 241 50831

COMUNA 4
62403 76 199 33 271 64 330 287 63663

COMUNA 5
46028 27 122 24 154 55 189 177 46776

COMUNA 6
60449 55 311 26 272 79 285 293 61770

CORREGIMIENTOS
3679 2 41 3 18 1 16 23 3783

344922 321 1401 182 1500 388 1595 1642 351951

Total general

 Población por comuna y nivel educativo

Total
COMUNAS NINGUNO PRIMARIA SECUNDARIA TECNICO UNIVERSIDAD POSTGRADO
general

15104 25664 38255 1792 1724 153 82692

COMUNA 1
7767 11174 20938 1123 1338 96 42436
COMUNA 2
9907 15130 23339 1049 1359 47 50831
COMUNA 3
14776 23496 24711 354 307 19 63663
COMUNA 4
6230 10083 24243 2646 3379 195 46776
COMUNA 5
12049 19515 27383 1250 1491 82 61770
COMUNA6
847 1595 1306 16 16 3 3783
CORREGIMIENTOS
66680 106657 160175 8230 9614 595 351951
Total general
 BASE CENSAL

OCTUBRE
POBLACION MASCULINO FEMENINO
HABITANTE DE CALLE 0 0

ICBF 4 1

MENOR DESVINCULADOS DEL CONFLICTO ARMADO 0 0

DESMOVILIZADOS 0 1

VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO 204 254

POBLACION RURAL MIGRATORIA 0 0

POBLACION DE LA TERCERA EDAD EN PROTECCION 0 0

DE ANCIANATOS

COMUNIDAD INDIGENA 1 0

AFRO - DESCENDIENTES 0 0

SUBTOTAL 209 256

TOTAL 465

PROGRAMA

Juntos Organizando el Territorio para el Desarrollo Humano

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Fortalecer el Funcionamiento del Consejo Territorial de Planeación implementando un Plan de

Acción para el buen desempeño de este organismo consultivo.

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN: El Municipio cumple con la obligación de apoyar al

CTP para que cumpla sus funciones. El proyecto y desarrollo de actividades se construye a partir
de las necesidades que allega la instancia de participación ciudadana a este Despacho anualmente.
La incorporación de recursos para el apoyo al CTP vigencia 2018 por aproximadamente de
$30´000, 000, oo se hace por recursos del balance.

Seguidamente le informamos el presupuesto asignado para la vigencia 2017 y las acciones

adelantadas para el fortalecimiento del Consejo Territorial del Planeación.

RECURSOS ASIGNADOS 2017

2017
RECURSOS ASIGNADOS CTP: $35´000,000,oo
BMP20162575400079 FORTALECIMIENTO AL CONSEJO
PROYECTO DE INVERSIÓN TERRITORIAL DE PLANEACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN Y
ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE
SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE.
RECURSOS EJECUTADOS $30´427.593,92

ACTIVIDADES 2017 PRESUPUESTO EJECUTADO

COMPRA DE EQUIPO DE COMPUTO PORTATIL $3´385.347,92
PARTICIPACIÓN DEL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION DEL
MUNICIPIO DE SOACHA EN EL CONGRESO DEL SISTEMA NACIONAL DE $16´900.200,oo
PLANEACIÓN BUCARANMANGA – 14 participantes
LOGISTICA PARA EL DESARROLLO DE:

8 TALLERES DE SOCIALIZACION DE AVANCES DEL PLAN DE

ORDENAMIENTO TERRITORIAL (uno por Comuna y Corregimiento). $ 10´142.046,oo
Participación 300 líderes comunales, sociales y comunidad en general.

TALLER DE FORTALECIMIENTO DE SABERES Y COMPETENCIAS DEL

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN. 40 participantes entre consejeros
y líderes de los diferentes sectores del Municipio.

Compra de Chaquetas y carnés de identificación de los Consejeros territoriales

TOTAL EJECUTADO $30´427.593,92

CONFORMACIÓN DEL CTP
El Consejo Territorial de Planeación del Municipio de Soacha está conformado por 21 sectores que
vinculan a 28 representantes y a la fecha se encuentran vigentes 22 Consejeros de 16 sectores,
quedando vacantes 6 consejeros de 5 sectores. Las siguientes son las últimas convocatorias
adelantadas por la Administración Municipal:
DECRETO OBJETO
Decreto 088 del "POR MEDIO DEL CUAL SE DA POR TERMINADA LA
04 de marzo de CONVOCATORIA REALIZADA CON EL DECRETO
2016 034 DEL 29 DE ENERO DE 2016 Y SE CONFORMA
EL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION DEL
MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA”
Decreto 137 del 09 "POR MEDIO DEL CUAL SE DISPONE LA
de mayo de 2017 APERTURA DE LA CONVOCATORIA PARA SUPLIR
LAS VACANCIAS DEL CONSEJO TERRITORIAL DE
PLANEACION DEL MUNICIPIO DE SOACHA
CUNDINAMARCA”
Decreto 274 del 22 "POR MEDIO DEL CUAL SE DA POR TERMINADA LA
de agosto de 2017 CONVOCATORIA REALIZADA CON EL DECRETO
137 DEL 09 DE MAYO DE 2017 Y SE DISPONE LA
APERTURA DE UNA NUEVA CONVOCATORIA PARA
SUPLIR LAS VACANCIAS DEL CONSEJO
TERRITORIAL DE PLANEACION DEL MUNICIPIO DE
SOACHA CUNDINAMARCA”
Decreto 412 del 29 "POR MEDIO DEL CUAL SE DA POR TERMINADA LA
de diciembre de CONVOCATORIA REALIZADA CON EL DECRETO
2017 274 DEL 22 DE AGOSTO DE 2017 Y SE DISPONE
LA APERTURA DE UNA NUEVA CONVOCATORIA
PARA SUPLIR LAS VACANCIAS DEL CONSEJO
TERRITORIAL DE PLANEACION DEL MUNICIPIO DE
SOACHA CUNDINAMARCA”
RESULTADOS
Se RATIFICAN nueve (9) Consejeros Territoriales
Se DESIGNAN cuatro (4) Consejeros Territoriales
como representantes de los siguientes sectores a
partir de las ternas recibidas que cumplieron a
cabalidad con los requisitos establecidos en el
artículo cuarto del Decreto 034 del 29 de enero de
2016
Se DESIGNAN 15 representantes de los sectores
faltantes en atención al principio de Participación
Democrática y por analogía con lo previsto en el
Artículo 11 de la Ley 152 de 1994 y demás normas
concordantes
Se conforma en su totalidad el CTP con sus 28
representantes
Se abre convocatoria para suplir 12 vacantes de 11
sectores del Consejo Territorial de Planeación. Las
vacancias son declaradas por el CTP.
Se designaron tres Consejeros territoriales a partir
de las ternas recibidas que cumplieron a cabalidad
con los requisitos establecidos en el artículo 3 del
Decreto 137 de 2017.
Se abre convocatoria para suplir 9 representantes
de 8 sectores del Consejo Territorial de Planeación.
Se designaron tres Consejeros territoriales a partir
de las ternas recibidas que cumplieron a cabalidad
con los requisitos establecidos en el artículo 5 del
Decreto.
Se abre convocatoria para suplir 6 representantes
de 5 sectores del Consejo Territorial de Planeación.
Socialización con la comunidad

DIRECTORIO ACTUALIZADO CTP SOACHA

SECTOR NOMBRE - CARGO

No.
1 ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES - ONGS FABIOLA MURCIA PINZON - PRESIDENTA
2 ADULTO MAYOR MARTHA TORRES - VOCAL
3 ORGANIZACIONES DE MUJERES MARTHA LUISA MAYORGA - VOCAL SUPLENTE
4 USUARIOS DE LA SALUD LUIS MIGUEL RODRIGUEZ MERCHAN - FISCAL
5 DESPLAZADOS AURA DERLY CHECA - VOCAL SUPLENTE
6 DISCAPACIDAD SANDRA PATRICIA SIERRA CORREA
7 ORGANIZACIONES COMUNALES Y COMUNITARIAS COMUNA 1 NIDIA CONSUELO ROJAS RIVERA - SECRETARIA
8 ORGANIZACIONES COMUNALES Y COMUNITARIAS COMUNA 2 LUIS EDUARDO DAZA ROJAS - VOCAL
9 ORGANIZACIONES COMUNALES Y COMUNITARIAS COMUNA 3 LIGIA PEDRAZA CAMARGO
10 ORGANIZACIONES COMUNALES Y COMUNITARIAS COMUNA 5 ANA JUDITH CUEVAS BONILLA - VOCAL
11 ORGANIZACIONES COMUNALES Y COMUNITARIAS COMUNA 6 MÓNICA MARINA SÁNCHEZ YEPES - VOCAL SUPLENTE
ORGANIZACIONES COMUNALES Y COMUNITARIAS
12 JOSÉ HUGO RANGEL CASTRO
CORREGIMIENTO 2
ALBA TERESA BARBOSA RODRIGUEZ -
13 USUARIOS DE VIVIENDA
VICEPRESIDENTE
14 ORGANIZACIONES AGRARIAS LICERIO QUIROGA MUÑOZ
15 ARTISTAS Y CULTORES GERMAN RODRIGO VARGAS TIMOTE
16 MICROEMPRESAS Y ECONOMÍA SOLIDARIA MARTHA ISABEL VÁSQUEZ MORENO
17 ETNIAS ALVARO RAMIRO OSPINO LERMA
18 IGLESIAS (CATÓLICA Y CRISTIANA) JUVENAL CASALLAS LEAL
19 ORGANIZACIONES ECOLÓGICAS Y AMBIENTALES GABRIEL ANTONIO ROMERO ARTEAGA
20 SECTOR INDUSTRIAL MAGNOLIA CEPEDA GARCÍA
SECTOR ASOCIACIONES COMERCIALES Y/O COMERCIO
21 CAROLINA MARCELA DONOSO JIMENEZ
INFORMAL
22 SECTOR USUARIOS DE SERVICIOS PÚBLICOS DORA LIGIA MEDINA RINCÓN
23 ORGANIZACIONES COMUNALES Y COMUNITARIAS COMUNA 4 Vacante
ORGANIZACIONES COMUNALES Y COMUNITARIAS
24 Vacante
CORREGIMIENTO 1
DOCENTES O DIRECTIVOS DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
25 Vacante
PRIVADA
DOCENTES O DIRECTIVOS DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
26 Vacante
PÚBLICAS
 A. 14 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES
La Dirección de Proyectos Especiales, que como finalidad tiene la de promover la construcción de un
nuevo tejido social que tenga como centro al ser humano y como eje articulador un modelo de
atención conjunto, individuo – sociedad – estado, que supere el clásico asistencialismo y posibilite,
por medio de la atención basada en ciclo vital y con enfoque diferencial, la reducción de brechas
sociales y la conquista del disfrute de derechos y el cumplimiento efectivo de los deberes en procura
de la búsqueda de la felicidad, informando las acciones de mayor impacto de la Dirección de
Proyectos Especiales.
La Dirección de Proyectos Especiales está conformada por 12 programas, en los cuales se definen
estrategias y metas para su cumplimiento, dentro de las que se resaltan las siguientes:

Programa Estrategia de Desarrollo

Implementar una estrategia permanente para el funcionamiento del hogar de
paso para la infancia.
Promover la estimulación y exploración motora en niños y niñas, articulando la
intervención con el IMRDS, promoviendo la oferta de servicios de la Alcaldía
Juntos Municipal en todas las comunas.
Formando Estructurar, implementar y articular una estrategia que permita la sensibilización
Primera Infancia de los padres y cuidadores respecto de la importancia de la educación inicial y
la oferta institucional relacionada.
Articulando con la Gerencia de Productividad y Emprendimiento: Implementar
una estrategia para acercar a la primera infancia a espacios de ciencia,
tecnología e innovación.
Articular, gestionar y apoyar los eventos a realizar para la conmemoración de
los derechos de los niños y las niñas, con todas las instituciones públicas y
Juntos con
privadas y proyectarlos como mega eventos.
nuestros Niños,
Niñas y Promover el aprovechamiento adecuado del tiempo libre en niños, niñas y
adolescentes adolescentes del municipio en Articulación con las diferentes instancias, por
medio de la descentralización de la oferta de servicios de la Alcaldía Municipal
en todas las comunas.
Diseñar e implementar estrategias de prevención primaria que permitan
dimensionar el impacto de cualquier clase de adicción sobre la ejecución de su
Juventud:
propio proyecto de vida.
Generación de la
Fortalecer el estudio de grabación como una herramienta que permita la
Paz
ejecución de los proyectos de vida juveniles vinculados o relacionados con el
arte y la cultura en el municipio.
Desarrollar e implementar acciones que permitan el desarrollo armónico del
adulto y sus familias.
Adultos
Diseñar en implementar estrategias de atención y/o intervención que
promuevan la garantía de derechos del adulto y su familia.
 Garantizar la atención en centros de protección social a personas mayores en
alto grado de vulnerabilidad, en estado de abandono, riesgo a la indigencia y/o
discapacidad en el municipio de Soacha.
Adulto Mayor
Garantizar la articulación así como la descentralización de la Oferta institucional
de toda la Administración en aras del cumplimiento de los derechos de los
adultos mayores priorizando población víctima.
Garantizar la Casa Refugio que acoja y oriente a las mujeres víctimas de
Gerencia Violencias, y a sus hijas e hijos; que se encuentran bajo medida de protección
Transversal de emitida por las autoridades competentes.
Mujer y Genero Implementar el consejo consultivo de la Mujer, fomentando la participación
política con incidencia.
Gerencia Diseñar e implementar una estrategia de reintegración que vincule la población
Transversal de habitante de calle en procesos de Resocialización.
Etnias y Diseñar, implementar y gestionar estrategias de inclusión en la oferta de
Poblacionales educación superior, orientada a la población ETNICA en todo el sistema
Especiales universitario y tecnológico.
Implementar estrategias de capacitación, orientadas al empoderamiento para el
Gerencia ejercicio de exigibilidad de derechos y activación de las rutas de atención
Transversal de intersectoriales de la población con discapacidad y sus cuidadores.
Población con Implementar y promover los procesos de rehabilitación basada en comunidad
Discapacidad (RBC) con el ánimo de mejorar la calidad de vida de las personas con
discapacidad.
Gerencia
Implementación del Plan Específico (Población Afro-Victima).
Transversal de
Victimas del Promover la construcción de la Memoria Histórica a partir de Relatos de las
conflicto armado víctimas con asentamiento en el municipio de Soacha.
Realizar alianzas estratégicas con diferentes instituciones con el fin de
Gerencia de
fortalecer la capacitación para el empleo.
Productividad y
Diseñar y Ejecutar un cronograma de conversatorios para promover el espíritu
Emprendimiento
emprendedor y productivo en los Ciudadanos del Municipio.
Programa de
Fortalecer el Programa de complemento alimentario y nutricional para niños y
Seguridad
niñas menores de 5 años, madres gestantes y lactantes.
Alimentaria
Familias en Promover la identidad de las Madres Lideres a través de insumos que permitan
Acción su reconocimiento e identidad para ejercer su actividad de Liderazgo.

Programa Juntos Formando Primera Infancia

El Programa Juntos formando primera infancia tiene como uno de sus objetivos centrales el
restablecimiento de derechos de la primera infancia para lo cual cuenta con 1 Hogar de paso en
funcionamiento, que se constituye en una medida transitoria para la restitución de derechos, en
donde se brinda a los niños, niñas y adolescentes que se encuentran en situación de vulneración de
derechos, en la cual se ofrece una atención inmediata a través de un espacio protector y de atención
psicosocial, como garantía de derechos.

Así mismo, el Programa busca promover la estimulación y exploración motora en niños y niñas,
articulando la intervención con el IMRDS, promoviendo la oferta de servicios de la Alcaldía Municipal
en todas las comunas, para la presente vigencia se llegó a 3349 niños y niñas, logrando la
promoción y fortalecimiento de habilidades y capacidades a través de la exploración motora de los
niños y niñas de cero a cinco años en aras de la atención integral y su desarrollo a través de los
espacios lúdico pedagógico.

Exploración motora Derecho al juego

trabajo fundamental en la garantía de derechos de la Primera Infancia es el trabajo con cuidadores,

para lo cual el Programa Juntos Formando Primera Infancia cuenta con una estrategia orientada a
estructurar, implementar y articular acciones que permitan la sensibilización de los padres y
cuidadores respecto de la importancia de la educación inicial y la oferta institucional relacionada; en
la cual se logró la participación de 3001 padres y cuidadores, que a partir del proceso son más
conscientes de la importancia de la educación inicial en los infantes y vinculados a la actividades
ofertadas por el ciclo vital de primera infancia.

Sensibilización a 3001 padres y

cuidadores

Igualmente se trabajó de manera articulada Gerencia de Productividad y Emprendimiento para

Implementar una estrategia para acercar a la primera infancia a espacios de ciencia, tecnología e
innovación en la cual 373 madres Comunitarias y Agentes Educativos participaron en proceso de
formación frente a la importancia del aprovechamiento de la ciencia tecnología e innovación en la
formulación de proceso pedagógicos que benefician a los niños y niñas de la primera infancia del
municipio.

Programa Juntos con nuestros Niños, Niñas y adolescentes

En el marco del Convenio Ciencia Tecnología e Innovación se desarrolló una estrategia orientada a
articular, gestionar y apoyar los eventos a realizar para la conmemoración de los derechos de los
niños y las niñas, con todas las instituciones públicas y privadas y proyectarlos como mega eventos.
 5500 Personas sensibilizadas respecto de los derechos
de los niños, niñas y adolescentes

Lo anterior permitió la recuperación de espacios lúdicos, en articulación con juntas de acción

comunal, policía, IMRDS y la administración municipal con la comunidad, vinculadas las
instituciones educativas públicas y privadas en la conmemoración del día internacional de la niñez.

Por otra parte el Programa Juntos con nuestros Niños, Niñas y adolescentes, desde la estrategia
promover el aprovechamiento adecuado del tiempo libre en niños, niñas y adolescentes del
municipio en articulación con las diferentes instancias, por medio de la descentralización de la oferta
de servicios de la Alcaldía Municipal en todas las comunas, logro, en articulación con las
instituciones educativas públicas y privadas, propiedad horizontal e IMRDS, llegar a 6000 niños y
niñas vinculándolos en estrategias del tiempo libre mediante el juego y la lúdica.

Programa Juventud Generación de la Paz

El Programa Juventud Generación de la Paz busca diseñar e implementar estrategias de prevención

primaria que permitan dimensionar el impacto de cualquier clase de adicción sobre la ejecución de
su propio proyecto de vida a partir de lo cual se propone sensibilizar a jóvenes frente a las
implicaciones de las adicciones en su proyecto de vida.
Dentro de las acciones desarrolladas en los procesos de sensibilización se talleres y atención
psicosocial en las instituciones educativas del municipio y la vinculación de padres de familia.

Otra estrategia adelantada por el programa es el fortalecimiento de un estudio de grabación como

una herramienta que permita la ejecución de los proyectos de vida juveniles vinculados o
relacionados con el arte y la cultura en el municipio, por medio de la cual se logró 42 proyectos de
vida dinamizados con proceso de producción musical finalizados.

Programa de Adultos

El Programa Adulto busca desarrollar

e implementar acciones que permitan
el desarrollo armónico del adulto y sus
familias, en este proceso se llegó a
858 personas del municipio de
Soacha, por medio de talleres,
sensibilizaciones, conferencias y cine
foros, estas actividades le permiten a
los adultos, construir tejido de familia y
comunidad, cambios de conductas,
fortalecer valores familiares, mejorar su convivencia dentro de los hogares como en su entorno
donde habita, con el fin de minimizar los índices de violencia, conflictos familiares, desagregación de
las familias y así lograr un bienestar integral de las mismas.

Adicionalmente se diseñaron e implementaron estrategias de atención y/o intervención que

promuevan la garantía de derechos del adulto y su familia, con las cuales se impactaron 244 adultos
a través de las estrategias de atención y/o intervención, sensibilizaciones, capacitaciones, visitas de
apoyo psicosocial, se busca el goce efectivo del adulto y sus familias.

Programa de Adulto Mayor

Las personas mayores en alto grado de vulnerabilidad, en estado de abandono, riesgo a la

indigencia y/o discapacidad en el municipio de Soacha son atendidas en los centros de protección
social con diferentes acciones para la garantía de sus derechos; en la cual se atendieron 110
personas institucionalizadas con procesos de protección a población adulto mayor vulnerable,
documentados.

Igualmente se adelantaron acciones de atención en las seis comunas y los dos corregimientos
orientadas a garantizar la articulación y la descentralización de la Oferta institucional de toda la
Administración en aras del cumplimiento de los derechos de los adultos mayores priorizando
población víctima; en la cual se han vinculado 9250 (familias personas) a sistemas de información
que garanticen transversalización de la oferta para la garantía de los derechos de las víctimas.
Programa Gerencia transversal de Mujer y Género

En el marco de la Política Pública de Equidad y Mujer y Genero, el programa Gerencia transversal

de Mujer y Género articula acciones para el reconocimiento y garantía de Derechos de las mujeres y
la prevención de todas las formas de violencia contra la mujer. Para lo cual se desarrolló la
estrategia de Casa Refugio con el fin de brindar acogida y orientación a las mujeres víctimas de
Violencias, y a sus hijas e hijos; que se encuentran bajo medida de protección emitida por las
autoridades competentes.

La Casa Refugio se orienta a proteger la vida de mujeres y sus hijos con alto riesgo de feminicidio y
violencia intrafamiliar mediante la acogida en casa refugio en la cual se brinda alimentación,
albergue, acompañamiento psicojuridico permanente hasta retomar las garantías suficientes que
permitan la inserción a su hogar y la sociedad, en la cual se atendieron 50 personas acogidas en
modalidad interna y 400 mujeres en modalidad externa con medidas de protección.

Igualmente el programa tiene dentro de sus metas la promoción y fortalecimiento de procesos y

espacios de participación, especialmente se plantea la estrategia de implementar el consejo
consultivo de la Mujer, fomentando la participación política con incidencia en lo público.
Actualmente se cuenta con el Consejo Consultivo de Mujeres conformado, con la participación de 14
mujeres representantes del mismo número de sectores sociales, para que impulsen en su
comunidad la implementación de la política pública de mujer del municipio y la perspectiva de género
como medio de garantía de los derechos de las mujeres.

Programa Gerencia Transversal de Etnias y Poblacionales Especiales

Este programa busca diseñar e implementar una estrategia de reintegración que vincule la población
habitante de calle en procesos de Resocialización y reintegración, en la cual se logró la
documentación de 782 en el denominado hogar de amor que presta la atención día a la población
habitante de calle para la reivindicación de sus derechos y la resocialización, en la casa hogar se
suministra alimentación, kit aseo, talleres psicosociales, talleres productivos, y actividades recreo
deportivos.

Así mismo se propone diseñar, implementar y gestionar estrategias de inclusión en la oferta de

educación superior, orientada a la población ETNICA en todo el sistema universitario y tecnológico,
en la cual se logró 32 estudiantes de la población étnica vinculados en la oferta universitaria en
articulación con el ministerio del interior y la OIM (organización internacional de las migraciones).
Programa Gerencia Transversal de Población con Discapacidad

Una de las apuestas del Plan de Desarrollo es la integración y atención de la población con
discapacidad, para lo cual el programa diseño estrategias de capacitación, orientadas al
empoderamiento para el ejercicio de exigibilidad de derechos y activación de las rutas de atención
intersectoriales de la población con discapacidad y sus cuidadores, llegando a 639 Ciudadanos
empoderados mediante el convenio con la fundación Madre Teresa de Calcuta, se realizaron
acciones de intervención directa a personas con discapacidad múltiple, con esta estrategia de
atención personalizada se suministra alimentación, cuidados, así como talleres orientados al
fortalecimiento de las capacidades de los cuidadores para la atención en casa.

Otra estrategia desarrollada es la de Implementar y promover los procesos de rehabilitación basada

en comunidad (RBC) con el ánimo de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad,
en la cual se vincularon 935 personas, la atención se realiza en CADIS (centro de atención a
personas con discapacidad) la cual se basa en atención Psicológica, terapia ocupacional,
fonoaudiología, educación especial, y el centro de vida sensorial, talleres productivos orientados a la
inclusión laboral, así mismo se descentralizo estos servicios en las diferentes comunas y
corregimientos ubicando puntos de atención y así facilitar la accesibilidad y desplazamiento de las
personas con discapacidad.

Programa Gerencia de Víctimas del conflicto armado

Frente a la meta 269, la cual se cumple a través de la estrategia de fortalecimiento a la mesa de

participación de víctimas, se establece a través de un operador la acción de brindar las herramientas
para la participación efectiva como es el proceso de capacitación, la entrega de incentivos, salida
pedagógica, contar con un espacio para el desarrollo de las reuniones, y la logística para las
mismas.
Para el año 2017 se trabajó con la mesa de participación
electa en el periodo del 2016 y en el mes de agosto se
realiza la elección de la nueva mesa, siendo la
administración municipal la encargada de la logística para el desarrollo de este proceso
democrático, acción que de desarrollo con todas las garantías requeridas por la secretaria técnica de
la mesa.
En las metas 470 y 471, las cuales haces alusión al inicio del restablecimiento de derechos de la
población víctima del conflicto armado, se desarrollan talleres informativos de la oferta institucional y
pedagógicos los cuales brinda herramientas para el restablecimiento socio emocional. Estos talleres
se dictan en el Centro Regional a las personas que ya se encuentran reconocidas como víctimas del
conflicto armado por parte del equipo interdisciplinario (jurídico y psicosocial).

Como respuesta al cumplimiento de la meta 472, se inicia el proceso de la aplicación del instrumento
del goce efectivo de derechos a una muestra representativa de la población víctima con el objeto de
tener línea base para la actualización de los Planes y la planeación de los sub comités. El resultado
de este ejercicio se ha socializado con los integrantes de los sub comités y se ha programado una
presentación con los integrantes de la mesa de víctimas y comunidad en general para el primer
semestre del 2018.
En cuanto a la implementación del Plan específico, meta 475, se ha realizado el cierre de la
consulta, articulación con las secretarias de la administración acudiendo al tema de
responsabilidades y corresponsabilidades. Para
este escenario se realizan seis sesiones de
trabajo en las cuales se trabaja cada uno de los
ejes de este documento. En esta línea se viene
trabajando con la dirección de asuntos étnicos
de la Unidad Nacional de reparación Integral a
las Víctimas y la Dirección de asuntos étnicos
del Ministerio del Interior, con el
acompañamiento de Ministerio público en cada
una de las sesiones
Las ayudas humanitarias, de acuerdo a la meta 476, se realiza la entrega de acuerdo a la remisión
por parte de ministerio público y los parámetros de vulnerabilidad del Plan de Contingencia. Esta
ayuda corresponde a dos componentes, uno el de alimentación y el segundo subsidio para
alojamiento.

Para dar cumplimiento a la meta 482, se desarrolla a través de la transversalidad del programa de la
gerencia de víctimas con los programas de empleabilidad y emprendimiento de la Secretaria de
Desarrollo Social con el objeto de informar, sensibilizar y formar en habilidades blandas a la
población víctima y a la vez inicie la ruta en empleabilidad.

En la conmemoración del día de las víctimas, meta 489, realizó una serie de actividades lúdicas
pedagógicas, dirigidas a la conmemoración y no olvido de los hechos sufridos por nuestro grupo
poblacional.

Además de las actividades deportivas y lúdicas se realiza jornada de belleza como estrategia de
auto cuidado a través de la articulación con las escuelas de belleza del municipio.
En cuanto a la estrategia de entrega de libretas militares, meta 478 en el Plan de Desarrollo se
realiza la coordinación con el Distrito 59 para la atención diferencial a la población víctima.

Como estrategia se acuerda que una persona del programa de víctimas apoye a los usuarios con la
escaneada y reporte en el sistema del ejército, con el objeto de minimizar las barreras de acceso
para la obtención del documento.
En la actualización el Plan de Prevención, meta 479 del Plan de desarrollo Social se realiza taller de
actualización de la línea del tiempo, escenario del riesgo y acciones a desarrollar en el territorio.
El Plan de Contingencia corresponde a la meta 474. Documento que se actualiza una vez al año el
cual corresponde a la actualización de la línea del tiempo, escenario del riesgo, oferta institucional y
línea de comunicación. Este documento es la preparación del municipio para un posible
desplazamiento masivo o intra urbano.

En las metas 484, 485, 486 y 488 corresponden a la línea de memoria histórica desde la
documentación de historias de vida individual y colectiva, galerías que promocione la memoria de
las víctimas.
Programa Gerencia de Productividad y Emprendimiento

En el marco del programa de Productividad y Emprendimiento se adelantan alianzas estratégicas

con diferentes instituciones con el fin de fortalecer la capacitación para el empleo, con entidades
como las cajas de compensación, el seña, DPS, Fupad, para realizar capacitaciones que fortalezcan
las habilidades blandas en los habitantes del Municipio de Soacha, logrando tener 5686 Personas
capacitadas para el empleo.

Para el logro de los objetivos propuestos en temas de Productividad y Emprendimiento se diseñó y

ejecuto un cronograma de conversatorios para promover el espíritu emprendedor y productivo en los
Ciudadanos del Municipio, con un total de 3000 ciudadanos sensibilizados por medio de talleres y
conversatorios con el fin de fortalecer las habilidades para el emprendimiento de los habitantes del
Municipio, igualmente se han creado alianzas con la Gobernación de Cundinamarca, Comprende,
con el fin de realizar el acompañamiento a las unidades productivas.

Programa Gerencia de Seguridad Alimentaria y Nutricional

Desde este programa se busca fortalecer el Programa de complemento alimentario y nutricional para
niños y niñas menores de 5 años, madres gestantes y lactantes, por medio de la entrega de raciones
alimentarias; durante la vigencia se llegó a 3463 niños y niñas de 6 meses a 5 años, cada uno de los
niños beneficiarios recibieron en promedio 6 raciones que contribuyen a su recuperación nutricional
mejorando su salud y calidad de vida
Programa Familias en Acción

Por medio de este programa se busca promover la identidad de las Madres Lideres a través de
insumos que permitan su reconocimiento e identidad para ejercer su actividad de Liderazgo,
estrategia en la cual se realizaron 391 procesos de reconocimiento hacia madres lideres
documentados y socializados, por medio de capacitación lideres Mas familias en acción creando
estrategias de empoderamiento y liderazgo a 160 madres líderes, así mismo se realiza el
reconociendo a través de la identificación institucional a 250 madres líderes.
 A.16 DESARROLLO COMUNITARIO
La Dirección de Participación Comunitaria como función principal coordina las Políticas de
Participación comunitaria y orienta las asociaciones comunales, J.A.C. para garantizar la
participación ciudadana en los procesos de Desarrollo y Gestión municipal, por tanto para la vigencia
2017 se presentan las acciones más relevantes y de impacto en temas de participación así:

Programa: JUNTOS POR LA PARTICIPACION CIUDADANA

1. Para la Dirección de Participación Comunitaria es importante que los dignatarios de las O.A.C
cuenten con formación específica en el ejercicio de sus funciones, esto con el fin de fortalecer los
procesos al interior de sus organizaciones comunales y desarrollar gestiones exitosas para su
territorio. Por tanto para el año 2017 se contó con la participación del 100% de las Organizaciones
de Acción Comunal en estas actividades de formación realizadas por cada comuna y corregimiento.

Organizaciones
Comunidades
de Acción
en proceso de
Comunal
desarrollo
fortalecidas

Desarrollo
comunitario

2. Los dignatarios de las Organizaciones de Acción Comunal como gestores de sus comunidades
requieren de elementos de identificación, en el año 2017 de identificaron 1145 dignatarios de las
organizaciones de acción comunal con una chaqueta que les permite ser visibles ante las entidades
en la realizan su gestión.
 LIDERES
MOTIVADOS

RESPONSABLES Y
COMPROMETIDOS
CON SU TERRITORIO

3. La Dirección como ente de Inspección Control y Vigilancia de las Organizaciones de Acción

Comunal, brinda asesoría técnica y jurídica a los organismos comunales, como también vigila el
ejercicio de sus funciones y las actividades propias, por tanto para el año inmediatamente anterior el
100% de las OAC estuvieron prestas a este proceso.

4. En el desarrollo de las actividades de las O.A.C, la Dirección propende por el fortalecimiento y

empoderamiento a los procesos exitosos realizados ellos, en el mes de Diciembre de 2017 se realizó
la convención anual de presidentes de J.A.C, se socializaron experiencias exitosas que permiten
visibilizar la gestión realizada y también ser ejemplo para las demás O.A.C.
 Experiencia
s exitosas
comunales

Fomento de la
participación
ciudadana en los
territorios.

5. Las O.A.C realizan un trabajo importante en cada uno de sus sectores, por tanto la Administración
Municipal reconoce dicho trabajo a través de la Celebración del día del comunal, en el año 2017
dicha celebración conto con cerca de 800 comunales en donde se resaltó la labor de 30 J.A.C en
donde se hizo entrega a cada una de un kit ambiental para fomentar la recuperación de espacios
verdes.

6. La Dirección de Participación Comunitaria a través de la el programa Mujer y Genero en el año

2017, resalto el trabajo de 6 mujeres comunales que representan de manera positiva a sus
comunidades orientando procesos de desarrollo comunitario, generando estrategias de cambio y
participación ciudadana con sus comunidades.
7. Para la Administración Municipal el medio ambiente es uno de sus ejes fundamentales, por lo
anterior la Dirección para el 2017 fomento a través del acompañamiento y orientación a las O.A.C la
formulación de 9 proyectos ambientales uno de ellos postulado al Ministerio del Interior y ganador
como mejor estrategia ambiental comunal, dicho reconocimiento económico será para el 2018
implementado en la comunidad del barrio Eugenio Díaz Castro.

Programa: JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES FORMANDO CIUDAD

1. Para el Gobierno en el que estamos Juntos Formando Ciudad, la participación ciudadana es
el soporte fundamental en el que reposa nuestro proceso de consolidación de anhelo de
ciudad, por ello, nos proponemos vincular de manera activa a todos los sectores sociales del
municipio y las JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES son parte fundamental para el
desarrollo de la ciudad que queremos.
Así las cosas para el año 2017 realizamos en un 100% atención y orientación a las J.A.l del
municipio de Soacha.

Participación
Comunitaria, con
sentido de
desarrollo humano

2. La Dirección de Participación Comunitaria a través de capacitaciones a los miembros de las J.A.L

busca fortalecer el ejercicio de sus funciones y fomentar el liderazgo positivo que permita a los
territorios que ellos representan hacerlos más participativos orientando el desarrollo comunitario.
Para el año 2017 se realizaron dos procesos de formación el primero mecanismos de participación
ciudadana y el segundo tema formulación de proyectos.

3. En el año 2017 los Ediles y Edilesas del municipio participaron en el Congreso Nacional de Ediles,
donde se reúnen diferentes propuestas y proyectos puestos en marcha por los ediles en cada uno
de sus territorios, dando a conocer procesos de desarrollo comunitario.
 Espacios de
discusión,
liderazgo,
formulación y
gestión.

4. Los Ediles y Edilesas del municipio realizan un trabajo

importante de gestión, por tanto la administración municipal exalta
su labor con los 20 años de las J.A.L en donde se realizó un
encuentro de los ediles de 4 periodos anteriores.
 A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Control urbano

Porcentaje de licencias expedidas y remitidas por curadurías Urbanas con procesos efectivos
de control urbano.

El control urbano ejercido por la Secretaria de Planeación y OT, a través de la Dirección de Espacio
Físico y urbanismo para DISEÑAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS EFECTIVAS DE CONTROL
URBANO, se realiza en diferentes frentes de trabajo para garantizar el seguimiento al cumplimiento
de la normatividad vigente, emitiendo conceptos
técnicos y trasladando los diferentes casos por
competencias a las dependencias involucradas en el
proceso de control urbano como son la Dirección de
Apoyo a la Justicia y las Curadurías, para poder tomar
acciones preventivas, correctivas y sancionatorias a la
que haya lugar, garantizando una actuación
administrativa efectiva de parte de la Dirección.

Las Licencias con procesos efectivos de control urbano se someten a:

 Revisión Arquitectónica de Áreas, usos, altura y diseño de acuerdo a Licencia aprobada
por Curadurías.
RAD. DESCRIPCIÓN
5874 Visita y concepto estructural JAC León XIII primer sector
5975 Revisión diseño estructural CDI barrio compartir
5043 Visita y concepto estructural Kra. 2 No.6-48, sector Villa Sonia - El Atico
6451 Visita y concepto estructural calle 25A No.12-17 Este B/Panorama
Visita y concepto estructural colegio Soacha Para Vivir Mejor
6853 Concepto estructural derecho de petición

RAD. DESCRIPCIÓN

Visita caso viviendas Llano Grande

Revisión diseño de reforzamiento estructural Edificio Central Alcaldia de
Soacha
  Revisión Estructural de acuerdo a Norma de Sismo resistencia Vigente.

 Verificación de Aprobación de diseños y recepción de redes por parte de las empresas

de servicio público.
 Control y Seguimiento a casos especiales sobre los nuevos desarrollos urbanos.

Las Licencias de Construcción expedidas por las Curadurías Urbanas Municipales 1 y 2 y recibidas
en la Secretaria de Planeación, se relacionan a continuación:

AÑO 2016 CURADURIA LICENCIAS RESOLUCIONES

Curaduría N° 1 272 Licencias 406 Resoluciones
Curaduría N° 2 126 Licencias 266 Resoluciones
TOTAL 398 Licencias 672 Resoluciones
AÑO 2017 CURADURIA LICENCIAS RESOLUCIONES
Curaduría N° 1 150 Licencias 271 Resoluciones
Curaduría N° 2 49 Licencias 108 Resoluciones
TOTAL 199 Licencias 379 Resoluciones

Relación de Licencias revisadas durante el año 2017:

LICENCIAS 2016 2017
EXPEDIDAS Y REMITIDAS 672 379
REVISADAS 672 301

ESTADO DE REVISION LICENCIAS

Licencias revisadas en lo corrido del año 2016 498

Licencias revisadas en lo corrido del año 2017 475

Es necesario aclarar que de las 475 licencias revisadas en el 2017, 174 corresponden a licencias
otorgadas en el año 2016.
EXPEDIENTE PH
En marco del ejercicio de control urbano, la Dirección de Espacio Físico y Urbanismo, viene
haciendo acompañamiento y seguimiento a los nuevos proyectos en Propiedad Horizontal para
garantizar cumplimientos de condiciones urbanísticas y arquitectónicas de las construcciones, y de
manera prioritaria garantizar el acceso a servicios públicos de calidad, al igual que la entrega de
zonas comunes, zonas de cesión, vías, parques, zonas verdes y otros equipamientos definidos en
las licencias de urbanismo, con el fin de garantizar condiciones mínimas de habitabilidad y calidad
de vida de los nuevos residentes.

LOS PROYECTOS DE PROPIEDAD HORIZONTAL A LOS QUE SE LE ESTA HACIENDO

SEGUIMEINTO Y ACOMPAÑAMIENTO SON LOS SIGUIENTES:

PH COMUNA UBICACIÓN PROYECTO URBANISTICO CONSTRUCTOR

Santa Helena Calle 18 N
1 2 Torres del Camino CONSTRUCTORA COLSUBSIDIO
No. 8 – 67
2 3 MERCURIO Conjunto Residencial Portal de Santa Fe INMOBILIARIA LOS SAUCES

3 3 CIUDAD VERDE Conjunto Residencial Lavanda FIDUCIARIA BOGOTA

4 3 CIUDAD VERDE Conjunto Residencial Cala CONSTRUCTORA MARVAL

5 3 CIUDAD VERDE Conjunto Residencial Avellana FIDUCIARIA BOGOTA

6 3 CIUDAD VERDE Conjunto residencial Palmeto FIDUCIARIA BOGOTA

7 3 CIUDAD VERDE Conjunto Residencial Amapola FIDUCIARIA BOGOTA

8 3 CIUDAD VERDE Conjunto Residencial Astromelia FIDUCIARIA BOGOTA

9 3 CIUDAD VERDE Conjunto Residencial Rosal

FIDUCIARIA BOGOTA
10 3 CIUDAD VERDE Conjunto Residencial Cayena FIDUCIARIA BOGOTA
11 3 CIUDAD VERDE Conjunto Residencial El Roble CONSTRUCTORA URBANZA
CIUDAD VERDE Calle
12 3 Conjunto Residencial Cedros OSPINAS S.A.
17 No. 32 – 151
13 3 MERCURIO Conjunto Residencial Balcones de Mercurio NODOS S.A.

14 1 Via Indumil Conjunto Residencial Icarus II las Mercedes COLSUBSIDIO

15 1 Via Indumil Maranatha II IGLESIA NAZARENO

16 2 Humedal del Neuta Maranatha I IGLESIA NAZARENO

17 2 Hogar es Soacha Urbanizacion San Isidro Corporacion San Isidro

18 2 Hogar es Soacha Conjunto Residencial Huertas de Soacha Constructora Bolivar

19 2 Plan Parcial Las Vegas Condominio Los Tejares III CONSTRUCTORA NORCO

20 5 SAN MATEO II Conjunto Residencial Terra Luna ALCABAMA

21 5 SAN MATEO II Conjunto Residencial Los Ciruelos y Cerezos FIDUCIARIA BOGOTA

Conjunto Residencial Torres del Parque Etapa
22 5 SAN MATEO II VIVIENDA 2000
IV
23 1 Tierra Blanca Conjunto Residencial Portal de Tierra Blanca CONSTRUMAX

24 1 Santa Ana Conjunto Residencial Pradana CONSTRUCTORA INGECASA

Santa Ana / Carrera
25 1 Conjunto Residencial Torres de Santa Ana VINDICO SAS
11 B X Calle 9
26 2 Proyecto Parque Campestre Parque Campestre 16 Etapas CONSTRUCTORA

27 2 Humedal del Neuta San Telmo CONSTRUMAX

28 5 SAN MATEO II Conjunto Residencial Tierra Alta INVERSIONES BOYACA

29 5 SAN MATEO II Conjunto Residencial Santa Rita CONSTRUCTORA TRIADA

30 6 CAGUA Conjunto Residencial Sabana Ciprés M&H

 31 6 CAGUA Conjunto Residencial Amaranto Real CONSTRUCTORA URBANA MB SAS

32 6 CAGUA Conjunto Residencial Balcon Real COINCI

33 6 CAGUA Conjunto Residencial Parques de Cagua I C CONSTRUCTORA

34 6 CAGUA Urbanizacion Galicia III URBATEC CIA S EN C

Ciudadela Colsubsidio Soacha

35 1 Maiporé CONSTRUCTORA COLSUBSIDIO
Autopista X Av. Compartir

36 1 Soacha Real / Condominio Soacha Real (Cargil) INVERSIONES CARGIL S.A.

37 1 San Sebastian / Compartir Conjunto Residencial San Sebastian CONSTRUCTORA HORMIGA

Compartir
38 1 Conjunto Residencial Alameda de Santa Ana CONSTRUCTORA CASA ACTIVA
Calle 30 Sur No. 9 – 50
39 1 Arboleda de Santa Ana / Calle 29 Conjunto Residencial Arboleda de Santa Ana CONSTRUCTORA CASA ACTIVA
Sur No. 13 A 15 – 25 Compartir
40 1 Tierra Blanca Reserva de Tierra Blanca AMARILO

41 1 Ducales Conjunto Residencial Torres de Ducales CONSTRUCTORA ICO

Tucanes Carrera Reserva de Soacha Conjunto Residencial FUNDACION EMPRESA PRIVADA
42 1
4 No. 4 – 34 / 40 Sur Los Tucanes COMPARTIR
Tucanes Carrera Reserva de Soacha Conjunto Residencial FUNDACION EMPRESA PRIVADA
43 1
4 No. 4 – 34 / 40 Sur Zorzal COMPARTIR
44 6 PANORAMA Conjunto Residencial Villa Samantha NODOS GERENCIA Y CONSTRUYE SAS

45 3 CC Antares CONSORCIO SAN MATEO

46 5 Terreros CC Ventura Terreros HACIENDA TERREROS

Actualmente se tienen identificados 50 desarrollos nuevos en Propiedad Horizontal,

incluyendo los 4 desarrollos grandes: Ciudad Verde, Parque Campestre, Hogares Soacha y Maipore,
y el resto corresponden a proyectos pequeños a los cuales se les da la misma importancia y el
mismo trato en cuanto a exigencias a las constructoras para el beneficio de la comunidad y el
municipio.
Dentro del producto de Diseñar e implementar estrategias efectivas de control urbano también se
encuentran contemplados los siguientes procedimientos:

LICENCIAS DE INTERVENCION DE ESPACIO PÚBLICO

DESCRIPCION LIEP LIOEP EXPEDIDAS

EN 2017
Es la autorización previa para ocupar o para intervenir bienes de
uso público incluidos en el espacio público, de conformidad con las
normas urbanísticas adoptadas en el Plan de Ordenamiento
Territorial, en los instrumentos que lo desarrollen y complementen y 39
demás normatividad vigente.
PERMISOS DE ENAJENACION - VENTAS

DESCRIPCION EXPEDIDOS EN
2017
Es la habilitación que se otorga a los interesados en promocionar,
anunciar y/o desarrollar planes de vivienda para ejercer las 15
actividades de transferencia de dominio a título oneroso.
N° TOTAL DE VIVIENDAS 8596

CONCEPTOS DE USO DEL SUELO

El concepto de uso de suelo urbano describe el sector que hace parte cada predio y si en él se
puede o no desarrollar las diferentes actividades económicas o de vivienda. La DEFU en el año 2017
respondió 435 Conceptos de Uso del Suelo.

CONCEPTOS URBANISTICOS

Los Conceptos Urbanísticos definen la localización del sector o de las vías que se van a intervenir,
especificando la legalidad, el uso del suelo, la normativa y reglamentación urbanística general; con el
fin de presentar los proyectos que deben estar inscritos en el BMPI y su radicación posterior en la
Gobernación de Cundinamarca.

Durante el 2017 se otorgaron 45 Conceptos Urbanísticos y 15 Certificaciones POT.

CERTIFICADOS DE RIESGO Y AFECTACION

Establece la correcta disposición del predio o si se encuentra alguna clase de riesgo, si el predio
está legalizado, si la zona es forestal o si tiene alguna clase de afectación vial o de ronda de rio.

La DEFU en el año 2017 otorgó 450 Certificados de Riesgo

CERTIFICADO DE PERMISO DE OCUPACION

Es el acto mediante el cual se certifica mediante acta detallada el cabal cumplimiento de Las obras
construidas de conformidad con la licencia de construcción otorgada por el Curador Urbano, al igual
que las obras de adecuación a las normas de sismo resistencia y/o a las normas urbanísticas y
arquitectónicas contempladas en el acto de reconocimiento de la edificación.

La DEFU en el año 2017 otorgó 35 Certificados de Permiso de Ocupación

REPORTE PRESUNTAS INFRACCIONES URBANISTICAS

La DEFU reportó a Secretaria de Gobierno 161 informes de irregularidades en licencias otorgadas

por parte de las Curadurías urbanas donde se identificaron irregularidades relacionadas con que lo
que se encuentra en sitio / obra no corresponde a lo autorizado mediante licencia u acto
administrativo, para que adelanten las acciones administrativas a las que haya lugar.

La DEFU remitió a Secretaria de Gobierno 149 informes de Presuntas Infracciones Urbanísticas,

relacionadas con irregularidades encontradas en recorrido o por denuncia ciudadana, Construcción
sin licencia, invasión de espacio público, etc., para que adelanten las acciones administrativas a las
que haya lugar.

1. Porcentaje de procesos de legalización finalizados en el marco de la estrategia.

En el marco de nuestro Plan de Desarrollo: “SOACHA – JUNTOS FORMANDO CIUDAD” 2016 –

2019; Un Plan de Desarrollo a Escala Humana y con el fin de dar cumplimiento al DISEÑO E
IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE LEGALIZACIÓN DE BARRIOS se desarrolla un
trabajo de acompañamiento, asesoría y preparación a las comunidades urbanas que tienen sectores
consolidados, con sus JACs con Personería Jurídica, teniendo como estrategia, la aplicación del
Decreto Ley 1077 de 2015, que compila el decreto 564 de 2006 en sus artículos 122 al 131, para
desarrollar un diagnóstico por Comunas de los Asentamientos Humanos pendientes por legalizar,
que van normalizando, la prestación de sus servicios públicos domiciliarios, que poseen áreas
definidas por manzanas prediales, con perfiles viales y zonas públicas sin amenaza de riesgo, ni
afectación ambiental y que denotan su deseo por legalizar su entorno común, para acceder a los
planes, programas y proyectos que agencia y acciona, la Administración Municipal.

El Consolidado de los sectores acogidas con la estrategia del Proceso de legalización, para el
periodo 2016 – 2019, queda así:

Asentamientos Humanos legalizados 2016 – 2017

 Villa Luz (2016)

 Santa Ana Sector El Tanque (2017)

: se legalizaron 4 asentamientos:

 Los Cristales (2016)

 Cagua II (2017)
 Chico Sur (2017)
 Villa Julia (2017)

TOTAL: 6
 2. Porcentaje de implementación de la estrategia.

Como producto agregado al DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE

CONTENCIÓN DEL CRECIMIENTO DE ASENTAMIENTOS HUMANOS INFORMALES EN EL
MUNICIPIO se realizó un diagnóstico de asentamientos informales presentes en el municipio,
inventariando y caracterizando las construcciones encontradas en sitio, como complemento se
generó una salida cartográfica para identificar espacialmente la localización y área de afectación
aproximada para cada uno de ellos.
Asentamientos Humanos Informales identificados en el 2017: 19 de los cuales son 10 rurales y 9
urbanos.

Conceptos técnicos emitidos en visitas de control urbano: 500.

El apoyo técnico especializado se ha centrado en el control urbano a los asentamientos legales e

ilegales que se han desarrollado en el Municipio de Soacha.

Para la labor mencionada, se han emitido los informes y dictámenes técnicos especializados
requeridos dentro de la actuación procesal iniciada por cada uno de los ocho (8) Despachos de
Policía de la Secretaria de Gobierno, en los distintos tipos procesales de: Infracción Urbanística,
Restitución de Bien de Uso Público, Lanzamiento por Ocupación de Hecho, Perturbación a la
Posesión y Procesos por Humedad.

3. Estudio entregado y socializado en mesa técnica

Otro de los productos de los Sectores de Desarrollo es ADELANTAR ESTUDIOS TÉCNICOS DE

SOPORTE PARA LA REVISIÓN DEL PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL, para lo cual se
viene realizando acompañamiento y seguimiento a los diferentes procesos que se ejecutaran en la
revisión general del POT de Soacha; brindar apoyo dentro de las actividades o solicitudes
elevadas por la SECRETARIA DE PLANEACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL; adelantar
estudios, investigaciones y análisis generados dentro de los procesos que se requieran para la
actualización del diagnóstico y/o formulación y/o actualización del DTS de soporte del POT y
generar documentos en el marco de la ejecución de los contratos debe surtir el proceso de
gestión documental de acuerdo a las directrices dadas por la SPOT, por medio de talleres sobre
diferentes temas clasificados así:

Tema. Talleres CTP

Asistentes.  Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial de Soacha.
Grupo POT.
 Consejo Territorial de Planeación.
 Comunidad
Objetivo Talleres donde se hace una explicación sobre el Plan de Desarrollo por parte del
CTP y el estado actual del POT por parte del grupo POT.
Para el cual se hace entrega del material a la comunidad sobre el PDM. Este
taller no se realizó por falta de asistencia.

Tema. Huella Urbana

Asistentes.  Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial de Soacha.
Grupo POT.
 Secretaria de Planeación Gobernación de Cundinamarca.
 FIRMA IDOM - CONSULTING
 Municipios de la Sabana que hacen parte del CIT,.
Objetivo Presentación de los avances al diagnóstico del estudio de huella urbana.

Tema. Estudio sobre los drenajes de la parte baja del casco urbano área contigua
a la zona de ciudad verde.
Asistentes.  Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial de Soacha.
Grupo POT.
 Secretaria de Planeación Distrital.
 Municipios de la Sabana que integran el CIT.
Objetivo Presentación del estudio sobre los drenajes de la parte baja del casco urbano
área contigua a la zona de ciudad verde.

Tema. Plan de Ordenamiento Territorial

Asistentes.  Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial de Soacha.
 Grupo POT.
Objetivo Presentación sobre los avances al POT

Tema. Espacio público y estructura ecológica principal

 Asistentes.  Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial de Soacha.
Grupo POT.
 Funcionarios del distrito
 INTEGRANTES DE A AEMSO
 CAR
Objetivo Atender la convocatoria realizada por la secretaria distrital de planeación en
cabeza de la dirección con el ánimo de escuchar a los integrantes de la
asociación de empresarios de Soacha.- AEMSO

Tema. Socialización resultados proyecto Avenidas Torrenciales y Cambio

climático
Asistentes.  Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial de Soacha.
Grupo POT.
 Universidad Nacional.
 Representantes de las 14 Veedurías del Municipio
 AEMSO
 Comunidad
Objetivo Socialización de los resultados del proyecto de la UNAL insumos para la
formulación del POT-presentación del estudio de riesgo, avenidas torrenciales e
inundaciones.

Se está apoyando en la realización de los documentos para el POT en el cual se trabajó en el

documento técnico de soporte de los componentes de modelo de ordenamiento, componente
general, y componente urbano. Se colaboró a la Universidad Nacional en los trámites de liquidación
del contrato Interadministrativo 1201, se asistió a las reuniones para presentar los avances del POT.
Además, se realizó un oficio en donde la revisión del POT uno de los apartes de su visión en
prospectiva para el año 2030, es que la población acceda de manera oportuna, eficiente y con
calidad a los servicios públicos domiciliarios, por lo que solicitamos LA FACTIBILIDAD DEL
SERVICIO PARA LAS ÁREAS IDENTIFICADAS COMO SUBURBANAS Y COMO EXPANSIÓN
SUCRE EN EL PLANO ANEXO.
 4. Proceso de fortalecimiento Cartográfico, de Nomenclatura y Estratificación
documentado.

Con base en la Estructura definida por sectores y dando cumplimiento de las metas del Plan de
Desarrollo Juntos Formando Ciudad 2016 – 2019, el producto: Fortalecer los Sistemas de
Información Geográfica Municipal tendiente a mantener actualizada la información del
territorio se alcanzó mediante la creación e implementación del Sistema de Información Geográfico
SIG de control urbano.

El objetivo general del SIG de Control Urbano consiste en estructurar, diseñar e implementar una
Base de Datos Espacial Multiusuario eficiente que sirva de apoyo para el control y seguimiento de
los procesos de Control Urbano adelantados por la Dirección de Espacio Físico y Urbanismo,
algunos aspectos específicos del SIG son:

 Consolidar la información suministrada por los profesionales del área de Control Urbano, en
lo referente a la revisión de licencias, control de infracciones urbanísticas, control de
proyectos de Propiedad Horizontal (PH’s) y Diligencias.
 Implementar una herramienta de consulta que permita conocer datos Georreferenciados
confiables y de calidad mediante análisis estadísticos.
  Facilitar análisis espaciales y disminuir los tiempos de respuesta con relación a los diversos
tipos de requerimientos que realiza el grupo interdisciplinario y la comunidad en general.

RECOGIDA DE DATOS Y ANALISIS DE LA INFORMACION:

Una vez definida la problemática se puede identificar el tipo de información, el análisis y los nuevos
productos que serán indispensables para el desarrollo e implementación del SIG, cuenta entonces la
Dirección de Espacio Físico y Urbanismo con la siguiente información:

 Base de datos catastral suministrada por el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC)
 Nomenclatura oficial nueva aprobada mediante Acuerdo No 035 de 2012.
 Formatos antiguos para el control de revisión de licencias e infracciones.
 Actas de verificación en campo para el control urbano.
 Registro fotográfico de las visitas en campo.

METODOLOGIA:

Junto con los profesionales de Control Urbano se estructuraron tres formatos para las cuatro
actividades puntuales del Control Urbano (Revisión de Licencias, Reporte de Infracciones
Urbanísticas, Control de proyectos de Propiedad Horizontal y Diligencias) cada formato cuenta con
la información esencial que se mostrara de manera resumida en la salida grafica del SIG de Control
Urbano, en el caso de las Diligencias se adoptó el mismo formato de la Infracción Urbanística,
adicionalmente se añade un registro fotográfico y un hipervínculo direccionado a las actas, formato
de revisión y demás documentos que se utilizaron al momento de realizar la inspección ocular de los
inmuebles.

CAMPO DESCRIPCIÓN
ID Identificador
COD_ANT Código Catastral Anterior ( 15 Dígitos)
COD_CAT Código Catastral Nuevo (30 Dígitos)
NOM_NUEVA Nomenclatura Nueva
BARRIO Barrio
COMUNA Comuna
EXPEDIENTE 25754-X-XX-XXXX
NUM_LICENCIA XXXX-2015
RESOLUCION XXXX-2015
CURADURIA 1o2
TIPO_LIC Tipo de Licencia
MOD_LIC Modalidad de Licencia
TITULAR Titular
CEDULA Cedula del Titular
PROF_ASIG Profesional Asignado
 FECHA_ASIG Fecha de asignación de la licencia
COMPLE_POT Cumple POT (Si o No)
NUM_VISITA Cantidad de veces visitada
FECHA_VISITA Fecha de la visita en campo
ESTUD_SUELOS Estudio de Suelos
ESTUD_ESTRUCTU Estudio Estructural
DIAGNOSTICO Diagnostico
REQUERIMIENTO_A Requerimiento a la entidad
SPM_FECHA No SPM
REQUERIMIENTO2_A Requerimiento a otra entidad
SPM2_FECHA Numero de SPM
ESTADO Estado actual
OBSERVACIONES Observaciones
Tabla 1. Campos Revisión de Licencia

Es indispensable que la información reportada por cada uno profesionales siga un orden general y
único de carpetas, así como un solo tipo de archivo y en una determinada fecha para lo cual se
implementó también el orden de entrega y como será reportada la información de cada actividad.

En la última semana del mes cada profesional deberá entregar una carpeta nombrada con un valor
cuantitativo y el nombre del mes en mayúsculas, dentro de dicha carpeta se entrega el formato de
Revisión de Licencia en Excel tipo .xlsx con todos y cada uno de los campos completos
Ilustración 1. Orden de Carpetas Administrador
Una vez consolidado el cuadro general para cada proceso del control urbano (Revisión de Licencias,
Infracciones, PH’s y Diligencias) se realiza el cruce con la base de datos catastral actual en formato
.gdb (Geodatabase) suministrada por el Instituto Geográfico Agustín Codazzi – IGAC.

Mediante el software ArcGIS 10.3.1 y la herramienta Join se relaciona la información espacial de

loteo con la información entregada por cada profesional siendo el “campo clave” la cedula catastral
del inmueble, finalmente se realiza el análisis y el reporte de los predios que se lograron localizar.

Es importante aclarar que el proceso catastral se actualiza a diario por la Unidad Operativa de
Catastro Municipal y dicha información no se envía directamente a la Secretaria de Planeación y
Ordenamiento Territorial por lo cual una gran cantidad de información no es posible georreferenciarla
debido a que posee cedulas catastrales recientes, dado esto en el formato para el cargue en el SIG
se le solicita a cada profesional la nomenclatura nueva del predio y se localiza uno a uno, buscando
cada dirección de manera individual.

En el siguiente diagrama podemos observar el proceso completo del cargue de informacion al

Sistema de Información Geografico - SIG:

Relizar el cruce con la

Asignación de licencias y base de datos catastral Depurar la informacion
PH's a cada uno de los sumnistrada por el una vez cruzada con la
profesionales. Insituto Geografico base de datos catastral
Agustin Codazzi (IGAC)

Revision de la licencia,
infraccion, PH o Diligencia
Ya realizado el cruce,
Crear las rutas de
consolidar los registros
conexion para el registro
que no coinciden con la
fotográfico y el
base de datos catastral en
hipervinculo a los anexos
formato .gdb

Actualizacion de formatos
para el cargue del SIG Localizar los predios
Consolidar la información
•Organizar la información faltantes de manera
de todos los profesionales
con registro fotográfico, individual y
en un solo formato
actas y documentos anexos. georrefenciarlos al 100%
RESULTADOS:

Conforme a lo esbozado en el planteamiento de problema se presenta a continuación la salida

grafica inicial del SIG de Control Urbano desglosado según su actividad y clasificado mes a mes
desde Abril de 2016 hasta la fecha:

Ilustración 2. Revisión de Licencia

Ilustración 3. Infracción Urbanística

Ilustración 4. Control PH's

 Ilustración 5. Diligencias

Sin embargo la georreferenciación es tan solo una de las posibilidades del SIG, es necesario que
mediante la herramienta se pueda consultar la información destacada de cada proceso y cuál es el
trámite actual en el cual se encuentra, para lo cual una vez cruzada la información de los formatos
actualizados de licencia, infracción, PH o Diligencia con la base de datos catastral suministrada por
el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) se pueda consultar con solo un clic la información
relevante de cada inmueble (Ver Ilustración 8.).

Cuenta entonces el Municipio de Soacha con una base de datos detallada georreferenciada con toda
la información del proceso de Control Urbano realizado a lo largo de un periodo, sin embargo hasta
el momento solo un ordenador y una persona pueda realizar consultas de dicha información, se
plantea que la base de datos sea multiusuario y que tanto los profesionales como la comunidad en
general pueda consultar el trámite que se lleva a cabo con respecto a su inmueble, para esto la
Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial cuenta con un servidor de alta capacidad que
permite almacenar grandes cantidades de información ya sea a varios ordenadores o a un servicio
web público.
 Ilustración 6. Cuadro resumen de la revisión

Diseñar e implementar estrategias orientadas a la apropiación, por parte de los funcionarios

de la Alcaldía Municipal, de lo establecido en la ley 1257 de 2008
Con el objetivo de sensibilizar en Nuevas Masculinidades a funcionarios públicos de la Alcaldía
Municipal de Soacha, contribuyendo con la transformación de los imaginarios y estereotipos de
género que obstaculizan el pleno goce de las mujeres de sus derechos, la participación igualitaria en
procesos de construcción de paz e incidencia política, la Secretaría General y La Secretaría para el
Desarrollo Social y Participación Comunitaria realizaron el primer foro "Nuevas Masculinidades:
Transformación de los Imaginarios y Estereotipos de Género.
Esta actividad fue apoyada por la fundación Mencoldes y contó con la participación de invitados de
la Embajada de Holanda.
Revisar y Ajustar el Manual de Funciones de la administración Municipal a las necesidades de
Gobierno y Enfoque a Escala Humana.
Durante la vigencia 2017 se revisó y se ajustó el manual de funciones de la administración municipal
a través de la resolución 1292 del 10 de noviembre de 2017 “Por medio de la cual se unifica, y
adopta a escala humana el manual específico de funciones, requisitos y competencias laborales
para los empleos de la planta de personal del nivel central de la Alcaldía Municipal de Soacha”

Realizar un convenio con una institución de Educación Superior para la implementación de

un programa de Formación orientado Fortalecer las capacidades, intelectuales, técnicas y
operativas de los funcionarios Públicos de la Administración Municipal; en el enfoque de
Gobernó del Desarrollo a escala Humana.
La Secretaría General a través de la Universidad Minuto de Dios –UNIMINUTO- llevó a cabo la
realización del curso virtual “Gobernanza Desde el Desarrollo a Escala Humana”, con una duración
de 20 horas virtuales en donde los funcionarios de la Administración Municipal pudieron abordar
temas relacionados con el desarrollo a escala humana y las diferentes formas de gobierno para
poder materializar un verdadero gobierno a escala humana.

Mantener y Fortalecer infraestructura tecnológica de la Administración Municipal.

Durante la vigencia 2017 se efectuó la reparación de y sustitución de partes o periféricos a 78
equipos de cómputo, impresión y digitalización, 1.546 soportes técnicos, manteniendo activas las
redes de telecomunicaciones y el licenciamiento de servicios tecnológicos de seguridad perimetral
y herramientas de correo electrónico y colaborativas en la nube.
Se automatizo el registro de inventario, almacén mesa de ayuda.
Se instala y coloca en producción sistema de respaldo eléctrico al incluir planta eléctrica para
evitar interrupción en el servicio de conectividad; adicionalmente, respalda los equipos de cómputo
de la sede principal.
Se realiza la instalación de sistema de tablero interactivo para presentaciones y juntas de la alta
gerencia de la Secretaría General.
Implementar un Sistema Integral de Planeación estratégica Basado en BPM cuyo componente
transversal sea la Gestión Documental Municipal.
Así mismo durante la misma vigencia se registra un avance del 60% en la construcción del sistema
BPM que permitirá la automatización de diversos procesos al interior y exterior de la Administración
Municipal, como por ejemplo el tema de radicación y contratación del a entidad. Para tal fin se llevó a
cabo la elaboración de las tablas de retención documental TRD y se encuentran en su segunda
revisión en el consejo departamental de archivo.
Diseñar, implementar y masificar una Herramienta Web que permita una interacción directa
entre la Administración Municipal y la ciudadanía, cuyo eje transversal sea la identidad,
permitiendo tener un usuario por cada habitante del municipio que acceda a la oferta
institucional.
Se continúa con la masificación de la plataforma web www.soysoachuno.com que busca recuperar la
identidad y apropiación del territorio por parte de los ciudadanos del Municipio de Soacha.

Garantizar la conectividad de la ciudadanía para el acceso a la herramienta Web.

En el 2017 se instalaron 21 zonas wi fi en diferentes puntos del municipio en donde la ciudadanía se
puede conectar de manera gratuita las 24 horas del día para acceder a contenidos e información que
se encuentran en la red.

Diseñar e implementar una estrategia orientada al fomento del uso de los medios de
comunicación locales al interior de las I.E.O. como fuentes de consulta e investigación.
Prensa a la Escuela estrategia de la Secretaría General de la Alcaldía de Soacha, brinda a las
instituciones educativas oficiales herramientas teóricas y prácticas, para promover la producción de
contenidos periodísticos desde las narrativas de los jóvenes Soachunos.
A.18 JUSTICIA Y SEGURIDAD

Juntos Formando Ciudadanía Segura y con Convivencia:

En el marco de la ejecución del presente programa la Administración Municipal adelantar

proyectos orientados a disminuir los índices de percepción de inseguridad e inseguridad efectiva,
recuperando la confianza ciudadana para potencializar el desarrollo. En el presente programa se
presentaron estrategias de desarrollo, dando un resultado positivo en tema de seguridad en el
Municipio.
Dentro de las estrategias se evidenciaron las siguientes actividades dentro del año 2017:
a. Diseñar, implementar y garantizar la ejecución de un plan estratégico de patrullaje
masivo con las autoridades de seguridad (Policía - Ejercito - Organismos de inteligencia)
que aumente la percepción de seguridad y respuesta efectiva de las autoridades.
b. Fortalecer la seguridad ciudadana por medio de la estrategia de frentes de
seguridad, que garantice y promueva la articulación ciudadana con la institucionalidad.
c. Fortalecer las redes ciudadanas de seguridad por medio de herramientas
tecnológicas que alerten la comisión de delitos y faciliten los tiempos de respuesta de
la policía nacional.
d. Promover la realización de jornadas de dialogo con la comunidad Orientadas al
establecimiento de una agenda Estado - Ciudadanía que permitan orientar las acciones
territoriales de seguridad.
e. En materia de microtráfico se logró la mayor cantidad incautada de marihuana, alcanzando un
incremento del 224.01%, pasando de 173.730 gramos a 564.887 gramos.
Soacha es en este momento, a nivel nacional, el Municipio donde se está desarrollando la
implementación del plan piloto del uso de Monófonos, con el fin de dar transparencia en los
procedimientos por parte las autoridades. En este momento el Municipio cuenta con 110 unidades,
dispuestas en las diferentes estaciones.
f. Respecto a la Violencia Intrafamiliar, por segundo año continuamos con tendencia a la baja con un
2.86%

MES CANTI_VIO_INTRA TASA_VIO_INTRA

ENERO 156 29,22891864
FEBRERO 161 30,16574296
MARZO 163 30,54047268
ABRIL 153 28,66682405
MAYO 163 30,54047268
JUNIO 141 26,4184457
JULIO 120 22,48378357
AGOSTO 189 35,41195912
SEPTIEMBRE 147 27,54263487
OCTUBRE 171 32,03939159
NOVIEMBRE 125 23,42060789
DICIEMBRE 144 26,98054029
TOTAL 1833 343,439794
TOTAL_2016 1887 141,2191
VARIACIÓN -2,86%
PROMEDIO 152,75

Reportado por la Oficina de Seguridad (Observatorio de Seguridad del Municipio).

g. Dentro de la seguridad del Municipio, se realizaron patrullajes nocturnos, en las diferentes
comunas, esto con el fin de velar y proteger la seguridad de toda la población, trabajando
mancomunadamente con las diferentes entidades de la Alcaldía Municipal de Soacha.

h. Dentro de las diferentes actividades, se llevaron a cabo labores de acuerdo a lo establecido en el

nuevo código de policía y convivencia (Ley 1801 de 2016), por parte de las Inspecciones de Policía,
dando cumplimiento a la norma dentro de los diferentes procesos adelantados por estas mismas,
llevando a cabo un control previo de todos los requerimientos que sean de su competencia.
Al igual se realizó gestión dentro de las solicitudes realizadas por toda la comunidad, bajo la
supervisión de las comisarías de Familia, velando por la integridad y formación de las personas del
Municipio de Soacha.
i. Fortalecer la estrategia del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes,
aumentando el número de cuadrantes que garanticen presencia policial en las comunas.
j. Aumento de las infraestructuras necesarias para coordinar las acciones que garanticen
el orden público en el municipio.
k. Formular, implementar y ejecutar un plan anual de fortalecimiento operativo de los
organismos de seguridad y socorro (Policía, Bomberos, Defensa Civil y demás Organismos
Relacionados) que permita el normal funcionamiento de las instituciones, orientando las
inversiones al mejoramiento de la percepción de seguridad territorial.
l. Se adquirió medios tecnológicos para el fortalecimiento de las oficinas y dependencias que
pertenecen a la red institucional de apoyo a la justicia de la secretaria de gobierno y los organismos
de seguridad del Municipio de Soacha.
m. Se adquirió un servicio de telecomunicaciones mediante el sistema de acceso troncalizado, para
organismos de seguridad, socorro, victimas y personas en riesgo del municipio de Soacha.
 EJE MOVILIDAD

PROYECTO: JUNTOS RECUPERANDO EL ESPACIO PUBLICO

Realizar Operativos para la recuperación del espacio Público: Se han venido adelantes diferentes
operativos para garantizar el espacio público.
Se invirtieron 90.000.000 En acciones para la recuperación del espacio público entre las que
resaltan las campañas pedagógicas.

Se emprendieron igualmente acciones mediante la implementación de sanciones que hacen parte

del nuevo código de policía
 Gestión proceso de Víctimas y población en General

La Secretaria de Gobierno bajo el convenio 935 – 2017, junto con la Corporación Infancia y
Desarrollo implementa medidas para mitigar y garantizar la defensa de los derechos fundamentales
como los son vida, integridad, seguridad y libertad, con la ejecución de protocolos de prevención y
protección, mediante el cual se realizan acciones articuladas que han generado un trabajo
mancomunado por parte de las entidades públicas y privadas, para la toma de medidas oportunas
que contribuyen a la mitigación de las situaciones de riesgo que se presentan en el Municipio.
De acuerdo a lo anterior se encuentran los siguientes resultados de acompañamiento de los casos
que llegaron en vigencia del año 2017.

CASOS ACOMPAÑADOS CONVENIO 935 -2017

GENERO COMUNA
TOTAL CASOS
M F LGTBI 1 2 3 4 5 6

59 24 22 13 12 4 7 21 7 8

ENFOQUE DIFERENCIAL

NNA AFRO AFRO/VICT INDIGENA INDIG/VICT VICTIMA LIDER/VICT LGTBI LGTBI/VICT LÌDER JAC VULNERABLE PARTICULAR

0 2 4 1 1 14 3 9 4 2 11 8

MOVILIZACION DE CONTEXO DE RIESGO: 10 CASOS

Dentro del desarrollo se Brindo un apoyo exequial a la población de mayor vulnerabilidad ya las
víctimas del conflicto armada en el marco de la Política Pública Nacional de víctimas.
 Eje Desarrollo

Se realizó actividades en los entornos escolares, donde se llevaron a los jóvenes a que encuentren
un nuevo estilo de vida a través del arte, que los aleje de la droga, el Pandillismo y la delincuencia,
entre otros factores que hoy en día flagelan nuestra sociedad. Asistieron aproximadamente 600
adolescentes y jóvenes.
 PROPIEDAD HORIZONTAL

La Secretaría de Gobierno del Municipio de Soacha, de conformidad con el artículo 83 de la

Constitución Política de Colombia, el artículo 8 de la Ley 675 de 2001 y el Decreto Municipal 314 de
2008 durante la vigencia 2017 emitió 430 actos administrativos que corresponden a la inscripción de
personería jurídica y representación legal de la copropiedad, así mismo expidió 392 certificaciones
sobre existencia y representación legal de la persona jurídica.
Con el fin de establecer la construcción e implementación de estrategias de convivencia que
permitan la articulación de los manuales de convivencia la Secretaría de Gobierno de esta
municipalidad aplicó una encuesta a los administradores de la Conjuntos Residenciales inscritos en
el municipio encaminada a determinar si los mismos cuentan con Manual de Convivencia
actualizado y si el mismo se encuentra articulado con la Ley 1801 de 2016 Código Nacional de
Policía y Convivencia.
En reiteradas oportunidades ha promovido la creación del Consejo Municipal de Propiedad
Horizontal, con el objeto de establecer espacios de participación para ciudadanos, actores de
organizaciones y organismos vinculados en su cotidianidad al tema de la propiedad horizontal,
buscando el establecimiento de un Consejo Municipal de Propiedad Horizontal que sirva de eje
articulador con las políticas municipales en esta materia.
De acuerdo a lo anterior, se ve reflejado el desarrollo que se tuvo en el año 2017, frente a diferentes
temas supervisados por la Secretaria de Gobierno, con el fin de cumplirle a la comunidad sus
solicitudes y bríndales una seguridad oportuna, dentro de los diferentes aspectos jurídicos y sociales
que requiere los habitantes del Municipio de Soacha.
Anexo 01. A.9 TRANSPORTE

1.2
Rehabilitación de la estructura de pavimento mediante el mejoramiento de
la subrasante con geotextil NT 2000, se instaló una capa de 25 cms de
rajón, 35 cms de subase granular, 15 cms de base granular, 7 cms de MDC
2 y 5cms de MDC 1 (capa de rodadura), nivelación de pozos y sumideros e
instalación de señalización horizontal y vertical en la calle 47 entre cra 9 y
cra 10 y calle 47 entre cra 9 y cra 8.

Realizar estudios y CALLE 47 ENTRE CRA 9 Y CRA 10.

diseños para la
construcción y
rehabilitación de vías
vehiculares.
JUNTOS
MATERIALIZANDO
LA MOVILIDAD
CALLE 47 ENTRE CRA 9 Y CRA 8.
REHABILITACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE PAVIMENTO DE
DIFERENTES VIAS DEL BARRIO SANTA ANA SECTOR VILLA
FLOR DE LA COMUNA UNO DEL MUNICIPIO DE SOACHA –
CUNDINAMARCA.

KR 6D ENTRE CL 14C S Y CL 13 S.
KR 6 ENTRE CL 14 S Y CL 13 S
 CL 14AS ENTRE KR 9 Y KR 10.

Mantenimiento de
vías en Afirmado por
parte de la
Administración
JUNTOS Municipal.
MATERIALIZANDO
LA MOVILIDAD

KR 10 ENTRE CL 14A S Y CL 15S.

1.3

BARRI LONGIT ACTIVIDAD

FECHA
O UD
Adecuación en material de
Olivos 1 2017 140 ml afirmado.
Kr 22 a con calle 44.
BARRI LOONGI ACTIVIDAD
FECHA
O TUD
Adecuación en material de
San
2017 300 ml afirmado.
Antonio
carrera 17 con calle 39.
BARRIO FECHA LONGITUD ACTIVIDAD
Zona Industrial Cazuca Adecuación en material de afirm
2017 20 ml
sector UPJ Calle 59 kr 3.
BARRI LONGI ACTIVIDAD
FECHA
O TUD
VERED ADECUACION EN MATERIAL DE
2 .9
A ALTO AFIRMADO.
2017 kilómetr
DE Vía principal Romeral – Alto de cabra
os
CABRA
BARRIO FECHA LONGITUD ACTIVIDA
Adecuación en material de a
Casa Loma 2017 150 ml
Kr 21 Vía proyecto adoquín
BARRI LONGI ACTIVIDAD
O FECHA TUD
Olivos Adecuación en material de afirmado.
III 2017 540 ml Trsv.14b Dg 42 - Tv.14b Dg 43 - Tv.14b Kr
sector 20
 Priorización del
mantenimiento,
rehabilitación,
mejoramiento y
construcción de vías
que generen
condiciones de
movilidad,
conectividad y
JUNTOS mejoramiento de las
MATERIALIZANDO rutas de transporte
LA MOVILIDAD del municipio.
BARRI LONGI ACTIVIDAD
O FECHA TUD
Adecuación en material de afirmado vía
Altos
2017 100 ml adoquín, suministro, instalación y
del pino
compactación recebo Carrera 31 calle 41
 LONGITU ACTIVIDAD
BARRIO FECHA
D
Adecuación en material de
El oasis 2017 100 ml afirmado.
Kr 33c sur con calle 42
BARRI LONGIT ACTIVIDAD
FECHA
O UD
Limpieza, y escarificado en vía de
afirmado
Cagua 2017 120 ml
Calle 13 Kr 15 b este, suministro de
recebo.
BARRIO FECHA LONGITUD ACTIVIDAD
Bosques de Adecuación en
Zapan material de afirmado.
Universidad 2017 160 ml
minuto de Transversal 5.
dios
UBICA LONGI ACTIVIDAD
FECHA
CIÓN TUD
Vereda Escarificado y creación de cunetas en
San 2017 3.5 km material de afirmado vía principal vereda
Jorge san Jorge
 Construir, rehabilitar,
mantener y conectar
las redes de
acueducto y
De la mano de la alcantarillado.
naturaleza:
Garantizando
Nuestros
Servicios
Ecosistemicos
1.1.1.1.1.1

1.1.1.1.1.2

1.1.1.1.1.3

1.1.1.1.1.4

1.1.1.1.1.5

1.1.1.1.1.6

1.1.1.1.1.7
BARRI LONGI ACTIVIDAD
FECHA
1.1.1.1.1.8 O TUD
Adecuación en material de afirmado,
Minuto
1.1.1.1.1.9 2017 180 ml vía adoquín
de Dios
Calle 59 carrera 22 a este
1.1.1.1.1.10
1.1.1.1.1.11

1.1.1.1.1.12

1.1.1.1.1.13

BARRIO DIRECCIÓN ESTADO ACTUAL

Minuto Cra 22 A este Se realizó la entrega de 18.000
de Dios Calle 59 unidades de adoquín
Se inició con la adecuación de la
vía
Se realiza reunión con la
comunidad en el cual se dan las
premisas para la ejecución del
proyecto
BARRIO DIRECCIÓN B20 AREN ESTADO
0 A ACTUAL
Luis Cl 43 D # 27B 40m 14 m3 Se realizó la
Carlos 3 entrega de 4500
Galan 2 unidades de
adoquín
 La vía cuenta con
un 89 % de
avance en la
instalación de
adoquín.

BARRIO DIRECCIÓN B20 ARENA ESTADO

0 ACTUAL
Villa Calle 43 Cra 38 14 m3 Se realizó la
Sandra 21 A m3 entrega de 4500
unidades de
adoquín
La vía cuenta
con un 90 % de
avance en la
instalación de
adoquín.
BARRI DIRECCIÓ B2 AREN ESTADO ACTUAL
O N 00 A

Los Calle 45 A 22 7 m3 La vía se adecuo y se

Olivos Cra 22 A m3 encuentra lista para
la instalación del
adoquín

Se inicia con la
instalación del
adoquín
 BARRIO DIRECCIÓ B20 AREN ESTADO
N 0 A ACTUAL
Villas De Cra 60 B # 48 14 m3 La vía cuenta
Casa Loma 15 m3 con el 90 % de
la instalación
del adoquín

Se realiza la
entrega de 900
adoquines
 BARRIO DIRECCI LONGI MIX ESTADO
ÓN TUD TO ACTUAL
Villas de Carrera 2 7 m3 Se entregan
Santa Isabel D Calle 3 1400
adoquines

BAR DIREC REC AREN ESTADO ACTUAL

RIO CIÓN EBO A
Corin Cra 41 B 36 7 m3 La vía se adecuo y se
tos este m3 encuentra lista para la
parai Calle 43 instalación del adoquín
so c
BAR DIREC MI REC ARE ESTADO ACTUAL
RIO CIÓN XT EBO NA
O
El Cra 29 b 14 14 14 La vía cuenta con el
progr este m3 m3 m3 85% de la instalación
eso entre del adoquín
calle 41
y 40
BARR DIRECCI MIX RECE ESTADO ACTUAL
IO ÓN TO BO
Casa Calle 59B 0m 24 m3 Se inicia con la
Loma # 17 A 3 adecuación del tramo 1
en material de recebo

REPARCHEO ENTRADA ALFA GRES

Longi An Espes Áre Volu
tud ch or a men
Dirección Barrio o

Alfa Gres (Dg 30 53.00 12. 0.08 662 53.00

sur # 4 ) Santa Ana 50 .50

Alfa Gres (Dg 30 19.60 7.1 0.10 139 13.92

Cra. 5 ) Santa Ana 0 .16
 Esp
Long Anch eso Volu
Dirección Barrio itud o r Área men
Diagonal 30 sur Santa 24.0 7.00 0.1 168. 18.4
Calle 13 sur Ana 0 1 00 8
Diagonal 30 sur Santa 18.0 7.00 0.1 126. 13.8
Calle 13 sur Ana 0 1 00 6
LIMPIEZA CANALETA ZONA INDUSTRIAL: Limpieza del canal a
cielo abierto, zona Industrial, se hace la limpieza de puntos críticos.
Se extraen residuos y sedimentos, material que
Volumen 30 m³
obstaculiza el paso del agua, se genera Jarillón.
BARRI LONGI ACTIVIDAD
FECHA
O TUD
Apoyo técnico y adecuación con
Canalet
maquinaria para canaleta a cielo abierto,
a Villa 2017 40 ML
en la vía principal Villa Sandra – el arroyo.
Sandra
Trabajo comunitario
BARRI VOLU ACTIVIDAD
FECHA
O MEN
Adecuación, recolección y disposición final
Quintan
2017 28 m³ de escombros en la calle 45 Kr 9 (zona
ares
para recreación).

BARRI LONGI ACTIVIDAD

O FECHA TUD
Se realiza excavación para instalación de
Minuto tubería, calle 59b carrera 21 a este
2017 210 ml
de Dios (Apoyo trabajo comunitario).
 ACTIVIDAD
BARRI LONGI
FECH
O TUD
A
Corinto Se realiza excavación para instalación
s de tubería, (Apoyo trabajo
2017 100 ml
Paraís comunitario). Carrera 31 B * Calle 43
o
 VOLUM ACTIVIDAD
BARRIO FECHA
EN
Se hace excavación, adecuación y
Escuela
disposición final de tierra, nivelación
Vereda 2017 84 m³
del terreno para recreación de los
Romeral
niños de la vereda.
 VOLUM ACTIVIDAD
BARRIO FECHA
EN
Escuela Adecuación predio escuela Bosatama,
Vereda 2017 56 M3 extendido y nivelación material recebo.
Bosatama
 VOLU ACTIVIDAD
BARRIO FECHA
MEN
Tierra Limpieza , retiro y disposición de
2017 21 M3
Blanca escombros, sector Tierra Blanca
 VOLUM ACTIVIDAD
BARRIO FECHA
EN
Zona Limpieza, retiro y disposición final
Industrial 2017 28 M3 de material
Cazuca
 Anexo: Financiero

VELOCIDAD DE CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS TRIBUTARIOS SEMÁFORO ¿CÓMO VAMOS?

ICLD
El grafico muestra el
140.000
crecimiento de los
120.000 Ingresos Corrientes
115.161,56
desde el año 2012,
100.000 resaltando la brecha de
recaudo durante la
80.000 77.820,06
71.625 última vigencia fiscal,
64.248 63.111 demostrando así que el
60.000 59.050
esfuerzo fiscal de la
40.000 administración municipal
se encuentra
20.000
encaminado al
- fortalecimiento del
2012 2013 2014 2015 2016 2017 recaudo.
ICLD

VELOCIDAD DE CRECIMIENTO DE LOS GASTOS CORRIENTES SEMÁFORO ¿CÓMO VAMOS?

45.000,00
41.844,65
40.000,00 40.836,54 Es posible evidenciar por
40.965,00
medio de la gráfica que
35.000,00 36.539,00 los gastos corrientes
30.000,00 durante los últimos años
no han crecido al mismo
25.000,00 25.981,00
25.460,00 ritmo de los ingresos
20.000,00 corrientes, lo que
15.000,00 significa que se tiene
mayor uso de los
10.000,00 recursos propios en
5.000,00 inversión pública.

-
2012 2013 2014 2015 2016 2017

GF
 INVERSIÓN PER CAPITA SEMÁFORO ¿CÓMO VAMOS?

900.000,00
800.000,00 796.891,04
768.129,56
700.000,00 629.032,48
600.000,00 587.734,09
500.000,00 586.537,41
De acuerdo a la población
400.000,00
proyectada del DANE como
300.000,00 fuente oficial podemos
200.000,00 evidenciar que si bien en el
100.000,00
año 2015 hubo una
disminución del ingreso
- per cápita a partir del 2016
2013 2014 2015 2016 2017 esta inversión por
PER CÁPITA habitante ha venido
creciendo.

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA (LEY 617 DE 2000) SEMAFORO ¿CÓMO VAMOS?

La administración municipal
durante el año 2012 se
70,00% clasifico como segunda
categoría, lo que implico
57,90% que su límite de gastos de
60,00% 57,19%
funcionamiento fuera del
52,48% 70%, desde el año 2013 se
50,00%
clasifico en primera
43,12% categoría con un límite de
40,00% 40,44%
36,34% gastos del 65%. La grafica
demuestra que la Alcaldía
30,00%
cumplió con los limites
señalados por la ley 617 de
20,00%
2000, señalando también
que a partir del año 2014
10,00% los gastos de
funcionamiento han ido
0,00% disminuyendo esto se
2012 2013 2014 2015 2016 2017 traduce en más gasto social.
PF
 EJECUCION DEL PRESUPUESTO 2017- GASTOS DE INVERSION POR
SECRETARIA SEMAFORO ¿CÓMO VAMOS?

F. RIESGO 29,82%
F. SEGURIDAD 96,45%
F. SOLIDARIDAD 98,64%
MOVILIDAD 88,33%
La grafica evidencia el porcentaje
SALUD 92,69% ejecutado de cada una de las
EDUCACION 95,37% Secretarias de la Alcaldía Municipal
de Soacha, la ejecución de los
INFRAESTRUCTURA 40,77% recursos no fue optima en todas las
DESARROLLO 77,83% Secretarias, Infraestructura,
Desarrollo Social y Planeación con
PLANEACION 67,41%
el Fondo de Riesgo, se encuentran
GOBIERNO 94,11% por debajo del 80% de ejecución.
GENERAL 94,93%

0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%120,00%

Anexo 02. PROYECTOS DE INVERSIÓN

INFORME EJECUCIÓN PROYECTOS 2018

Nombre Del Proyecto Avance
(% )
BMP20162575400044: “ASISTENCIA Y ARTICULACIÓN DE ACCIONES PARA EL GOCE PLENO DE DERECHOS Y
CUMPLIMIENTO CONCIENTE DE LOS DEBERES DE NUESTRA JUVENTUD SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO 90,9
ORIENTE”.
BMP20162575400051: "IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE NUESTRA
96,6
PRIMERA INFANCIA, SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400053: “FORTALECIMIENTO DEL ADULTO MAYOR "MIL FORMAS DE DAR AMOR", SOACHA,
78,7
CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400055: “DESARROLLO INTEGRAL DE NUESTROS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES, SOACHA,
96,9
CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400073: "FORTALECIMIENTO CON BUEN SERVICIO, MEJORES FAMILIAS EN ACCIÓN POR LA
65,6
IDENTIDAD SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400074: "ASISTENCIA, ATENCIÓN, ORIENTACIÓN, INSPECCIÓN, CONTROL Y VIGILANCIA A LAS
ORGANIZACONES DE ACCIÓN COMUNAL DEL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”. 92,6

BMP20162575400075: "FORTALECIMIENTO Y ARTICULACIÓN DE ACCIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS

67,4
JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400076: "ASISTENCIA Y ARTICULACIÓN DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA SOACHA,
85,7
CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400077-FORTALECIMIENTO , ARTICULACIÓN EN LA PRODUCTIVIDAD Y EL EMPRENDIMIENTO EN
92,2
SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE.
BMP20162575400078- ASISTENCIA Y ARTICULACIÓN DE ACCIONES PARA AVANZAR EN LA GARANTIA DE
95,1
DERECHOS DE LAS VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE.
BMP 2016257540083 ASISTENCIA ARTICULACION DE ACCIONES PARA EL ADULTO MAYOR SOACHA,
82,2
CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE
BMP20162575400084: "ASISTENCIA Y ARTICULACIÓN DE ACIONES PARA LA INCLUSIÓN EFECTIVA, SOACHA,
62,0
CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400087: "IMPLEMENTACIÓN CONSTRUCCIÓN DE EQUIDAD PARA LAS ETNIAS Y POBLACIONES
81,8
ESPECIALES, SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400092: "ASISTENCIA Y ARTICULACIÓN DE ACCIONES PARA NUESTROS ADULTOS, SOACHA,
83,1
CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400093: "FORTALECIMIENTO A LA NUTRICIÓN, SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”. 96,3
BMP20162575400097: "FORMACIÓN PARA LA PARTICIPACIÓN SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
0,9
BMP20162575400099 “DESARROLLO DE LA RUTA DEL RESTABLECIMIENTO DEL MUNICIPIO DE SOACHA,
46,9
CUNDINAMARCA CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400101: "ASISTENCIA Y ARTICULACIÓN DE MUJERES DEL MUNICIPIO DE SOACHA,
82,1
CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400103: "CONSTRUCCIÓN "FORMANDO MI FUTURO: PROYECTO DE VIDA " EN EL MUNICIPIO DE
73,9
SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400107: "FORTALECIMIENTO DE ACCIONES PARA EL POSCONFLICTO EN EL MUNICIPIO DE
99,8
SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400113: "DOTACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PARA FORMAR CIUDAD EN EL MUNICIPIO DE
56,3
SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400116: "IMPLEMENTACIÓN DE CENTRO PARA LA ATENCIÓN TRANSDISCIPLINAR AL ADULTO
0,5
MAYOR EN EL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400117: "DESARROLLO DE ESTRATEGIAS "JUNTOS FOMENTANDO EL ORGULLO COMUNAL" DEL
99,0
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400120: "DESARROLLO DE ACCIONES PARA LA REDUCCIÓN DE VIOLENCIA DE GÉNERO DEL
87,7
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20172575400013: “Asistencia y Atención al habitate de calle del Municipio de Soacha, Cundinamarca, Centro
96,2
Oriente"
BMP20172575400025: "Implementación de la estrategia "paz a la practica" en el municipio de Soacha, Cundinamarca,
80,0
Centro Oriente".
BMP20172575400072: "Fortalecimiento en el enfoque diferencial para la primera infancia Soacha, Cundinamarca, centro
96,3
Oriente"
BMP20162575400058: "FORTALECIMIENTO, ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA INSTITUCIONAL,
100,0
SOACHA,CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE".
BMP20162575400059:"IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRTEGIA DE IDENTIDAD TERRITORIAL EN EL MUNICIPIO DE
100,0
SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE".
BMP20162575400060: "IMPLEMENTACIÓN ECOSISTEMAS DIGITAL SOACHA, CUNDINAMATRCA, CENTRO
81,0
ORIENTE".
BMP20172575400001: "DIFUSIÓN, RETROALIMENTACIÓN Y PARTICIPACIÓN DE LA INFORMACIÓN EN EL
86,2
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMATRCA, CENTRO ORIENTE".
BMP20162575400128: "RECUPERACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO COMO ESTRATEGIA PARA EL MEJORAMIENTO
DE LA SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA DEL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE". 31,0

BMP20162575400132: "FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD PARA LA RESPUESTA EFECTIVA DEL

35,0
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMATRCA, CENTRO ORIENTE".
BMP20172575400016: "FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA LIBERTAD
28,0
RELIGIOSA EN SOACHA, CUNDINAMATRCA, CENTRO ORIENTE".
BMP20162575400045: "FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANISMOS DE SOCORRO PARA GARANTIZAR EL ORDEN
51,0
PÚBLICO DEL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMATRCA, CENTRO ORIENTE".
BMP20172575400026: "ADECUACIÓN TECNOLÓGICA EN FUNCIÓN DEL APRENDIZAJE PARA LAS IEO DE L
11,0
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMATRCA, CENTRO ORIENTE".
BMP20162575400039: “FORTALECIMIENTO DEL ACCESO A LA EDUCACIÓN: LA PUERTA DEL NUEVO FUTURO EN
91,0
SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400040: “FORTALECIMIENTO INCENTIVOS BUENA NOTA PARA LOS MAESTROS, ESTUDIANTES E
13,0
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE SOACHA, CUNDINAMARCA CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400042: “DESARROLLO DE EVENTO ARTÍSTICOS Y CULTURALES PARA LA COMUNIDAD DEL
99,0
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA”.
BMP20162575400048: “IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS ARTÍSTICOS Y CULTURALES PARA LA COMUNIDAD
70,0
DEL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA”.
BMP20162575400056: “DESARROLLO DEL PROYECTO JUNTOS FORMANDO CIUDADANOS INTEGRALES CON
71,0
IDENTIDAD EN EL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
BMP20162575400052: “MEJORAMIENTO, RECUPERACIÓN Y DOTACIÓN DE ESPACIOS CULTURALES EN EL
30,0
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA”.
BMP20172575400009: “IDENTIFICACIÓN, SISTEMATIZACIÓN, PROTECCIÓN Y DIVULGACIÓN DEL PATRIMONIO
100,0
CULTURAL DEL MUNICIPIO DE SOACHA”.
BMP20172575400010: “IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS QUE FORTALEZCAN LA PARTICIPACIÓN DE LA
POBLACIÓN EN LOS DIFERENTES ESPACIOS CULTURALES DEL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, 100,0
CENTRO ORIENTE”.
20162575400006: "REHABILITACIÓN DE LA ESTRUCTURA EN PAVIMENTO DE DIFERENTES VÍAS DEL BARRIO
11,1
SANTA ANA SECTOR VILLA FLOR DE LA COMUNA 1 DEL MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA"
20162575400037: “ADECUACIÓN, REHABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CALLE 30 ENTRE AUTOSUR HASTA
CARRERA 9 E Y CARRERA 9 E ENTRE CALLE 30 HASTA CALLE 34 DE LA COMUNA 5 DEL MUNICIPIO DE 90,3
SOACHA, CUNDINAMARCA”.
20162575400038: “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA SECRETARÍA DE SALUD DEL MUNICIPIO DE
87,5
SOACHA, CUNDINAMARCA"
20162575400041: “MEJORAMIENTO DE VIVIENDA URBANA PARA EL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA”
26,0
20162575400043: FORTALECIMIENTO DEL PIE DE FUERZA DE AGENTES DE TRÁNSITO EN EL MUNICIPIO DE
89,7
SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE
20162575400046: “ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DEL ASEGURAMIENTO UNIVERSAL EN SALUD PARA EL
99,9
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA”
20162575400047: “PROYECTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN,
PREVENCIÓN Y VIGILANCIA DE SALUD PÚBLICA 2016 - 2019 EN EL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA" 91,4

20162575400057: “FORTALECIMIENTO A LOS PROCESOS DEL CONSEJO MUNICIPAL DE GESTIÓN DE RIESGO

29,9
DEL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA”
20162575400061: REHABILITACIÓN, ADECUACIÓN, CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE VÍAS URBANAS Y
4,4
RURALES DEL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE
20162575400064: “VIGILANCIA, CONTROL Y SEGUIMIENTO A LOS DESARROLLOS URBANOS EN EL MUNICIPIO
76,5
DE SOACHA, CUNDINAMARCA
20162575400066: IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA FORTALECER EMPRENDIMIENTOS DEL
45,1
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE
20162575400067: "FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO Y ADMINISTRATIVO DE LA OFICINA SISBEN DEL
99,8
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”
20162575400069: ELABORACIÓN DE PLANES Y ESTRATEGIAS PARA LA ADECUADA GESTION Y GERENCIA DEL
99,7
TRAFICO SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE
20162575400070: “ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL AUMENTO CULTURAL Y LA SEGURIDAD VIAL DEL
MUNICIPIO MEJORANDO EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE ”. 70,4

20162575400071: "FORTALECIMIENTO DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN MUNICIPAL

100,0
DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”
20162575400072: "RECUPERACIÓN DE ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS DEL MUNICIPIO DE SOACHA,
38,2
CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”
20162575400079: "FORTALECIMIENTO AL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA EN LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE 96,6
SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE
20162575400080: "APOYO A LA EMPLEABILIDAD PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA CIUDADANÍA DE
45,4
SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”
20162575400081: "FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL COMO MOTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO DEL
97,0
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”
20162575400082: MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA PLAZA DE MERCADO DEL MUNICIPIO DE SOACHA,
71,4
CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE
20162575400085: "FORTALECIMIENTO DE HERRAMIENTAS EN LOS PROCESOS DE ESTRATIFICACIÓN PARA LA
0,4
ORGANIZACIÓN TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”.
20162575400091: "FORTALECIMIENTO Y APROPIACIÓN DE LA IMAGEN TURÍSTICA Y PATRIMONIAL DEL
86,8
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”
20162575400099: DESARROLLO DE LA RUTA DEL RESTABLECIMIENTO DEL MUNICIPIO DE SOACHA,
27,6
CUNDINAMARCA CENTRO ORIENTE
20162575400106: “MEJORAMIENTO DEL SECTOR RURAL DEL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA,
26,8
CENTRO ORIENTE”
20162575400110: “FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA Y LA EDUCACIÓN AMBIENTAL DEL MUNICIPIO DE
47,6
SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”
20162575400125: “FORTALECIMIENTO DEL CONTROL AMBIENTAL, INDUSTRIAL, EMPRESARIAL Y COMERCIAL
16,3
EN EL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”
20162575400127: “IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES NECESARIAS PARA GARANTIZAR LA PRESTACIÓN DE
88,7
SERVICIOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA”
20172575400004: “CONSOLIDACIÓN DE LA RUTA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL A LA MINERÍA EN EL
15,1
MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA, CENTRO ORIENTE”
20172575400005: "Implementación De Estrategias Que Promuevan Nuevas Formas Sostenibles De Generación De
34,5
Ingresos En El Municipio De Soacha, Cundinamarca, Centro Oriente"
20172575400007: “MANTENIMIENTO DE LAS REDES DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL CON EQUIPO
88,3
DE SUCCIÓN PRESIÓN EN EL MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA”.
20172575400008: CONSTRUCCIÓN POMPEYANO CALLE 56 COMO PARTE DEL ESPACIO PÚBLICO DEL
83,2
COSTADO SUR DE LA AUTOPISTA DEL MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA
20172575400012 ESTUDIOS Y DISEÑOS DE MODELACIÓN HIDRÁULICA RIO SOACHA ENTRE CALLE 14 Y
PERÍMETRO URBANO AGUAS ARRIBA, PARA COMPLEMENTAR LA INFORMACIÓN REQUERIDA POR LA CAR
PARA LAS DESCARGAS PLUVIALES ( CABEZALES Y PUENTE CALLE) DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 96,0
REDES DE ALCANTARILLADO DE LA COMUNA 6, Y PUENTE CALLE 13 DE LA COMUNA 2 DEL MUNICIPIO DE
SOACHA-CUNDINAMARCA
20172575400015: " Construcción de la extensión de Transmilenio fase II y III al Municipio de Soacha, Cundinamarca" 0,0
20172575400029: "Rehabilitación de las vías del los barrios Villa Sofía II, San Fernando y El Vivero del Municipio de
90,6
Soacha Cundinamarca"
20172575400037: "Fortalecimiento de equipamientos públicos que garanticen servicios para la ciudadanía del Municipio
100,0
de Soacha"
20172575400051: "Construcción puente peatonal ubicado en la Calle 10 con Carrera 11 de la Comuna 2 del Municipio
99,5
de Soacha Cundinamarca"
20172575400082: "CONSTRUCCIÓN Y RENOVACIÓN DE REDES DE ACUEDUCTO SANITARIO Y
100,0
ALCANTARILLADO PLUVIAL EN LOS BARRIOS
0172575400083: "CONSTRUCCIÓN DE LA RED DE ACUEDUCTO ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA VÍA
DIAGONAL 34A A LA AVENIDA TERREROS (COLINDA CON QUEBRADA TIBANICA) DEL BARRIO RINCON DE 100,0
SANTA FE DE LA COMUNA TRES DEL MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA".
Anexo 03. AUTOEVALUACIÓN PLAN DE DESARROLLO
“JUNTOS FORMANDO CIUDAD 2016 – 2019”