HISTORIA DE LA SALUD PÜBLICA Y SU RELACIÓN CON LA SALUD OCUPACIONAL

Marco Vallejos Soto

Psicoprevención y Psicología de la Emergencia

Instituto IACC

05.05.18
 Instrucciones.

Elabore un esquema que represente la evolución que han tenido los Sistemas de
Seguridad Basados en la conducta

Desarrollo.

Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4

Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

Etapa 8
Etapa 9

Etapa 10
Etapa 11
Desde 1970 hasta el presente

1. Seleccionar la conducta que es objeto de preocupación.

En un principio era reciproca la conducta con una pobre presencia de mentalidad, lo

que generaba un acto y una producción sin tener en consideración si se estaban
haciendo bien las cosas o no. Ejemplo de esto es ver un niño ingresando en el mar
sin tener en cuenta como está la marea o no medir su resistencia

2. Definir la conducta adecuada.

Al trascurrir el tiempo se empieza a utilizar la conciencia pero igual no era suficiente,

ya que de igual forma se seguía pensando en una pérdida de tiempo por el hecho
de no poder enfocar una conducta ligera ya que era de baja producción y con mucha
lentitud.

3. Desarrollar un sistema válido y seguro para monitorizar el cambio.

Dichas conductas en esa fecha ha provocado un seguimiento constante en la

mentalidad generando cambios y seguimientos en las observaciones de conductas.

4. Trabajar en el refuerzo de la conducta, cuando se produce.

En la actualidad se busca que el funcionario posea seguridad de sí mismo y no se

desvié en cosas que no le competen dentro de la empresa. Es decir, no sentirse
cansado y si lo hace de aviso a su superior o realice una pausa activa, con esto
evitamos en gran parte lesiones musculo esqueléticas o de otra índole.
Desde 1980 hasta el presente

5. Establecer la línea base del rendimiento actual.

Sin dudas es clave las estadísticas demostrado a continuación cuando comiencen

los cambios, dado esto pueden ser negativos o positivos.

6. Establecer objetivos y metas de acuerdo a la puntuación inicial.

La empresa formula sus propios inicios y espera resultados óptimos, dentro de este
proceso nacen las expectativas. Por lo cual en esta etapa se generan las metas y
objetivos alcanzables que antes no existían.

7. Analizar los datos de observación para identificar barreras.

Es aquí donde es necesario analizar todo tipo de datos con trancas, cabe destacar
que hoy en día es necesaria la identificación antes de llegar en si al dilema y poder
usar métodos usados anteriormente.

Ejemplo un trabajador mide el riesgo en el puesto de trabajo, pero con anterioridad

ya sabía que ese riesgo puede estar en su área
Desde 1990 hasta el presente:

8. Realizar el seguimiento del progreso de las acciones correctivas.

Es necesario en la actualidad utilizar métodos de seguimiento con resultados tales

como el buen funcionamiento de las acciones correctivas, las observaciones de
conducta en todo ámbito de cosas, ya sea en momentos negativos o positivos.

9. Inclusión de los sistemas de gestión de liderazgo en seguridad.

Toda conducta puede ser abordada con un aspecto formal, comúnmente utilizado en
el liderazgo de la empresa y a favor de este misma, dichas conductas son incluías
algunas veces en las gestiones de seguridad como lo son las observaciones de
conducta
Hoy en día:

10. Extender a conductas que cubran por completo la cadena de causas de los
incidentes.

Es sabido que la mayoría de los accidentes e incidentes son causados por la

irresponsabilidad de los trabajadores y sus conductas inapropiadas, es por este
motivo que las empresas buscan cambiar el mal hábito de contestar el celular
mientras se conduce un vehículo por el cual puede generar un accidente en tránsito,
entre otros.

11. Convertir la conducta segura en uno de los valores clave de las compañías líderes y
utilizar toda la fuerza de este concepto en la transformación de estas conductas.

Es muy importante dentro de las organizaciones buscar a los funcionarios que son
un ejemplo en conducta para sus demás compañeros, esto genera motivación de
querer superarse cada día. Se recomiendo una vez al mes entregar un premio o
incentivo al trabajador más destacado en temas de prevención de riesgos laborales
y relaciones interpersonales.
 Bibliografía

 Contenido semana 1.