KAIZEN: MEJORA CONTINUA

INTEGRATES: ORLANDO BRAYAN MALDONADOBURGOA

DIEGO CORTEZ GARCÍA
DANIELA MARÍA LOZA LUNA
MARISOL CAMACHO LUCANA
DEVIA VIZA CÁCERES

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 ¿QUÉ ES EL KAIZEN?
origen japonés

Kaizen "Proceso de Mejora Continua“

(vida personal, familiar, social, trabajo)

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 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL KAIZEN

1.Optimización de los recursos actuales: análisis

profundo del grado de utilización de los recursos actuales,
de modo que se buscan alternativas para mejorar el uso y
el funcionamiento de estos.

2. Rapidez para la implementación de soluciones: Kaizen

propone desgranar el problema en pequeños hitos de sencilla
solución.

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3. Criterio de bajo o nulo costo: El Kaizen es una filosofía de
mínima inversión que complementa la innovación. Las
alternativas de inversión que propone se centran en la creación
de mecanismos de participación y estímulo del personal.

4. Participación activa del operario en todas las etapas: El operario el

mejor sabedor de los problemas atinentes a la operación con la que
convive, incluyendo la planificación, el análisis, la ejecución y el
seguimiento

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 METODOLOGÍA DEL KAIZEN

la organización ya ha tenido que haber definido su firme intención,

para el desarrollo de actividades de mejora continua. Después se hace
un diseño instruccional para inculcar el espíritu Kaizen al personal
desde la formación, se procede con la herramienta de reconocimiento
de problemas

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PHVA

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 Las SIETE HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS para el control analítico
de la Calidad

DIAGRAMAS DE PARETO: clasifican los problemas de acuerdo con la causa y fenómeno.

DIAGRAMAS DE DISPERSIÓN: se trazan dos partes de los datos correspondientes.

DIAGRAMAS DE CAUSA Y EFECTO: utilizados para analizar las características

de un proceso o situación y los factores que contribuyen a ellas.

HISTOGRAMAS: los datos de frecuencia obtenidos por las mediciones muestran un

pico alrededor de determinado valor.

CARTAS DE CONTROL: gráfica para evaluar las situaciones y tendencias del proceso.

GRÁFICAS: que dependen de la forma deseada y del propósito del análisis.

HOJAS DE COMPROBACIÓN: estas están diseñadas para tabular los

resultados mediante una revisión rutinaria de la situación.

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Casos en las cuales aplica la
ejecución de un evento Kaizen
mejorar el orden disminuir los gastos
disminuir los y la limpieza operacionales
desperdicios

Se pretende
optimizar el ciclo Aplicación de redistribuir las
total de pedido eventos de mejora áreas de la
empresa

optimizar el tiempo de
alistamiento de un equipo o un
proceso.

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La aplicación del Kaizen en las organizaciones mexicanas. Un
estudio empírico

Empresas encuestadas por sector productivo

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 Conclusiones
Kaizen conduce a la calidad mejorada y a la mayor productividad. Ayuda además, a
bajar el punto de equilibrio, auxiliando a la administración a poner más atención
a las necesidades del cliente, construyendo un sistema que tome en cuenta los
requisitos de éste.

Kaizen no reemplaza ni excluye la innovación: ambos son ingredientes

indispensables para el progreso.

Kaizen resulta aplicable no sólo en las comunidades comerciales, sino también en

otros sectores, como el de servicios (privados y gubernamentales),
docencia y otras instituciones.

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