Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Pergunta 1
Qual o tipo de estrutura organizacional que é
Incorreto
centralizada, organizada com base nas tarefas a
Nota: 0,00 em
1,00 desempenhar e é mais comum em pequenas e
média empresas que produzem um leque reduzido
de bens/serviços?
b. Estrutura simples
c. Estrutura matricial
Selecione uma:
Verdadeiro
Falso
Pergunta 3
Existem dois tipos de autoridade distintos e que
Correto
podem ou não ser sinónimos: autoridade
Nota: 0,50 em
0,50 hierárquica e autoridade funcional.
Selecione uma:
Verdadeiro
Falso
Pergunta 4
A missão de uma organização não pode sofrer
Incorreto
alterações.
Nota: 0,00 em
0,50
Selecione uma:
Verdadeiro
Falso
Selecione uma:
Verdadeiro
Falso
Pergunta 6
Qual o tipo de estrutura organizacional ideal?
Correto
Nota: 1,00 em
1,00 Selecione uma opção de resposta:
a. Estrutura funcional
b. Estrutura divisional
Pergunta 8
Numa estrutura organizacional não existe relação
Incorreto
entre a amplitude de autoridade e o nível
Nota: 0,00 em
0,50 hierárquico.
Selecione uma:
Verdadeiro
Falso
Pergunta 9
Qual das seguintes metodologias é utilizada para
Correto
monitorização e avaliação estratégica através de
Nota: 1,00 em
1,00 indicadores de desempenho?
b. Matriz BCG
c. Análise SWOT
Estrutura formal
Existem lideranças formais
Estrutura informal
Não está sujeita a controlo
informais
Estrutura formal
É estável
Desenvolve um sistema e
Estrutura informal
canais de comunicação
próprios
de facto e de direito
A sua resposta está parcialmente correta.
Selecionou corretamente 9.
A resposta correcta é: Resulta do relacionamento
informal entre as pessoas – Estrutura informal,
Está sujeita aos sentimentos e emoções dos
indivíduos – Estrutura informal, Existem lideranças
formais – Estrutura formal, A autoridade flui na
maioria das vezes na horizontal – Estrutura
informal, Ênfase nas posições em termos de
autoridades e responsabilidade – Estrutura formal,
Não está sujeita a controlo – Estrutura informal,
Podem surgir lideranças informais – Estrutura
informal, É estável – Estrutura formal, Desenvolve
um sistema e canais de comunicação próprios –
Estrutura informal, É reconhecida juridicamente de
facto e de direito – Estrutura formal
Pergunta 11
Pode-se dizer que existe uma boa adequação
Correto
estratégica quando as empresas fazem bem
Nota: 0,50 em
0,50 (competências centrais) aquilo que tem que ser
bem feito (factores críticos de sucesso), o que as
leva a obter o sucesso desejado.
Selecione uma:
Verdadeiro
Falso
Nota: 1,00 em
1,00 Selecione uma opção de resposta:
a. Planeamento, organização, direcção e
controlo
Pergunta 13
Segundo Henry Mintzberg, os gestores não
Correto
actuam de acordo com as funções clássicas da
Nota: 0,50 em
0,50 gestão: planeamento, organização, direcção e
controlo.
Selecione uma:
Verdadeiro
Falso
Nota: 1,00 em
1,00 Selecione uma opção de resposta:
a. Cumprimento dos requisitos.
b. Cumprimento do planeamento.
Pergunta 15
Uma correcta definição de objectivos deve
Correto
obedecer a umas certas características
Nota: 1,00 em
1,00 designadas por SMART, isto é:
Selecione uma:
Verdadeiro
Falso
Pergunta 17
Um planeamento claro e preciso, uma boa
Incorreto
organização e uma direcção eficaz garantem que
Nota: 0,00 em
0,50 tudo se passa exactamente como o previsto.
Selecione uma:
Verdadeiro
Falso
b. Frederick Herzberg
c. Abraham Maslow
Modelo
estruturado em
torno da
organização e
do meio em que
está inserida,
das principais
variáveis e dos
Análise SWOT
seus efeitos
sobre a mesma:
concorrentes,
clientes,
fornecedores,
novos
concorrentes e
produtos
substitutos
Recorre a duas
variáveis
isoladas para
efectuar a
análise: a taxa
de crescimento
do mercado e a
quota de
mercado relativa
da empresa.
Consoante os
valores obtidos
Matriz BCG
o negócio é
classificado em
quatro tipos
diferentes
(Interrogação,
Estrela, Vaca
Leiteira e Cão)
sendo
efectuadas
recomendações
genéricas sobre
as estratégias a
adoptar
Relaciona os
pontos fortes e
fracos da
empresa com as
principais Análise SWOT
tendências do
seu meio
envolvente
(oportunidades e
ameaças)
Identifica as
actividades ou
variáveis de
gestão que têm
que ser muito
Modelo das Cinco Forças Competitivas de
Porter
bem executadas
para garantir o
bom
desempenho da
empresa no seu
negócio
Determina o
ciclo de vida de
um produto
dividindo-o em
Ciclo de Vida de um produto
quatro fases:
introdução,
crescimento,
maturidade e
declínio
Desenvolve−se a
partir de dois
vectores
(produtos e
mercados), cada
qual com duas
alternativas
(actual e novo).
Definem−se
assim quatro
quadrantes de Matriz de Escolhas Estratégicas de ANSOFF
possibilidades
de crescimento
de negócios:
penetração de
mercado,
desenvolvimento
de mercado,
desenvolvimento
de produtos e
diversificação
pura
Pergunta 22
O Teletrabalho só apresenta vantagens, tanto para
Incorreto
as organizações como para os trabalhadores.
Nota: 0,00 em
0,50
Selecione uma:
Verdadeiro
Falso