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Unidade de Ensino: 1
Teleaula nº: 1
Convite ao estudo
O que será visto nesta aula?
Introdução à qualidade;
Perspectiva estratégica e econômica da qualidade (estratégias da
qualidade e os custos diante da presença e ausência da mesma);
Qualidade em serviços (como a qualidade se comporta neste
setor em específico);
Sistemas de padronização (o que significa padronizar, quais as
operações envolvidas e quem são os envolvidos).
Convite ao estudo
“Embora o termo qualidade se encontre bastante utilizado no
meio dos negócios, existe ainda um grande distanciamento de
sua prática efetiva. Várias são as dúvidas dos empresários em
relação à implantação da qualidade nas organizações:
Fonte: http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_TR470319_8384.pdf
VA Caminho de Aprendizagem
Conhecimentos prévios
ESTRATÉGIA:
Correto: plano, método, manobras ou estratagemas usados para
alcançar um objetivo ou resultado específico.
Equívoco: Não relacioná-la com nenhum objetivo ou meta.
SERVIÇOS:
Correto: Pode ser um produto.
Equívoco: Não pode ser um produto.
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
Empresa de porte médio;
Localizada no interior de SP;
Possui atividade há 16 anos e é
comandada por um diretor (Sr. Nelson) e
dois filhos;
Estão buscando uma certificação: PBQP_H
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
Fornecedores: Escolhidos por cotação – menor preço, ganha.
Organograma: O engenheiro responsável faz a averiguação –
reporta ao gerente – repassa aos colaboradores.
Obra: 60 apartamentos / 400 trabalhadores. No ato da entrega
há verificação por parte dos clientes.
Problemas: atrasos e problemas reincidentes relacionados à
cuba da pia amassada, pintura com manchas e janelas que
emperram.
Questionamento: Como garantia a
qualidade na Construtora Sólida?
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
Não tem o foco de produzir o melhor, com mais tecnologia, com mais
precisão, com mais excelência, mas sim, produzir PRODUTOS E
SERVIÇOS diferentes para necessidades DIFERENTES de DIFERENTES
CLIENTES.
FRANQUIAS
Problematizando a Situação-Problema 2
ESTRATÉGIAS... METAS... E OS CUSTOS?
A presença da qualidade tem um custo;
A ausência da qualidade implica necessariamente em perdas;
Nem sempre grandes investimentos significam necessariamente
alta qualidade!
Problematizando a Situação-Problema 2
CUSTOS: Perspectiva econômica da qualidade
Resolvendo a Situação-Problema 2
Neste momento, para auxiliar a Construtora Sólida, é necessário:
FOCO NO CLIENTE
O que é um padrão?
Um conjunto de ações determinadas, documentadas ou não,
que padronizam a sequência nas quais as tarefas devem ser
executadas, a fim de gerar um produto ou serviço de acordo
com a NECESSIDADE DO CLIENTE!
Na extensão necessária, a organização
deve manter informação documentada
para apoiar a operação de seus processos
Mais pessoas competentes sabendo
executar, menor a exigência de padrão de
referência.
Problematizando a Situação-Problema 4
OBSERVAÇÃO RELEVANTE!!
As empresas e os empresários devem sempre estarem atentos às
LEGISLAÇÕES que envolvem o seu setor/segmento.
Há produtos e serviços mínimos considerados por lei pelo
INMETRO!
DICA: As pessoas que estiverem envolvidas nesse processo de
padronização, se o fizer de forma escrita, aumenta a facilidade
na disseminação correta das informações!
Problematizando a Situação-Problema 4
Para padronizar, o que precisamos conhecer?
Mão de obra
Matéria
Meio
prima
Medições Máquinas
Problematizando a Situação-Problema 4
Benefícios da padronização:
Permite utilizar os recursos disponíveis;
Beneficia a operacionalização do processo;
Propicia o aumento da produtividade;
Desenvolve a qualidade nos produtos;
Facilita o controle do processo.
Problematizando a Situação-Problema 4
DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA:
NOTÍCIA: 11/08/2017:
“Buscopan Composto em gotas é recolhido e tem fabricação
suspensa”