Perfil Plaza de Armas de Pisco PDF

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PISCO
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

NIVEL PERFIL
MEJORAMIENTO DE LA
PLAZA DE ARMAS DEL
DISTRITO DE PISCO,
PROVINCIA DE PISCO - ICA
COD. SNIP 228580 2012
LOCALIDAD : PISCO
DISTRITO : PISCO
PROVINCIA : PISCO
INVERSIÓN : S/5,778,879.48
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UNIDAD FORMULADORA
ESTUDIO A NIVEL MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL
PERFIL DISTRITO DE PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA
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UNIDAD FORMULADORA
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
El proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL

DISTRITO DE PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA”.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central se define de la siguiente manera: “ADECUADAS

CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICAS,
CULTURALES, SOCIALES, ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN PASIVA
PARA LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE PISCO”
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que

existe un déficit de espacios para el desarrollo de actividades cívicas,
culturales, sociales, económicas y de recreación pasiva para los pobladores del
Distrito de Pisco, con el proyecto dicho déficit se reducirá en un 100%. En el
cuadro siguiente se muestra las importantes características técnicas en la
situación “sin proyecto” (oferta actual optimizada) y la situación “con proyecto”
(oferta proyectada).
CUADRO Nº 1.1
BALANCE OFERTA - DEMANDA
CARACTERISTICAS TECNICAS SIN PROYECTO CON PROYECTO
REVESTIMIENTOS DE PISOS:
Área de terrazo Pulido Deteriorado 4847.84 m2
Área de terrazo vitrificado Deteriorado 177.62 m2
Área de terrazo lavado Deteriorado 144.01 m2
Sardineles Peraltados Deteriorado 189.00 ml
Pileta Central con pepelma no existe 282.15 m2
Piletas Secundarias con pepelma no existe 76.09 m2
AREAS VERDES
Jardines (sembrado de grass) 1,337.7 m2 1,337.7 m2
MOBILIARIO
Bancas de Madera con respaldar y apoyo tipo colonial Deteriorado 100.00 Und
Botadero de basura Deteriorado 28.00 Und
Poste de Fierro para farolas Deteriorado 48.00 Und
Poste de Fierro para farolas monumentales Deteriorado 16.00 Und
ESCULTURAS
Escultura de Pisquero no existe 4.00 Und
Escultura de Antorchas y Mano no existe 1.00 Und
Escultura La copa no existe 1.00 Und
Escultura de la parihuana no existe 2.00 Und.
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UNIDAD FORMULADORA
Caso Áreas Verdes:
El presente proyecto es parte del Plan de Desarrollo Urbano del distrito de

Pisco, contempla el acondicionamiento de áreas. El análisis de oferta y
demanda nos permite conocer cuál es el déficit del bien o servicio a ser
ofrecido por el PIP, y así se podrá establecer las metas del servicio a brindar.
BRECHA O DÉFICIT = DEMANDA TOTAL – OFERTA OPTIMIZADA
CUADRO Nº 1.2
Balance Demanda - Oferta Optimizada
AÑOS
Descripción Unid.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Demanda m2/hab. 535,174 542,185 549,288 556,484 563,774 571,159 578,641 586,221 593,901 601,681
Oferta Optimizada m2/hab. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha (Déficit) m2 -535,174 -542,185 -549,288 -556,484 -563,774 -571,159 -578,641 -586,221 -593,901 -601,681
Fuente: Elaboración propia en base a datos porcentuales del Ppto. De Obra.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

El Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL DISTRITO DE
PISCO, se enmarca en:
ALTERNATIVA 1:
 Jardines (sembrado de grass) = 1337.7 m2

 Área de terrazo Pulido = 4847.84 m2
 Área de terrazo vitrificado = 177.62 m2
 Área de terrazo lavado = 144.01 m2
 Sardineles Peraltados = 189.00 ml
 Pileta Central con pepelma = 282.15 m2
 Piletas Secundarias con pepelma = 76.09 m2
 Bancas de Madera con respaldar y apoyo tipo colonial = 100.00 Und
 Botadero de basura = 28.00 Und
 Poste de Fierro para farolas = 48.00 Und
 Poste de Fierro para farolas monumentales = 16.00 Und
 Escultura de Pisquero = 4.00 Und.
 Escultura de Antorchas y Mano = 1.00 Und.
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 Escultura La copa = 1.00 Und.

 Escultura de la parihuana = 2.00 Und.
ALTERNATIVA 2:

 Área de terrazo Cerámico = 4847.84 m2
E. COSTOS DEL PIP
COSTOS SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO:
En la situación sin proyecto, actualmente la Municipalidad Provincial de Pisco

está a cargo de su operación y mantenimiento para ambas alternativas como
se detalla en el siguiente cuadro:
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CUADRO Nº 1.3
Cálculo de los Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de
Mercado y a Nivel de Precios Básicos (S/.) - Situación sin Proyecto.
Unidad Costo Unitario Sub total
Descripción Cantidad
Medida (S/.) (S/.)
Costos de Operación 8,364.00
Servicios Básicos 8,364.00
Agua Tarifa/mes 12.00 37.00 444.00
Energía Eléctrica (Alumbrado Público) Tarifa/mes 12.00 560.00 6,720.00
otros Glb. 1.00 1,200.00 1,200.00
Costos de Mantenimiento 6,700.00
Limpieza y regado de áreas verdes Glb. 1.00 5,000.00 5,000.00
Mantenimiento de Postes de Luminarias Glb. 1.00 620.00 620.00
Reparación y pintado de bancas de concreto y otros Glb. 1.00 720.00 720.00
Reparación de veredas de circulación interna Glb. 1.00 360.00 360.00
Total Costos de Operación y Mantenimiento (PM) 15,064.00
Fuente: Elaboración propia en base a datos porcentuales del Ppto. de Obra.
COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO:
En función a las actividades y metas descritas para el componente del

proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las dos
alternativas. Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes
o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en
operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto.
Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:
Primero: Costos de Inversión

Segundo: Costos de Mantenimiento
COSTOS DE INVERSIÓN
 Fase de Inversión:
En esta fase se establecen todos los requerimientos previos a la puesta en

marcha del proyecto para la alternativa propuesta.
 Inversión Fija Tangible:
La inversión fija tangible está compuesta por el costo de las obras civiles
de la infraestructura de esparcimiento, instalación de mobiliarios
ornamentales, prevención y mitigación ambiental.
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 Inversión Fija Intangible:
La inversión fija intangible considera la realización del expediente técnico y

la supervisión del proyecto.
CUADRO Nº 1.4
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION
PRECIOS DE MERCADO
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION
ALTERNATIVA Nº 1
PRECIOS PRIVADOS ( S/. )
COSTO TOTAL DE LA OBRA 5,419,446.76
R 1. AREAS VERDES 53,569.95
R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL 2,891,542.25
R 3. MOBILIARIO URBANO 1,767,450.20
SUB TOTAL 4,712,562.40
GASTOS GENERALES 471,256.24
UTILIDAD 235,628.12
INTANGIBLES 359,432.73
EXPEDIENTE TÉCNICO 199,684.85
SUPERVISIÓN 159,747.88
MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 5,778,879.48
Fuente: Elaboración propia en base al Ppto. De Obra.
CUADRO Nº 1.5
PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA Nº 2
SUB TOTAL 4,987,502.40
UTILIDAD 249,375.12
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 Fase de Post Inversión:
Los costos en la etapa de post-inversión están comprendidos por los gastos

efectuados en el pago de los servicios básicos, limpieza y regado de áreas
verdes, reparación y pintado de mobiliarios ornamentales, bancas de
concreto, entre otros.
En cuanto a mantenimiento con proyecto, los costos corresponden a una

combinación del costo de mantenimiento y operación, estimado en un
presupuesto anual, que se prevé ejecutar dependiendo de la alternativa.
Las acciones contempladas y que serán aplicadas en el mantenimiento de la

plaza de Armas de ambas alternativas son las siguientes:
CUADRO Nº 1.6

Mercado y a Nivel de Precios Básicos (S/.) - Situación con
Proyecto.
Medida (S/.) (S/.)

Agua Tarifa/mes 12.00 45.00 540.00
otros Glb. 1.00 1,800.00 1,800.00
Reparación y pintado de bancas de concreto y otros Glb. 1.00 1,500.00 1,500.00
COSTOS A PRECIOS SOCIALES:
COSTOS SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES:
Dado que los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado en la

situación sin proyecto están a cargo de la municipalidad provincial de Pisco, los
costos sin proyecto a precios sociales para ambas alternativas se detallan a
continuación.
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CUADRO Nº 1.7
Cálculo de los Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales
y a Nivel de Precios Básicos (S/.) situación Sin Proyecto.
Precios Básicos
Sub total
Descripción MOC MONC Materiales Equipos
(S/.)
(12.75% S.T.) (8.5% S.T.) (76.33% S.T.) (2.42% S.T.)
Costos de Operación 6,986.66 970.43 483.44 5,362.76 170.02
Servicios Básicos
Agua 370.88 51.52 25.66 284.68 9.03
Energía Eléctrica (Alumbrado Público) 5,613.38 779.69 388.42 4,308.68 136.60
Otros 1,002.39 139.23 69.36 769.41 24.39
Costos de Mantenimiento 5,596.68 777.37 387.26 4,295.85 136.20
Limpieza y regado de áreas verdes 4,176.63 580.13 289.00 3,205.86 101.64
Mantenimiento de Postes de Luminarias 517.90 71.94 35.84 397.53 12.60
Reparación y pintado de bancas de concreto y otros 601.43 83.54 41.62 461.64 14.64
Reparación de veredas de circulación interna 300.72 41.77 20.81 230.82 7.32
Total Costos de Operación y Mantenimiento (PM) 12,583.34 1,747.80 870.70 9,658.62 306.22
Factor de Correción - 0.91 0.68 0.84 0.84
COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES:
CUADRO Nº 1.8
PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA Nº 1
PRECIOS SOCIALES ( S/. )
SUB TOTAL 3,866,657.45
UTILIDAD 199,812.65
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CUADRO Nº 1.9
PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA Nº 2
SUB TOTAL 4,092,245.72
UTILIDAD 211,470.10
 Fase de Post Inversión: AMBAS ALTERNATIVAS
CUADRO Nº 1.10
Cálculo de los Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales y
a Nivel de Precios Básicos (S/.) situación con Proyecto.
Precios Básicos
Sub total
(S/.)
(12.75% S.T.) (8.5% S.T.) (76.33% S.T.) (2.42% S.T.)
Costos de Operación 8,470.20 1,176.49 586.09 6,501.48 206.13
Servicios Básicos
Agua 451.08 62.65 31.21 346.23 10.98
Otros 1,503.59 208.85 104.04 1,154.11 36.59
Costos de Mantenimiento 10,625.33 1,475.84 735.22 8,155.71 258.57
Limpieza y regado de áreas verdes 8,353.25 1,160.25 578.00 6,411.72 203.28
Reparación y pintado de bancas de concreto y otros 1,252.99 174.04 86.70 961.76 30.49
Total Costos de Operación y Mantenimiento (PM) 19,095.53 2,652.33 1,321.31 14,657.19 464.70

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F. BENEFICIOS DEL PIP
Beneficios “Sin proyecto”
Si no existe intervención, la población del Distrito de Pisco no contará con

adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades cívicas, culturales,
sociales, económicas y de recreación pasiva de la población.
Beneficios “Con Proyecto”
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
 El proyecto brindará una infraestructura de esparcimiento adecuada que

permita incrementar las prácticas de recreación y esparcimiento.
 Menor riesgo de ocurrencia de accidentes peatonales al contar con
infraestructura de esparcimiento adecuada y accesos al peatón.
 Conservación de buena salud de las familias tanto física y emocional.
 Menores niveles de contaminación al incrementarse la disponibilidad per
cápita de áreas verdes.
 Reducción de polvo en las fachadas e interiores de las viviendas, con el
consiguiente ahorro en el mantenimiento y limpieza de las mismas.
 Ahorro en los costos por higiene personal.
 Aumento en la seguridad en el tránsito de peatones, ya que la
desaparecen hoyos, piedras, tierra, etc.
 Ahorro en tiempo de los peatones
 Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
 Facilitar el tránsito de los peatones y sus accesos a las instalaciones
colindantes proporcionando además seguridad.
 Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su estética,
suprimiendo ruidos y humos e incrementando la convivencia.
 Estimular una dinámica de revitalización de los centros urbanos como
partes de una reestructuración de espacios, que tienda a una utilización
más racional de los espacios existentes.
 Estimular la economía y desarrollo de los centros comerciales.
 Mejor acceso de locomoción colectiva, debido a la presencia de la vía y
peatonal con niveles definidos.
 Disminución de la contaminación al bajar los niveles de polvo en
suspensión.
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 Mejora en la accesibilidad a los predios. Finalmente se logrará una mejor

transitabilidad peatonal.
 Reducción de la incidencia de enfermedades respiratorias y
transmisibles; al disminuir drásticamente las partículas de polvo en
suspensión en la avenida.
 Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.
 Mejora de la imagen de la zona.
 El proyecto beneficia de manera directa e indirecta a los pobladores del
Distrito de Pisco y a los pobladores de los lugares colindantes del Distrito.
 Recuperación y mejora de las áreas verdes para brindar a la población un
ambiente saludable y recreacional.
 Los pobladores podrán realizar sus actividades de esparcimiento en
condiciones adecuadas mejoramiento y embellecimiento del ornato del
Distrito.
 Mejora de la imagen del Distrito.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las

alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo
planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación
de los recursos, puesto que el nivel de satisfacción de dichas alternativas es
similar (en naturaleza, intensidad y calidad).
Se espera que, lo más conveniente económica y socialmente sea el que

presente menor costo por unidad de beneficio cubierta. Los resultados se
muestran en los Cuadros siguientes:
A continuación se muestra el flujo de costos del valor actual de los costos

totales para ambas alternativas planteadas en el siguiente cuadro:
El índice de costo efectividad de la alternativa Nº 1 es de S/. 76.47 por

habitante.
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CUADRO Nº 1.11
Resultados de la Evaluacion Social
INDICADORES RESULTADOS
VAC (S/.) 4,824,868.14

Población Promedio (Hab) 63,095
ICE ( S/. X Habitante) 76.47

habitante.
CUADRO Nº 1.12
VAC (S/.) 5,103,921.99

Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:
 El ICE de la alternativa 1 es menor al ICE de la alternativa 2, lo que

significa que la primera alternativa es más rentable.
 El VACS de la alternativa 1 es menor al VACS de la alternativa 2, lo que
significa que la primera alternativa es más rentable.
 Por lo tanto la alternativa seleccionada es la alternativa 1.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida
del proyecto. Esto implica considerar el tiempo y el marco económico, social y
político en que el proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes

puntos de vista:
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 Arreglos Institucionales:
La Junta de vecinos del distrito de Pisco, será la encargada de asumir el
cuidado de las instalaciones del proyecto a lo largo de su horizonte de
evaluación, estimado en 10 años. Por lo tanto La participación de los
beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la
identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento
en la etapa de operación
 Capacidad de Gestión:
La Municipalidad Provincial de Pisco y la Junta de vecinos cuentan con
capacidad técnica, logística y recursos para la operación y mantenimiento
de la infraestructura de esparcimiento y complementaria.
La Municipalidad Provincial de Pisco, en concordancia con sus funciones y

competencia municipal, cuenta con experiencia para la implementación de
este tipo de proyectos, asimismo, dispone de equipamiento para las
actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestión para
asumir la operación de las inversiones del presente proyecto según Ley Nº
27972, Nueva Ley Orgánica de Municipalidades y Reglamento Nacional de
Gestión de Infraestructura Vial.
 Financiamiento de los Costos en las Etapas de Inversión y Post

Inversión:
 En la Etapa de Inversión:
La Municipalidad Provincial de Pisco financiará el 100% de los costos
de inversión comprendidos en obras civiles, prevención y mitigación
ambiental, expediente técnico y supervisión del proyecto con recursos
provenientes de la fuente de financiamiento y rubro Donaciones y
Transferencias.
 En la Etapa de Post Inversión:

La sostenibilidad del proyecto durante esta etapa estará a cargo de la
Municipalidad Provincial de Pisco y la Junta Vecinal, quienes asumirán
los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de
esparcimiento y complementaria.
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UNIDAD FORMULADORA
 Participación de los Beneficiarios:

Durante esta etapa, la población del distrito de Pisco, organizados en
Juntas Vecinales del mismo nombre; asumirán parte de los costos de
mantenimiento expresados en labores de limpieza; cuidado y regado de
áreas verdes; limpieza de la vía aledaña a sus viviendas; entre otras
actividades.
I. IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como

resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las
características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de
infraestructura, no generará efectos negativos relevantes; sin embargo, se han
identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción
principalmente, por esto se ha planteado las medidas de mitigación de dichos
impactos, los mismos que se detallan a continuación:
Impactos Negativos:
 Cambio de paisaje como consecuencia de la explotación de canteras.

 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como
movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y
equipos, entre otros.
 Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de
vehículos y trabajos.
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos:
 Para la explotación de canteras y de acuerdo con la estabilidad del

material, no se permitirán alturas de taludes Superiores a 10 metros,
recomendándose la explotación por el método de bancos.
 Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra,
con el fin de evitar la emisión de partículas de polvo.
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UNIDAD FORMULADORA
 Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.

 Toda la maquinaria y vehículos motorizados, funcionarán con los
silenciadores en buen estado.
 La Superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con
agua.
Naturaleza de Impacto: La maquinaria, equipos y vehículos automotores; para

la realización de este proyecto generará emisiones a la atmósfera y se
producirá más ruido adicional al que existe en el entorno; estos impactos se
consideran moderados, debido a su duración. Con el mantenimiento adecuado
de la maquinaria y vehículos, no se rebasarán los límites máximos permisibles
que establecen las normas ambientales aplicables.
• La Superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con

agua.
La afectación en cuanto a las partículas de polvo que se generen en las

Superficies de tierra suelta, será poco significativo.
Componente Áreas Verdes:
Para el caso del presente proyecto, se está considerando el Componente de

Áreas Verdes, en el cual se va a habilitar la siembra de grass y plantas
ornamentales
Dentro del plan de mitigación de los impactos adversos, se está considerando

la siembra de grass antes referido, la misma que permitirá la absorción de
partículas de polvo a través de las Superficies foliares, tanto del grass como de
los plantones.
De acuerdo al cronograma físico y financiero de la obra, se está considerando

la ejecución de este componente en el segundo mes.
CLASIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LOS CRITERIOS UTILIZADOS PARA

EVALUAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES:
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CRITERIOS DEFINICIÓN
BÁSICOS
Magnitud (M) Intensidad de la afectación en el área del impacto.
Extensión (E) Área de afectación con respecto a la disponible en la zona de estudio.
Duración (D) Tiempo del efecto.
CRITERIOS COMPLEMENTARIOS
Sinergia (S) Interacciones de orden mayor entre impactos.

Acumulación (A) Presencia de efectos aditivos de los impactos.
Controversia (C) Oposición de los actores sociales al proyecto por el impacto.
Mitigación (T) Existencia y eficiencia de medidas de mitigación.
Para la elección de criterios de evaluación de impactos, se utilizan los primeros 3

criterios básicos. Los primeros resultan ser más importantes e indispensables,
mientras que los segundos pueden o no ocurrir.
Los valores asignados a cada uno de los atributos mencionados, se obtienen con
base a la escala que rige a los criterios, y que a continuación se detalla:
CUADRO N° 1.13
ESCALA UTILIZADA PARA LA CALIFICACIÓN DE LOS CRITERIOS BÁSICOS.
Extensión del Impacto Duración de la

Escala Magnitud del Impacto (M)
(E) acción (D)
Definida por la
Área de afectación con
Intensidad de la afectación en el área de extensión en el
respecto al área
Concepto
estudio definida por la Superficie tiempo de la acción y

disponible en la zona de
impactada. la repercusión del
estudio.
impacto ambiental.
Mínima. Cuando la afectación cubre la

menor proporción del total de los
Puntual. Ocurre y se Corta. Cuando la
recursos existentes en el área de estudio
1 extiende dentro del área acción dura menos
(< 15%) o cuando los valores de la
de estudio. de 30 días.
afectación son menores a un 30%
respecto al límite permisible.
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UNIDAD FORMULADORA
Moderada. Cuando la afectación cubre

Local. Ocurre y/o se
una proporción intermedia del total de Media. Cuando la
extiende en un radio no
2 los recursos (30%) o si los valores de la acción dura entre 1
mayor o igual de 1 000
afectación se ubican entre 31 y <75 % mes y dos años.
m.
Alta. Cuando la afectación cubre la Regional. Si ocurre y su

mayor proporción del total de los extensión excede a los Larga. Cuando la
3 recursos existentes o si los valores de la 1000 m a cada lado o acción dura más de
afectación rebasan el 75 % respecto al 1000 m de radio del área dos años.
límite permisible. de proyecto.
CUADRO N° 1.14
ESCALA UTILIZADA PARA LA CALIFICACIÓN DE LOS CRITERIOS
Escala Sinergia (S) Acumulación (A) Controversia (C)
Definida por la existencia de normatividad
Concepto
Presencia de ambiental aplicable y la percepción del

Interacciones de orden
efectos aditivos de recurso por la sociedad civil. Oposición de
mayor entre impactos.
los impactos. los actores sociales al proyecto por el
impacto.
No existe. Cuando el impacto SÍ está
Nula. Cuando no se Nula. Cuando no se
regulado por la normatividad ambiental y/o
presentan presentan efectos
0 la sociedad civil local y regional NO
interacciones entre aditivos entre
manifiesta aceptación o preocupación por
impactos. impactos.
la acción o el recurso.
Ligera. Cuando el
Poca. Cuando se
efecto producido por la Mínima. Cuando el impacto SÍ está
presentan efectos
suma de las regulado por la normatividad ambiental y/o
aditivos entre 2
1 interacciones (efectos la sociedad civil local SI manifiesta
actividades sobre el
simples) es aceptación o preocupación por la acción o
mismo componente
ligeramente Superior a el recurso.
ambiental.
las mismas.
Moderada. Cuando el
Media. Cuando se Moderada. Cuando el impacto SÍ está
efecto producido por la
presentan efectos regulado por la normatividad ambiental y/o
suma de las
2 aditivos entre 3 la sociedad civil regional SI manifiesta su
interacciones (efectos
actividades sobre el aceptación o preocupación por la acción o
simples) no rebasa el
mismo componente el recurso.
doble de las mismas
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UNIDAD FORMULADORA
Fuerte. Cuando el Alta. Cuando se

Alta. Cuando el impacto NO está regulado
efecto producido por presentan efectos
por la normatividad ambiental y/o la
las suma de las aditivos entre 4 o
3 sociedad civil local y regional SI manifiesta
interacciones (efectos más actividades
aceptación o preocupación por la acción y
simples) duplica o sobre el mismo
el recurso.
rebasa a las mismas. componente
COMPLEMENTARIOS
IDENTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS IMPACTOS

AMBIENTALES:
En cuanto a la identificación de los impactos ambientales, se han descrito

anteriormente, denominado como Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.
En cuanto a la descripción de los impactos ambientales, también se hace referencia

en párrafos anteriores, denominado como Impactos Negativos.
La evaluación ambiental, es necesaria para describir la acción generadora de los

impactos, predecir la naturaleza y magnitud de los efectos ambientales, interpretar los
resultados y prevenir los efectos adversos sobre el ambiente.
CUADRO N° 1.15
MATRIZ DE CALIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva en las diferentes

instituciones, entidades, y organizaciones públicas y privadas del Distrito de
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UNIDAD FORMULADORA
Pisco, como ámbito de intervención del mismo, debido a que su concepción

surge de una necesidad sentida por muchos años por la población de dicha
zona. La identificación, selección y preparación del proyecto cuenta con la
participación activa de la población beneficiaria de la Municipalidad Distrital de
Pisco, Regidores y Alcalde de la Comuna.
El financiamiento y la ejecución del presente proyecto será por parte de la

Municipalidad Provincial de Pisco, para lo cual tiene la capacidad logística,
técnica y financiera para ejecutar el proyecto y tiene experiencia demostrada en
la ejecución de este tipo de proyectos y a la vez cuenta con disponibilidad de
recursos físicos y humanos y es concordante con sus funciones de gobierno
local según la Ley Orgánica de Municipalidades.
La modalidad de ejecución de la obra será por Administración Directa a través

de la Municipalidad Provincial de Pisco, quien tiene la capacidad logística,
técnica, financiera y tienen experiencia demostrada para ejecutar estos tipos de
proyectos.En cuanto a los roles y funciones que cumplen cada uno de los
actores que participan en la ejecución y operación y mantenimiento del
proyecto son los siguientes:
 EN LA ETAPA DE INVERSIÓN:
 MUNICIPALIDADPROVINCIAL DE PISCO:
La Municipalidad Provincial de Pisco comprometida con el desarrollo local
del distrito y sus alrededores, determinó la necesidad de invertir en
proyectos de sostenibilidad ambiental e infraestructura recreativa con la
finalidad de mejorar la calidad de vida de la población del distrito de Pisco.
Cumpliendo una de las funciones estipuladas en la Ley Orgánica de

Municipalidades Ley Nº 27972 – Título V: Las Competencias y Funciones
Específicas de los Gobiernos Locales -Capítulo II: Las Competencias y
Funciones Específicas– Artículo 79: Organización del Espacio Físico y Uso
del Suelo – Funciones Específicas Compartidas de las Municipalidades
Distritales: Ejecutar directamente o concesionar la ejecución de las obras de
infraestructura urbana o rural de carácter que sean indispensables para la
producción, el comercio, el transporte y la comunicación del distrito, tales
como corredores viales, vías troncales, puentes, Parques, Parques
industriales, embarcaderos, terminales terrestres.
Página 19
UNIDAD FORMULADORA
 EN LA ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PISCO:
Asimismo la mencionada entidad financiará los costos de operación y

mantenimiento de la infraestructura de esparcimiento y complementaria a lo
largo del horizonte de evaluación del proyecto, estimado en 10 años.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El Plan de Implementación del proyecto comprende diversas actividades o

procesos para llevar a cabo el proyecto desde el inicio para la elaboración de
los expedientes técnicos hasta el final, para la entrega de las obras de
infraestructura, con las actividades de liquidación y transferencia de acuerdo
con el Convenio de Participación. Estas actividades son:
a. Preparación de Términos de Referencia para Convocatorias de procesos

de Selección:
Estos son elaborados por el personal técnico de la Gerencia de Obras y

consisten en la descripción de los objetivos y/o metas que deberán cumplir las
empresas y/o consultores que se encargarán de la elaboración del
Expediente Técnico, así como de la ejecución de las obras.
Los Términos de Referencia son un documento que forma parte de las bases
de la licitación y coincide con las metas de los Proyectos cuya viabilidad ha
sido otorgada.
Los estudios serán desarrollados por Consultores, y la Obra será ejecutada

por Empresas Contratistas y/o la misma institución beneficiaria; ambos
procesos independientes y a Suma Alzada de ser el caso, las mismas que
serán decepcionadas por la entidad que convoque los procesos.
b. Procesos de Selección para la realización del Expediente Técnico-

Ejecución de Obra y Supervisión:
Estos Procesos consisten en la selección de la empresa y/o consultores que

elaboraran el Expediente Técnico y la Ejecución de Obra en la Modalidad de
Concurso Oferta bajo el Sistema de Suma Alzada y/o la misma institución
Página 20
UNIDAD FORMULADORA
beneficiaria; así se verá el proceso de selección en el que se seleccionará a

la firma que Supervise la ejecución de las obras y/o profesional.
c. Elaboración del Expediente Técnico:
Es elaborado por el personal técnico de la empresa ganadora del proceso de

selección conforme a los términos de referencia y demás documentos de las
bases de dicho proceso, cumpliendo además con las normativas y
reglamentos de diseño vigentes. De realizarse por administración Indirecta, se
convocara a una empresa y/o un consultor.
d. Aprobación del Expediente Técnico:
Los expedientes técnicos deben estar aprobados por la Municipalidad y/u otro
organismo competente.
e. Ejecución y Supervisión de Obras:
Estos se desarrollan paralelamente. La ejecución de Obra está a cargo de la

empresa seleccionada, para lo cual designará personal idóneo que realice
dichos trabajos y la Supervisión consiste en verificar que esta ejecución se
realice de acuerdo al Expediente Técnico, a las normas y Reglamentos
Vigentes, velándose por la correcta ejecución y desarrollo de la obra.
f. Recepción de Obra:
Estará a cargo de la Municipalidad y Beneficiarios y consiste en la verificación

final sobre los trabajos que se hayan realizado conforme a lo establecido,
tanto en el Perfil como en el Expediente Técnico.
g. Entrega de las obras de Infraestructura:
Culminadas y decepcionadas las obras del Programa, se procederá a la

entrega respectiva de las obras a la Municipalidad y Beneficiarios según
corresponda quienes se encargarán de la operación y mantenimiento de
dicha infraestructura.
El cronograma general de implementación de las obras demanda de 12

meses, desde la preparación de los Términos de Referencia para la
Convocatoria, elaboración del Expediente Técnico, Ejecución de Obras y
Supervisión, hasta la Liquidación y Transferencia de Obras.
Página 21
UNIDAD FORMULADORA
CUADRO N° 1.16
CRONOGRAMA FINANCIERO
Obra PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO DE PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA
Ubicac. DISTRITO DE PISCO
BIMESTRES CALENDARIO
ITEM DESCRIPCION TOTAL (S/.) DURACION
Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6
1.00 COSTO DE INFRAEST. 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
R 1. AREAS VERDES 100.00% 100.00%
R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL 100.00% 20.00% 25.00% 25.00% 25.00% 5.00%
R 3. MOBILIARIO URBANO 100.00% 40.00% 35.00% 25.00%
SUB TOTAL
GATOS GENERALES 100.00% 16.00% 16.00% 16.00% 16.00% 16.00% 20.00%

UTILIDAD 100.00% 16.00% 16.00% 16.00% 16.00% 16.00% 20.00%
2.00 INTANGIBLES 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

2.01 EXPEDIENTE TECNICO 100.00% 100.00%
2.02 SUPERVISION 100.00% 16.00% 16.00% 16.00% 16.00% 16.00% 20.00%
COSTO DE INVERSION 100.00% 13.76% 15.27% 15.27% 27.90% 15.99% 11.63%
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UNIDAD FORMULADORA
CUADRO N° 1.17
1.00 COSTO DIRECTO DE OBRA 5,419,446.76 691,409.95 835,987.06 835,987.06 1,542,967.14 876,286.18 627,384.24
1.01 R 1. AREAS VERDES 53,569.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 53,569.95
1.02 R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL 2,891,542.25 578,308.45 722,885.56 722,885.56 722,885.56 144,577.11 0.00
1.03 R 3. MOBILIARIO URBANO 1,767,450.20 0.00 0.00 0.00 706,980.08 618,607.57 441,862.55
SUB TOTAL 4,712,562.40 578,308.45 722,885.56 722,885.56 1,429,865.64 763,184.68 495,432.50
INTANGIBLES 471,256.24 75,401.00 75,401.00 75,401.00 75,401.00 75,401.00 94,251.25

EXPEDIENTE TÉCNICO 235,628.12 37,700.50 37,700.50 37,700.50 37,700.50 37,700.50 37,700.50
2.00 INTANGIBLES 359,432.73 225,244.51 25,559.66 25,559.66 25,559.66 25,559.66 31,949.58

2.01 EXPEDIENTE TECNICO 199,684.85 199,684.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.02 SUPERVISION 159,747.88 25,559.66 25,559.66 25,559.66 25,559.66 25,559.66 31,949.58
COSTO DE INVERSION 5,778,879.48 916,654.46 861,546.72 861,546.72 1,568,526.80 901,845.84 659,333.82
Página 23
UNIDAD FORMULADORA
CUADRO N° 1.18
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERO
1.00 PROYECTO INC. IGV S/. 5,419,446.76 S/. 889,337.89 S/. 835,987.38 S/. 835,987.38 S/. 1,542,967.46 S/. 876,286.50 S/. 627,384.64
1.01 R 1. AREAS VERDES 53,569.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 53,569.95
0% 0% 0% 0% 0% 100%
1.02 R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL S/. 2,891,542.25 578,308.45 722,885.56 722,885.56 722,885.56 144,577.11 0.00
20% 25% 25% 25% 5%
1.03 R 3. MOBILIARIO URBANO S/. 1,767,450.20 0.00 0.00 0.00 706,980.08 618,607.57 441,862.55
0% 0% 0% 40% 35% 25%
SUB TOTAL S/. 4,712,562.40 S/. 578,308.45 S/. 722,885.56 S/. 722,885.56 S/. 1,429,865.64 S/. 763,184.68 S/. 495,432.50
GATOS GENERALES S/. 471,256.24 75,401.00 75,401.00 75,401.00 75,401.00 75,401.00 94,251.25
16% 16% 16% 16% 16% 20%
UTILIDAD S/. 235,628.12 235,628.12 37,700.50 37,700.50 37,700.50 37,700.50 37,700.50

16% 16% 16% 16% 16% 20%
2.00 INTANGIBLES S/. 359,432.73 S/. 225,245.67 S/. 25,559.82 S/. 25,559.82 S/. 25,559.82 S/. 25,559.82 S/. 31,949.78
2.01 EXPEDIENTE TECNICO S/. 199,684.85 199,684.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
100% 0% 0% 0% 0% 0%
2.02 SUPERVISION S/. 159,747.88 25,559.66 25,559.66 25,559.66 25,559.66 25,559.66 31,949.58
16% 16% 16% 16% 16% 20%
COSTO DE INVERSION S/. 5,778,879.48 S/. 1,114,583.56 S/. 861,547.20 S/. 861,547.20 S/. 1,568,527.28 S/. 901,846.32 S/. 659,334.42
PORCENTAJE DE AVANCE DE LA INVERSION 15.86% 14.91% 14.91% 27.14% 15.61% 11.41%
Página 24
UNIDAD FORMULADORA
L. MARCO LÓGICO
CUADRO N° 1.19
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MEDIO DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
 SE REQUIERE DE
ESFUERZOS
 REDUCCIÓN DE SALUD FÍSICA Y  ENCUESTA DE COMPLEMENTARIOS QUE
EMOCIONAL. HOGARES ACOMPAÑE A LA
 REDUCCIÓN DE PANDILLAJE.  INFORMES MUNICIPALIDAD EN EL
MEJORA DE LAS CONDICIONES DE  AUMENTO DE VALORES ESTADÍSTICOS SOCIO- MANTENIMIENTO DE LA
FIN
VIDA DE LA POBLACIÓN DEL SOCIOCULTURALES. ECONÓMICOS DEL INEI, NUEVA INFRAESTRUCTURA

DISTRITO DE PISCO  REDUCIR EL 100% DE LAS CENSO POBLACIONAL. CONSTRUIDA.
NECESIDADES BÁSICAS  ENCUESTAS A  ÍNDICES DE POBREZA NO
INSATISFECHAS PARA EL SEGUNDO HOGARES A TRAVÉS EMPEORAN EN LA
AÑO. DEL INEI LOCALIDAD
 ESTABILIDAD POLÍTICA,
ECONÓMICA Y SOCIAL.
 INFORMES
ESTADÍSTICOS.
 LAS AUTORIDADES
 ENCUESTAS A
LOCALES SON
BENEFICIARIOS
ADECUADAS CONDICIONES PARA  EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA CONSCIENTES DE LA
 INFORMES
PROPOSITO
EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES QUE PERMITE EL ESPARCIMIENTO IMPORTANCIA DE LA OBRA

ESTADÍSTICOS INEI
CÍVICAS, CULTURALES, SOCIALES, DE LA POBLACIÓN  EFECTIVA PARTICIPACIÓN
 ACTUALIZACIONES DEL
ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN  75% DE PARTICIPACIÓN DE LA DE LA POBLACIÓN
PLAN DE DESARROLLO
PASIVA PARA LOS POBLADORES POBLACIÓN EN EL DESARROLLO DE  LA POBLACIÓN CONTARA
URBANO.
DEL DISTRITO DE PISCO. ACTIVIDADES CÍVICAS Y CON MAYORES RECURSOS
 ESTADÍSTICA DEL
CULTURALES EN EL SEGUNDO AÑO ECONÓMICOS PARA LA
MINISTERIO DE SALUD.
ATENCIÓN DE OTRAS
 BOLETINES
NECESIDADES.
INFORMATIVOS DEL
CENTRO DE SALUD.
Página 25
UNIDAD FORMULADORA
 SUFICIENTES ÁREAS VERDES Y

ARBORIZACIÓN PARA LA  FOCOS DE OXIGENACIÓN  INFORMES DE LA  LA MUNICIPALIDAD
RECREACIÓN Y ORNATO EN EL PULMONAR CON UN INCREMENTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PISCO
DISTRITO DE PISCO DE ÁREAS VERDES EN UN PLAZO DE (MEMORIA
REALIZA ADECUADO
COMPONENTES
01 AÑO, ASÍ COMO LA INSTITUCIONAL,

SOSEM). MANTENIMIENTO DE LA
 ADECUADA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA DE LA NUEVA
 INFORME DE OBRA PLAZA DE ARMAS
DE PASEO PEATONAL PLAZA.
 AVANCES FÍSICOS  LA POBLACIÓN UTILIZA
 AVANCES ADECUADAMENTE LAS
 EXISTENCIA DE ESPACIOS  EN EL AÑO 2012, SE CONTARÁ CON
FINANCIEROS ÁREAS VERDES Y
PÚBLICOS PARA EL DESARROLLO LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO
 ACTAS DE REUNIONES MOBILIARIO URBANO Y
DE ACTIVIDADES CÍVICAS, DE PISCO. ASIMISMO, EL 100% DE
TÉCNICAS. REALIZA EL CUIDADO DE LA
CULTURALES, SOCIALES, LAS ZONAS INTERVENIDAS ESTARÁ
 ACTA DE ENTREGA DE INFRAESTRUCTURA.
ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN HABILITADO CON ÁREAS VERDES.
OBRAS  ÁREAS VERDES.
PASIVA
 EXPEDIENTE TÉCNICO  DISPONIBILIDAD OPORTUNA

ELABORACIÓN DEL PERFIL DE DE OBRA DE RECURSOS
VIABILIDAD Y EL EXPEDIENTE COSTO TOTAL  CONTRATO FINANCIEROS PARA CUBRIR
TÉCNICO COSTO TOTAL DE LA OBRA 5,419,446.76
CONTRATISTA DE OBRA LAS ACTIVIDADES.
R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL 2,891,542.25  INFORME VALORIZACIÓN  SE CUENTA CON LOS
EJECUCIÓN DE OBRA R 3. MOBILIARIO URBANO 1,767,450.20
DE CONTRATISTAS PROFESIONALES PARA LA
SUB TOTAL 4,712,562.40
 ÁREAS VERDES  INFORMES SUPERVISIÓN
ELABORACIÓN DE
ACCIONES

 INFRAESTRUCTURA UTILIDAD 235,628.12
 INFORME DE
ESTUDIOS DEFINITIVOS,
 EQUIPAMIENTO INTANGIBLES 359,432.73
LIQUIDACIÓN DE OBRAS
EJECUCIÓN DE OBRAS
CIVILES, MOBILIARIOS
SUPERVISIÓN 159,747.88  VALORIZACIONES DE
GASTOS GENERALES MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 5,778,879.48 ORNAMENTALES Y ÁREAS
OBRA.
UTILIDAD VERDES.
 INVENTARIOS.
SUPERVISIÓN  SUFICIENTES RECURSOS
 CUADERNOS DE OBRA.
ECONÓMICOS.
 VALORIZACIONES DE
 PARTICIPACIÓN ACTIVA DE
OBRA. LA POBLACIÓN
 PLANILLA DE PAGOS, ORGANIZADA
ETC.
Página 26
UNIDAD FORMULADORA
Página 27
UNIDAD FORMULADORA
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL DISTRITO DE PISCO,

PROVINCIA DE PISCO - ICA”.
2.1.1. ANTECEDENTES
La Municipalidad Provincial de Pisco, considerando las inadecuadas condiciones

para el desarrollo de actividades cívicas, culturales, sociales, económicas y de
recreación pasiva para los pobladores del Distrito de Pisco, plantea la necesidad
de la formulación del presente proyecto.
Es así que al identificar estas necesidades y previniendo algún accidente que

ponga en riesgo la integridad física del poblador, así como el control de las
enfermedades respiratorias producto del polvo que levantan los automóviles al
transitar por las calles aledañas al área existente a intervenir, la Municipalidad
Provincial de Pisco ha programadas en el Presupuesto Participativo 2011, así
mismo gestionar el apoyo financiero ante el Ministerio de Vivienda Construcción
y Saneamiento así como a otras entidades del estado con la finalidad de que se
mitigue la problemática existente, teniendo como objetivo contribuir a mejorar la
calidad de vida de los habitantes del Distrito de Pisco.
2.1.2 UBICACIÓN DEL PROYECTO
El Distrito de Pisco se encuentra ubicado en el Departamento de Ica, Provincia

de Pisco a 186 Km al norte de Lima en el valle del mismo nombre. Tiene una
extensión territorial de 516.28 Km2, una población estimada de 20,512
habitantes y una densidad poblacional de 39.73 hab/Km2 según el X censo
poblacional y V de Vivienda del año 2007 del INEI.
Departamento /Región: Ica

Provincia: Pisco
Distrito: Pisco
Localidad: Pisco
Región Geográfica: Costa (x) Sierra ( ) Selva ( )
Altitud: 6 m.s.n.m.
Página 28
UNIDAD FORMULADORA
2.1.3. CLIMA
El clima de Pisco es templado, desértico y oceánico.La media anual de

temperatura máxima y mínima (periodo 1950-1991) es 23.7°C y 15.8°C,
respectivamente.La precipitación media acumulada anual para el periodo 1950-
1991 es 2.5 mm.
Página 29
UNIDAD FORMULADORA
FIGURA Nº 01
PLANO DE MACRO LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Y POLÍTICA, DISTRITO DE PISCO
Página 30
UNIDAD FORMULADORA
FIGURA Nº 2
PLANO DE MICRO LOCALIZACIÓN
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
 Unidad Formuladora:
La responsabilidad de elaborar el estudio de pre inversión recae en la
Municipalidad Provincial de Pisco, a través de la Unidad Formuladora
Unidad Formuladora:
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Pisco
Nombre Gerencia de Desarrollo de la Ciudad
Teléfono 532051
Dirección Calle Ayacucho 140
Persona Responsable Deybi Beicker Gutiérrez Mamani
Página 31
UNIDAD FORMULADORA
Cargo Gerencia de Desarrollo de la Ciudad (UF)

Correo electrónico: munipisco.gob.pe
 Unidad Ejecutora:
Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Municipalidad Provincial
de Pisco, porque es de competencia de los Gobiernos Locales ejecutar
proyectos, ya que así lo establece la Ley Orgánica de Municipalidades.
Teniendo en cuenta el antecedente de vida institucional, son años de
experiencia ejecutando proyectos de Infraestructura Social y Económica,
además dispone de recursos humanos para hacerse cargo de la supervisión
de los componentes que considera el proyecto, tanto en obras civiles y
equipamiento básico.
Unidad Ejecutora:
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Pisco
Teléfono 532051
Persona Responsable Ing. William W. García Girao

Gerente de Desarrollo de la Ciudad
Dirección Calle San Juan de Dios S/N Pisco
2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes

instituciones, entidades y organizaciones públicas y privadas del Distrito de
Pisco, debido a que su concepción surge de una necesidad sentida por muchos
años de la población de dicha zona, la misma que está relacionada con la
problemática de las inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
cívicas, culturales, sociales, económicas y de recreación pasiva para los
pobladores del Distrito de Pisco.
La identificación, selección y preparación del proyecto cuenta con la participación

activa de la población beneficiaria y la Municipalidad Provincial de Pisco.
Página 32
UNIDAD FORMULADORA
La Municipalidad Provincial de Pisco, tiene la responsabilidad de la

identificación del lugar donde se ejecutará el proyecto, precisando el área a
intervenir y características de las vías aledañas al parque existente. Asimismo,
financiará para la realización del proyecto; los costos de Perfil, Expediente
técnico, Supervisión, imprevistos y medidas de mitigación (impacto ambiental)
que están comprendidos en la inversión total del proyecto. La ejecución de la
obra y el plan de implementación.
La Comunidad Barrial participará en el co-financiamiento del proyecto,

aportando el mantenimiento del área verde frente a su propiedad, así mismo en
la operación y mantenimiento de los servicios y equipamiento considerados en el
presente proyecto.
CUADRO N° 2.1
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE PROBLEMAS ESTRATEGIA PARA
INTERESES
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS RESOLVER
Exigencia de la
población para contar Elaborar el perfil del
con espacios donde se proyecto.
desarrollen actividades
cívicas, culturales,
sociales, económicas
Evaluación y declaración de
y de recreación pasiva
viabilidad del proyecto en el
para los pobladores
Dar solución en el corto marco del SNIP.
Municipalidad Provincial del Distrito de Pisco
plazo a la problemática
de Pisco
existente.
Resolver el déficit de
espacios para el desarrollo
Espacios de
de actividades cívicas,
esparcimiento
culturales, sociales,
deteriorados y vías
económicas y de recreación
urbanas en mal
pasiva.
estado.
Ejecución de la obra.
Página 33
UNIDAD FORMULADORA
Inadecuadas
condiciones para el Abastecerse de espacios Apoyar a la Municipalidad
desarrollo de de esparcimiento como: provincial de pisco en la
actividades cívicas, plazas, parques y elaboración del estudio de
culturales, sociales, jardines. pre inversión del proyecto.
Población Beneficiaria
económicas y de
Pisco
recreación.
Apoyar a la Municipalidad
Inadecuada
Disminuir los frecuentes provincial de Pisco a
transitabilidad
accidentes de los resolver el déficit de áreas
peatonal, en las zonas
pobladores. de esparcimiento y
aledañas a intervenir
recreación.
Necesidad de tener Apoyar a la Municipalidad

Carencia de calzadas
adecuadas condiciones Provincial de Pisco en todas
pavimentadas para la
de transitabilidad las gestiones que permita
transitabilidad
vehicular y peatonal en hacer realidad el proyecto.
peatonal y vehicular
Microempresas Locales avenidas y calles en el
Distrito de Pisco.
Garantizar el pago por el

Altos costos en el Reducir costos de
servicio recibido con la
transporte de bienes y operación.
ejecución del proyecto.
servicios.
2.4. MARCO DE REFERENCIA
2.4.1. Antecedentes del Proyecto
El presente estudio, MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL DISTRITO

DE PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA; nace como resultado de una necesidad
sentida de la población y por la iniciativa de la población organizada de dicha
zona, las mismas que con el apoyo de la Municipalidad provincial de Pisco,
gestionaran la ejecución de la obra a través de otras instituciones del estado.
La Municipalidad Provincial de Pisco, ha seleccionado, priorizado y aprobado la

solicitud presentada por los grupos de beneficiarios del distrito de pisco de
acuerdo con los criterios de elegibilidad establecidos por el Sistema Nacional
de Inversión Pública.
En las bases para la superación de la pobreza, aprobadas mediante Decreto

Supremo Nº 002-2003-PCM, señala que al principio debe sustentarse la
Página 34
UNIDAD FORMULADORA
reducción de la pobreza, y el que el Gobierno en sus diferentes niveles debe

aplicar, entre otros, la universalización de los servicios básicos y una mejora
sustantiva de su calidad, un proceso de descentralización y manejo eficiente
del gasto y la inversión social, la participación y acceso de las personas en
situación de pobreza a canales de participación, para que sus demandas sean
atendidas y tengan la capacidad para salir de la pobreza por sus propios
medios, y un soporte institucional que permita la integridad de las acciones en
un marco de coordinación y concertación local, regional y nacional.
El proyecto, MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL DISTRITO DE

PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA, está orientado a renovar la deficiente
infraestructura vial con la construcción de pistas asfaltadas, veredas peatonales
y áreas verdes que contribuirá al desarrollo de actividades cívicas, culturales,
sociales, económicas y de recreación pasiva de los pobladores, fortalecerá el
tejido social, la organización local de la localidad y mejorara la calidad de vida
de la población de la provincia de Pisco.
2.4.2 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA REGIONAL EN LOS QUE SE ENMARCA EL

PROYECTO:
 Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región Ica 2,007 –

2,011:
Por otro lado, el proyecto se enmarca dentro del Plan de Desarrollo
Concertado de la Región Ica 2,007 – 2,011 y se establece lo siguiente:
 Visión de Desarrollo de Ica al 2,011:
La Región Ica ha optimizado la calidad de vida de su Población, con

igualdad de oportunidades y la práctica de Valores, en un espacio de
desarrollo descentralizado, sostenible y competitivo; con una Estrategia de
Integración Territorial concertada y participativa, potenciando sus recursos.
 Objetivos Estratégicos Regionales:
OBJETIVO 1: Fomentar el desarrollo sostenible y la competitividad al

interior de la Región, en base a su vocación, especialización productiva,
modernización tecnológica, científica y administrativa; teniendo como base
la adecuada delimitación, ordenamiento y acondicionamiento del Territorio.
Página 35
UNIDAD FORMULADORA
OBJETIVO 2: Promover el Desarrollo Humano y la mejora progresiva y

sostenida de las condiciones de vida de la población, para la superación de
la pobreza.
OBJETIVO 3: Coadyuvar a la Participación Ciudadana en todas sus

formas de organización y control social; asimismo, contribuir al desarrollo
de sus capacidades.
Por lo tanto el presente estudio es el resultado de la gestión e iniciativa de

la población organizada, amparados en el art. Nº 177 de La Ley Orgánica
de Municipalidades, Ley Nº 27972 que señala “los vecinos tienen derecho
en coparticipar a través de sus representantes, conformados en Comités
de Gestión reconocidos con Resolución Municipal en la ejecución de obras
y gestiones de desarrollo económico”.
Asimismo, el Proyecto forma parte del Plan de Desarrollo Urbano de la

Municipalidad Provincial de Pisco. Su formulación y contenido se enmarca
en la normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública.
2.4.3 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA DEL PROYECTO DE

INVERSIÓN PÚBLICA:
Según el SNIP clasificador de responsabilidad funcional del SNIP, el proyecto

se clasifica en la siguiente cadena funcional programática.
 FUNCIÓN 19: Vivienda y Desarrollo Urbano

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas
para la normalización y desarrollo de las actividades de vivienda, desarrollo
urbano y edificaciones, a fin de lograr mejores condiciones de habitabilidad
para la población.
 Programa 041: Desarrollo Urbano y Rural:

Conjunto de acciones orientadas a perfeccionar el proceso de urbanización,
formalización y consolidación de la propiedad predial en el país, que
contribuyan a lograr los objetivos de desarrollo sostenido; así como la
consolidación y dinamización de un mercado de tierras a nivel nacional.
 Subprograma 087: Planeamiento y Desarrollo Urbano y Rural
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UNIDAD FORMULADORA
Comprende las acciones desarrolladas, para perfeccionar losprocesos de

urbanización, saneamiento físico-legal, titulación yconsolidación de los
derechos de propiedad en el país. Incluyemejoras de las condiciones de
infraestructura urbana, así comolas acciones orientadas a mejorar la calidad
y la seguridad de lasedificaciones privadas y públicas.
2.4.4 MARCO LEGAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA Y

OTRAS NORMAS:
 Normatividad Vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública:
 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública:

- Ley 27293 de fecha 28 de junio del 2000 (actualizada)
Modificatorias
- Decreto Legislativo N° 1005
- Ley 28802
- Ley 28522 (parte pertinente)
 Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para los
Gobiernos Regionales y Locales R.D Nº 007-2003-EF/68.01.
 R.D Nº 004-2004 EF/68.01 que aprueba la directiva Nº 003-2004
EF/68.01, Directiva del SNIP sobre el Programa de Inversión.
 R.M Nº 372-2004 EF-15: Delegación de facultades a OPIS
Nacionales, Regionales y Locales para declarar la viabilidad de
proyectos de Inversión Pública.
 R.D Nº 005-2004 EF/68.01 que aprueba la Directiva Nº 004-
EF/68.01 Directiva del SNIP sobre Proyectos de Inversión Pública
de menores.
 Aprueba Nuevo Reglamento del Sistema Nacional de Inversión
Pública:
- Decreto Supremo N° 102-2007-EF (actualizado)
Modificatorias
- Decreto Supremo N° 038-2009-EF
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública:
- Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01, que Aprueba la
DirectivaN° 001- 2011-EF/68.01 (Publicada en el Diario Oficial
El Peruano el 09 de Abril del 2011).
Página 37
UNIDAD FORMULADORA
 Delegación de las Facultades del Ministerio de Economía y

Finanzas:
- Resolución Ministerial N° 314-2007-EF/15 (actualizada)
Modificatorias
- Resolución Ministerial N° 647-2007-EF/15
 Otras Normas y Leyes:
 Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.
 Reglamento Nacional de Edificaciones.
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UNIDAD FORMULADORA
Página 39
UNIDAD FORMULADORA
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El proyecto se encuentra ubicado en la provincia de Pisco, que es una de las

cinco provincias que conforman la región peruana de Ica. Fue Creada el 19
de octubre de 1900. Se ubica en la parte nor-central de la región y limita, al
norte con la Provincia de Chincha, al este con la Región Huancavelica, al sur
con la Provincia de Ica y al oeste con el Océano Pacífico.
La capital de la provincia es la ciudad de Pisco y esta a 231 kilómetros al sur

de Lima, a ella se accede vía la carretera Panamericana Sur (Km. 231) desvío
de 8 Km. a la ciudad de Pisco. Carretera asfaltada hacia Ayacucho (vía los
Libertadores), atraviesa la región Huancavelica.
3.1.1. ASPECTOS GEOGRÁFICOS
Geografía y clima
La provincia de Pisco tiene la mayor porción de litoral costero de la región Ica,
sobresalen los accidentes costeros de la península de Paracas y las bahías
de Paracas e Independencia; lugares donde se encuentran la Reserva
Nacional de Paracas. El río más importante de la provincia es el Río Pisco,
formando el amplio valle del mismo nombre. El paisaje desértico domina casi
toda la zona de la provincia, la superficie de la Provincia de Pisco es de
3978.19 Km2
Geopolíticamente la Provincia de Pisco limita, por el Norte con las provincias

de Chincha y Castro virreyna, pertenecientes el departamento de Ica y
Huancavelica respectivamente, por el Sur con la provincia de Ica, por el Este
limita con la provincia de Huaytara y por el Oeste con el Océano Pacifico.
La ciudad de Pisco, capital de la provincia de Pisco, se encuentra situada

entre las siguientes coordenadas geográficas: Latitud sur 13º48'09", Longitud
oeste 76º17'23", superficie 24.92 Km2, Altitud 17 m.s.n.m. distancia 351 Km.
de Lima y Fundada el Siglo XVI.
Con respecto a suelos, la zona afectada no presenta pendientes muy

marcadas, siendo el tipo de suelo muy gravoso, arenoso y arcilloso, se puede
notar una cantidad importante de suelo salitroso.
Página 40
UNIDAD FORMULADORA
Con respecto a hidrografía, las aguas de la red hidrográfica del Distrito de

Pisco, drenan por el colector Rio Pisco, el cual cruza el valle y suministra
agua para la producción agrícola en las zonas de riego. La disponibilidad y
potencialidad de agua se caracteriza por presentar declives topográficos por
el que discurren aguas subterráneas de puquiales con ciudades variables, sin
embargo dichos brotes ofrecen caudales bajos limitando la expansión de la
superficie agrícola. Los bajos volúmenes de caudal son sin duda factores
limitantes para el desarrollo de las actividades agropecuarias y por esta
razón se requiere de una infraestructura adecuada que permita satisfacer las
necesidades de las comunidades integrantes de todo el Distrito.
El clima en esta región se caracteriza por no presentar variaciones

importantes en los registros de precipitación y temperatura a excepción de
años extraordinarios en donde se presenta el fenómeno del Niño u otras
anomalías.
Presenta un clima cálido, templado, variado y delicioso, se caracteriza por su

sensibilidad a los cambios diurnos debido a la influencia de factores locales,
su área más desértica al sur origina un gradiente térmico significante entre el
continente y océano colindante, el cual ocasiona que el flujo de viento se
acelere superficialmente hacia el mar afuera durante la mañana y cambie de
sentido con mayor intensidad al mediodía y por la tarde, formando vientos
fuertes llamados Paracas.
a. Evolución de la Población
Según fuente INEI-CENSOS NACIONALES del año 2007, la población de la

Provincia de Pisco era de 125,879 habitantes, teniendo una población de
50.91% de hombres y 49.09% de mujeres.
A nivel distrital, la población referencial del distrito de Pisco es de 54,997

habitantes (Censo 2007-INEI) que representa el 43.69% de la población de la
Provincia de Pisco.
El crecimiento que se viene dando en el distrito de Pisco, es por la formación

de nuevos barrios, asentamientos humanos y otros, y la población que emigra
hacia este distrito sería proveniente de sectores rurales de la Provincia.
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UNIDAD FORMULADORA
La tasa de crecimiento poblacional calculada para la provincia de Pisco es de

1.31% anual, dato obtenido comparando los censos de los años 1993 y 2007
según datos oficiales del INEI, este dato será relevante para la proyección de la
población, dado que la tasa de crecimiento distrital es mucho menor y se
considera que por causas del terremoto acontecido 02 meses antes del último
censo, la población migro fuera del distrito considerándose en este caso dentro
de la Provincia, caso contrario la tasa de crecimiento distrital sería de apenas
0.39%.
CUADRO Nº 3.1
POBLACION TOTAL POR AREA URBANO, RURAL, SEXO Y EDAD
PROVINCIA PISCO DISTRITO PISCO
VARIABLE / INDICADOR CIFRAS CIFRAS
% %
ABSOLUTAS ABSOLUTAS
POBLACION - -
Población censada 125,879 100 54,997 100

Hombres 64,083 50.9 27,768 50.5
Mujeres 61,796 49.1 27,229 49.5
Población por grandes grupos de
edad 125,879 100 54,997 100
00-14 37,583 29.9 15,420 28
15-64 81,075 64.4 36,174 65.8
65 y más 7,221 5.7 3,403 6.2
Población por área de residencia 125,879 100 54,997 100
Urbana 110,308 87.6 54,677 99.4
Rural 15,571 12.4 320 0.6
Población adulta mayor (60 y más años) 10,585 8.4 5,090 9.3
Edad promedio 28.3 - 29.6 -
Razón de dependencia demográfica 1/ - 55.3 - 52
Índice de envejecimiento 2/ - 28.2 - 33
ESTADO CIVIL O CONYUGAL (12 y más
años) 96,280 100 42,921 100
Conviviente 22,951 23.8 8,996 21
Separado 3,836 4 1,742 4.1
Casado 30,716 31.9 14,727 34.3
Viudo 3,257 3.4 1,550 3.6
Divorciado 439 0.5 264 0.6
Soltero 35,081 36.4 15,642 36.4
FECUNDIDAD - -
Mujer en edad fértil (15 a 49 años) 33,695 54.5 14,823 54.4
Total de madres (12 y más años) 32,156 67.9 14,451 67.9
Madres solteras (12 y más años) 1,950 6.1 1,001 6.9
Madres adolescentes (12 a 19 años) 773 8 313 7.7
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UNIDAD FORMULADORA
Promedio de hijos por mujer 1.7 - 1.6 -

Urbana 1.7 - 1.6 -
Rural 1.9 - 1.9 -
MIGRACION - -
Población migrante 3/ (por lugar de
nacimiento) 27,948 22.2 11,440 20.8
Población migrante 3/ (por lugar de
residencia 5 años antes) 7,089 6.3 2,893 5.8
Hogares con algún miembro en otro país 2,005 6.3 1,154 8.6
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
b. Población en el Área de Influencia

El distrito de Pisco tiene una densidad de ocupación de 2.206.9 hab/km.2,
siendo el distrito capital de la Provincia del mismo nombre, lo cual trajo consigo
la masiva ocupación de sus sectores.
La población del área de influencia del proyecto se estima en 58,695habitantes

y de acuerdo a datos de la Municipalidad, tiene una densidad poblacional por
lote de 3.69 hab./lote.
c. Población Beneficiaria
La población beneficiaria ubicada en el distrito de Pisco, que en este caso es la
misma que la población objetivo que asciende a 58,695 habitantes
aproximadamente distribuidos en 9,782 familias, teniendo una densidad
poblacional de 6 habitantes/vivienda.
3.1.2. CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS DE LA POBLACIÓN OBJETIVO
La población del área de influencia del proyecto se encuentra comprendida en

40% por niños, el 30% por adultos, el 20% por jóvenes y el 10% restante por
ancianos.
Entre las principales actividades económicas del sector por su lugar de

ubicación, según trabajo de campo realizado el 60% de la población
económicamente activa (PEA) son pescadores y estibadores, mientras que el
40% restante se dedica a realizar trabajos independientes (moto taxistas,
trabajadores de empresas agroexportadoras, comerciantes minoristas, y
otros).La provincia de Pisco es muy activa económicamente en:
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UNIDAD FORMULADORA
Agricultura: Destacan principalmente los cultivos de algodón, vid, frutales,

maíz y productos de pan llevar.
Pesca: Actividad que emplea a miles de pescadores de las caletas de San

Andrés, Paracas y Lagunillas. Hay dos formas de pesca; la artesanal y la
industrial para las grandes fábricas pesqueras. La maricultura es una actividad
paralela a la pesca.
Maricultura: es otra actividad paralela a la pesca que también realizan algunos
pobladores de Pisco.
Industria: En el puerto de Pisco hay una serie de industrias destacando las

fábricas de harina y aceite de pescado, industria textil, química y
metalmecánica. Planta de fundición de estaño Funsur y planta siderúrgica de
Aceros Arequipa.
Los niveles de ingreso de la población de acuerdo a información brindada por
dirigentes en la zona del proyecto se estima en un promedio mensual por
familia de S/. 550.00 nuevos soles.
CUADRO Nº 3.2
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

% %
ABSOLUTAS ABSOLUTAS
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD
ECONOMICA( 14 y más años) - -
Población Económicamente Activa(PEA) 48,098 - 21,192 -

Tasa de actividad de la PEA - 52.9 - 52.1
Hombres - 73.1 - 71.6
Mujeres - 32.1 - 32.4
PEA ocupada 45,355 94.3 19,837 93.6
Hombres 31,875 94.6 13,759 94.1
Mujeres 13,480 93.6 6,078 92.5
PEA ocupada según ocupación principal 45,355 100 19,837 100
Miembros p.ejec.Y leg.direct.,
adm.púb.yemp 108 0.2 58 0.3
Profes., científicos e intelectuales 3,233 7.1 1,921 9.7
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 2,199 4.8 1,370 6.9
Jefes y empleados de oficina 1,675 3.7 1,048 5.3
Trab.deserv.pers.Yvend.delcomerc.Ymcdo 5,800 12.8 3,062 15.4
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 4,889 10.8 819 4.1
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y 5,226 11.5 2,738 13.8
Página 44
UNIDAD FORMULADORA
otros
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 6,115 13.5 3,152 15.9

Trabaj.no calif.serv.,peón,vend.,amb., y
afines 14,248 31.4 4,628 23.3
Otra 830 1.8 390 2
Ocupación no especificada 1,032 2.3 651 3.3
PEA ocupada según actividad
económica 45,355 100 19,837 100
Agric., ganadería, caza y silvicultura 10,274 22.7 922 4.6
Pesca 1,826 4 614 3.1
Explotación de minas y canteras 302 0.7 121 0.6
Industrias manufactureras 5,283 11.6 2,731 13.8
Suministro de electricidad, gas y agua 136 0.3 73 0.4
Construcción 3,708 8.2 2,135 10.8
Comercio 6,197 13.7 3,517 17.7
Venta, mant.Y rep.veh.autom.Ymotoc 1,118 2.5 648 3.3
Hoteles y restaurantes 1,819 4 967 4.9
Trans., almac. y comunicaciones 4,417 9.7 2,327 11.7
Intermediación financiera 183 0.4 152 0.8
Activid.inmobil., empres. y alquileres 2,288 5 1,272 6.4
Admin.púb. y defensa; p. segur.soc.afil 1,872 4.1 856 4.3
Enseñanza 2,182 4.8 1,206 6.1
Servicios sociales y de salud 773 1.7 481 2.4
Otras activ. serv.comun.soc y personales 1,214 2.7 760 3.8
Hogares privados con servicio doméstico 655 1.4 353 1.8
Organiz. y órganos extraterritoriales 5 0 1 0
Actividad económica no especificada 1,103 2.4 701 3.5
3.1.3. CARACTERÍSTICAS SOCIALES
Vivienda
En el estudio de las condiciones de vida de la población, la vivienda ocupa un
lugar preferente, en tanto la calidad de construcción, la disponibilidad de
servicios y de su equipamiento, entre otros, depende de un adecuado nivel de
vida.
En la zona del proyecto existen 03 tipos de viviendas “A”, “B” y “C” la de tipo “A”
son módulos de vivienda de madera ubicadas en la zona central en un promedio
del 10%.
Las viviendas de tipo “B” son viviendas de ladrillo con buen mortero de cemento:
arena y paredes trabajadas, en esta vivienda la unidad de albañilería es
homogénea con buena cimentación pero sin refuerzo de concreto armado en los
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UNIDAD FORMULADORA
muros, los techos no tienen refuerzo, estas se ubican aisladamente existen en

un promedio de 20%.
Las viviendas del tipo “C” son construcciones de ladrillo reforzado con elementos
de concreto armado vigas, columnas de amarre con buena cimentación y techos
de losas aligeradas, estas viviendas se encuentran en toda la parte periférica de
dicha zona, existen en un promedio de 60%.
CUADRO Nº 3.3
CARACTERISTICAS DE VIVIENDAS
VARIABLE / INDICADOR
CIFRAS CIFRAS
% %
ABSOLUTAS ABSOLUTAS
VIVIENDA - -
Viviendas particulares censada 7/ 35,581 99.6 14,917 99.6
Viviendas particulares con ocupantes presentes 29,929 84.1 12,483 83.7
Tipo de vivienda - -
Casa independiente 27,523 77.4 11,871 79.6
Departamento en edificio 275 0.8 247 1.7
VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES - -
Régimen de tenencia - -
Propias totalmente pagadas 18,586 62.1 7,485 60
Propias pagándolas a plazos 1,917 6.4 760 6.1
Alquiladas 2,737 9.1 1,467 11.8
Material predominante en paredes - -
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 13,050 43.6 7,600 60.9
Con paredes de Adobe o tapia 5,929 19.8 1,008 8.1
Con paredes de Madera 938 3.1 482 3.9
Con paredes de Quincha 475 1.6 141 1.1
Con paredes de Estera 6,964 23.3 2,258 18.1
Con paredes de Piedra con barro 59 0.2 8 0.1
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento 12 0 5 0
Otro 2,502 8.4 981 7.9
Material predominante en pisos - -
Tierra 13,559 45.3 4,199 33.6
Cemento 12,718 42.5 5,752 46.1
Losetas, terrazos 2,761 9.2 2,119 17
Parquet o madera pulida 196 0.7 135 1.1
Madera, entablados 238 0.8 66 0.5
Laminas asfálticas 73 0.2 63 0.5
Otro 384 1.3 149 1.2
Viviendas con abastecimiento de agua - -
Red pública dentro de la vivienda 16,455 55 8,351 66.9
Red pública fuera de la vivienda pero dentro de la
edificación 2,131 7.1 726 5.8
Pilón de uso público 1,167 3.9 645 5.2
Viviendas con servicio higiénico - -
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 13,934 46.6 7,771 62.3
Red pública de desagüe fuera de la vivienda pero
dentro de la edificación 1,142 3.8 526 4.2
Pozo ciego o negro / letrina 5,955 19.9 977 7.8
Viviendas con alumbrado eléctrico - -
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UNIDAD FORMULADORA
Red pública 19,383 64.8 8,933 71.6

HOGAR - -
Hogares en viviendas particulares con ocupantes
presentes 31,694 100 13,356 100
Jefatura del hogar - -
Hombre 22,873 72.2 9,636 72.1
Mujer 8,821 27.8 3,720 27.9
Equipamiento - -
Dispone de radio 19,643 62 8,277 62
Dispone de televisor a color 20,438 64.5 9,483 71
Dispone de equipo de sonido 8,254 26 4,423 33.1
Dispone de lavadora de ropa 3,191 10.1 2,306 17.3
Dispone de refrigeradora o congeladora 10,540 33.3 5,582 41.8
Dispone de computadora 2,769 8.7 1,757 13.2
Dispone de tres o más artefactos y equipos 11,243 35.5 5,976 44.7
Servicio de información y comunicación - -
Dispone de servicio de teléfono fijo 5,542 17.5 3,637 27.2
Dispone de servicio de telefonía celular 17,701 55.8 7,748 58
Dispone de servicio de conexión a Internet 711 2.2 509 3.8
Dispone de servicio de conexión a TV por cable 1,981 6.3 1,102 8.3
Combustible o energía usado para cocinar - -
Utiliza gas 23,719 74.8 10,699 80.1
Utiliza leña 4,695 14.8 1,027 7.7
Utiliza bosta 13 0 5 0
Utiliza kerosene 1,409 4.4 602 4.5
Utiliza carbón 136 0.4 81 0.6
Utiliza electricidad 208 0.7 113 0.8
3.1.4. SERVICIOS PÚBLICOS
Agua
El área de influencia del proyecto ya cuenta con conexiones domiciliarias de
agua, la cual es tratada por EMAPISCO S.A.
Desagüe
El área de influencia del proyecto, cuenta con el servicio de alcantarillado,
beneficiando a los pobladores vecinos al Parque La Bandera, a través del
sistema de desagüe el cual ya se encuentra conectado a la red domiciliaria.
Electricidad
El suministro de energía eléctrica está administrado por la empresa
ELECTRODUNAS que brinda servicios a la zona urbana, comunidades
aledañas, centro poblados menores, anexos y comunidades.
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UNIDAD FORMULADORA
3.1.5. EDUCACIÓN
La Educación juega un papel clave en la transmisión de valores y la capacitación

de las jóvenes generaciones, de allí que la compleja realidad educativa del
distrito de Pisco tanto desde la perspectiva del Sector Educación como desde las
condicionantes culturales de la población. En términos generales la problemática
educativa del Distrito reproduce las características de las prácticas educativas
tradicionales del ámbito rural, con un déficit no solo en lo referente a la
infraestructura sino fundamentalmente en la calidad del aprendizaje de los
educandos.
La zona del proyecto representa el ámbito de estudio con una población del
5.7% con respecto al total de la población de estudiantes del distrito de Pisco. En
el área de influencia del proyecto se cuenta con escuelas de nivel inicial, primaria
y secundaria.
En el área de influencia el analfabetismo es mínimo y si existe se presenta más

en las mujeres, se debe destacar que se considera analfabeta a toda persona de
15 y más años de edad que no sabe leer ni escribir.
3.1.6. LENGUA
La población de la zona de intervención, está mayormente integrada por

población inmigrante tanto del interior del país como de otros Distritos de la
capital. La lengua predominante es el español; sin embargo un porcentaje
reducido de la población se expresa en idioma quechua.
3.1.7. RELIGIÓN.
La religión predominante en la zona es la católica; existe una importante

proporción de creyentes en la fe evangelista.
CUADRO Nº 3.4
EDUCACION, IDIOMA Y RELIGION
% %
ABSOLUTAS ABSOLUTAS
EDUCACION - -
Asistencia al sistema educativo regular 32,932 70.3 14,052 72.1
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UNIDAD FORMULADORA
(6 a 24 años)
De 6 a 11 años 14,118 97.3 5,837 97.5

De 12 a 16 años 12,042 92.5 5,091 93.4
De 17 a 24 años 6,772 35 3,124 38.7
Pobl.coneduc. superior (15 y más
26,856 30.4 14,639 37
años)
Hombre 13,904 31 7,580 38.1
Mujer 12,952 29.8 7,059 35.8
Pobl.analfabeta (15 y más años) 2,889 3.3 671 1.7
Hombre 737 1.6 186 0.9
Mujer 2,152 4.9 485 2.5
Urbana 2,155 2.8 654 1.7
Rural 734 6.8 17 7.3
ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la
- -
niñez de la población de 5 y más años) 5/
Idioma castellano 107,612 95.2 48,566 97.5
Idioma o lengua nativa 4/ 5,192 4.6 1,156 2.3
RELIGION (Población de 12 y más años)
- -
6/
Católica 81,353 84.5 37,576 87.5
Evangélica 10,214 10.6 3,319 7.7
3.1.8. SALUD Y NUTRICIÓN
La problemática de salud es abordada desde dos aspectos fundamentales; las

condiciones de salud de la población y los servicios que se brindan a la
población. La población de la zona enfoca el tratamiento de la salud en el
Hospital de Pisco y Puestos de Salud en la zona urbana y Asentamientos
Humanos.
En el área de estudio las enfermedades más comunes y de mayor frecuencia en

orden de importancia son causadas por el polvo y las esporas de hongos del
aire, asociados con los problemas de accesibilidad y transitabilidad a los
servicios de salud debido a 3 factores principales, falta de recursos económicos
de una población caracterizada por la pobreza extrema, falta de higiene y de un
tratamiento adecuado de aguas, tanto para el consumo humano como el
tratamiento de las aguas servidas. El aislamiento geográfico en algunos casos y
las inadecuadas e insuficientes vías de acceso y transporte inciden
negativamente en la salud de la población.
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UNIDAD FORMULADORA
En cuanto a la morbilidad general, las enfermedades más comunes en orden de

importancia son la IRA (infecciones del sistema respiratorio agudas), EDA
(enfermedades diarreicas agudas, infecciosas y parasitarias), enfermedades del
sistema digestivo, enfermedades del sistema genético urinario, traumatismo y
envenenamientos. Otro problema de salud común en la zona es el alcoholismo.
CUADRO Nº 3.5
INDICADORES DE SALUD
% %
ABSOLUTAS ABSOLUTAS
SALUD - -
Población con seguro de salud 46,805 37.2 23,095 42
Hombre 24,960 38.9 12,115 43.6
Mujer 21,845 35.4 10,980 40.3
Urbana 43,307 39.3 23,023 42.1
Rural 3,498 22.5 72 22.5
Población con Seguro Integral de
Salud 8,143 6.5 2,393 4.4
Urbana 6,812 6.2 2,377 4.3
Rural 1,331 8.5 16 5
Población con ESSALUD 30,620 24.3 17,191 31.3
Urbana 29,140 26.4 17,136 31.3
Rural 1,480 9.5 55 17.2
DISCAPACIDAD (Hogares censados) - -
Hogares con algún miembro con
3,635 11.5 1,851 13.9
discapacidad
Urbana 3,333 12.1 1,844 13.9
Rural 302 7.4 7 8.5
3.1.9 Con Relación al Deterioro del Patrimonio Público y Privado:
Los daños principalmente provienen del polvo y probables deslizamientos que

se levantan por carencia de pistas y veredas debidamente pavimentadas,
dando además seguridad y estabilidad a las viviendas, estos afectan a las
personas y a sus bienes, tal como se detalla a continuación:
 La calidad de vida de los pobladores se ve menoscabada debido a la

carencia de zonas de recreación y sano esparcimiento.
 Las viviendas se ven afectadas por el polvo que produce un deterioro de

ellas o un incremento en los costos de conservación de las mismas.
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UNIDAD FORMULADORA
 Específicamente se ven afectadas las fachadas de las viviendas, por el

polvo y el barro; las paredes internas, el cielo raso, los enseres fijos de la
vivienda (artefactos de baño y cocina), y el piso de la vivienda por la
tierra/arena.
 Los enseres se ven afectados por el polvo, se produce deterioro

(disminuyendo su vida útil), e incrementan los gastos de mantenerla limpia
en aproximadamente un 20%.
 En las personas el número e intensidad de las enfermedades respiratorias

causadas por la emisión de partículas de polvo, afecta a todos los habitantes
de las viviendas y principalmente a aquellos que permanecen mayor tiempo
fuera de ellas como son los niños.
3.1.10. Factibilidad del Servicio

Actualmente en el Distrito de Pisco existen 58,695 habitantes, con una
densidad poblacional de vivienda de 6 miembros por familia.
Características de Otros Servicios Existentes en el Distrito (Energía,

Centros de Salud, Centros Educativos, etc.):
En cuanto al servicio de energía eléctrica, el 100% de las familias cuentan con

este servicio.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
A. PROBLEMA CENTRAL
El problema central se define como:
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

CÍVICAS, CULTURALES, SOCIALES, ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN
PASIVA PARA LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE PISCO
El diagnóstico de la situación actual ha permitido establecer que el problema

principal que afecta a la población, son las inadecuadas condiciones para el
desarrollo de actividades cívicas, culturales, sociales, económicas y de
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UNIDAD FORMULADORA
recreación pasiva para los pobladores del Distrito de Pisco, siendo la

principal causa la limitada infraestructura de servicios de integración con
características técnicas adecuadas al contexto urbano existente.
B. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
Principales Causas
Causas Directas:
 Limitada infraestructura de servicios de integración.

 Deterioro de Infraestructura urbana existente.
 Limitado desarrollo de actividades cívicas, culturales, sociales, económicas y
de recreación pasiva.
Causa Indirectas:
 Insuficientes áreas verdes y arborización para la recreación y ornato en el

Distrito de Pisco.
 Deficiente infraestructura de paseo peatonal.
 Carencia de espacios públicos para actividades cívicas, culturales, sociales,
económicas y de recreación pasiva.
C. ANÁLISIS DE EFECTOS:
Efecto Final
Deterioro de las condiciones de vida de la población de Pisco.
Efectos Directos:
 Bajo Nivel de representatividad de la población.
 Presencia de polvo, cercano a las viviendas.
 Inadecuada transitabilidad vehicular en los alrededores del espacio de
esparcimiento existente.
Efectos Indirectos:
 Pérdida de identidad cultural de la población.
 Daños a la salud de las personas.
 Perdida de espacios, y saturamiento de otras calles y avenidas.
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UNIDAD FORMULADORA
GRAFICO Nº 1
ARBOL DE CAUSA – EFECTO
Efecto Final
DETERIORO DE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE

PISCO.
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto
PÉRDIDA DE IDENTIDAD DAÑOS A LA SALUD DE LAS PERDIDA DE ESPACIOS, Y

CULTURAL DE LA POBLACIÓN PERSONAS SATURAMIENTO DE OTRAS
CALLES Y AVENIDAS
Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo
BAJO NIVEL DE PRESENCIA DE POLVO, INADECUADA TRANSITABILIDAD

REPRESENTATIVIDAD DE LA CERCANO A LAS VIVIENDAS VEHICULAR EN LOS ALREDEDORES DEL
POBLACIÓN ESPACIO DE ESPARCIMIENTO EXISTENTE
Problema Central
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICAS, CULTURALES,

SOCIALES, ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN PASIVA PARA LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE
PISCO
Causa Directa Causa Directa Causa Directa
LIMITADA INFRAESTRUCTURA DETERIORO DE LIMITADOS DESARROLLO DE

DE SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA URBANA ACTIVIDADES CÍVICAS, CULTURALES,
INTEGRACIÓN EXISTENTE SOCIALES, ECONÓMICAS Y
RECREACIÓN PASIVA
Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta
INSUFICIENTES ÁREAS VERDES DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA CARENCIA DE ESPACIOS PÚBLICOS

Y ARBORIZACIÓN PARA LA DE PASEO PEATONAL PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
RECREACIÓN Y ORNATO EN EL CÍVICAS, CULTURALES, SOCIALES,
ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN
CENTRO POBLADO DE PISCO
PASIVA
Página 53
UNIDAD FORMULADORA
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA ADECUADAS CONDICIONES PARA

EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
CÍVICAS, CULTURALES, SOCIALES, CÍVICAS, CULTURALES, SOCIALES,
ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN
PASIVA PARA LOS POBLADORES PASIVA PARA LOS POBLADORES
DEL DISTRITO DE PISCO. DEL DISTRITO DE PISCO.
A. OBJETIVO GENERAL
Objetivo central o propósito del proyecto: El Objetivo central del presente

proyecto consiste en contar con: “Adecuadas condiciones para el desarrollo de
actividades cívicas, culturales, sociales, económicas y de recreación pasiva
para los pobladores del Distrito de Pisco”.
Objetivos específicos
 Mejorar la calidad de vida de la población y coadyuvar a la estrategia

nacional para la Superación de la pobreza e indigencia.
 Superar las condiciones de precariedad de las familias que habitan barrios
urbanos sub estándar y en las zonas rurales del Distrito de Pisco.
 Impulsar la producción habitacional de bajo costo y óptima calidad, tanto
en el área urbana como en la rural.
 Contribuir al crecimiento ordenado del Distrito, al fortalecimiento de sus
áreas en consolidación y a la recuperación de las deterioradas o
subutilizadas.
 Coadyuvar a la estrategia nacional para la Superación de la pobreza e
indigencia.
B. MEDIOS DE PRIMER NIVEL:
Los medios para lograr los objetivos son:
 Suficiente infraestructura de servicios de integración.

 Recuperación de Infraestructura urbana existente.
 Desarrollo de actividades cívicas, culturales, sociales, económicas y de
recreación pasiva.
Página 54
UNIDAD FORMULADORA
C. MEDIOS FUNDAMENTALES:
 Suficientes áreas verdes y arborización para la recreación y ornato del

Distrito de Pisco.
 Adecuada infraestructura de paseo peatonal y vehicular al interior y
alrededores del centro de la ciudad del Distrito de Pisco.
 Existencia de espacios públicos para el desarrollo de actividades cívicas,
culturales, sociales, económicas y de recreación pasiva.
D. ANÁLISIS DE FINES:
Efecto Final: Mejora de las condiciones de vida del Distrito de Pisco
Los fines a alcanzar son los siguientes:
1. Mayor representatividad de la población.

2. Reducción de polvo, cercano a las viviendas.
3. Aumento de la circulación peatonal de la población.
4. Difusión de la identidad cultural de la población.
5. Reducción de daños a la salud de las personas.
6. Recuperación de espacios, y saturamiento de otras calles y avenidas.
La concreción de dichos objetivos permitirá la mejora en el crecimiento urbano

y el desarrollo económico de la población, y por consiguiente en la mejora de la
calidad de vida de la población del distrito de Pisco.
Página 55
UNIDAD FORMULADORA
GRAFICO Nº 2
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin Final
MEJORA DE LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE

PISCO.
Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto
DIFUSIÓN DE LA IDENTIDAD REDUCCIÓN DE DAÑOS A LA RECUPERACIÓN DE ESPACIOS, Y

CULTURAL DE LA POBLACIÓN SALUD DE LAS PERSONAS SATURAMIENTO DE OTRAS CALLES
Y AVENIDAS
Fin Directo Fin Directo Fin Directo
MAYOR REPRESENTATIVIDAD DE REDUCCIÓN DE POLVO, AUMENTO DE LA CIRCULACIÓN

LA POBLACIÓN CERCANO A LAS VIVIENDAS PEATONAL DE LA POBLACIÓN
Objetivo Central
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICAS, CULTURALES,

SOCIALES, ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN PASIVA PARA LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE
PISCO
Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel
SUFICIENTE RECUPERACIÓN DE DESARROLLO DE ACTIVIDADES

INFRAESTRUCTURA DE INFRAESTRUCTURA URBANA CÍVICAS, CULTURALES, SOCIALES,
SERVICIOS DE INTEGRACIÓN EXISTENTE ECONÓMICAS Y RECREACIÓN
PASIVA
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3
SUFICIENTES ÁREAS VERDES Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA EXISTENCIA DE ESPACIOS PÚBLICOS

ARBORIZACIÓN PARA LA DE PASEO PEATONAL PARA EL DESARROLLO DE
RECREACIÓN Y ORNATO EN EL ACTIVIDADES CÍVICAS, CULTURALES,
CENTRO POBLADO DE PISCO SOCIALES, ECONÓMICAS Y DE
RECREACIÓN PASIVA
Página 56
UNIDAD FORMULADORA
3.4. ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL 1. FUNDAMENTAL 2. FUNDAMENTAL 3.
SUFICIENTES ÁREAS ADECUADA EXISTENCIA DE ESPACIOS

VERDES Y INFRAESTRUCTURA PÚBLICOS PARA EL
ARBORIZACIÓN PARA DE PASEO PEATONAL DESARROLLO DE
LA RECREACIÓN Y ACTIVIDADES CÍVICAS,
ORNATO EN EL CULTURALES, SOCIALES,
DISTRITO DE PISCO. ECONÓMICAS Y DE
RECREACIÓN PASIVA.
Acción 1 A. Acción 2 A. Acción 4 A.
HABILITACION DE 189.00 M2 DE INSTALACIÓN DE

1,337.7 m2 de AREAS SARDINELES MOBILIARIO
VERDES Y URBANO
ARBORIZACION
Acción 3 A.
4,847.84 M2 DE
PISOS PEATONALES
DE GRANITO
PULIDO
ACCIÓN 3 B.
4,671.66 M2
4,847.84 M2 DE
PISOS PEATONALES
DE CERAMICA
NOTA:
ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES.
ACCIONES COMPLEMENTARIAS.
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UNIDAD FORMULADORA
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo

consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población,
se plantean las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA 1:
Resultado 1: Áreas Verdes
Resultado 2: Infraestructura

 Área de terrazo vitrificado= 177.62 m2
 Área de terrazo lavado=144.01 m2
 Piletas Secundarias con pepelma= 76.09 m2
Resultado 3: Mobiliario Urbano

 Escultura La copa =1.00 Und.
 Escultura de la parihuana= 2.00 Und.
ALTERNATIVA 2:
Resultado 1: Áreas Verdes
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UNIDAD FORMULADORA
Resultado 2: Infraestructura

Resultado 3: Mobiliario Urbano

 Escultura La copa =1.00 Und.
 Escultura de la parihuana= 2.00 Und.
El planteamiento de las alternativas a nivel técnico, ha comprendido el análisis de los

aspectos siguientes:
• Mejores materiales.
• Diseños tecnológicos que respondan a los valores, costumbres, usos y
preferencias de los habitantes de la zona.
• Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas
(topografía, clima, intensidad solar, etc.)
• Tecnologías más apropiadas, tamaños más económicos y eficientes, etc.
Además del análisis de los aspectos señalados, han existido razones técnicas y
económicas por las cuales se han descartado a algunas alternativas de solución.
La concepción de dichas alternativas está sujeta a los estándares generales

establecidos por el Reglamento Nacional de Construcciones para las características y
categoría de las vías intervenidas.
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UNIDAD FORMULADORA
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UNIDAD FORMULADORA
4.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN:

El ciclo de los proyectos de inversión pública incluyen tres fases: Pre Inversión,
Inversión y Post Inversión.
4.1.1. FASE DE PRE INVERSIÓN:
La fase de pre inversión para el presente proyecto durará 2 meses y

dependiendo de la magnitud del proyecto se determina si son necesarios los
estudios de pre-factibilidad y de factibilidad. En el presente caso sólo abarcará el
estudio de pre inversión a nivel de perfil.
4.1.2. LA FASE DE INVERSIÓN Y SUS ETAPAS:
Esta fase incorpora la actividades necesarias para generar la capacidad física de

ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación
del proyecto. Las actividades que se incluyen son:
- Desarrollo de estudios definitivos: Expediente técnico que abarca el tiempo

de 1 mes.
- Ejecución del Proyecto (ejecución de obras civiles, supervisión/inspección y
prevención y mitigación ambiental) con un tiempo de duración de 12 meses
(360 días calendarios) con respecto a la alternativa seleccionada.
4.1.3. FASE DE POST – INVERSIÓN:
Esta fase del proyecto incluye actividades vinculadas con la operación y

mantenimiento del proyecto así como su evaluación ex – post, para este
caso se considera una duración de 10 años.
4.1.4. HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO:
El horizonte de evaluación del proyecto se considera de 10 años, el mismo

que es compatible con la vida útil de los principales componentes (veredas
de concreto), además se suma el tratamiento paisajista y adecuado ornato.
Página 61
UNIDAD FORMULADORA
La DGPM podrá aceptar otro horizonte de evaluación cuando éste sea

técnicamente sustentado y cuente con la opinión favorable de la OPI
responsable de la evaluación del PIP.
Para determinar la demanda actual, se hace uso de las pautas técnicas

para la formulación del proyecto que ofrecerá los servicios de
esparcimiento público y de recreación a la población, expresándose la
unidad de medida en m2.
De ahí la demanda se estima en función a la necesidad de la población

beneficiaria de disponer de la plaza en el que se desempeñan actos de
esparcimiento y recreación, la población promedio de 63,095 habitantes se
obtiene en base a la proyección de la población del distrito de Pisco.
El área a la cual se le está mejorando sus condiciones de acceso,

identificando en ella las actividades susceptibles de ser mejoradas es decir
la educación , el comercio y desde ya el desarrollo del turismo que alentará
el mayor dinamismo económico con resultados tangibles en la generación
de empleo e ingresos y la diversificación económica, así como por el
incremento de los ingresos municipales, el desarrollo urbanístico local, que
en suma contribuirán a elevar la calidad de vida de sus habitantes.
Así mismo se considera como servicios demandados, la intervención de

obras civiles existentes y que la población actualmente requiere.
Actualmente la población demanda6,947.47 m2 de áreas de
esparcimiento, de acuerdo al estudio de arquitectura e ingeniería plasmada
en el plano topográfico ajunto en el anexo
4.1.5. ORGANIZACIÓN DE LAS FASES Y ETAPAS DE CADA PROYECTO

ALTERNATIVO:
A continuación se muestran las fases y las etapas de los dos proyectos

alternativos planteado.
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UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.1
Esquema de Fases y Etapas de la Alternativa de la dos Alternativas
Fases/Etapas Bimestres Años
Bimestres 0 1 2 3 4 5 6 Año 1 - 10
Pre-Inversión
Elaboración del Perfil
Inversión
Expediente Técnico
R 1. AREAS VERDES
R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL
R 3. MOBILIARIO URBANO
Supervisión
Post Inversión
Operación y Mantenmiento
Elaboración Propia
4.2. ANÁLISIS DE DEMANDA
4.2.1 Población de Referencia y Objetivo:
La proyección de la demanda para la situación “con proyectos” se ha estimado

considerar la formula y variables siguientes:
Pt=po*(1+R)n
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida)
R = Tasa de crecimiento anual
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
La población actual asciende a 58,695 habitantes, que considera a la población

del distrito de Pisco.
4.2.2 DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL:
La demanda actual es aquella que utiliza o demanda hoy el bien o servicio que el
proyecto proveerá.
Para el presente caso, la demanda actual está determinada por el número de

habitantes que demandan áreas verdes, expresadas en metros cuadrados. La
Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda que una ciudad tenga
como mínimo 9 M2 de áreas verdes por habitante.
Página 63
UNIDAD FORMULADORA
Tal es así que para el presente año se tiene como demanda actual 528,254M2.
4.2.3 DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA PROYECTADA:
La demanda proyectada está referida la demanda del bien o servicio que el

proyecto proveerá a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto.
CUADRO Nº 4.2
POBLACION REFERENCIAL
Tasa de Crecimiento
Poblacional 1.31% Población
Periodo Año Referencial Afectada
base 2012 58,695 58,695
1 2013 59,464 59,464
2 2014 60,243 60,243
3 2015 61,032 61,032
4 2016 61,832 61,832
5 2017 62,642 62,642
6 2018 63,462 63,462
7 2019 64,293 64,293
8 2020 65,136 65,136
9 2021 65,989 65,989
10 2022 66,853 66,853
Promedio 63,095 63,095
La población actual y proyectada es la siguiente:
Población año 2012 : 58,695 Habitantes

Población año 2022 : 66,853 Habitantes
Siendo la población promedio del periodo de 63,095 habitantes.
La tasa de crecimiento utilizado para el Distrito de Pisco es de 1.31%.
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CUADRO Nº 4.3
PROYECCION DE LA DEMANDA
Tasa Crecimiento
Poblacional 1.31% Demanda Áreas Verdes
Población
Afectada Per Cápita Total
Periodo Año (m2/Hab.) (m2)
base 2011 58,695 9 528,254
1 2012 59,464 9 535,174
2 2013 60,243 9 542,185
3 2014 61,032 9 549,288
4 2015 61,832 9 556,484
5 2016 62,642 9 563,774
6 2017 63,462 9 571,159
7 2018 64,293 9 578,641
8 2019 65,136 9 586,221
9 2020 65,989 9 593,901
10 2021 66,853 9 601,681
Promedio 63,095 9 567,855
Fuente: Cálculos Estimados en Base al Padrón de Beneficiarios del Proyecto, Resultados del Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda -
INEI - 2,007 y OMS.
4.3 ANÁLISIS DE OFERTA
4.3.1 Oferta Sin Proyecto
La oferta actual para el mejoramiento de la plaza de armas del distrito de

Pisco, está dada por la actual disponibilidad del terreno 6,947.74m2 en
pésimas condiciones, considerándose por su estado que la oferta es cero. La
unidad de medida para la oferta será en metros cuadrados (m2). Actualmente
la oferta de este servicio público es cero (0) debido a que la infraestructura de
la plaza de armas está deteriorada producto del terremoto ocurrido el 15 de
agosto del 2007, por lo que las veredas serán demolidas en su totalidad por
no satisfacer las necesidades reales de la población afectada.
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UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.4
OFERTA SIN PROYECTO
SIN PROYECTO
CARACTERISTICAS TECNICAS
Plaza de Armas de Pisco
Área de terrazo Pulido Deteriorado
Área de terrazo vitrificado Deteriorado
Área de terrazo lavado Deteriorado
Sardineles Peraltados Deteriorado
Pileta Central con pepelma no existe
Piletas Secundarias con pepelma no existe
AREAS VERDES
Jardines (sembrado de grass) 1,337.7 m2
MOBILIARIO
Bancas de Madera con respaldar y apoyo tipo colonial Deteriorado
Botadero de basura Deteriorado
Poste de Fierro para farolas Deteriorado
Poste de Fierro para farolas monumentales Deteriorado
ESCULTURAS
Escultura de Pisquero no existe
Escultura de Antorchas y Mano no existe
Escultura La copa no existe
Escultura de la parihuana no existe
4.3.2 DETERMINACIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA (OFERTA CON

PROYECTO)
La oferta “con proyecto” corresponde a la puesta en servicio de la plaza de

armas, con veredas peatonales, áreas de recreación y áreas verdes.
La puesta en servicio de dicha área permitirá la circulación peatonal así como

desarrollar actividades recreativas y de esparcimiento en condiciones
adecuadas permitiendo mejorar la accesibilidad a las poblaciones asentadas
en el contorno del parque.
Del mismo modo esto permitirá un mayor dinamismo económico con

resultados tangibles en la generación de empleo e ingresos y la
diversificación económica, así como por el incremento de los ingresos
municipales, el desarrollo urbanístico local, que en suma contribuirán con
elevar la calidad de vida de sus habitantes.
Página 66
UNIDAD FORMULADORA
Las características técnicas y geométricas se detallan en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº 4.5
OFERTA CON PROYECTO
CON PROYECTO
CARACTERISTICAS TECNICAS
Plaza de Armas de Pisco
Área de terrazo Pulido 4847.84 m2
Área de terrazo vitrificado 177.62 m2
Área de terrazo lavado 144.01 m2
Sardineles Peraltados 189.00 ml
Pileta Central con pepelma 282.15 m2
Piletas Secundarias con pepelma 76.09 m2
AREAS VERDES
Jardines (sembrado de grass) 1,337.7 m2
MOBILIARIO
Bancas de Madera con respaldar y apoyo tipo colonial 100.00 Und
Botadero de basura 28.00 Und
Poste de Fierro para farolas 48.00 Und
Poste de Fierro para farolas monumentales 16.00 Und
ESCULTURAS
Escultura de Pisquero 4.00 Und
Escultura de Antorchas y Mano 1.00 Und
Escultura La copa 1.00 Und
Escultura de la parihuana 2.00 Und.
4.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra

que existe un déficit de espacios para el desarrollo de actividades cívicas,
culturales, sociales, económicas y de recreación pasiva para los pobladores
del Distrito de Pisco, con el proyecto dicho déficit se reducirá en un 100%. En
el cuadro siguiente se muestra las importantes características técnicas en la
situación “sin proyecto” (oferta actual optimizada) y la situación “con proyecto”
(oferta proyectada).
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UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.6
BALANCE OFERTA - DEMANDA
CARACTERISTICAS TECNICAS SIN PROYECTO CON PROYECTO
Área de terrazo Pulido Deteriorado 4847.84 m2
Área de terrazo vitrificado Deteriorado 177.62 m2
Área de terrazo lavado Deteriorado 144.01 m2
Sardineles Peraltados Deteriorado 189.00 ml
Pileta Central con pepelma no existe 282.15 m2
Piletas Secundarias con pepelma no existe 76.09 m2
AREAS VERDES
Jardines (sembrado de grass) 1,337.7 m2 1,337.7 m2
MOBILIARIO
Bancas de Madera con respaldar y apoyo tipo colonial Deteriorado 100.00 Und
Botadero de basura Deteriorado 28.00 Und
Poste de Fierro para farolas Deteriorado 48.00 Und
Poste de Fierro para farolas monumentales Deteriorado 16.00 Und
ESCULTURAS
Escultura de Pisquero no existe 4.00 Und
Escultura de Antorchas y Mano no existe 1.00 Und
Escultura La copa no existe 1.00 Und
Escultura de la parihuana no existe 2.00 Und.
Caso Áreas Verdes:
El presente proyecto es parte del Plan de Desarrollo Urbano del distrito de Pisco,
contempla el acondicionamiento de áreas. El análisis de oferta y demanda nos permite
conocer cuál es el déficit del bien o servicio a ser ofrecido por el PIP, y así se podrá
establecer las metas del servicio a brindar.
BRECHA O DÉFICIT = DEMANDA TOTAL – OFERTA OPTIMIZADA
CUADRO Nº 4.7
Balance Demanda - Oferta Optimizada
AÑOS
Descripción Unid.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Demanda m2/hab. 535,174 542,185 549,288 556,484 563,774 571,159 578,641 586,221 593,901 601,681
Oferta Optimizada m2/hab. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha (Déficit) m2 -535,174 -542,185 -549,288 -556,484 -563,774 -571,159 -578,641 -586,221 -593,901 -601,681
Página 68
UNIDAD FORMULADORA
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
El Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL DISTRITO DE

PISCO, se enmarca en:
ALTERNATIVA 1:

ALTERNATIVA 2:

Página 69
UNIDAD FORMULADORA

4.6 COSTOS
En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto,

se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas
propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o
recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en
operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto.
Los costos se clasifican generalmente en:
Horizonte de Evaluación del Proyecto
El horizonte de evaluación del proyecto está determinado por la suma de la

duración de la fase de inversión, planteado para 10 años.
Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en

lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la
alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto.
4.6.1 COSTOS SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO:
En la situación sin proyecto, actualmente la Municipalidad Provincial de Pisco

está a cargo de su operación y mantenimiento para ambas alternativas como se
detalla en el siguiente cuadro:
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UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.8
Mercado y a Nivel de Precios Básicos (S/.) - Situación sin Proyecto.
Medida (S/.) (S/.)
Agua Tarifa/mes 12.00 37.00 444.00
otros Glb. 1.00 1,200.00 1,200.00
Reparación y pintado de bancas de concreto y otros Glb. 1.00 720.00 720.00
4.6.2 COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO:
En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto,

se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las dos alternativas.
Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en
lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la
alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto. Los costos se
clasifican generalmente en dos categorías:
Primero: Costos de Inversión

Segundo: Costos de Mantenimiento
COSTOS DE INVERSIÓN
En esta fase se establecen todos los requerimientos previos a la puesta en

marcha del proyecto para la alternativa propuesta.
 Inversión Fija Tangible:
La inversión fija tangible está compuesta por el costo de las obras civiles
de la infraestructura de esparcimiento, instalación de mobiliarios
ornamentales, prevención y mitigación ambiental.
Página 71
UNIDAD FORMULADORA
 Inversión Fija Intangible:
La inversión fija intangible considera la realización del expediente técnico y

la supervisión del proyecto.
CUADRO Nº 4.9
PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA Nº 1
SUB TOTAL 4,712,562.40
UTILIDAD 235,628.12
CUADRO Nº 4.10
PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA Nº 2
SUB TOTAL 4,987,502.40
UTILIDAD 249,375.12
Página 72
UNIDAD FORMULADORA
 Fase de Post Inversión:
Los costos en la etapa de post-inversión están comprendidos por los gastos

efectuados en el pago de los servicios básicos, limpieza y regado de áreas
verdes, reparación y pintado de mobiliarios ornamentales, bancas de
concreto, entre otros.
En cuanto a mantenimiento con proyecto, los costos corresponden a una

combinación del costo de mantenimiento y operación, estimado en un
presupuesto anual, que se prevé ejecutar dependiendo de la alternativa.
Las acciones contempladas y que serán aplicadas en el mantenimiento de la

plaza de Armasde ambas alternativasson las siguientes:
CUADRO Nº 4.11

Mercado y a Nivel de Precios Básicos (S/.) - Situación con
Proyecto.
Medida (S/.) (S/.)

Agua Tarifa/mes 12.00 45.00 540.00
otros Glb. 1.00 1,800.00 1,800.00
Reparación y pintado de bancas de concreto y otros Glb. 1.00 1,500.00 1,500.00
4.6.2 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO:
Es necesario definir los costos adicionales a los que se deberá incurrir luego de la
implementación de la alternativa de solución. A dichos costos se les denomina costos
incrementales, y se estiman como la diferencia entre los costos anuales con proyecto y los
costos anuales sin proyecto.
Página 73
UNIDAD FORMULADORA
FLUJO DE COSTOS = FLUJO DE COSTOS – FLUJO DE COSTOS

INCREMENTALES CON PROYECTO SIN PROYECTO
A continuación se presentan los flujos incrementales correspondientesa la

alternativa propuesta.
Página 74
UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.12
Cálculo de los Costos Incrementales - A Precios de Mercad
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6
I.- Costos Situación Con Proyecto 5,778,879.48 22,860.00 22,860.00 22,860.00 22,860.00 22,860.00 22,860
Flujo de Inversiones 5,778,879.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
A) Costo Directo 5,419,446.76 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
R 1. AREAS VERDES 53,569.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL 2,891,542.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
R 3. MOBILIARIO URBANO 1,767,450.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Gastos Generales 471,256.24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Utilidad 235,628.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
B) Inversión Fija Intangible 359,432.73 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Expediente Técnico 199,684.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Supervisión 159,747.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
Flujo de costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto 0.00 22,860.00 22,860.00 22,860.00 22,860.00 22,860.00 22,860
Flujo de costos de Operación 0.00 10,140.00 10,140.00 10,140.00 10,140.00 10,140.00 10,140
Flujo de costos de Mantenimiento 0.00 12,720.00 12,720.00 12,720.00 12,720.00 12,720.00 12,720
II.- Costos Situación Sin Proyecto 0.00 15,064.00 15,064.00 15,064.00 15,064.00 15,064.00 15,064
Flujo de costos de operación 0.00 8,364.00 8,364.00 8,364.00 8,364.00 8,364.00 8,364
Flujo de Costos de Mantenimiento 0.00 6,700.00 6,700.00 6,700.00 6,700.00 6,700.00 6,700
III Costos Incrementales (I - II) 5,778,879.48 7,796.00 7,796.00 7,796.00 7,796.00 7,796.00 7,796
Fuente: Elaboración Propia
CUADRO Nº 4.13
Página 75
UNIDAD FORMULADORA
Cálculo de los Costos Incrementales - A Precios de Mercad

AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6
A) Costo Directo 5,735,627.76 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
R 1. AREAS VERDES 53,569.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Utilidad 249,375.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Supervisión 169,067.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
Página 76
UNIDAD FORMULADORA
4.6.3 COSTOS A PRECIOS SOCIALES:
El Precio Social es aquel que refleja el verdadero costo que significa para la
sociedad el uso de un bien, servicio o factor productivo. Los precios que nosotros
conocemos (los Precios de Mercado) traen consigo una serie de distorsiones,
producto de impuestos, subsidios, etc., que nos impiden conocer cuál es el
verdadero valor asumido por el país en su conjunto. Por esa razón, para la
Alternativa de Solución es necesario expresar los Costos de pre inversión,
inversión y post-inversión en precios sociales.
Para poder expresar los costos en precios sociales, es necesario aplicar los
factores de corrección (Anexo SNIP – 09: Parámetros de Evaluación).
COSTOS A PRECIOS = COSTO A PRECIOS X FACTOR DE

SOCIALES DE MERCADO CORRECCIÓN
 Factor de Corrección para Bienes Nacionales:
Para el rubro de bienes nacionales o servicios básicos, los factores de

corrección utilizados se encuentran relacionados con los impuestos a los que
se encuentran afectos. Así en términos generales corresponderá a:
FC Bs. y SS Nacionales = 1 = 1 = 0.848

(1+ IGV) (1+0.18)
 Factor de Corrección para Mano de Obra:
Para los componentes relacionados con el uso de mano de obra, es necesario

diferenciar la mano de obra no calificada de la calificada. Para el caso de la
mano de obra no calificada, se utilizan los factores que aparecen
directamente en el Anexo SNIP – 09. Dichos factores se encuentran
clasificados por región geográfica, mostrados en el siguiente cuadro.
Página 77
UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.14
FACTORES DE CORRECCIÓN POR ÁREA GEOGRÁFICA
REGIÓN GEOGRÁFICA URBANO RURAL
Lima metropolitana 0.86 -
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49
Para el caso de la mano de obra calificada, esta se afecta según el régimen

laboral tributario bajo el que se rijan (4º o 5º categoría) yal nivel de ingresos
que corresponda. De esta manera se afectarán los ingresos que superen las 7
UIT anuales de acuerdo con la siguiente fórmula:
FC Mano de Obra Calificada= 1

(1+ T. Directo)
Para el presente proyecto se aplicará el factor de corrección de 0.9091 para

mano de obra calificada. A continuación se presentan los costos de inversión,
operación y mantenimiento a precios sociales.
4.6.4 COSTOS SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES:
Dado que los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado en la

situación sin proyecto están a cargo de la municipalidad provincial de Pisco, los
costos sin proyecto a precios sociales para ambas alternativas se detallan a
continuación.
Página 78
UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.15
Cálculo de los Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales
y a Nivel de Precios Básicos (S/.) situación Sin Proyecto.
Precios Básicos
Sub total
(S/.)
(12.75% S.T.) (8.5% S.T.) (76.33% S.T.) (2.42% S.T.)
Costos de Operación 6,986.66 970.43 483.44 5,362.76 170.02
Servicios Básicos
Agua 370.88 51.52 25.66 284.68 9.03
Otros 1,002.39 139.23 69.36 769.41 24.39
Costos de Mantenimiento 5,596.68 777.37 387.26 4,295.85 136.20
Limpieza y regado de áreas verdes 4,176.63 580.13 289.00 3,205.86 101.64
Reparación y pintado de bancas de concreto y otros 601.43 83.54 41.62 461.64 14.64
Total Costos de Operación y Mantenimiento (PM) 12,583.34 1,747.80 870.70 9,658.62 306.22
4.6.5 COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES:
CUADRO Nº 4.16
PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA Nº 1
SUB TOTAL 3,866,657.45
UTILIDAD 199,812.65
Página 79
UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.17
PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA Nº 2
SUB TOTAL 4,092,245.72
UTILIDAD 211,470.10
Página 80
UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.18
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA Nº 1
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION RESUMEN DEL MON
ALTERNATIVA Nº 1 ALTERNA
PRECIOS PRIVADOS ( S/. ) PRECIOS SOC
COSTO TOTAL DE LA OBRA 5,419,446.76 COSTO TOTAL DE LA OBRA
R 1. AREAS VERDES 53,569.95 R 1. AREAS VERDES
Bienes nacionales 37,498.96 Bienes nacionales
Mano de obra calif. 5,356.99 Mano de obra calif.
Mano de obra no calif. 10,713.99 Mano de obra no calif.
R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL 2,891,542.25 R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL
Bienes nacionales 2,024,079.57 Bienes nacionales 2
R 3. MOBILIARIO URBANO 1,767,450.20 R 3. MOBILIARIO URBANO
SUB TOTAL 4,712,562.40 SUB TOTAL 4

GASTOS GENERALES 10% 471,256.24 GASTOS GENERALES
UTILIDAD 5% 235,628.12 UTILIDAD
INTANGIBLES 359,432.73 INTANGIBLES

EXPEDIENTE TÉCNICO 199,684.85 EXPEDIENTE TÉCNICO
SUPERVISIÓN 159,747.88 SUPERVISIÓN
MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 5,778,879.48 MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN
Fuente: Elaboración propia en base al Ppto. De Obra. Fuente: Elaboración propia en base al Ppto. De Obra.
CUADRO Nº 4.19
Página 81
UNIDAD FORMULADORA
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA Nº 2
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION RESUMEN DEL MON
ALTERNATIVA Nº 2 ALTERNA
PRECIOS PRIVADOS ( S/. ) PRECIOS SOC
COSTO TOTAL DE LA OBRA 5,735,627.76 COSTO TOTAL DE LA OBRA
R 1. AREAS VERDES 53,569.95 R 1. AREAS VERDES
Bienes nacionales 37,498.96 Bienes nacionales
R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL 3,166,482.25 R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL
R 3. MOBILIARIO URBANO 1,767,450.20 R 3. MOBILIARIO URBANO
SUB TOTAL 4,987,502.40 SUB TOTAL 4

GASTOS GENERALES 10% 498,750.24 GASTOS GENERALES
UTILIDAD 5% 249,375.12 UTILIDAD
INTANGIBLES 380,402.73 INTANGIBLES

EXPEDIENTE TÉCNICO 211,334.85 EXPEDIENTE TÉCNICO
SUPERVISIÓN 169,067.88 SUPERVISIÓN
MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 6,116,030.48 MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN
Fuente: Elaboración propia en base al Ppto. De Obra. Fuente: Elaboración propia en base al Ppto. De Obra.
Página 82
UNIDAD FORMULADORA
 Fase de Post Inversión: AMBAS ALTERNATIVAS
CUADRO Nº 4.20
Cálculo de los Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales y
a Nivel de Precios Básicos (S/.) situación con Proyecto.
Precios Básicos
Sub total
(S/.)
(12.75% S.T.) (8.5% S.T.) (76.33% S.T.) (2.42% S.T.)
Costos de Operación 8,470.20 1,176.49 586.09 6,501.48 206.13
Servicios Básicos
Agua 451.08 62.65 31.21 346.23 10.98
Otros 1,503.59 208.85 104.04 1,154.11 36.59
Costos de Mantenimiento 10,625.33 1,475.84 735.22 8,155.71 258.57
Limpieza y regado de áreas verdes 8,353.25 1,160.25 578.00 6,411.72 203.28
Reparación y pintado de bancas de concreto y otros 1,252.99 174.04 86.70 961.76 30.49
Total Costos de Operación y Mantenimiento (PM) 19,095.53 2,652.33 1,321.31 14,657.19 464.70

Página 83
UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.21
Cálculo de los Costos Incrementales - A Precios Sociales
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6
A) Costo Directo 4,466,095.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
R 1. AREAS VERDES 43,954.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Utilidad 199,812.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Supervisión 135,466.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
CUADRO Nº 4.22
Página 84
UNIDAD FORMULADORA
Cálculo de los Costos Incrementales - A Precios Sociales

AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6
A) Costo Directo 4,726,656.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
R 1. AREAS VERDES 43,954.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Utilidad 211,470.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Supervisión 143,369.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
Página 85
UNIDAD FORMULADORA
4.7 BENEFICIOS
4.7.2 Beneficios “Sin proyecto”
Si no existe intervención, la población del Distrito de Pisco no contará con

adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades cívicas, culturales,
sociales, económicas y de recreación pasiva de la población.
4.7.3 Beneficios “Con Proyecto”
Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
 El proyecto brindará una infraestructura de esparcimiento adecuada que

permita incrementar las prácticas de recreación y esparcimiento.
 Menor riesgo de ocurrencia de accidentes peatonales al contar con
infraestructura de esparcimiento adecuada y accesos al peatón.
 Conservación de buena salud de las familias tanto física y emocional.
 Menores niveles de contaminación al incrementarse la disponibilidad per
cápita de áreas verdes.
 Reducción de polvo en las fachadas e interiores de las viviendas, con el
consiguiente ahorro en el mantenimiento y limpieza de las mismas.
 Ahorro en los costos por higiene personal.
 Aumento en la seguridad en el tránsito de peatones, ya que la
desaparecen hoyos, piedras, tierra, etc.
 Ahorro en tiempo de los peatones
 Aumento en el valor de los predios (plusvalía) de la zona.
 Facilitar el tránsito de los peatones y sus accesos a las instalaciones
colindantes proporcionando además seguridad.
 Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su estética,
suprimiendo ruidos y humos e incrementando la convivencia.
 Estimular una dinámica de revitalización de los centros urbanos como
partes de una reestructuración de espacios, que tienda a una utilización
más racional de los espacios existentes.
 Estimular la economía y desarrollo de los centros comerciales.
 Mejor acceso de locomoción colectiva, debido a la presencia de la vía y
peatonal con niveles definidos.
 Disminución de la contaminación al bajar los niveles de polvo en
suspensión.
Página 86
UNIDAD FORMULADORA
 Mejora en la accesibilidad a los predios. Finalmente se logrará una mejor

transitabilidad peatonal.
 Reducción de la incidencia de enfermedades respiratorias y
transmisibles; al disminuir drásticamente las partículas de polvo en
suspensión en la avenida.
 Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.
 Mejora de la imagen de la zona.
 El proyecto beneficia de manera directa e indirecta a los pobladores del
Distrito de Pisco y a los pobladores de los lugares colindantes del Distrito.
 Recuperación y mejora de las áreas verdes para brindar a la población un
ambiente saludable y recreacional.
 Los pobladores podrán realizar sus actividades de esparcimiento en
condiciones adecuadas mejoramiento y embellecimiento del ornato del
Distrito.
 Mejora de la imagen del Distrito.
4.8 EVALUACIÓN SOCIAL
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utiliza la metodología

Costo-Efectividad, se asume en virtud de que no es posible expresar los
beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica
cierto grado de dificultad y costos, que no es necesario realizar para el tamaño
y las características del proyecto que se plantea.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse

cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y
crecimiento de la población beneficiaria.
Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para
determinar la importancia y el alcance del proyecto de mejoramiento de la
plaza de armas en el distrito de Pisco, así como los demás componentes
propuestos en el proyecto.
Metodología Costo Efectividad:
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las

alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo
Página 87
UNIDAD FORMULADORA
planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación

de los recursos, puesto que el nivel de satisfacción de dichas alternativas es
similar (en naturaleza, intensidad y calidad).
Se espera que, lo más conveniente económica y socialmente sea el que

presente menor costo por unidad de beneficio cubierta. Los resultados se
muestran en los Cuadros siguientes:
A continuación se muestra el flujo de costos del valor actual de los costos

totales para ambas alternativas planteadas en el siguiente cuadro:
Página 88
UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.23
Cálculo del Indicador de Rentabilidad Costo Efectividad - A Precios So
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6
A) Costo Directo 4,466,095.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
R 1. AREAS VERDES 43,954.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Utilidad 199,812.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Supervisión 135,466.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
Tasa Social de Descuento (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0
IV.- Valor Actual de los Costos Totales (VACT) 4,783,075.11 5,974.49 5,481.18 5,028.61 4,613.40 4,232.48 3,883
TSD 9%
VACT 4,824,868.14
PROM. POBL. BENEF. 63,095
ICE (S/./HAB.) 76.47

CUADRO Nº 4.24
Página 89
UNIDAD FORMULADORA
Cálculo del Indicador de Rentabilidad Costo Efectividad - A Precios So

AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6
A) Costo Directo 4,726,656.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
R 1. AREAS VERDES 43,954.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Utilidad 211,470.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
- Supervisión 143,369.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0
Tasa Social de Descuento (9%) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0
IV.- Valor Actual de los Costos Totales (VACT) 5,062,128.96 5,974.49 5,481.18 5,028.61 4,613.40 4,232.48 3,883
TSD 9%
VACT 5,103,921.99
ICE (S/./HAB.) 80.89
Página 90
UNIDAD FORMULADORA

habitante.
CUADRO Nº 4.25
ALTERNATIVA Nº 1 - A PRECIO SOCIAL GLOBAL
SIN PROYECTO CON PROYECTO
POBLACION
AÑOS COSTO INCREMENTAL
Costo de Costo de BENEFICIADA
Inversiones
Mantenimiento Mantenimiento
0 4,783,075.11 4,783,075.11
1 12,583.34 19,095.53 6,512.19 59,464
2 12,583.34 19,095.53 6,512.19 60,243
3 12,583.34 19,095.53 6,512.19 61,032
4 12,583.34 19,095.53 6,512.19 61,832
5 12,583.34 19,095.53 6,512.19 62,642
6 12,583.34 19,095.53 6,512.19 63,462
7 12,583.34 19,095.53 6,512.19 64,293
8 12,583.34 19,095.53 6,512.19 65,136
9 12,583.34 19,095.53 6,512.19 65,989
10 12,583.34 19,095.53 6,512.19 66,853
Tasa de Descuento Social 9%
VAC PS S/. 4,824,868.14
Promedio Población 63,095
ICE (S/. X Población Beneficiada) 76.47
CUADRO Nº 4.26
VAC (S/.) 4,824,868.14

Página 91
UNIDAD FORMULADORA

habitante.
CUADRO Nº 4.27
ALTERNATIVA Nº 2 - A PRECIO SOCIAL GLOBAL
SIN PROYECTO CON PROYECTO
POBLACION
AÑOS COSTO INCREMENTAL
Costo de Costo de BENEFICIADA
Inversiones
Mantenimiento Mantenimiento
0 5,062,128.96 5,062,128.96
1 12,583.34 19,095.53 6,512.19 59,464
2 12,583.34 19,095.53 6,512.19 60,243
3 12,583.34 19,095.53 6,512.19 61,032
4 12,583.34 19,095.53 6,512.19 61,832
5 12,583.34 19,095.53 6,512.19 62,642
6 12,583.34 19,095.53 6,512.19 63,462
7 12,583.34 19,095.53 6,512.19 64,293
8 12,583.34 19,095.53 6,512.19 65,136
9 12,583.34 19,095.53 6,512.19 65,989
10 12,583.34 19,095.53 6,512.19 66,853
Tasa de Descuento Social 9%
VAC PS S/. 5,103,921.99
Promedio Población 63,095
ICE (S/. X Población Beneficiada) 80.89
CUADRO Nº 4.28
VAC (S/.) 5,103,921.99

Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:
 El ICE de la alternativa 1 es menor al ICE de la alternativa 2, lo que significa que la

primera alternativa es más rentable.
Página 92
UNIDAD FORMULADORA
 El VACS de la alternativa 1 es menor al VACS de la alternativa 2, lo que significa

que la primera alternativa es más rentable.
 Por lo tanto la alternativa seleccionada es la alternativa 1.
4.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD:
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la

estimación de los indicadores de costos con relación a la variación del monto
de inversión, por ser esta la variable más importante del proyecto. Además, nos
permite calcular el valor máximo de variación que puede ocurrir en los costos
de inversión sin que el ICE sobre pase el valor referencial en los casos de
veredas.
La dificultad para predecir con certeza los acontecimientos futuros hace que los
valores estimados del proyecto no sean exactos y estén sujetos a variaciones.
Tal falta de certeza implica la presencia de riesgos, parte de los cuales pueden
ser predecibles y, por lo tanto asegurables. En tal sentido a efectos de reducir
y/o minimizar los riesgos, es preciso efectuar un análisis de sensibilidad, en
este caso para la evaluación social.
4.9.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE AMBAS ALTERNATIVAS
Este análisis tiene por finalidad medir hasta qué punto el proyecto a través de
la alternativa propuesta, posee la capacidad de reportar mayores beneficios
ante variaciones en el indicador de resultado (promedio de la población
beneficiaria) y los costos de inversión.
Se ha establecido un rango probable de variación con relación al valor medio

estimado, de acuerdo al detalle siguiente:
Página 93
UNIDAD FORMULADORA
CUADRO Nº 4.29
RESULTADO DEL ANALISIS DE SENSIBILIDAD GLOBAL
ALTERNATIVA SELECCIONADA
VALOR ACTUAL PS ICE ( S/. / hab. )
FACTOR DE
VARIACION (%)
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
50% 7,216,405.70 7,634,986.47 114.36 121.00
30% 6,259,790.67 6,622,560.68 99.20 104.95
20% 5,781,483.16 6,116,347.78 91.62 96.93
10% 5,303,175.65 5,610,134.88 84.04 88.91
0% 4,824,868.14 5,103,921.99 76.47 80.89
-10% 4,346,560.63 4,597,709.09 68.88 72.86
-20% 3,868,253.12 4,091,496.20 61.30 64.84
-30% 3,389,945.61 3,585,283.30 53.72 56.81
-50% 2,433,330.59 2,572,857.51 38.56 40.77

Los resultados del análisis de sensibilidad para el mejoramiento de la

plaza de Armas del distrito de Pisco, nos indican que la alternativa 1, es
recomendable debido a que la inversión per cápita (S/. m2) es menor a la línea
de corte referencial establecida.
4.10 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de

mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida
del proyecto. Esto implica considerar el tiempo y el marco económico, social y
político en que el proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes

puntos de vista:
 Arreglos Institucionales:
La Junta de vecinos del distrito de Pisco, será la encargada de asumir el
cuidado de las instalaciones del proyecto a lo largo de su horizonte de
evaluación, estimado en 10 años. Por lo tanto La participación de los
beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la
Página 94
UNIDAD FORMULADORA
identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento

en la etapa de operación
 Capacidad de Gestión:
La Municipalidad Provincial de Pisco y la Junta de vecinos cuentan con
capacidad técnica, logística y recursos para la operación y mantenimiento
de la infraestructura de esparcimiento y complementaria.
La Municipalidad Provincial de Pisco, en concordancia con sus funciones y

competencia municipal, cuenta con experiencia para la implementación de
este tipo de proyectos, asimismo, dispone de equipamiento para las
actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestión para
asumir la operación de las inversiones del presente proyecto según Ley Nº
27972, Nueva Ley Orgánica de Municipalidades y Reglamento Nacional de
Gestión de Infraestructura Vial.
 Financiamiento de los Costos en las Etapas de Inversión y Post

Inversión:
 En la Etapa de Inversión:
La Municipalidad Provincial de Pisco financiará el 100% de los costos
de inversión comprendidos en obras civiles, prevención y mitigación
ambiental, expediente técnico y supervisión del proyecto con recursos
provenientes de la fuente de financiamiento y rubro Donaciones y
Transferencias.

La sostenibilidad del proyecto durante esta etapa estará a cargo de la
Municipalidad Provincial de Pisco y la Junta Vecinal, quienes asumirán
los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de
esparcimiento y complementaria.
 Participación de los Beneficiarios:

Durante esta etapa, la pobalcion del distrito de Pisco, organizados en
Juntas Vecinales del mismo nombre; asumirán parte de los costos de
mantenimiento expresados en labores de limpieza; cuidado y regado de
Página 95
UNIDAD FORMULADORA
áreas verdes; limpieza de la vía aledaña a sus viviendas; entre otras

actividades.
4.11 IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como

resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las
características particulares de la obra y la pequeña envergadura física de
infraestructura, no generará efectos negativos relevantes; sin embargo, se han
identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción
principalmente, por esto se ha planteado las medidas de mitigación de dichos
impactos, los mismos que se detallan a continuación:
Impactos Negativos:
 Cambio de paisaje como consecuencia de la explotación de canteras.

 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como
movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y
equipos, entre otros.
 Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.
 Perturbación de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de
vehículos y trabajos.
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos:
 Para la explotación de canteras y de acuerdo con la estabilidad del

material, no se permitirán alturas de taludes Superiores a 10 metros,
recomendándose la explotación por el método de bancos.
 Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra,
con el fin de evitar la emisión de partículas de polvo.
 Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.
 Toda la maquinaria y vehículos motorizados, funcionarán con los
silenciadores en buen estado.
 La Superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con
agua.
Página 96
UNIDAD FORMULADORA
Naturaleza de Impacto: La maquinaria, equipos y vehículos automotores; para

la realización de este proyecto generará emisiones a la atmósfera y se producirá
más ruido adicional al que existe en el entorno; estos impactos se consideran
moderados, debido a su duración. Con el mantenimiento adecuado de la
maquinaria y vehículos, no se rebasarán los límites máximos permisibles que
establecen las normas ambientales aplicables.
• La Superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con

agua.
La afectación en cuanto a las partículas de polvo que se generen en las

Superficies de tierra suelta, será poco significativo.
Componente Áreas Verdes:
Para el caso del presente proyecto, se está considerando el Componente de

Áreas Verdes, en el cual se va a habilitar la siembra de grass y plantas
ornamentales
Dentro del plan de mitigación de los impactos adversos, se está considerando la

siembra de grass antes referido, la misma que permitirá la absorción de
partículas de polvo a través de las Superficies foliares, tanto del grass como de
los plantones.
De acuerdo al cronograma físico y financiero de la obra, se está considerando la

ejecución de este componente en el segundo mes.
CLASIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE LOS CRITERIOS UTILIZADOS PARA EVALUAR

LOS IMPACTOS AMBIENTALES:
CRITERIOS DEFINICIÓN
BÁSICOS
Magnitud (M) Intensidad de la afectación en el área del impacto.
Extensión (E) Área de afectación con respecto a la disponible en la zona de estudio.
Duración (D) Tiempo del efecto.
Página 97
UNIDAD FORMULADORA
CRITERIOS COMPLEMENTARIOS
Sinergia (S) Interacciones de orden mayor entre impactos.

Acumulación (A) Presencia de efectos aditivos de los impactos.
Controversia (C) Oposición de los actores sociales al proyecto por el impacto.
Mitigación (T) Existencia y eficiencia de medidas de mitigación.
Para la elección de criterios de evaluación de impactos, se utilizan los primeros 3

criterios básicos. Los primeros resultan ser más importantes e indispensables,
mientras que los segundos pueden o no ocurrir.
Los valores asignados a cada uno de los atributos mencionados, se obtienen con
base a la escala que rige a los criterios, y que a continuación se detalla:
CUADRO Nº 4.30
ESCALA UTILIZADA PARA LA CALIFICACIÓN DE LOS CRITERIOS BÁSICOS.
Extensión del Impacto Duración de la

Escala Magnitud del Impacto (M)
(E) acción (D)
Definida por la
Área de afectación con
Intensidad de la afectación en el área de extensión en el
respecto al área
Concepto
estudio definida por la Superficie tiempo de la acción y

disponible en la zona de
impactada. la repercusión del
estudio.
impacto ambiental.
Mínima. Cuando la afectación cubre la

menor proporción del total de los
Puntual. Ocurre y se Corta. Cuando la
recursos existentes en el área de estudio
1 extiende dentro del área acción dura menos
(< 15%) o cuando los valores de la
de estudio. de 30 días.
afectación son menores a un 30%
Moderada. Cuando la afectación cubre

Local. Ocurre y/o se
una proporción intermedia del total de Media. Cuando la
extiende en un radio no
2 los recursos (30%) o si los valores de la acción dura entre 1
mayor o igual de 1 000
afectación se ubican entre 31 y <75 % mes y dos años.
m.
Alta. Cuando la afectación cubre la Regional. Si ocurre y su

3 Larga. Cuando la
mayor proporción del total de los extensión excede a los
acción dura más de
recursos existentes o si los valores de la 1000 m a cada lado o
Página 98
UNIDAD FORMULADORA
afectación rebasan el 75 % respecto al 1000 m de radio del área dos años.

límite permisible. de proyecto.
CUADRO Nº 4.31
ESCALA UTILIZADA PARA LA CALIFICACIÓN DE LOS CRITERIOS
Escala Sinergia (S) Acumulación (A) Controversia (C)

Definida por la existencia de normatividad
Concepto
Presencia de ambiental aplicable y la percepción del

Interacciones de orden
efectos aditivos de recurso por la sociedad civil. Oposición de
mayor entre impactos.
los impactos. los actores sociales al proyecto por el
impacto.
No existe. Cuando el impacto SÍ está
Nula. Cuando no se Nula. Cuando no se
regulado por la normatividad ambiental y/o
presentan presentan efectos
0 la sociedad civil local y regional NO
interacciones entre aditivos entre
manifiesta aceptación o preocupación por
impactos. impactos.
la acción o el recurso.
Ligera. Cuando el
Poca. Cuando se
efecto producido por la Mínima. Cuando el impacto SÍ está
presentan efectos
suma de las regulado por la normatividad ambiental y/o
aditivos entre 2
1 interacciones (efectos la sociedad civil local SI manifiesta
actividades sobre el
simples) es aceptación o preocupación por la acción o
mismo componente
ligeramente Superior a el recurso.
ambiental.
las mismas.
Moderada. Cuando el
Media. Cuando se Moderada. Cuando el impacto SÍ está
efecto producido por la
presentan efectos regulado por la normatividad ambiental y/o
suma de las
2 aditivos entre 3 la sociedad civil regional SI manifiesta su
interacciones (efectos
actividades sobre el aceptación o preocupación por la acción o
simples) no rebasa el
mismo componente el recurso.
doble de las mismas
Fuerte. Cuando el Alta. Cuando se
Alta. Cuando el impacto NO está regulado
efecto producido por presentan efectos
por la normatividad ambiental y/o la
las suma de las aditivos entre 4 o
3 sociedad civil local y regional SI manifiesta
interacciones (efectos más actividades
aceptación o preocupación por la acción y
simples) duplica o sobre el mismo
el recurso.
rebasa a las mismas. componente
COMPLEMENTARIOS
IDENTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS IMPACTOS

AMBIENTALES:
En cuanto a la identificación de los impactos ambientales, se han descrito

anteriormente, denominado como Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.
Página 99
UNIDAD FORMULADORA
En cuanto a la descripción de los impactos ambientales, también se hace referencia

en párrafos anteriores, denominado como Impactos Negativos.
La evaluación ambiental, es necesaria para describir la acción generadora de los

impactos, predecir la naturaleza y magnitud de los efectos ambientales, interpretar los
resultados y prevenir los efectos adversos sobre el ambiente.
CUADRO N° 4.32
MATRIZ DE CALIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
4.12 ALTERNATIVA SELECCIONADA
ALTERNATIVA 1:

Página 100
UNIDAD FORMULADORA
Se plantea la alternativa 1 por presentar una rentabilidad social y económica

mejor que la alternativa 2. Además por ser sostenible a lo largo de su
horizonte de evaluación proyectado en 10 años y se cuenta con recursos
monetarios, físicos y humanos para la ejecución del proyecto y operación y
mantenimiento a lo largo de su periodo de evaluación.
4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
El Plan de Implementación del proyecto comprende diversas actividades o

procesos para llevar a cabo el proyecto desde el inicio para la elaboración de
los expedientes técnicos hasta el final, para la entrega de las obras de
infraestructura, con las actividades de liquidación y transferencia de acuerdo
con el Convenio de Participación. Estas actividades son:
a. Preparación de Términos de Referencia para Convocatorias de procesos

de Selección:
Estos son elaborados por el personal técnico de la Gerencia de Obras y

consisten en la descripción de los objetivos y/o metas que deberán cumplir las
empresas y/o consultores que se encargarán de la elaboración del
Expediente Técnico, así como de la ejecución de las obras.
Los Términos de Referencia son un documento que forma parte de las bases
de la licitación y coincide con las metas de los Proyectos cuya viabilidad ha
sido otorgada.
Los estudios serán desarrollados por Consultores, y la Obra será ejecutada

por Empresas Contratistas y/o la misma institución beneficiaria; ambos
procesos independientes y a Suma Alzada de ser el caso, las mismas que
serán decepcionadas por la entidad que convoque los procesos.
h. Procesos de Selección para la realización del Expediente Técnico-

Ejecución de Obra y Supervisión:
Estos Procesos consisten en la selección de la empresa y/o consultores que

elaboraran el Expediente Técnico y la Ejecución de Obra en la Modalidad de
Concurso Oferta bajo el Sistema de Suma Alzada y/o la misma institución
Página 101
UNIDAD FORMULADORA
beneficiaria; así se verá el proceso de selección en el que se seleccionará a

la firma que Supervise la ejecución de las obras y/o profesional.
i. Elaboración del Expediente Técnico:
Es elaborado por el personal técnico de la empresa ganadora del proceso de

selección conforme a los términos de referencia y demás documentos de las
bases de dicho proceso, cumpliendo además con las normativas y
reglamentos de diseño vigentes. De realizarse por administración Indirecta, se
convocara a una empresa y/o un consultor.
j. Aprobación del Expediente Técnico:
Los expedientes técnicos deben estar aprobados por la Municipalidad y/u otro
organismo competente.
k. Ejecución y Supervisión de Obras:
Estos se desarrollan paralelamente. La ejecución de Obra está a cargo de la

empresa seleccionada, para lo cual designará personal idóneo que realice
dichos trabajos y la Supervisión consiste en verificar que esta ejecución se
realice de acuerdo al Expediente Técnico, a las normas y Reglamentos
Vigentes, velándose por la correcta ejecución y desarrollo de la obra.
l. Recepción de Obra:
Estará a cargo de la Municipalidad y Beneficiarios y consiste en la verificación

final sobre los trabajos que se hayan realizado conforme a lo establecido,
tanto en el Perfil como en el Expediente Técnico.
m. Entrega de las obras de Infraestructura:
Culminadas y decepcionadas las obras del Programa, se procederá a la

entrega respectiva de las obras a la Municipalidad y Beneficiarios según
corresponda quienes se encargarán de la operación y mantenimiento de
dicha infraestructura.
El cronograma general de implementación de las obras demanda de 12

meses, desde la preparación de los Términos de Referencia para la
Convocatoria, elaboración del Expediente Técnico, Ejecución de Obras y
Supervisión, hasta la Liquidación y Transferencia de Obras.
Página 102
UNIDAD FORMULADORA
CUADRO N° 4.33
Obra PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO DE PISCO, P
BIMESTRES CALEND
Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bim
1.00 COSTO DE INFRAEST. 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
R 1. AREAS VERDES 100.00%
R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL 100.00% 20.00% 25.00% 25.00%
R 3. MOBILIARIO URBANO 100.00%
SUB TOTAL
GATOS GENERALES 100.00% 16.00% 16.00% 16.00%

UTILIDAD 100.00% 16.00% 16.00% 16.00%
2.00 INTANGIBLES 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

2.01 EXPEDIENTE TECNICO 100.00% 100.00%
2.02 SUPERVISION 100.00% 16.00% 16.00% 16.00%
COSTO DE INVERSION 100.00% 13.76% 15.27% 15.27%
CUADRO N° 4.34
Página 103
UNIDAD FORMULADORA
Obra PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO DE PISCO, PROVI
BIMESTRES CALEND
1.00 COSTO DIRECTO DE OBRA 5,419,446.76 691,409.95 835,987.06 835,987.06 1,
1.01 R 1. AREAS VERDES 53,569.95 0.00 0.00 0.00
1.02 R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL 2,891,542.25 578,308.45 722,885.56 722,885.56
1.03 R 3. MOBILIARIO URBANO 1,767,450.20 0.00 0.00 0.00
SUB TOTAL 4,712,562.40 578,308.45 722,885.56 722,885.56 1,
INTANGIBLES 471,256.24 75,401.00 75,401.00 75,401.00

EXPEDIENTE TÉCNICO 235,628.12 37,700.50 37,700.50 37,700.50
2.00 INTANGIBLES 359,432.73 225,244.51 25,559.66 25,559.66

2.01 EXPEDIENTE TECNICO 199,684.85 199,684.85 0.00 0.00
2.02 SUPERVISION 159,747.88 25,559.66 25,559.66 25,559.66
COSTO DE INVERSION 5,778,879.48 916,654.46 861,546.72 861,546.72 1,
CUADRO N° 4.35
Página 104
UNIDAD FORMULADORA
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERO

Obra PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO DE PISCO, PR
BIMESTRES CALEN
1.00 PROYECTO INC. IGV S/. 5,419,446.76 S/. 889,337.89 S/. 835,987.38 S/. 835,987.38 S/.
1.01 R 1. AREAS VERDES 53,569.95 0.00 0.00 0.00
0% 0% 0%
1.02 R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL S/. 2,891,542.25 578,308.45 722,885.56 722,885.56

20% 25% 25%
1.03 R 3. MOBILIARIO URBANO S/. 1,767,450.20 0.00 0.00 0.00

0% 0% 0%
SUB TOTAL S/. 4,712,562.40 S/. 578,308.45 S/. 722,885.56 S/. 722,885.56 S/.
GATOS GENERALES S/. 471,256.24 75,401.00 75,401.00 75,401.00
16% 16% 16%
UTILIDAD S/. 235,628.12 235,628.12 37,700.50 37,700.50

16% 16% 16%
2.00 INTANGIBLES S/. 359,432.73 S/. 225,245.67 S/. 25,559.82 S/. 25,559.82
2.01 EXPEDIENTE TECNICO S/. 199,684.85 199,684.85 0.00 0.00
100% 0% 0%
2.02 SUPERVISION S/. 159,747.88 25,559.66 25,559.66 25,559.66

16% 16% 16%
COSTO DE INVERSION S/. 5,778,879.48 S/. 1,114,583.56 S/. 861,547.20 S/. 861,547.20 S/.
PORCENTAJE DE AVANCE DE LA INVERSION 15.86% 14.91% 14.91%
Página 105
UNIDAD FORMULADORA
4.14 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva en las diferentes

instituciones, entidades, y organizaciones públicas y privadas del Distrito de
Pisco, como ámbito de intervención del mismo, debido a que su concepción
surge de una necesidad sentida por muchos años por la población de dicha
zona. La identificación, selección y preparación del proyecto cuenta con la
participación activa de la población beneficiaria de la Municipalidad Distrital de
Pisco, Regidores y Alcalde de la Comuna.
El financiamiento y la ejecución del presente proyecto será por parte de la

Municipalidad Provincial de Pisco, para lo cual tiene la capacidad logística,
técnica y financiera para ejecutar el proyecto y tiene experiencia demostrada en
la ejecución de este tipo de proyectos y a la vez cuenta con disponibilidad de
recursos físicos y humanos y es concordante con sus funciones de gobierno
local según la Ley Orgánica de Municipalidades.
La modalidad de ejecución de la obra será por Administración Directa a través de

la Municipalidad Provincial de Pisco, quien tiene la capacidad logística, técnica,
financiera y tienen experiencia demostrada para ejecutar estos tipos de
proyectos.
En cuanto a los roles y funciones que cumplen cada uno de los actores que
participan en la ejecución y operación y mantenimiento del proyecto son los
siguientes:
 EN LA ETAPA DE INVERSIÓN:
 MUNICIPALIDADPROVINCIAL DE PISCO:
La Municipalidad Provincial de Pisco comprometida con el desarrollo local
del distrito y sus alrededores, determinó la necesidad de invertir en
proyectos de sostenibilidad ambiental e infraestructura recreativa con la
finalidad de mejorar la calidad de vida de la población del distrito de Pisco.
Cumpliendo una de las funciones estipuladas en la Ley Orgánica de

Municipalidades Ley Nº 27972 – Título V: Las Competencias y Funciones
Específicas de los Gobiernos Locales -Capítulo II: Las Competencias y
Funciones Específicas– Artículo 79: Organización del Espacio Físico y Uso
del Suelo – Funciones Específicas Compartidas de las Municipalidades
Distritales: Ejecutar directamente o concesionar la ejecución de las obras de
Página 106
UNIDAD FORMULADORA
infraestructura urbana o rural de carácter que sean indispensables para la

producción, el comercio, el transporte y la comunicación del distrito, tales
como corredores viales, vías troncales, puentes, Parques, Parques
industriales, embarcaderos, terminales terrestres.
 EN LA ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PISCO:

Asimismo la mencionada entidad financiará los costos de operación y
mantenimiento de la infraestructura de esparcimiento y complementaria a lo
largo del horizonte de evaluación del proyecto, estimado en 10 años.
4.15 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS:
 VIABILIDAD TÉCNICA:
 Fase Pre - Operativa: La Municipalidad Provincial de Pisco ocuenta con
los recursos necesarios para convocar al personal idóneo que permitirá
hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente seguimiento
y/o supervisión.
 Fase Operativa: Asimismo la Municipalidad Provincial de Pisco, cuenta

con los recursos humanos y físicos capaces de asumir la operación y
mantenimiento del proyecto.
Es preciso señalar que no existen restricciones tecnológicas ni materiales

que limiten las acciones y objetivos del proyecto.
 VIABILIDAD AMBIENTAL:
Luego de la evaluación del impacto ambiental se determinó que no existen
impactos negativos significantes en la fase de inversión y operación del
proyecto. Por lo tanto se concluye la viabilidad y sostenibilidad ambiental del
proyecto.
 VIABILIDAD SOCIOCULTURAL:
La población beneficiaria directa muestra su conformidad con la ejecución
del presente proyecto, ya que permitirá incrementar las prácticas de
recreación y esparcimiento al aire libre en la plaza de Armas de Pisco.
 VIABILIDAD INSTITUCIONAL:
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas en
los objetivos de la actual gestión municipal. Las dependencias responsables
según la fase en la que se encuentre el proyecto son:
Página 107
UNIDAD FORMULADORA
En la fase de pre-inversión participa la Municipalidad Provincial de Pisco Vía

convenio.
En la fase de inversión participará la Gerencia de Desarrollo de la

ciudad, a través de la Unidad Ejecutora.
En la etapa de operación y mantenimiento estarán involucradasla

Municipalidad ¨Provincial de Pisco.
Página 108
UNIDAD FORMULADORA
4.16 MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA:
CUADRO N° 4.36
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MEDIO DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES
VERIFICACION
 REDUCCIÓN DE SALUD FÍSICA Y  ENCUESTA

EMOCIONAL. HOGARES
 REDUCCIÓN DE PANDILLAJE.  INFORMES
MEJORA DE LAS CONDICIONES DE  AUMENTO DE VALORES ESTADÍSTICOS SOCIO
FIN
VIDA DE LA POBLACIÓN DEL SOCIOCULTURALES. ECONÓMICOS DEL IN

DISTRITO DE PISCO  REDUCIR EL 100% DE LAS CENSO POBLACIONA
NECESIDADES BÁSICAS  ENCUESTAS A
INSATISFECHAS PARA EL SEGUNDO HOGARES A TRAVÉS
AÑO. DEL INEI
 INFORMES
ESTADÍSTICOS.
 ENCUESTAS A
BENEFICIARIOS
ADECUADAS CONDICIONES PARA  EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA
 INFORMES
PROPOSITO
EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES QUE PERMITE EL ESPARCIMIENTO

ESTADÍSTICOS INEI
CÍVICAS, CULTURALES, SOCIALES, DE LA POBLACIÓN
 ACTUALIZACIONES D
ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN  75% DE PARTICIPACIÓN DE LA
PLAN DE DESARROL
PASIVA PARA LOS POBLADORES POBLACIÓN EN EL DESARROLLO DE
URBANO.
DEL DISTRITO DE PISCO. ACTIVIDADES CÍVICAS Y
 ESTADÍSTICA D
CULTURALES EN EL SEGUNDO AÑO
MINISTERIO DE SALU
 BOLETINES
INFORMATIVOS D
CENTRO DE SALUD.
 SUFICIENTES ÁREAS VERDES Y
ARBORIZACIÓN PARA LA  FOCOS DE OXIGENACIÓN  INFORMES DE LA
RECREACIÓN Y ORNATO EN EL PULMONAR CON UN INCREMENTO MUNICIPALIDAD
DISTRITO DE PISCO DE ÁREAS VERDES EN UN PLAZO DE (MEMORIA
COMPONENTES
01 AÑO, ASÍ COMO LA INSTITUCIONAL,

 ADECUADA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA DE LA NUEVA SOSEM).
DE PASEO PEATONAL PLAZA.  INFORME DE OBRA
 AVANCES FÍSICOS
 EXISTENCIA DE ESPACIOS  EN EL AÑO 2012, SE CONTARÁ CON  AVANCES
PÚBLICOS PARA EL DESARROLLO LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO FINANCIEROS
DE ACTIVIDADES CÍVICAS, DE PISCO. ASIMISMO, EL 100% DE  ACTAS DE REUNION
CULTURALES, SOCIALES, LAS ZONAS INTERVENIDAS ESTARÁ TÉCNICAS.
ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN HABILITADO CON ÁREAS VERDES.  ACTA DE ENTREGA
PASIVA OBRAS
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UNIDAD FORMULADORA
 EXPEDIENTE TÉCNICO
ELABORACIÓN DEL PERFIL DE DE OBRA
VIABILIDAD Y EL EXPEDIENTE COSTO TOTAL  CONTRATO
TÉCNICO COSTO TOTAL DE LA OBRA 5,419,446.76
CONTRATISTA DE OBR
R 2. INFRAESTRUCTURA PEATONAL 2,891,542.25  INFORME VALORIZACIÓ
EJECUCIÓN DE OBRA R 3. MOBILIARIO URBANO 1,767,450.20
DE CONTRATISTAS
SUB TOTAL 4,712,562.40
 ÁREAS VERDES  INFORMES SUPERVISI
ACCIONES

 INFRAESTRUCTURA UTILIDAD 235,628.12
 INFORME DE
 EQUIPAMIENTO INTANGIBLES 359,432.73
LIQUIDACIÓN DE OBRA
SUPERVISIÓN 159,747.88  VALORIZACIONES DE
GASTOS GENERALES MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 5,778,879.48
OBRA.
UTILIDAD
 INVENTARIOS.
SUPERVISIÓN
 CUADERNOS DE OBRA
 VALORIZACIONES DE
OBRA.
 PLANILLA DE PAGOS,
ETC.
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UNIDAD FORMULADORA
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UNIDAD FORMULADORA
5.1. CONCLUSIONES
Considerando que el problema principal es la “Inadecuadas condiciones de

servicios públicos de esparcimiento y recreación de la población en la Plaza de
Armas de Pisco y sus alrededores, siendo la causa principal la infraestructura
con características técnicas y de diseño inadecuadas al contexto urbano
existente, por lo cual el proyecto “MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS
EN EL DISTRITO DE PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA”.
Se concluye que: El análisis realizado a lo largo del perfil de proyecto

demuestra que es necesario contar con un área de esparcimiento y recreación
adecuado y de acuerdo con lo que se indica en la información procesada y
trabajada, se ha tratado de dar una solución adecuada al problema que
actualmente presenta, señalado como: “ADECUADAS CONDICIONES PARA
EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES CÍVICAS, CULTURALES, SOCIALES,
ECONÓMICAS Y DE RECREACIÓN PASIVA PARA LOS POBLADORES DEL
DISTRITO DE PISCO”
La población total beneficiada por el proyecto actual se estima en 58,965

personas, comprendiendo a los habitantes del distrito de Pisco.
Después de analizar la situación actual de la zona se ha visto por conveniente

dotar de infraestructura adecuada en el área destinada a la plaza de Armas de
Pisco a fin lograr el objetivo planteado en el proyecto.
Por lo tanto es necesario que se proceda dar viabilidad para la ejecución del
proyecto “MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL DISTRITO DE
PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA”.
5.2.- RECOMENDACIONES
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación costo / efectividad,

del impacto ambiental así como del análisis de sensibilidad y sostenibilidad
anteriormente realizados se recomienda que el proyecto de Pre inversión a
nivel de Perfil denominado “MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS EN
EL DISTRITO DE PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA”, se apruebe y se
declare viable.
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UNIDAD FORMULADORA
La Alternativa propuesta para la solución del problema desde el punto de vista

tecnológico es apropiada para la zona, cumpliéndose con las exigencias y
estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones. El
monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la
Alternativa 1 (seleccionada) es: S/. 5,778,879.48 (Precios Privados) y S/.
4,783,075.11 (Precios Sociales) respectivamente.
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo

Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo, tanto a nivel
de componentes como a nivel global. El proyecto es factible desde el punto de
vista técnico, económico, social, institucional y ambiental. La sostenibilidad del
proyecto, institucionalmente está garantizada con la participación conjunta de la
Municipalidad Provincial de Pisco y los Beneficiarios en todo el ciclo del
proyecto.
Se recomienda la implementación de la primera alternativa para la solución del

problema planteado se propuso el proyecto alternativo siguiente:
Proyecto Alternativa Seleccionada:

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UNIDAD FORMULADORA
De acuerdo al análisis económico, los costos de inversión de la alternativa

seleccionada, la evaluación a través del índice costo efectividad se estima en
S/ 73.92 y un valor actual de los costos sociales en S/ 4,663,942.12 como se
detallan en el siguiente resultado:
CUADRO Nº 5.1
RESULTADOS DE EVALUACION
TSD 9%
VACT 4,824,868.14
ICE (S/./HAB.) 76.47
Por las consideraciones expuestas se considera que el ESTUDIO DE PERFIL

de Proyecto de Inversión Pública “MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS
EN EL DISTRITO DE PISCO, PROVINCIA DE PISCO - ICA”, sea APROBADO.
Recomendando como siguiente acción la Fase de Inversión:
Expediente Técnico + Ejecución de Obra
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UNIDAD FORMULADORA
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UNIDAD FORMULADORA
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UNIDAD FORMULADORA
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UNIDAD FORMULADORA
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UNIDAD FORMULADORA
PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Presupuesto MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE PISCO DEL DISTRITO DE PISCO, PROVINCIA

DE PISCO - ICA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PISCO Costo al 2012
Cliente
Lugar ICA - PISCO - PISCO
Item Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

Descripción
1,702,124.76
ESTRUCTURAS
01 OBRAS PROVISIONALES 26,082.23
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40M. X und 1.00 892.54 892.54

01.01
3.60M.
01.02 CASETA DE ALMACEN Y GUARDIANIA und 1.00 3,503.69 3,503.69
01.03 CERCO PERIMETRICO CON BESTIDORES DE MADERA m 350.00 61.96 21,686.00
02 OBRAS PRELIMINARES 504,035.29
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y GLB 1.00 9,750.00 9,750.00

02.01
HERRAMIENTAS A LA OBRA
02.02 DEMOLICION DE PISOS DE CONCRETO EXISTENTE m2 4947.31 94.13 465,690.29
02.03 DEMOLICION DE PILETAS EXISTENTES m3 3.08 199.20 613.54
02.04 DESMONTAJE DE POSTES DE Fº Gº und 8.00 51.64 413.12
02.05 DESMONTAJE DE BANCAS und 45.00 51.64 2,323.80
02.06 MONTAJE DE POSTES DE Fº Gº und 50.00 63.28 3,164.00
02.07 LIMPIEZA ANTES, DURANTE Y DESPUES DE LA OBRA m2 6947.73 0.91 6,322.43
02.08 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO m2 6947.73 1.52 10,560.55
02.09 MANTENIMIENTO DEL MONUMENTO DE SAN MARTN GLB 1.00 2227.52 2,227.52
02.10 MANTENIMIENTO DE MONUMENTOS DE MEDIAS LUNAS GLB 4.00 742.51 2,970.04
03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 822,605.33
03.01 CORTE DE MATERIAL SUELTO m3 267.47 2.73 730.19
03.02 EXCAVACION DE ZANJA MANUAL m3 58.42 18.75 1,095.38
03.03 EXCAVACION PARA CISTERNA m3 128.57 3.52 452.57
03.04 RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 211.33 10.71 2,263.34
03.05 CAMA DE AFIRMADO E=0.10 M FACTOR DE COMP.=1.20 m2 4240.61 18.24 77,348.73
03.06 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 1886.98 392.54 740,715.13
04 CONCRETO SIMPLE 223,318.86
04.01 SOLADO DE 4" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON m2 74.76 20.70 1,547.53
04.02 CIMIENTOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON m3 16.20 139.34 2,257.31
04.03 CONCRETO PARA RAMPAS FC=140 KG/CM2 + 70 % PM. m3 21.60 259.87 5,613.19
04.04 VEREDAS DE CONCRETO DE F'C =175 KG/CM2 213,900.82
04.04.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 m3 842.70 249.94 210,624.44
04.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA VEREDAS m2 217.70 15.05 3,276.39
05 CONCRETO ARMADO 126,083.05
05.01 SARDINELES 11,087.37
05.01.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 PARA SARDINELES m3 18.38 341.85 6,283.20
05.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA SARDINELES m2 245.88 18.81 4,625.00
05.01.03 ACERO ESTRUCTURAL PARA SARDINELES kg 32.34 5.54 179.16
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UNIDAD FORMULADORA
05.02 PILETAS 69,742.08
05.02.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 PARA PILETAS m3 100.14 341.85 34,232.86
05.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA PILETAS m2 298.77 18.81 5,619.86
05.02.03 ACERO ESTRUCTURAL PARA PILETAS kg 5395.19 5.54 29,889.35
CISTERNA, CAMARA DE COMPENSACION Y CUARTO DE 24,643.00

05.03
TABLEROS
05.03.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 PARA CISTERNA m3 30.06 341.85 10,276.01
05.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CISTERNA m2 127.90 18.81 2,405.80
05.03.03 ACERO ESTRUCTURAL PARA CISTERNA kg 2159.06 5.54 11,961.19
05.04 ATRIO DE BANDERAS 6,527.61
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 PARA ATRIO DE m3 7.61 341.85 2,601.48

05.04.01
BANDERAS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ATRIO DE m2 101.94 18.81 1,917.49
05.04.02
BANDERAS
05.04.03 ACERO ESTRUCTURAL PARA ATRIO DE BANDERAS kg 362.57 5.54 2,008.64
05.05 BASE DE BANDERAS 2,269.70
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PARA BASE DE m3 7.69 250.18 1,923.88

05.05.01
BANDERAS.
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA BASE DE m2 2.71 18.81 50.98
05.05.02
BANDERAS
05.05.03 ACERO ESTRUCTURAL PARA BASE DE BANDERAS kg 53.22 5.54 294.84
06.05 BASE DE FAROLAS MONUMENTALES 11,813.30
CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PARA BASE DE FAROLAS m3 15.41 250.18 3,855.27

06.05.01
MONUMENTALES
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA BASE DE m2 91.44 18.81 1,719.99
06.05.02
FAROLAS MONUMENTALES
ACERO ESTRUCTURAL PARA BASE DE FAROLAS kg 1126.00 5.54 6,238.04
06.05.03
MONUMENTALES
1,375,305.83
ARQUITECTURA
01 ESCULTURAS 28,832.88
01.01 ESCULTURA DE COPA DE PISCO und 1.00 2,891.61 2,891.61
01.02 ESCULTURA DE LOS PISQUEROS und 4.00 3,891.61 15,566.44
01.03 ESCULTURA DE MANO CON ANTORCHA und 1.00 3,391.61 3,391.61
01.04 ESCULTURA DE PARIHUANA und 2.00 3,491.61 6,983.22
02 MOBILIARIO URBANO 85,072.40
BANCAS DE MADERA CON RESPALDAR Y APOYO DE und 100.00 255.09 25,509.00

02.01
FIERRO FUNDIDO
02.02 BOTADERO DE BASURA DE FIBRA DE VIDRIO und 28.00 213.67 5,982.76
02.03 FAROLAS DE FIERRO FUNDIDO und 64.00 547.51 35,040.64
02.04 ASTA DE BANDERAS und 4.00 4,635.00 18,540.00
03 ORNATO 45,398.26
03.01 AREAS VERDES 11,960.98
TIERRA DE CHACRA PARA RELLENO EN AREAS VERDES m3 133.51 41.61 5,555.35

03.01.01
(MATERIAL DE PRESTAMOS)
SEMBRADO DE GRASS (INCLUYE SUMINISTRO Y m2 1335.10 1.93 2,576.74
03.01.02
SELECCIÓN)
SIEMBRA DE PLANTAS ORNAMENTALES INCLUYE und 2.00 1,680.80 3,361.60
03.01.03
TAPADO DE HOYOS (INCLUYE SUMINISTRO)
03.01.04 RIEGO DE GRASS CON MANGUERA m2 1335.10 0.35 467.29
03.02 FIGURAS Y ESCUDOS EN PISOS 33,437.28
ESCUDO DE LA PROVINCIA DE PISCO CON GRANITO m2 1.00 4,321.12 4,321.12

03.02.01
PULIDO
ESCUDO DE LOS DISTRITOS DE PISCO CON GRANITO m2 7.00 3,410.56 23,873.92
03.02.02
PULIDO
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UNIDAD FORMULADORA
03.02.03 IMAGENES EN PISO CON GRANITO PULIDO m2 2.00 2,621.12 5,242.24
04 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 62,278.71
CUARTO DE CISTERNA, TABLEROS Y CAMARA DE m2 177.47 19.44 3,450.02

04.01
COMPENSACION
04.02 HIDRAZO EN INTERIOR DE PILETAS m2 348.66 64.08 22,342.13
SARDINELES REVESTIDOS CON GRANITO PULIDO COLOR m2 87.28 180.25 15,732.22

04.03
AZUL
REVESTIMIENTO CON GRANITO PULIDO BLANCO EN m2 46.97 180.25 8,466.34
04.04
PILETAS
REVESTIMIENTO CON GRANITO PULIDO DORADO PARA m2 61.44 200.00 12,288.00
04.05
BASES DE BAROLAS
05 PISOS 874,417.82
05.01 PISO DE GRANITO LAVADO COLOR AZUL EN RAMPAS m2 144.00 83.78 12,064.32
05.02 PISO DE GRANITO PULIDO COLOR CELESTE m2 3838.46 170.40 654,073.58
05.03 PISO DE GRANITO PULIDO COLOR AZUL m2 1054.60 170.40 179,703.84
05.04 PISO DE GRANITO PULIDO COLOR DORADO m2 167.70 170.40 28,576.08
06 JUNTAS DE ALUMINIO 279,305.76
06.01 JUNTAS CON PLATINAS DE ALUMINIO m 2723.60 85.69 233,385.28
06.02 JUNTAS CON ANGULOS DE ALUMINIO m 999.14 45.96 45,920.47
778,717.62
INSTALACIONES ELECTRICAS
01 SISTEMA DE BAJA TENSION 751,831.21
01.01 SISTEMA DE ILUMINACION 655,822.13
01.01.01 LUMINARIAS PARA FAROLAS QUINTUPLES und 50.00 1,289.76 64,488.00
01.01.02 LUMINARIAS RGB PARA PILETAS und 51.00 999.49 50,973.99
01.01.03 LUMINARIAS EMPOTRADAS EN PISO und 740.00 639.58 473,289.20
01.01.04 LUMINARIAS PARA ARBOLES und 56.00 975.58 54,632.26
01.01.05 LUMINARIAS MAGUERA LED m 154.35 60.07 9,271.80
REFLEXTORES PARA JARDINES Y PARA MONUMENTO und 8.00 395.86 3,166.88

01.01.06
CENTRAL
01.02 TUBERIAS PARA CABLES 26,438.91
01.02.01 TUBERÍA ELECTRICA PVC SAP Ø 1/2'' m 1646.59 5.22 8,595.20
01.02.02 TUBERÍA ELECTRICA PVC SAP Ø 1 1/2'' m 304.13 8.38 2,548.61
01.02.03 TUBERÍA ELECTRICA PVC SAP Ø 2'' m 673.95 10.59 7,137.13
01.03 SUMINISTRO DE CABLES 60,011.37
CABLE VULCANIZADO DE 4X14 AWG PARA LUMINARIAS m 2650.30 16.04 42,510.81

01.03.01
ACUATICAS Y LUMINARIAS A DESNIVEL
01.03.02 CABLE NYY 3X1X16mm2 PARA FAROLAS DE LUZ m 673.95 17.98 12,117.62
CABLE NYY 3X1X10mm2 PARA LUMINARIAS m 304.13 14.44 4,391.64

01.03.03
EMPOTRADAS EN PISO
01.03.04 CABLE NYY 3X1X70mm2 PARA SUBESTACION m 25.00 36.46 911.50
01.03.05 CABLE Nro 6 AWG PARA POZO A TIERRA m 6.00 13.30 79.80
01.04 TABLEROS 8,870.68
01.04.01 TABLERO DE CONTROL GENERAL und 1.00 8,870.68 8,870.68
01.05 POZO A TIERRA 688.12
01.05.01 POZO PUESTA A TIERRA DE B.T. und 1.00 688.12 688.12
Página 121
UNIDAD FORMULADORA
02 SISTEMA DE MEDIA TENSION 20,516.13
SUMINISTRO E INSTALACION DE SISTEMA ELECTRICO EN und 1.00 13,451.43 13,451.43

02.01
MEDIA TENSION
02.02 TABLERO DE SUBESTACION und 1.00 7,064.70 7,064.70
03 SISTEMA DE SONIDO AMBIENTAL 6,370.28
03.01 PARLANTES AMBIENTALES und 16.00 212.95 3,407.20
03.02 AMPLIFICADOR und 4.00 377.02 1,508.08
03.03 CABLE PARA PARLANTES m 300.00 4.85 1,455.00
137,548.73
INSTALACIONES SANITARIAS
01 RED DE IMPULSION 19,099.98
01.01 SALIDAS DE AGUA 204.40
01.01.01 SALIDA DE AGUA DE D = 2" PVC-SAP C-10 pto 7.00 29.20 204.40
01.02 REDES DE DISTRIBUCION DE IMPULSION 18,895.58
01.02.01 RED DE TUBERIA DE AGUA DE D=2" PVC SAP C-10 m 90.99 12.23 1,112.81
02 RED DE RETORNO DE AGUA 11,100.10
02.01 SALIDAS DE AGUA 204.40
02.01.01 SALIDA DE AGUA DE D = 2" PVC-SAP C-10 pto 7.00 29.20 204.40
02.02 REDES DE DISTRIBUCION DE SUCCION 10,895.70
03 ACCESORIOS 3,255.68
03.01 ACCESORIOS DE REDES 1,507.93
03.01.01 CODO PVC SAP 2" und 9.00 9.42 84.78
03.01.02 CODO PVC SAP 3" und 31.00 11.76 364.56
03.01.03 CODO PVC SAP 4" und 24.00 15.26 366.24
03.01.04 CODO PVC SAP 6" und 6.00 29.97 179.82
03.01.05 TEE PVC SAP 2" und 2.00 11.92 23.84
03.01.06 TEE PVC SAP 3" und 13.00 16.32 212.16
03.01.07 TEE PVC SAP 4" und 8.00 18.32 146.56
03.01.08 REDUCCION 3" x 2" und 3.00 10.01 30.03
03.01.09 REDUCCION 4" x 2" und 6.00 12.32 73.92
03.01.10 REDUCCION 6" x 4" und 2.00 13.01 26.02
03.02 BOQUILLA PARA RETORNO DE AGUA FILTRADA und 4.00 49.37 197.48
03.03 SUMIDEROS FONDO pza 5.00 87.11 435.55
03.04 DESNATADORES und 4.00 278.68 1,114.72
04 LLAVES DE VALVULAS 10,647.73
04.01 VALVULA DE COMPUERTA 2,891.69
04.01.01 VALVULA COMPUERTA BRONCE 2" und 1.00 165.77 165.77
04.01.02 VALVULA COMPUERTA BRONCE 3" und 12.00 227.16 2,725.92
Página 122
UNIDAD FORMULADORA
04.02 VALVULA DE FLOTADOR 3/4" und 1.00 80.52 80.52
04.03 VALVULA CHECK 2,909.92
04.03.01 VALVULA CHECK 2" und 13.00 223.84 2,909.92
04.04 ASPERSORES pza 35.00 136.16 4,765.60
05 EQUIPOS 35,556.24
05.01 ELECTROBOMBA AGUA 2 HP und 2.00 3,124.02 6,248.04
05.02 ELECTROBOMBA AGUA 3.5 HP und 3.00 4,946.72 14,840.16
05.03 ELECTROBOMBA AGUA 7.5 HP und 2.00 7,234.02 14,468.04
06 SISTEMA DE JUEGO DE AGUA 56,560.70
06.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE TIPO CHORRO DE NIEVE und 9.00 728.78 6,559.02
06.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TIPO PLUME JET und 4.00 12,500.42 50,001.68
07 SISTEMA DE DESAGUE 1,328.29
07.01 SALIDA PARA DESAGUE DE 4" PVC SAL pto 2.00 29.55 59.10
07.02 RED DE DESAGUE 4" PVC SAL m 43.98 18.92 832.10
07.03 ACCESORIOS DE REDES 171.46
07.03.01 UNIONES DE 4" PVC SAL und 4.00 12.72 50.88
07.03.02 CODO PVC SAL 4"x90" und 8.00 13.52 108.16
07.03.03 TEE PVC SAL 4" und 1.00 12.42 12.42
07.04 CAMARAS DE INSPECCION 265.63
07.04.01 CAJA DE REGISTRO PREFABRICADA 12"x14" TAPA F°F° pza 1.00 265.63 265.63
COSTO DIRECTO 3,993,696.95
GASTOS GENERALES (10%) 399,369.69
UTILIDAD (5%) 199,684.85
SUBTOTAL 4,592,751.49
IMPUESTO (IGV 18%) 826,695.27
TOTAL DEL PRESUPUESTO 5,419,446.76
Página 123
UNIDAD FORMULADORA

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PISCO

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

COD. SNIP 228580 2012

[Escribir texto] Página 0

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

El proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS EN EL

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central se define de la siguiente manera: “ADECUADAS

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que

Caso Áreas Verdes:

El presente proyecto es parte del Plan de Desarrollo Urbano del distrito de

BRECHA O DÉFICIT = DEMANDA TOTAL – OFERTA OPTIMIZADA

Oferta Optimizada m2/hab. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

 Jardines (sembrado de grass) = 1337.7 m2

 Escultura La copa = 1.00 Und.

 Jardines (sembrado de grass) = 1337.7 m2

E. COSTOS DEL PIP

COSTOS SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO:

En la situación sin proyecto, actualmente la Municipalidad Provincial de Pisco

COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO:

En función a las actividades y metas descritas para el componente del

Primero: Costos de Inversión

En esta fase se establecen todos los requerimientos previos a la puesta en

 Inversión Fija Tangible:

 Inversión Fija Intangible:

La inversión fija intangible considera la realización del expediente técnico y

 Fase de Post Inversión:

Los costos en la etapa de post-inversión están comprendidos por los gastos

En cuanto a mantenimiento con proyecto, los costos corresponden a una

Las acciones contempladas y que serán aplicadas en el mantenimiento de la

Cálculo de los Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de

Costos de Operación 10,140.00

COSTOS A PRECIOS SOCIALES:

COSTOS SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES:

Dado que los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado en la

COSTOS CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES:

 Fase de Post Inversión: AMBAS ALTERNATIVAS

Agua 451.08 62.65 31.21 346.23 10.98

Energía Eléctrica (Alumbrado Público) 6,515.54 905.00 450.84 5,001.14 158.56

Otros 1,503.59 208.85 104.04 1,154.11 36.59

Costos de Mantenimiento 10,625.33 1,475.84 735.22 8,155.71 258.57

Limpieza y regado de áreas verdes 8,353.25 1,160.25 578.00 6,411.72 203.28

Mantenimiento de Postes de Luminarias 601.43 83.54 41.62 461.64 14.64

Reparación de veredas de circulación interna 417.66 58.01 28.90 320.59 10.16

Factor de Correción - 0.91 0.68 0.84 0.84

F. BENEFICIOS DEL PIP

Beneficios “Sin proyecto”

Si no existe intervención, la población del Distrito de Pisco no contará con

Beneficios “Con Proyecto”

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:

 El proyecto brindará una infraestructura de esparcimiento adecuada que

 Mejora en la accesibilidad a los predios. Finalmente se logrará una mejor

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las

Se espera que, lo más conveniente económica y socialmente sea el que

A continuación se muestra el flujo de costos del valor actual de los costos

El índice de costo efectividad de la alternativa Nº 1 es de S/. 76.47 por

VAC (S/.) 4,824,868.14

El índice de costo efectividad de la alternativa Nº 1 es de S/. 80.89 por

VAC (S/.) 5,103,921.99

Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente: