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QUE ES TRABAJAR EN EQUIPO

No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que
van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el grupo
humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final. Sus
integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada
con la misión y visión de la empresa. El miembro del equipo de trabajo debe producir para
obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus
compañeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demás,
tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que
dividan al grupo y ser eficiente, más que eficaz.

FRACASO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

No existe un clima agradable de trabajo

Se planifica incorrectamente

Existe negatividad y egoísmo en el grupo

Los miembros están desmotivados y no son perseverantes

Los involucrados no se sienten parte del grupo No se da la confianza mutua

Los objetivos a cumplir no están claros

La mayoría del trabajo humano se lleva a cabo en equipo, los ermitaños son raros incluso entre
las profesiones más solitarias tales como los escritores o los pintores ya que aún ellos
dependen de otros para que su trabajo sea efectivo: el escritor depende de un editor, un
impresor, una librería; el pintor, de una galería que venda su obra; y la mayoría de nosotros
trabajamos en una relación aún más estrecha con nuestros compañeros de trabajo.

En nuestros tiempos se habla frecuentemente de crear equipos, pero esto no es tan fácil en la
práctica de hecho esto puede resultar contradictorio en una organización que supuestamente
es o debería de ser un equipo. Robert W. Keidel recientemente ha sugerido que existen tres
clases de equipo para que el trabajo humano sea productivo: La primera clase de equipo, está
ejemplificada por el equipo de cricket o béisbol; es también la clase de equipo que opera a un
paciente en el hospital. En este equipo todos los jugadores juegan en el equipo, pero no juegan
como equipo. Cada jugador de un equipo de béisbol o cricket tiene una posición fija que nunca
abandona; en el béisbol, los jardineros nunca se ayudan uno a otro, sino que permanecen en
sus posiciones respectivas: “Si estás al bate, estas totalmente solo”,

Con todo, el equipo de béisbol o cricket tiene importantes puntos fuertes que no deberían
descartarse. Como todos los jugadores ocupan posiciones fijas, pueden asignárseles tareas
específicas suyas, pueden medirse por los resultados conseguidos en cada tarea.

y fue sobre este modelo sobre el que se organizó la moderna producción en masa, es decir, el
trabajo de fabricar y trasladar las cosas, y al cual debe buena parte de su capacidad para
conseguir resultados.

El segundo tipo de equipo es el de fútbol; es también la idea que rige la orquesta sinfónica y el
modelo para el equipo hospitalario que se pone en acción alrededor de un paciente que a las
dos de la madrugada tiene un paro cardíaco. También en este equipo el jugador tiene

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posiciones fijas; el que toca la tuba no se encargará de los fragmentos para contrabajo, se
limitará a su parte. En el equipo de crisis en un hospital, el técnico en respiración no hará una
incisión en el pecho del paciente para dar masaje al corazón, pero en estos equipos todos los
miembros trabajan como un equipo; cada uno coordina su parte con la del resto del equipo.
Este equipo necesita un director o un entrenador y la palabra del director o entrenador es ley;
exige también una “partitura” tiene una gran flexibilidad

En cuanto comienza a estar mal el equipo y a tener pobres resultados el Director técnico es
echado sin misericordia.

Finalmente está el equipo de dobles en tenis, Este equipo tiene que ser pequeño, de siete a
nueve personas a lo más. En él los jugadores tienen una posición “preferida” en lugar de una
posición “fija”; se “cubren” mutuamente y se ajustan a las fuerzas y debilidades de cada uno. El
jugador al fondo de la pista se adapta a los puntos fuertes y débiles del que juega en la red y el
equipo sólo funciona cuando este ajuste ha llegado a ser un reflejo condicionado;

Si un equipo de esta clase está bien calibrado, es el más fuerte de todos. Su resultado global es
superior a la suma de los resultados individuales de sus miembros ya que este equipo utiliza las
fuerzas de cada uno de ellos al tiempo que minimiza sus debilidades.

Los tres tipos de equipos no pueden mezclarse; no se puede jugar al béisbol y al fútbol (o
cricket y tenis) con el mismo equipo, en el mismo terreno de juego, al mismo tiempo: la
orquesta sinfónica no puede tocar de la forma en que lo hace un conjunto de jazz. Además, los
tres deben de ser “puros”;

los jugadores reciben su información de la situación; cada uno recibe la información adecuada
a su tarea y la recibe independientemente de la información que reciben sus compañeros de
equipo,

“organización basada en la información”

pero la industria del automóvil retuvo el equipo de béisbol para el diseño y presentación de
nuevos automóviles. Alrededor de 1970 los japoneses empezaron a utilizar la información para
cambiar a un equipo tipo fútbol para realizar este trabajo; como resultado la industria
norteamericana quedo rezagada tanto respecto a velocidad con la cual introducían nuevos
modelos como su flexibilidad.

Motorola ha confiado grandemente en equipos para sobrepasar a sus competidores japoneses


al producir al teléfono celular de más elevada calidad en el mundo, el más ligero y reducido en
tamaño, con sólo unos pocos cientos de componentes frente a miles de sus competidores. Lo
mismo hizo Ford, que llegó ser la empresa fabricante de automóviles más rentable de América
sobre la base de su modelo Taurus

Sobre el tema es frecuente encontrar atractivos libros cuidadosamente encuadernados que


contiene frases falsamente emotivas tales como: ...”si no eres parte de la solución eres parte
del problema...” o bien ...” Solo los fuertes sobreviven...” o ...” sigue al líder o quítate de en
medio...”

los equipos bien estructurados son una necesidad en muchos campos de la vida humana. El
fútbol que es España despierta tantas ilusiones tiene cada domingo ejemplos de que un
conjunto de súper estrellas no es necesariamente un buen equipo.

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