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26/02/2018
Luis Felipe Zárate Martínez
INTRODUCCIÓN
DEFINICIÓN:
Calidad Total
Bechmarking
Empowerment
Por otro lado, la herramienta “Desarrollo del Capital Humano” es utilizada como
oportunidad para que el personal demuestre sus actitudes, conocimientos y
habilidades, desarrollando una actitud Empowerment según Joseph M. Juran
estableciendo un set de competencia, empatía, liderazgo para monitorear orientar,
guiar y reforzar, las actividades que se le sean asignadas, por ello, el personal de
preventa y reparto, propicia ampliar y fortalecer el Sistema de ventas para el
incremento de niveles de calidad y oportunidad, a través de la superación personal
y profesional de los trabajadores de Distribuidora Montosa.
Cabe mencionar que la calidad total se describe y define de diferentes formas sin
embargo la percepción de la alta directiva hacia la calidad, siempre es la misma,
Distribuidora Montosa lleva desde su inicio hasta la fecha trabajando bajo el
Sistema de Gestión de Calidad, buscando la mejora continua en el trabajo diario
que cada colaborador contribuye para el cumplimiento satisfactorio del servicio
que ofrece a sus clientes, Por eso considero que todo lo arriba mencionado cubre
ampliamente la explicación como se aplica la calidad total en Distribuidora
Montosa SA. De CV.
ACCIONES QUE SE LLEVARON A CABO PARA CONSEGUIR LOS
RESULTADOS ESPERADOS.
Líneas de acción
Líneas de acción
1.2.1. Impulsar la participación del personal en actividades de formación,
actualización y capacitación de recursos humanos.
Líneas de acción
Líneas de acción
1.4.2. Difundir el uso de las TIC y capacitar a los trabajadores en el uso de las
TIC durante el proceso de venta.
Líneas de acción
2.1.4. Gestionar los Recursos Materiales y Humanos necesarios para atender las
ventas e Incrementar la cobertura de las mismas.
Línea de acción
3.1.1. Promover la participación de los trabajadores en actividades deportivas y
recreativas.
3.1.7. Organizar eventos deportivos locales, participar en eventos regionales y
nacionales participación de los trabajadores en eventos deportivos.
Líneas de acción.
3.2.1. Promover la participación de los trabajadores en actividades culturales,
artísticas..
3.2.2. Impulsar la organización y difusión en eventos culturales y artísticos.
Línea de acción
4.1.1. Promover el aprovechamiento de las capacidades tecnológicas de la
empresa.
Línea de acción
Línea de acción
Línea de acción.
6.2.1. Gestionar los recursos que nos permitan fortalecer la estructura física y
equipamiento de oficinas, salas de servicios de información y TIC´S de la
empresa.