CASOS INVENTARIOS

1. El Banco de Continental pide efectivo de su oficina central para poder cubrir las
transacciones cotidianas de mostrador. Si el Banco estima que el año entrante se
necesitarán de US$ 25,000,000, si cada pedido de efectivo cuesta US$ 2,650 (lo que incluye
costos de papelería y de entrega en automóvil blindado) y los costos del efectivo ocioso son
de 8%:
a) ¿Qué cantidades de efectivo deberá incluir el Banco en cada pedido?
b) ¿Que costos totales anuales de almacenamiento resultarán si sigue su recomendación
c) ¿Cuantos días podría operar el Banco Sucursal con cada pedido de efectivo si estuviera
abierto 260 días al año y el efectivo se pidiera con el EOQ?

2. Una refinería de petróleo adquiere petróleo crudo en un contrato de suministro a largo plazo
a US$ 22.5 el barril. Cuando se efectúan embarques de petróleo crudo hacia la refinería,
llegan a un volumen de 12,000 barriles diarios. La refinería utiliza el petróleo a una tasa de
6,000 barriles por día y planea adquirir 600,000 barriles de petróleo crudo el año que viene.
Si el costo de mantener es 25% del costo de adquisición anual por unidad y el costo de
pedir es de US$ 8,000 por pedido: (3 puntos)
a) ¿Cuál es el EOQ del petróleo crudo?
b) ¿Cuál es el TSC en el EOQ?
c) ¿Cuantos días de producción son respaldados por cada pedido de petróleo crudo?
d) ¿Cuánta capacidad de almacenamiento se requiere para el petróleo crudo?

3. Emery Pharmaceutical emplea un compuesto químico inestable cuyo manejo requiere un

ambiente con temperatura y humedad controladas. Emery usa 800 libras por mes de este
químico y estima un costo de mantener de 50% del precio de compra (por la
descomposición) y un costo de ordenar de $ 50 por pedido. A continuación se presentan los
costos de dos proveedores. (4 puntos)
VENDEDOR 1 VENDEDOR 2
Cantidad Precio / lb ($) Cantidad Precio / lb ($)
1 - 499 17.00 1 - 399 17.10
500 – 999 16.75 400 – 799 16.85
1000 + 16.50 800 – 1199 16.60
1200 + 16.25
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar para cada proveedor?
b) ¿Qué cantidad debe ordenar y cuál es el proveedor que tiene que elegir?
c) ¿Cuál es el costo total para la cantidad óptima a ordenar?

4. El computer Store vende artículos para computadora. Uno de sus productos es papel blanco
para impresoras láser, la tienda adquiere el papel de un almacén regional que tiene
autotransportes de entrega que hacen recorridos diarios a todos los clientes de la región. La
tienda utiliza 50 cajas diarias de papel en una operación de cinco días a la semana. El
proveedor le carga a la tienda US$ 20 por caja y entrega 120 cajas de papel por día durante
los periodos de reabastecimiento. Le cuesta a la tienda US$ 100 colocar un pedido de papel y
los costos de mantener son de 25% del costo de adquisición. El proveedor ha ofrecido
recientemente un descuento de 2% si sus clientes aceptan 250 o más cajas diarias de
entrega. Si se considera 52 semanas al año. ( 4 puntos)
b) ¿Cuál es EOQ y el TMC presente para el papel?
c) ¿Cuál sería el EOQ y el TMC si se aceptará el descuento del proveedor?
d) ¿Debería aceptarse la propuesta?
5. Alpier realiza operaciones de envasado y distribución, para varias empresas
comercializadoras de Néctar de Jugos locales muy pequeñas. La tasa de demanda de la
comercializadora Watts es de 450 cajas (de 48 envases cada una) por semana. La tasa de
producción de la envasadora Alpier es de 1,800 cajas por semana, y el costo de preparación
es de $600 por producción. El valor de la producción es de $12.50 por caja y el costo anual
por mantenimiento de inventario representa el 30% del costo de producción. Calcule Usted: (4
puntos)
a) El tamaño de lote económico de producción y el tiempo entre pedido.
b) El costo anual total de preparación y manejo de inventario.
c) ¿Cuál es la capacidad máxima de inventario de la embotelladora?.
d) Número de semanas que la fábrica estaría abierta para este cliente.

6. Móvil es el principal fabricante de aceite Super X de alta tecnología para vehículos

motorizados. La formulación del producto que elabora le confiere unas excelentes
prestaciones y hace más fácil el trabajo del personal de mantenimiento, con el consiguiente
efecto positivo sobre los costos de gestión de inventarios. El mercado demanda anualmente
182,000 litros de este lubricante, la tasa estimada de abastecimiento actual asciende a 900
litros por día. El costo de almacenamiento anual es de $12 por litro y el costo de preparación
de las máquinas de $560. Teniendo en cuenta que la capacidad de producción de la planta es
de 10000 litros por día, que la elaboración de este producto se inicia sólo cuando es
necesario y que la gestión de inventario se planifica anualmente (260 días/año). (5 puntos)
a) ¿Cuál es el tamaño óptimo producción?
b) ¿cuál es el número de producciones al año y el número de días entre cada producción?
c) Determine el costo incurrido y la capacidad máxima de inventario requerida
d) ¿Cuál es el costo incurrido si se produce con la capacidad disponible?
¿Cuál es el costo incurrido si se produce con la tasa de abastecimiento?