Examen de stratégie industrielle (AMILI 2015)
La motivation des alliances peut être :
1. La segmentation stratégique se fait à
partir de :
A. Critères de segmentation internes.
B. Critères de segmentation externes.
C. Critères de segmentation internes ou
externes.
D. Critères de segmentation internes et
externes.
2. L’horloge stratégique de BOWMAN
représente :
A. Les opportunités stratégiques.
B. Les positionnements concurrentiels.
C. L’évolution de l’intensité concurrentielle.
D. A technologie des actions à mettre en
place
3. La croissance interne consiste à :
A. Conquérir les marchés internes.
B. Conquérir des clients internes.
C. Se développer à partir des ressources
disponibles.
D. Se développer en créant des ressources.
4. Les avantages de la croissance internes
sont :
A. Rester mettre de ses choix stratégiques.
B. Création d synergies de
complémentarités.
C. Absence des couts de coordination.
D. Limiter les couts de coordination.
5. La croissance organique peut être mise
en place :
A. Avec partenaires puissants.
B. Lorsqu’on a de bonne capacité
d’autofinancement.
C. Quand le marché est en croissance
rapide.
D. Quand le marché est en maturité.
6. Les inconvénients de la stratégie de la
diversification sont :
A. Répartition des risques liés à la
conjoncture.
B. Dispersion des ressources.
C. Investissement peu important.
D. Différences cultures.
7. Les avantages de l’impartition sont :
A. La répartition des risques.
B. La spécialisation.
C. La flexibilité.
D. Réduction des couts.
8.
A. Recherche d’effets d’échelle.
B. Acquisition d’une position
internationale.
C. Accès à une zone géographique.
D. Alléger la trésorerie.
9. L’intégration conjointe est une :
A. Croissance organique.
B. Croissance externe.
C. Alliance.
D. Impartition.
10. l‘alliance complémentaire est une :
A. croissance organique.
B. Croissance conjointe.
C. Impartition.
D. Croissance externe.
11. L’alliance additive est une :
A. Croissance interne.
B. Croissance conjointe.
C. Impartition.
D. Croissance externe.
12. La stratégie de prix : dumping,
consistes-en :
A. Retrait du marché en rentabilisant
maximum les investissements réalisés.
B. Acheter des parts de marché en
abaissant les prix sous les couts.
C. Maintien des prix pour accroitre la
marge.
D. Répercuter la baisse des couts dans la
baisse des prix.
13. La stratégie de prix : domination par les
couts, consiste à :
A. Retrait du marché en rentabilisant
maximum les investissements
réalisés.
B. Acheter des parts de marché en
abaissant les prix sous les couts.
C. Maintien des prix pour accroitre la
marge.
D. Répercuter la baisse des couts dans
la baisse des prix.
14. La stratégie de prix : ombrelle, consiste
à:
A. Retrait du marché en rentabilisant
maximum les investissements réalisés.
B. Acheter des parts de marché en
abaissant les prix sous les couts.
C. Maintien des prix pour accroitre la
marge.
D. Répercuter la baisse des couts dans la
baisse des prix.
15. La stratégie de prix : rattrapage, 22. Les risques de différenciation sont :
consistes-en : A. Le repérage.
A. Retrait du marché en rentabilisant B. L’imitation par les concurrents.
maximum les investissements réalisés. C. Banalisation de la différenciation.
B. Acheter des parts de marché en D. La rénovation.
abaissant les prix sous les couts. 23. La focalisation est un prolongement de :
C. Maintien des prix pour accroitre la A. La sophistication sans surprix.
marge. B. La sophistication avec surprix.
D. Répercuter la baisse des couts dans la C. L’épuration.
baisse des prix. D. La domination par les couts.
16. Les leviers d’une stratégie de 24. La concentration est un prolongement
différenciation sont : de :
A. La différenciation par la capacité A. La sophistication sans surprix.
financière. B. La sophistication avec surprix.
B. La différenciation par l’image. C. L’épuration.
C. La différenciation par service. D. La domination par les couts.
D. La différenciation par produit.
17. La sophistication avec surprix est : 1D 2B 3CD 4AC 5BC 6B 7ACD8 8 ABC
A. Une stratégie fondée sur la 9CD 10B 11B 12B 13D 14C 15B 16BCD
différenciation. 17A 18A 19B 20C 21BC 22BC 23AB 24CD
B. Une stratégie fondée sur les couts.
C. Une stratégie fondée sur la
différenciation et les couts.
D. Est une stratégie de concentration.
18. La sophistication sans surprix est :
A. Une stratégie fondée sur la
différenciation.
B. Une stratégie fondée sur les couts.
C. Une stratégie fondée sur la
différenciation et les couts.
D. Est une stratégie de concentration.
19. L’épuration :
A. Une stratégie fondée sur la
différenciation.
B. Une stratégie fondée sur les couts.
C. Une stratégie fondée sur la
différenciation et les couts.
D. Est une stratégie de spécialisation.
20. La stratégie hybride :
A. Une stratégie fondée sur la
différenciation.
B. Une stratégie fondée sur les couts.
C. Une stratégie fondée sur la
différenciation et les couts.
D. Est une stratégie de spécialisation.
21. Une différenciation réussite doit être :
A. Rapide.
B. Significative.
C. Rentable.
D. Moins couteuse