1. ¿Cuál es la diferencia entre los nuevos y viejos paradigmas?

¿Cómo podemos
cambiar los viejos por los nuevos paradigmas en Guatemala?

En los viejos paradigmas todas las tareas importantes de la empresa como control, toma
de decisiones, conocimiento, administración recaen sobre una sola persona, el gerente.
Mientras los empleados trabajan con muchas limitaciones y las tareas de ellos son
parecidas.

En los nuevos paradigmas el control, las decisiones, el conocimiento, la administración se

delega a los empleados quienes pueden trabajar con más libertades, pueden tomar
decisiones y pueden tener una mayor participación, en donde hay expertos en cada área
de la empresa.

En los viejos paradigmas las responsabilidades recaen en una sola persona, mientras que
en los nuevos paradigmas las responsabilidades se delegan a varias personas que son
expertos en sus aéreas.

Para poder cambiar los paradigmas en Guatemala hay que enseñarle al empleado a que
sea más proactivo, que se involucre, que participe mas en actividades laborales en la
empresa, que no se limite a hacer su trabajo y que aporte todo su conocimiento y no solo
lo que su puesto requiere y con relación al gerente hacerle ver que no todos los cambios
son malos, hay cambios muy buenos, que sea más abierto a escuchar a los empleados y a
tomar en cuenta sus ideas porque el fin del gerente como del empleado es sacar adelante
a la empresa.

2. Tomando como base lo aprendido en clase respecto al sentimiento comunitario,

Usted piensa que “Los resultados de un grupo son superiores a los resultados de
sus miembros individuales operando aisladamente” así como lo dice la lectura.
Argumente su respuesta.

Los resultados combinados de los individuos de un grupo son superiores a los resultados
de un grupo, ya que como el texto lo cita un grupo es un conjunto de diferentes individuos
y cada uno de ellos con características y potenciales diferentes pero también cada uno de
ellos buscando el bien común del grupo para poder alcanzar las metas del grupo.
 3. Enumere las 10 condiciones necesarias para que un grupo sobreviva y funcione
bien. ¿Cuál considera la más importante? ¿Por qué cree que lo es?

1. Metas comunes

2. Liderazgo

3. Interacción e involucración de todos los miembros

4. Preservación de la autoestima individual

5. Comunicaciones abiertas

6. Poder dentro del grupo para tomar decisiones

7. Atención tanto al proceso como al contenido

8. Confianza mutua

9. Respeto por las diferencias

10. Resolución constructiva de conflictos

Considero que el liderazgo es la condición más importante para que un grupo sobreviva.

El liderazgo es parte fundamental del funcionamiento de las demás condiciones, un grupo

necesita un líder que los pueda guiar, que los involucre, que los escuche, que tome
decisiones, que sirva de vía de comunicación entre los demás miembros del grupo, que los
respete y así mismo ellos poder respetarlo, alguien a quien tenerle confianza y que los
ayude a resolver sus diferencias.

4. ¿Cómo afecta la pertenencia que se tiene con el grupo, el desempeño laboral?

Al pertenecer a un grupo los integrantes adquieren un sentimiento de pertenencia y

compromiso que los llevan a ser responsables, sentirse apoyados, a ser escuchados,
motivados, sentirse felices y hasta en momentos difíciles saben que pueden contar con los
otros miembros del grupo y todo esto influye en su vida social y hace que su desempeño
laboral sea mayor.
 5. ¿Cómo puede hacer un administrador para encontrar un balance en las
diferencias individuales? ¿De qué forma influye la lógica de convivencia en tal
balance?

Cada persona es única y diferente y tiene que ser tratada como tal, no se puede tratar a
una persona igual que a otra y el administrador tiene que tener ese balance para tratar a
cada una de forma diferente.

La lógica de convivencia influye en la adaptación que la persona está dispuesta a hacer

para estar en el mismo sentido común del grupo y poder cooperar con él.