Cuestionario Creación empresarial 2

Es una situación desfavorable, actual o futura, proveniente del entorno y que afecta a la
organización.

b. Amenaza

Penetración del mercado

Es aprovechar oportunidades sin considerar efectos sinérgicos.

c. Diversificación de conglomerado

Se trata de ofrecer nuevos productos en mercados nuevos. Es decir, un alejamiento con

respecto a la presente línea de productos y a la actual estructura de mercado.

a. Desarrollo del producto

b. Desarrollo del mercado

c. Diversificación

d. Penetración del mercado

Es la búsqueda de nuevos productos que tengan sinergia tecnológica o de mercadeo.

a. Crecimiento diversificado concéntrico

b. Diversificación de conglomerado

c. Diversificación horizontal

d. Diversificación sinérgica

El fabricante realiza un gran esfuerzo promocional total para conservar a los

distribuidores y mantener un espacio en el estante de los establecimientos.

d. Madurez
Es vender nuevos productos en nuevos mercados cuando los recursos para producir o
comercializar estas líneas son compatibles con los recursos existentes.

a. Crecimiento diversificado concéntrico

b. Diversificación de conglomerado

c. Diversificación horizontal

d. Diversificación sinérgica

Es el núcleo de un plan de acción para utilizar los recursos y las ventajas de la

organización con el fin de lograr sus metas.

c. Estrategia de marketing

Cuando un cliente tiene una relación comercial con la empresa, se trata de una práctica
que se inicia mucho antes de la transacción y termina mucho después.

c. Experiencias memorables

Puede consistir en reemplazar o reformular productos para los mercados existentes a

fin de satisfacer las necesidades y los deseos cambiantes de los clientes.

a. Desarrollo del producto

b. Desarrollo del mercado

c. Diversificación

d. Penetración del mercado

Son estrategias de innovación bajo las cuales las empresas van más allá de los límites
internos de su organización y donde la cooperación con profesionales externos pasa a
tener un papel fundamental.
 a. Innovaciones abiertas

b. Programas de nuevos productos

c. Factores de éxito

d. Ventajas del producto

Consiste en agregar nuevos productos para nuevos mercados. Se introducen para tener
otras oportunidades de crecimiento o estabilidad.

a. Modificación de la línea

b. Extensión de la línea

c. Diversificación

d. Especificación y diseño

Representación gráfica de las actividades sobre una escala de tiempo. Las actividades
se representan en forma de barra sobre dicha escala, manteniendo la relación de
proporcionalidad entre sus duraciones, su representación gráfica y su posición con
respecto al punto de origen del proyecto.

a. PERT

b. CPM

c. MCE

d. GANTT

Es una condición para la creación, la supervivencia y el crecimiento de las empresas, se

produce en dos fases o etapas: la creativa y la ejecutiva.
 a. Espíritu empresarial

b. Innovación

c. Creatividad

d. Innovación de marketing

Desarrollado para empresas estadounidenses entre 1956 y 1958. Se utiliza para

proyectos en los que hay poca incertidumbre en las estimaciones. Se supone conocer
los tiempos de duración de las actividades. Tiene un carácter determinista.

a. PERT

b. CPM

c. MCE

d. GANTT

Son aquellas innovaciones que mejoran productos o servicios ya establecidos.

a. Sustaining innovations

b. Overshut customers

c. Low-end disruptive innovations

d. Ninguna de las anteriores

Son aquellas innovaciones que mejoran productos o servicios ya establecidos.

a. Sustaining innovations
Extiende la incertidumbre en la duración de las actividades a la propia programación,
permitiendo considerar un número mayor de situaciones del proyecto que otros
métodos.

a. PERT

b. ROY

c. GERT

Pregunta

PERT

Se entiende como una nueva filosofía de negocios que ya se enseña en las

Universidades y constituye un paradigma nuevo en los negocios.

a. Espíritu empresarial

b. Innovación

c. Creatividad

d. Innovación de marketing

Capitulo 4 y 5

Consiste en delegar tareas, que tradicionalmente realizaba un empleado o contratista, a

un grupo de personas o una comunidad a través de una convocatoria abierta.

a. Crowdsourcing

b. Democratizing innovation
 c. Innovación inversa

d. Innovación frugal

Estructuración de la inspiración con metodología y propósitos definidos.

d. Concepción

Estructuración de la inspiración con metodología y propósitos definidos.

a. Ideación

b. Imaginación

c. Inspiración

d. Concepción

Equivale a la preparación, en ellos se miran las premisas relativas al contenido y a la

viabilidad.

c. Análisis y valoración

En este escenario, la principal fuente de innovación son los propios trabajadores de la

organización.

a. Innovación abierta

b. Innovación abierta intraorganizacional

c. Innovación abierta interorganizacional

 d. Innovación colectiva

Constituyen un mecanismo a través del cual los empleados hacen llegar a la dirección
de la empresa todas las aportaciones que puedan resultar beneficiosas para la firma.

a. Programas de sugerencias

La fuente principal de la innovación son otras organizaciones. Este es uno de los

escenarios que más se ha trabajado durante los últimos años.

a. Innovación abierta

b. Innovación abierta intraorganizacional

c. Innovación abierta interorganizacional

d. Innovación colectiva

Este procedimiento consiste en avanzar desde el estado actual a otro que esté más
cerca del objetivo, de modo que la persona que resuelve el problema, al encontrase en
un estado determinado, evalúa el nuevo estado en el que estará después de cada
posible movimiento.

b. Subir la cuesta

Percibir algo como problema y tener la fuerza motivadora para iniciar el proceso
creador. En general, todo acto creativo puede ser contemplado como la resolución de
un problema.

a. Necesidad o cuestionamiento

Este procedimiento implica comenzar a resolver el problema a partir de la meta o metas,

y tratar de transformarlas en datos. Yendo de la meta al principio.
 a. Subir la cuesta

b. Análisis medios-fin

c. Trabajar en sentido inverso

Permite juzgar varias ideas con relación a su interés y compatibilidad. El primer aspecto
puede establecerse en función de la originalidad, atractivo para el mercado,
simplicidad, facilidad de producción, etc.

a. Procedimientos de selección

b. Estrategia de votación por atributos

c. Matriz de tamizado

d. Enfoque tridimensional

Mercado de referencia

Requiere definir previamente los atributos que deben cumplir las ideas que van a ser
seleccionadas: creatividad, diferenciación, impacto, factibilidad u otros.

a. Estrategia de votación simple

b. Estrategia de votación por atributos

c. Estrategia de comité

d. Estrategia de análisis experto

El resultado final, el éxito o el fracaso de los nuevos productos, vendrá determinado por
la eficacia con que se sepa organizar, ejecutar y convertir las ideas en productos.
 a. Prueba de concepto

b. Información obtenida

c. Proceso integral

d. Puntuaciones de intención

Dos ideas son mejor que una

Es aquella en la cual un comité, distinto del equipo que ha generado las ideas, se reúne
para seleccionar las mejores. Esta estrategia se utiliza en campañas tipo concurso de
ideas o buzón de sugerencias.

c. Estrategia de comité