FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

Docente: Periche Castro Jerip

Integrantes: Cisneros Espinoza Jhannely

Calderón Castillo Luis
 LA AUTOESTIMA BASE DEL
LIDERAZGO
Hablar de “autoestima” es referirnos
a un aspecto importante del ser
humano. ¿Por qué
tratarlo en
liderazgo?

Se considera importante que todo líder para

guiar a sus colaboradores debe ser él quien
deba encontrarse motivado para poder motivar
a los demás
 Características

 Cuida de sí misma
 Tiene control sobre la mayoría de sus impulsos y emociones.
 Actúa de forma independiente
 Se aprecia a sí mismo y valora a los demás
 sabe expresar de manera adecuada lo que piensa siente y cree.

“Baja autoestima es como no

tener cinturón de seguridad para
viajar en una montaña rusa. No
David Fishman disfrutaríamos del viaje, y cada
subida y bajada brusca en la
montaña de la vida nos haría
sentir que caemos al vacío”.
 La Necesidad
de Autoestima Niveles de Autoestima

 Autoestima alta:
Es una necesidad Cuando más alta sea su
psicológica autoestima, más dispuesto estará
vitalmente la persona a crear relaciones
importante. La raíz satisfactorias en lugar de tóxicas.
de esa necesidad está
en el hecho de que  Autoestima media:
nuestra vida y se sienten típicamente atraídos por
nuestro bienestar individuos con una autoestima
dependen de una promedio.
conducta adecuada
de la mente.  Autoestima Baja.
 LOS SEIS PILARES

Vivir
conscientemente:
es estar presente en
lo que se está
Autoaceptacion: es
haciendo en el
la virtud del
momento de
realismo aplicada al
hacerlo, buscar y
yo. Es estar
estar abierto con
dispuesto a estar
ilusión a cualquier
presente ante sus Autorresponsabili
información que
pensamientos, con dad:
tenga relación con
una actitud que Darse cuenta de
sus intereses.
haga que la que somos los
aprobación o la autores de
desaprobación sean nuestras elecciones
irrelevantes. y nuestras
acciones.
Autoafirmación:
entendida de
manera racional,
requiere el coraje
de vivir los propios vivir con
valores en la determinación:
realidad, ser Identificar los
autentico en el objetivos o Integridad
trato con los propósitos personal: vivir de
demás; tratarse a personales a corto y forma coherente
uno mismo con largo plazo, esta con lo que se sabe,
respeto en el practica es lo respetar los
contexto social. opuesto a ir a la compromisos.
deriva por la vida, Cuando se
es esencial para traicionan los
poder adquirir un valores, se
control autentico. traiciona a la
mente y la
autoestima es una
víctima inevitable.
EL DIRECTIVO CON BUENA AUTOESTIMA
Es adquirir una visión general de los objetivos de la organización, inspirar a todos los
trabajadores a que contribuyan de forma óptima.

EL EGO DEL DIRECTIVO

Cuanto más alta sea la autoestima del directivo, existirán mayores probabilidades de
que pueda llevar a cabo su función de forma satisfactoria.

DESAFIOS DEL LIDERAZGO

Se necesita una buena dosis de autoestima, para ver nuestras virtudes y nuestras
limitaciones de manera realista, y para pensar estrategias que nos permitan trascender
nuestros defectos.