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ALUMNA :
CURSO :
Taller de Tesis I
AULA :
301 - M
PROFESOR :
Ugarte Vega, Máximo
AGRADECIMIENTOS
Agradezco de manera especial al Dr. Máximo Ugarte Vega, quien me ha
inculcado, a través del curso Taller de Tesis I, el deseo de la investigación
científica, que a su vez ha sido de gran ayuda para motivarme a realizar este
proyecto de tesis .
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ÍNDICE
5.1.1.3. Turismo del Perú en cifras ............... Error! Bookmark not defined.
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INTRODUCCIÓN
turístico en el país, pocas son las que cuenta con herramientas de gestión
turísticas debidamente elaboradas a efectos de desarrollarse
sosteniblemente, presentando un proceso administrativo deficiente que
conlleva a problemas de carácter económico, social y ambiental.
¿Por qué el distrito no cuenta con un perfil del turista que visita la
zona?
¿A qué se debe que no haya una adecuada promoción por parte de
los operadores turísticos.
IV. JUSTIFICACIÓN
por conocer el distrito, no solo por las actividades de trekking y rapel por las
que se le conoce, sino también por el turismo rural y de naturaleza que se
puede realizar en la zona en estudio.
Es por ello que, la presente investigación se propone formular un Plan
Estratégico Turístico para el distrito de San Jerónimo de Surco a fin de
proporcionar a la población, además de un diagnóstico de su situación actual,
una herramienta de gestión para la toma de decisiones a cargo de las
autoridades y gestores de turismo que debe fomentar el Desarrollo Turístico
Sostenible orientando los recursos turísticos a la satisfacción de la demanda
real y potencial y a la generación de beneficios para la población local;
logrando también el interés, participación e involucramiento activo de la
misma mediante talleres de concientización y capacitación.
V. MARCO DE REFERENCIA
Fuente: Fred R. David, Conceptos de la administración estratégica, 11va ed., México, Prentice
Education, 2008, p. 15.
Por otro lado, la teoría neoclásica propuesta por Steiner, citada por Chiavenato
en su libro Introducción a la Teoría General de la Administración - 7ma edición,
inaugura una importante área en la teoría administrativa: la Administración
Estratégica.
El modelo prescriptivo de la planeación estratégica de los neoclásicos sigue cinco
etapas:
1. Formulación de los objetivos organizacionales.
2. Análisis externo del ambiente o auditoría externa.
3. Análisis interno de la organización o auditoría interna.
4. Formulación de las alternativas estratégicas y selección de la estrategia
que se utilizará.
5. Desarrollo de planes tácticos y operacionalización de la estrategia.
Objetivo general
Alcanzar un turismo sostenible como herramienta de desarrollo
económico, social y ambiental del Perú.
Objetivos estratégicos
Objetivo 1: Promover la cultura turística y la seguridad del
visitante.
Objetivo 2: Desarrollar una oferta turística competitiva y
sostenible.
Objetivo 3: Promover una demanda sostenida del turismo.
Objetivo 4: Fortalecer las capacidades de las instituciones
vinculadas con la actividad turística.
El Pentur persigue con estos objetivos, que el sector turismo sea una
actividad estratégica en nuestra economía, ofreciendo un marco
estratégico de actuación del cual las regiones deben basar la elaboración
de sus planes de acción para fomentar su desarrollo turístico.
El turismo involucra como vimos a muchos sectores. Los actores son las
distintas instituciones de la sociedad, organismos de gobierno,
instituciones privadas, instituciones religiosas, medios de comunicación,
etc.
Dentro de la localidad de San Jerónimo de Surco, se puede identificar a
los siguientes actores con los cuales se puede establecer un vínculo para
lograr el desarrollo local.
Actores:
Gobierno Regional de Lima
Municipalidad Provincial de Huarochirí
Municipalidad distrital de Surco
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Comunidad de Huaquicha
Comunidad de Ayas
Comunidad de Linday
Microempresas
Red Rímac
Eco Rímac
Instituto Salud y Trabajo
Ministerio de Cultura
Ministerio del Ambiente
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Dirección Regional de Turismo Lima
Universidades
e) Eco Rímac
La empresa Eco Rímac se formó en julio del 2006 como una estrategia de
la RED RÍMAC de procurarse un enlace directo con los distintos mercados
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Nota: Los valores de las calificaciones son las siguientes: 4 = fortaleza mayor,
3 = fortaleza menor, 2 = debilidad menor, 1 = debilidad mayor.
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Procedencia de visitantes
a) Impacto socio-cultural
Este se evidencia a mediano o largo plazo sobre todo en la población
receptora, en los cambios en la estructura de la población, en la
transformación de las formas y tipos de ocupación, transformación de
valores, en su influencia sobre la vida tradicional, en la modificación de
patrones de consumo. Por otro lado también se manifiesta, acelerando
la tendencia a los cambios culturales que despojan de su significado a los
elementos culturales, convirtiéndolos en sólo una mercancía más.
b) Impacto Económico
A nivel local y regional el mayor impacto se da en la generación de empleo
de manera directa o indirecta al requerirse mano de obra (técnica y
profesional).
Efectos directos Son los empleos generados por las empresas que
suministran bienes y servicios directamente a los visitantes.
Cabe señalar, que estos empleos en muchos casos son estacionales y
poco calificados, además la modernización de algunas infraestructuras
turísticas en muchos casos no responde a un desarrollo endógeno y
equilibrado con las otras actividades productivas.
Efectos indirectos "multiplicadores" Los que se producen en la medida en
que la actividad de las empresas específicamente turísticas impulsa el
desarrollo de otras empresas del sistema económico.
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c) Impacto en el ambiente
Este depende de la demanda o de las características de los recursos
naturales, el turismo genera toda una serie de mejoras en la
infraestructura y forma de vida de numerosos núcleos rurales que hasta
entonces habían permanecido olvidados; entre ellas podemos señalar:
Impacto positivo
- La mejora y creación de vías de comunicación.
- La valoración de algunas zonas naturales como recurso.
- Generación de empleo.
Impacto negativo
- Alteración irreversible en el paisaje, por la proliferación de
infraestructuras y construcciones, desde vías de comunicación a
instalaciones turísticas de todo tipo.
- Invasión de áreas naturales, provocando impacto en la fauna y flora.
- Acumulación y vertido de residuos sólidos y líquidos a la intemperie y
en aguas corrientes.
Fuentes de información
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5.1.4. Turismo
El turismo es un fenómeno social, cultural y económico relacionado con el
movimiento de las personas que se encuentran fuera de su lugar de
residencia habitual por motivos personales o de negocios por un periodo
consecutivo no mayor a un año.
5.1.5. Desarrollo sostenible
Es aquel que garantiza las necesidades del presente sin comprometer las
posibilidades de las generaciones futuras para satisfacer sus propias
necesidades
5.1.8. PENTUR
VI. HIPÓTESIS
Si elaboramos un Plan Estratégico Turístico, entonces se promoverá el
desarrollo turístico sostenible de San Jerónimo de Surco.