Clase 2

Gestión de la Construcción la clase

Estimación conceptual de costos de proyectos ejecutiva

Gestión de la Construcción
Estimación conceptual de costos de proyectos
Clase 2
Gestión de la Construcción la clase
Estimación conceptual de costos de proyectos ejecutiva

Estimación conceptual
Clase 2
Gestión de la Construcción la clase
Estimación conceptual de costos de proyectos ejecutiva

Tipos de estimaciones
• Estimación preliminar o de orden de magnitud (factibilidad económica)

• Estimación conceptual (determinar el presupuesto probable)

• Estimación detallada (basada en mediciones de cantidades)

• Estimación definitiva (énfasis en costos actuales)

Clase 2
Gestión de la Construcción la clase
Estimación conceptual de costos de proyectos ejecutiva

Procesos de planificación y control de costos

ESTIMACIÓN DE COSTOS CONTROL COSTOS

Etapa de Etapa de Etapa de

definición diseño ejecución

Estimación Estimación Evaluación de

conceptual detallada desempeño

RETROALIMENTACIÓN
Figura 1: Planificación y control de costos en las distintas fases de un proyecto
 Clase 2
Gestión de la Construcción
Estimación conceptual de costos de proyectos
Estimación conceptual
• Predicción de costos de un
proyecto realizada con una
definición incompleta del
alcance de éste, con limitada
información de diseño y con
el propósito de usarla como
base de importantes
decisiones (Serpell,1990).
Definición
la clase
ejecutiva
• Proceso inexacto basado en
juicio y experiencia.
• Depende de la definición del
alcance del proyecto.
• Requiere habilidades
especiales.
• Tiempo disponible resulta ser
una restricción importante.
Características
Clase 2
Gestión de la Construcción la clase
Estimación conceptual de costos de proyectos ejecutiva

Proceso de estimación conceptual

Solicitud de una estimación

Estudio e interpretación de la información

Formular metodología de análisis de costos

Búsqueda de información adicional Re-estimación

Identificación de costos relevantes

Realización del análisis de costos y la estimación

Análisis y evaluación de riesgos

Informe a la administración superior

Toma de decisiones

Figura 2: Etapas en el proceso de la estimación conceptual

Clase 2
Gestión de la Construcción la clase
ejecutiva
Proceso de estimación conceptual
Estimación conceptual de costos de proyectos

Actividades de esta etapa:

 Construcción de modelos de análisis de costo
 Definición de convenciones y supuestos para la estimación.
 Estimación y proyección de los costos relevantes, incluyendo:
 Factores que afectan la ubicación del proyecto
 Ración de tamaños
 Reajuste de costos históricos a la fecha de estimación
Clase 2
Gestión de la Construcción la clase
Estimación conceptual de costos de proyectos ejecutiva

Importancia de la estimación conceptual

+ Etapa conceptual

Nivel de Etapa de definición,

influencia en diseño y especificaciones
el costo del
proyecto
Etapa de materialización

-
Tiempo

Figura 3: Nivel de influencia en el costo del proyecto versus tiempo

Clase 2
Gestión de la Construcción la clase
Estimación conceptual de costos de proyectos ejecutiva

Importancia de la estimación
Subestimación conceptual
lleva a desastres

Estimaciones realistas
Costos finales
reducen costos finales

Sobrestimaciones se
transforman en
profecías cumplidas

Subestimación Sobreestimación

Figura 4: Importancia de la
estimación conceptual
Costo estimado
Clase 2
Gestión de la Construcción la clase
Estimación conceptual de costos de proyectos ejecutiva

Recursos para una estimación conceptual

• Definición del alcance de un proyecto

• Información histórica y actual

• Método de estimación

• Estimador experimentado
Pregunta N°1
¿Cuál(es) de la(s) siguiente(s) afirmaciones es (son) verdaderas respecto a la estimación conceptual?

I. Es un proceso inexacto basado en gran medida en juicio y experiencia, debido a la falta de información y la incertidumbre existente
en las etapas iniciales de un proyecto.
II. Dado el nivel de avance del proyecto, la definición del alcance del proyecto no tiene demasiada preponderancia en su desarrollo.
III. Requiere habilidades especiales para su realización, tales como intuición, juicio, criterio, experiencia, conocimientos de diseño y
materialización.
IV. El tiempo disponible para desarrollarla es una restricción importante.

a) I y IV
b) II y III
c) I, II y III
d) II, III y IV
e) I, III y IV

Respuesta: E. Para poder hacer una buena estimación conceptual se requiere que el alcance del proyecto este bien definido.