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CURSO:
102026_51
TUTOR:
HECTOR FABIO RODRIGUEZ
La empresa tiene un segmento claro y preciso al cual puede irrumpir de forma exitosa como
es la población de Risaralda, eje cafetero y sus alrededores, precisando a personas de edades
de 18 años en adelante tanto hombres como mujeres que cuenten con capacidad financiera
y que busquen comodidad, confort, calidad y exclusividad, personas que tengan claro que la
calidad cuesta pero que en realidad lo vale , este segmento se caracteriza por personas que
les guste verse bien , que valoran los productos de calidad y que ante todo aman la
comodidad.
Estrategia Empresarial:
Estrategia de producto Los productos propuestos en este proyecto estarán conformados por
una serie de características que en conjunto propendan por cumplir con las expectativas de
los consumidores, dichas características se verán reflejadas en las prendas que diseñen con
nuestros producto como por ejemplo Camisas, Blusas y Pantalones, etc. con telas y detalles
con el fin de que brinde confort en cualquier momento, tela clásica pero con estilo moderno.
Estrategia de precios Para la determinación de precios, se toma como referencia dos aspectos
fundamentales: los precios manejados por los competidores actuales en el mercado y la
información suministrada por la empresa y se establecerá sobre el costo de producción de
cada producto.
Estrategia de distribución La estrategia de distribución de los productos para la idea de
negocio, se fundamentará en la implementación de entregas a los clientes sin intermediarios.
Esta decisión se toma con el ánimo de dar respuesta a la problemática anteriormente
expresada por los consumidores, establecer de manera rápida una relación con los clientes.
A partir de los puntos de venta estableciendo una mezcla estratégica entre productos de
calidad y valor agregado alrededor del servicio se buscará consolidar vínculos emocionales
con los consumidores, lo suficientemente sólidos que permitan a la empresa ganar una
posición interesante en el mercado regional, inicialmente. Tal como lo resaltamos anterior
mente, además podemos decir que son los factores emocionales los que en esencia logran
influir en las personas a la hora de elegir cualquier producto o servicio.
1. La planificación:
Particularmente pienso que es muy importante, Planificar implica que los administradores
piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan
o lógica, y no en corazonadas. La planificación requiere definir los objetivos o metas de la
organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una
jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Ocuparse tanto de los fines, ¿qué
hay que hacer? Los medios ¿cómo deben hacerse? La planificación define una dirección, se
reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios para
controlar. Se debe dar dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los
empleados saben a dónde va la organización y en que deben contribuir para alcanzar ese
objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en equipos. Pienso
que sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos
equivocados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente.
2. La administración de personal:
Desde hace mucho tiempo las personas se organizan para poder hacer mejor sus tareas. A lo
largo de la historia el individuo ha tenido la necesidad de trabajar junto con los demás y, por
tanto, de organizarse. Las empresas no tuvieron necesidad de organizar el trabajo hasta hace
muy poco, y con la finalidad de obtener una mayor productividad, Y se dieron cuenta que lo
importante en una empresa es conquistar y mantener las personas en la organización,
trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Administrar
representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
3. Definir la estrategia competitiva:
Definir una forma en que se va a enfrentar a sus competidores en la búsqueda de una posición
competitiva favorable en su sector, se debe realizar un análisis interno y externo de la empresa
este es el primer paso en una buena estrategia, conocerse a sí mismo. Esto se hace mediante
el análisis interno de fortalezas y debilidades. Por otro lado, para definir la estrategia es
necesario conocer bien lo que sucede fuera de la empresa como por ejemplo, nuevas empresas
que se instalan, aumentando la rivalidad, clientes más jóvenes que se interesan por otro tipo
de productos, aumento de costos, son las amenazas a los resultados de la empresa estos dos
componentes debemos tener muy bien estudiados a la hora de definir una estrategia
competitiva.
CONCLUSIONES
Por medio del presente trabajo se busca identificar la ventaja competitiva, la cual
marca un factor diferencial ante la competencia, de tal manera que exista preferencia
para con la empresa y de esta manera abarcar más segmentación en el mercado,
contribuyendo a la solvencia de la necesidad presentado en este escenario, clientes
potenciales que les interese la tendencia, moda y comodidad en prendas formales y
ejecutivas
Al identificar las ventajas competitivas de la empresa CAMISERIA EMPERADOR
se sitúa tanto la realidad de la empresa como la realidad del mercado nos damos
cuentas que es lo que puede aportar de diferente el producto o servicio ofrecido, y
sabemos la viabilidad que este nuevo servicio aporta con el fin de potencializarlo.
Al realizar la actividad de proponer varias posibles soluciones se han identificado
diferentes métodos que se pueden poner en práctica por la empresa según las necesidades
que esta tiene, a su vez se puede ver que todas las posibilidades se encaminan a dar
cumplimiento a los clientes para realizar entregas según los establecido. Todas estas ideas
se deben llevar a cabo con una planificación que puede ser dependiendo el momento y
también el producto que estamos vendiendo. Teniendo en cuenta la demanda, pero al
final todo encaminado a la satisfacción del cliente
BIBLIOGRAFÍA