LA MANIOBRA DE UN LÍDER

“Creación de estrategia, un proceso visionario”

Agudelo B. Juan - Macías C. Andrés - Parada D. Edwin - Pardo T. Yenny - Urbina O. William / Estrategia / 2018

► La Escuela Empresarial hace hincapié en Liderazgo Visionario

los procesos mentales innatos del del ser
humano como la intuición, el criterio, la La visión debe distinguir a la organización,
capacidad de percepción, lo que genera que la destacarla como única. Las empresas que
estrategia tenga una imagen perspectiva buscan ser respetadas, deben tener una
asociada con una representación y un sentido visión establecida. “Si realmente es una
de dirección, es decir una Visión. visión, nunca la olvidarás” (Warren
Bennis).
La visión es una representación central de la
estrategia expresada en la mente de un líder, Contexto:
por lo que el pensamiento estratégico se
vuelve algo visual, con una buena visión del En ciertas situaciones resulta útil ya que se
futuro y con una buena comprensión del necesita un liderazgo enérgico y una visión
pasado, con una vista holística de arriba hasta fértil.
abajo, más allá del costado y a través del ● La puesta en marcha de una empresa.
entorno. ● Cuando las empresas afrontan
problemas.
Por esta razón la Escuela empresarial es
● Las organizaciones pequeñas.
como un jinete que tiene que maniobrar
r í a
y visualizar en conjunto su entorno, Te opólica
o
para orientar su elefante a un Olig
nicho protector comenzando Fuente: Tomado de Telindus

Fuente: Tomado de Footage.framepool a construir un líder.

m i c a
Introducido por Schumpeter, aparece el Fuente: Tomado de Telindus
a E c onó
concepto de empresario como el conductor eor í La estrategia existe en la mente del
T
n d o líder como una perspectiva.
de la máquina que mantiene vivo el c o n o m í a a
Part e d e l a E
a n s form
capitalismo, que convierte T r
Inn El proceso de formación de
las ideas en poderosas y dor ova
n da dor estrategia es intrínseco a la
rentables. Fu intuición de un líder.
Director de su propia

El líder promueve la visión de

empresa

una empresa.

La estrategia empresarial tiende a

ser premeditada convirtiendo en
Fuente: Tomado de Naulicreative - Freepik flexible la visión estratégica.

Cole (1959) también define cuatro tipos de

empresario importantes: La organización es flexible y
permite los cambios que determine
● Inventor calculador el líder de manera rápida y eficaz.
● innovador que inspira a otros
● promotor optimista Es importante recordar la importancia de
la visión en un buen proceso de La estrategia empresarial tiende a
● constructor de una poderosa empresa tomar la forma de nicho de los sectores
estrategia, de este dependerá el éxito o
de posición que el mercado tome y de
Sin embargo, todos estos tipos definidos fracaso en el proceso de implementación. aquellos que este afecte.
tienen una tendencia al Manager, esto
porque la Escuela Empresarial se desarrolló
en el campo del Management. Limitaciones: Contribuciones:
● La creación de la estrategia está ● Su naturaleza proactiva.
Es muy importante distinguir empresario de
ligada a un solo individuo. ● El papel del liderazgo
administrador, mientras el primero se
● Jefes pueden perderse en detalles personalizado.
pregunta ¿Cómo obtengo control sobre los
operativos ● Flexible y emergente de
recursos? el administrador se pregunta
● Las principales decisiones están acuerdo a las circunstancias.
¿Qué recursos son los que controlo? o
centralizadas en el directivo
¿Qué recursos son los que necesito?
principal

Referencias: Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1999). Safari a la estrategia: Una visita guiada por la jungla del management estratégico / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand y Joseph Lampel. BUENOS AIRES: GRANICA.
Vector 1: https://www.freepik.es/fotos-vectores-gratis/infografia Infografía de vector creado por Naulicreative - Freepik.com/Footage.framepool/Hombre indu con elefante.jpg