ANALISIS FODA
Fortalezas
-Capacidad Directiva
Está compuesta por la única dueña
la cual da la atención personalizada
a los clientes.
Ofrece los mejores productos para
refrescarse como frappes,
chamoyadas, raspados,
I chicharrones, dulces diversos.
N -Capacidad de Recursos Humanos
T No genera más empleos ya que es
una empresa que apenas está en
E crecimiento.
R -Capacidad de Recursos
N Financieros
A Lo respalda una inversión en
inventario de sus mercancías.
S Cuenta con capital suficiente para
expandir su negocio.
-Capacidad Competitiva
Capacidad para responder la
demanda de sus clientes en
producto y en servicios.
Oportunidades
-Ambiente Político
La entidad económica no se
encuentra legalmente registrada en
SHyCP.
E -Ambiente Económico
X Crea demanda en el producto,
ajustándose a la economía del
T cliente.
-Ambiente Cultural
E Dependiendo de las fechas festivas
R (calendario), los gustos y
preferencias de los consumidores
N son satisfechas
-Ambiente Geográfico
A se encuentra ubicada
S estratégicamente.
-Ambiente Competitivo
Tiene la capacidad de competir con
empresas del mismo giro.
Existen varias empresas del mismo
giro
-Ambiente Tecnológico
No cuenta.
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Debilidades
-Capacidad Directiva
No tiene declarada su filosofía
organizacional.
-Capacidad de Recursos Humanos
Poca o nula capacitación para el trabajo
y servicio al cliente.
Cuenta con poco personal para la
atención de sus clientes.
-Capacidad de Recursos Financieros
Falta de una persona especializada para
llevar la contabilidad de forma adecuada.
Falta de personal especializado en el
área del uso y manejo de las TIC’s.
-Capacidad Técnica o Tecnológica
Falta de equipo de cómputo para el área
de cobranzas.
Falta de equipo de puntos de ventas para
una plataforma virtual.
-Capacidad Competitiva
Siempre requieren de proveeduría
externa.
Amenazas
-Ambiente Político
Diseño y lanzamiento de campañas
publicitarias sobre el consumo de
productos derivados del azúcar.
-Ambiente Social
No poder tener contacto directo con los
clientes para abastecer.
Existe un impacto económico derivado
por la inseguridad.
-Ambiente Económico
Elevación de impuestos del producto
derivado del azúcar.
-Ambiente Cultural
La familia empieza a promover, fomentar
hábitos alimenticios.
-Ambiente Geográfico
Falta un espacio para que los clientes se
sienten y disfruten sus productos ahí ya
que la mayoría es para llevar.
-Ambiente Competitivo
Existe acaparamiento de mercado pero
no hay estrategias de conquistar otros
nichos de mercado.
-Ambiente Tecnológico
En las redes sociales existe información
deficiente sobre procesos productivos
relacionados a este giro.
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