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COSTEO DIRECTO

El costo directo es el método por el cual se calcula el costo del producto incluyendo

solamente los costos variables de MOD, MP, CIF y también los gastos financieros de

administración y ventas .los costos fijos se llevan como gastos del periodo.

Su uso es netamente interno ya que no es aceptado legalmente, le sirve a la empresa para

la toma de decisiones, planeación de utilidades y de presupuesto

CARACTERISTICAS

1. Los inventarios de producción en proceso y productos terminados, así como el costo

de productos vendidos se valoran con base en el costo unitario variable de producción.

2- Para la valuación de inventarios no se incorpora al costo de producción los costos

variables de operación (gasto de venta y distribución), pero para la toma de decisiones,

valuación de alternativas y planeación de utilidades de la empresa si se integran.

3. Los costos fijos de producción y de operación se contabilizan como costos del periodo

que afectan los resultados de este.

IMPORTANCIA

El costo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna

para realizar importantes análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, además del

uso del costo directo a aumentado en estos últimos años por qué es lo más apropiado para

las necesidades de planeación, control y toma de decisiones en la organización.


¿Cómo Ayuda El Costeo Directo A La Gerencia?

El costo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las líneas

organizacionales; el desempeño individual puede evaluarse sobre datos confiables y

apropiados con base en la actividad del periodo corriente.

¿Qué herramientas puede utilizar la gerencia proporcionadas por el costeo directo?

Se pueden elaborar informes operativos para todos los segmentos de la compañía, con

costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier

variación. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones pueden entonces

atribuirse con mayor facilidad individuos y funciones específicas, desde la alta gerencia

hacia abajo.

¿Qué costos del producto se incluyen en el costeo directo?

Se incluye sólo aquellos costos de manufactura que se encuentren relacionados de

manera cercana con el producto y que varían con el volumen de producción

Ventajas del costo directo

1. Mejor toma de decisiones gerenciales y planeación a corto plazo.

2. Al separarse los costos fijos y variables permite un mejor control de los fijos ya

que se pueden confrontar de un periodo a otro independiente de la producción.

3. La empresa tiene mayor control de los orígenes de las utilidades.

4. Al tener únicamente los costos variables se facilita la valoración de los

inventarios.
Desventajas del costeo directo

1. La separación de los costos fijos y variables es bastante complicada por lo que se

pueden presentar errores.

2. El costo de la producción, los inventarios de producto terminado y en proceso son

menores, por lo tanto el capital de trabajo es menor, esto sucede porque no incluye

los gastos fijos de la producción.

COSTEO ABSORVENTE.

El costeo por absorción incluye los costos de los elementos (materiales, mano de obra y

costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables. Es decir, los

artículos absorben los costos de los mismos, independientemente de su comportamiento

con relación al volumen de actividad. El costeo absorbente es el sistema de costeo más

utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro

del costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de

su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es que

para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los que proponen este

método argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la producción y, por

lo tanto, deben incluirlos dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los

fijos, para reemplazar los activos en el futuro. Los que proponen el método de costeo

variable afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad

instalada y ésta, a su vez, está en función dentro de un período determinado, pero jamás

con el volumen de producción. El hecho de contar con una determinada capacidad

instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca,

permanecen constantes en un período determinado. De ahí que para costear bajo este

método se incluyan únicamente los costos variables, los costos fijos de producción deben
llevarse al período, es decir, enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, lo que trae

aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.

En el costeo Absorbente todos los costos de producción (fijos y variables) primero se

restan de las ventas para obtener la utilidad bruta, para luego deducir los gastos que no

son de manufactura de la manera siguiente:

Ventas....................................................... xxx

Menos: Gastos variables y fijos................. (xxx)

Utilidad Bruta............................................. xxx

Menos: Gastos de operaciones.................. (xxx)

Utilidad en operaciones.............................. xxx

Ventajas del costo absorbente

1. La valuación de los inventarios de productos en proceso y productos terminados

es superior al de costeo directo.

2. Este sistema no viola el "Principio del Periodo Contable", ya que reflejados a los

costos fijos al nivel de producción realizada en un periodo determinado.

3. La fijación de los precios se determina con base a costos de producción costos de

operación fijos y variables (costo total).

4. El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos.

Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco; en virtud, de que es

real el costo de producción; no dando precios de espejismo porque los costos fijos

finalmente son absorbidos a través del precio de venta.


5. Es útil en alguna toma de decisiones, elección de alternativas planeación de

utilidades.

6. Es aplicable en épocas de inflación, cambios de precios, devaluación,

Desventajas del costo absorbente

1. Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio; en virtud de que sostienen que

hacer trabajos adicionales para la obtención de aquel.

2. Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta del

establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.

3. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos

variables.

4. A la dirección de la empresa se le dificulta la comprensión del efecto de

5. los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones.

6. No permite a la dirección de la empresa efectuar el control de las fuentes

que generan las utilidades.

CASO PRÁCTICO

La Empresa Industrias del Envase SAC fabrica para su principal cliente Backus lotes

etiquetas de cerveza, dichas etiquetas las comercializa a S/.800 cada una. Sus costos de

producción son 80 soles por unidad y S/.600.000 por periodo. Sus gastos de ventas y

administración fueron S/.500,000, todos fijos. Durante el periodo 2017 vendió 5000 lotes

de etiquetas y fabrico 1200 etiquetas.

Calcular:

a) El estado de resultado bajo el costeo absorbente.

b) Determinar en forma directa la utilidad bajo el costeo directo.


c) Elaborar estado de resultado bajo costeo directo para el siguiente periodo

suponiendo que se fabrican 12000 y se vendieron 6000.

d) Calcular en forma directa la utilidad bajo costeo absorbente.

e) Calcular el costeo del inventario en cada uno de los periodos bajo costeo directo

y convertirlos a costeo absorbente.

Resolución:

a.- Primero vamos a calcular el estado de resultado

INDUSTRIAS DEL ENVASE PERIODO 2014

VENTAS (5000 lotes de etiquetas x S/.800) S/. 4,000000

COSTO DE VENTA (5000 x S/. 496) 2,480000

S/. 1520000

GASTOS DE VENTAS ADMN 40000

UTILIDAD BRUTA 148,0000

500000
= S/.416 FIJOS + 80 VARIABLES = S/. 496
1200
b) Utilidad con Costeo Directo.

Diferencia en utilidad = (0 – 200) × S/. 416 = – S/. 83,200

Utilidad con Costeo Directo = S/. 148,0000 – S/. 83,200 = 1396800

c) Estado de Resultados con Costeo Directo en el periodo dos.

Ventas (12000 lotes × S/. 800) S/. 9600000

Costos Variables (12000× S/. 148) 88,000

Margen de Contribución S/.951200

Costos Fijos (S/. 500,000 + S/. 40,000) 540000

Utilidad S/. 4112,00

d) Utilidad costeo absorbente.

Diferencia en inventarios = Inventario inicial 200 – Inventario final 300 = 100 lotes

Diferencia en utilidad = 100 × S/. 496 = S/. 49,600

Utilidad en costeo absorbente = S/. 4112,00 + S/. 49,600 = S/. 460800


e) Inventario con costeo directo y cálculo de ajuste para convertirlo en costeo

absorbente

INVENTARIO DISPONIBLIDAD INVENTARIO


PERIODO PRODUCCION VENTAS
INICIAL PARA LA VENTA FINAL

1200 LOTES DE
1 0 1200 5000 200 LOTES
ETIQUETAS

1200 LOTES DE
2 200 LOTES 1400 12000 300 LOTES
ETIQUETAS

Costo del inventario con costeo directo:

Periodo 1 200 Lotes × S/. 148 = S/. 29.600

Periodo 2 300 Lotes × S/. 148 = S/. 44.400