DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.-OBJETIVOS

Objetivo General

 Analizar el concepto y uso del desarrollo organizacional

Objetivos Específicos

 Identificar la importancia del desarrollo organizacional

 Conocer la utilidad y beneficios del desarrollo organizacional

2.-INTRODUCCIÓN

El desarrollo organizacional es un proceso planificado de cambio en una organización

como un todo, que debe ser conducido por los directivos superiores con el fin de mejorar
la efectividad y la salud de la organización, a través de intervenciones en los procesos
organizacionales, este proceso es útil y aplicable en toda la organización con la finalidad
de mantener un buen estado de productividad y prosperidad en la empresa.

3.-ANTECEDENTES

El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus

departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación
de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para
hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como
en el futuro. Con el objetivo de asegurar la efectividad y viabilidad del negocio, la
evaluación de todos los aspectos de la organización es esencial en un entorno empresarial
cambiante donde todos estos aspectos cambiarán con el tiempo y la parte fundamental del
desarrollo organizacional es conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de
trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa mejor responda a su cada vez
nuevo entorno.

4.- CUERPO O DESARROLLO

El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la

organización destinadas a aumentar su eficacia, es una compleja estrategia que pretende
cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que
puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. El Desarrollo
Organizacional puede centrarse en distintas necesidades o demandas que tenga la
empresa, es decir que la atención puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en
factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc.

Kurt Lewin (1898 - 1947) es reconocido como el padre fundador de la teoría del
desarrollo organizacional Lewin planteó las ideas de la dinámica de grupo, y la
investigación-acción que inspiran el proceso de desarrollo organizacional, pues se deriva
de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización,
en consecuencia, su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en
general, comenzando por adecuar la estructura de la organización, a lo que continúa una
eficiente conducción de los grupos de trabajo y el desarrollo de relaciones humanas que
permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga
indicios de su aparición.

El desarrollo organizacional es un proceso que nunca termina, ya que son cambiantes las
empresas, los procesos, los entornos, local, nacional e internacional, la tecnología y las
formas de trabajar.

5.- CONCLUSIONES

 El desarrollo organizacional como concepto abarca a todos los procesos de

cambio dentro de una organización
 La importancia del desarrollo organizacional está en los beneficios que produce
si es bien encaminado dentro de la organización evitando conflictos y generando
cambios positivos.
 Se puede concluir afirmando que el desarrollo organizacional se presenta como
una oportunidad de cambio y reingeniería de una organización brindando buenas
estrategias ante el cambio