ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de que
ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.
Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de
inventarios.
Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO
de DESCRIPCION EJEMPLO
Determinista Probabilístico
Administración
Los artículos tipo
A en cantidad
equivalen al 20%
pero en valor
Sirve para
representan al
identificar aquellos
ABC 70% del total, los
artículos que
X X Tipo B son el
representan la
30% pero en
mayor parte de
valor representan
inventario.
al 20% y los Tipo
C son el 50% y en
valor representan
el 10% del total
Por ejemplo si se
requieren 7 días
para que la
El punto de reorden
cantidad que se
es el nivel de
pide llegue a la
Punto de reorden inventario que
empresa, en el
X determina el
momento de
momento en que se
ordenar se debe
debe colocar una
disponer de
orden
inventario
suficiente para
siete días
La mayoría de las Por ejemplo
empresas deben mantener un
mantener ciertas stock de
Existencias existencias de seguridad de un
X
de reservas seguridad para bien ante un
hacer frente a una posible
demanda mayor incremento de la
que la esperada. demanda
Esta metodología Por ejemplo en la
Teoría X se basa en fábrica Toyota se
justo mantener los utiliza esta
 a tiempo inventarios con la metodología para
menor cantidad de ello ha tenido
productos posibles, que modificar su
comprando solo lo sistema de
necesario para un producción y
periodo. trabajar
coordinamente
con sus
proveedores
Este método
procura determinar
el volumen óptimo
de pedido que
suponga unos
costes de gestión Permite saber
Lote óptimo X totales mínimos, es cuánto comprar y
decir, que la suma cuando comprar
de los costes de
pedido más los
costes de
mantenimiento, sea
lo más baja posible.
La cantidad
económica de
pedido busca
Cantidad
encontrar el monto Esta más
económica de
X de pedido que orientado a saber
pedido
reduzca al mínimo cuanto producir.
el costo total del
inventario de la
empresa.

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas técnicas
de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo

medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. ¿Cuál sería
el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
 Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el número
de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

Utilizando la formula se tiene:

𝑃𝐴𝑅𝑇𝐸𝑆 (1 + 𝐸)
4 𝐶𝑂𝑁𝑇𝐸𝑁𝐸𝐷𝑂𝑅𝐸𝑆 = 200 ( ) ∗ 0.5(𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆) ∗
𝐻𝑂𝑅𝐴 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆
50(𝐶𝑂𝑁𝑇𝐸𝑁𝐸𝐷𝑂𝑅 )
2= 1+𝐸
𝐸 = 100%

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

2(10000 ∗ 100)
𝑄=√
20

𝑄 = 317

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.
L= tiempo de espera.
(𝑅𝑂𝑃) = 𝑑𝐿
 𝐷
(𝑅𝑂𝑃) = ∗𝐿
365
10000
(𝑅𝑂𝑃) = ∗8
365
(𝑅𝑂𝑃) = 220