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QUE FALTA .. NO
TE OLVIDES –
ESPERO QUE
ESTA VEZ
DEXTRE NOS
APRUEBE EL
CURSO ……
ACABALO Y HAZ
LO BIEN POR FA
Curso: Sistemas de información y reportes técnicos
Profesor: Edwin Dextre Jara
Integrantes:
Campos vega Brian
Casaverde Rojas Jimm
Cristobal Yachas
Evanan Huaripaucar Freddy
Hancco Palomino Danny
DEDICATORIA
Queremos dedicar ante todo a Dios quienes
nos acompaña y nos guia nuestros pasos, y
a nuestros padres por quienes con su apoyo
hacen posible por esforzarnos mas y luchar
para que nuestras metas academicas se den
de la mejor manera
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PROLOGO
En muchas ocasiones nos hacemos preguntas de cómo es que las personas se vuelven
exitosos y lo más común es encontrar la respuesta del ser emprendedor , por esta razón
es que mostraremos en este presente trabajo , el cual es un análisis de las historias de los
empresarios emprendedores peruanos, a tener las pautas para volvernos unos
empresarios emprendedores exitosos, pues, el ser emprendedor el ser empresario no
solamente te asegura el éxito, en cambio, el ser un empresario emprendedor te podría
fortalecer para ser una persona exitosa. Mostraremos tambien una breve reseña historica
el surgimiento de la micro y pequeña empresa.
Otro punto importante que trata este trabajo es de saber si el emprendedor se hace o
nace, pues respecto a esta interrogante hay muchas discusiones cosa que este trabajo
interpreta bien y que gracias a las historias revelan que el emprendedor se hace mas no
nace, pues los distintos factores te impulsan a que emprendas ya sea un negocio o algún
tipo de trabajo , si bien es cierto que varios se hacen emprendedores por necesidad no es
en todos los casos sino que también por las oportunidades que se presentan ( no por algo
el Perú es el país mas emprendedor según la General Entrepreneurship Monitor (GEM),
estudio el cual evalúa su Tasa de Actividad Emprendedora (TAE) del Perú)
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INTRODUCCIÓN
En este presente trabajo que se ha escogido es que cada uno de los integrantes se ve
reflejada persona emprendedora que tenemos dentro de nosotros por ello estamos
seguros que todos los jóvenes tenemos ese lado emprendedor que debemos descubrir.
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Misión
Visión
Lema
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Capitulo I
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1.1 Planteamiento del problema
En la actualidad las empresas financieras deben de velar para que sus clientes puedan
acceder a convertirse en emprendedoras, lo cual se ve un poco complicado por diversos
factores que se verá en este trabajo, esperando se convierta en una guía que pueda
sacarnos alguna duda que se nos pueda presentar pues para ser un gran emprendedor
también se necesita ese pequeño impulso o ayuda que es la de unos financiamientos que
permitan hacer inversiones y así poder desarrollar las empresas que queremos realizar y
ser grandes emprendedores.
En el panorama nacional existe mucha competencia pero sobre sale el que haga mejor
las cosas y reciba un buen asesoramiento y capacitación más en el ramo económico que
esto debe convertirlos en unas empresas más competitivas y de mayor durabilidad, lo
que hará que su crecimiento sea sostenido y de beneficios no solo a los propietarios si
no que cree más puestos de trabajo para trabajadores peruanos que también se verán
beneficiados si la empresa crece en términos económicos.
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1.2 Objetivos de la investigación
- Objetivo general:
Conocer los motivos por la cual llegaron a ser emprendedores estas personas
mencionadas en este trabajo.
- Objetivos especificos:
identificar cuales fueron las habilidades de los emprendedores que los llevaron
al camino del éxito
conocer las dificultades y errores que tuvieron los emprendedores peruanos en el
camino del emprendimiento
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1.4 Justificacion de la exploración
Justificacion social :
Nuestros aporte con la sociedad es darles a conocer historias reales y de nuestro país
para la motivación y realización de un futuro emprendedor
Justificacion académica:
Justificacion empresarial
Con esta monografia al conocer las diferentes historias de estos exitosos empresarios
que algunas vez fueron emprendedores mostramos las dificultades en las que estuvieron
cada una de estas personas .
Ser un emprendedor y llegar ser empresario no se hace de la noche a la mañana , esto
nos servira como una guia para nuevas empresas que quieran seguir con el camino del
emprendimiento , pudiendo evitar estas dificultades y seguir adelante.
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Capitulo II
Conceptos generales
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Estos conceptos generales que tiene todo emprendedor:
• Pasión
Hagas lo que hagas, esta palabra debe acompañarte siempre. La pasión por lo que
haces será una de las cosas que te ayudará a sacar adelante tu emprendimiento,
¡Será como un motor para ti!
• Sacrificio
Debes ser consciente que al emprender habrá tareas o hobbies que tendrás que
dejar de hacer o al menos dedicarle menos tiempo. No descuides a la gente que
quieres, pero ten en cuenta que tu jornada laboral será muy larga todos los días.
• Organización
Antes de comenzar nada, piensa muy bien qué harás primero. Tienes que
configurar tu horario en función a los trabajos que deberás hacer a lo largo del día.
• Determinación
Para ser emprendedor debes ser una persona decidida, pues muchas veces tendrás
que tomar decisiones importantes y sortear obstáculos. No te rindas si en algún
momento algo sale mal.
• Riesgo
Debes ser consciente que habrá cierto riesgo al emprender, posiblemente
económico. Necesitarás una pequeña o gran inversión para comenzar tu negocio y
sobre todo al principio es posible que debas ‘echarle’ más dinero al proyecto.
• Paciencia
Debes ser paciente, porque tal vez tomará tiempo antes de que tu negocio tenga
beneficios y se vuelva rentable. Procura no desesperarte.
• Perseverancia
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Significa que debes levantarte ante cada obstáculo, esforzándote al máximo para
conseguir tus objetivos
• Imaginación creativa:
La habilidad de visualizar respuestas alternativas. Usando tu imaginación, puedes
generar y evaluar diferentes opciones.
• Emprendimiento:
Cualidad de una persona emprendedora.
• Líder:
Se encarga de gestionar nuevas ideas, innovar y busca el bien común.
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Capitulo III
Marco teórico
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Antes de comenzar se deben dar ciertos conceptos para un mayor entendimiento
del tema comenzaremos hablar sobre:
3.1 Empresa
La empresa es una organización económica donde se combinan los factores
productivos para generar los bienes y servicios que una sociedad necesita para
poder satisfacer sus necesidades, por lo que se convierte en el eje de la
producción.
Características de la empresa:
Fin económico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad.
Objetivo: Busca maximizar las ganancias.
Fin Mercantil: Busca producir para el mercado.
Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual está motivado por las
utilidades.
Asume riesgo: Está sujeta a los factores que determinan comportamiento y
estado de la empresa.
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conceptos muy importantes: la microempresa y el autoempleo, como resultado de
una serie de investigaciones en todo el mundo. Es aquí donde se crea las
diferenciaciones entre las PYME, modernas y dinámicas; y las microempresas y
los autoempleados, informales, poco productivo e inclusive vinculado con la
pobreza. Es en 1990, cuando se trata de unificar los conceptos de microempresa y
pequeña empresa, creándose el concepto de MYPE; y finalmente a finales de los
años 90 se unifica totalmente a estos bloques que se encontraban muy distantes
entre sí: la micro, pequeña y mediana empresa con el término Mipyme.
La segunda causa para que las MYPE empiecen a tomar fuerza en la economía
nacional es el cada vez más creciente proceso de migración de los campos a las
ciudades, el mismo que se da entre muchos factores, por la mayor concentración
de la actividad industrial en la capital y las ciudades más grandes (Arequipa,
Trujillo y Chiclayo) y por el crecimiento constante de los movimientos
subversivos en las zonas rurales del país.
- Surgimiento de la microempresa:
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llegando al estudio de las microempresas en base a sus procesos de acumulación:
ampliada, simple y de subsistencia. Además, el concepto de microempresa puede
incluir al autoempleo o no, dependiendo de los estudios y de autores que la
realizan. Es en los trabajos del Proyecto Centroamericano de Apoyo a Programas
de Microempresa (PROMICRO) de la OIT, donde caracterizan a la microempresa
y al autoempleo como pequeñas unidades económicas de baja productividad.
Además, hay que agregar que en varios países, las instituciones de gobierno y
entidades interesadas en el apoyo a la microempresa como a la pequeña empresa,
en cuestiones de desarrollo, financiamiento, entre otras cosas, empezaron a utilizar
el término MYPE (micro y pequeña empresa), diferenciándolas mayormente por
el número de trabajadores, lo que ha causado un poco de confusión.
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3.5 CONCEPTO DE EMPRENDEDOR.
FUENTE: http://es.slideshare.net/katerine1116/clase-1-31180276
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Todo esto, sólo es posible, si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de una
gran determinación para renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un
empleo y aventurarse como empresario, más aun sí se tiene en cuenta que el
empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente
tiene asegurado un ingreso mínimo que le permite sobrevivir.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto
así, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su
propósito de crear su propia unidad productiva.
No siempre se puede contar con un gobierno protector que este presto a ofrecer
ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejor camino para crecer
económicamente, para ser independientes, y para tener una calidad de vida acorde
a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura del
emprendimiento encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de
ser dependientes.
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FUENTE: http://es.slideshare.net/katerine1116/clase-1-31180276
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encontramos: la posibilidad que tiene el individuo de manejar su propio tiempo y
ser su propio jefe, tomar decisiones autónomas, ingresos crecientes, además de
que genera empleo.
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Capitulo IV
Historias de emprendimiento exitosos
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4.1 Topi top:
Su historia es el relato de un líder empresarial sin límites. Topy Top es un caso único en
Perú. Se trata de una empresa familiar que fue fundada hace 25 años, cuyos orígenes se
remontan a una provincia llamada Huancavelica, uno de los departamentos más pobres
de los Andes del Perú. En este contexto transcurre la vida de la familia Flores hasta que
fallece su padre, cuando Aquilino tenía 12 años de edad. Entonces, como millares de
migrantes, viajó a Lima. Allí empezó a ganarse la vida lavando autos en los alrededores
del Mercado Central.
FUENTE: topitop.com
Era un muchacho simpático y trabajador y, un día, el dueño de uno de los carros que
lavaba, le propuso que le vendiera algunos de los polos que fabricaba en su taller
informal. Aquilino vendió 20 camisetas en un solo día. Luego tuvo la idea de adherirles
figuras de colores y el negocio fue todo un éxito. No sabía casi leer ni escribir pero era
empeñoso, inteligente y con una intuición casi milagrosa para identificar los gustos del
público consumidor.
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Como el negocio funcionaba bien, Aquilino se trajo de Huancavelica a sus hermanos y
los puso a trabajar con él.
4.1.2 La expansión:
1970:
1983:
Nace la empresa Topy Top S.A. Expansión de actividades comerciales tanto en Lima
como en las principales capitales de las provincias del Perú.
1986:
Se inaugura la primera tienda Topy Top en Lima. Luego le siguen las tiendas en
Trujillo, Arequipa, Piura, entre otras; reemplazando la venta vía concesionarios.
1990:
2005:
2007:
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4.1.4 Expansión internacional:
2011:
Topi Top, el más importante empresario textil del Perú, que tiene ventas anuales de más
de 200 millones de dólares, con acciones en Wall Street y que da empleo directo a unas
15.000 personas.
4.1.5 LEGADO:
Cualquier persona puede conseguir sus objetivos vitales a través del trabajo duro, con
independencia de su origen social, económico o étnico por ello el éxito, sin duda, se
materializa con el esfuerzo, las habilidades y, en definitiva, el mérito, que se sobreponen
al origen social.
FUENTE: http://es.slideshare.net/EnriquemezaE/topitop-2013
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4.2 El caso Renzo Costa
Tras terminar el colegio, Marina tuvo el impulso de contar con una empresa que le
permitiera materializar sus aspiraciones e ideas. El garaje de su casa fue su primer
taller, aunque su padre, en un inicio, prefería que su hija estudie una carrera
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4.2.3 NACE RENZO COSTA:
Mientras estudiaba en la universidad decide casarse y fruto de ese amor nace su primer
hijo. En ese periodo, a pesar de que Marina no contaba con un gran presupuesto, se
aventura a alquilar una tienda en una conocida galería del jirón de la Unión a la que le
puso el nombre de su primogénito, Renzo Costa.
Un día aparece una dama trujillana que coloca un pedido grande de carteras. Con el
adelanto recibido atendió la orden y mostró los productos en las tiendas antes de
entregarlos. Esto le permitió conseguir nuevos clientes. La gran acogida le permite
contratar más personal y al poco tiempo adquiere un local en la cuadra cinco del
transitado jirón capitalino.
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4.2.6 RUMBO AL EXTERIOR:
Cuando todo iba viento en popa en el negocio a fines de los ochenta, los tiempos
difíciles del terrorismo obligaron a Marina y su familia a viajar al vecino país del sur.
En Chile abren varios locales “Renzo Costa” que tuvieron gran éxito. Años después
retornan al Perú y abren nuevos establecimientos en distintos lugares del país.
El clima de los años 1997-1998 afecto las ventas por que la gente ya no compraba
casacas de cuero. “Fue el momento más difícil. Hasta queríamos rematar la marca”;
señala, pero tomaron la decisión de convertir esa amenaza en una oportunidad para
incursionar en otros productos como billeteras y accesorios d cuero.
4.2.8 LEGADO
“A los que venimos de abajo no nos asusta nada porque el haber estado en situaciones
difíciles nos dio una lección de vida. Esa es nuestra fortaleza para continuar adelante”,
afirma Marina. “No hay que asustarse frente a las dificultades, siempre hay que ser
perseverantes teniendo confianza en uno mismo”, recomienda esta emprendedora,
quien no se detiene ante los nuevos retos.
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-SER PERSEVERANTE:
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4.3 ISAAC LINDLEY
FUENTE: elcomercio.pe
La historia de Inca Kola no puede ser contada sin la presencia de don Isaac Lindley. Sin
proponérselo el hijo menor del matrimonio Lindley-Stoppiane tuvo que asumir la
dirección de la compañía en 1945. Eran épocas difíciles, ya no estaban sus hermanos
mayores ni su padre José Robinson Lindley, el patriarca del imperio Inca Kola. Con 41
años encima este hombre de pequeña estatura pero de gran corazón, tuvo que sacar
adelante el negocio familiar.
Para entonces ya estaba en las mesas de los limeños la famosa bebida de sabor nacional.
Como se recuerda, después de varios intentos salió al mercado el 18 de enero de 1935,
justo cuando Lima cumplía 400 años. Con don Isaac se adquirió la primera máquina
automática que embotellaba 36 unidades por minuto, se cambió la botella con etiqueta
por una propia con la marca en alto relieve, y se acuñó esta frase publicitaria: “Inca
Kola sólo hay una y no se parece a ninguna”.
FUENTE: elcomercio.pe
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4.3.2 Expansión y reconocimiento:
Sin embargo, el reconocimiento más importante que se le atribuye a don Isaac fue su
desvelo por el capital humano de su empresa y el respeto al cliente. En tiempos en que
ello no importaba gran cosa al empresariado peruano. Él fue el creador de la cultura
organizacional del imperio Inca Kola. Una filosofía orientada a la gente y que hasta el
día de hoy perdura.
Los más fieles colaboradores de la compañía del Rímac, como Luis Paredes, lo
recuerdan perfectamente. “Hay hombres de auténtica personalidad, que con profunda
convicción y serenidad del deber que les imponen las circunstancias, hacen frente a las
dificultades por complejas e intempestivas que estas se presenten. Ese fue el caso de
don Isaac”, contó alguna vez.
Don Isaac era de aquellos hombres de negocios que no solo tenía ojos para la empresa.
Su mayor preocupación era el bienestar de todos sus colaboradores. Cuentan que si
alguno estaba enfermo, él mismo recorría semanalmente los hospitales para enterarse de
su estado de salud y saber si le faltaba algo a él o a su familia.
FUENTE: elcomercio.pe
Cinco años antes de su partida, soltó una frase que confirmaba una vez más su gran
interés por sus colaboradores. “Me he preocupado siempre por el capital humano. El
hombre debe disfrutar, así lo entiendo yo, de los bienes que requieren él y los suyos en
un nivel de vida humana y civilizada, conseguidos con esfuerzo y trabajo”. Señaló en
aquella oportunidad.
Gracias a don Isaac se instauró entre los trabajadores el respeto por el cliente. Él sembró
la cultura del valor al servicio. Alguna vez su nieto Johnny Lindley Suárez
confesó: “Fue mi abuelo quien concibió y desarrolló lo que hoy es nuestra cultura
organizacional, que se basa en una preocupación genuina por la gente”.
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4.3.4 Gran partida de Isaac Lindley y la responsabilidad de su hijo – alianzas
estrategicas para la expansion de su mercado:
En 1989 don Isaac fallece y su hijo Johnny Lindley Taboada asume la presidencia del
directorio. En 1997 se decide fusionar las 4 empresas que tenían: la embotelladora JR
Lindley S.A., Distralsa que se encargaba de la venta y distribución, Frutos del País que
producía jugos y derivados y la Inmobiliaria Lintabsa S.A. Esta fusión dio origen a
Corporación José R. Lindley S.A.
4.3.5 LEGADO:
Generalmente es el abuelo (o tal vez la abuela) quien con espíritu emprendedor inicia un
sueño, pero son sus descendientes los que mantienen viva la historia. Podría pensarse
que es fácil, recibir de tus padres un cargo y seguir haciendo lo que ellos empezaron,
pero no lo es. Es un reto mayor, saber que tus abuelos, tus padres, confían en ti y tus
habilidades para dejarte a cargo de algo que les costó tanto trabajo, esfuerzo, horas sin
dormir, etc.
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4.4 ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA
Contra la opinión de sus hijos Roque y Raúl, quienes se preocupaban por su salud,
Quintana decidió ingresar caminando a una mina en Ica hace cinco años. Esta es una
imagen que recuerda su amigo Ricardo Briceño. A pesar de su avanzada edad,
Benavides, quien ayer falleció a los 93 años, siempre mantuvo el entusiasmo de estar
dentro de una mina, el mismo entusiasmo del muchacho que fue a trabajar a Puno, a
cinco mil metros de altura, solo para convencer a su padre de que confiara en su
vocación. Desde que en el colegio comenzó a conocer la geografía peruana, primero en
la imaginación y luego en viajes, siempre le interesó la geología.
Briceño dice que Alberto Benavides siempre miraba hacia adelante, veía el futuro como
si aún tuviera 40 años. Pudiendo vivir de su gloria y de su prestigio, él se mantuvo en
las últimas décadas evaluando y confiando en los proyectos aunque tomasen mucho
tiempo, como cuando decidió a los 32 años hacerse cargo de la mina Julcani de oro y
zinc, en Huancavelica, y fundar la Sociedad de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana, quien tuvo cinco hijos, nació en 1920 en la Calle de
la Minería en el Centro de Lima.
Ascendió, pero luego salió a recorrer el Perú por su cuenta. Briceño destaca que su
trayectoria debería ser conocida por los jóvenes porque fue un hombre que se hizo solo
en base a su inteligencia y su trabajo.
El presidente de la Confiep, Alfonso García Miró, dice que se debe reconocer que
Benavides fue quien con sus exploraciones dio un nuevo valor al gran potencial que
tenía el Perú en la minería mundial. “Fue gravitante para que el Perú recuperara su
protagonismo histórico en la minería, al mismo tiempo que llegó la extracción moderna
y atrajo inversionistas”.
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4.5 ERASMO WONG
Erasmo Wong padre fundó una pequeña bodega en un barrio residencial de Lima en
1942. Desde entonces Don Erasmo y su esposa Ángela se dedicaron a hacer de su tienda
una de las mejores bodegas de Lima. Los hijos, desde muy pequeños apoyaban en el
negocio familiar, y fueron ellos años después, en 1983 con el liderazgo de Erasmo, el
mayor de los hermanos, los que fundan la primera tienda de la que es en la actualidad la
cadena líder del país en supermercados.
Hoy la cadena cuenta con 32 tiendas que operan bajo las marcas:" Wong " (12
supermercados), "Metro" (8 supermercados y 10 hipermercados), "Eco" (1 almacén) y
"American Outlet" (2 tiendas) .
Este crecimiento fue marcado por una tendencia a la que muchos denominaron "el ir
contra la corriente", debido a las innovaciones que introducían en el sector, así por
ejemplo, cuando los demás hacían lo contrario, Wong manejaba bajos inventarios, se
orientaba hacia el servicio cuando todos se concentraban en los costos, triplicaron las
referencias de productos de un promedio de 8,000 ítems a 30,000 en cada tienda,
personalizaron el servicio cuando imperaba el concepto del "autoservicio", ampliaron
sus tiendas cuando la tendencia recomendaba reducir los tamaños; siempre fueron
innovadores en tecnología de supermercados, e invirtieron en momentos muy difíciles.
Wong basa su estrategia en brindar el más alto nivel de servicio, surtido, variedad y
calidad. Metro ofrece precios bajos, sin sacrificar estándares de calidad, variedad, y
surtido.
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Actualmente cuentan con más de 8,000 trabajadores a quienes denominan
"colaboradores", ellos se caracterizan por su excelencia en el servicio, por encima del
estándar internacional en supermercados.
Con sus más de 1,000 cajas registradoras, para sus 50,000 ítems o tipos de producto que
se ofrecen en sus tiendas, el grupo cuenta además con la más moderna: Central de
Mercaderías en Tránsito, que ha sido creada para disminuir costos en el proceso de
abastecimiento de productos perecibles. Asimismo su Centro de Distribución de Carnes
(CEDICAR), es el más moderno centro de procesamiento de Carnes que ha permitido
estandarizar el 100% de los cortes de carne para toda la cadena, bajo las normas del
sistema HACCP que garantizan la calidad microbiológica de los productos, haciéndolos
sanitariamente seguros; del mismo modo cuenta con su Recepción Central que fue
diseñada como un centro de distribución de productos secos donde se logran eficiencias
logísticas, de paletización y distribución a todas las tiendas. Estos tres centros forman
parte de la implementación de la filosofía del ECR (Respuesta Eficiente al
Consumidor).
Wong ha sido reconocido en diversas oportunidades con los más importantes premios
nacionales en el Servicio al Cliente, habiendo sido distinguido su Presidente Erasmo
Wong como "El Empresario del Año" en 1992 (Premio IPAE). Actualmente, está
consolidado como líder del sector con un 69% de participación de mercado, y está
reconocido como una de las cinco "mejores empresas del Perú", según estudios de
Apoyo Opinión y Mercado.
El valor fundamental de Wong es "El Cliente es nuestra razón de Ser", y en este valor
basa su Cultura Organizacional. Exceder las expectativas de los clientes fue su meta, y
desde cuando existía la Bodega Wong, se han dedicado a la satisfacción de los gustos y
preferencias del exigente consumidor limeño.
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Son reconocidos por la comunidad sus eventos multitudinarios como: "El Gran Corso
de Fiestas Patrias", que cada año congrega a más de 100,000 personas en el más
importante desfile alegórico del año; "La Semana del Niño"; "Hallowong" en el mes de
Octubre; El Gran Show Artístico "Primero de Mayo" (Realizado por sus propios
colaboradores, y presentado a sus clientes y proveedores), etc.
Desde 1983, cuando inauguran la tienda Wong del Ovalo Gutiérrez ubicado entre los
dos distritos más residenciales de Lima, hasta 1990 ya contaban con 5 tiendas: en
primer lugar figuran la que fuera la bodega Wong luego convertida en supermercado en
la calle Dos de Mayo en San Isidro; la mencionada en el Ovalo Gutiérrez en Miraflores;
la tercera en la Urbanización Aurora en San Antonio, la cuarta en La Av. Benavides,
estas dos últimas en el distrito de Miraflores; y la quinta tienda en la Urb. Corpac en
San Isidro, posteriormente, todas ellas fueron remodeladas y ampliadas con el fin de
disponer de mayores áreas de sala de venta y estacionamientos, fue así que para 1992
duplicaron el número de cajas y estacionamientos.
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estacionamientos). en diciembre se inauguró el tercer Hipermercado Metro en el distrito
de San Borja, ubicado en el cruce de las avenidas Aviación y Primavera.
Ese mismo año inauguraron -en mayo- su gran "Recepción Central" para la recepción
centralizada y distribución de productos, que incluyó en sus instalaciones su "Central de
Mercadería en Tránsito", y su "Centro de Distribución de Carnes CEDICAR" para el
procesamiento y estandarización de cortes y su despacho con el más alto nivel
tecnológico y sanitario.
En 1997 el grupo en junio inauguró el Hipermercado Metro-Norte, ubicado en el cono
norte de la ciudad de Lima, en diciembre se inauguran: el primer Supermercado Metro
en la Av. La Molina en el distrito de La Molina, luego la tienda número doce de la
cadena Wong en el distrito de Surquillo, y el Hipermercado Metro de la Av. La Marina
en el distrito de San Miguel.
En mayo del año 2000 se convierte la Tienda Wong de la altura de la cuadra 8 de la Av.
Aramburú en el distrito de Surquillo en el tercer Supermercado Metro. Este mismo año
se inauguraron cinco tiendas: dos Supermercados Metro en el distrito de Jesús María, el
primero de ellos, de la Calle Garzón en febrero y el siguiente de la Av. Pershing en
diciembre, mes en el cual también fueron inaugurados el supermercado Metro en la Av.
Sucre del distrito de Pueblo Libre; y el Supermercado Metro de la Calle Alcázar en el
Distrito del Rímac; asimismo, siempre en diciembre se inauguró el octavo
Hipermercado Metro de la Av. Canadá en el distrito de La Victoria.
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El grupo Wong ha plasmado alianzas con la cadena Mc Donalds, por la cual la conocida
cadena de "fastfood" ofrecerá sus hamburguesas a los clientes de Metro. En un principio
McDonald’s se instalará en los Metro de Los Olivos y Chorrillos. Se está implantando
el concepto de ONE STOP SHOPPING.
2008: Se inaugura un hipermercado Metro en Ate Vitarte y se reabre el hipermercado
Metro de Independencia.
2009: Abre sus puertas el hipermercado Wong de Plaza Norte (Independencia); el
hipermercado Metro de Ate Vitarte cambia al formato Wong y las siete tiendas Eco
Almacenes pasan al formato de supermercados Metro. A fines de año, se inauguran los
supermercados Metro de La Victoria y Residencial San Felipe.
2010: Cencosud inicia operaciones en Arequipa, con la apertura de su primer
supermercado Wong (en centro comercial Parque Lambramani). Además, implementa
su primer hipermercado Metro en Trujillo (Óvalo Papal) y abre dos nuevas tiendas
Metro en Chiclayo (Balta y Santa Elena). En Lima, se inauguran las tiendas Metro
Faucett (San Miguel), Metro Próceres (San Juan de Lurigancho), Metro Carretera
Central (Ate Vitarte), Metro Arenales (Lince) y Wong Tomás Marsano (Surco).
En la actualidad, el Grupo de Supermercados Wong continúa con sus actividades
tradicionales: el Gran Show Artístico del Primero de Mayo y el Gran Corso en julio, a
los que suman desde la década pasada el Festival del Pisco Sour, en febrero, y Expo
Vino, en octubre. Conserva también sus principios de excelencia en el servicio y la
capacitación constante de sus más de 11,000 colaboradores.
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CONCLUSIONES
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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