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Anexo 1

Vidal e Hijos S.A.


ESTADO DE RESULTADOS
1988 1989 1990
VENTAS 2,237 2,694 3,562
Costo ventas 1,578 1,861 2,490
Margen Bruto de ventas 659 833 1072
Salarios 204 261 340
Depreciación 25 28 39
Otros Gastos 333 430 568
Ganancia antes intereses e impuestos 97 114 125
Intereses 65 70 74
Beneficios extraordinarios 0 -15 32
Ganancia antes impuestos 32 29 83
Impuesto a las ganancias 10 9 25
Ganancia final 22 20 58
Ganancia Retenida 22 20 58
Anexo 2
Vidal e Hijos S.A.
BALANCE DE SITUACIÓN PATRIMONIAL
1988 1989 1990
ACTIVO
Activo Corriente 710 804 1066
Caja y Bancos 32 28 26
Cuentas Por Cobrar 281 329 439
Inventarios 397 447 601
Activo No Corriente 257 247 207
Planta y Equipos 307 315 302
Depreciación Acumulada -50 -68 -95
Total del Activo 967 1051 1273
PASIVO
Pasivo Corriente 642 715 888
Proveedores 190 212 303
Credito Bancario 393 428 479
Otros gastos a pagar 59 75 106
Pasivo no corriente 95 85 75
Deudas a largo plazo 95 85 75
Total del Pasivo 737 800 963
CAPITAL
Acciones comunes 230 251 310
Ganancias Retenidas
Total Patrimonio neto 230 251 310
Total pasivo mas Patrimonio Neto 967 1051 1273
AMBIENTE DE NEGOCIO
NOMBRE DE LA EMPRESA: VIDAL E HIJOS, S.A.
  
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
FECHA DE CONSTITUCIÓN
La Empresa “Vidal e Hijos, S.A.” fue constituida el : 01/01/1945
DATOS DE CONSTITUCIÓN
La Empresa “Vidal e Hijos, S. A., registrada en la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) bajo el NIT 6982488-6 y en el registro 
mercantil bajo el número 12345 en el Folio No. 475 Libro 108 de Inscripción de Sociedades Mercantiles. 
ACTIVIDAD ECONÓMICA
La Empresa “Vidal e Hijos, S.A., dedicada a la distribución de telas al por mayor, la tradición del textil como hilados, confecciones, teñidos entre 
otros servicios y venta de producto de la industria textil.
CONTACTOS
Teléfonos: 77764-1033 y 3100-0769 Correo Electrónico: vidalehijossa@hotmai.com 
UBACION
Cataluña, España.
TAMAÑO
Mediana Empresa
LA empresa Vidal e Hijos, S.A.”, cuenta con 15 trabajadores, una empresa familiar que se ha comprometido al servicio integro para lograr  el 
crecimiento del negocio y de esa forma distribuir en toda la región . 
PRINCIPALES SERVICIOS
Venta, compra y distribución de mercadería en General de la industria Textil.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La Empresa “Vidal e Hijos” está organizada bajo los siguientes lineamientos.
RESEÑA HISTÓRICA
Historia de la Empresa
Breve Historia de la empresa Vidal e Hijos, S.A.  inició sus actividades en 1950 por lo cual ya cuenta con más de 50 años de presencia y trayectoria 
en el mercado.
Desde el comienzo de nuestras actividades, nos especializamos en la elaboración de tejidos textiles, debido a las necesidades de adquisición del 
producto en diferentes regiones los servicios se expandieron creando así una línea de distribución de las mercaderías. 
Por lo que actualmente Distribuimos en los principales mercados de la región. Con el transcurso de los años hemos incorporado nuevas líneas de 
atención al cliente con el objetivo de proveer a nuestros clientes una solución integral a sus necesidades. Contamos con un excelente grupo humano 
el cual se capacita en forma permanente a fin de estar actualizado en los cambios e innovaciones de los mercados que se presentan en nuestro 
ámbito.
Nuestro objetivo principal es lograr una permanente mejora en nuestras actividades a fin de dar un servicio que asegure una entrega en tiempo y 
forma con su correspondiente asesoramiento, soporte técnico y su posterior servicio post-venta. La cumplimentación de las pautas mencionadas 
nos obliga a un estricto cumplimiento de nuestro manual de garantía de calidad y procedimientos a fin de lograr como meta final una satisfacción 
plena de nuestros clientes.
MISION
Somos una empresa dedicada a  la elaboración, venta, distribución de tejidos textiles ofreciendo variedad, calidad a los mejores precios, reconocida 
por su capacidad de generar confianza para nuestros clientes y exceder sus expectativas, sirviéndoles con esmero, originalidad y atención a los 
detalles.
VISION
Ser reconocida como la empresa de elaboración, venta y distribución de productos a nivel   local con más capacidad de innovación y gestión, que 
ofrezca la mejor calidad y variedad en servicios de venta y productos a sus clientes, generar un valor agregado a los lugares a las que lleguemos y 
contribuir al desarrollo de nuestros clientes y colaboradores.
nos obliga a un estricto cumplimiento de nuestro manual de garantía de calidad y procedimientos a fin de lograr como meta final una satisfacción 
plena de nuestros clientes.
MISION
Somos una empresa dedicada a  la elaboración, venta, distribución de tejidos textiles ofreciendo variedad, calidad a los mejores precios, reconocida 
por su capacidad de generar confianza para nuestros clientes y exceder sus expectativas, sirviéndoles con esmero, originalidad y atención a los 
detalles.
VISION
Ser reconocida como la empresa de elaboración, venta y distribución de productos a nivel   local con más capacidad de innovación y gestión, que 
ofrezca la mejor calidad y variedad en servicios de venta y productos a sus clientes, generar un valor agregado a los lugares a las que lleguemos y 
contribuir al desarrollo de nuestros clientes y colaboradores.

VALORES:
Respeto: Actúa o deja actuar, procurando no perjudicar ni dejar de beneficiarse a sí mismo ni a los demás, de acuerdo con sus derechos, con su 
condición y con sus circunstancias.
Honestidad: Manifiesta, si es conveniente, a la persona idónea y en el momento adecuado, lo que ha hecho, lo que ha visto, lo que piensa, lo que 
siente, entre otras cosas, con claridad, respecto a su situación personal o a la de los demás.

Trabajo en equipo: personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento 


comunes y con responsabilidad mutua compartida.
 Justicia: Se esfuerza continuamente para dar a los demás lo que les es debido, de acuerdo con el cumplimiento de sus deberes y de acuerdo con 
sus derechos como personas y a la vez intenta que los demás hagan lo mismo.
 
 
Prudencia: En el trabajo y en las relaciones con los demás, se recoge una información que procesa de acuerdo con criterios rectos y verdaderos, que 
pondera las consecuencias favorables y desfavorables para la empresa y para los demás antes de tomar una decisión.

Autoconfianza: Creer en nuestras capacidades y actuar en forma proactiva. 

ORGANIGRAMA
LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA A CORTO PLAZO
POLITICAS DE COBRO Y PAGO
LAS CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO
La entidad Vidal e Hijos, S.A., concede a sus clientes mayoristas un plazo para el cobro de dichas mercaderías de 45 días.
 La entidad debe considerar el lapso de tiempo concedido en los cobros a sus principales clientes, debido a que el proveedor solamente le otorga a 
la empresa 30 días plazo para hacer efectivo los pagos por mercaderías adquiridas. 
Las cuentas por cobrar acerca de deudas están centradas en 7 grandes clientes los cuales son mayoristas de la región y el mayor de ellos consume 
30% de las ventas totales del negocio.
LOS DESCUENTOS OTORGADOS
La Empresa Vidal e Hijos, S.A. concede a los clientes mayoristas descuentos especiales por realizar compras en grandes volúmenes. 
La empresa Vidal e Hijos, S.A., concederá descuentos a los clientes proporcional a las compras que realice, en un menor porcentaje de manera que 
no afecte los ingresos del negocio.
CUENTOS POR PAGAR A LARGO PLAZO
A través de las cuentas por pagar determinamos que la entidad cuenta con préstamos por pagar a largo plazo para poder financiarse y de esa 
manera poder adquirir, invertir en las actividades económicas de la empresa, las cuales son de gran ayuda para el crecimiento, pero a la vez 
representa riegos en la inversión al no poder recuperarse totalmente.
 

DETERMINACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO Y ANÁLISIS DE LAS CUENTAS QUE LO INTEGRAN


CAPITAL DE TRABAJO NETO
AÑO 1988

Activo Corriente - Pasivo Corriente          710-642 = 68


Lectura: A través de la determinación del capital de trabajo neto podemos observar que el Activo Corriente es mayor a las deudas de la empresa 
esto quiere decir que tenemos una ganancia en las cuentas a corto plazo
AÑO 1989
DETERMINACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO Y ANÁLISIS DE LAS CUENTAS QUE LO INTEGRAN
CAPITAL DE TRABAJO NETO
AÑO 1988

Activo Corriente - Pasivo Corriente          710-642 = 68


Lectura: A través de la determinación del capital de trabajo neto podemos observar que el Activo Corriente es mayor a las deudas de la empresa 
esto quiere decir que tenemos una ganancia en las cuentas a corto plazo
AÑO 1989

Activo Corriente - Pasivo Corriente 804-715 = 89

Lectura: A través de la determinación del capital de trabajo neto podemos observar que el Activo Corriente es mayor a las deudas de la empresa 
esto quiere decir que tenemos una ganancia en las cuentas a corto plazo
AÑO 1990
Activo Corriente - Pasivo Corriente 1066-888= 178

Lectura: A través de la determinación del capital de trabajo neto podemos observar que el Activo Corriente es mayor a las deudas de la empresa 
esto quiere decir que tenemos una ganancia en las cuentas a corto plazo
 
CAPITAL DE TRABAJO BRUTO
AÑO 1988
Capital neto bruto= Capital de trabajo neto - Activo Corriente
68 -710= -642

Lectura: Es capital que se determina a través de las cuentas de activo y pasivo de la empresa a corto plazo en esta podemos determinar si la 
empresa a través de sus activos dos veces las cuentas por pagar, pero vemos que necesitamos de mayor liquidez para quedar a favor de dos a uno.
CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO
AÑO 1988
Caja + Inventario - Cuentas por pagar
32 + 398 - 95 = 334

Lectura: a través de esta fórmula podemos determinar que el inventario y caja son derechos de la empresa y podemos determinar si las cuentas 
que debemos necesitamos pagarlas hoy mismo tenemos el dinero suficiente para sufragar todos estos gastos.
AÑO 1989
Caja + Inventario - Cuentas por pagar
28 + 447 -85 = 390

Lectura: a través de esta fórmula podemos determinar que el inventario y caja son derechos de la empresa y podemos determinar si las cuentas 
que debemos necesitamos pagarlas hoy mismo tenemos el dinero suficiente para sufragar todos estos gastos
AÑO 1990
Caja + Inventario - Cuentas por pagar
26 + 601 - 75 = 552

Lectura: a través de esta fórmula podemos determinar que el inventario y caja son derechos de la empresa y podemos determinar si las cuentas 
que debemos necesitamos pagarlas hoy mismo tenemos el dinero suficiente para sufragar todos estos gastos.
26 + 601 - 75 = 552

Lectura: a través de esta fórmula podemos determinar que el inventario y caja son derechos de la empresa y podemos determinar si las cuentas 
que debemos necesitamos pagarlas hoy mismo tenemos el dinero suficiente para sufragar todos estos gastos.
La empresa Vidal e Hijos, S. A . se encuentra presionada, por los proveedores y clientes quien
dominio y poder en el mercado doméstico de distribucion de telas, es decir, se encuentra en un
negocio cerrado, donde los proveedores y clientes condicionan las operaciones. Por lo anterior
debe expandirse a otros mercados, para mejorar su competitividad y salir del estancamiento en
encuentra.

ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES
Estabilidad en el Tasas de interés con Ausencia de plantemiento
mercado desde hace
varios años. proyección a la baja estructural
Ampliación en su Políticas operativas
Espíritu emprendendor condicionadas por el
cobertura y ventas proveedor
Liderazgo en costos y Falta de iniciativa para
Productos de calidad expandir o ampliar su
gastos operativos cobertura
Acercamiento al mayor Expansión económica No se realizan la
evaluación de la estrategia
proeedor del negocio
proveedores y clientes quienes tiene gran
, es decir, se encuentra en un modelo de
s operaciones. Por lo anterior, vidal e hijos
d y salir del estancamiento en el que se

A
AMENAZAS
Pérdida de mercado doméstico,
debido a incumplimiento de
entregas
Endeudameinto por encima de los
niveles aceptables de los
prestamistas bancarios.
Pocos proveedores de materia

prima
Escaso control en los gastos

realizados por la empresa.

                                                                                                                                                                                                                                  
                                                                                                                                                                                                                                                       
                                                                                                                                                                                                                                                       
                                                                                                                                                                                                                                                       
                                                                                                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                               
FLUJO DE CAJA LIBRE
AÑO 1989 AÑO 1990 En el flujo de caja libre se
EBITDA           142.00            164.00  operación de la empresa,
operacion, y que parte de
GENRACIÓN INTERNA DE RECURSOS 142.00 164.00
Como se puede apreciar, e
Caja / Bancos                4.00                 2.00  Necesidades Operativas d
Cuentas por Cobrar  -           48.00  -         110.00  tuvo que recurrir a la venta
Inventarios -           50.00  -         154.00  inventarios, esto corrobora
Impuestos -             9.00  -           25.00 
Proveedoroes              22.00               91.00  La gerencia debe revisar s
Otros gastos por pagar              16.00               31.00  rendimiento mayor, que el
inventarios.
Flujo de caja en NOF
Puede ser que la empresa
Necesidades Operativas de Fondos 77.00 - 1.00 a tiempo para la adquisicio
Operativas de Fondos, ya
Inversión en Activo Fijo - 8.00 13.00 estos, no estan contribuye
Toda empresa, debe generar int
FLUJO DE CAJA LIBRE OPERACIONAL 69.00 12.00

A
FLUJO DE CAJA LIBRE NO OPERACIONAL En el Flujo de Caja Libre No
AÑO 1989 AÑO 1990 como esta financiando la e
Flujo de Caja Libre Operacional              69.00               12.00  tienen que ver con la operca

Podemos observar que la e


Credito Bancario              35.00               51.00 
endeudamiento, por otra pa
Deudas a Largo Plazo -           10.00  -           10.00  aspectos negativos le suma
Gastos financieros -           70.00  -           74.00  activos temporales. Lo ante
que en el ultimo año, casi ig
Flujo de Caja de Socios
Dividiendos Pagados                    -                       -    Asimismo, se puede observ
Aportes de Capital              21.00               59.00  aportes de capital de los so
Otros Ingresos -           15.00               32.00 
Como recomendacion a la j
tienen por objetivo crecer, e
para la amortizacion de deu
FLUJO DE CAJA LIBRE NO OPERACIONAL 30.00 70.00 de trabajo, los socios deben
empresa, al menos, mientr
ANALÍSIS FLUJO DE CAJA LIBRE
el flujo de caja libre se anliza la generación interna de recursos y la inversión de dichos recursos en la
eración de la empresa, es decir, la capacidad que tiene la empresa para generar recursos a traves de su
eracion, y que parte de esos recursos, se estan canalizando a traves de rubros operativos.

mo se puede apreciar, en el año de 1989 la empresa genero los recursos suficientes para financiar las
cesidades Operativas de Fondos y la inversión en activo fijo, en cambio en el año de 1990, la empresa
o que recurrir a la venta de activo fijo para aminorar el déficit operativo, causado por el incremento en los
entarios, esto corrobora, que el problema operativo de Vidal e Hijos, S. A. se debe a los inventarios.

gerencia debe revisar su politica de inventarios y determinar, si el alto volumen en compra, les genera un
dimiento mayor, que el costo de oportunidad, que se genera por la tenencia y mantenimiento de los
entarios.

ede ser que la empresa, este aprovechando descuentos por volumen o que no tengan una politica de justo
empo para la adquisicion de producto, esta situación, esta impactando directamente en las Necesidades
erativas de Fondos, ya que se han destinado, mas recursos para el aumento de los stock de inventarios y
os, no estan contribuyendo a mayores ingresos operativos.
a empresa, debe generar internamente, por lo menos el 30% de los recursos demandados, para operar en el corto y largo plazo.

ANALÍSIS FLUJO DE CAJA LIBRE NO OPERACIONAL


el Flujo de Caja Libre No Operacional, analizamos el movimiento de recursos no operacional, es decir,
mo esta financiando la empresa las operaciones de corto y largo plazo, y el movimiento de recursos que no
en que ver con la opercaion de la empresa.

emos observar que la empresa esta incrementando sus gastos financieros, esto debido al incremento del
eudamiento, por otra parte, la empresa no tiene flujo de caja para repartir a sus socios utilidades, a estos
ectos negativos le sumamos que la empresa le esta pagando a los socios deudas y esta invirtiendo en
vos temporales. Lo anterior contrasta, con los ingresos no operacionales que la empresa esta generando y
en el ultimo año, casi igualan a la carga financiera.

mismo, se puede observar que la empresa tine un flujo de calibre no operacional elevado debido a los
rtes de capital de los socios tanto el el año 1989 se incremento en 21 y para el año 1990 en 59.

mo recomendacion a la junta directiva de Vidal e Hijos, S. A. es que no deben distribuir utilidades ya que
en por objetivo crecer, en cuanto a las inversiones temporales, deben liquidarse, y utilizar esos recursos,
a la amortizacion de deuda y asi bajar la carga financiera. Aunque la empresa no tiene escacez de capital
rabajo, los socios deben realizar aportes de capital y no cobrar prestamos que le han efectuado a la
resa, al menos, mientras consolidan el proceso de expansion.
recursos en la
os a traves de su
os.

a financiar las
90, la empresa
ncremento en los
inventarios.

ra, les genera un


iento de los

na politica de justo
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n el corto y largo plazo.

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esta generando y

o debido a los
en 59.

tilidades ya que
r esos recursos,
scacez de capital
ctuado a la
Anexo 3
Vidal e Hijos S.A.
RATIOS
1988 1989
Tasa de crecimiento ventas 27.9% 20.4%
Margen Bruto de ventas 29.5% 30.9%
Gastos Generales / Ventas 25.1% 26.7%
Ganancia Final / Ventas 1.0% 0.8%
Ganancia Final / Patrimonio neto (ROE) 9.7% 8.1%
Ganancia final / Activo total (ROA) 2.3% 1.9%
Cobertura intereses 1.49 1.63
Rotación Créditos = V / Créditos 7.96 8.19
Rotación Proveedores = CV / Proveedores 8.31 8.78
Rotación inventarios = CV / Inventarios 3.97 4.16
Días de cobro Créditos 46 45
Días de pago a Proveedores 44 42
Días de inventarios 92 88
Liquidez tesoreria = Caja y bancos / PC 5% 4%
Líquidez corriente = AC / PC 111% 112%
Solvencia = Fondos propios / Terceros 31% 31%
Tasa crecimiento sostenido = ROE* r / (1-ROA*r) 10.8% 8.8%
Tasa crecimeinto interno= ROA*r / (1-ROA*R) 2.4% 2.0%
Ganancia Retenida / Ganancia Final 1.0 1.0
1990 1
32.2%
30.1%
6.6%
1.6%
18.7%
4.6%
1.69
8.11
8.22 2
4.14
45
44
88
3%
120% 3
32%
23.1%
4.8% 4
1.0

5
ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES INDICES FINANCIEROS

Una de las razones que la empresa ha cumplido ha cabalidad es los días de cobro para los

creditos otrogados, como lo indica sus políticas, sin embargo existe un contraste con los

días de pago a proveedores, debido a que la empresa tarda más en recuperar lo vendido

para poder pagar a los proveedores que otorgan solamente 30 días tiempo; en cual la

empresa ya debió haber realizado los cobros correspondientes a sus clientes para poder

cubrir sus obligaciones, por tal razón la empresa debe cambiar su política de cobros a un

tiempo que sea prudente y considerable para que pueda hacerse del efectivo.

La rotación de inventarios es cada 88 días en los últimos 2 años, y es preocupante porque


es el activo en el cual se concentra más del 70% de inversión, el cual sólo se rota
aproximadamente 4 veces en el año, se deben implementar estrategias para que la
rotación sea más rápida, por ejemplo la expansión del negocio, así como publicidad para
llamar la atención en el mercado y contar con precios competitivos .

La ganancia de la empresa equivale en promedio al 1% de las ventas realizadas, lo cual se

debe incrementar tratando de disminuir algunos costos que sean innecesarios.

Las razones de liquidez nos demuestran la capacidad que la entidad tiene para hacer frente
a sus obligaciones financieras, en este caso la empresa cuenta con buena líquidez durante
los últimos 3 períodos ya que cuenta con suficente liquidez para hacer frente a sus
obligaciones a corto plazo.

El rendimiento de los activos es más importante que el rendimiento del capital, por lo cual
se debe poner enfásisi a los activos que se han adquirido para que los mismo puedan
generar más rentabilidad para la emrpesa.
METODO VERTICAL
Vidal e Hijos S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
1988 % Parcial % Total 1989
VENTAS 2,237 2,694
Costo ventas  1,578 71% 71% 1,861
Margen Bruto de ventas 659 833
Salarios 204 9% 261
Depreciación 25 1% 28
Otros Gastos  333 562 15% 25% 430
Ganancia antes intereses e impuestos 97 114
Intereses  65 3% 70
Beneficios extraordinarios 0 65 0% 3% -15
Ganancia antes impuestos 32 29
Impuesto a las ganancias  10 10 0% 0% 9
Ganancia final 22 22 1% 1% 20
Ganancia Retenida  22 100% 100% 20

METODO VERTICAL
Vidal e Hijos S.A.
BALANCE DE SITUACIÓN PATRIMONIAL
1988 % Parcial % Total 1989 % Parcial
ACTIVO
Activo Corriente 710 100% 804 100%
Caja y Bancos  32 5% 3% 28 3%
Cuentas Por Cobrar  281 40% 29% 329 41%
Inventarios 397 56% 41% 447 56%
Activo No Corriente 257 100% 247 100%
Planta y Equipos  307 119% 32% 315 128%
Depreciación Acumulada  -50 -19% -5% -68 -28%
Total del Activo 967 100% 1051
PASIVO
Pasivo Corriente 642 100% 715 100%
Proveedores  190 30% 26% 212 30%
Credito Bancario 393 61% 53% 428 60%
Otros gastos a pagar  59 9% 8% 75 10%
Pasivo no corriente 95 100% 85 100%
Deudas a largo plazo  95 100% 13% 85 100%
Total del Pasivo 737 100% 800
CAPITAL
Acciones comunes 230 251
Ganancias Retenidas 
Total Patrimonio neto 230 100% 100% 251 100%
Total pasivo mas Patrimonio Neto 967 1051
ODO VERTICAL
dal e Hijos S.A.
O DE RESULTADOS
% Parcial % Total 1990 % Parcial % Total
3,562
69% 69% 2,490 70% 70%
1072
10% 340 10%
1% 39 1%
719 16% 27% 568 947 16% 27%
125
3% 74 2%
85 1% 3% 32 42 -1% 1%
83
9 0% 0% 25 25 1% 1%
20 1% 1% 58 58 2% 2%
100% 100% 58 100% 100%

- Como se observa el activo corriente para la em


NIAL
% Total 1990 % Parcial % Total cada uno de los 3 años analizados, lo cual signifi

mayores activos corrientes que no corrientes porqu


1066 100%
- La mayor concentración de activos se encuentra
3% 26 2% 2%
31% 439 41% 34% razones financieros la rotación de inventarios es m
43% 601 56% 47%
207 100% el inventario se rota solamente 4 veces.
30% 302 146% 24% - En la parte de pasivo se puede observar que los
-6% -95 -46% -7%
60% y 54% para los años 1988, 1989 y 1990 respec
100% 1273 100%
adquirir inventarios, se debe establecer estrategia
888 100%
27% 303 34% 31% publicidad, ofertas o porque no expandir la empre
54% 479 54% 50%
9% 106 12% 11% disminuir los costos financieros.
75 100%
11% 75 100% 8%
100% 963 100%

310

100% 310 100% 100%


1273
- Se puede determinar que la utilidad de la empresa no es tan

alta ya que se ha mantenido en 2%, 1% y 1% para los años 1988,

1989 y 1990 respectivamente lo cual es debido a que existe una

gran cantidad de salarios pagados, así mismo la empresa otorga

descuentos a sus principales clientes lo cual debería

replantearse para determinar si realmente le conviene o no.

tivo corriente para la empresa Vidal, S. A., cuenta con más del 70% para

nalizados, lo cual significa que está bien ya que la empresa cuenta con

s que no corrientes porque su actividad económica es la comercialización.


de activos se encuentra en los Inventarios, pero como observamos en las

ación de inventarios es muy alta entre 88 días lo cual significa que al año

ente 4 veces.
puede observar que los préstamos bancarios están ubicados en un 61%,

1988, 1989 y 1990 respectivamente, mismos que se están utilizando para

ebe establecer estrategias de venta para mover el inventario tales como

ue no expandir la empresa y con ello obtener más utilidades, así mismo,

cieros.