NEWSLINE REPORT SUR LA SCREENINGS / APTC 2018 297 ABRIL/MAYO 2018

OCTUBRE 2017 1
2 OCTUBRE 2017
OCTUBRE 2017 3
Nota de tapa
FOX NETWORKS GROUP CONTENT DISTRIBUTION (FNGCD)
«Las nuevas plataformas son
disrupciones bienvenidas»
¿Cómo han evolucionado
las operaciones y el portfo-
lio de FNGCD en los últi-
mos meses?
Los últimos meses han sido un
período de crecimiento para Fox
Networks Group Content Distri-
bution. Nuestro catálogo se ha
expandido a más de 19 mil títulos
y continuamos representando
parte de la mejor programación
scripted y non-scripted del
mercado internacional. Estamos
felices de estar trabajando de
cerca con nuestros canales
hermanos FOX y National
Geographic
Geographic, y representamos
sus títulos para todas las cadenas
y plataformas del mundo. Entre
4 ABRIL/MAYO 2018
los últimos títulos scripted
podemos mencionar las dos
temporadas de ‘Legion’, al igual
que de ‘Atlanta’; y la nueva serie
antológica ‘Genius: Picasso’,
protagonizada por Antonio
Banderas. Por el lado del factual
tenemos ‘The Story of Us with
Morgan Freeman’, ‘Jane’ y ‘One
Strange Rock’, presentado por
Will Smith. Nuestro negocio está
creciendo todo el tiempo, y
tenemos gente trabajando en las
18 oficinas de todo el mundo,
para asegurarnos la relación
directa con nuestros broadcas-
ters. Este año estamos contratan-
do ejecutivos para dos nuevas
oficinas en América Latina, para
Prentiss Fraser,
EVP & MD, expli-
ca que la compa-
ñía tiene disponi-
bles todos sus
títulos en más de
30 idiomas.
poder contener el crecimiento que
esperamos para la región.
Otra área que ha estado evolucio-
nando fuertemente en los últimos
doce meses son los Formatos.
Dos de nuestros shows latinos,
‘Lynch’ y ‘Cumbia Ninja’ concluye-
ron diversos acuerdos en
Estados Unidos, donde la
primera tendrá el nombre de
‘Playing Dead’ y su piloto con
pantalla en The CW
CW; mientras que
la segunda se encuentra en
desarrollo con FOX
FOX. Otro de
nuestros grandes formatos como
‘School for Husbands’, ‘Lucky
Ladies’, ‘Science of Stupid’ y
‘Brain Games’ ya tienen múltiples
remakes en todo el mundo.

¿Cómo desarrolla
la estrategia operativa
con sus compañías
hermanas?
Actualmente trabajamos mucho
más de cerca con nuestras
compañías internacionales. FOX
Turk ey continúa comisionando
urkey
dramas turcos de grandes
ratings como ‘Second Chance’,
‘No 309’ y ‘Man Up’, que ya
tienen dos temporadas y una
increíble cantidad de episodios.
Nuestros dramas turcos se
están vendiendo muy bien en
toda América Latina. Estamos
llevando este contenido a nuevos
mercados todas las semanas y
ahora tenemos numerosas
producciones al aire en Asia,
África y Europa. Incluso hemos
iniciado la producción de
‘Heartbeat’ localmente en
Malasia; luego de negociar el
acuerdo por el formato. Nues-
tros socios de Fox Networks
Group Latin America también
están creando contenido desta-
cado y estamos orgullosos de
que esos títulos comiencen a
@ newslinereport
viajar internacionalmente.
Shows como ‘Aquí en la Tierra’,
protagonizada por Gael García
Bernal, y ‘One Against All’ están
Bernal
capturando la atención interna-
cionalmente, obteniendo nomi-
naciones a premios y probando
que las grandes historias y los
valores de alta producción se
están volviendo más apreciando
a nivel universal que antes.
¿Cuál es el foco de FNGCD
para estos LA Screenings?
Nuestros principales objetivos en
el mercado este año es dar a
conocer la amplia variedad de
contenido que tenemos de Turquía
y América Latina, así como
también algunos increíbles nuevos
títulos de National Geographic
Geographic,
como el ejemplo de ‘One Stranger
Rock’ y ‘Deep State’ de FOX.
El miércoles 16 de mayo estamos
llevando a cabo un Screenings
especial para los compradores
latinoamericanos en el Fox Lot.
Hemos hecho esto por primera
vez el último año y demostró ser
un gran éxito.
¿A qué cree que se
debe el éxito de sus
Original Dramas en
la región?
Fox Networks Group Latin
America tiene un equipo muy
talentoso y visionario al mando y
en los últimos años han triunfado
en la creación de un gran número
de dramas originales destacados,
ya sea desde ‘Lynch’ a ‘#CallMe-
Bruna’, así como también ‘El
Capo’ y ‘Run Coyote Run’, inclu-
yendo obviamente a ‘Here on
Earth’. Ellos encuentran grandes
socios para la producción, eligen
maravillosas historias locales,
con temáticas universales y crean
programación con altos valores
de producción. Todas estas cosas,
junto a un marketing inteligente,
hacen que los títulos sean
exitosos localmente en América
Latina, pero también asegura que
cuentan con el pedigree para
viajar y ser exitosos a nivel
internacional.
¿Cree que la producción
de los títulos originales
es un nuevo modo de
establecer la marca en
el resto del mundo?
Tanto la marca FOX como la de
National Geographic tienen
extensas cadenas, por lo que las
marcas ya están bien estableci-
das internacionalmente. Lo que la
programación hace es apoyar,
reforzar y ayudar al crecimiento
de aquellas marcas y consolidar
su relación con el espectador.
Como nuestros canales están
en todo el mundo, pero estruc-
turados en una base regional,
esto representa que tenemos
un mix de originales globales,
como ‘ Legion’ de FX/FOX y
ABRIL/MAYO 2018 5
Nota de tapa
‘Genius: Picasso’ de National
Geographic; y originales
Geographic
regionales como ‘Aquí en la
Tierra’ (Latinoamérica) y ‘ Deep
State’ (Europa y Asia).
También trabajamos de cerca
con comisionados y productores
de nuestros canales y compren-
demos sus estrategias y
necesidades. Esto significa que
podemos asegurar que selec-
cionamos segundas ventanas
que sean complementarias y
ayuden colectivamente al
crecimiento de las marcas de
nuestros programas, y aún más
reforzar las marcas corporati-
vas en cada territorio.

¿Cuáles son los objetivos

de FNGCD establecidos
para la primera mitad
del año?
Nuestro objetivo siempre está
en maximizar los ingresos de
21st Century Fox, y sus part-
ners. También estamos estable-
ciendo un énfasis renovado a
nivel global en nuestro pipeline
de contenido turco y latinoame-
ricano para recordarle a la
gente que tenemos un flow
constante de programación
producida localmente. La
disponibilidad del lenguaje es
un mensaje clave para nosotros
ya que nos diferencia de muchos
de nuestros competidores.
Debido a nuestras extensas
networks internacionales,
tenemos cientos de horas de
programación a través de
numerosos géneros clave que
ya están completamente dispo-
nibles en más de 30 idiomas.
En su opinión, ¿cuáles son
las principales tendencias
de la industria de este año?
Una de las más grandes tenden-
cias del momento parece ser los
re-lanzamientos, en todo tipo de
contenido, ya sea de gameshows
clásicos a dramas que están
siendo relanzados.
Mientras algunos de estos
títulos han tenido un gran éxito,
otros han caído un poco. Lo que
esto muestra es que las
grandes historias pueden
consolidar e incluso tienen
audiencias ya conformadas.
Pero incluso en re-lanzamien-
tos o actualizaciones, se
necesita permanecer fiel a los
verdaderos valores de los
programas. Uno no puede
asumir que algo que fue
popular una vez, pueda seguir
siéndolo por segunda vez.
Hace diez años, el consumo de
dramas en idioma extranjero
con subtítulos puede haberse
considerado un nicho en muchos
países, pero ahora es una
demanda real el ver grandes
historias con diferentes trasfon-
dos, puntos de referencia
cultural diferentes y un sabor
localizado en una temática
global. Con nuestro mix de
dramas ingleses, turcos y
latinoamericanos, tenemos la
suerte de ser una de las
compañías montando esta ola
de demanda y oferta con
mayores opciones para los
compradores y sus audiencias.
¿Cómo afectan las platafor-
mas digitales el negocio de
Fox Networks Group
Content Distribution?
Las plataformas digitales
están incrementando su
importancia para nosotros ya
que ofrecen opciones adiciona-
les para los derechos de
ventaneo a través del territo-
rio. Estas plataformas son
disrupciones bienvenidas,
haciéndonos re-evaluar las
estructuras de los acuerdos y
la visibilidad internacional del
contenido.

6 ABRIL/MAYO 2018
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ABRIL/MAYO 2018 7
 INCOMPANY

STAFF
Esperanza Garay lanza su nueva dis- Mediapro dio a conocer el nombra-
tribuidora Mega Global Entertainment, miento de Daniel Burman como Head Año XXVI
junto a la compañía Mega. De esta of Content para México, Estados Uni- Edición 297
manera, comercializará el contenido del dos y Centroamérica. Reportará direc- ABRIL/MAYO 2018
canal chileno que incluye teleseries y tamente al director del Grupo en Es-
realities; además de los contenidos ori- tados Unidos y a la Dirección de Con- Editores • Directores
ginales de Zona A de Bogotá que re- tenido Internacional con base en Ma- Rafael Val
presenta a diferentes escritores a nivel global. El principal drid. El eje de sus funciones girará en torno a la creación María Pía Pazzaglini
objetivo es llevar a Mega TV al próximo nivel en su proyec- e implementación de una estrategia de crecimiento del
ción internacional. Garay dejó Telemundo luego de 18 años Grupo en el mercado hispanoparlante. Editor Sección Cine
como ejecutiva de ventas para América Latina. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Guillermo Álamo
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

ITV Studios Global Entertainment

Redacción
Andrés Badra dejó la Gerencia Ge- designó a Mike Kelley como SVP de
Aldo Bianchi
neral de Latina de Perú, cargo que Ventas para las Américas. El ejecuti- Pablo Garcia
asumió en enero de 2013. Sin em- vo, que llega desde PBS, donde fue Damián Martínez
bargo, el ejecutivo permanecerá li- SVP de Programación, Asuntos Cor- Rocío Scapolan
gado al canal como consultor de porativos y Operaciones de Contenido, reportará directa-
Desarrollo de Contenido. En su re- mente a Greg Johnson, y estará basado en la oficina Departamento Comercial
emplazo asumirá Rodrigo Mejía, ac- de ITV en Los Ángeles. Kelley desarrolló la estrategia de Rafael Aboy
tual gerente Comercial de Latina, quien se unió al contenido PBS General Audience, y co-dirigió el equipo Javier Fiorellino
canal en marzo del año pasado. de Programación. José Luis Fajín
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Ma. Alejandra Sturiza
Telemundo Global Studios sumó a Ig- Ana Bond asume funciones en Sony
Diseño & diagramación
nacio Barrera como SVP de Ventas y Pictures Television Latin America. La
adrianrivanera@gmail.com
Desarrollo de Negocios. Basado en Mia- ejecutiva fue designada como SVP y
mi y reportando a Marcos Santana, pre- Managing Director de Producción In- Imprenta
sidente de Telemundo Global Studios. Ba- ternacional, y reportará directamente Gráfica Pinter
rrera tendrá a su cargo las marcas de a Wayne Garvie. Con base en Miami, info@graficapinter.com.ar
Telemundo Studios y Telemundo Interna- la ejecutiva supervisará el negocio de
tional Studios, sus producciones, coproducciones y realizacio- producción de la compañía en la región, incluyendo los
nes tercerizadas. Barrera llega a Telemundo luego de desem- joint-ventures con Teleset, en Colombia, y Floresta, en
peñarse como Chief Content Officer del Grupo Albavisión. Brasil. Bond formó parte de W Studios, la productora Redacción
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

resultado de alianza entre Univision Communications y Moreno 769 piso 5º

DHX Media anunció la designación Patricio Wills C.P. C1091AAO
de Aaron Ames como Chief Operating ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

Buenos Aires
Officer, mientras que Josh Scherba fue La productora y distribuidora, Cyber
República Argentina
promovido a Presidente, al igual Group Studios designó a Loic de
que Anne Loi, quien estará a cargo del Boudemange como VP Desarrollo Di- Telefax: (54-11) 4115-7610
rol de Chief Commercial Officer, recien- gital y Operaciones, a cargo del brazo info@newslinereport.com
temente creado. El co-fundador de DHX digital de la compañía. El ex-Social www.newslinereport.com
Media, Steven DeNure, llevará a cabo la transición de su Media manager de TV5MONDE super-
rol de Presidente y COO durante el mes próximo. visó la estrategia global de la cadena
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

en una base global y también trabajó en el grupo TF1 como Newsline Report Sur
Red Arrow Studios International de- Ejecutivo Digital y Social Media.
es una publicación
signó a Carlo Dusi en la posición recien- ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

mensual de Avant
temente creada de VPE de Estrategia Cecile Frot-Coutaz da un paso al
Comercial, Scripted. Proveniente de Scott costado como CEO de Fremantle- Garde Ediciones S.A.
Free Films, el ejecutivo estará basado Media para liderar las operaciones Newsline Report es
en Londres donde será responsable de de YouTube en Europa, Medio Orien- marca registrada.
liderar los esfuerzos de producción y co- te y África. Sin fecha estimada de Registro de la
producción, y trabajará de cerca con los creativos, compra- partida, la ejecutiva, que estuvo en propiedad intelectual
dores y equipos de legales y finanzas de la compañía, ade- la compañía durante más de 23 Nº 214.136.
más de construir alianzas con compañías de terceras par- años, permanecerá en el cargo hasta que la compañía
tes del mercado internacional. encuentre su sucesor. Impresa en Argentina.
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

8 ABRIL/MAYO 2018
 @ newslinereport

Diego Lerner
liderará The Walt Disney Company Latin America
El nombramiento fue anun-
ciado por Kevin Mayer,
Presidente del segmento
Direct-to-Consumer and In-
ternational, corresponde a
los cambios de The Walt
Disney para el crecimiento
futuro, incluyendo la crea-
ción de contenido de alta
calidad, innovación tecnológica, expansión global y distribu-
ción directa al consumidor. Asimismo, Diego Lerner trabajará
en cercana colaboración con el segmento Parks, Experien-
ces and Consumer Products, dirigido por Bob Chapek,
apoyando este negocio en la región. Con esta designación,

los negocios internacionales de la compañía en la región pa-
sarán a su liderazgo, quien trabajará para capitalizar el cam-
biante panorama actual de los medios y se alineará más es-
trechamente con las prioridades de la Compañía.
«Estamos muy orgullosos de tener a Diego liderando la re-
gión, para ofrecer nuestro contenido diversificado que más
desean los consumidores de Latinoamérica, con más opcio-
nes, personalización, avances tecnológicos y ventajas que
nunca antes», dijo Mayer.
IT
“Las nuevas plataformas tienen presu-
puestos gigantescos porque hacen te-
levisión para todo el mundo y, como TV
X Azteca no puede hacer televisión de
alta calidad para una sola región, esta-
mos adoptando el modelo de las copro-
ducciones internacionales”.
DI

Benjamín Salinas Sada

Comenzó la era
CEO de TV Azteca

4K en ESPN
Cinemax
abre operaciones comerciales en Perú
HBO Latin America
lanza en Perú sus ope-
raciones comerciales
de Cinemax, el canal
de películas de la fa-
milia HBO que se ofre-
ce en paquetes básicos
ESPN vuelve a ubicarse a la vanguardia en innovaciones de TV de paga. Este
tecnológicas, puesto que la semifinal Liverpool vs. Roma de lanzamiento ofrece
la UEFA Champions League fue la primera en emitirse en por primera vez a em-
vivo en 4K. Un nuevo hito de la marca, que estuvo disponi- presas del país la oportunidad de anunciar sus productos y
ble en Directv en Argentina y Perú. servicios durante la programación del canal Cinemax.
Brindar la mejor experiencia para vivir el deporte en Cinemax es un canal que ofrece contenidos para todo tipo
cualquier pantalla y en la mejor calidad es el objetivo de de audiencia, gracias a su mix de programación, que presenta
ESPN, maximizando las opciones de acceso al contenido temporadas completas de las series más icónicas de HBO
deportivo, e innovando en la industria como ya lo ha hecho como Game of thrones y Girls; estrenos simultáneos de
teniendo la primera señal deportiva 24 horas, primera los primeros episodios de series de HBO como El
plataforma deportiva OTT (ESPN Play), primera señal negocio, Westworld y Sr. Ávilay películas de todos los
deportiva HD, primer evento deportivo en vivo en formato 3D géneros, como La leyenda de Tarzán , Batman vs
y el primer canal lineal autenticado, con todas sus señales en Superman, Cigüeñas y El escuadrón suicida.
HD y en streaming (ESPN, ESPN2, ESPN3 & ESPN+).

ABRIL/MAYO 2018 9
 CONTENIDOS
TV AZTECA INTERNACIONAL
Continúa incrementando sus
coproducciones regionales
Patricia Jasin, VP de la compañía, explica que las alianzas con Disney
y Sony, alimentarán su portafolio internacional.
TV Azteca sigue reforzando su oferta de contenidos,
tanto para TV abierta como TV paga. En esta última,
estrena la producción 4X4 para el canal AZ Cinema,
un reality de cortometrajes que involucra a personajes
reconocidos de plataformas digitales. En cuanto a la
señal abierta, ésta tendrá en pantalla la primera
gran producción de la casa productora Dopamine, la
cual fue creada por la compañía para generar
contenido premium.
«En TV Azteca todas las ideas son recibidas de la mejor
manera, buscando crear cosas nuevas. En la compañía
tenemos el terreno fértil, del cual están saliendo
buenos brotes. Siguen más coproducciones para TV
abierta, entre ellas con algunos con jugadores como
Sony o Disney, además de estar en la búsqueda de
nuevas alianzas para crear más ficción. Estamos cerca
del estreno de María Magdalena la primera producción
de la casa productora Dopamine. En cuanto a la TV
paga también seguimos generando alianzas con
grandes productores, así como casas productoras y
generadores de contenido, que quizás no tienen espacio
en la TV abierta, lo cual permite integrarnos con ellos
para generar conceptos que seguramente van a
trascender las fronteras de nuestros canales, y van a
poder verse a través de Azteca Contenidos, nuestro
10 ABRIL/MAYO 2018
brazo de distribución», comentó Patricia Jasin, VP de
TV Azteca Internacional.
Sobre la distribución de los contenidos y las señales de
Azteca, así como el momento que vive el mercado, la
ejecutiva dijo: «En la medida en que producimos más y
mejor, la recepción y la expansión es mayor. La propues-
ta finalmente es generar el mejor contenido del
mercado, y así lo entiende la audiencia y nuestros
compradores, que son los demás canales de la región.
Vivimos un momento brillante, en cuanto haya mayor
competencia, la motivación será mayor para poder
crear. Los monopolios lo único que hacen es conducir a
cosas mediocres, el hecho de que tengamos una gran
exigencia, más necesidades y tanta oferta, nos obliga a
mejorar día a día. Estamos en el escenario ideal para
un crecimiento profesional, por lo que no hay manera
de detenerse. Hay que crear y producir mucho mejor,
para que elijan el producto propio y no el de otros»,
concluyó Jasin, afirmando que seguirán trabajando de
la mano con las OTTs para distribuir contenido.
Cabe destacar que Azteca colocó recientemente en Albania
la teleserie ‘Desaparecidas’, mientras que en Etiopia y
Curazao llegó con Tanto amor. Por su parte, La fiscal de
hierro ha llegado a varios países de Latinoamérica,
además de formar parte del catálogo de Netflix.
CONTENIDOS @ newslinereport

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 CONTENIDOS

12 ABRIL/MAYO 2018
CONTENIDOS @ newslinereport

ABRIL/MAYO 2018 13
 CONTENIDOS
ALL3MEDIA INTERNATIONAL
Busca expandir sus dramas en LATAM
All3media International lanzó su
Upfront para América Latina. Esto sig-
nifica que la distribuidora, que ahora
opera fuera de su headquarters en Lon-
dres, con oficinas en Nueva York y Mia-
mi, estará visitando a sus clientes cla-
ves en la región para presentar y dis-
cutir el renovado slate dramático de
la compañía.
Muchos de los nuevos shows en produc-
ción tienen a plataformas o broadcas-
ters de Norteamérica como socios co-
productores o de pre-ventas; y
all3media International considera que
hay un apetito y deseo por parte de los
broadcasters en la América Latina por
sumarse en los primeros niveles del pro-
ceso de producción.
Janel Downing, VP Ventas para Améri-
ca Latina, explica: “Estamos adaptan-
do nuestra estrategia a los cambios en
el panorama. Los cambios se producen
tanto por la necesidad en varios cami-
nos, y como un reflejo del impacto de
los jugadores SVOD en la región, con
sus más grandes acercamientos de
contenido. Ahora hay un apetito por
parte de los broadcasters basados en
América Latina para atraer mayor con-
tenido europeo, y también una crecien-
te conciencia sobre que con este inte-
rés, hay mayor noción sobre la necesi-
dad de involucrarse en las primeras
etapas de un contenido asegurado”.
La estrategia de la compañía incorpora
su producto dramático, que se está ofre-
ciendo y promocionando para adapta-
ciones locales, así como también como
venta de latas. Sobre la comercializa-
ción del contenido, Downing agregó:
14 ABRIL/MAYO 2018
“necesitamos ser más pragmáticos.
Estamos al tanto que las duraciones de
los episodios, así como también los ele-
mentos culturales, a menudo necesitan
ser adaptados para diferentes versio-
nes locales. Series de seis episodios en
Reino Unido tal vez deban ser adapta-
das en 10 o 13 episodios en Brasil y
México, siempre y cuando mantengan
la historia y la narrativa fiel a la ver-
sión original. La localización en el len-
guaje, religión y cuestiones culturales
también pueden variar, obviamente,
para permitir que la historia resuene
en la región, y que tampoco altera el
núcleo de los guiones”.
Es sabido que así como el crecimiento
del impacto de los jugadores SVOD, los
operadores de televisión paga ya están
al tanto del poder de las emisiones cor-
tas, para mantener a la audiencia con-
densada en las emisiones, así como
también para la creación del impacto.
La amplia región es reconocida por la
apreciación histórica de la saga fa-
miliar, más conocida como telenovela,
y la programación europea puede brin-
dar la misma esencia con sus histo-
rias a través de series y dramas (cla-
ros ejemplos de ello son ‘Outrageous
Fortune’ y ‘Step Dave’ que cubren las
bases del catálogo de all3media in-
ternational), por lo que todavía pare-
ce haber más y más interés en el gé-
nero de thrillers contemporáneos, por
lo que Downing resalta particularmen-
te a los que tienen fuertes personajes
individuales como los más atractivos
para el mercado.
‘Liar’ es la historia de cuatro indivi-
duos y algunos de los miembros de su
familia que deben enfrentar el drama
de las horribles consecuencias de las
citas; mientras que ‘Clique’ se enfoca
en la audiencia juvenil donde una
banda de amigas están en el mundo
de las finanzas atraídas por su caris-
mático conferencista universitario; y
‘Mistery Road’ es similar a los clási-
cos Western de policías, donde un nue-
vo macho alpha en la ciudad se en-
frenta una policía que está buscándo-
lo. Estos son algunos de los tipos de
personajes que están siendo presen-
tados a los broadcasters mexicanos,
brasileros y panregionales.
“Sabemos el valor del storytelling en
estos shows por la enorme respuesta de
estos en Europa y América del Norte.
Janel Downing, VP Ventas para América
Latina, describe la estrategia de negocios
de la compañía, que lidera desde las ofici-
nas de Nueva York y Miami.
Sabemos que podemos hacer funcio-
nar nuestro concepto de Upfront en la
región latinoamericana, así como re-
presentamos genuinamente algunos
de los mejores narradores que han sido
comisionados en Reino Unido y otros
territorios. Además, hemos tenido res-
puestas muy abiertas de potenciales
colaboradores, por lo que esperamos
poder comenzar a concluir acuerdos
multi-beneficiosos en el futuro”, con-
cluyó la ejecutiva.
CONTENIDOS @ newslinereport

ABRIL/MAYO 2018 15
 CONTENIDOS
CDC UNITED NETWORK
Apuesta al desarrollo de
producciones originales
¿Cómo han evoluciando las
operaciones de CDC en el ultimo
tiempo?
La verdad que no podemos quejarnos
de los últimos meses. Hemos estrenado
varios títulos en los cines de la región
de forma exitosa, sobre todo los títulos
‘Happy Family’y ‘Amityville: The Awake-
ning’ que funcionaron muy bien tanto
en salas como en las plataformas TVOD.
En la última edición de NATPE anuncia-
mos la adquisición de un paquete de
más de 50 títulos de alto presupuesto y
con los mejores actores de Hollywood.
Además, presentamos novedades tales
como ‘Gun Shy’, ‘The Jungle Bunch’ y
‘Jeepers Creepers 3’. Gracias a tantos
productos de alta calidad y recibimos
muchos intereses que logramos conver-
tir en acuerdos. Es un orgullo poder ofre-
cer un portafolio tan variado y amplio
como el nuestro. Realmente, trae de todo
para satisfacer a cualquier tipo de au-
diencia y esto es una gran fortaleza.
¿Cuáles cree que son las tenden-
cias de la industria para este año?
La tendencia está en la búsqueda de
16 ABRIL/MAYO 2018
alianzas para producir lo-
calmente contenido adap-
tado al público latino pero
que también pueda funcio-
nar al internacional. Esta
tendencia se está dando
desde hace un par de años,
pero me parece que se está
reforzando cada vez más.
¿Cuáles son los objetivos que
estableció CDC para la segunda
mitad del año?
Obviamente queremos crecer en to-
dos los aspectos del negocio. Un as-
pecto en el cual nos quedamos atrás
es justamente la producción de con-
tenido local. El televidente quiere ver
más contenido con talento local, in-
cluso en películas; por lo que esta-
mos buscando proyectos para copro-
ducirse en América Latina. La idea es
de producir películas comerciales que
irán a cine y que también tendrán po-
tencial para el mercado US Hispanic.
Jimmy van der Heyden, Ejecuti-
vo de Ventas, explica que el
foco estará en producir tres
títulos en México, incluso co-
menzando durante 2018.
El objetivo es de desarro-
llar 3 producciones en México y 2 en
Brasil anualmente. De hecho, en aso-
ciación con productores de México, ya
identificamos varios proyectos inte-
resantes. Si todo sale como previsto,
iniciaremos la producción aún duran-
te este 2018. Llegó el momento y creo
que esto nos dará aún más relevan-
cia en el mercado audiovisual Latino
Americano.
La participación en LA Screenings
“Ante todo, los LA Screenings son la oportunidad
para presentar nuestras últimas adquisiciones. En
Los Ángeles estamos lanzando: ‘Ploey – You Ne-
ver Fly Alone’, una lindísima animación a punto de
estrenarse en los Cines de la región”, explicó Van
der Heyden.
Por otro lado, como una costumbre de todos los
años de CDC, la compañía ofrece ‘Lilly’s Bewitched
Christmas’, la nueva comedia que juntará la fami-
lia para la Navidad; mientras que ‘Euphoria’ es un
drama poderoso que cuenta con la gran actuación
de Alicia Vikander y Eva Green.
“El objetivo para este mercado está en juntarnos
con el máximo número de compradores, presentar
nuestras novedades y convertir las reuniones en
tratos cerrados lo más rápido posible. Confío mu-
cho en lo que tenemos para ofrecer y creo que esta
edición será un éxito”, concluyó el ejecutivo.
CONTENIDOS @ newslinereport

ABRIL/MAYO 2018 17
 CONTENIDOS
BBC STUDIOS LATIN AMERICA/US HISPANIC
«Nuestros contenidos son ampliamente
cotizados en la región»
¿Cómo fue la recepción
del mercado de sus más
recientes títulos?
Sencillamente extraordinaria, tanto
en la distribución de programación,
como en la comercialización de
formatos. Nuestra asociación con
Endemol Shine Brasil, por ejemplo,
nos ha permitido crear la versión
brasileña de Dancing with the Stars –
Dancing Brasil –con la conducción de
la mega Estrella, Xuxa – misma que
se está emitiendo con gran éxito a
través de Rede Record, una de las
principales emisoras de TV abierta del
país. De la misma manera, la versión
local de Bake Off Brasil - Mão na
Massa – ha sido increíblemente
exitosa en sus dos primeras tempora-
das al aire en SBT y en Discovery
Brazil. Por su parte, What Not to Wear
se encuentra ya en su 12va temporada
en SBT, mientras que la décima
versión internacional del formato ha
sido ya comisionada a Discovery
Home & Health en México. Cabe
mencionar que esta es la primera
versión en español de este exitoso
formato, lo que subraya el enorme
potencial que los formatos británicos
tienen en uno de los mercados más
importantes de la región. Además,
recientemente anunciamos la primera
18 ABRIL/MAYO 2018
adaptación en Brasil del innovador
formato guionado multiplataforma
The Last Hours of Laura K. La versión
brasileña de esta serie, Prova do
Crime, es transmitida en el progra-
ma Fantástico de Rede Globo, la
señal de TV abierta de más audien-
cia en el país. Finalmente, hace unas
semanas estrenamos El Gran
Uruguayo en Canal 10, la emisora de
TV abierta más importante del
Uruguay. Esta adaptación del
formato Great Britons es una prueba
más de que los títulos y formatos de
BBC Studios son ampliamente
cotizados en nuestra región.
¿A qué cree que se debe la
relevancia del contenido
británico, tan reconocido
alrededor del mundo?
BBC es una marca única en el
mercado y un nombre ampliamente
reconocido por ofrecer contenidos
Premium de calidad mundial, y servir
como plataforma internacional para
la exhibición de las mejores muestras
de la creatividad británica. BBC
Studios es el distribuidor de progra-
mación televisiva más grande del
mundo, sólo detrás de los grandes
estudios de los Estados Unidos, con
un catálogo de más de 45 mil horas.
David Hanono,
Gerente General de
Ventas y Digital,
describe las dife-
rentes alianzas en
el mercado y la
penetración de los
títulos británicos.
Es una marca que inspira confianza y
cuya calidad de contenidos ha sido
avalada a lo largo de los años por
cientos de galardones, entre los que
se cuentan los premios más reconoci-
dos del mundo de la televisión como
los Premios BANFF, los Critics’
Choice Television Awards y, por
supuesto, los Premios Emmy.
¿Cuáles son los principales
territorios donde van a estar
focalizando la estrategia de
crecimiento de la marca BBC?
Nuestro objetivo es hacer llegar
nuestros mejores títulos y formatos a
todos los rincones de América Latina
y a través de todas las plataformas
existentes y emergentes. Entre estas
se cuentan plataformas de TV
abierta, TV Paga, servicios SVOD y
las plataformas OTTs de los operado-
res, entre otras. Para el efecto,
hemos fortalecido nuestra capacidad
de producción en mercados como
Brasil a través de nuestra alianza
con Endemol Shine Brasil, estableci-
do acuerdos con emisoras de TV
abierta como SBT y Rede Record en
Brasil que han permitido la adapta-
ción de nuestros más populares
formatos y generado convenios con
algunos de los más innovadores
CONTENIDOS
servicios multiplataforma bajo
demanda en la región.
En Latinoamérica, hemos vendido
más de 600 horas de contenido
dramático con acuerdos significantes
en el Cono Sur con VTR en Chile
y Cablevisión en Argentina que
ofrecen las series Doctor Who (S1-
10), The Last Post y Ripper Street (S1-
4) en sus servicios On-Demand.
Adicionalmente, los suscriptores
de Flow, la plataforma digital de
Cablevisión, pueden disfrutar de las
series Rillington Place y Luther (S1-
4). Mientras tanto nuestros socios
UNIVERSAL CINERGIA
Estrenó nuevo estudio
en San Pablo
La compañía de doblaje alcanzó un nuevo territorio
para sus servicios.
Universal Cinergia inauguró oficial-
mente su nuevo estudio en San Pablo,
en la región de Vila Madalena, Brasil, y
sus servicios operativos comenzaron con
el doblaje al portugués de la exitosa
serie ‘El Señor de los Cielos’ (Telemun-
do). La directora artística del estudio
es Luciene Andreotti, mientras que Li-
liam Hernández y Elisa Aquino man-
tendrán sus responsabilidades sobre
las ventas de la compañía, y Gema Ló-
pez continuará manejando los negocios
operativos de Universal Cinergia.
Para la compañía, este es un momento
clave, ya que el estudio ha firmado un
contrato con Netflix como Dubbing Ven-
pan-regionales satisfacían el
aumento de demanda de dramas
británicas con socios como Sony
Crackle que ofrecen Top of the
Lake (Series 1 and 2) y Born to Kill en
su plataforma digital mientras que
la emisora AMC compró Maigret (S1-
2) y DirectTV ofrece Paula para
Latinoamérica.
¿Cuáles cree que serán las
principales tendencias de la
industria de este año?
Considero que en los próximos años
la industria estará sólidamente
dor Whitelist para el idioma portugués.
Los proveedores en esta lista están re-
comendados por la plataforma para los
clientes que estén buscando esos servi-
cios exclusivos. “Es un tremendo honor
para nosotros como compañía, ya que
trabajamos con enorme determinación
y profesionalismo. Estamos muy felices
con la noticia, pero eso no garantiza
nuevos proyectos, sino que nos pone en
una posición de mayor visualización y
potencial para poder obtener nuevos
clientes en diferentes territorios que
pueden necesitar el lenguaje portu-
gués”, afirmó Liliam Hernández, Presi-
dente y CEO de Universal Cinergia.
@ newslinereport
enfocada a la producción y comercia-
lización de contenidos, a fin de
cubrir la creciente demanda que
están generando las diferentes
plataformas de distribución. En este
sentido, BBC Studios se encuentra
en muy buena posición competitiva
ya que controlamos todos los
derechos de los contenidos que
producimos y comercializamos, tanto
a nivel de programación como de
formatos. Así podemos satisfacer la
demanda de programas clásicos con
adaptaciones que reflejen la cultura
y los gustos locales.
Luego de la participación en NATPE
y MIPTV, la compañía estará asis-
tiendo a los LA Screenings, y a los
posteriores MIPCOM, MIPCancun y
ATF, donde se estarán reuniendo con
clientes y buscando nuevos proyec-
tos. “Creemos que es muy importan-
te estar alerta a los desarrollos en el
mercado de medios global, para co-
nocer las tendencias de nuevos con-
tenidos con un potencial éxito. So-
mos una compañía que siempre está
cerca de sus clientes, supliendo las
necesidades y desafíos, proveyendo
calidad y un servicio increíble”, con-
cluyó Hernández.
ABRIL/MAYO 2018 19
 CONTENIDOS
ENDEMOL SHINE LATINO
Los formatos conquistan América Latina
¿Cuál es el foco de Endemol
Shine Latino para estos
LA Screenings?
Tenemos una gran variedad de increíbles
proyectos que estamos ofreciendo en es-
tos Screenings, donde nuestro principa-
les shows son ‘Family Food Fight’, ‘Big
Bounce’ y ‘All Together Now’. También con-
tinuamos con la licencia de nuestro exito-
so formato ‘The Wall’ a lo largo de toda
América Latina donde ya hemos tenido
un gran éxito durante el último año. ‘The
Wall’ fue creado por SpringHill Entertain-
ment y Glassman Media con Universal
Television Alternative Studio.
¿Cómo ha evolucionado el
portfolio de Endemol Shine
durante los últimos meses?
El portfolio para un grupo tan grande
como Endemol Shine Group se desa-
rrolla todo el tiempo. Vemos nuevos éxi-
tos bastante seguido en diferentes te-
rritorios. Eso nos brinda la oportuni-
dad de ahora vender shows como ‘All
Together Now’ y ‘Big Bounce Battle’ en
territorios de todo el mundo. También
hemos estado desarrollando mucho con-
tenido nuevo, con el director y produc-
tor Jessy Terrero, que aparecerá en el
mercado pronto.
20 ABRIL/MAYO 2018
Laurens Drillich, Presidente, anuncia que ‘MasterChef’
se estrenará este año en ocho territorios en la región.
¿Cuáles fueron los últimos
resultados de Endemol Shine
Boomdog?
Boomdog y Endemol Shine Latino han
estado co-produciendo series en la re-
gión durante varios años, antes del
anuncio del acuerdo conjunto. Entre
los shows desarrollados se encuentran
‘El Vato’ para Universo, ‘Gran Her-
mano’ para Telemundo y ‘MasterChef
México’ para TV Azteca. Tanto ‘Mira
quién Baila’ (Univisión) y ‘MasterChef
Latino’ (Telemundo) se acaban de pre-
sentar, mientras que ‘Chumel con
Chumel Torres’ continúa siendo un
gran éxito para HBO. También esta-
mos ansiosos por el lanzamiento de
‘Nicky Jam: El Ganador’ por Telemun-
do y Netflix. La producción ya está a
punto de finalizarse, luego de grabar-
se en Colombia, México, Estados Uni-
dos y Puerto Rico. Ahora, Endemol
Shine Boomdog, tiene también nu-
merosos proyectos en desarrollo, in-
cluyendo los dramas scripted ‘Súbete
a Mi Moto – La Historia de Menudo’,
‘Para Selena con Amor’ y ‘El Clan’ ,
una serie basada en la autobiografía
de María Raquenel Portillo.
¿Cómo recibió la industria
sus últimos títulos?
Tenemos que agradecer por ello, ya que
el recibimiento es increíble. Creemos
que nuestra programación, tanto scrip-
ted como unscripted, es de la mayor
calidad y esperamos poder brindar eso
mismo en cada show que desarrolle-
mos y produzcamos.
¿Cómo dirigirá la estrategia
de negocios de Endemol Shine
para este año?
Vamos a continuar trabajando en lo
que estamos actualmente, ya que
creemos que ese es el camino correc-
to. Con foco en Brasil, México y nues-
tros negocios en el USH para produc-
ciones locales y vendiendo licencias
al resto de América Latina. Para el
non-scripted, muchas ventas serán
dirigidas hacia grandes títulos de
nuestro catálogo. Por ejemplo, vamos
a tener ediciones de ‘MasterChef’ en
el aire este año en 8-10 territorios en
América Latina; mientras que por el
lado scripted, trataremos de encon-
trar las mejores historias y talentos,
con los cuales trabajar, tanto delan-
te como detrás de cámara.
En su opinión, ¿cuáles serán
las tendencias de la industria
para este año?
Esa es siempre una de las preguntas
más difíciles de responder. Vemos
grandes game-shows físicos, mien-
tras siguen apareciendo nuevos ta-
lent-shows. Espero que el scripted
side de nuestra industria tan solo
continúe fortaleciéndose en América
Latina en los próximos años.
CONTENIDOS @ newslinereport

ABRIL/MAYO 2018 21
 CONTENIDOS

22 ABRIL/MAYO 2018
CONTENIDOS @ newslinereport

ABRIL/MAYO 2018 23
 CONTENIDOS
MISTCO
Turquía continúa en expansión
Aysegul Tuzun, VP Ventas & Marketing, ana-
liza la llegada de ‘Mehmetcik: Kûtulamâre’
como sucesora de ‘Resurrection: Ertugrul’.
¿Cuál es el foco de MistCo en este fin
de primer semestre?
Durante estos últimos meses, estuvimos y continuaremos
enfocados en el lanzamiento del nuevo drama épico
de TRT, ’Mehmetcik: Kûtulamâre’. La serie se basa en la heroica
historia de un joven que sacrifica su propia vida para salvar al
país y a las personas que necesitan ayuda. En cuanto a la
calidad de producción del espectáculo, es definitivamente
incomparable a cualquier otra serie y su historia es increíble-
mente afectiva. ’Mehmetcik: Kûtulamâre’ se ha convertido en
un éxito en Turquía desde el primer episodio.
También estamos lanzando una nueva miniserie
llamada Alija, basada en la historia de vida del presidente
bosnio Alija Izzetbegovic, que está ganando la atracción de
los países de los Balcanes.
Además, TRT ha producido recientemente dos nuevas series
que también estuvimos lanzando en el último MIPTV. Lion
Family y Let’s Go son dramas muy entretenidos y bien
recibidos. Lion Family es la divertida historia de los
miembros de una familia cuyas vidas cambian después de
que un día la bella y consentida casera y comienza a vivir
con ellos. Let’s Go es un título muy exitoso con una trama
muy interesante en la que los protagonistas quiebran,
abandonan su lujosa vida urbana y comienzan a vivir en un
pueblo. La serie también está funcionando bien en los
ratings de los sábados.
¿Cómo han evolucionado los negocios de
MistCo en los últimos meses?
Los últimos meses han sido muy exitosos para nosotros. No
solo hemos cerrado muchos acuerdos nuevos para varios
territorios y títulos nuevos, sino que también hemos
ingresado en LATAM con nuestro drama de mayor
audiencia ’Resurrection: Ertugrul’. Cerramos 3 acuerdos
separados, con TVN en Chile, con ATB en Bolivia y
con VME en las regiones hispanas de Estados Unidos
para ’Resurrection: Ertugrul’ y TVN Chile ya comenzó a
transmitir el programa.
Otro drama muy famoso de nuestro catálogo, ’The Last
Emperor’, se vendió a los Balcanes recientemente, y
estamos muy contentos de ver el interés de los nuevos
territorios por esta producción. Como un nuevo mercado
para los dramas turcos, debemos destacar nuestros
acuerdos en la región de África donde vendimos ’To Better
Days’ y ’The Prisoner of Love’. El último también ha sido
vendido recientemente a Astana TV en Kazajstán y a Imedi
TV en Georgia. Y para África, creemos que los dramas
de TRT se expandirán en esta región en muy poco tiempo.
24 ABRIL/MAYO 2018
Además de series dramáticas, TRT,
como la cadena de televisión más
grande de Turquía, está producien-
do series de animación, documen-
tales y TV Movies. Y las series de
animación que producen para
niños no solo son educativas sino
también muy entretenidas.
Continuando con nuestro paquete
de acuerdos con Netflix y ofertas en
los Balcanes y China, nos enorgu-
llece anunciar que acabamos de
firmar el paquete de la región
MENA para la animación.
¿Cuáles son sus objetivos para
la primera mitad del año?
Tras nuestros lanzamientos en MIPTV,
esperamos recibir mucho interés de
todo el mundo, especialmente
para Mehmetcik: Kûtulamâre; y muy
probablemente anunciaremos nuevas
ofertas para nuestros nuevos títulos.
También para nuestros catálogos de
películas de drama, animación,
documentales y TV, ofrecemos los
mejores contenidos turcos en todo el
mundo y siempre hay negociaciones en
curso para nuestros títulos para
nuevas regiones.
NBCUNIVERSAL
INTERNATIONAL FORMATS
Alianza con
Discovery
La compañía productora de-
sarrollará el primer remake
y spin-off del formato britá-
nico ‘The Question Jury’.
NBCUniversal International Formats
cerró su primer acuerdo con Discovery
Networks Latin America/US Hispanic
por la remake y spin-off del formato
británico ‘The Question Jury’, de Chan-
nel 4.
La versión local funcionará bajo el nom-
bre de ‘Debate Goleador’ (20x60’) y será
producida por Nippur Media. Con pan-
talla en Discovery en Español, el show
estará enfocado en temáticas como la
cultura general y popular, además de
deportes.
Desarrollado dentro de un vestuario de-
portivo, cada uno de los episodios ten-
drá a cinco desconocidos quienes debe-
rán trabajar junto para responder pre-
guntas y sumar efectivo. Al final de
cada episodio habrá un ganador, y a
medida que el programa llegue a su
fin, los cinco ganadores con mayor pun-
tuación se enfrentarán para ganar en-
tradas finales a Rusia.
Ana Langenberg, SVP de Ventas y Pro-
ducción de Formatos de NBCUniversal
International Formats, explicó: “Dis-
covery Networks Latin America es un
socio ideal para ‘The Question Jury’. La
gran diferencia con los demás concur-
sos, es que este se trata de un show
híbrido entre quiz-show y reality, que
promete drama y entretenimiento de la
mano con la temática futbolística”.
CONTENIDOS @ newslinereport

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 CONTENIDOS
TONDERO DISTRIBUCIÓN
Exhibe las nuevas producciones
de América TV
Cecilia Gómez de la Torre, General Manager, busca colocar
su primera gran serie en una plataforma grande.
¿A qué cree que se debe la
creciente atención de los merca-
dos por el contenido peruano?
Creo que se debe a que estamos
invirtiendo más en los productos que
hacemos. También se debe en parte
a que los costos de producción en
Perú, son muy buenos. No solamente
tenemos costos que se pueden
adaptar a las necesidades de los
clientes, sino que tenemos un clima
y escenarios naturales privilegiados,
considerando que Perú tiene el 98%
de los micro climas mundiales; eso
hace que encuentres costa, sierra y
selva amazónica que te dan diversos
escenarios naturales muy atractivos
y que no están a mucha distancia el
uno del otro. Es interesante,
además, el hecho de que el dejo
neutral que tienen los peruanos
viaja bien. Nuestros actores ya
vienen trabajando en grandes
producciones de toda la región, hay
actores representados por Tondero
en Telemundo, en Televisa, en
Colombia, en Argentina y en Chile. Es
decir, nuestro talento viaja muy bien
gracias al expertise que tienen, porque
vienen trabajando hace muchos años,
26 ABRIL/MAYO 2018
y segundo a ese dejo neutral que
mantenemos los peruanos.
¿Cuáles son las principales
producciones para los LA
Screenings?
Para los LA Screenings estamos
llevando nuestras nuevas películas,
como “Locos de Amor 2”, que aún no
termina de estrenarse en todos los
países de la región. El último país en
estrenar va a ser México en agosto.
Estamos presentando “Soltera
Codiciada” que es un producto que
vamos a estrenar ahora a fines de
mayo; además de una coproducción
con Colombia, “Doble” y otra produc-
ción 100% colombiana, ‘Fortuna
Lake’. De Perú estamos llevando
“Amigos en apuros”, una comedia
muy divertida, que se va a lanzar en el
segundo semestre del año. Así mismo, rísticas que buscan en compa-
tenemos “Asu Mare 3” que ha ñías para aliarse?
generado mucha expectativa, ya que Bueno las alianzas van evolucionando
las dos primeras alcanzaron más de 3 muy bien, acabamos de estrenar
millones de espectadores en Perú y “Perdida”, una película que fue una
son películas que han viajado co-producción con Argentina y
muchísimo; ambas fueron adquiridas España, que cuenta con Luisana
por Netflix y pronto estaremos Lopilato como protagonista por
lanzando el tráiler de esta tercera Argentina, Amaia Salamanca por
entrega. En cuanto a las novelas, España y Carlos Alcántara por Perú.
estamos llevando las nuevas produc- Es una película que ha sido grabada
ciones de América TV, es decir Ojitos en las Islas Canarias y en la cual
Hechiceros y Cumbia Pop, que se hemos participado como co-producto-
suman al catálogo que ya teníamos. res. También, acabamos de cerrar una
Junto con lo previamente mencionado, co-producción con Colombia y
estamos llevando nuevos proyectos de estamos manejando otras alianzas.
series que van a ser presentados a Entre las principales cualidades,
plataformas. No puedo adelantar el buscamos que apuesten por nuestro
nombre de estos proyectos, pero producto, por el valor de producción
estamos yendo con un amplio catálogo que tenemos y por el talento. Existen
que estamos desarrollando específi- alianzas que para nosotros son muy
camente para plataformas. interesantes, como en el caso de
Colombia, por sus beneficios fiscales;
¿Cómo evolucionaron las al igual que en otros países y estamos
últimas alianzas de coproduc- buscando alianzas con productores,
ción? ¿Cuáles son las caracte- pero también con plataformas.
CONTENIDOS
¿Cuáles son los objetivos de
Tondero para este 2018?
Uno de los objetivos es colocar
nuestra primera gran serie en una
plataforma grande. Segundo, que
realmente consigamos los mismos
números que hemos conseguido
antes, con “Asu Mare 3”; han sido
números memorables y estamos
DIGITAL1
Contenido deportivo como bandera
¿Cuáles son los beneficios de
unirse a Glowstar?
El primer beneficio que tiene Glowstar es
la confianza. Trabajamos con una empre-
sa con personas que son profesionales y
de amplia trayectoria hace y asegura que
el resultado ya sea un hecho. La fórmula
ideal que ofrece Glowstar es: Confianza
+ Trayectoria + profesionalismo.
¿En qué consiste el portfolio que
ofrecen internacionalmente?
Nuestro portfolio actualmente se basa
en la presentación de dos contenidos;
ambos de carácter de entretenimiento
pero con la similitud que dentro de es-
tos contenidos el deporte está presen-
te. ‘X Penales’, a modo de gameshow,
busca la elección del mejor pateador de
penales del país. Con un gran scouting
inicial, donde quedaran 20 participan-
tes, entre ellos hombres, mujeres, per-
sonas con diferentes discapacidades,
donde a través de diferentes pruebas
de eliminación se elegirá el mejor. El
público elegirá a su pateador favorito y
lo seguirá hasta donde llegue en la com-
trabajando en ellos. Por otra parte,
poder afianzar las alianzas que
venimos teniendo con las diferentes
regiones, para seguir colocando
nuestras películas en la mayor
cantidad de países a nivel de
theatrical y luego obtener un mejor
valor a la hora de la venta a las
siguientes plataformas.
La productora tiene varios clientes internacionales, reali-
zando producciones a pedido de broadcasters como TyC
Sports, Fox, National Geographic y DXTV, entre otros.
petencia. De esta forma se mantiene
esa condición de generar un ídolo para
poner en marcha la pasión que crea el
fútbol. La competencia y la pasión se
mantendrán en juego a lo largo de todo
el gameshow. Por el show pasarán fa-
mosos arqueros, celebrities, invitados
especiales, relatores, periodistas y se
irán presentando muchas otras situa-
ciones que harán de éste, un games-
how fantástico.
A su vez, estamos presentando ‘Lado Ober-
to’, el reality donde el ex basquetbolista
NBA Fabricio Oberto, ganador de 1 anillo
de la NBA y medalla de Oro en un Juego
Olímpico, muestra como es el mundo de
una celebridad, viajando y compartiendo
momentos únicos con sus amigos, todos
celebrities. De esta producción tenemos
finalizadas tres temporadas de 39 episo-
dios de media hora cada uno.
Como productora DIGITAL1, tiene varios
clientes internacionales, realizando pro-
ducciones a pedido de los broadcasters,
entre ellos: TyC Sports, Fox, National
Geographic y DXTV, entre otros.
¿Cómo describiría la situación
actual para las productoras
regionales?
Si bien las productoras son muchas, la
competencia hace justamente que sur-
jan ideas realizables con costos meno-
res, y gracias a esto las productoras re-
gionales se han estado expandiendo en
diferentes plataformas. La situación la
@ newslinereport
defino como muy competitiva pero sin
descuidar las problemáticas económi-
cas y sociales que surgen en la región.
¿Existen diferencias a la hora de
producir contenido para las
diferentes ventanas o primero
desarrollan el contenido sin
importar la pantalla de emisión?
La verdad que al momento de crear una
idea y luego llevarla al contenido o for-
mato, jamás nos hemos limitado a de-
finir para que tipo de pantalla de emi-
sión está pensado. Creamos la idea y
luego le damos las adaptaciones que la
pantalla emisora requiera.
¿Cuáles son los objetivos de
Digital 1 para el segundo
semestre de 2018?
Seguir vendiendo ‘Lado Oberto’ a dife-
rentes países y plataformas como ya lo
hemos venido haciendo, y en Argentina
emitir la serie en un canal de aire.
Por el lado de ‘X Penales’, le tenemos
mucha fe a este formato ideal para emi-
tir post-mundial, ya que es fútbol, y lue-
go de un mundial que deja la pantalla
caliente de fútbol, emitir un show de este
tipo podría potenciarla mucho más.
Mientras que en cuanto a nuestra pro-
ductora, esperamos seguir haciendo
comerciales, staging, eventos, nuevos
contenidos y producciones de stand up.
Por lo que tenemos mucho por delante
para este 2018.
ABRIL/MAYO 2018 27
 CONTENIDOS

28 ABRIL/MAYO 2018
CONTENIDOS @ newslinereport

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 CONTENIDOS
DCD RIGHTS
Lleva la música como
lenguaje internacional
Lenneke de Jong, Ejecutiva
de Ventas, explica que la
compañía está buscando
nuevos contenidos para
agregar a su catálogo en
constante expansión.
¿Cómo ha evolucionado la
oferta de DCD en los últimos
meses?
Estamos trabajando constantemente en
la expansión de nuestro catálogo, espe-
cialmente en el período previo a los
mercados, para que tengamos nuevos
programas para lanzar y una amplia
gama de opciones. Estamos lanzando
una serie de conciertos de música con
Sheryl Crow, Guns N ‘Roses, Cyndi Lau-
per y Culture Club, así como una se-
gunda serie de The Great Songwriters,
que incluye artistas como Seal, Noel
Gallagher y Paul Anka. Además conti-
nuamos ofreciendo franquicias como
Off Camera, con la temporada 9 pre-
sentando conversaciones exclusivas
con estrellas como Octavia Spencer,
dramas Rake (temporada 5) y Jack
Irish (temporada 2), y contenido de en-
tretenimiento factual y basado en he-
chos como Marriage Boot Camp: Rea-
lity Stars (temporada 9), Aussie Gold
Hunters (temporada 3) y The Art De-
tectives (temporada 3).
¿Por qué cree que el Catálogo
Musical es tan atractivo para
el mercado?
El catálogo de música de DCD Rights
30 ABRIL/MAYO 2018
continúa siendo atractivo en el merca-
do, no solo por la variedad de artistas
que ofrecemos, sino también porque solo
hay un puñado de distribuidores que
ofrecen este género. Siempre ha habi-
do un apetito saludable por la música
en América Latina. Trabajamos duro
para adquirir contenido de música,
que, como género, tiene desafíos úni-
cos. También trabajamos duro para
mantener y construir relaciones sóli-
das dentro de los territorios.
¿Cuáles son los objetivos para
esta primera mitad del año?
El principal objetivo de DCD Rights es
continuar construyendo sobre el progre-
so que hemos logrado como equipo y
como compañía. Adquiriremos más con-
tenido de alta calidad en un mercado
de adquisiciones competitivo para agre-
gar a nuestro catálogo en constante ex-
pansión, que es una combinación única
de Drama, Música, Hecho y Entreteni-
miento. Trabajamos constantemente
para cumplir con los requisitos y expec-
tativas de nuestros clientes actuales y
potenciales, y también anticipamos las
tendencias futuras en el mercado para
estar a la vanguardia. También conti-
nuamos forjando nuevas relaciones pro-
fesionales entre plataformas emergen-
tes en nuestra industria en constante
cambio y en constante crecimiento.
SOMOS DISTRIBUTION
Contenido
extranjero para la
audiencia Hispana
Luego del éxito de los títulos turcos en la
región, la compañía está incorporando
nuevos dramas rusos a su oferta.
SOMOS Distribution fue re-
conocida en la región por
haber sido una de las pri-
meras distribuidoras loca-
les en manejar los derechos
de las series turcas, que lue-
go ganaron mayor presen-
cia ante la llegada de las
mismas compañías prove-
nientes de Europa del Este.
“Nuestros clientes están
acostumbrados a ver en no-
sotros una selección de contenidos que, al momento, han
demostrado tener gran capacidad de satisfacer a la au-
diencia en diferentes horarios”, explicó Francisco Villa-
nueva, VP y COO de SOMOS Distribution.
Durante LA Screenings la compañía está presentando tí-
tulos de géneros dramáticos, telenovelas y series. Por el
lado de los dramas y telenovelas, exhiben los dramas tur-
cos ‘War of The Roses’ y ‘The Foreign Groom’, entre otros;
así como también el drama ruso ‘The Family’. Cabe desta-
car que la compañía está inmersa en la realización de la
biopic sobre la banda musical juvenil Menudo, y maneja
los derechos de distribución de ‘Súbete a mi Moto: la his-
toria de Menudo’ (15x60’); mientras busca romper el mer-
cado con ‘La Historia de los Mundiales’, debido a la cerca-
nía con el evento deportivo más importante del año.
Sobre la recepción del mercado en relación a sus últimos
títulos, Villanueva aseguró: “Tenemos una reputación bas-
tante positiva y reconocida como una empresa que presenta
contenidos innovadores de diferentes fuentes y a tono con el
desarrollo e internacionalización de la industria en estos mo-
mentos. Complementamos estas novedades con el producto
clásico para la región, además de contenidos en las áreas de
deportes y películas que complementan la oferta de una
forma tal que los programadores pueden encontrar conteni-
dos para cualquier franja horaria y segmento de audiencia”.
Para concluir, Villanueva definió a SOMOS Distribution
como “una compañía global, pero tenemos fortalezas in-
discutibles en los territorios de habla hispana. En este
sentido, somos muy fuertes en Latinoamérica y el mercado
hispano de los Estados Unidos. Allí tenemos relaciones
muy fuertes con todos los jugadores de la industria y una
experiencia fundamentada en buenos resultados”.
CONTENIDOS @ newslinereport

ABRIL/MAYO 2018 31
 CONTENIDOS
SONY PICTURES TELEVISION
Formatos desde Hollywood para el mundo
¿Cuáles son los formatos
principales en los que están
enfocando el negocio de SPT?
Este año estamos comercializando ‘The
Launch’, una nueva serie de competi-
ción musical que llega para cambiar el
género. El espectáculo exhibe de una
manera auténtica y detrás de escena lo
que se necesita para cambiar a un nue-
vo artista y dar vida a una canción. En
cada episodio, las audiciones de los
artistas representan la oportunidad de
grabar y actuar una nueva canción ori-
ginal, con la ayuda de un prestigioso
panel compuesto por leyendas de la in-
dustria musical internacional.
Por otro lado, estamos mostrando ‘The
Gong Show’, producido ejecutivamente
por el actor y comediante Will Arnett.
Cada episodio celebrará intérpretes in-
usualmente talentosos y únicos en una
etapa de horario estelar. Un panel rota-
tivo de jueces compuesto por las estre-
llas más populares de Hollywood elo-
gia, critica y contesta al gong en uno
de los programas de variedades de te-
levisión más importantes de todos los
tiempos. Títulos como ‘Queen and Sin-
gle’, ‘Million Pound Menu’ (título provi-
sorio) y ‘Doodlebugs’ completan nues-
tra oferta para este mercado.
¿Cómo eliges la cartera adecua-
da para el mercado?
Nos enorgullecemos de tener catálogos
creativos que harán las delicias de los
compradores por su originalidad y atrac-
tivo. Siempre buscamos traer nuevos
formatos emocionantes, así como tam-
bién nuestro catálogo evolucionado, pero
es importante que cuando los compra-
dores vengan a nosotros podamos mos-
trarles algo original y entretenido.
32 ABRIL/MAYO 2018
¿Cómo ha recibido el mercado
sus últimos shows?
En una exhibición reciente hubo mu-
cha emoción en torno a ‘The Launch’
y ‘Million Pound Menu’ (título provi-
sorio) porque es un gran entreteni-
miento factual hecho por producto-
res de primer nivel. ‘Doodlebugs’ es
uno que nunca deja de hacer reír a
la gente y ‘The Gong Show’ es una
fantástica actualización en un bri-
llante formato clásico.
¿Por qué crees que los formatos
SPT están ganando la atención
de la industria, de la misma
manera que lo hacen tus títulos
con guiones?
Siempre hemos buscado la originali-
dad y la diversión en nuestros forma-
tos. Los creadores con los que trabaja-
mos se enorgullecen de desarrollar
ideas innovadoras, ya sea ‘Raid the
Cage’, ‘Shark Tank’, ‘Release The
Hounds’ o ‘Beauty Queen and Single’.
¡Creo que los compradores disfrutan
de nuestros lanzamientos porque son
entretenidos y eso es, después de todo,
de lo que se trata!
Sarah Edwards, directora
creativa de Formatos Globa-
les, explica la razón por la
cual los shows de entreteni-
miento están ganando la
atracción de la industria.
¿Cuáles son los principales
objetivos del área de formatos
para la primera mitad del año?
Nuestro objetivo es siempre el mismo:
trabajar con los mejores creativos del
mundo y asegurarnos de tener una lis-
ta de formatos que atraen a un merca-
do internacional. Tenemos un gran equi-
po de productores, desarrolladores y
personal de ventas, todos con un buen
instinto para los formatos, y estamos
trabajando estrechamente como equi-
po para llevar las mejores ideas al mer-
cado internacional.
‘Raid the Cage’ llegó a Brasil
Bajo el nombre ‘A Fuga’, la adaptación local del
formato comenzó a emitirse a través de Band el
pasado 22 de abril, como parte del programa ‘Agora
é com Datena’. El formato unscripted, creado por
Shy Barmeli, Tal Berman y United Studios de
Israel, es producido por Sony Pictures Televi-
sion, con el apoyo de Floresta, la compañía pro-
ductora detrás de clásicos como ‘Shark Tank Brazil’
y ‘Are you the One’. “Es increíble poder seguir ex-
pandiendo ‘Raid the Cage’ alrededor del mundo.
Estamos muy entusiasmados de llevar este mara-
villosos formato a los espectadores en Brasil”, ex-
plicó Edwards.
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ABRIL/MAYO 2018 33
 CONTENIDOS
MONDO TV IBEROAMÉRICA
Lleva su ‘Heidi, Bienvenida’
a un nuevo nivel
María Bonaria Fois, General Manager de la compañía, explica el lanzamiento de una pelí-
cula propia y describe la estrategia de negocios con este nuevo producto.
Mondo TV Iberoamérica continúa
expandiendo la presencia de su marca
más reconocida. Luego de la incursión
en el target pre-adolescente con
‘Heidi, Bienvenida a Casa’, la
compañía española decidió desarro-
llar una nueva temporada, que se
concentrará junto a la primera bajo la
marca ‘Heidi, Bienvenida’. Sin
embargo, en el último MIPTV, Mondo
TV Iberoamérica dio a conocer la
realización de la primera película
para cines de la marca.
Este nuevo proyecto también será una
coproducción con Alianzas Produc-
ciones (actuales socios en las series
para TV), y contará con los guiones de
Marcela Citterio.
“Es un reto importantísimo para
nosotros, y a su vez es un orgullo
poder compartir este proyecto con
Alianzas Producciones. Contamos con
tener la distribución de la película
para salas de cine para 2019, y luego
seguir rumbo a la televisión”, explicó
María Bonaría Fois, General Manager
de Mondo TV Iberoamérica.
Con el rodaje establecido para la
segunda mitad de 2018, y locacio-
nes en el sur de Argentina, Citterio
explicó: “Esta es una historia que
puede ser considerada como la
34 ABRIL/MAYO 2018
precuela de la serie, pero a su vez es
independiente; es decir, que se
puede comprender sin necesidad de
tener algún conocimiento previo
sobre las demás producciones. En la
película se va a ver una historia de
amor adolescente ambientada en la
nieve que cautivará tanto a los
jóvenes como a las familias que los
acompañen al cine”.
Con miras a una distribución global,
la compañía sigue en la búsqueda de
una productora que maneje los
derechos de distribución globales de
la serie, para poder tener un estreno
simultáneo en todo el mundo.
Mondo TV Iberoamérica produjo la
primera temporada que estuvo al
aire en toda América Latina a través
de la pantalla de Nickelodeon. Con
un desfasaje entre las transmisiones
de las temporadas, la compañía
decidió llevar a cabo la película,
hasta equiparar el ritmo de transmi-
sión en todo el mundo. “Al tener el
proyecto de la película en carpeta,
decidimos que era el momento
adecuado para comenzar a producir-
la y luego poder estrenarla a
comienzos de 2019, justo antes de
emitir la tercera temporada en todo
el mundo”, explicó Bonaria Fois.
Marcela Citterio,
Chiara Francia,
Maria Bonaria Fois
Sobre la evolución de las operaciones
de la compañía, la ejecutiva describió:
“El balance para Mondo TV Ibero-
america es muy positivo y para 2018
las previsiones son de crecimiento:
tenemos numerosos proyectos en
marcha y el foco de Mondo TV
Iberoamérica a medio y largo plazo
estará en la co-producción de series
de ficción juvenil y de animación. Por
supuesto estamos muy interesados en
seguir produciendo y coproduciendo
en América Latina. Afortunadamente,
el mercado brinda muchas oportuni-
dades para explotar este género y
nuestro objetivo es seguir aprove-
chándolas”. Mientras que dentro de
los principales objetivos de la
compañía se encuentran la búsqueda
y desarrollo de series con “los justos
ingredientes e ideas para satisfacer
las necesidades y demandas del
mercado, por lo que estamos afian-
zándonos como distribuidores de
contenidos de producto ajeno. A su
vez, hemos empezado a distribuir en
España e Italia varias importantes
telenovelas de SIC Portugal, entre las
cuales está Lazos de Sangre, serie
ganadora del premio Emmy como
mejor Telenovela y coproducción de
SIC con el canal Globo”.
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ABRIL/MAYO 2018 35
 CONTENIDOS
TELEFILMS
Rompe el mercado con drama y terror
La distribuidora Telefilms está pre-
sentando este año en LA Screenings
‘Adrift’, de Baltasar Kormákur. Basa-
da en una historia real, la película
narra cómo la pareja formada por los
jóvenes Tami Oldham (Shailene Woo-
dley) y su novio Richard (Sam Claflin)
se hace a la mar en su velero, pero en
medio del océano se ven sorprendidos
por una de las mayores tormentas ja-
más registradas. Tras el paso del hu-
racán, Richard sale herido, y Tami ten-
drá que ponerse al mando para inten-
tar sobrevivir a la deriva con el velero
roto, sin comida y sin agua.
Por otro lado, ‘Hereditary’, de Ari As-
ter, muestra cosas extrañas que co-
mienzan a suceder en casa de los Gra-
ham tras la muerte de la abuela y
matriarca, que deja a su hija Annie en
herencia su casa. Annie Graham, una
galerista casada y con dos hijos, no
36 ABRIL/MAYO 2018
tuvo una infancia demasiado feliz junto
a su madre, y cree que la muerte de
ésta puede hacer que pase página. Pero
todo se complica cuando su hija me-
nor comienza a ver figuras fantasma-
les, que también empiezan a aparecer
ante su hermano.
A su vez, Telefilms trae la vuelta de
Jodie Foster al delante de cámara, con
‘Hotel Artemis’ , dirigida por Drew
Pearce. Ambientada en Los Ángeles,
en un futuro próximo, la producción
gira en torno a Nurse, una mujer que
regenta un hotel secreto donde se alo-
jan todos los criminales y asesinos de
la ciudad, bajo una serie de reglas
que implican que dentro del recinto
deben controlarse. El resto del elenco
lo completan Sofia Boutella, Dave
Bautista y Jeff Goldblum.
‘The Happytime Murders’, dirigida por
Brian Henson y protagonizada
En la Suite 1516 del InterContinental, la
distribuidora exhibirá producciones prota-
gonizadas por Jodie Foster, Mark Wahl-
berg y Melissa McCarthy, entre otros.
por Elizabeth Banks, Melissa McCar-
thy y Joel McHale; llevarán al público
a un mundo donde títeres y humanos
conviven, pero los títeres son vistos
como ciudadanos de segunda clase.
Cuando el reparto de títeres de un
famosos show televisivo infantil de
los años 80 empieza a ser asesinado
uno a uno, un detective
caído en desgracia y con-
vertido en privado tendrá
que tomar el caso.
Por último, ‘Mile 22’, obra
de Peter Berg, cuenta con
las interpretaciones de Mark
Wahlberg, Lauren Cohan y Ronda Rou-
sey. La película cuenta la historia de
un experimentado agente de la CIA,
enviado a un país sospechoso de activi-
dad nuclear ilegal. Cuando un funcio-
nario local llega a la embajada de los
Estados Unidos buscando intercambiar
información sobre material radioactivo
robado a cambio de su paso seguro a
los Estados Unidos, Silva tiene la ta-
rea de transportarlo desde el centro
de una ciudad, en una peligrosa mi-
sión, hasta una pista de aterrizaje a
22 millas de distancia.
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ABRIL/MAYO 2018 37
 CONTENIDOS

38 ABRIL/MAYO 2018
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ABRIL/MAYO 2018 39
 CONTENIDOS
INTER MEDYA
Continúa apostando al negocio
de las películas
¿Considera necesario re-pensar los nuevos conteni-
dos, para renovar la industria y sus mercados?
Actualmente, además de los dramas hay un número de nue-
vos géneros en desarrollo en Turquía, como los dramedies,
dramas criminales y acción. Debido a la alta calidad de pro-
ducción del contenido turco, estamos confiados en que estos
nuevos géneros serán tan exitosos como nuestros dramas en
el mercado internacional. De hecho, en los últimos meses,
‘Hayat’, uno de nuestros recientes dramedies, ha llamado la
atención de diferentes territorios, por lo que esperamos poder
concluir nuevos acuerdos pronto.
¿Cómo recibió la industria sus últimos shows?
La popularidad del contenido turco en el mundo ha llegado a
niveles increíbles durante la última década, especialmente
en América Latina, países de Europa del Este y el Centro de
Asia. Continuando con la última situación política en la re-
gión MENA, las ventas de contenido turco han decaído mode-
radamente. Sin embargo, las series turcas se exportaron a
más de 130 países alrededor del globo, y hemos cosechado un
éxito de boom de producción en la industria televisiva domés-
tica. Nuestro diverso catálogo, que representa storylines intri-
gantes y talentosos protagonistas, como ‘Endless Love’, ‘Mrs.
Fazilet and her Daughters’ y ‘Broken Wings’, ya son muy exito-
sos en estos territorios. Nuestro objetivo este año es vender
más y más en África, Sudeste Asiático y Europa Occidental.
¿A qué cree que se debe que sus gameshows
están ganando la atracción del mercado, tal como
ya lo consiguieron sus dramas?
Los gameshows de hoy en día son muy diferentes a lo que eran
en el comienzo de la televisión, pero una cosa sigue siendo
crucial: la tensión dramática. Los momentos decisivos de sus-
penso y drama son particularmente importantes en los shows
de entretenimiento de hoy en día, especialmente en el merca-
do donde cada uno está enfocado en el próximo producto de
primetime. Estamos buscando contenido emotivo y dramáti-
co, y cuando el entusiasmo está ahí, es un gran formato de
juegos para distribuir.
40 ABRIL/MAYO 2018
¿Cuáles son los objetivos de Inter Medya
para estos meses?
Como ya saben, el 2017 fue un año importante para nuestra
compañía, ya que celebramos nuestro 25° aniversario, y a su
vez resultó en un año particularmente exitoso y fructífero.
Gracias al éxito internacional de nuestras series ‘Endless Love’,
‘Hayat’ e ‘In Between’, nuestras ventas internacionales cre-
cieron un 60% desde 2016 y creemos fuertemente que el 2018
nos traerá grandes resultados. No solo planeamos expandir la
venta de nuevas series televisivas, sino que también estamos
Can Okan, Fundador & CEO, explica que
tras el acuerdo con Imagen TV de México,
la compañía busca expandir el área en
África, Sudeste Asiático y Europa del Este.
incrementando nuestros esfuerzos de publicitar y vender nues-
tras películas. Creemos que al igual que las series turcas
dramáticas, las películas turcas serán extremadamente po-
pulares en el mercado internacional, y nuestra compañía
maneja un enorme catálogo de películas.
Sobre esta cuestión de venta de películas, Inter Medya cerró
un acuerdo multianual con la cadena mexicana Imagen TV,
para llevar las primeras películas turcas a la región. La señal
eligió tres títulos de TAFF Pictures, entre los que se encuen-
tran ‘Eternal Love’, y ‘My Brother 1 & 2’, así como también una
producción de Avsar Film, ‘Second Chance’.
Producidas por dos de las principales casas turcas, las cuatro
películas son “excelentes ejemplos del éxito de las películas
turcas. Nuestro catálogo fílmico está lleno de títulos sólidos y
no podemos esperar a ver estar atrapantes historias y sus per-
sonajes en las pantallas globales. Estamos a la expectativa de
varias ofertas por nuestras películas en un futuro cercano”,
explicó Beatriz Cea Okan, Ejecutiva de Ventas de Inter Medya.
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ABRIL/MAYO 2018 41
 CONTENIDOS
A un año del inicio del liderazgo de To-
más Yankelevich como EVP y Chief Con-
tent Officer, General Entertainment de
Turner Latin America, el sello creativo
del ejecutivo se hace sentir. En este caso,
Marcelo Tamburri, VP y Channel Mana-
ger de Space, Warner Channel, I Sat y
TCM explica la estrategia de este año:
“Si bien nuestros canales de entreteni-
miento en general continúan teniendo
películas y series adquiridas a terceros,
Turner ahora se ha diversificado y esta-
mos muy abocados al desarrollo de se-
ries de tinte local, lo que representa el
interés de la gente y el país, tanto en el
reconocimiento de actores como las te-
máticas, pero con la suficiente calidad
para ser exportadas no solo a los países
A+E
“Estrenaremos 300 horas
de documentales en H2”
Además de la producción local, la compañía también busca refor-
zar la imagen de Lifetime, enfocado en la mujer latinoamericana.
Eduardo Ruiz, presidente y gerente ge-
neral, de A+E Networks Latin Ameri-
ca, analizó las estrategias para el con-
sumo inmediato en las diferentes pla-
taformas digitales, y dijo: “la industria
está cambiando mucho, ya que afronta
una evolución tecnológica. Hoy en día,
el usuario tiene más control sobre lo
que ve, dónde y cómo. Nosotros pone-
mos nuestros contenidos a su disposi-
ción donde quiera y cuando lo quiera.
Es por eso que estamos tratando de
42 ABRIL/MAYO 2018
TURNER LATIN AMERICA
Expande el desarrollo
de títulos propios
Con el objetivo de producir cuatro series anuales de géne-
ros variados, el foco estará en las marcas TNT y Space.
de la región sino internacionalizarse”.
En este camino, la compañía comenzó a
tomar proyectos y trabajar en líneas pro-
pias de desarrollos de contenido. “La am-
biciosa idea central de producción es dar-
le a los territorios principales cerca de
cuatro series por año, fundamentalmen-
te en TNT y Space. Las temáticas y géne-
ros son variados, desde el drama, acción,
comedia, aventura, thriller, etc, tratando
de ser amplios en el abanico y llevando
contenido de altísima calidad en formato
corto de 10 a 13 episodios, que puedan
extenderse a una segunda temporada de
acuerdo a la aceptación de las audien-
cias y que hayan impactado”, cometa el
ejecutivo. “Por un lado continuamos in-
tentando tener las mejores adquisiciones
de terceros y por otro generar produccio-
nes propias”, agrega.
Por eso uno de los objetivos estipulados
para este año es posicionarse fuertemen-
te en el desarrollo de contenidos y “tener
cambiar el chip de la empresa, donde
debemos entender que no manejamos
canales de televisión, sino marcas de
comunicación que producen contenido
con un target demográfico específico».
En cuanto a novedades de las princi-
pales novedades de las señales que
maneja el Grupo, y las iniciativas que
tendrá cada marca, Ruiz explicó:
“A+E viene con un posicionamiento
de justicia. Lifetime va evolucionan-
do más, y lo hacemos más relevante a
una muy fuerte incursión en 2019, ya que
la producción de un contenido de calidad
lleva por lo menos un año de producción”.
“Por eso trabajamos con la cabeza en el
resto del año y también pensando en
2019. El desarrollo de contenidos es un
fuerte objetivo y cubrir las necesidades
del próximo año”, asegura Tamburri.
Durante 2018 Turner Latin America con-
tinuará en plena producción de conte-
nidos con dos series, una en Brasil y
otra en México, y otras dos para fines
de este año, a lo que se suman los pro-
yectos para 2019. “Sin contar con los
producido en Argentina, sumamos dos
nuevos productos y este año tendremos
un total de entre 6 y 7 series para estar
mostrando en nuestras pantallas. Hoy
los todos equipos están enfocados a la
evaluación de contenidos y posibilida-
des, inclusive el área comercial piensa
en 2019 para generar acuerdos y poder
desarrollar estas historias”, concluye.
la mujer latinoamericana, porque ac-
tualmente sigue siendo muy ameri-
cano y necesitamos inyectar más vida
latinoamericana para que ésta se vea
reflejada en nuestros contenidos. Con
H2 venimos con 300 horas nuevas de
paquete que no se han visto antes:
documentales 100 % para los fans
de estos contenidos; mientras que con
History seguimos avanzando hacia la
producción local en México de Desa-
fío sobre fuego».
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ABRIL/MAYO 2018 43
 CONTENIDOS

44 ABRIL/MAYO 2018
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ABRIL/MAYO 2018 45
 CONTENIDOS
BEATRIZ SETUAIN, DIRECTORA DE IMAGINA
«El entretenimiento es un área de
crecimiento clave para Imagina»
Imagina presenta
su catálogo en
MIPTV 2018,
cargado de
novedades tanto en
series de ficción
como proyectos de
entretenimiento.
La serie El fútbol
no es así (‘Side
Games’), coprodu-
cido entre Mediapro y DirecTV y
rodado entre Madrid y Argentina con
un cast de varias nacionalidades,
encabeza los destacados. Esta
producción se estrenará el 15 de
julio en el operador satelital.
«En el marco del mundial y basado en
una novela, este thriller de 8 episo-
dios de 50 minutos cada uno muestra
un crimen mezclado en el mundo del
fútbol, intereses y poder», señala
Beatriz Setuain, Directora de
Imagina, y agrega que otras de sus
novedades exhibidas en el show es Vis
a vis, realizada para Fox en España,
que también está en su frontline.
Sin embargo, la compañía sigue
mostrando su fortaleza y apuesta al
entretenimiento con la creación de
nuevos formatos como The Look,
«desarrollado a partir del creador
Ran Tellem que, después del mundo
del baile y cocina, encuentra en la
belleza un mundo donde hay mucho
46 ABRIL/MAYO 2018
La compañía hace hincapié en estos formatos,
a diferencia del resto del mercado español, pero
sin dejar de lado la ficción que vive su momen-
to de oro en España.
que decir en cuanto
a historias
humanas y por otro
lado habilidades
técnicas de peluqueros y estilistas»,
cuenta la directiva de Imagina
respecto de este formato divertido
que combina habilidades, pruebas
de concurso y participación de
celebridades.
Además, presentan el formato
Photobombers, donde cinco concur-
santes tendrán que completar una
serie de divertidas pruebas hasta que
uno de ellos se convierta en el mejor
photobomber del país, y el proyecto
Undiscovered Spain, en el que el chef
José Andrés vuelve a España para
contar al mundo de la pasión por los
sabores y la cocina, relatando sus
historias de proximidad.
«Desde luego, el entretenimiento es
un área de crecimiento clave, ya que
en España hay pocos ejemplos de
creación de este género porque los
canales prefieren comprar grandes
franquicias extranjeras, con la
seguridad de lo probado. Esto causa
que nos haya tradición creadora de
entretenimiento y es por ello que
nosotros estamos haciendo hincapié
en estos formatos», explica Setuain.
Sin embargo, la directiva amplía que
la ficción en España vive su momen-
to de Oro, inclusive viajando
alrededor del mundo tanto en lata
como en idea, ya que hace unos años
que el público español ha demanda-
do ficción propia y las cadenas del
país han completado el prime time
de ficción original. «En el entreteni-
miento pasa lo contrario, ya que hay
muy pocos formatos españoles que
entran al horario estelar de Espa-
ña», completa.
También, Imagina lleva a MIPTV
series creadas fuera del grupo, en
esta ocasión con contenidos
demandados por las televisoras
como los temas ‘históricos’. Así
comercializan Catherine The Great,
sobre Catalina la Grande, y Ras-
putin, ambos títulos de la producto-
ra rusa Mars Media. Además
comercializa algunos productos de
Globomedia.
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ABRIL/MAYO 2018 47
 CONTENIDOS
TALPA GLOBAL
Expande el éxito de sus formatos
¿Cuál es la razón por la cual sus
game-shows están ganando la
atención de diferentes territo-
rios en todo el mundo?
Actualmente tenemos varios de nues-
tros shows de juegos en vivo en diferen-
tes países del mundo. Hemos puesto
mucho enfoque y esfuerzo en esto, por-
que sabemos que el género de la fun-
ción de juego, uno de los géneros más
antiguos en el mundo de la televisión,
es importante en los horarios de la emi-
sora. Reúne diferentes grupos de edad,
están siendo observados por jóvenes y
mayores y los conecta a la emisora. Un
game-show fuerte tiene una larga vida
útil, brindando continuidad para la
emisora. El desarrollo de los juegos
de muestra es una especialidad que
dominamos a lo largo de los años. Al-
gunos de los mayores game-shows
provienen del mercado holandés, como
Deal or No Deal.
Lo que es único de Talpa es que no solo
presentamos nuevos game-shows al rit-
mo del mercado, sino que también los
vinculamos con las nuevas tecnologías.
Esto nos permite crear interacción y
compromiso con los espectadores. Por
ejemplo, con nuestro exitoso juego de 5
Gold Rings, donde los jugadores deben
poner los anillos en la respuesta co-
rrecta en un gran piso LED interactivo
que proyecta sorprendentes imágenes
animadas que son la base de cada pre-
gunta. Gracias al juego conectado, los
espectadores pueden jugar en su telé-
fono inteligente al mismo tiempo y co-
locar sus anillos en sus teléfonos y for-
mar parte de la experiencia. 5 Gold
Rings ahora también está disponible
como un juego independiente. Esto sig-
48 ABRIL/MAYO 2018
Annelies Noest, Directora de
Formatos, considera que el
desafío con las jóvenes au-
diencias no solo está en al-
canzarlos, sino también en
activarlos.
nifica que el público puede jugar el jue-
go 5 Gold Rings en cualquier momento
y en cualquier lugar.
¿Cuál es el foco de Talpa en esta
primera parte del año?
Nuestro enfoque es construir marcas.
Llevamos nuestro gran formato exitoso
‘A Year to Remember’ que tuvo una pri-
mera temporada increíble en los Países
Bajos; además de The Voice Senior, el
último spin-off de la marca The Voice.
Presentamos un gran show de cocina
nuevo, Superstar Chef, una competen-
cia de cocina de celebridades que une
a los mejores chefs del país con las
celebridades más importantes. Estos
dúos deben cocinar a su máxima ca-
pacidad mientras son evaluados por 3
jueces expertos.
También llevamos algunos formatos de
hechos de entretenimiento nuevos y un
nuevo programa de talentos, So You Think
You Can Sing. En este espectáculo, tres
cantantes actúan mientras son juzga-
dos por el público y un jurado profesio-
nal, lo que lleva a un top 3. ¡Sin embar-
go, este ranking sigue siendo un secreto!
Ahora le corresponde a los tres cantan-
tes crear por unanimidad el Top 3 que
creen que ha sido calificado, con el fin
de ganar un gran premio en efectivo.
¿Por qué cree que ‘The Voice...’
y toda su familia de formatos
tienen tanto éxito en todo
el mundo?
En gran parte esto es gracias a la eje-
cución; con pleno enfoque y dedicación
mejoramos continuamente el formato
con nuevos elementos para mantenerlo
fresco. Y ahora agregamos el spin-off
‘The Voice Senior’ a nuestra franquicia
‘The Voice’. Hacer que las personas ma-
yores suban al escenario le dará a todo
el género, y marca una sensación com-
pletamente nueva. Son personajes in-
teresantes con fascinantes historias de
vida que simplemente salen y hacen lo
suyo, y es genial ver la interacción con
las familias y los nietos.
¿Están analizando la posibilidad
de invertir en nuevos formatos
originales para territorios
inusuales?
Talpa es una compañía global con
una cadena global, por lo que traba-
jamos con socios que tengan acceso
a la pantalla. Si bien Holanda es nues-
tro mercado primario, somos el ter-
cer país de mayor exportación para
formatos de televisión en el mundo.
Nosotros prestamos mucha atención
a si es relevante y realista el lanza-
miento de formatos, y es por eso que
tenemos un acercamiento selectivo
sobre lo que queremos acercar a los
mercados. Países Bajos es un gran
ejemplo tanto por la gran diversidad
del público, como por el desarrollo
digital. Tenemos una audiencia crí-
tica y es por eso que lo consideramos
un territorio clave para nuestros lan-
zamientos.
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ABRIL/MAYO 2018 49
 CONTENIDOS
TELEVISA
“Estamos preparando
un show basado en
un formato inglés”
Frank Scheuerman
Cómo parte de la apuesta de Te-
levisa por los nuevos formatos de
entretenimiento, Canal 5 estrenó
en prime time el reality ‘4 elemen-
tos’, un formato basado en shows
de supervivencia, tales como ‘Nin-
ja Warrior’ o ‘Survivor’. La produc-
ción contará con 76 capítulos, y
es grabada en el caribe mexica-
no, contando con un equipo de
más de 240 personas.
«Este tipo de producciones se van
a ver cada vez más en la TV abier-
ta, porque ofrece inmediatez y
atractivo de parecer un progra-
ma en vivo. Llevo 20 años traba-
jando como productor de entrete-
nimiento; hace dos años llegué a
México laborando en una produc-
tora israelí, de ahí me ofrecieron
venir a Televisa a producir en un
momento donde se están hacien-
do cosas nuevas y donde se están
tomando riesgos grandes; enton-
ces era importante ser parte de
un cambio como este” explicó
Scheuermann.
“Con ‘4 elementos’ queríamos
hacer un programa con pruebas
50 ABRIL/MAYO 2018
Frank Scheuermann, Di-
rector de Formatos de
Entretenimiento, presen-
tó su primera producción
basada en los realities de
supervivencia, la cual
marcó un gran rating en
su estreno.
muy grandes y fuertes físicamen-
te, al tener que recorrer pistas de
180 metros, es el diferencial a lo
ya se ha visto en TV. Los shows de
supervivencia son una tendencia
que llega en diferentes tiempos a
diferentes países, nosotros en Co-
lombia hicimos ‘Survivor’ hace 18
años. Cada país tiene una pro-
gramación y estrategias distin-
tas, y México está en un momento
de gran aceptación a estos for-
matos «, comentó el directivo.
Sobre la parte tecnológica para
esta producción, y los nuevos pro-
yectos que prepara Televisa, el
ejecutivo dijo: “Trabajamos con 18
cámaras y dos drones, además de
un equipo digital que cubre la
contienda desde varios flancos, lo
cual genera contenido exclusivo
para las plataformas digitales. Es
importante saber captar los mo-
mentos que son clave para mos-
trar lo mejor de la contienda a la
audiencia”.
“Sobre los nuevos proyectos, ya es-
tamos trabajando en las nuevas
temporadas de ‘La voz’ y ‘La voz
Kids’, así como una nueva entre-
ga de ‘Mira quien baila’. Otra de
las novedades es que apostare-
mos por un formato inglés, que
viene próximamente a congregar
a la familia entera” concluyó
Scheuermann.
POL-KA PRODUCCIONES
Apuesta al
contenido teen
Manuel Martí, Director de Desarrollo y Negocios In-
ternacionales, asegura que el éxito local de ‘Simona’
puede replicarse fácilmente en el resto del mundo,
al ofrecer una posibilidad de negocio 360°.
Manuel Marti
¿Cuáles son los principales tas, aún sin emisión local, es ‘El
títulos de Pol-ka en este Lobbista’. El título es parte del
primer semestre? acuerdo con Flow (plataforma de
Lo más importante ahora es el Cablevisión) y Turner, de 20 se-
lanzamiento internacional de ‘Si- ries durante 10 años. Represen-
mona’, que localmente represen- tando la tercer producción dentro
tó una apuesta muy fuerte por del acuerdo, ‘El Lobbista’ tiene un
parte de Pol-ka y El Trece al po- gran elenco, con prestigiosos ac-
ner una serie teen en un horario tores reconocidos tanto localmen-
de primetime. Es una apuesta que te como en el resto del mundo,
afortunadamente salió muy bien como es el caso de Rodrigo de la
por los números de rating que Serna (‘Call me Francesco’), Da-
está teniendo, y es por eso que río Grandinetti y Leticia Brédice.
estamos planificando muchos
shows en vivo en Buenos Aires
para los próximos meses. En re-
des sociales también cautivó una
gran audiencia ya que los 55 epi-
sodios que actualmente están dis-
ponibles, tienen entre un millón y
2 millones de reproducciones cada
uno en YouTube.
¿En qué proyectos se
encuentra trabajando
actualmente la compañía?
Otra de nuestras grandes apues-
CONTENIDOS
SABBATICAL ENTERTAINMENT
Presenta un nuevo talk-show infantil
‘Naturaleza Humana’, la nueva serie educativa producida
junto a Cloud9world, se emitirá en Univisión.
‘Naturaleza Humana’ (52x25’), la nueva serie educativa de
Sabbatical Entertainment, es un talk-show de valores y en-
tretenimiento infantil producida en alianza con Cloud9World;
y que se emitirá pronto por la pantalla de Univision.
En cada episodio de ‘Naturaleza Humana’ contará con desta-
cados representantes del reino animal que comparten toda su
sabiduría para transmitir valores y enseñanzas a los chicos.
En esta serie, la construcción de comportamientos positivos y
el fortalecimiento del carácter se transmiten a niños y niñas a
través del refuerzo de valores y cualidades, representadas en
las figuras de los animalitos protagonistas y sus historias.
Andrea Nachtigall, de Cloud9World comentó: “Con mucha
frecuencia se me acercaban padres preocupados por los valo-
res que absorberán sus hijos pequeños en el mundo de hoy.
Esto fue lo que llevó al grupo de Cloud9World a desarrollar
formas divertidas y efectivas para que los chicos aprendan
valores profundos y prácticos para sus vidas a través de nues-
tro programa educativo en las escuelas”.
La serie utiliza animalitos encantadores como modelos a se-
guir. Sus relatos ayudan a los niños a internalizar los recursos
GAUMONT
Busca conquistar LATAM con ‘NOX’
En el último MIPTV, Gaumont presentó a nivel internacional su
nuevo drama criminal ‘NOX’ (6x60’), una CANAL+ Creation
Originale, producida por Gaumont y que debutó en Canal + el
12 de marzo pasado. Tras obtener una sólida respuesta por
parte de la audiencia Gaumont decidió replicar lo ocurrido en
América Latina. Es por esto que en LA Screenings, la compa-
ñía liderada por Vanessa Shapiro, Presidenta, Distribución
de TV Global y Co-Producciones.
La serie transcurre en la oscuridad oculta de París, donde
una policía retirada es forzada a volver a la fuerza cuando
su hija, también una prestigiosa oficial de policía, desapa-
rece en los túneles subterráneos de París. La madre y el
compañero de su hija deber perseguir cada pista y utilizar
sus instintos para navegar el descenso a las bases de la
ciudad, viajando por los temibles laberintos en una carrera
contra el tiempo por encontrar a la joven.
“Los infinitos túneles subterráneos que se encuentran por de-
bajo de la ciudad de París son la locación perfecta para este
thriller oscuro que explora el desagradable lado de la psiquis
humana”, comentó Shapiro. Además, la ejecutiva aseguró: “Los
espectadores estarán en el borde de sus asientos mientras si-
guen a los personajes en la búsqueda, sintiendo que algo si-
niestro sucede debajo de la tierra, y mientras la protagonista
@ newslinereport
fundamentales para toma de decisiones, desarrollo del pen-
samiento crítico y colaboración en grupo; dándoles herramien-
tas tempranas para construir un mundo mejor.
“Descubrí el extraordinario universo de Cloud9World, a tra-
vés de libros que traen del colegio mis hijos y que les leo por
las noches. Me resultaron tan inspiradores que busqué a la
creadora de la idea de los cuentos y le propuse convertir su
propuesta original, única e innovadora en un show educativo
y de entretenimiento”, agregó Miguel Somoza, CEO Sabbati-
cal Entertainment. Por su parte, Bárbara Musa Ruíz, directo-
ra senior de programación de Univisión, comentó: “Es impor-
tante invertir en programación infantil ya que los niños son
nuestro futuro. Como madre, sé la importancia de inculcarles
a nuestros hijos valores fundamentales y esta serie hace justo
eso de una manera divertida y juguetona. A partir de este
verano, toda la familia podrá disfrutar de ‘Naturaleza Huma-
na’ los sábados en la mañana por Univision”.
Esta es la tercera serie de producción original, educativa y de
entretenimiento desarrollada en un año por Sabbatical En-
tertainment para Univisión.
desarrolla un amor por su hija que crece cada vez más fuerte, a Mostrará
medida que se hace la idea de que nunca volverá a verla”. una imágen
‘NOX’ fue creada por Fred Cavayé (Point Blank, Radin), Quoc
Dang Tran (Kaboul Kitchen) y Jérôme Fansten (Amnêsia), con diferente
Tran también actuando como guionista, en colaboración con de París a
Clémence Madeleine Perdillat y Mabrouk El Mechri (Maison través de la
Close) como director de la serie.
Gaumont maneja los derechos de distribución en Estados
vida de una
Unidos, América Latina y Asia; mientras que STUDIOCANAL Policía
hace lo propio en Europa del Este y Oeste y Australia. retirada
ABRIL/MAYO 2018 51
 CONTENIDOS

52 ABRIL/MAYO 2018
CONTENIDOS @ newslinereport

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 CONTENIDOS
GLOBO
La solución a las plataformas digitales
es el contenido de alta calidad
Maurício Farias, director de ‘Ciudad Prohibida’, la más reciente serie de Globo,
analiza el proceso de producción del título noir.
¿Cómo es el proceso de producción de una serie
como ‘Ciudad Prohibida’, tan poco común en la
televisión actual?
En la producción de ‘Ciudad Prohibida’, participaron
creadores, directores, actores y todo un equipo, por más de
dos años. Los guiones fueron leídos por los actores y re-
trabajados varias veces por Mauro Wilson y el resto de los
autores, hasta llegar al último desarrollo. Tanto el equipo
como la producción desarrollaron juntos el concepto y la
planificación durante meses. La realización duró 17
semanas. La post producción se llevó a cabo en seis meses.
Fue un trabajo prolongado e intenso, pero muy gratificante.
¿Cuáles son las características que hay que tener
en cuenta para atrapar al público actual con
historias del pasado?
Existen varias formas de conquistar al público con
historias de época. En ‘Cuidad Prohibida’, apostamos
por una visión moderna al estilo noir, por un comporta-
miento más actual de los personajes, por historias de
suspenso, acción, amor y muerte.
¿Cómo se compite con producciones de menor
duración y mayor inversión como las que presentan
las plataformas digitales?
En las plataformas digitales, hay series de todas las
duraciones. ‘Ciudad Prohibida’ se encuentra en el grupo de
las producciones de duración más prolongada. Se realizó de
esta manera para que las historias cuenten con más
densidad. Fue una elección de dramaturgia, alineada con
varios productos de estas plataformas. En el mercado
brasileño, las producciones televisivas y del cine brasileño
siempre compitieron con las superproducciones internacio-
54 ABRIL/MAYO 2018
nales. No contamos con los mismos presupuestos, pero le
hablamos directamente a nuestro público. Artistas
brasileños hablándole a su país. En el mercado internacio-
nal, somos la cuarta cadena de televisión más importante
del mundo. Contamos con el know-how de más de medio
siglo de producción. Nuestras series llaman la atención
porque abordan asuntos nuestros, de una manera univer-
sal, con una gran calidad artística y de producción.
¿Cuáles fueron los desafíos de llevar el humor de
los comics al producto final de ‘Ciudad Prohibida’?
A pesar de que las historietas sirvieron de inspiración para
que la serie tenga una fuerte impronta cómica, ‘Ciudad
Prohibida’ no es una comedia. Sus historias son más de
suspenso que cómicas, y cuentan las aventuras de un
detective, con desenlaces sorprendentes. El humor está
presente, pero como una característica del personaje
principal, por su manera de ver el mundo.¿Qué le genera la
presentación de sus producciones en mercados internacio-
nales? Me encanta saber que la serie será transmitida en
otros países. Hasta el día de hoy, el noir influencia
películas y series alrededor del mundo. ‘Ciudad Prohibida’
se relaciona con estas obras y revisita el género bajo la
visión brasileña, de la mano de la época de oro de la
ciudad de Río de Janeiro.
‘Ciudad Prohibida’ (11x60’) está inspirada en el cine noir y
la literatura pulp estadounidense de los años 30 y 40. La
nueva serie de Globo trata sobre las aventuras de un ex
policía que se convierte en detective particular. Especializa-
do en casos de adulterio, el detective despliega todo su
poder seductor y termina mezclando la vida profesional con
la personal, involucrándose en casos complejos que incluso
pueden poner en peligro su vida.
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ABRIL/MAYO 2018 55
 CONTENIDOS

KANAL D

Desarrolla contenido original

para su plataforma OTT, BluTV
¿Cómo evolucionó el portfo-
lio de Kanal D durante los
primeros meses del 2018?
Hemos lanzado cuatro nuevos dra-
mas entre los que se encuentran
‘Mehmed the Conqueror’, ‘Wildro-
se’, ‘Broken’ y ‘Fallen Apart’, que
han ganado la atención de toda la
industria internacional. También
tenemos dos nuevos dramas en ca-
mino, y que podremos anunciar
pronto. Adicionalmente, hemos
producido nuevos programas OPT
y PT como la adaptación local de
‘Desperate Housewives’ y el clási-
co televisivo ‘Popstar 2018’.
En su opinión, ¿cuáles son
las tendencias de la
industria para este año?
La industria se está convirtiendo al
digital y la demanda de series dra-
máticas originales ha aumentado.
El crecimiento de las plataformas
SVOD en los últimos cinco años ha
sido significativo, y por eso se invir-
tió una gran cantidad de dinero en
contenido original, lo que se tradu-
ce en un aumento exponencial de
las series digitales año tras año. Es
por eso que estamos produciendo
contenido original para nuestra Kerim Emrah Turna, Director de Ventas y Desa-
plataforma OTT BluTv. rrollo de Negocios, explica que ‘Mehmed the Con-
¿Cuáles son los principales queror’ será el gran éxito del año.
territorios en los que
enfoca su estrategia ¿Cuáles son sus objetivos bución. Además de esto, esta-
comercial? para la primera mos tratando de mantener a
Aunque somos bien conocidos en las mitad del año? nuestros clientes convenciona-
regiones de LATAM, Europa del Este Como Kanal D, estamos traba- les de TV Abierta con la mayor
y MENA, nos gustaría centrarnos jando muy duro para llegar a cantidad de ganancias posibles
más en Europa occidental, África y la audiencia por todos los me- con la ayuda del tráfico gene-
el Lejano Oriente en nuestra estra- dios, como Pay TV, OTT y Free TV rado por nuestro contenido rico
tegia comercial. en todos los canales de distri- y de alta calidad.

CON PRODUCTOS LOCALES

ESPN crece su presencia en Perú

En el año de la máxima cita del fútbol, la marca
deportiva fortalece su contenido peruano para
estar más cerca del fan de este país.

pia de volver después de tanto rincón donde esté el equipo na-

ESPN Perú se transforma en una
realidad y una apuesta firme para
seguir creciendo apoyado en produc-
tos de calidad y en talentos locales.
Quique Wolff y Miguel Simón, la re-
conocida dupla de la Champions
League y de los mejores partidos de
las ligas europeas, condujo la re-
unión con la compañía de los talen-
tos peruanos Erick Osores, Percy
Olivares, Vanessa Almenara y Joan-
na Boloña, quienes estarán la fren-
te de la edición peruana de ESPN
FC, con la ausencia de Alfonzo Zúñi-
ga, quien se encuentra junto a la
Selección en la gira de preparación
por los Estados Unidos.
“Muy contentos de saber que en
Perú encontramos un lugar con la
gran alegría y efervescencia pro-
tiempo a un campeonato Mun-
dial”, comentó Quique Wolff.
El peruano vivirá en cada plata-
forma de ESPN la experiencia
mundialista, conectando con su
pasión, acompañando cada mo-
mento de la selección en este an-
siado regreso, con la mejor infor-
mación y la calidad de contenido
que acostumbra a desplegar la
marca. También, a través de su
alianza con PromPeru, que esta-
rá presente en Rusia con la Casa
Perú y la Casa Móvil marca Perú
junto a ESPN recorriendo el país
más grande del mundo en cada
cional, con la premisa de llevar a
Perú al mundo.
“Producto del importante desarro-
llo de ESPN en Latinoamérica, la
presencia de esta marca en Perú
permite prestar una mayor aten-
ción a los anunciantes locales,
recibir nuevos clientes y saber
mejor lo que los clientes necesi-
tan, siempre tratando de seguir
su misión que es entretener a los
fans a través del deporte, en cual-
quier momento y en cualquier lu-
gar”, expresó Manuel Contepomi,
Director Asociado Multimedia Sa-
les de ESPN Latinoamérica.

56 ABRIL/MAYO 2018
CONTENIDOS @ newslinereport

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 TVPAGA
PERÚ
OSIPTEL prohíbe la venta o alquiler
de decodificadores
Finalmente el ente peruano aprobó la nor-
ma que elimina la venta o alquiler de de-
codificadores, iniciativa que había anun-
ciado el pasado febrero.
El Organismo Supervisor de Inversión Privada en Tele-
comunicaciones (OSIPTEL) aprobó la norma que prohíbe
la venta o alquiler de decodificadores en el servicio de TV
paga, al considerarlos imprescindibles para el servicio y
formar parte de la red del operador.
Tras lo dispuesto, la suscripción incluiría ahora un deco-
dificador en cada punto contratado, sin que el usuario
tenga la necesidad de alquilarlos o comprarlos por sepa-
rado. Para los usuarios que se encuentren pagando el
alquiler o venta de un decodificador actualmente, el pago
continuará por un máximo de seis meses, una vez entrada
en vigencia la medida.
Esta norma sobre decodificadores tiene dos aspectos fun-
damentales: estos equipos son parte del servicio de tele-
visión paga, ya que nadie puede ver televisión de cable
sin decodificador actualmente, indicó Rafael Muente,
presidente de OSIPTEL. “Entonces, no tiene sentido tener-
los (los decodificadores) como parte separada del servi-
cio de televisión paga o de cable”, enfatizó.
En este sentido, la normativa nacional define “equipo
terminal” como “el dispositivo en el cual termina un cir-
cuito de telecomunicaciones y que permite al usuario el
acceso a la red” como los equipos de telefonía fija resi-
dencial, los smartphones y los televisores, por “ser apara-
tos mediante los cuales los usuarios disfrutan el servicio
contratado, siendo que para dicho fin estos dispositivos
presentan una interfaz de interacción con el usuario”.
Por tanto, la definición de la legislación peruana no lleva
a concluir que el decodificador sea un equipo terminal.
El regulador insiste que el decodificador no presenta in-
terfaz de usuario e incorpora un módulo Network Interfa-
ce Unit (NIU), dependiente de la red del operador. Por eso
entiende Osiptel que el decodificador es un equipamiento
indispensable en la cadena de provisión del servicio, y
que debería ser provisto por el operador, al igual que
otros elementos de la red necesarios para el servicio.
Por tanto, el regulador insiste que el decodificador es
parte inherente al servicio; mientras que un equipo ter-
minal sería aquel que permite visualizar los contenidos
audiovisuales: un televisor, un proyector, etc.
En beneficios también de los usuarios, el organismo dis-
puso también que el financiamiento del pago por instala-
ción o acceso en los servicios públicos de telecomunica-
58 ABRIL/MAYO 2018
ciones, así como los contratos adicionales que se cele-
bren para la adquisición de equipos terminales, no pue-
den implicar el pago de cuotas por períodos superiores a
seis meses, a excepción del servicio público móvil.
Además, el organismo sostiene que el decodificador consti-
tuye un costo sin valor de re-uso, ya que se deberá adquirir
nuevos si un usuario cambia de operador; tras un período de
garantía, el usuario deberá hacerse cargo de gastos de repa-
ración; incrementa la piratería porque los usuarios podrían
vender sus decodificadores al cambiarse de compañía, y la
práctica comercial de financiamiento sin plazo máximo ge-
nera incentivos para que los operadores establezcan una
cuota de instalación muy por encima del valor real.
Operadoras reclaman efectos negativos
por la medida
La reciente aprobación de ha generado mucha polémica
por parte de los diferentes grupos de interés, en especial
de Movistar, Directv y Claro, que alegaron que afectaría
el bolsillo el consumidor peruano y del Estado.
Para estas compañías que representan el 93% de las
conexiones 1,9 millones totales (Telefónica el 68%, Di-
recTV el 15 % y Claro el 11%), la medida dictada por
Osiptel será perjudicial para los usuarios ya que podría
resultar en no sólo mayores tarifas, sino también pla-
nes tarifarios más complejos.
Sin embargo, la intervención del organismo va en línea con
sus objetivos estratégicos de fomentar la intensidad com-
petitiva y reducir los costos de cambio, en tanto las actua-
les prácticas comerciales tienen efectos negativos. Una
encuesta Erestel muestra evidencia empírica de los efectos
negativos de prácticas comerciales, que se han mantenido
a pesar del incremento de los reclamos de los usuarios. Es
decir, el mercado no ha logrado autorregularse.
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ABRIL/MAYO 2018 59
 TVPAGA

SE CONSUMEN DE MANERA ILEGAL 1.3 MILLONES DE HORAS DE TV ANUALES

TV paga afectada por la piratería online

Daniel Steinmetz Francisco Escutia

La industria no solo se enfoca en el robo de equipos de
redes, como nodos ópticos y cables, que afectan a miles
de clientes y luego estas bandas delictivas vuelven a
insertar esos equipos en el mercado ilegal. Inclusive
hay clonación de decodificadores/modems y conexiones
ilegales que en general llegan a nuestros oídos por
parte de los clientes.
Además este sector tiene fuerte acento en proteger los
derechos de autor de las obras, afectadas por la
retransmisión, utilizando decodificares de otros
operadores de TV paga, ofreciendo señales de manera
ilegal, además de las conexiones ilegales.
Otros tipos de fraude que enfrenta la industria son los
colgados al cable, subreportaje, FTA (cajas que
permiten retransmisión ilícita de señales) y en el futuro
de la gran amenaza es su mutación a la piratería
online que se divide en dos grandes aristas: las
páginas web que contienen películas, series, eventos
deportivos y canales en vivo sin autorización de los
titulares. Por otro lado, IPTV ilegal que son dispositivos
que en su sistema desarrollan aplicaciones que
permiten llegar a un contenido de manera ilegal, como
canales y obras audiovisuales, sin autorización, como
competencia directa a operadores de TV de paga.
“Estas son maneras más fáciles de acceder a contenidos
que son mucho más fáciles que tener que colgarse de
manera física a un cable. Hoy en día tenemos un
problema más creciente que va de la mano de la
penetración de la banda ancha”, dispara Daniel
Steinmetz, Chief Anti-Piracy Officer de Fox Networks
Group Latin America. En este sentido, el ejecutivo afirma
que, según un estudio de NetNames de 2015, existe una
correlación que 1 de cada 2 hogares que tenían acceso a
banda ancha en Sudamérica, lo utilizaban por lo menos
una vez al día para La piratería online cosecha alrededor de
acceder a contenido
ilegítimo, un 50% de las 229 millones de visitas al mes, entre las
conexiones de esta región.
Esto significa que
más páginas ilegales más visitadas. Los
consumen de manera programadores formulan establecer una
ilegal 1.3 millones de
horas de TV anuales. mesa de trabajo junto a operadores y los
“Desde aquel año, la Estados para enfrentar este flagelo.
banda ancha ha seguido
creciendo exponencial-
mente como también ese número de piratería. Es decir
que tenemos un problema a nivel macro bastante más
importante y relevante que el tema de los colgados al
cable”, explica Steinmetz.
Por su parte, Francisco Escutia, CEO de Latin America
Anti-Piracy & Intellectual Property (LAAPIP) indica que
a nivel global, existen “más de 16 mil sitios web
destinados para ofrecer contenidos audiovisuales, de
los cuales hay más de 400 sitios en español con oferta
ilegal, con contenido variado”. “El top ten de estos
sitios maneja alrededor de 229 millones de visitas al
mes de Latinoamérica”, asegura.
Así la piratería crece como negocio que genera mucho
dinero y se promociona a través de las redes sociales

60 ABRIL/MAYO 2018
TVPAGA @ newslinereport

para monetizar su negocio de 300 millones de usuarios

hispanoparlantes en Internet: Facebook, Blogspots y
Twitter. El pirata busca cualquier mecanismo para
mostrarnos su contenido y el usuario en español está
sometido constantemente por todas las redes sociales y
todo el abanico de internet.
El 90% de estos videos ilegales están alojados en
caché en Europa y el resto en Estados Unidos con
modalidad Cyberlocker. “Este enemigo a vencer es un
monstruo de 1.000 cabezas”, anuncia como slogan al
describir el fenómeno. Marta Ochoa
Toda Latinoamérica está siendo afectada, porque esta
modalidad de piratería no tiene frontera, desde Tijuana, caron más de 140 mil direcciones de IP diferentes en
México hasta la Patagonia, desde una computadora o a más de 120 países haciendo streaming y 150 mil videos
través de una tableta o teléfono móvil. que transmitían partidos ilegalmente.
“Desde algunos años el combate a la piratería se viene “La piratería aqueja las economías de los países,
trabajando bien, pero sin duda, con la llegada de afectando unas 50 fuentes de trabajo en América
nuevas tecnologías y nuevas formas de consumir Latina, millones en evasión impositiva dejan de percibir
contenido, el desafío para esta modalidad de piratería los Estados y un daño para las industrias nacionales,
es amplio y se requiere actualizar el marco jurídico como productoras, programadores y operadores, que
actual, con la visión de proteger la Propiedad Intelec- desembolsan miles por año”, explica Ochoa.
tual en un entorno digital”, señala Escutia.
El subreporte y la piratería
Internet también trae afectan a Perú
sus consecuencias
El organismo regulador Osiptel vuelve a poner en
Hay ofertas en línea ilegales, inclusive luchan y consideración la situación de la TV paga y cómo la afecta
compiten en la cadena de valor con apariencia el flagelo de la piratería y el subreporte de suscriptores,
legitima, como set-top-boxes fáciles de usar que lo que limita su expansión en Perú. Según sus reportes,
vienen con servicio online y publicidad de empresas en la actualidad los suscriptores a servicios de TV paga
legales, como Fox, HBO, Discovery, etc. También usan suman un poco más de 1,85 millones.
sistemas de pago legítimo. El organismo además contempla que existen 184
“La piratería online hoy se ve en los diferentes disposi- operaciones de TV paga activas (controlan alrededor de
tivos conectados, con wesites sofisticados, dispositivos 386 cabeceras), aunque se han otorgado más de 550
físicos como receptores precargados con aplicaciones licencias en condiciones de operar. El mercado ha
instaladas y software abierto como Kodi”, dice, Marta registrado un incremento del 5% en el último año
Ochoa, Directora Ejecutiva de Alianza contra la según el reporte del regular.
Piratería. “Encontramos más de 600 aplicaciones del
sistema Kodi en el laboratorio de Alianza y específica-
mente son para piratería”, agrega.
Además la financiación del pirata es por medio de
suscripción, venta de equipos o aplicaciones, publicida-
des y banners. Incluso algunos roban información o
instalas pop-up por medio de middleware.
Entre los datos que aportó, la ejecutiva dijo que el
98,8% de la data que se transmite y accede por P2P
es contenido protegido (copyright); 22% de toda la
banda de Internet en el mundo usa la piratería
online y el 67% de los sitios piratas es hosteado en
Europa y Estados Unidos.
En Sudamérica, de solo 138 sitios ilegales monitorea-
dos de películas y series de televisión con contenido en
español y portugués hubo más de 10 billones de visitas
mundiales. El 93% de estos sitios estaban hospedados
fuera de América Latina, donde la ley no puede actuar,
con un catálogo de más de 15 mil películas: pelisplustv
fue el sitio más visitado en 2017.
El pasado año, LaLiga de España, miembro de Alianza,
eliminó más de 20 plataformas de IPTV ilegal, donde
ofrecían partidos del torneo de fútbol español; identifi-

ABRIL/MAYO 2018 61
 TVPAGA
La mayor parte de los suscriptores reportados los aportan
Movistar, DirecTV y Claro, que suman 1,65 millones.
La contradicción surge cuando se contemplan las cifras
de penetración del servicio de las encuestas a consumi-
dores del mismo regulador (Erastel) que sostienen que
los hogares con TV paga en Perú suman 4,1 millones.
Según fuentes extraoficiales la TV paga genera
ingresos por USD 685 millones.
Los reguladores en Perú aceptan que los sistemas
informales son numerosos y declaran que llevan
adelante una acción para sumarlos al plano formal.
También se reconoce que esta acción será viable para
JUAN WADE, GERENTE DE PRODUCCIÓN
Y PROGRAMACIÓN DE TYC SPORTS
“Hoy somos un medio
multiplataforma”
Ante una tendencia irreversible, la marca
deportiva crece y se instala definitivamente
en digital a través de TyC Sports Play, pro-
duciendo para todas las plataformas en si-
multáneo, aunque con un contenido para
la pantalla principal y otro web.
¿Cuál fue el balance de 2017 para TyC Sports
y qué novedades trae en cuanto a
contenidos deportivos?
El balance fue excelente, porque en 2017 volvimos a liderar
el segmento deportivo, algo muy difícil de lograr en un año
sin eventos de magnitud mundial como podrían ser una
Copa del Mundo o un Juego Olímpico. La fidelidad de la
gente hacia el canal nos dice que nuestros contenidos inte-
resan independientemente de si hay megaeventos o no, y
eso es muy gratificante. Y además, crecimos e instalamos
definitivamente nuestras plataformas digitales, que es lo
que viene. Hoy, podemos decir que somos un medio multi-
plataforma y no solo un canal de TV. Así que el 2017 fue
excelente y para este 2018 esperamos mantener el creci-
miento con el Mundial como principal atractivo.
¿Qué innovación y resultados generó
TyC Sports Play? ¿Cómo contribuye al
posicionamiento de marca?
TyC Sports Play crece notablemente cada año. Tenemos
claro que es el camino y por eso invertimos cada vez más
en contenido y en infraestructura, lo que redunda en una
plataforma ágil, viva y dinámica. Y nos posiciona como
un medio actualizado, en línea con los principales medios
deportivos del mundo.
62 ABRIL/MAYO 2018
aquellos informales cuya envergadura permita el
traspaso al plano formal pero que no tiene muchas
posibilidades de prosperar con aquellos que no
adquieren mayor envergadura.
¿Creció el consumo de
contenidos de esta
plataforma? ¿Hacia
dónde apuntan con
este producto?
Las plataformas digitales
crecen permanentemente en
todo el mundo y en el caso de
TyC Sports Play por suerte
seguimos la tendencia mun-
dial. Esta, lógicamente, es in-
formación que manejan todas las patas de la industria,
con lo que la audiencia, la inversión publicitaria y la inver-
sión en contenidos también crecen año tras año. Creo que
la tendencia es irreversible. Vamos en camino a que sea
autosuficiente y eso es una gran noticia. Por supuesto que
también genera lazos de fidelidad y un crecimiento de au-
diencia, como decía antes, y nos estimula para seguir en la
línea de los principales medios del mundo.
¿Cuánta inversión le destinan a la creación de
contenido original? ¿Qué toman en cuenta a la
hora de la adquisición de derechos deportivos y
cuáles son sus columnas principales?
Nosotros tomamos la generación de contenidos como un
todo. Producimos para todas las plataformas en simultá-
neo, aunque en principio veamos que determinado conte-
nido irá a TyC Sports Play y otro contenido a la web o a la
pantalla. Pero después todos los materiales pueden cru-
zarse de plataformas, con lo que preferimos tomar la
inversión de manera global y no segmentada. Lo que de
todas maneras ocurre es que, al tener más plataformas y
al crecer la audiencia o la cantidad de usuarios, tenemos
la necesidad de generar más productos y más conteni-
dos, e invertir más en recursos técnicos, en periodistas
TVPAGA @ newslinereport

ABRIL/MAYO 2018 63
 TVPAGA
DEMÓSTENES TERRONES, PRESIDENTE DE APTC
“La medida de OSIPTEL perjudica
al cableoperador”
Ante la medida tomada por el ente peruano OSIPTEL que
aprobó eliminar la venta o alquiler de decodificadores, la
iniciativa repercute sin lugar a dudas de manera
positiva para el usuario, pero perjudica al cableoperador
porque “el mantener una red digital tiene un costo
bastante elevado”, señala Demóstenes Terrones,
presidente de la Asociación Peruana de TV por Cable
(APTC) y agrega que por el momento solo se ven
afectadas las transnacionales, como Movistar y Claro
“Somos conscientes que luego también nos veremos
afectados nosotros al entregar de manera gratuita el set
top box a los clientes. No estoy de acuerdo con esta
medida, pues considero que debería cobrarse por los
decodificadores. Los cableoperadores independientes no
generamos un costo adicional porque no tenemos ese tipo
de redes, quizás a futuro, ya que todavía no contamos con
señal digital al hogar”, dice el titular de la asociación.
Sin embargo, actualmente, los pequeños y medianos
operadores peruanos tienen que afrontar otras
dificultades como la piratería, tener en Mundial de
fútbol en sus grillas y conseguir mejores precios por el
transporte de banda ancha.
En este sentido, Terrones sostiene que la piratería le
gana partido a la formalidad. “Hay empresas que cobran
solo el 50% del precio, teniendo una mejor grilla que
otras. Nos perjudica gravemente un gran reporte de
abonados con programadoras vendiendo a precios
irrisorios sus señales a las empresas informales”,
64 ABRIL/MAYO 2018
El titular de la asociación además señala que
APTC trabaja para que sus socios tengan en
Mundial en sus grillas y conseguir mejores
precios por el transporte de banda ancha.
declara e indica que las prácticas ilícitas más frecuentes
son el uso indebido de las señales satelitales, robando
así la programación de las transnacionales (Movistar,
Claro y Direct TV) para luego retrasmitirla.
¿Sin dial para el Mundial?
En estos momentos, los socias de APTC afrontan la negativa
de los canales de señal abierta, como Latina, que pretende
anular el contrato y dejar sus grillas sin trasmitir el mundial.
“Esta medida sería negativa para el cable nacional al
sentar un mal precedente porque solo las grandes
empresas (trasnacionales) tendrían el acceso a la señal.
Latina envió una carta notarial señalando que los
derechos de los partidos del mundial los tiene solo con una
trasnacional. Es por esta razón que estamos intentando
luchar contra este abuso de poder”, destaca Terrones.
Esperan tener el Mundial en sus parrillas, luego de un
acuerdo satisfactorio para ambas partes. “Pagaremos
de ser necesario, pues sería injusto dejarnos sin su señal.
Actualmente tenemos reuniones con OSIPTEL, el
Congreso y el MTC sobre este caso en particular”, insiste.
Red de fibra óptica dorsal
con altos precios
La banda ancha hoy es central en el negocio de los
cableoperadores pero el transporte y distribución en
Perú genera que los miembros del gremio no puedan
ofrecer Internet a precios competitivos.
“Lamentablemente, la fibra extendida recientemente en
Perú es de una transnacional y el precio es muy alto.
Anteriormente he tenido reuniones con el entonces,
Ministro de Transportes y Comunicaciones, Martín Vizcarra
(ahora Presidente de la República), solicitándole bajar el
precio del transporte de la banda ancha por la fibra dorsal
porque no nos hace competitivos con las trasnacionales en
provincias”, exclama el presidente de APTC.
“Sobre brindar el servicio de internet, el primer problema
es que la fibra dorsal, que creíamos era la solución, tiene
un precio muy alto y dos, las otras empresas como Bitel y
Movistar, cobran precios excesivos por el transporte de
banda ancha a provincias y eso nos perjudica frente a
otras empresas”, concluye.
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ABRIL/MAYO 2018 65
 CINE
20 BUENOS AIRES FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE INDEPENDIENTE
Balance BAFICI 2018
Argentina se quedó por tercera vez con el
premio máximo de la competencia interna-
cional al ganar “La flor” de Mariano Llinás
la película más larga de la historia del cine
argentino y del BAFICI con una duración de
840 minutos y exhibida en tres partes.
Organizado por el Ministerio de Cultura del Gobierno de la
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con la colaboración valiosa
del INCAA, se realizó y se festejaron las dos décadas del BAFICI
con más de 200 películas en premieres mundiales, focos y
trayectorias, 36 sedes en toda la ciudad, y el fervor de los
organizadores Enrique Avogadro (Ministro de Cultura de la
Ciudad Autónoma de Buenos Aires), Javier Porta Fouz
(Director Artístico 20 BAFICI) y Fernando Enrique Lima
(Vicepresidente del INCAA) en presentaciones en salas
colmadas y mesas redondas se festejó la vigésima edición de
este festival único en su género y magnitud en América Latina.
Mariano Llinás con el premio a Mejor Película por “La flor”A
66 ABRIL/MAYO 2018
POR
Guillermo
ALAMO
PUBLICACIONES/LIBROS
Catálogo Oficial, Guía-Grilla de Programación, y el libro
“Otoños Porteños, Historias del BAFICI en sus primeros 20
Años” con el valioso testimonio y los recuerdos de sus
directores y participantes.
SEDES/SALAS
Punto de Encuentro 20 BAFICI, Village Recoleta, Plaza
Francia, Espacio INCAA Cine Gaumont, Village Caballito,
Arte Multiplex Belgrano, Sala Leopoldo Lugones del TSM, EL
Cultural San Martín, Cine Amigos del Bellas Artes, Alianza
Francesa, Usina del Arte, Anfiteatro del Parque Centenario,
Museo del Cine y diversos espacios, centros, barrios, plazas
y canchas de la CABA.
HOMENAJES/TRIBUTOS/FOCOS
John Waters, el destructor del buen gusto (se presenta-
ron sus películas realizadas entre 1970 y 2000, entre ellas
“Pink flamingos” con la inclasificable Divine y presentó
“Fuego” que Armando Bo realizó en 1969 con su
admirada Isabel Sarli a quien conoció y entrevistó
personalmente en el festival), Philippe Garrel, el amor a
50 años del Mayo francés (se vieron sus películas
realizadas entre los años 1964 y 2017, entre ellas “La
sombra de las mujeres” y la reciente “Amantes por un
día”, ambas distribuidas por CDI Films), Britannia Lado
B Lab: Ewen Bremner, el actor global, de “Trainspotting”
a “Mujer Maravilla” (con sus películas filmadas entre
1993 y 2017), Axelle Ropert , la mujer que ama las
estrellas (con la presentación de sus film realizados entre
2005 y 2016), Teo Hernández, las exuberancias del deseo
CINE @ newslinereport

(sus numerosas películas, cortos y largos metrajes, las

realizó en las décadas del 60, 70 y 80), Kira Muratova, el
último secreto de la URSS (se vio su producción realizada
entre 1971 y 2012), Ozualdo Candeias, el imprescindible
cine marginal de Brasil (películas realizadas en las
décadas del 60, 70 y 80), Johann Lurf, el juego de
coleccionar imágenes (varios cortos y un largo del director
austríaco), James Benning, un clásico del BAFICI
(presentó tres largos). Históricos: “Los paranoicos” de
Gabriel Medina, “Los rubios” de Albertina Carri, “El
juego de la silla” de Ana Katz, “Sábado” de Juan
Villegas, “Living Stars” de Gastón Duprat y Mariano
Cohn. Rescates: “El monstruo de la laguna negra” de
Jack Arnold (1954), “El bueno, el malo y el feo” de
Sergio Leone (1966) en su versión extendida de 179’,
“Grease” de Randal Kleiser (1978), “El desprecio” de
Jean-Luc Godard (1963), “El camino de los sueños” de
David Lynch (2001), “El mundo según Wayne” de Penélope
Spheeris (1992). Películas sobre películas: “Soy lo que
quise ser, historia de un joven de 90” de Mariana
Scarone & Betina Casanova, excelente documental sobre y “Happy End” de Michael Haneke (Trayectorias), “Las John Waters,
con José Martínez Suárez y testimonios de Manuel Antín, Vegas” de Juan Villegas” (Apertura),”Isla de perros” de Javier Porta
Dora Baret, Pablo Moret y Fernando Martín Peña, “Volver- Wes Anderson (Clausura), “Soy lo que quise ser, historia Fouz e Isabel
se Cary Grant” sensible biografía del recordado come- de un joven de 90” de Mariana Scarone y Betina Casanova Sarli
diante realizada por Mark Kidel “El Hollywood de Hitler: (Películas sobre Películas).
el cine alemán en la era de la propaganda 1933-1945”
de Rüdiger Suchsland. PREMIOS

ALGO PARA RECORDAR Competencia Oficial Internacional

Mejor Película: “La flor” de Mariano Llinás (Argentina).
Relanzamiento de Cinenacional.com en asociación con Premio Especial del Jurado: “Violence Voyager”/”Viajero
CINAIN y la colaboración de la biblioteca de la violencia” de Ujicha (Japón)
del INCAA en la ENERC que integraron Fernando Madedo, Mejor Dirección: Tiago Melo por “Azougue Nazaré” (Brasil).
Diego Papic y Adrián Muoyo. Mejor Interpretación Femenina: Pilar Gamboa, Elisa Carricajo,
¡Felices 20, BAFICI! Festejando las dos décadas se reunieron Valeria Correa y Laura Paredes por “La flor” (Argentina).
y compartieron un diálogo recordando jugosas anécdotas los Mejor Interpretación Masculina: Anders Juul por “A
cuatro directores artísticos hasta el presente: Quintín, Sergio Horrible Woman”/”Una mujer horrible” de Christian
Wolf, Marcelo Panozzo y Javier Porta Fouz. Tafdrup (Dinamarca).
Masterclass/Conversaciones/Workshop: James Benning, Competencia Oficial Argentina
Philippe Garrel, John Waters, Ewen Bremner. Mejor Película: “Las hijas del fuego” de Albertina Carri.
Mejor Dirección: Lola Arias por
“Teatro de guerra” (Argentina/
Alemania/España).
Competencia Oficial Latinoame-
ricana
Mejor Película: “Averno” de
Marcos Loayza (Bolivia/Uruguay).
Mejor Dirección: Mauricio Alfredo
Ovando por “Algo quema”
(Bolivia).
Mención Especial: “La cuarta
dimensión” de Francisco Bouzas
(Argentina/Bolivia).
También entregaron premios
Vanguardia y Género, Dere-
chos Humanos, Cortos
Argentinos, ACCA, FEISAL,
ASA, ADF, SIGNIS, FIPRESCI,
SAE-EDA y el Premio del
José Martínez Suárez, rodeado por las directoras Mariana Scarone y Betina Casanova Público CINECOLOR.

ABRIL/MAYO 2018 67
 NEGOCIOS
TRAS LA COMPRA, DISCOVERY COMMUNICATIONS CAMBIA DE DENOMINACIÓN
Completan la adquisición de Scripps
Networks Interactive
Discovery Communications, Inc. anun-
ció que ha completado exitosamente la
adquisición de Scripps Networks Inte-
ractive -propietario de Food Network,
HGTV y Travel Channel-. De ahora en ade-
lante, la compañía combinada será co-
nocida simplemente como Discovery, Inc.
“El día de hoy marca un nuevo hito para
Discovery al convertirnos en una compa-
ñía de medios diferenciada, que cuenta
con el portafolio de marcas familiares
más confiable del mundo”, afirmó Da-
vid Zaslav, Presidente y CEO de Disco-
very. “Como nueva empresa líder en en-
tretenimiento basado en la vida real,
Discovery llegará a una audiencia leal y
apasionada con contenido que inspira,
informa y entretiene en cada una de las
plataformas disponibles: pondrá a dis-
posición de los anunciantes y distribui-
dores nuevas formas de alcanzar a au-
diencias target en escala, y aprovechará
su posición de liderazgo para crear nue-
vo valor y oportunidades de crecimiento
para sus accionistas”, agregó.
El cambio de nombre a Discovery, Inc.
demuestra un nuevo enfoque en el cre-
cimiento en aquellas áreas en la que
Discovery se destaca, narrando histo-
rias a través de géneros profundamen-
te amados y empoderando a los fanáti-
cos para que exploren el mundo que los
rodea cuando y donde lo deseen.
Se espera que la adquisición se contabili-
ce contra las ganancias ajustadas por
acción y al libre flujo de efectivo durante
el primer año después del cierre, inclu-
68 ABRIL/MAYO 2018
Mediante un comunicado,
la nueva Discovery Inc.
señala que la combinación
de compañías crea al
nuevo líder global en entre-
tenimiento basado en la
vida real a través de todas
las pantallas disponibles.
yendo significativas sinergias de costos.
Se estima que esta combinación permita
crear un fuerte modelo económico, con la
capacidad de un rápido pago de deudas y
el establecimiento de una vía clara para
el crecimiento y la creación de valor.
Discovery había suscrito un acuerdo
«definitivo» para la compra de Scri-
pps Networks Interactive por USD
14.600 millones, para sumar a su por-
tafolio señales como Food Network,
HGTV, Travel Channel, DIY Network,
Cooking Channel, Great American
Country, UKTV, Asian Food Channel,
Fine Living Network y TVN, un provee-
dor de contenidos multiplataforma en
Polonia. Además, los contenidos de di-
chos canales nutrirán las marcas de
estilo de vida de Discovery.
Refuerza su posición a través
de inversiones directas
En los últimos años, Discovery Com-
munications ha realizado adquisicio-
nes relevantes, al
comprar partici-
paciones en dife-
rentes compañías
de medios o la to-
talidad, fortale-
ciendo su posi-
cionamiento en el
mundo, no solo
en contenidos
sino también en
tecnología.
En 2015, el Grupo se hizo del total
del paquete accionario de Eurospor-
ts, uno de los canales europeos de-
portivos más importantes, en una
operación cerró en unos USD 530
millones, completando así los USD
1.200 millones de la tasación inicial
acordada, y el acuerdo contempló
también la cesión a la ex dueña del
49% de la marca deportiva, TF1, del
20% de sus cadenas de TV paga: TV
Breizh, Histoire, y Ushuaïa por alre-
dedor de USD 16 millones.
Si bien no tienen derechos en América
Latina aunque aspiran a tener a futu-
ro, sus canales en la región ya tienen
sinergia con Eurosports, que ya adqui-
rió los derechos para los próximos cua-
tro (4) Juegos Olímpicos.
En 2016 adquirieron parte del paque-
te accionario del canal de aires chile-
no Mega, con quienes tienen bastan-
tes sinergia en cuanto a las panta-
llas y tres patas: publicidad, conte-
nidos y afiliados. Además trabajan
en conjunto viendo a los operadores
de TV paga, tras el anuncio de la nor-
ma por retransmisión de los canales
de aire chilenos en el país que aún
está en proceso.
Tras una inversión estratégica, otra de
las recientes alianzas tuvo que ver con
la compañía de medios digitales y con-
tenidos independiente más grande de
América Latina y el mercando hispano
de Estados Unidos, VIX (ex Batanga
Media), para ofrecerles a sus anuncian-
tes poder llegar a un público más joven
y compartir los contenidos.
NEGOCIOS @ newslinereport

ABRIL/MAYO 2018 69
 NEGOCIOS
PARROT ANALYTICS
El impacto del contenido
importado en LATAM
Al recolectar más de mil millones de data points por día en todos los países del mundo,
la compañía muestra la demanda de la audiencia en diferentes contenidos.
Varios países latinoamericanos, como México y Brasil exportan
su contenido original a cientos de países alrededor del mundo.
Mercados regionales más pequeños, en general, tienden a
importar más contenido del que exportan, consumiendo
contenido en español o portugués desde Estados Unidos,
Europa y otros países latinos como México, Argentina y Brasil.
Es este artículo, Parrot Analytics examina cuatro de esos
mercados de alta importación: Chile, Ecuador, Perú y Panamá.
Mientras muchos de los países en este estudio han incremen-
tado su rol en las industrias de televisión domésticas, Parrot
Analytics se estará concentrando en el impacto de contenido
importado. Particularmente se preguntará, ¿Qué géneros
prefieren estos pequeños mercados latinos, en comparación
con el promedio de la región?. Parrot Analytics unió informa-
ción sobre la demanda de televisión global para probar más
profundamente que el contenido importado es tendencia en
estos cuatro mercados, donde colectivamente ascienden a 65
millones de consumidores de contenido.
Chile
El origen de contenido más demandado en Chile durante 2017
fue Estados Unidos, ya que cuatro títulos de los más popula-
res en el territorio fueron producidos en EE.UU.
Los títulos más demandados en Chile coinciden en las listas de
los cuatro territorios en este estudio. Los mercados de América
Latina en 2017 tienen claros shows favoritos tanto en la
primera como en la segunda posición. Ambos títulos son
70 ABRIL/MAYO 2018
provenientes de Telemundo (USA): el título más demandado es
el drama criminal ‘El Señor de los Cielos’, mientras que la
segunda producción más demandada es ‘Sin Senos Sí Hay
Paraíso’. El contenido proveniente de España también rankea en
las principales posiciones en Chile, donde tres títulos originales
españoles aparecen en la mayoría de los mercado analizados.
Ecuador
Ecuador también tiene cuatro títulos de Estados Unidos en
la lista de contenido regional solicitado. A diferencia de
Chile, sin embargo, este mercado solo tiene un título
español: el thriller ‘Sé Quién Eres’, de Telecinco. Dos títulos
de Colombia son los de mayor demanda en este mercado. Así
como también el reality show de Caracol Televisión,
‘Desafío’, que es popular en los cuatro mercados, la audien-
cia ecuatoriana también eligió el drama ‘Sobreviviendo a
Escobar, Alias JJ’, de la misma cadena.
La lista de Ecuador incluye un título que no aparece en otros
Top Tep de los demás mercados en este estudio: el drama
criminal de Telemundo, ‘La Reina del Sur’.
Panamá
Panamá tiene una mayor influencia mexicana que en
otros mercados con dos títulos altamente demandados y
originales de ese país.
También tiene dos títulos de Netflix: la comedia dramática
NEGOCIOS
‘Club de Cuervos’ y el drama criminal ‘Narcos’, en la lista de
los títulos más demandados. Esto es mayor que en Chile y
Ecuador donde el servicio de streaming solo tiene una
producción en el Top Ten de producción, igual que en Perú.
Dos shows que no aparecen en las listas de los otros tres
mercados examinados en el estudio son la telenovela ‘El
Secreto De Puente Viejo’ de Antena 3, de España, y el show de
cocina ‘MasterChef México’ de TV Azteca.
Peru
De estos cuatro mercados importadores, Perú tiene la
mayor tasa de contenido argentino, donde lideran ‘Soy
Luna’ y ‘Violetta’. Esto también puede ser un signo de la
alta demanda de contenido para adolescentes en Perú ya
que ambos shows son desarrollados por Disney LATAM. ‘Soy
Luna’ fue popular en los cuatro territorios en este estudio,
llegando al top ten de todos.
Al igual que Panamá, Perú también tiene dos títulos de
Netflix. ‘Narcos’ permanece como uno de ellos, pero Perú
prefirió el drama político ‘Ingobernable’ a ‘Club de Cuervos’.
El único título brasilero en el top ten de Perú es la telenovela
religiosa de Record TV, Oz Dez Mandamentos. Este título es
popular en los mercados latinos seleccionados ya que es uno
de los shows más demandados en cada uno de ellos, sin
embargo, el show se ubicó en la cuarta posición de Perú, lo
que representa la ubicación más alta del mercado.
La demanda de los subgéneros
difiere en cada país
Durante el 2017 en América Latina, los subgéneros con la
mayor demanda son, en este orden: Telenovela, drama
criminal, reality de competencia, drama histórico, comedias
dramáticas, dramas románticos, sitcoms adolescentes,
thriller, drama de misterio y sitcoms.
Al tomar estos subgéneros y calcular el promedio de share de
demanda por cada subgénero en todo América Latina, Parrot
Analytics determina la diferencia de este promedio regional
para cada subgénero en los cuatro mercados analizados.
La mayor diferencia en el promedio latino está en Chile por los
thrillers: La demanda por este subgénero es 1.8% por sobre la
región. Los realities de competencia también se han desempe-
ñado bien en el mercado, ganando 1.2% con relación a la
@ newslinereport
región. El subgénero que las audiencias chilenas disminuyeron
con relación a los demás territorios latino es la telenovela,
cuyo género particular pierde un 0.8% de la demanda,
comparado con el promedio latinoamericano en su conjunto.
En cuanto a Ecuador, al igual que Chile, el cambio más grande
en el promedio regional en este país también está del lado de
los thrillers; en este caso tiene un 2.4% de mayor demanda. Los
dramas criminales son elegidos también en este país, ganando
un 1.0% de share de demanda a diferencia de la región. La
mayor pérdida de demanda en Ecuador, comparada al resto de
América Latina, está en las comedias dramáticas: el subgénero
ha perdido un 1.3% de share de demanda. Estos números
demuestran que Ecuador tiene las mayores desviaciones en el
promedio latino. A su vez, Ecuador tiene el gusto más diferen-
ciado con relación al resto del continente.
Girando hacia Panamá, se puede ver que el subgénero con la
mayor diferencia hacia el promedio latino representa una
ganancia del 1.6% en la demanda de share por telenovelas.
Mientras prevalece entusiasta en cuanto a las telenovelas, los
otros dos grandes cambios se llevan a cabo en los thrillers,
donde tienen un 1.3% menos demanda y las comedias hacen
lo propio por un 0.8%. Otro subgénero en Panamá no cambia
en lo absoluto: las sitcoms tienen exactamente la misma
demanda que en Panamá, así como también en toda la región
en su conjunto. Estos números muestran que Panamá es el
más cercano de estos cuatro mercados seleccionados al
promedio de América Latina; este país no solo es lo tiene a
tener mayor demanda de contenido, sino que también es el
más demandado en la región.
Finalmente, en cuanto a Perú; como muestran los gráficos en
este análisis, hay una alta demanda en Perú por las sitcoms
adolescentes. Este particular subgénero gana 1.8% de
demanda de share en el promedio de América Latina. Los
dramas de misterio también funcionan en el mercado
peruano, con leve incremento del 0.9% para ese subgénero en
2017, comparado al resto de la región. En otra dirección,
tampoco hay mucha demanda en Perú por las comedias
dramáticas, ya que el género perdió un 1.6% comparado al
promedio latino.
Una vez analizados los números del comportamiento de las
audiencias en los diferentes territorios, se vislumbra que más
allá de una similitud entre las demandas, cada audiencia
tiene su propio comportamiento, sin importar las tendencias
internacionales o regionales.
ABRIL/MAYO 2018 71
 NEGOCIOS
TIME WARNER-AT&T
Fusión necesaria para competir
con gigantes de Internet
Jeff Bewkes
El presidente ejecutivo de Time Warner, Jeff
Bewkes, defendió la fusión planeada de su
compañía con AT&T como necesaria para com-
petir efectivamente por la publicidad con gi-
gantes de internet como Google y Facebook,
le dijo al juez que decidirá si el acuerdo de USD
84,500 millones puede seguir adelante.
El directivo detalló que el Departamento de Justi-
cia se equivocó al afirmar que la empresa de tele-
comunicaciones se mostraría reacia a otorgar li-
cencias de televisión y contenido de películas de
Time Warner a sus rivales, beneficiando a DirecTV
(filial de AT&T) para que recoja más clientes.
“Creo que es ridículo”, dijo Bewkes, que ha
sido CEO por más de 10 años. “Si nuestros
canales no están en distribución, perdemos
mucho dinero (de suscripciones y publicidad)”.
Además argumentó Time Warner se había vis-
to obstaculizado en la innovación y la publici-
dad porque no tiene la información detallada
sobre los espectadores, que están en la televi-
sión paga y las empresas de Internet, ya que
con la publicidad digital se puede orientar
anuncios a los consumidores, dijo.
72 ABRIL/MAYO 2018
Jeff Zucker
Ante una posible fusión ambas empresas pue-
den tomar datos sobre sus 141 millones de
suscriptores inalámbricos y 25 millones de sus-
criptores de video y casarse con la programa-
ción de Time Warner para permitir a los anun-
ciantes orientar anuncios de televisión.
En el interrogatorio, el abogado del Departa-
mento de Justicia, Claude Scott, señaló los es-
fuerzos que Time Warner estaba haciendo para
avanzar hacia la publicidad dirigida y la dis-
tribución en línea, incluida la contratación con
compañías tecnológicas, un aparente intento
de cuestionar la necesidad de la megafonía.
Facebook y Google nuevos
monopolios en el espacio
publicitario digital
En el marco del Mobile World Congress, el presi-
dente de CNN Worldwide, Jeff Zucker, calificó a
Facebook y Google como nuevos monopolios ya
que uno de los principales retos para las compa-
ñías televisivas es competir con los dos gigantes
por los ingresos digitales; al tiempo que aseguró
que solo las noticias y los deportes en vivo están a
salvo de la TV bajo demanda y los servicios OTT.
«Todo el mundo está analizando si estas com-
binaciones de AT&T y Time Warner o Fox y Disney
pasan la aprobación del gobierno, pero ocurre
que por alguna razón nadie está mirando a los
nuevos monopolios que son Google y Facebo-
ok», puntualizó Zucker. «Ahí es donde el go-
bierno debería estar buscando y contribuyendo
a asegurar que todos los demás sobrevivan.
Creo que ese es, probablemente, el mayor pro-
blema que enfrenta el crecimiento del perio-
dismo en los próximos años».
La postura del titular de la CNN estuvo clara-
mente vinculada con el predominio de Google y
Facebook en el espacio publicitario digital, que
sin duda alguna ha obstaculizado que otros
proveedores de contenido en línea ganen dine-
ro con los anuncios. De hecho, de acuerdo con
un reciente reporte de eMarketer, lo embolsado
por estas dos grandes compañías representa-
rá el 63.1% de todos los anuncios de medios
digitales en los Estados Unidos.
“Estamos enfrentando el reto, pero necesita-
mos ayuda del mundo de la publicidad y de la
industria tecnológica, para encontrar nuevas
maneras de monetizar el contenido digital. Ne-
cesitamos del periodismo, hay que apoyarlo”,
afirmó Zucker.
El ejecutivo también se refirió al fenómeno de la
televisión bajo demanda y a los servicios OTT.
“Solo hay dos cosas que están a salvo de ese
fenómeno: las noticias y los deportes en vivo”,
aseguró, al tiempo que explicó que CNN no solo
ganó en relevancia sino que nunca antes había
tenido una audiencia tan grande. “El ciclo de
las noticias en Estados Unidos y en el mundo se
mide en horas, no en días o meses, y eso hace
que sea más difícil que estas plataformas com-
pitan con nosotros. Nuestra relevancia y habili-
dad para llevar noticias globales en un instante
nos diferencia de Netflix o Amazon”, destacó.
Para Zucker el peso de la marca a nivel global
fue determinante para que la cadena televisi-
va norteamericana ganara relevancia en el
mundo digital. “Nos da igual si nos sintonizan
en una televisión, en una tableta o en un móvil,
siempre y cuando las tres letras de CNN estén
ahí”, concluyó.
Un negocio de millones
Los anuncios de televisión dirigidos (Targeted
TV), aún no se han generalizado porque impli-
can la renegociación de acuerdos de transporte
con programadores y distribuidores. Pero Targe-
ted TV podría representar más de USD 100 mil
millones en ingresos para el 2030 para las com-
pañías que la ofrecen, según un informe de abril
de Credit Suisse, que lo llamó «un beneficio en
gran medida ignorado de la transacción AT&T/
Time Warner». Los anuncios pueden venderse al
triple el precio de los anuncios regulares.
Por otro lado, se espera que los gastos de los
anunciantes en anuncios de televisión en 2018
sean de alrededor de USD 70 mil millones, un
aumento del 1,45% con respecto a hace tres años,
según la firma de investigación eMarketer.
NEWSLINE REPORT SUR LA SCREENINGS / APTC 2018 297 ABRIL/MAYO 2018