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Facultad de Ingeniería
INFORME
Presentado por:
Curso:
TACNA – PERÚ
2017
En base a la siguiente matriz de secuencias, realizar la compresión del proyecto considerando
duraciones y costos normal y tope. Finalmente, seleccionar la alternativa óptima en el que el costo
total sea mínimo.
MATRIZ DE SECUENCIAS
TLMPP
0 3 7 9 11 13 17 19 22 21 29 39
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
0 0 3 0
1 1 4 5 3
2 2 2 6 3 7
3 3 2 4 9
T
4 4 6 8 11 L
5 5 4 18 M
6 6 5 3 17 T
P
7 7 2 21
8 8 7 22
9 9 6 23
10 10 10 29
11 11 39
A modo de complemento del arreglo matricial y para determinar el camino crítico de manera más
gráfica, se diseñará el diagrama de red del proyecto en cuestión, utilizando tanto los tiempos normales
como topes. Con ello podremos obtener la duración del proyecto y empezar la compresión de
actividades en base a la duración del mismo cuando empleamos los tiempos tope.
Antes de comenzar con el diagrama, se mostrará la manera que dicho diagrama hará uso de sus
distintos elementos, que difiere ligeramente del estilo aplicado en clase:
Los nodos (o sucesos) corresponden una parte muy importante en el diseño del diagrama, no
solo por aportar una buena estética y orden, sino también porque nos indican diversos datos
con lo que podemos inferir el estado de una actividad que nos conlleve a determinar el camino
crítico.
El nodo estará representado de la siguiente forma:
En el dibujo podemos observar lo siguiente:
o Nodo: En el lado izquierdo del círculo se colocará el número que caracteriza a cada nodo.
Se diferencia por el color rojizo de sus letras.
o TLMPP: En el lado superior se encuentra el Tiempo lo más pronto posible, definido por
el TLMPP de iniciar la actividad más la duración de la misma.
o TLMTP: En el lado inferior va el Tiempo lo más tarde permisible, definido por el TLMTP
de finalizar la actividad menos la duración de la misma.
o HS: Finalmente, en el lado derecho estará ubicada la holgura de suceso,
correspondiente al TLMTP menos el TLMPP de cada nodo/suceso.
Cada actividad está representada en el diagrama por una flecha que comienza en un nodo y
termina en otro. A ellos se les denomina ‘nodo de inicio’ y ‘nodo de finalización’.
El nombre (en este caso letra) de cada actividad se coloca al lado de cada flecha.
Al lado de dicha actividad se coloca el tiempo de duración respectivo en paréntesis.
Notas:
o El camino crítico está definido como la duración más larga del proyecto, y se representa
mediante las flechas rojas. Todas las actividades incluidas en el camino son consideradas
‘actividades críticas’.
o La duración del proyecto calculada es la mostrada en el último nodo: 39 días.
o En base a los datos otorgados al inicio, podemos determinar el costo en el que incurrirá el
proyecto. Es simplemente la suma de los costos de cada actividad: $13750.
DIAGRAMA DE RED: Empleando tiempos tope
Notas:
o El camino crítico está definido como la duración más larga del proyecto, y se representa
mediante las flechas rojas. Todas las actividades incluidas en el camino son consideradas
‘actividades criticas’. En este caso, el camino crítico coincide con el obtenido en los tiempos
normales.
o La duración del proyecto calculada es la mostrada en el último nodo: 31 días.
o En base a los datos otorgados al inicio, podemos determinar el costo en el que incurrirá el
proyecto si reducimos al máximo la duración de cada actividad: $25150.
Proyecto
30000
Costo ($)
25150 (TOPE)
25000
20000
10000
5000
25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45
Duración (días)
El gráfico anterior nos muestra de una manera más ‘entendible’ la diferencia entre el proyecto a
duración normal y a tope. Una disminución de la duración de cada actividad traerá consigo un
incremento en el costo incurrido. Esto se debe a que cuando deseamos agilizar algo, normalmente eso
nos obliga a realizar una mayor inversión, ya sea en máquinas, mano de obra, etc.
Del mismo modo, para calcular el incremento de costo correspondiente a cada actividad, se procederá
a realizar el grafico duración vs costo para que, con la ayuda de una fórmula, podamos determinar la
rentabilidad de la misma.
CÁLCULO C (INDIVIDUALMENTE)
Actividad B
Costo ($)
1600
1500
1500
1400
1300
900
800
700
2.5 3 3.5 4 4.5
Duración (días)
Actividad C
2900 2800
Costo ($)
2700
2500
2300
2100 2800
2100 C 350 350
2100 53
1900
1700
2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Duración (días)
Actividad D
1200
Costo ($)
1100
1100
1000
900
700 1100
C 400 400
800 2 1
700
700
600
500
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3
Duración (días)
Actividad F
1800
Costo ($)
1700 1650
1600
1500
1150 1650
1400 C 500 500
65
1300
1200 1150
1100
1000
900
4 4.5 5 5.5 6 6.5 7
Duración (días)
Actividad G
1600
Costo ($)
1400
1400
1200
400 1400
1000 C 1000 1000
3 2
800
600
400
400
200
1 1.5 2 2.5 3 3.5
Duración (días)
Actividad H
Costo ($)
3200 3000
2700
1200 3000
2200 C 900 900
42
1700
1200
1200
700
1 2 3 4 5
Duración (días)
1200 Actividad I
Costo ($)
1100 1050
1000
900
500
400
3 4 5 6 7
Duración (días)
Actividad J
Costo ($)
2400 2300
2200
2000
1200
1000
800
5 6 7 8 Duración (días) 9
Actividad K
1700
1600
Costo ($)
1600
1500
1400
1300 900 1600
C 700 700
1200
43
1100
1000
900
900
800
700
2.5 3 3.5 4 4.5
Duración (días)
Actividad L
2100
Costo ($)
1900
1900
1700
1000 1900
1500 C 450 450
53
1300
1100 1000
900
700
2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Duración (días)
Actividad M
1500
Costo ($)
1400
1400
1300
1200
800 1400
1100 C 600 600
3 2
1000
900
800
800
700
600
1 1.5 2 2.5 3 3.5 4
Duración (días)
Actividad N
600
Costo ($)
550
500
500
450
300 500
C 200 200
400 2 1
350
300
300
250
200
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3
Duración (días)
Actividad O
Costo ($)
1800
1650
1600
1400
650 1650
1200
C 500 500
1000
75
800
650
600
400
4 5 6 7 8
Duración (días)
Actividad P
2500
Costo ($)
2100
2000
1500
500 2100
C 800 800
1000
64
500
500
0
3 4 5 6 Duración (días) 7
MATRIZ DE INFORMACIÓN (RESUMEN)
COMPRESIÓN
Con los datos ordenados en la matriz de información podemos comenzar el proceso de compresión de
las actividades. El gráfico duración vs costo del proyecto anteriormente mostrado nos indica el tiempo
en días que tendremos que reducir. Nuestro objetivo es reducir la duración del proyecto de 39 a 31
días tratando de incrementar los costos lo menos posible. Entonces, comencemos:
O (2 días) $1000
I (2 días) $500
L (2 días) $900
La tercera alternativa es la más apropiada. Con eso en mente, aplicamos los cambios que hemos
decidido hacer y los plasmamos en el diagrama de red.
Como se ve, el diagrama es similar en esencia al primer mostrado. La única diferencia, por ahora, es
que la duración de la actividad “I” ha variado. Esta variación en dicha actividad no solo ha repercutido
en la duración total (y en los costos), sino que también ha provocado la formación de una nueva ruta
crítica (en rojo).
Estos cambios no han afectado de manera significativa al diagrama, más que en la reducción de la
duración del proyecto, nuestro objetivo.
La primera alternativa es la más apropiada. Con eso en mente, aplicamos los cambios que hemos
decidido hacer y los plasmamos en el diagrama de red.
Al igual que lo que pasó con la primera reducción, la variación de la duración de las actividades “J” y
“L” ha generado la creación de dos nuevas rutas críticas (en rojo).
La segunda alternativa es la más apropiada. Con eso en mente, aplicamos los cambios que hemos
decidido hacer y los plasmamos en el diagrama de red.
Terminada la última reducción, y habiendo logrado el objetivo general, procedemos a calcular los
costos en los que incurrimos.
$500 + $900 + $1900 + $2000 = $5300
Esto significa que el hecho de reducir la duración del proyecto en 8 días, nos conducirá a un incremento
de costos valorizado en $5300.
Proyecto
30000
Costo ($)
25150 (TOPE)
25000
19050
20000
10000
5000
25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45
Duración (días)
Lo que nos sugiere que hemos comprimido al máximo la duración del proyecto y el precio a pagar es
un incremento en el costo valorado en casi la mitad del esperado con los tiempos tope.
Aunque la compresión del proyecto fue realizada con éxito, eso no indica que se trate de la duración
ideal. Para decidirlo, es necesario analizar, además de los costos directos, los indirectos. Estos devienen
debido a diversas situaciones durante la realización del proyecto que no están relacionadas
directamente con el mismo. La suma de ambos costos nos da el costo total, que es el que tomaremos
en cuenta para decidir la alternativa óptima.
RELACIÓN COSTOS-DURACIÓN
DURACIÓN (DÍAS) COSTO DIRECTO ($) COSTO INDIRECTO ($) COSTO TOTAL ($)
31 19050 8450 27500
Costo ($)
25000
20000
5000
0
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Duración (días)
La alternativa seleccionada es la de menor costo total, es decir, la alternativa en la que el proyecto dura
35 días a un costo de $25050.