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I.- EL RIESGO
1.1. DEFINICIÓN
Existe riesgo cuando se tienen dos o más posibilidades entre las cuales optar,
sin poder conocer de antemano los resultados a que conducirá cada una de
ellas, por ende el riesgo actúa en cuatro dimensiones:
1.- Tiempo: el riesgo siempre es asociado al futuro.
2.- Certeza: ya que es asociado al futuro, existe siempre incertidumbre.
3.- Resultados: los resultados inciertos pueden ser positivos o
negativos.
4.- Complejidad: las múltiples variables posibles generan un escenario
complejo.
1.3.- CLASIFICACIÓN:
Toda persona y organización (empresas privadas y públicas, grandes
corporaciones, etc.) están expuestas a riesgos de diversa naturaleza que
tienen su origen en factores internos y externos.
1.3.2. EXTERNOS
☺RIESGO DE MERCADO.- asociado al segmento de mercado, clientes y
su percepción, productos, cobertura geográfica, marca y competencia.
☺RIESGO FINANCIERO.- asociado a flujos de capital, deuda, activos,
cambio de divisas, entre otros.
☺RIESGO LEGAL.- se presenta cuando una contraparte no tiene la
autoridad legal o regulatoria para realizar una transacción.
☺RIESGO MEDIOAMBIENTAL.-asociado a los cambios climáticos, la
contaminación, gestión de residuos, etc.
Beneficios
Identifican las amenazas/oportunidades de la organización
Miden la importancia de cada riesgo (en términos de frecuencia e
intensidad)
Informan en cada momento el nivel de riesgos que asume la
organización
Dan a conocer a la organización y a su entorno los riesgos que le
afectan
Permiten comparar los riesgos entre sí y respecto al global de la
empresa
Por último, el director de riesgo debe actuar como elemento aglutinador que
une todas las actividades de gestión de riesgo de la organización y reduce la
duplicación de esfuerzos en las diversas actividades de aseguramiento dentro
del negocio.
3 “La gestión del riesgo está integrada en la decisión de hacer del proceso”.
La gestión del riesgo es una ayuda de decisión para las opciones discutidas,
para establecer prioridades y seleccionar las acciones más apropiadas
Las organizaciones con una madurez en la gestión de riesgo son aquellos que
invierten a largo plazo y demostrar la normal realización de sus objetivos.
ISO 9001:2015 hará que con este pensamiento basado en el riesgo las
organizaciones puedan:
Hablamos de este tipo de riesgos porque son riesgos que las organizaciones
no pueden predecir. Es decir, no podremos predecir cómo reaccionarán
nuestros clientes ni tampoco la estabilidad del entorno económico. Y de ahí
pueden surgir determinadas no conformidades que ni el propio auditor sabría
cómo predecir.
PREGUNTAS:
2. ¿Cuáles son los riesgos a los que se enfrenta Russell si decide hacer
caso de sus sensaciones internas y comprometer a la cadena en la
compra de 22 capítulos de “Go for it”? ¿Aqué riesgos se enfrentara si
devuelve “Go for it” y la pone a disposición de otras cadenas?
Si Russell decidiera comprar los 22 capítulos de “Go for it”, sus riesgos
serian que los resultados obtenidos de su pequeño estudio de mercado será
aplicable a la mayor parte de los televidentes, quienes al no ser de su
agrado un programa darían bajo rating a la cadena, ocasionándole perdidas
económicas y también una crítica poco favorable a la imagen que tienen
como cadena televisiva. Además de lo mencionado, Russell seria despedida
al no llenar las expectativas que tienen sus jefes en ella.
Ahora, si Russell decidiera devolver “Go for it”, su riesgo seria que otra
compañía adquiera la serie y al transmitirla esta sea de agrado de la
totalidad de televidentes, lo que representaría una pérdida de oportunidad de
dar éxitos a la cadena de televisión para la cual trabaja; no obstante este
riesgo puede ser tomado por ella como una ventaja, al plantearse conseguir
o realizar una comedia con aspectos similares y con más emociones y
acción, de acuerdo a lo que espere el público.
-Bajar los precios y aumentar los periodos para alquilar películas de video
nuevas y antiguas, en un esfuerzo para mejorar la satisfacción del cliente.
PREGUNTAS
1. ¿Piensas que Antioco actuó de manera muy precipitada o fue en la
velocidad y riesgo preciso la toma de sus decisiones? ¿A qué tipos de
riesgos se enfrentaba Blockluster y a cuales se enfrentaban las
decisiones de Antioco?
Antioco debido a su experiencia como consejero en diferentes rubros,
logro actuar con precisión y a la velocidad adecuada en la toma de una
decisión, debido a como ya sabemos al cambio tecnológico en la que
concierne en la industria cinematográfica y multimedia, que no hace más
que lograr que la empresa de sus últimos aires de gloria.
En la situación actual Blockluster se envuelta en muchos factores de
riesgo externos más que internos, en una industria de mercado de
videos que va cambiado a una mega-velocidad junto con la tecnología
de los tiempos modernos de ese entonces, entonces como riesgo
interno solo podemos recalcar el riesgo operacional que se basa en la
decisión tomada por Antioco de hacer un cambio y/o variación de todas
sus operaciones y formas de comercialización.
2. ¿En qué crees que se basó Antioco para tomar esas decisiones? ¿Qué
decisión tomarías tú si te encontraras en la época en la que se
encuentra el caso?
Reflexión:
Aprender a manejar una empresa jamás será sencillo, solo nos queda mirar
hacia arriba y decir la cima quiero alcanzar, no solo miraras la cima sino la
serie de obstáculos que vas a travesar para llegar hasta allí, de eso se trata la
gerencia basada en riesgos de conseguir tus metas a pesar de los daños
causados y perdidas que pudiesen haber, un gerente siempre verá cómo
conseguir la oportunidad sin fracasar en el camino.
-El riesgo como hecho basado en el futuro siempre estará presente en toda
decisión no solo gerencial sino en nuestra vida diaria como persona, entonces
podemos decir ¿que nada es cierto, que no existe certeza?, la respuesta a esta
interrogante debe ser que a pesar de que siempre hay riesgo, en este mundo
también existen las certezas y como claro ejemplo esta de que todos en algún
momento vamos a morir.
-La gerencia, pieza clave en una empresa, debe tener a cargo a alguien capaz
de poder identificar, evaluar, analizar, y resolver un problema de manera
eficiente y rápida de tal manera que la empresa no esté sometida a una
constante angustia por el riesgo que ocasione las decisiones del gerente, un
buen gerente es aquel que prevée antes de que pase y evita el mayor riesgo
posible.
Propósito
1.- ¿Qué trato de lograr?
A través del desarrollo de este trabajo tratamos de lograr como equipo, conocer
de los retos que se presentan a diario en una empresa y cuáles son los riesgos
de la toma de decisiones que asumirá el gerente de acuerdo el contexto en que
se presente la problemática a solucionar.
Información
4.- ¿Qué información estoy usando para llegar a esa conclusión?
La información que estamos usando para el desarrollo del tema son conceptos
extraídos de internet, debidamente analizado por el equipo, lo cual nos ha
permitido establecer situaciones de acuerdo a la realidad que vivimos para
mayor entendimiento del tema. Además cabe resaltar que se ha hecho uso de
la mini-guía del pensamiento crítico con lo cual se ha podido llegar a diversas
conclusiones.
Pese a que aún somos estudiantes y aun no nos situamos en el campo laboral
para resolver conflictos en la empresa, podemos citar la experiencia que se
observa a través de los medios de comunicación como la televisión, revistas en
Inferencias/Conclusiones
6.- ¿Cómo llegue a esta conclusión?
Conceptos
8.- ¿Cuál es la idea central?
Supuestos
10.- ¿Qué estoy dando por sentado?
Implicaciones/Consecuencias
12.- Si alguien aceptara mi posición, ¿Cuáles serían las implicaciones? ¿Qué
estoy insinuando?
Puntos de Vista
13.- ¿Desde qué punto de vista estoy acercándome a este asunto?
Preguntas
15.- ¿Qué estoy formulando?
LINKOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
GÓMEZ MEJÍA , L. R., & BALKIN, D. B. (2003). ADMINISTRACIÓN. En L. R. GÓMEZ MEJÍA, & D. B.
BALKIN, ADMINISTRACIÓN (págs. 211-213). ESPAÑA: Mc. GRAW- HILL.