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Problema 1.

- Andrés maneja un pequeño expendio de flores adyacente a uno de sus ocho grandes invernadero
cultivo de crisantemos, que se venden a otros floristas. Sin embargo, los tienen en existencia para su venta en el pequeño
la zona inmediata de mercado. Los crisantemos se venden a 3.00 dólares por docena y cuestan 2.00 dólares por docena po
corte. Los que no se venden al fin del segundo día después de cortarlos, se venden a 0.70 de dólar por docena a otros flori
ingresos inferiores. Durante los meses de invierno la demanda de crisantemos es relativamente constante durante algún ti
a otro. A continuación se da la tabulación de la demanda reciente:
Estado de la Naturaleza (Demanda): 20, 22, 24, 26, 28, 30 docenas.
Suponiendo que se puede tener en existencia cualquiera de las cantidades demandadas (20, 22, 24, 26, 28, 30 docenas):
a) Si se desconoce la información acerca de las probabilidades de los estados de la naturaleza (Demanda), IMPLEMENTE un
Excel que permita tomar decisiones y elija la mejor decisión (cuántas docenas hay que tener en existencia), utilizando los
Pesimista
Optimista
Hurwicz (para un índice de optimismo =0.6)
Savage
Laplace
b) Si las probabilidades de los eventos futuros son:
Demanda (docenas) 20 22 24 26 28 30
Probabilidad 0.05 0.10 0.25 0.30 0.20 0.10
b.1 Usando el criterio del valor esperado, ¿cuántas docenas hay que tener en existencia?.
b.2 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar como máximo Andrés por la información perfecta?
b.3 Determine la alternativa de decisión de mayor riesgo.

Desarrollo de la parte a:
Datos:
PC 2 ïndice de optimismo: 0.6
PV 3
PR 0.7 Probabilidades:
Matriz de Resultados: 20 22 24 26 28
0.05 0.1 0.25 0.3 0.2
20 22 24 26 28 30
20 20 20 20 20 20 20
22 17.4 22 22 22 22 22
Ud. Puede
24 14.8 19.4 24 24 24 24
modificar cualquier
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28
celda en color
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 celeste.

Pesimista:
20 22 24 26 28 30 Min Max
20 20 20 20 20 20 20 20 20
22 17.4 22 22 22 22 22 17.4
24 14.8 19.4 24 24 24 24 14.8
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 12.2
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 9.6
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 7

Decisión óptima: 20 docenas


Utilidad: 20 soles

Optimista
20 22 24 26 28 30 Max Max
20 20 20 20 20 20 20 20
22 17.4 22 22 22 22 22 22
24 14.8 19.4 24 24 24 24 24
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 26
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 28
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 30 30

Decisión óptima: 30 docenas


Utilidad: 30 soles

Hurwicz
Indice de optimismo: 0.6

20 22 24 26 28 30 Max Min VE Max


20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
22 17.4 22 22 22 22 22 22 17.4 20.16
24 14.8 19.4 24 24 24 24 24 14.8 20.32
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 26 12.2 20.48
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 28 9.6 20.64
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 30 7 20.8 30

Decisión óptima: 30 docenas


Utilidad: 20.8 soles

Savage:
Matriz de arrepentimientos:
20 22 24 26 28 30 20 22 24 26 28
20 20 20 20 20 20 20 20 0 2 4 6 8
22 17.4 22 22 22 22 22 22 2.6 0 2 4 6
24 14.8 19.4 24 24 24 24 24 5.2 2.6 0 2 4
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 26 7.8 5.2 2.6 0 2
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 28 10.4 7.8 5.2 2.6 0
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 30 13 10.4 7.8 5.2 2.6
Max 20 22 24 26 28 30
Decisión óptima: 24 docenas
Arrepnetimiento: 6 soles

Laplace:
0.167 0.167 0.167 0.167 0.167 0.167
20 22 24 26 28 30 VE Max
20 20 20 20 20 20 20 20.00
22 17.4 22 22 22 22 22 21.23
24 14.8 19.4 24 24 24 24 21.70 24
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 21.40
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 20.33
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 18.50

Decisión óptima: 24 docenas


Utilidad esperada: 21.70 soles

Desarrollo de la parte b:

b.1 Valor esperado:


0.05 0.10 0.25 0.30 0.20 0.10
20 22 24 26 28 30 VE Max
20 20 20 20 20 20 20 20.00
22 17.4 22 22 22 22 22 21.77
24 14.8 19.4 24 24 24 24 23.08
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 23.24 26
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 22.02
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 19.88

Decisión óptima: 26 docenas


Utilidad esperada: 23.24 soles

b.2 Información Perfecta: Matriz de arrepentimientos:

0.05 0.1 0.25 0.3 0.2 0.1 0.05 0.1 0.25 0.3 0.2
20 22 24 26 28 30 20 22 24 26 28
20 20 20 20 20 20 20 20 0 2 4 6 8
22 17.4 22 22 22 22 22 22 2.6 0 2 4 6
24 14.8 19.4 24 24 24 24 24 5.2 2.6 0 2 4
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 26 7.8 5.2 2.6 0 2
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 28 10.4 7.8 5.2 2.6 0
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 30 13 10.4 7.8 5.2 2.6
Max 20 22 24 26 28 30

POE 2.36 soles (Pérdida de Oportunidad Esperada)

VECIP= 25.60 (Valor Esperado Con Información Perfecta)


VESIP= 23.24 (Valor Esperado Sin Información Perfecta)
VEIP= 2.36 soles (Valor Esperado de la Información Perfecta)

b.3 Evaluación del riesgo:


0.05 0.1 0.25 0.3 0.2 0.1 (Xi-VE)2*p(Xi)
20 22 24 26 28 30 VE 20 22 24 26 28
20 20 20 20 20 20 20 20.00 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
22 17.4 22 22 22 22 22 21.77 0.955 0.005 0.013 0.016 0.011
24 14.8 19.4 24 24 24 24 23.08 3.428 1.354 0.212 0.254 0.169
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 23.24 6.094 4.147 0.846 2.285 1.524
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 22.02 7.713 6.115 2.592 0.571 7.152
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 19.88 8.295 6.856 3.386 0.254 6.094

Mayor riesgo: 29.8 %


Decisión: 30 docenas
Análisis de sensibilidad de la utilidad de 24,28:
sus ocho grandes invernaderos. Se especializa en el
para su venta en el pequeño expendio a los clientes de
an 2.00 dólares por docena por concepto de cultivo y
dólar por docena a otros floristas de los mercados de
nte constante durante algún tiempo, pero varía de un día

22, 24, 26, 28, 30 docenas):


a (Demanda), IMPLEMENTE una plantilla interactiva en
en existencia), utilizando los siguientes criterios:

Resúmen:
Decisión Resultado
Criterio (# doc.) ( S/. )
30 Pesimista 20 20
0.1 Optimista 30 30
Hurwicz con a= 0.6 30 20.8
Savage 24 6
Laplace 24 21.70
Valor esperado 26 23.24
VEIP 2.36
Min riesgo 29.8
Decisión 30
30 Max Min
10 10
8 8
6 6 24
4 7.8
2 10.4
0 13
0.1
30 VE Min
10 5.6
8 3.83
6 2.52
4 2.36 26
2 3.58
0 5.72

p(Xi)
30 S s CV Max
0.000 0.000 0.000 0.000
0.005 1.005 1.003 0.046
0.085 5.502 2.346 0.102
0.762 15.658 3.957 0.170
3.576 27.720 5.265 0.239
10.241 35.126 5.927 0.298 30
SI LA MATRIZ DE RESULTADOS FUERA UNA MATRIZ DE COSTOS:
Desarrollo de la parte a:

ïndice de optimismo: 0.6

Probabilidades:
Matriz de Resultados (COSTOS): 20 22 24 26 28
0.05 0.1 0.25 0.3 0.2
20 22 24 26 28 30
20 20 20 20 20 20 20
22 17.4 22 22 22 22 22
24 14.8 19.4 24 24 24 24
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30

Pesimista:
20 22 24 26 28 30 Max Min
20 20 20 20 20 20 20 20 20
22 17.4 22 22 22 22 22 22
24 14.8 19.4 24 24 24 24 24
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 26
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 28
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 30

Decisión óptima: 20 docenas


Utilidad: 30 soles

Optimista
20 22 24 26 28 30 Min Min
20 20 20 20 20 20 20 20
22 17.4 22 22 22 22 22 17.4
24 14.8 19.4 24 24 24 24 14.8
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 12.2
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 9.6
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 7 30

Decisión óptima: 30 docenas


Utilidad: 7 soles
Hurwicz
Indice de optimismo: 0.6

20 22 24 26 28 30 Min Max VE Min


20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
22 17.4 22 22 22 22 22 17.4 22 19.24
24 14.8 19.4 24 24 24 24 14.8 24 18.48
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 12.2 26 17.72
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 9.6 28 16.96
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 7 30 16.2 30

Decisión óptima: 30 docenas


Utilidad: 16.2 soles

Savage:
Matriz de arrepentimientos:
20 22 24 26 28 30 20 22 24 26 28
20 20 20 20 20 20 20 20 13 8.4 3.8 0 0
22 17.4 22 22 22 22 22 22 10.4 10.4 5.8 2 2
24 14.8 19.4 24 24 24 24 24 7.8 7.8 7.8 4 4
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 26 5.2 5.2 5.2 6 6
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 28 2.6 2.6 2.6 3.4 8
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 30 0 0 0 0.8 5.4
Min 7 11.6 16.2 20 20 20

Decisión óptima: 26 docenas


Arrepnetimiento: 6 soles

Laplace:
0.167 0.167 0.167 0.167 0.167 0.167
20 22 24 26 28 30 VE Min
20 20 20 20 20 20 20 20.00
22 17.4 22 22 22 22 22 21.23
24 14.8 19.4 24 24 24 24 21.70
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 21.40
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 20.33
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 18.50 30

Decisión óptima: 30 docenas


Utilidad esperada: 18.50 soles

Desarrollo de la parte b:
b.1 Valor esperado:
0.05 0.1 0.25 0.3 0.2 0.1
20 22 24 26 28 30 VE Min
20 20 20 20 20 20 20 20.00
22 17.4 22 22 22 22 22 21.77
24 14.8 19.4 24 24 24 24 23.08
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 23.24
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 22.02
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 19.88 30

Decisión óptima: 30 docenas


Utilidad esperada: 19.88 soles

b.2 Información Perfecta: Matriz de arrepentimientos:

0.05 0.1 0.25 0.3 0.2 0.1 0.05 0.1 0.25 0.3 0.2
20 22 24 26 28 30 20 22 24 26 28
20 20 20 20 20 20 20 20 13 8.4 3.8 0 0
22 17.4 22 22 22 22 22 22 10.4 10.4 5.8 2 2
24 14.8 19.4 24 24 24 24 24 7.8 7.8 7.8 4 4
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 26 5.2 5.2 5.2 6 6
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 28 2.6 2.6 2.6 3.4 8
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 30 0 0 0 0.8 5.4
Min 7 11.6 16.2 20 20 20

POE 2.32 soles (Pérdida de Oportunidad Esperada)

VECIP= 17.56 (Valor Esperado Con Información Perfecta)


VESIP= 19.88 (Valor Esperado Sin Información Perfecta)
VEIP= 2.32 soles (Valor Esperado de la Información Perfecta)

b.3 Evaluación del riesgo:


0.05 0.1 0.25 0.3 0.2 0.1 (Xi-VE)2*p(Xi)
20 22 24 26 28 30 VE 20 22 24 26 28
20 20 20 20 20 20 20 20.00 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
22 17.4 22 22 22 22 22 21.77 0.955 0.005 0.013 0.016 0.011
24 14.8 19.4 24 24 24 24 23.08 3.428 1.354 0.212 0.254 0.169
26 12.2 16.8 21.4 26 26 26 23.24 6.094 4.147 0.846 2.285 1.524
28 9.6 14.2 18.8 23.4 28 28 22.02 7.713 6.115 2.592 0.571 7.152
30 7 11.6 16.2 20.8 25.4 30 19.88 8.295 6.856 3.386 0.254 6.094
Mayor riesgo: 29.8 %
Decisión: 30 docenas
DE COSTOS:

Resúmen:
Decisión Resultado
Criterio (# doc.) ( S/. )
30 Pesimista 20 30
0.1 Optimista 30 7
Hurwicz con a= 0.6 30 16.2
Savage 26 6
Laplace 30 18.50
Valor esperado 30 19.88
VEIP 2.32
Min riesgo 29.8
Decisión 30
30 Max Min
0 13
2 10.4
4 7.8
6 6 26
8 8
10 10
0.1
30 VE Min
0 2.44
2 4.21
4 5.52
6 5.68
8 4.46
10 2.32 30

p(Xi)
30 S s CV Max
0.000 0.000 0.000 0.000
0.005 1.005 1.003 0.046
0.085 5.502 2.346 0.102
0.762 15.658 3.957 0.170
3.576 27.720 5.265 0.239
10.241 35.126 5.927 0.298 30
TAREA GRUPAL 04 (grupos de hasta 4 integrantes)
INVESTIGACIÓN OPERATIVA 2

Fecha de entrega: Viernes 18 de mayo a las 23:55 horas.


Dirección: efrainmurillo@gmail.com
Medio: Presentar su desarrollo en Excel

Problema 2.- Se va a dar un examen de admisión con 5000 postulantes El 30 de Junio. La hora de salida del exame
para la venta es de 3 pm. a 3.15 pm.
Sus alternativas de decisión (mutuamente excluyentes) son:
a1: Compra de helados
a2: Compra de sandwich
a3: Compra de sombrillas
Las alternativas consisten en comprar en la mañana para vender en la tarde y lo que no se venda, se puede revender al
Los estados de la naturaleza (en relación al clima) son:
e1: Tarde nublada
e2: Tarde soleada
e3: Tarde Lluviosa
Se alcanza la matriz del nivel de ventas estimadas sobre la inversión:

Se tiene la siguiente información adicional en relación a los precios unitarios de compra, de venta y de reventa (devoluc

a) Si se desconoce la información acerca de las probabilidades de los estados de la naturaleza, IMPLEMENTE una plantil
decisiones y elija la mejor decisión, utilizando los siguientes criterios:
Pesimista
Optimista
Hurwicz (para un índice de optimismo =0.6)
Savage
Laplace
b) Si las probabilidades de los eventos futuros son:
Estado de la Naturaleza e1 e2 e3
Probabilidad 0.5 0.3 0.2
b.1 Usando el criterio del valor esperado, ¿qué alternativa elige?.
b.2 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar como máximo por la información perfecta?
b.3 Determine la alternativa de decisión de menor riesgo.
Junio. La hora de salida del examen será a las 3pm y el tiempo disponible

o se venda, se puede revender al mismo proveedor.

a, de venta y de reventa (devolución) para cada alternativa de inversión:

uraleza, IMPLEMENTE una plantilla interactiva en Excel que permita tomar

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