TALLER

ESTUDIANTES:

CESAR JAVIER HERNANDEZ BUSTOS

CARMEN NOELIA RAMIREZ ARIAS

JESSICA RAMIREZ POLANCO

EDDA YURANY RUIZ PEREZ

DOCENTE:

LADY CAROLINA MORENO ROJAS

COSTOS II

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE LAS CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURÍA PÚBLICA

LÉRIDA – TOLIMA
 Costeo Teoría de
concepto ABCosting Just in Time
Tradicional Restricciones
Contar con
Valuación de alta precisión
Mejorar la
Inventarios, en cálculo de Reducción de
Objetivo programación
Ganancias y costos para la mermas y mayor
principal del uso del
Pérdidas a nivel toma de eficiencia
recurso Trabajo
Total decisiones

Control de
Control de Procesos,
Objetivo gestión – causa raíz en
Mejora continua Mejora continua
adicional análisis de la formación
desvíos de los costos

1910 –
Año de Deming/Toyota
1900-1950 Redescubierto 1980
desarrollo 1950-60
1980
Promueve la
Promueve la Promueve la
Conceptos de optimización de Drivers como
optimización de optimización de
Optimización Subsistemas causa raíz
Subsistemas Subsistemas
Supone un
Técnicas Kaizen
conjunto Análisis de Técnicas de 5
para alcanzar la
Énfasis en estático de Actividades pasos para
perfección con la
mejoras restricciones como pivote de identificar las
técnica Plan-Do-
para optimizar mejoras restricciones
Check-Action
Énfasis en corto
plazo con
consecuencias Énfasis en
Énfasis en corto
Énfasis en en largo plazo costos
Mejoras a largo plazo con
¿Corto o largo variables de
plazo consecuencias en
plazo? largo plazo
largo plazo

Búsqueda de
mejorar la
Trazabilidad
rentabilidad
de costos,
Valor agregado Interdependencia, aumentando el
Enfoque exactitud,
en las etapas de cooperación y rendimiento,
principal distribución de
producción sinergia disminuyendo los
costos
activos y los
centrales
gastos de
operación
 Push System
con
planificación de Pull System o
Análisis de las
la demanda producción por Pull System
actividades de
para la órdenes de venta respetando La
Costeo de apoyo que se
determinación respetando el metodología
Producción necesitan para
de la fuerza concepto Kanban DBR (Drum,
mejorar la
laboral y el (inventarios por Buffer, Rope)
producción
volumen de proveedores)
inventarios

Asignar
Asignar usando
Recursos Asignar costos
drivers basados No hay
Distribución de según el basados en el
en el volumen asignación de
costos centrales consumo que tiempo de ciclo de
de producción costos
hagan las la producción
Actividades
Exactitud en Poca exactitud
Alta exactitud No calcula costos
costos de – Alta Alta exactitud
de productos
producción distorsión
Como Atributo Buffer concept
calcula el costo nivel de
de mantener inventarios
Nivel de
Alto inventarios Bajo necesarios para
Inventarios
dentro del mantener el
costo de ritmo de
producción producción
Información
Cálculo exacto Énfasis en la
Mermas y limitada a La merma como
de los costos de eliminación de
desperdicios precios y restricción
mermas mermas
cantidades
Medido por el Equilibrar el
Alta exactitud
tiempo del ciclo. flujo de trabajo
Uso de mano de en medir el
Tratamiento de Énfasis en la pero no
obra y costo de la
la Capacidad capacidad de desequilibrar la
maquinarias Capacidad
equilibrio y el flujo capacidad de la
Ociosa
de trabajo planta
Inspeccionar
Control con Calidad en el
para encontrar Énfasis en
Calidad Indicadores de origen, sistema
deterioro cuellos de botella
Performance Jidoka
Tiende a Lo desalienta Lo desalienta a Lo promueve
Posición ante
promoverlos mostrando los través de los mostrando que
una mayor
mostrando que costos conceptos de más diversidad
diversidad de
una mayor adicionales fábricas enfocadas produce más
productos
diversidad creados por la y células dedicadas rendimiento
 genera un diversidad de
mayor volumen productos, es
de producción y decir, los
menor costo gastos
unitario indirectos se
elevan
Crea Reconoce la
simulaciones Reconocido y variabilidad
No hay que permite aplicado a nivel de conocida como
Reconocimiento
identificación conocer el operador con fluctuaciones
del concepto de
de las causas de costo de la técnicas de control estadísticas y
variabilidad
la variabilidad variación para estadístico de eventos
la toma de procesos (SPC) dependientes en
decisiones TOC
Los costos de
los productos,
Principalmente Las mediciones no Maximizar el
los costos de
las mediciones financieras tales rendimiento, al
las actividades
financieras, es como tiempo de tiempo que se
de servicios y
Performance decir, las ciclo, tiempo de minimizan los
los costos de
Management desviaciones, los entrega, inventario inventarios (es
los clientes,
ingresos netos y de calidad (% decir, los activos)
todos
el rendimiento defectos), así como y los gastos de
relacionados
de la inversión costos unitarios operación
con la
rentabilidad

Sistemas de Costos ABC

Este sistema es el más aplicado a las empresas

También llamado sistema de costos basado en las actividades por sus siglas en inglés
(Activity Based Costing). Se constituye en la actualidad en uno de los sistemas de costos más
utilizados por las empresas porque aseguran una gestión moderna y una revolución respecto
de los procesos obsoletos que se venían utilizando.

1. Principales características del Sistema de Costos ABC.

A continuación, describimos las principales características de los sistemas de costos:
 Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.
  Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio que le viene
dado, le conviene o no participar en este mercado.
 El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es la generadora
de costos y que los productos consumen actividades.
 Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.

Adicionalmente se deben entender que, nos referimos a las actividades, cuando hablamos de
aquellas tareas que generan costos y que son necesarias para satisfacer las necesidades de los
clientes internos y externos.
2. Diferencia entre el sistema de costos tradicional y el sistema de costos ABC.
Destacaremos cinco diferencias principales entre el sistema de costos tradicional y el sistema
de costos ABC.
 El sistema de costos utiliza medidas tradicionales como el volumen, la mano de obra,
como elemento para asignar costos a los productos. Mientras que el sistema de costos
ABC utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación,
utiliza generadores de costos que están o no relacionados con la producción.
 El sistema de costos tradicionales se basa en las unidades producidas para calcular la
asignación de gastos. En cambio, el sistema de costos ABC, utiliza diferentes bases
en función de las actividades relacionadas con los costos indirectos.
 El sistema de costos tradicionales sólo utiliza los costos del producto. Por su parte, el
sistema de costos ABC, se concentra en las actividades que originan esos recursos.
 En el sistema de costos tradicionales, la asignación de gastos indirectos se lleva a
cabo en dos etapas: primero se asigna a los departamentos involucrados y luego a los
productos. En el sistema de costos ABC, primero se lleva la asignación de costos a
las actividades y después a los productos.
 El sistema de costos tradicional utiliza horas generales como unidades producidas o
bien horas máquina. Por otro lado, el sistema de costos ABC, toma en cuenta la
relación causa efecto, entre las unidades y los generadores de costos, para determinar
el criterio de asignación.
3. Ventas y desventajas del Sistema de Costos ABC.
En las próximas líneas enumeramos algunas ventajas y desventajas del sistema de costos
ABC.
Dentro de las ventajas que ofrece el sistema de costos ABC, se encuentran: no afecta a la
estructura organizativa, ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organización,
proporciona información sobre las causas que originan la actividad, y el análisis de cómo se
realizan las tareas, permite tener una visión real de lo que sucede en la empresa, nos permite
conocer medidas de tipo no financiero dentro de la empresa y el sistema de costos ABC es
completamente sencillo y transparente.
En cuanto a las desventajas podemos decir que: consume una buena parte de recursos en la
fase de diseño e implementación, la implementación puede hacerse dificultosa, resulta
costoso identificar las actividades generadoras de gastos y como cualquier cambio, implica
una cierta capacidad de adaptación de la empresa.
4. Fases a seguir para implementar un sistema de costos ABC en la empresa.
Lo más importante para implementar un sistema de costos ABC en la empresa, es conocer la
generación de los costos para obtener el mayor beneficio de ellos, minimizando todos los
factores que no añadan valor.
En los estudios realizados sobre el sistema de costos ABC, se mencionan las actividades y
los procesos más comunes que este sistema incluye.
Actividades.- Entre las actividades más frecuentes, se encuentran: homologar productos,
negociar precios, clasificar proveedores, recepcionar materiales, planificar la producción,
expedir pedidos, facturar, cobrar, diseñar nuevos productos, por mencionar algunos.
Procesos.- Los procesos más importantes dentro de una empresa son: comprar, vender,
finanzas, personal, planeación, investigación y desarrollo, etc.
De esta manera, hemos conocido los aspectos más importantes del sistema de costos ABC.