UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

MAESTRIA EN GERENCIA Y GESTIÓN ESTRATEGICA

ASIGNATURA
TECNOLOGIAS Y ESTRATEGIAS LOGISTICAS

TRABAJO PRÁCTICO

“Problemas y casos de estudio”

Presentado por:

Docente:

Arequipa, 28 de mayo del 2016

Parte 1.
Problemas resueltos

12.3 La demanda anual de carpetas en Meyer’s Stationery Shop es de 10,000 unidades. Brad
Meyer opera su negocio 300 días al año y, por lo general, las entregas de su proveedor toman
5 días de trabajo. Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Solución

L= 5 dias

d= 10000/300 = 33.3 unidades por dia

ROP = dxL = (33.3 unidades por día )(5dias) =166.7 días.

12.18 Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel-Rite, una pequeña fábrica de

partes de metal. Wheel-Rite abastece a Cal-Tex, una importante compañía ensambladora,
10,000 cojinetes de llanta cada año. Esta orden se mantiene estable desde hace algún tiempo.
El costo de preparación de Wheel-Rite es de $40, y el costo de mantener por unidad por año es
de $0.60. Wheel-Rite produce 500 cojinetes de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante justo a
tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada día hábil.

Solución

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir?

Q*= raíz(2*D*S/H*(1-d/P)= raíz(2*10000*10/0.6*(1-50/500)

Q*= 1217.16 = 1218 unidades

b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel- Rite en su inventario?

Número Máx: Q(1-d/p) =1218*(1-50/500) = 1096 unidades.

c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel-Rite en un año?

Número de corridas= 10000/1217.16 = 8.21 corridas.

d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener inventario para Wheel-
Rite?

Costo de preparación + costo de mantener: ( D/q)* S = 328.40 $

Costo de mantener = Q/2*(1-d/p)*H =1218/2*0.6*(1-50/500) = 328.407

Costo total = 657.72 $

12.37 Emarpy Appliance es una compañía que produce todo tipo de electrodomésticos
grandes. El presidente de Emarpy, Bud Banis, está preocupado por la política de producción
del refrigerador que más se vende. Su demanda anual ha permanecido aproximadamente
constante en 8,000 unidades al año. La capacidad de producción es de 200 unidades por día.
Cada vez que inicia su producción, llevar los materiales al lugar, restablecer la línea de
ensamble, y limpiar el equipo le cuesta $120 a la compañía. El costo por mantener cada
refrigerador es de $50 por año. De acuerdo con el plan de producción actual, en cada corrida
de producción deben fabricarse 400 refrigeradores. Suponga que cada año tiene 250 días
hábiles.

Solución

a) ¿Cuál es la demanda diaria de este producto?

Q*= raíz(2*D*S/H*(1-d/P)= 4002 = (2*8000*120/ 50*(1-d/200) = d= 152 productos por día.

b) Si la compañía sigue fabricando 400 unidades cada vez que inicia la producción de
refrigeradores, ¿cuántos días debe continuar la producción?

 Demanda= 8000 u/año

 Cantidad de producciones = 8000u/año / 400 u = 20 veces por año

 250 días en un año /20 veces por año = 12.5 días ( En producir y consumir).

 Producción por día= 200 u , entonces demora dos días en producir 400 unidades.

c) Con la política de producción actual, ¿cuántas corridas de producción serán necesarias al

año? ¿Cuál será el costo anual de preparación?

 Cantidad de producciones = 8000u/año / 400 u = 20 veces por año

 Costo de preparación Número de corridas *S = 20*120 = 2400 $/año

d) Si continúa la política de producción actual, ¿cuántos refrigeradores habrá en inventario

cuando concluya la producción?, ¿Cuál será el nivel promedio del inventario?

 Refrigeradores habrá en inventario cuando concluya la producción : 8 refrigeradores

por dia , en total 16 unidades en inventario.

 Cuál será el nivel promedio del inventario= Q/2 x (1-d/p) = 48 unidades.

e) Si la compañía produce 400 refrigeradores a la vez, ¿cuál será el costo total anual de
preparación y el costo de mantener?

El costo de preparación + costo de mantenimiento = 2400 + 2400 = $ 4800 por año

14.9 Su jefe en Adams-Ebert Products, Inc., acaba de entregarle el programa y los tiempos de
entrega para el soporte del problema 14.8. La unidad debe estar lista en la semana 10. Los
tiempos de entrega para los componentes son: soporte (1 semana), base (1 semana), resorte
(1 semana), abrazadera (1 semana), alojamiento (2 semanas), mango (1 semana), pieza
fundida (3 semanas), cojinete (1 semana) y eje (1 semana).

a) Prepare la estructura de producto escalonada para el soporte.

Tiempo
de
Ítem Componente entrega
A Soporte 1 semana
B Base 1 semana
C Resorte 1 semana
D Abrazadera 1 semana
E Alojamiento 2 semanas
F Mango 1 semana
G Pieza 3 semana
H Cojinete 1 semana
I Eje 1 semana

b) ¿En qué semana debe comenzar el vaciado de la pieza fundida?

En la semana 1.

Problema 14.10 a

a) Dados la estructura del producto y el programa de producción maestro (figura 14.14 de la

siguiente página), desarrolle un plan de requerimientos brutos para todos los artículos.

c) Dados la estructura de producto anterior, el programa de producción maestro y el

estado del inventario (figura 14.14), desarrolle un plan de requerimientos netos de
materiales (liberación planeada de órdenes) para todos los artículos.
14.20 Usando la programación de requerimientos brutos de los ejemplos 4, 5 y 6 de este
capítulo, prepare un sistema para ordenar alternativo que siempre ordene 100 unidades una
semana antes de que haya un faltante (una cantidad fija a ordenar de 100) con los mismos
costos que en el ejemplo (de preparación, $100 cada uno; de mantener $1 por unidad por
periodo). ¿Qué costo tiene este sistema de ordenar?

Solución

Usando las formulas EOQ Q*= raíz(2*D*S/H*(1-d/P)

El costo por ordenar es = S*D/Q = $650

16.6 Como parte de su nuevo programa JIT, Discount-Mart (vea el problema 16.5) firmó un
contrato de largo plazo con Specialty Lighting y colocará órdenes electrónicas para las
lámparas de halógeno. Los costos de ordenar bajarán a $.50 por orden, pero Discount-Mart
también ha evaluado de nuevo sus costos de manejo de inventario y los ha subido a $20 por
lámpara.

Solución

a) ¿Cuál es la nueva orden económica a ordenar?

EOQ =Q*= raíz(2*D*S/H*(1-d/P) = 10 lámparas

b) ¿Cuántas órdenes colocará Discount-Mart ahora?

Ordenes por año = D/Q* = 200 órdenes por año

c) ¿Cuál es el costo total anual con esta política?

Costo total es = Costo por ordenar + costo de mantenimiento = 100$ + 100$ = $200

16.10 Rick Wing tiene una planta de manufactura repetitiva que produce volantes de
automóvil. Use los siguientes datos para preparar y entregar lotes de tamaño pequeño. La
empresa usa un año laboral de 305 días.

 Demanda anual de volantes = 30,500

 Demanda diaria = 100
 Producción diaria (8 horas) = 800
 Tamaño del lote deseado = (2 horas de producción) 200
 Costo de mantener por unidad por año $10

Solución

a) Con base en el tamaño del lote deseado, ¿cuál es el costo de preparación?

EOQ Q*= raíz(2*D*S/H*(1-d/p), despejando = 2002 = (2*30500*S / (1-100/800)

Costo de preparación = $5.74

b) Con base en un costo de mano de obra para preparación de $40 por hora, ¿cuál es el tiempo
de preparación?

Tiempo de preparación = 8.61 min