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PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
TEMA:
CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA BAMPAS DEDICADA A LA
CUSTOMIZACIÓN DE CARTERAS, CANTÓN SAN JACINTO DE BUENA FÉ,
AÑO 2017.
AUTORES:
ÁLAVA ALVEAR AILY INGRID
ANDRADE VÉLEZ MELISSA THALIA
BODERO COELLO JULEIDY JANELA
MESÍAS IZQUIERDO MARÍA FERNANDA
PACHECO ZAMBRANO ANDRÉS EMILIO
SOTOMAYOR VÁZCONEZ BRYAN DARLEY
DOCENTE:
ING. DIANA CADENA MIRANDA MBA
A las mujeres de Buena Fé les interesa por lo general lo novedoso, por ende las
carteras van dirigidas a mujeres de 12 años en adelante de clase media-baja/media-
alta; la competencia es directa, aunque no cuenta con todas las características que
busca el mercado, es por ello que los clientes no dan preferencia y buscan otros
medios para satisfacer sus necesidades, algunas de los competidores son:
zapateros, locales de manualidades (La central, Marujita), pueden adquirir este
servicio a un precio accesible de $3 a $15(varía de acuerdo a la exigencia del
demandante). Se necesitan $850 para iniciar este emprendimiento. Nuestros
proveedores son: El Regalo, El Tulcán, El Mercado #2.
2. Presentación del equipo Humano.
ORGANIGRAMA DE EQUIPO HUMANO
DIRECTOR
GENERAL
ASESOR
DIRECTOR JEFE DE JEFE DE CONTABLE Y
ADMINISTRATIVO MARKETING CUSTOMIZACIÓN FINANCIERO
(EXTERNO)
Responsable
Secretaria del diseño
DIRECTOR GENERAL.
Fernanda Mesías será la encargada
de impulsar las estrategias de la
microempresa, tanto las estrategias
de atención al cliente como
las estrategias de ventas. A través
de una dirección eficiente y de
calidad implementará una
organización comercial como
estrategia que desembocará en la
consecución de los objetivos. DIRECTOR
ASESOR CONTABLE Y
FINANCIERO ADMINISTRATIVO
(EXTERNO): Bryan Andrés Pacheco quién se encargará
Sotomayor se encargará de de establecer y aplicar las políticas
buscar asesoramiento contable generales de recursos humanos de la
y financiero externo para la empresa, además de ser el
microempresa y servir de responsable del proceso de
herramienta de decisión. remuneraciones y de la mantención
de la información permanente del
mismo, así como la actualización de
contratos, registro de asistencia,
revisión de nivel de
remuneraciones, etc.
SECRETARIA.
JEFE DE
CUSTOMIZACIÓN Janela Bodero será la secretaria, quién
JEFE DE estará a cargo del manejo de las
Thalía Andrade será la MARKETING: Aily
Jefa de Customización comunicaciones verbales y escritas, la
Alava quién se encargará preparación de documentos, la
quién a su vez también de formular, dirigir y
será la responsable del organización de la oficina y la gestión
coordinar las actividades de los proyectos. Manteniendo
diseño de las carteras a de marketing con el fin de
gusto de lo que el cliente actualizados archivos físicos y en base
influir en los clientes para de datos, sobre las facturas generadas y
desee. que elijan los productos facturas anuladas, clasificándolas
de la microempresa frente ordenadamente por tipo de transacción
a los de sus competidores, y número correlativo.
a través de estudios de
mercado para obtener una
comprensión clara de los
gustos y preferencias de
los clientes. Siendo
responsable de desarrollar
estrategias de marketing
para promover sus
productos y servicios al
mercado objetivo, con el
fin de incrementar el
volumen de ventas y
mantener una ventaja
competitiva.
Fuente: Los autores.
3. PLAN DE MARKETING
3.1. Descripción del producto.
La customización de carteras es un emprendimiento que tiene como prioridad la
creatividad, nace de la necesidad de cuidar el medio ambiente y de reutilizar
aquellas carteras que creemos viejas, lo que lo hace ver novedoso y se puede
utilizar a nuestro favor.
La utilidad que obtienen los clientes es ver el beneficio que sacan al ver sus carteras
que solían parecer viejas convertirse en nuevas, quizá con mejores modelos que en
su inicio, posee un precio accesible, cada producto tiene un valor entre $3,00-
$15,00, varía de acuerdo a los gustos y preferencias del cliente. La diferencia de
este producto al de la competencia es que por ser precisamente fuente de
creatividad o personalizada cumple con varias expectativas del demandante; es una
idea muy innovadora por ser un producto nuevo en el mercado urbano de San
Jacinto de Buena Fé.
Nuestros clientes serán seleccionados de tal forma que se preste mayor atención a
los potenciales y un poco menos a los que compran en menores cantidades, y por
último a aquellas personas que los compren o presten nuestros servicios por unidad.
El producto se diferencia de los demás por su característica principal que es el estar
realizado con productos que en ocasiones son reciclados y otros nuevos, regala
tiempo de vida útil y cuenta con diseños totalmente únicos.
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
MUJERES
NIVEL NIVEL DE GRADO DE ESTRATO
UBICACIÓN RANGO DE EDAD GÉNERO
SOCIOECONÓMICO INGRESOS INSTRUCCIÓN SOCIAL
Cantón
$30 Desde la
San Bajo-
Adolescentes/adultos Mujeres Niveles B-C mensuales Secundaria en
Jacinto de Medio
en adelante adelante
Buena Fé
El mayor competidor es manualidades Elsita, esta microempresa maneja una serie
de líneas de carteras, hechas a pañolenza o tela sencilla, hay de todo tipo y para
toda clase de necesidad. Sus ventas y su crecimiento están en un nivel medio, ya
que tiene trayectoria en el mercado de Buena Fé, actualmente va disminuyendo por
el avance de moda.
3.3. Comunicación.
3.4. Publicidad.
3.5. Distribución.
Regalos
20 20 0 20 21 0 25 21 0 19 30 20 196
promocionales
Realización de
38 0 0 0 25 0 0 0 18 0 0 0 81
videos
Folletos con
diseños de 44 25 45 12 35 39 13 51 48 23 18 57 410
carteras
4. PLAN DE PRODUCCIÓN.
Solicitud de customización
Listado de los materiales a
utilizar
Se da los últimos
Se lleva al área de control
acabados
4.2. Local donde se ubica la empresa.
Antes de comenzar la búsqueda de proveedores se tuvo muy claro cuáles son los
productos que se necesita adquirir, de qué calidad y en qué cantidad para que la
selección se la realiza comparando productos de iguales o muy similares
características. Una vez realizado este análisis, se comienza el proceso de
selección, en los cuales los proveedores con los que se va a contar son:
Almacén el Regalo.
Almacén el Tulcán.
El Mercado #2 (lugar donde venden piedras, accesorios, brillos, etc).
2250
6. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO.
CUADRO DE INVERSIÓN
INVERSIÓN INICIAL AÑO 2 AÑO 3
ACTIVO FIJO
ACTIVO FIJO INTANGIBLE.
PATENTE Y MARCAS 25,00 27,00 31,00
ACTIVO FIJO TANGIBLE
MAQUINARIA 560,00 504,00 453,60
MOBILIARIO 65,00 58,50 52,20
HERRAMIENTA Y ÚTILES 235,00 125,00 107,00
EQUIPO INFORMÁTICO 450,00 405,00 445,50
ACTIVO CIRCULANTE
EXISTENCIAS 75,00 18,00 21,00
TESORERÍA 50,00 53,00 58,00
TOTAL DE INVERSIÓN 1460,00 1190,50 1168,30
CUADRO DE FINANCIACIÓN
FINANCIACIÓN INICIAL AÑO 2 AÑO 3
RECURSOS PROPIOS
CAPITAL SOCIAL 782,00 622,00 681,00
ACREEDORES CORTO PLAZO
PROVEEDORES 228,00 137,00 109,00
PRÉSTAMOS A C/P 450,00 100,00 200,00
TOTAL FINANCIACIÓN 1460,00 859,00 990,00
CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
IVA repercutido
venta 45,72 38,68 49,57 57,61 45,74 37,81 39,03 46,86 38,80 45,73 52,51 57,87 555,95
IVA soportado G.V 3,49 3,01 4,08 4,02 4,92 4,56 4,71 3,10 2,9544 2,706 5,3064 6,9864 6,00
IVA soportado G.F 6,87 0,00 7,71 0,00 0,00 7,47 0,00 0,00 10,47 0,00 0,00 13,86 6,00
Total IVA soportado 10,36 3,01 11,79 4,02 4,92 12,03 4,71 3,10 13,43 2,71 5,31 20,85 96,23
Iva rep.- Iva sop. 35,36 35,67 37,79 53,59 40,82 25,79 34,32 43,76 25,38 43,03 47,20 37,02 459,72
Pago IVA 20,73 6,02 23,57 8,04 9,84 24,05 9,42 6,20 26,85 5,41 10,61 41,70 108,23
PRESUPUESTO DE TESORERÍA DESGLOSADO PARA EL PRIMER AÑO
CONCEPTO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
SALDO INICIAL 12,50 0,00 0,00 0,00 12,50 0,00 0,00 0,00 12,50 0,00 0,00 12,50 50,00
Cobros Ventas 419,10 419,11 419,11 419,11 419,11 419,11 419,11 419,11 419,07 419,07 419,06 419,07 5029,14
Saldo Inicial + Cobros 431,60 419,11 419,11 419,11 431,61 419,11 419,11 419,11 431,57 419,07 419,06 431,57 5079,14
Pagos
Pagos por Compras 212,15 212,15 212,15 212,15 212,15 212,00 212,15 212,00 202,00 212,16 212,16 102,16 2425,38
Pagos por Gastos Variables 40,12 45,10 47,00 45,50 65,00 63,00 60,25 42,85 41,62 45,55 73,22 68,22 637,43
Pagos por Gastos Fijos 170,25 45,00 109,21 86,00 81,00 101,21 90,00 72,00 153,26 54,00 48,00 174,53 1184,46
Pago por IVA 29,60 34,47 23,38 41,59 39,62 22,18 34,32 40,16 18,18 41,82 34,20 32,22 391,74
Total pagos 386,00 314,00 391,74 385,24 397,77 398,39 396,72 367,01 415,06 353,53 367,58 377,13 4550,17
SALDO FINAL 45,60 105,11 27,37 33,87 33,84 20,72 22,39 52,10 16,51 65,54 51,48 54,44 528,97
B.A.I.
R.E=ACTIVO TOTAL *100
Es la rentabilidad de la
RENTABILIDAD
915.44 empresa en su
ECONÓMICA R.E= *100
1460.00 conjunto.
R.E= 62.70
RATIOS FINANCIEROS
RATIOS FÓRMULA SIGNIFICADO
ACTIVO CIRCULANTE
SOLV.=PASIVO CIRCULANTE Capacidad para poder
pagar las deudas a corto
125.00 plazo. Debe ser superior a
SOLVENCIA SOLV.=
110.00 1 para no estar en
suspensión de pagos
SOLV.= 1,14 técnicos.
DEUDAS C/P
END.=PASIVO TOTAL Nivel de endeudamiento
de la empresa. Cuanto más
ENDEUDAMIENTO 490.00 se aproxima a 1, mayor
END.=
892.00 endeudamiento y si se
aproxima a cero, menor
END.= 0,48 endeudamiento.