Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
A partir del 2018 los índices serán comparados con los meses del año pasado, sobretodo en
cuanto a efectividad.
En estos siete meses de medición se comprobó los grados de incidencia de los procesos en la
cobranza, la meta debe ser aumentar estos grados de incidencia, para que nos ayuden a
aumentar los índices mes a mes.
Hemos mejorado, puesto que tal como se verifica en el histórico de cobranza, la efectividad y
monto cobrado es mayor durante el segundo semestre.
Así tenemos por ejemplo el comportamiento de la incidencia de los asesores en los pagos:
42%
40%
44%
Estos porcentajes son sobre el monto cobrado en total, después de comenzar la medición, en
el último cuatrimestre aumentó en cuatro puntos, gracias también a la colaboración de los
procesos masivos.
28%
23%
32%
De esta forma la incidencia en la cobranza de todo el Call Center, también tuvo un aumento
considerable de 64% al 76% en el último cuatrimestre:
71%
64%
76%
Eso es lo que permitió junto con estrategias segmentadas en agosto y septiembre, aumentar el
promedio de cobranza en el segundo semestre del año.
Observaciones:
Masivos
SMS y WHATSAPP se concentran en cartera reciente a partir de diciembre, para cobrar por
intensidad.
Call Center:
A pesar de menos días hábiles y falta de asesores, en diciembre se aumentó producción con
respecto a noviembre, gracias jornada extraordinaria sábado de quincena, se aumentó códigos
positivos.
Call Center es responsable por si solo del 18% de la recuperación, y en conjunto con procesos
masivos, del 45%
1) Estandarizar procesos en los asesores, para que todos gestionen de la manera más óptima,
tanto en velocidad como efectividad, se sugiere utilizar método de coreografía aprendida para
mejorar velocidad en búsquedas y en gestión.
*Investigación para integración de tts a elastix (más a futuro, pero es necesario y posible)
La meta de este año para sistemas y masivos, debe ser la "OMNICANALIDAD", aprender a
llegar a los clientes por todas las vías posibles (Investigar sobre todas las tendencias y
plataformas de CRM para adaptarlas a cobranzas)
3) En procesos masivos queremos mejorar las vías utilizadas actualmente, para lograr mayor
cobertura y presencia, por ejemplo, uno de nuestros teléfono está registrado como deudor del
BANCO DEL AUSTRO, por lo menos nos llega a ese teléfono, tres SMS a la semana, esa
capacidad debe ser nuestra meta, en la forma más económica posible. Con la mejora a
procesos ya logramos cubrir mes a mes, todos los email de castigada, como ejemplo en mayo
se enviaban MAXIMO 10.000 AL MES, CERCA DE 500 DIARIOS, hoy se envían mínimo 4.000
diarios, y al desarrollar el servidor no tendremos límites y ganaremos además de cobertura,
presencia.
Si desean más información o el estudio de otro aspecto de la cartera, con gusto se incluye.