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ADMINISTRATIVAS
AUTORES
DOCENTE
CURSO
CICLO
IX
TEMA
SULLANA – PERU
2017
Informe de trabajo colaborativo
Problemas en el equipo
1. Un carpintero había estado buscando un nuevo taladro por largo tiempo.
Hace algunos meses, compro un potente taladro eléctrico que un amigo
le trajo del extranjero.
Aproximadamente un mes después, la máquina se malogró. El carpintero
averiguó luego que los repuestos no se encontraban disponibles en el país.
Nadie sabe cómo reparar la máquina. Ahora el carpintero tiene una máquina
que no puede utilizar.
Primero: la relación entre el coste y el volumen de producción, de forma
tal que por ser el coste unitario un valor que básicamente depende de
dicho volumen de producción, y que éste último proviene, sin embargo,
de una decisión empresarial, si ésta se basa en objetivos orientados
hacia mercados de poca amplitud, o bien sin visión futura del desarrollo
de los mismos, puede ocasionar una gran limitación estructural en las
posibilidades de la política de precios.
Segundo: en las características del mercado, en lo que se refiere a la
respuesta de los consumidores y de la competencia ante una política de
precios, que puede alterar su efectividad si dichas respuestas resultan
positivas o negativas.
Antes de fijar un precio tenemos que tener en cuenta los factores que
determinan el precio de venta, los objetivos de esa política de precios y la
estrategia a seguir.
De todo lo que se ha dicho hasta ahora, cabe deducir que la empresa necesita
de forma inevitable determinar y definir una estrategia de fijación de precios. El
precio no es sólo una herramienta de obtención de beneficios, sino también
una herramienta clave para la estrategia global de la empresa.
a) Estrategia De Precios Y De Marketing
En este caso, la fijación del precio viene determinada por la estrategia de
Marketing (siempre sin olvidar que el objetivo es ganar dinero) El precio forma
parte de esa estrategia y se entiende como un elemento más de la imagen del
producto.