ACTIVIDAD VIRTUAL (DURANTE LA SEMANA)

Elabore un resumen sobre la identificación de una oportunidad de negocio, los actores de la

empresa, los tipos de empresa, el sector económico al cual pertenece, la cadena productiva, la
competitividad y las fuerzas que influyen. Esta actividad le permitirá desarrollar competencias
de gestión del conocimiento, aprendizaje continuo y afianzará los conceptos y generalidades
propuestos en esta unidad temática.

VER: consultar los recursos educativos "Manual para la identificación de oportunidades de

negocio" e "Innovación y creatividad para la generación de Ideas de Negocio", Cap. 2.

JUZGAR: durante la primera semana, realice la lectura de los recursos. Es fundamental que
identifique las partes y los conceptos de importancia; subraye las ideas principales sobre la
definición de oportunidad de negocio, la identificación de los actores de la empresa, los tipos
de empresa, el sector económico al que pertenece, la cadena productiva y las fuerzas internas
y externas que influyen en la competitividad.

Una vez que haya identificado las ideas más relevantes descritas por el autor y con la
intencionalidad del texto, plásmelas en un borrador, lo cual le permitirá comprender todo el
contenido e identificar cómo se relacionan las ideas. Participe en el foro denominado "La idea
de negocio", siguiendo estas instrucciones:

En un primer momento, inicie su participación, dando a conocer sus puntos de vista y

argumentando su posición frente a las siguientes preguntas:

¿Qué tanto sabía del tema antes de conocerlo?

¿Qué tanto sabe ahora con relación a sus conocimientos iniciales?

¿En qué le aporta conocer dichos temas para su vida profesional y personal?

En un segundo momento, comente las respuestas de dos de sus compañeros; plantee una idea
describiéndola y argumentando por qué es una buena oportunidad de negocio, identifique los
actores que estarían involucrados en el desarrollo del modelo de negocio, el tipo de empresa y
el sector económico al que pertenece.

En un tercer momento, realice un comentario a los aportes de sus compañeros sobre las
temáticas expuestas. No se trata de establecer una postura de acuerdo o de desacuerdo; este
comentario debe ser crítico y oportuno, de manera que genere una reflexión sobre el tema. No
es válido contestar diciendo "sí, estoy de acuerdo" o "no estoy de acuerdo", usted debe
aportar nuevos elementos.

ACTUAR: durante la segunda semana, elabore su resumen organizando las ideas, teniendo en
cuenta que el texto esté constituido por párrafos cortos y sencillos; puede incluir algunos
subtítulos que le den más orden a la información, evitando escribir ideas irrelevantes, ya que la
intención es abreviar y simplificar el escrito. Finalmente, recuerde que la redacción de todo
resumen involucra dos procesos: la lectura y comprensión del primer escrito, y
posteriormente, su reelaboración en un nuevo texto.

DEVOLUCIÓN CREATIVA METACOGNITIVA: al finalizar el foro, responda las siguientes

preguntas:

¿Los aportes realizados para sus compañeros y por parte de ellos cómo retroalimentan el
ejercicio elaborado por usted?

¿Cómo esta actividad le brinda mayor claridad para enfrentarse a una idea de negocio?

El resumen debe presentarse en un documento Word, con una extensión de mínimo 1 página y
máximo 3 páginas (sin contar la portada y las fuentes bibliográficas), aplicando las normas
APA.

Debe subirlo a la plataforma en la fecha indicada y el dia de la clase presencial llevarlo impreso
para la sustentacion.

Participe en el foro siguiendo los crieterios establecidos. Esta actividad se evaluará según la
rúbrica publicada.

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

 Rodríguez, f., Moreno, J. Manual para la identificación de oportunidades de

negocio. Recuperado
de http://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacio
nOportunidades_SAE.pdf
 Sanabria, J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocio (1ra ed.,
pp,. 33-54). Recuperado
de: http://www.academia.edu/12456177/Innovaci%C3%B3n_para_la_generac
i%C3%B3n_de_la_idea_de_negocio

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

 Emprendedores tv. (productor). Cómo ser emprendedor, y no morir en el intento.

Recuperado de https://youtu.be/2G8T8K8qt1w
  Diaz, J. (2011). 10 pasos para emprender un negocio exitoso. Gerencie.com.
Recuperado de http://www.gerencie.com/10-pasos-para-emprender-un-
negocio-exitoso.html

https://prezi.com/vtahkbae1g2g/identificacion-de-oportunidades-de-negocio/

Resumen oportunidad de negocio

1. RESUMEN <br />¿CÓMO DESCUBRIR UNA OPORTNIDAD DE NEGOCIO?<br

/>Normalmente, muchas de las personas que intentan comenzar un proyecto, con una
idea relativamente viable no logran cumplir sus objetivos, ni llegar al lugar donde
deseaban; y este problema latente es obviamente preocupante, por lo cual se debe
analizar el porqué. Analizar esa causa, que a los futuros empresarios les servirá como
clave para no recaer en los mismos errores.<br />Descubrir una oportunidad en el
mercado que sirva de base para iniciar una empresa, es un proceso que implica un estudio
juicioso y objetivo de todos los aspectos, que de alguna forma van a tener incidencia en la
posibilidad de hacer realidad el sueño de los que quieren hacer un aporte real a la
generación de empleo.<br />Normalmente, la idea de negocio surge de una actividad que
alguien puede realizar y que puede generar un beneficio a los demás. Es una solución a
un problema que ya existe. Es decir, la propuesta surge al identificar las necesidades de la
sociedad.<br />Toda idea de negocio, como lo dije anteriormente debe ser una respuesta a
un problema que ya existe y que tengo capacidad de ofrecer. Para ello, para identificar una
oportunidad que realmente cumpla estas características es necesario poseer creatividad
empresarial, es decir, detectar ideas en lo cambios y así adaptarse a la realidad en todos
sus aspectos. <br />Esta generación de ideas, se puede lograr fácilmente gracias a
algunos factores:<br />Técnicas creativas: Como su nombre, son técnicas que nos
permiten desarrollar la creatividad, es decir acciones que facilitan la producción de idea
innovadoras.<br />Análisis Personal: utilizado para reconocer cuales son las capacidades
y habilidades que pueden ser productivas a la hora de comenzar un proyecto, la idea debe
ir relacionada con los talentos <br />Cambios en el mercado: Como su nombre lo indica,
son variabilidades en todo lo que se refiere al mercado que pueden ayudarme a generar
una idea<br />Cambios en el entorno: para generar una idea, se deben tener en cuenta las
necesidades de la sociedad y los cambios que el entorno propone a diario<br
/>Oportunidades: Para establecer una idea, debemos tener en cuenta las oportunidades
que tenemos, es decir, primero analizar si las tenemos y en realidad son probable acceder
a ellas.<br />Teniendo en cuenta lo anterior, podemos pasar a interrogarnos si
verdaderamente nuestra idea es una oportunidad prometedora en el mercado, para esto,
es básico saber que estas son promisorias si el emprendedor que la propone puede
sacarles provecho, teniendo en cuenta su talento, sus objetivos y sus recursos.<br />Así
mismo, es básico saber si lo que creemos como una oportunidad realmente lo es, para ello
el interrogante es ¿Cómo saber si estanos frente a una oportunidad de mercado?, para
buscar solución a esta pregunta debemos saber que una oportunidad de mercado es
atractiva cuando hay:<br />Oportunidad de innovar, es decir que la idea es difícil de copiar,
y rentable a largo plazo, sin dejar de lado, obviamente que sea algo que responda a una
necesidad<br />Oportunidad de conseguir una ventaja competitiva, es decir que la idea
puede que no sea innovadora, pero debe tener la capacidad de superarse en calidad o
precio a la de la competencia. <br />Así mismo, aunque sabemos que hay cientos de
oportunidades, identificarlas no es nada fácil; para ello debemos saber algunas cosas
básicas, que nos permitirán descubrir una de ellas. Primero que todo debemos conocer el
mercado, y para ello saber también su significado: mercado, es un grupo de consumidores
con un problema en común que quieren intercambiar algo de valor con quien ofrece bienes
y servicios que satisfacen sus necesidades; en cuanto al “conocer el mercado” en si, se
refiere a tener claro cuáles son sus tendencia y cambios, lo que puede beneficiar nuestra
idea.<br />Por otro lado, debemos conocer a los competidores que pueden causar alguna
reacción en las oportunidades, así mismo las condiciones económicas del país, de los
clientes a los cuales deseo dirigirme y hasta la propia, obviamente no podeos dejar de lado
las condiciones tecnológicas del medio, el ambiente político y legal que rige a las
empresas y el estado en que se encuentre políticamente constituido el lugar de trabajo; sin
dejar de lado el ambiente social y cultural de la época y el contexto donde decidiré
moverme.<br />Al tener completamente identificada nuestra oportunidad, debemos
preguntarnos si en verdad tenemos la capacidad y los recursos para aprovecharla, para
ello debemos tener en cuenta los siguientes aspectos: <br />Conocimientos técnicos: es
decir, todo aquello que es básico para la elaboración de la idea, se refiere básicamente a
la parte intelectual y practica.<br />Cualidades Personales: es decir, lo que conforma mi
personalidad que me puede ayudar a sacar mi idea a flote, el emprendimiento, liderazgo,
creatividad, etc.<br />Experiencia: tal vez la idea sea muy factible e innovadora, pero sin
un poco de experiencia o ayuda de alguien que la tenga la idea no tendrá éxito<br
/>Capacidad de Respuesta<br />Un objetivo definido: ¿Hacia dónde se dirige mi idea?,
tener esto claro, es le primer paso, puesto que sin un objetivo definido los esfuerzos serán
en vano.<br />Los recursos disponibles: es indispensable contar con los recursos
requeridos para poder hacer realidad una diferenciación visible ante los potenciales
clientes y de esta forma aprovechar tal oportunidad. Estos recursos se refieren a tres
aspecto:<br />Financiero: es decir, la parte económica para apoyar el proyecto<br
/>Productivo: es decir, la capacidad de responder con las materias primas, de poder
abastecer el proyecto cada cuanto sea necesario<br />Mercadeo: lograr construir una
marca, precio, empaque, y todo lo que se refiera a mercadeo con una característica
básica: que sea atractivo.<br />Teniendo claro, todo lo nombrado hasta aquí, es necesario
plantear la pregunta decisiva: ¿Qué condiciones debo tener para convertirme en un
empresario?; para ello tengamos en cuenta lo siguiente:<br />La actividad, la oportunidad
debe ir de la mano con mis talentos y recursos intelectuales<br />Vocación de servicio, dar
todo por mi empresa, pero no para ganar dinero sino para brindar un servicio de buena
calidad a la comunidad<br />La motivación para realizar mi proyecto<br />Finalmente, si
he reconocido que tengo las características de un buen empresario, la idea es toda una
oportunidad de negocios legitima, la cual está dispuesta para ponerla en práctica. No
olvidemos que en el documento principal del cual he sacado el resumen se adjuntan
algunos anexos de técnicas para la generación de ideas, las cuales pueden ser útiles a la
hora de la identificación de oportunidades.<br />Todos esos criterios y modelos de
generación, son solo una referencia que podría ser útil para personas en busca de
oportunidades.<br />Gloria A. Velandia Lara <br />