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II I CMC 20 1 8 I
MECATRÓNICA INDUSTRIAL
PROYECTO CMC
Integrantes:
-Bernaola Rivas, Mancyne
- Sovero Astoaman, José Luis
-Taipe Rivera, George
-Torres Manturano, Jose
Profesor:
2018-1
Calidad y mejora continúa
ÍNDICE
Resumen Ejecutivo
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Calidad y mejora continúa
Resumen Ejecutivo
1. Antecedentes de la empresa
La Compañía Minera Poderosa S.A. se constituyó el 5 de mayo de 1980. Su
domicilio legal es la Av. Primavera 834, Urb. Chacarilla de Estanque, Santiago
de surco, Lima, Perú, donde realiza sus actividades administrativas y
comerciales. La compañía cotiza sus acciones comunes en la Bolsa de Valores
de Lima. Con fecha 01 de Agosto de 2011, Compañía Minera Poderosa S.A.,
absorbe a Compañía Aurífera Suyubamba S.A. con participación del 100% en el
patrimonio con derecho a voto.
Hacia 1967, Wilder Lozano Noriega denuncia la zona que hoy conocemos
como Poderosa. Es él quien busca y ánima a don Jesús Arias Dávila a entrar
en esta aventura y conquistar el reto de Poderosa. Así surge una perdurable
amistad y el 5 de mayo de 1980 se funda Compañía Minera Poderosa.
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1.6. Misión
1.7. Visión
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2. Mapa de Procesos
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Otra acción que toma la Alta Dirección de Poderosa para que cumpla el
compromiso de desarrollar, implementar, mantener y mejorar continuamente la
eficacia del SIG es estableciendo los Objetivos Estratégicos y su despliegue a
través del sistema de Gestión por Políticas, a los niveles pertinentes de la
organización. En ese contexto la Superintendencia de Calidad tiene 02 objetivos
estratégicos en el Plan Anual 2010(al inicio del proyecto): Promover un ambiente
de trabajo adecuado mediante el desarrollo del COLPA (Clasificar, Ordenar,
Limpiar, Prevenir y Autodisciplina). Meta: 70%, Indicador: Nivel de avance en la
Implementación del COLPA. Motivar y fomentar la participación de los
trabajadores para eliminar defectos y generar mejoras en los procesos mediante
el trabajo en equipo y a través de los Círculos de Mejoramiento Continuo.
La participación de la Alta dirección en las actividades relacionadas se refleja en
las siguientes acciones:
Revisiones trimestrales de Gestión por Políticas por el Gerente General,
para el seguimiento de las metas de los indicadores de los objetivos
estratégicos de la organización.
Promoviendo el trabajo en equipo y el desarrollo de los CMC, por
intermedio de la semana de la calidad haciendo participe al personal con
sus proyectos elaborados cada año, motivando con un premio máximo al
ganador con el minero de oro, y como segundo puesto minero de plata; y
luego siendo difundido en una revista interna llamada “EL BATOLITO”, la
cual se distribuye a toda la organización.
Participa evaluando las presupuestas de los proyectos de mejora para
determinar cuáles son clave para la organización.
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Establecer el control:
El circuito actual de molienda, nos asegura tener capacidad para tratar 280
TMSD, pero a la vez se ha estandarizado las variables de control de los
ciclones, siendo estos valores: DIMENSIONES DE CICLONES
Dimensiones de ciclones primarios
Descripción MIN PROM MAX
DC 10
Vortex 55 60 65
Apex 42 45 48
Inlet 0.5
Dimensiones de ciclones secundarios
Descripción MIN PROM MAX
DC 10
Vortex 40 45 50
Apex 28 30 32
Inlet 0.5
Dimensiones de ciclones remolienda
Descripción MIN PROM MAX
DC 10
Vortex 40 45 50
Apex 28 30 32
Inlet 0.5
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