1. ¿Qué es la percepción y cuales factores influyen en ella?

Es el proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones de su sentido con objeto de
asignar significado a su entorno. Lo que esto quiere decir es que uno puede percibir cierta situación de una
manera porque nos afectan ciertos factores sobre el asunto, pero en realidad puede que nuestro juicio no
esté bien porque no contamos con todos los datos exactos sobre el tema solo estamos percibiendo la
situación.

Los factores que lo afectan están en el receptor y en el objeto percibido, así como el contexto que rodea a la
situación o el lugar.

Receptor:
Sus características personales Actitudes del individuo Personalidad
Motivos
Intereses
Experiencias del pasado Expectativas
Estos factores son como una guía sobre la cual analizamos al objeto o persona en cuestión.

Objeto:
La relación que tiene este con entorno.
Características.

Contexto:
Ubicación.
Iluminación.
Calor.
Todos estos son factores importantes para la percepción de una situación o de una persona u objeto.

2. ¿Cuál es la teoría de la atribución? ¿Cuáles son los tres determinantes de la atribución? ¿Cuáles son sus
implicaciones para explicar el comportamiento organizacional?
La teoría de la atribución sugiere que al observar cómo se comporta un individuo en determinado entorno
nosotros trataremos de determinar si ocasiona algo interno o externo. Sin embargo, existen 3 factores que
afectan esta teoría y son:

Lo distintivo: se refiere a si un individuo tiene comportamientos diferentes en situaciones distintas.

Consenso: nos menciona que debemos analizar si todo aquel que enfrenta una situación similar va a
responder de la misma forma.
Consistencia: se busca consistencia sobre las acciones del individuo que se está analizando, debemos ver si
se comporta todo el tiempo de la misma manera, nos ponen el ejemplo de alguien que rara vez llega tarde al
trabajo, cuando lo hace se siente un poco extraño pues está acostumbrado a hacerlo, todo lo contrario, en
alguien en quien ya se ha vuelto costumbre realizar esta acción.

3. ¿Cuáles son los atajos (simplificaciones) que la gente utiliza con frecuencia al formarse juicios sobre los
demás?
Percepción selectiva: cuando analizamos a algún individuo solo vemos lo que nosotros consideramos bueno,
somos selectivos desacuerdo a nuestros intereses, formación, experiencia y aptitudes.
Efecto de halo: tendemos a juzgar a una persona solo por lo que en general conocemos de él. Esto por lo
regular lo hacemos tomando como base una solo característica, para entenderlo mejor si a mí se me
considera inteligente la persona que me está evaluando de manera automática considera que son honrado,
humilde, responsable, aunque esto no sea realidad, pero esa es su percepción sobre mí.
Efectos de contraste: este tipo de percepción se ve afectada por las demás personas con las que hemos
tratado, como ver un carro del año limpiecito, con todo lo último en tecnología para nosotros es mucho
mejor que un carro del año anterior sin accesorios a la vista, aunque este último tenga mejor motor, llantas
etc.
Estereotipar: es aquella tendencia que tenemos a relacionar a determinada persona con determinado grupo
de personas o a determinadas tendencias, culturas u organizaciones, prácticamente son un atajo de la
percepción.

4. ¿Cuál es la relación entre la percepción y la toma de decisiones? ¿Cómo se influyen entre sí?
Cuando la mayoría de nosotros tenemos un “problema” nos enfrentamos a la decisión de tomar una acción
para resolver ese llamado problema, sin embargo lo consideramos problema por que hacemos uso de la
percepción con la que contamos, la cual se amolda como ye hemos analizado a nuestros interés, sin embargo
para la persona que se encuentra a nuestro lado ese denominado “problema” quizás no lo sea para ella ya
que su percepción le indica lo contrario, y por la misma razón tomaría una decisión distinta a nosotros para
tratarlo, o simplemente no haga absolutamente nada, esta es la relación entre la toma de decisiones y la
percepción.

5. ¿Cuál es el modelo racional de la toma de decisiones? ¿En qué se diferencia de la racionalidad acotada y
de la intuición?
El modelo racional se basa en 6 supuestos que nos indican que la persona que tome una decisión contara
con la información suficiente para lograr éxito en la toma de decisiones y estos son:
Definir el problema
Identificación de los criterios de decisión
Asignar pesos o ponderaciones a los criterios
Desarrollar las alternativas
Evaluar las alternativas
Seleccionar la mejor alternativa
Sin embargo, cabe resaltar que en el mundo real las decisiones no son tomadas en base a este modelo.
La diferencia entre racionalidad acotada y la intuición es la siguiente, en la primera la persona que tomará las
decisiones hará una lista pequeña de sus opciones, estas opciones son las fáciles de detectar y tienden a ser
muy visibles, muchas de estas ya han sido probadas como buenas en otras ocasiones, la segunda es un
proceso inconsciente creado por la experiencia depurada, de acuerdo a lo que ocurre fuera de su
pensamiento consciente.

6. ¿Cuáles son algunos de los sesgos o errores comunes que cometen las personas al tomar decisiones?
Sesgo por exceso de confianza, aquel que se demuestra a la hora de predecir un acto o calcular cómo
andamos en cierto aspecto donde consideramos que estamos a determinado rango de los demás sin
embargo nuestra condición es mucha más baja de la que nosotros consideramos lo cual nos lleva a tomar
mal una decisión
Sesgo por anclaje, aquel en el cual nos afecta mucho los primeros datos obtenidos en determinada situación.
Error de aleatoriedad: es nuestra tendencia a creer que es posible predecir el resultado de determinados
hechos.
Maldición del ganador: es cuando competimos por determinado artículo o cosa, pero para ser ganadores
subestimamos demasiado el costo de este.
Sesgo por retrospectiva: es la tendencia que tenemos a creer que tenemos la razón en cuanto a que
decisiones se debieron tomar en algunas situaciones del pasado, lo cual hasta cierto punto es tonto pensar
ya que al ocurrir el evento no estaban muy claros los elementos que motivaron las decisiones.

7. ¿Cuáles son las influencias que las diferencias individuales, las restricciones organizacionales y la cultura
tienen sobre la toma de decisiones?
La personalidad y genero afectan directamente a la toma de decisiones ya que están dentro de lo que se
conoce como diferencias individuales, nos hace distintos en todos los aspectos, ya que en primer lugar un
hombre no piensa detenidamente los problemas como una mujer, en segundo la personalidad de cada
persona es distinta con lo cual sus decisiones también los son, las restricciones organizacionales te ponen un
límite hasta el cual debes llegar y no puedes pasarlas por alto ya están establecidas para indicarte que
decisiones vas a tomar.

8. ¿Las decisiones carentes de ética dependen más de quien toma la decisión o de su ambiente laboral?
Explique su respuesta.
Considero que es ambiente de trabajo, lo considero de esta manera porque si bien los lineamientos para una
decisión ética están expuestos y es el líder el que toma la decisión a veces el ambiente de trabajo propicia
una decisión no ética, en el caso de un gerente quizás considere inapropiado reducir su plantilla de trabajo
un 15% pero si se le ha mencionado que lo debe hacer o de lo contrario perderá su trabajo, pues la respuesta
es obvia. Esa es la manera en que nos afecta el medio de trabajo para tomar una decisión no ética.

9. ¿Qué es la creatividad y cuál es el modelo de las tres componentes de la creatividad?

Es la aptitud que desarrolla un humano para generar ideas innovadoras, novedosas y útiles, pero que ayuden
a resolver un determinado problema que esté ocurriendo.

El modelo de los 3 componentes de la creatividad dice lo siguiente:

“La creatividad individual requiere de experiencia, aptitud para el pensamiento creativo y motivación
intrínseca para realizar alguna tarea”
UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO”
UNIDAD ACADÉMICA REGIONAL COCHABAMBA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
Ingeniería Financiera

Práctica Grupal por Parejas

Nombre: Carlos Adolfo Vidaurre Quiroga

Carlos Osvaldo Cordova Miranda
Materia: Algebra Lineal I
Docente: Darlong Taylor
Fecha: 19/02/2018