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La simulación es una herramienta de amplia aceptación por parte de los gerentes por
varias razones:
1. Los buenos modelos de simulación para situaciones complejas suelen ser muy
costosos. Con frecuencia el desarrollo del modelo es un proceso tardado y
complicado. Por ejemplo, un modelo de planeación corporativa tomaría meses o
años para desarrollarse.
2. La simulación no genera soluciones óptimas para los problemas como lo hacen
otras técnicas de análisis cuantitativo, por ejemplo, la cantidad optima de
ordenar (lote económico), programación lineal o PERT. Es un enfoque de
ensayo y error que puede generar diferentes soluciones de una corrida a otra.
3. El gerente debe generar todas las condiciones y restricciones para la solución
que desea examinar. El modelo de simulación no produce respuestas por si
mismo.
4. Cada modelo de simulación es único. Sus soluciones e inferencias no suelen
transferirse a otros problemas.
La idea básica en la simulación Monte Carlo es generar valores de las variables que
forman el modelo que se estudia. En los sistemas reales hay muchas variables que
tienen naturaleza probabilística y que podemos querer simular. Unos cuantos
ejemplo de estas variables son: