¿Para la empresa industrial la tuerca limitada, que es una empresa industrial y que tipo de

inventario sugiere?
R// la empresa industrial es una asociación de personas que unen sus capitales o industrias, es
decir, su dinero, su fuerza de trabajo y la capacidad personal de sus socios. Emprenden
operaciones mercantiles y tienen participación de sus capitales a través de la venta de sus
productos; dentro de sus objetivos están la fabricación de productos destinados a satisfacer
necesidades especificas directas o indirectas de la población, la de servir a la comunidad en la que
opera y la de generar riquezas mediante la inversión de recursos en la elaboración de bienes y
servicios. Las empresas industriales se concentran en tres áreas básicamente: la planta industrial
que es el lugar físico en donde se transforma la materia prima en un nuevo producto, la
administración que es la organización en sus áreas físicas, en la economía, en la producción y la
comercialización con el fin de obtener los resultados esperados y la comercialización que es la
venta de productos que elabora la empresa industrial

TIPOS DE INVENTARIOS Y DEFINICIÓN

Definición: los inventarios es una relación detallada, ordenada y valorada de los elementos que
componen el patrimonio de una empresa o persona; es detallado ya que se especifican las
características de cada uno de los elementos que integran el patrimonio; es ordenada por que
agrupa los elementos patrimoniales en sus cuentas correspondientes y es valorada por que se
expresa el valor de cada uno de los elementos patrimoniales en unidades monetarias.
El inventario es uno de los activos mas importantes que poseen las empresas, porque es el mayor
rubro del activo corriente y que se convierte en la base de las empresas industriales, un
inadecuado manejo de los inventarios puede contribuir a la quiebra de los negocios y una buena
valoración, administración y control contribuirían al éxito de la compañía. Los inventarios
representan bienes corporales destinados a la venta en el curso normal de los negocios, así como
aquellos que se hallen en los procesos de producción que se utilizaran y se consumirán en la
producción de otros que van a ser vendidos, los inventarios están constituidos por los bienes
destinados a la venta o a la producción para la posterior venta tales como materias primas,
productos en procesos, artículos terminados y otros materiales que se utilicen en empaques,
envases ,etc.; el inventario se convierte en efectivo dentro del ciclo operacional de la compañía y
por ello se considera un activo corriente. En el balance general se relaciona inmediatamente
después de las cuentas por cobrar por que es solo un paso adelante en la conversión a efectivo de
las cuentas por cobrar de los clientes.
Existen muchos tipos de inventarios:
Inventario inicial: se realiza al comienzo de las operaciones.
Inventario final: se realiza al cierre del ejercicio económico, al finalizar el periodo, sirve para
determinar una nueva situación patrimonial.
Inventario perpetuo: el que se lleva en continuo acuerdo en las existencias del almacén, por medio
de un registro detallado, en donde se llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades
físicas.
Inventario intermitente: se efectúa varias veces al año y se recurre a él por diversas razones.
Inventarios físicos: es el inventario real, es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las
diferentes clases de bienes que se hallen en el sistema en la fecha del inventario y evaluación de
cada una de las partidas, se realiza una lista detallada y valorada de las existencias.
Inventarios de productos terminados: son todas las mercancías que se han producido para vender
a los clientes.
Inventario en tránsito: se utiliza con el fin de sostener las operaciones, para abastecer los
conductos que ligan a la compañía con sus proveedores y sus clientes.
Inventario en proceso: son las existencias que se tienen a medida que se añade mano de obra,
materiales y demás costos indirectos; mientras no concluya el proceso de fabricación ha de ser un
inventario en proceso.
Inventario máximo: depende del control de masas empleado, existe riesgo de que el inventario
pueda llegar demasiado alto para algunos artículos, por lo tanto, se establece un nivel de
inventario máximo. Se mide en meses de demanda pronosticada.
Inventario mínimo: cantidad mínima de inventario a ser mantenida en el almacén.

Inventario disponible: el que se encuentra disponible para la producción.

Inventario en línea: es aquel que aguarda a ser procesado en el proceso de producción.

Inventario agregado: se aplica cuando al administrar la existencia de un único articulo representa

un costo alto.
Inventario en cuarentena: es aquel que debe de cumplir con un periodo de almacenamiento antes
de disponer del mismo.
Inventario de mercancías: lo constituyen todos aquellos bienes que le pertenecen a la empresa,
los cuales los compran para luego venderlos sin ser modificados.
Inventario de suministros de fabrica: son los materiales con los que se elaboran los productos,
pero no pueden ser cuantificados de una manera exacta.
En las empresas industriales (empresa industrial la tuerca Ltda.), el termino inventario significa
una existencia de bienes con propósitos específicos y se manejan tres tipos de inventarios:
*El inventario de materias primas: es el valor del conjunto de los materiales primarios que la
empresa utiliza para la elaboración de sus productos.
*El inventario de productos en proceso: es el valor de los productos que están en la cadena de
producción pero que no han concluido su elaboración.
*El inventario de productos terminados: se refiere al valor de los productos ya elaborados
disponibles en el almacén.
Para el caso de la empresa industrial la tuerca Ltda. se utilizaría el inventario de productos
terminados (productos disponibles en almacén) y los Inventario de mercancías que lo constituyen
todos aquellos bienes que le pertenecen a la empresa, los cuales los compran para luego
venderlos sin ser modificados.
 Bibliografía
Müller, Max. Fundamentos de administración de inventarios. Editorial Norma,2005, p,1
Moya Navarro, Marcos Javier. Control de inventarios y teorías de colas, EUNED,1999,p,19
www.monografias.com
www.es.wikilearnin.com

JUST IN TIME
JIT
Justo a tiempo
Taiichi Ohno el hombre pionero en la implantación del justo a tiempo en la Toyota, desarrollo este
concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de
automóviles de diferentes modelos
La metodología justo a tiempo es una filosofía industrial que consiste en fabricar los productos
estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas; solo comprar y
producir lo que se necesita y cuando se necesita, su finalidad es mejorar la capacidad de una
empresa para responder económicamente al cambio.
Estrategias del JIT: el sistema JIT hace que los materiales necesarios sean traídos al lugar necesario
para elaborar los productos necesarios en el momento exacto que sean requeridos; como
complemento se deben tener en cuenta dos reglas fundamentales: solo deben ser empleadas partes
y procesos de alta calidad y se refiere al tamaño del lote de producción.

Ventajas del justo a tiempo: reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de las
líneas productivas, minimiza perdidas por causas de suministros obsoletos, permite el desarrollo de
una relación mas cercana con los proveedores, esta relación facilita compras aseguradas a lo largo
del año y permite a los proveedores planear mejor y ofrecer mejores precios y por último es un
sistema flexible y permite cambios más rápidos.
Se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio (es todo aquello que sea distinto de
los recursos mínimos absolutos de materiales, de máquinas y mano de obra necesarios para agregar
valor al producto) y en la calidad de los productos y servicios, a través de un profundo compromiso
de todos y de cada uno de los integrantes de la organización, que de una u otra forma deriva en una
mayor productividad, menores costos, mayor calidad, mayor satisfacción de los clientes y
probablemente mayores utilidades.
Entre algunas aplicaciones se podrían mencionar los inventarios reducidos, el mejoramiento de los
productos, el mejoramiento en el control de la calidad, la fiabilidad del producto y el
aprovechamiento del personal entre otras.

Bibliografía
Dear, Anthony. Hacia el justo a tiempo. Ediciones Ventura. México D. F…1990.ISBN:968-
6346-13-9.

Ohno.Taiichi. El sistema de producción Toyota: mas allá de la producción a gran escala.

Editorial Gestión 2000.Barcelona, España. 1991.ISBN:84-86703-52-2