GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

WILSON JAIME GUTIERREZ

RESUMEN

La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, esta actividad articula los procesos
administrativos y operativos forjados por el equipo del proyecto siendo esta su función organizar,
controlar, gestionar y administrar. Equipo que está conformado por las personas que necesita el
proyecto quienes están capacitados y enfocados a desempeñar una función, cargo o rol fundados
en la responsabilidad para poder ejecutar con éxito el proyecto durante su desarrollo. Las piezas
del equipo del proyecto son fundamentales cada uno es diferentes pero entre si desencadenan un
flujo de características, dones habilidades profesionales estipulados en tiempos a largo plazo,
cortos y temporales eventos que de acuerdo a la visión o metas estipuladas en el proyecto
algunos son estables u otros pueden salir en determinado momento. Los participantes o también
llamados seleccionados para el equipo del proyecto tienen una responsabilidad muy importante y
particular a parte de las funciones, cargos establecidos dentro del equipo del proyecto, se exige
profesionalismo y participación de todos ellos para la toma de decisiones, control y planificación
del proyecto a fin de beneficiar su constante ejecución. Los miembros del equipo contribuyen,
asisten con su conocimiento, buenas prácticas en la etapa de planificación con el propósito de
fortalecer los procesos, compromisos y cumplimento de objetivos del proyecto.

Dentro de las funciones de equipo del proyecto o la gestión de recurso humanos existen varias
etapas o fases, funciones para desarrollar el proyecto estas son; Planificación, Gestión de
recursos humanos, Equipo del proyecto, Entradas, Plan de dirección.

Palabras clave.

Planificación, Gestión, Recursos humanos, Entradas, Cargos, Miembros de equipo, Activos,

Roles, Autoridad, Responsabilidad, competencias, Control, Evaluación, Organigramas,
Cronogramas, Recursos Humanos, Planes, Direcciones, ciclo de vida.
 PONENCIA

LA PLANIFICACION DE LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Etapa de vital importancia, se identifican, se documentan las funciones, roles del equipo del
proyecto, existen responsabilidades, actividades técnicas, pericia y métodos de comunicación, en
esta fase vital del proyecto se debe establecer un plan de gestión de personal, se establecen roles,
responsabilidades, organigrama, cronogramas de actividades, calendarios de actividades con el
por un plan de dirección del proyecto ligadas a la información utilizada para la gestión del
propósito de admitir o desvinculación del personal. Así mismo se derivan unas entradas
compuestas desarrollo del RH, actividades importantes como el ciclo de vida, ejecución de
objetivos, metas, gestión y control de cambios, gestión de documentación, mantenimientos de las
líneas bases, estrategias y métodos de comunicación de los interesados en el proyecto.

En este sentido, se determinan los recursos necesarios para las actividades, la planificación de
RH identifica las necesidades del equipo de del proyecto exactamente visualizan, conocen los
recursos que le falta a los miembros de los equipos para poder desempeñar sus actividad en
completa normalidad y éxito. Aquí se tiene en cuenta el impacto ambiental desencadenados por
la ejecución del proyecto se describen algunos recursos humanos a fin de coordinar las estructura
de la organización, su entorno cultural, el esparcimiento geográfico del equipo del trabajo,
configuración de la políticas o actividades del personal e igual las condiciones del escenario del
proyecto.

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN

Este proceso tiene una gran importancia en la planificación de la gestión de recursos

humanos puede describir las técnicas o procedimientos estándares de la organización,
políticas, estatutos relacionado con los cargos o roles del equipo de trabajo, así mismo se
incluyen plantillas o formatos con organigramas de cómo, serán establecidos o en qué
orden serán establecidos los puesto de trabajo, se socializaran o tendrán en cuenta las
lecciones aprendidas concernientes a las estructura organizacional puestas en marcha en
proyectos anteriores.
PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Forma parte del plan de dirección del proyecto este suministra los procedimientos, guías,
modelos, de cómo serán dirigidos, coordinados, adquiridos, administrados los recurso humanos
del proyecto. El plan de gestión de los RH juntamente con los auditores, supervisores también
son llamados entradas progresivas del proceso a fin de realizar el Plan de Dirección del Proyecto.
Incluye los Roles y responsabilidades: para establecer estos procesos deben tener presente., Rol;
función para designar, o asignada para una persona vinculada a un proyecto, Eje: ingeniero civil
sus funciones deben ser documentadas. Autoridad; derecho, potestad para delegar, suministrar
recursos, toma de decisiones a favor del proyecto., cada miembro del equipo tiene gradualmente
su nivel de autoridad para ejerces según su cargo o función. Responsabilidad; capacidad de
pertenencia para poder asignar, delegar, tareas a realizar del proyecto a miembros del equipo.
Competencia; capacidad profesional, técnica, adquirida pretendida para ejecutar actividades
encargadas o asignadas., esta parte obliga al equipo a poder dirimir cada vez que existan
dificultades dentro del proyecto para solucionarlas, si los miembro del equipo no tuviera estas
características, formaciones el equipo de trabajo estaría en riesgo de ser cambiado y el proyecto
se pondría en riesgo.

Conclusión;
La guía o documento PMBOK capítulo 9 es de gran importancia para los directores,
evaluadores, coordinadores de proyectos a toda vez que el conocimiento adquirido es vital para
su formación profesional. Conociendo los anterior, este tema se reflejo lo significativo que son
los procesos de gestión de los recursos humanos de un proyecto, esforzando a los lectores,
profesionales y académicos a reforzar los saberes concerniente a cada etapa o fases de un
proyecto como es; la dirección, planificación, método para escoger el equipo de trabajo de un
proyecto etc. “GRH”.

El tema en juicio es de mucho interés, los proyectos prácticamente son realizados, engendrados,
visionados y estimulados por personas que son la razón de ser o alma mater de ellos. Las
técnicas, metodologías, estratégicas protocolos, evaluaciones, entradas y salidas, formatos etc.,
serán hechas realidad por la personas “recursos humanos” para que el proyecto se ejecute con
éxito
BIBLIOGRAFIA

 http://ppmci.com/projectmanagement/419/91-planificar-la-gestion-de-recursos-

humanos.html

 http://uciadministracionproyectos.blogspot.com.co/2013/06/normal-0-21-false-false-

false-es-cr-x.html.

 https://www.gladysgbegnedji.com/gestion-de-los-rrhh-del-proyecto/