“Por un desarrollo concertado”

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ACOMAYO

Sistema Provincial de Gestión del Riesgo de Desastres de Acomayo
Oficina de Defensa Civil

PLAN OPERATIVO ANUAL-2016

OFICINA DE DEFENSA CIVIL

ARQ. CARLOS DAVID SOSA BACA

Jefe de la Oficina de Defensa Civil

ACOMAYO-CUSCO

POR UNA CULTURA DE PREVENCION

 “La fuerza que construye”

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ACOMAYO

Sistema Provincial de Gestión del Riesgo de Desastres de Acomayo
Oficina de Defensa Civil

PLAN OPERATIVO ANUAL-2016

OFICINA DE DEFENSA CIVIL

ARQ. CARLOS DAVID SOSA BACA

Jefe de la Oficina de Defensa Civil

ACOMAYO-CUSCO

2
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

ACRÓNIMOS.-

CENEPRED Centro Nacional de estimación prevención y reducción del

riesgo de desastres.
COEL Centro de operaciones de emergencia local
COEN Centro de operaciones de emergencia nacional
COER Centro de operaciones de emergencia regional
EDAN Evaluación de daños y análisis de necesidades
GTGRD Grupo de trabajo en gestión del riesgo de desastres
INDECI Instituto nacional de defensa civil
ODCP Oficina de Defensa Civil Provincial
ODENA Oficina de Defensa Nacional
PLDC Plataforma de Defensa Civil
POE Plan operativo de emergencias
PC Plan de contingencias
ROF Reglamento de organización y funciones
SINAGERD Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de desastres
SINADECI Sistema Nacional de Defensa Civil
SIREDECI Sistema regional de defensa civil
SPGRD Sistema Provincial de Gestión del Riesgo de Desastres
SPDC Sistema Provincial de Defensa Civil
POE Plan operativo de emergencias

PLAN OPERATIVO ANUAL-2016

Índice.-
1.-Presentacion
2.-Introducción
2.1.-Alusiones necesarias
3.-Fundamento legal
4.-Importancia del plan de trabajo
5.-Situación actual de la oficina de defensa civil
5.1.-Implementación y funcionamiento de la ODCP
5.2.-Aspectos específicos
6.-Objetivos
6.1.-Objetivo general
6.2.-Objetivos específicos
7.-Estrategias y actividades
7.1.-Equipamiento de la ODCP
7.2.-Desarrollo de capacidades del personal de la ODCP
8.-Resultados
9.-Cronograma y presupuesto

FUNDAMENTACION
3
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

1.-Presentación.-

La indiferencia, imprudencia e irresponsabilidad como nunca antes se han unido para permitir la
vigencia e incremento de los niveles de vulnerabilidad a las que está expuesta la población ante
eventos adversos.

Esta frente a nosotros la oportunidad y el desafío de revertir esta tendencia, que atenta contra la
seguridad y bienestar del poblador de nuestra provincia.

Que no sean las muertes ni las pérdidas irreparables las que nos “obliguen” a reorientar nuestras
prioridades, y hacer “lo que debimos hacer” cuando era oportuno.

La implementación del respectivo presupuesto sea una demostración de la responsabilidad existente

del gobierno local por la seguridad y el bienestar de los ciudadanos de nuestra provincia de Acomayo.

2.-Introduccion.-

En la provincia de Acomayo el registro de sismos, inundaciones, deslizamientos, sequias, heladas, etc.

no fueron de gran envergadura, sin embargo causaron daños importantes por ser un ámbito
considerado como de extrema pobreza.

Podemos citar las inundaciones ocurridas en las décadas de los 40 y 90 en la ciudad de Acomayo, los
sismos registrados en la provincia en los 45, asimismo la existencia de peligros como la falla de
Sangararà, deslizamientos activos en las comunidades de Chilcani, Pirque, Huáscar, Accha Accha,
Simpy, etc., caracterizan parcialmente el escenario del riesgo de desastres de nuestra provincia, por lo
que es necesario realizar estudios diversos que permitan identificar y caracterizar la totalidad de los
peligros existentes

Como parte de este contexto la oficina de defensa civil provincial tiene limitada asignación presupuestal
y dispone como personal de un profesional con funciones paralelas y de un asistente administrativo
eventual, con escasa implementación logística, dificultando el accionar frente a las exigencias de La
nueva Ley del SINAGERD Nº 29664, y su Reglamento, que asigna mayores responsabilidades y
obligaciones a los gobiernos locales mediante la Gestión del Riesgo de Desastres con énfasis en las
acciones de prevención, las que son desconocidas y subestimadas.

El grupo de Trabajo ya fue constituido y con una reunión de coordinación a cuestas; sin embargo es de
resaltar la labor de la Plataforma de Defensa Civil, (como integrante del Centro de Operaciones de
Emergencia) que ya tiene la buena costumbre de reunirse para coordinaciones, capacitaciones
especialmente de simulacros, aunque solo sea con la participación del 20% de sus integrantes de
manera permanente.

Este escenario permite fácilmente pronosticar una respuesta insuficiente frente a eventos adversos;
situaciones más difíciles experimentan las oficinas distritales de Defensa Civil, con quienes se tienen
coordinaciones esporádicas.

La implementación mostrara el compromiso con las labores de Gestión del Riesgo de Desastres de
Acomayo, lo que contribuirá a mitigar los daños sufrimientos y perdidas a la población frente a
fenómenos adversos.

4
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

Se citan a continuación las principales líneas de trabajo de la ODCP para el presente ejercicio
presupuestal del 2018:

Capacitaciones para el personal de la oficina de defensa civil así como para los miembros del grupo de
trabajo, de la plataforma de Defensa Civil y de la población en general, especialmente en todo aquello
que signifique: “prevención”.

Realizar obras de mantenimiento en las fuentes potenciales de peligro como son las quebradas y
lechos de ríos.

La implementación del almacén de la ODCP, con bienes que permita una atención inmediata ante
eventos adversos, principalmente de sismos e inundaciones.

Sera importante implementar la ODCP con un asistente técnico y de un asistente administrativo que
permita ampliar la cobertura del trabajo y un mayor cumplimiento de las responsabilidades.

La implementación con recursos audio visuales como son los afiches, cuadernillos, volantes, materiales
de escritorio, cuñas radiales, etc..

La elaboración de instrumentos técnicos (proyectos, evaluaciones, expedientes) pues permitirán

gestionar financiamiento para líneas importantes de prevención y para la mejor operatividad de la
oficina de defensa civil, del centro de operaciones de emergencias, de los grupos de trabajo y de la
plataforma de defensa civil.

2.1.-CONSIDERACIONES.-

2.1.1.-MARCO DE ACCION DE HYOGO.-Los países han reconocido la importancia de reducir los

desastres por encontrarse íntimamente ligados a los procesos de desarrollo, de allí que se constituyan
estamentos como en Latinoamérica en el marco de la Comunidad Andina de naciones (CAN) se ha
constituido el Comité Andino de Prevención y Atención de Desastres (CAPRADE).

Es de obligatoria reflexión seguir la corriente mundial para hacer frente a los eventos de la naturaleza,
cada vez mas frecuentes y devastadores, ha formulado políticas para todos los países del mundo ,
interesados en proteger los valores y economías del orbe, sobre todo las suyas propias , caso del Perú
como país emergente ha tomado conciencia de esta problemática mundial y ha establecido un
compromiso oficial para incorporar dentro de su política interna la Gestión del Riesgo como un tema de
Estado , por ello en el marco de acción de Hyogo (2005-2015), que tiene como enfoque la Gestión
Integral de Riesgo de desastres.

3.-Fundamento legal.-
 Constitución Política del Perú, Articulo 82.
 Ley Nº 27972, Ley Orgánica de municipalidades.
 Ley Nº 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
 Decreto Supremo Nº 048-2011-PCM Reglamento de la Ley que crea el Sistema nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres.
 Resolución Ministerial Nº 276-2012-PCM Lineamientos para la constitución y funcionamiento
de los Grupos de Trabajo de la GRD en los tres niveles de gobierno
 Texto Único Ordenado de la Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública, aprobado por Decreto Supremo Nº 043-2003-PCM.
5
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

 Ley Nº 27444 Ley de procedimientos administrativos generales

4.-Importancia .-

Las labores de la ODCP, requieren de instrumentos que las viabilicen, controlen y orienten hacia el
logro de sus OBJETIVOS y METAS, sin perder de vista la VISION, mediante el cumplimiento de
actividades. El Plan Operativo anual de la Oficina de Defensa Civil, debe cumplir estas importantes
funciones, como una primera aproximación formal que contribuya al logro de lo siguiente:

 Establecer las prioridades de labor de la ODCP en el distrito y en la provincia, según los

recursos existentes.

 Planificar y programar las estrategias y acciones a realizar con el soporte presupuestal.

 Contar con un cronograma de trabajo que ayude a organizar la labor diaria y periódica del
personal de la ODCP.

 Establecer los límites de manera que no se cometan accesos ni faltantes en la labor de la

ODCP.

5.-Situacion actual de la oficina de Defensa Civil Provincial (ODCP).-

Las normas aludidas en el presente documento, señalan las condiciones mínimas que deben tener las
Oficinas de Defensa Civil del nivel Provincial, inmerso en la realidad de la provincia de Acomayo;
podemos afirmar que el trabajo que desarrolla la ODCP es insuficiente y limitada, principalmente por
los escasos recursos que se le asigna, por la limitaciones de logística, añadido a las dificultades de
algunos servicios de apoyo, por lo que es necesario:

 Disponibilidad permanente del servicio de Internet, por que las alertas, reportes y boletines se
remiten y recepcionan diariamente del SENAMHI, INDECI-Cusco, ODENA-Cusco,
CENEPRED, para prevenir a la población ante peligros inminentes

 Disponibilidad permanente de unidades vehiculares para el traslado de personal y de bienes en

las oportunidades que se requiera para atender casos de emergencia o de verificaciones e
inspecciones.

 Habilito de Fondos, para la respuesta oportuna y atención de los pobladores del distrito y de la
provincia.

5.1.-Aspectos específicos.-

El personal que labora en la ODCP, tiene las siguientes condiciones:

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CARGO PROFESION O DISPONIBILIDAD CONDICION
NIVEL
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.-Jefe de la ODC Arquitecto con funciones paralelas PERMANENTE
2.-Asistente Administrativo con funciones paralelas Eventual

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Se requiere del concurso de un asistente técnico, como apoyo que permita ampliar la cobertura de
trabajo.
6
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

Es imprescindible la capacitación permanente del personal de la ODCP, por las exigencias de la

normas y por la renovación constante del conocimiento.

Respecto a la población que se atiende, es necesario conocer:

 El aspecto físico-ambiental de la provincia, mediante el apoyo de estudios y evaluaciones.

 Las características sociales, económicas, culturales, políticas, mediante el apoyo de estudios

existentes y la generación de otros en caso de insuficiencia de los existentes.

 El qué y cómo hacer las actividades programadas, con el apoyo valioso de los planes y
proyectos.

 Monitoreo permanente de todas las etapas, procesos, eventos y acciones.

7
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

6.-OBJETIVOS.-

6.1.-Objetivo General.-

 Contribuir con la Gestión del Riesgo de Desastres en la provincia de Acomayo, mediante el

cumplimiento de normas y la orientación del planeamiento preparación y accionar del Sistema
de Gestión del Riesgo de desastres en las fases de prevención, preparación y de respuesta
articulando un conjunto de acciones orientadas a implementar los procesos de estimación,
prevención, reducción de riesgos, reconstrucción, preparación, respuesta, y rehabilitación,
transversalmente a causa de la presencia de desastres en el distrito de Acomayo.

6.2.-Objetivos Específicos.-

 Contribuir a disminuir la vulnerabilidad de la población expuesta a peligros, mediante la

implementación de capacitaciones diferenciadas (funcionarios, autoridades, brigadistas, mano
de obra calificada, administradores de establecimientos, etc.).

 Mejorar y ampliar la cobertura de acción de la ODC, mediante la gestión de mayores recursos

económicos que permitan una mayor dotación de personal técnico, implementación de la
oficina y del almacén.

 Apoyar las gestiones para el logro de mayores recursos económicos, ante instancias
gubernamentales y no gubernamentales, promoviendo la elaboración de planes, perfiles,
expedientes.

 Contribuir con el fortalecimiento del Centro de operaciones de Emergencia local, gestionando la

implementación un local propio, recursos humanos, de vehículos, de bienes de atención.

 Proponer y desarrollar políticas y estrategias de GRD para la prevención de desastres.

 Planear dirigir y conducir las actividades de la oficina de Defensa Civil

 Promover el conocimiento y cumplimiento de las normas del SINAGERD, mediante la

realización de capacitaciones al grupo fe trabajo y de la plataforma de defensa civil.

 Gestionar la ejecución de estimaciones de riesgos de desastres, como acción de prevención

frente peligros naturales y/o tecnológicos.

Contribuir con la atención adecuada de la población ante casos de emergencias

7.-Estrategias y actividades.-

Se plantean las estrategias que se deben implementar para lograr los objetivos que beneficien a la
población:

8
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

7.1-Equipamiento de la ODCP.-

Se requiere de equipamiento con materiales de escritorio, mobiliario y la logística necesaria para el

cumplimiento de las funciones de la ODCP, como:

 Disponibilidad de Movilidad y recursos económicos mediante los llamados habilitos, para el

cumplimiento oportuno de las actividades programadas.

 Disponibilidad permanente del servicio de Internet, por ser una de las herramientas principales
en casos de emergencias y alertas a la población.

 Implementación con equipo de TV, generador eléctrico.

7.2.-Desarrollo de capacidades del personal de la ODCP, GT Y PLDC.-

Será fundamental la participación del personal de la ODCP, GT y PLDC en los eventos de capacitación
que convoquen el INDECI, CENEPRED, ODENA, PREDES, entre otros, por ser las entidades oficiales
en las labores del SINAGERD.

La capacitación y la asistencia técnica deben atender los siguientes aspectos:

- Planificación

- Atención al publico

- Sistematización de la información

- Conocimiento de normas y su aplicación

- Conocimiento del soporte informático necesario (programas, paquetes, recursos, suministros)

8.-Resultados.-

En relación al fortalecimiento institucional el resultado esperado es:

 ODCP mas fortalecida, involucrada y coparticipe en la vida de la población, con las

labores que le encarga y responsabiliza la norma vigente.
 Mayor población atendida oportunamente, priorizando a la población más
vulnerable.
 Mayor y mejores niveles de coordinación con el GTGRD, PLDC, con las ODDC y las
entidades gubernamentales y no gubernamentales.

9
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “Por un desarrollo concertado”

1. CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO.-

DEPENDENCIA : OFICINA DE DEFENSA CIVIL

RESPONSABLE : ARQ. CARLOS DAVID SOSA BACA
AMBITO DE INTERVENCION : PROVINCIA DE ACOMAYO
PERIODO : AÑO 2016

ACTIVIDADES RESULTADO ESPERADO RESPONSABLE PRESUPUEST CRONOGRAMA

O
E F M A M J J A S O N D
1.-ELABORACION DE Incorporación de la gestión del Riesgo de GRUPO DE
DOCUMENTOS desastres en la Planificación del desarrollo. TRABAJO
TECNICOS.-
1.1.-ELABORACION DE Cumplimiento de las normas S/. 80,000 x x x x x x x x x x x x
PLANES DE CON- TIN Acciones de preparación y respuestas ante
GENCIA FRENTE A eventos
EVENTOS ADVER- Incorporación de los siete procesos de la GRD
SOS. OFICNA DE
1.2.--ELABORACION DEFENSA CIVIL
DE ESTUDIO INTE-
GRAL DE RIESGOS DE
LA CIUDAD DE
ACOMAYO
1.3.-ELABORACION DE
MAPAS COMUNI
COMUNITA- RIOS DE
RIESGOS

2.- Evaluaciones oportunas de daños e identificación INSPECTORES,

EVALUACIONES, de necesidades ante la ocurrencia de eventos TECNICOS DE
ESTIMACIONES E adversos GRUPO DE x x x x x x x x x x x x
INSPECCIONES. Estimaciones de riesgos de zonas de peligros TRABAJO, DE LA
2.1.-EVALUACIO- PLATAFORMA Y
Controles oportunos de seguridad en las diversas
NES FRENTE A OFICNA DE
EVENTOS. actividades de la población DEFENSA CIVIL S/. 5,500
2.2.-ESTIMACIONES
DE RIESGOS.
2.3.-INSPECCIONES

POR UNA CULTURA DE PREVENCION

 “La fuerza que construye”

DE SEGURIDAD

3.-ELABORACION Población informada de peligros, construcciones GRUPO DE TRA-

DE MATERIAL seguras, prácticas seguras. BAJO, PLATA- s/. 2500.00
AUDIO VISUAL FORMA Y x x x x x x x x x x
3.1.-ELABORACION OFICNA DE
DE MATERIAL DE DEFENSA CIVIL
DIFUSION RADIAL Y
DE TV.
3.2.-ELBORACION
DE CARTILLAS,
AFICHES, ETC.

4.IMPLEMENTA- Ampliación de la cobertura de atención del área. GRUPO DE TRA-

CION CON PERSO- Mayor nivel de cumplimiento de funciones BAJO, PLATA-
NAL TECNICO Y Mejor cumplimiento de metas administrativas, FORMA Y S/. 30,000 x x x x x x x x x x x x
ADMINISTRATIVO coordinaciones, atenciones oportunas. OFICNA DE
4.1.- DEFENSA CIVIL
IMPLEMENTACION
CON ASISTENTE
TECNICO
4.2.-
IMPLEMENTACION
CON ASISTENTE
ADMINISTRATIVO

11
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

Mejor cumplimiento de las actividades GRUPO DE TRA-

5.-IMPLEMENTA- programadas. BAJO, Y s/. 7,000.00 x x x x x
CION CON MUE- OFICNA DE
BLES Y EQUIPOS DEFENSA CIVIL
5.1.-IMPLEMENTA-
CION CON ESCRI-
TORIO,SILLON,
SILLA MULTIPLE
5.2.-IMPLEMENTA-
CION CON COMPU-
TADODORA,
IMPRESORA.

6.-IMPLEMENTA- Mejor preparación para una adecuada respuesta GRUPO DE TRA-

s/. 30,000 x x x
CION DE frente a eventos adversos BAJO, Y
ALMACEN DE OFICNA DE
AYUDA DEFENSA CIVIL
HUMANITARIA

Trabajo mas ordenado, mejor atención al publico, GRUPO DE TRA- s/. 6,000 x x x
7.-IMPLEMENTA- mejor desempeño de las funciones. BAJO, Y
CION CON OFICNA DE
OFICINA Y DEFENSA CIVIL
MATERIALES DE
ESCRITORIO

12
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

TOTAL DE PRESUPUESTO 161,000.00 SOLES.

2. CRONOGRAMA

PLAN OPERATIVO ANUAL PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA PCA-2014

PROGRAMA : COMPLEMENTACION ALIMENTARIA PCA

RESPONSABLE : DONY JUAN LIMACHI AIMA
AMBITO DE INTERVENCION : PROVINCIA DE ACOMAYO
PERIODO : AÑO 2014

PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA – PCA

Conjunto de modalidades de atención cuyo objetivo es otorgar un complemento alimentario a la población en situación de pobreza o extrema pobreza y
en riesgo moral y de salud, y de mayor vulnerabilidad:

Se debe señalar que las transferencias programáticas, están condicionadas al cumplimiento de los objetivos y metas nacionales de Superación de
la pobreza y la Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria.

ACTIVIDADES RESULTADO ESPERADO RESPONSABLE PRESUPUEST CRONOGRAMA

O
E F M A M J J A S O N D

13
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

GESTION DEL Al transferir el PCA a las Municipalidades

PROGRAMA DE Provinciales (194), son las que asumen la
COMPLEMENTACION
ALIMENTARIA responsabilidad de su administración y ejecución S/. 2000.00 x x x x x x x x x x x x
TRANSFERIDO del PCA, tiene la facultad de aprobar ordenanzas
sobre la gestión de los programas alimentarios,
previa consulta y aprobación del Comité de CGP
Gestión en todas sus fases operativas del PCA. MUNICIPALIDAD

La Municipalidad en coordinación con el Comité

de Gestión debe lograr una adecuada selección y
priorización de la población objetivo, en situación
de pobreza, extrema pobreza, vulnerabilidad y
riesgo social (edad, espacio geográfico, nivel
CONOCIMIENTO/ socio-económico, discapacitados, enfermos TBC, RESPONSABLE S/. 1000.00
DIAGNOSTICO
etc.) de cada localidad, en función a las políticas PCA x x x
nacionales de superación de la pobreza.
• Empadronamiento (RUBEN)
• Verificación de padrones.
• Identificación de familias (SISFOH)
 Otros.(fichas socio-económicas.
PLANIFICACION- Adquisiciones control de calidad, CGP
PROGRAMACION almacenamiento distribución de alimentos y RESPONSABLE s/. 1000.00 x x x
supervisión
El CGP acuerda y propone la canasta alimentaria,
programación de compras, plan de Adquisiciones,
modalidad de compras, distribución de alimentos
y supervisión, luego la Municipalidad lo revisa y
oficializa a través de sus normas.
• Determinando el tipo y la cantidad de
alimento específico, según la ración
14
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

genérica por programa alimentario, de

acuerdo a la Disponibilidad y
aceptabilidad local.
• Cálculo del volumen de raciones
necesarias, según número de
beneficiarios y días de atención.
• Costo de raciones que no exceda el
presupuesto asignado.
• Permite elaborar la programación anual
de metas físicas y financieras así como
la canasta de alimentos, etc.
Se realiza la entrega de alimentos a los centros
de atención, de acuerdo a la accesibilidad y la
dispersión de cada zona, puede ser: mensual -
bimensual- trimestral - semestral.
Asimismo debe considerarse la perecibilidad del
producto a incluir en la ración y las facilidades
(capacidad, condiciones) de almacenamiento del
servicio de alimentación.
Adquisiciones control de calidad,
almacenamiento distribución de alimentos S/. 2000.00 x x x x x x x x x
supervisión

Las Municipalidades provinciales son

responsables de la ejecución de los programas
alimentarios por lo que les corresponde realizar la
EJECUCION
compra de alimentos para la atención de los Responsable PCA
beneficiarios de los distritos que comprende su
provincia.

Para ello se elabora el Plan Anual de

Adquisiciones de alimentos determinando la
modalidades de compra (Ley), elaboración de los
términos de referencia de cada producto,

15
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
 “La fuerza que construye”

monitoreo, supervisión – capacitación

Garantizar la Orientación de los Programas Complementarios en el s/. 2000.00 x x x x x
marco de la Estrategia de Seguridad Alimentaria, con transparencia,
neutralidad política, eficiencia y eficacia, priorizando la atención a los
sectores de la población en pobreza y Pobreza extrema.
Evalúa el avance de las Metas Físicas y Financieras y de los
Indicadores de Gestión de los PCA.
Elabora Informes sobre su participación en las diferentes Fases del
PCA, cuyo contenido deberá de ser de público conocimiento, a través
de los Gobiernos Locales al cual pertenece.
La Municipalidad en coordinación con el Comité de Gestión,
programa y realiza la supervisión a los centros de atención del PCA,
a fin de orientar, verificar, controlar la calidad de los alimentos en el
almacenamiento, preparación, distribución interna y consumo de los
alimentos por los beneficiarios.
Resultado de las supervisiones deberá darse recomendaciones, a los
SEGUIMIENTO Y comedores, hogares, organizaciones, instituciones y/o
MONITOREO establecimientos de salud en cumplimiento a la normativa respectiva,
aprobada por la Municipalidad.

Este componente está dirigido a los beneficiarios, a fin de promover
la adecuada gestión del apoyo alimentario. Se considera los temas
relacionados a: Alimentación Balanceada, liderazgo para el
fortalecimiento de la gestión Social y espacios de participación
ciudadana, hábitos de consumo, gestión administrativa.
Los cursos de capacitación se dictaran de acuerdo a disponibilidad
presupuestal, las cuales deberán adecuarse a las necesidades
expresadas e identificadas por los beneficiarios y/o resultados de las
supervisiones.

TOTAL DE PRESUPUESTO A HABILITAR LA SUMA DE 8,000.00 OCHO MIL NUEVO SOLES.

16
POR UNA CULTURA DE PREVENCION
“La fuerza que construye”

17
POR UNA CULTURA DE PREVENCION