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CONTABILIDAD
ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
M.Sce.C.P.C. HIDALGO
IMPLEMENTACIÓN DE COSTOS
CONTABILIDAD DE
GERENCIA
VIII
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ..................................................................................................................................................... 4
CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO ...................................................................................................................... 5
1. COSTOS ................................................................................................................................................. 5
Concepto ............................................................................................................................................... 5
Objetivos ............................................................................................................................................... 5
Elementos del costo .............................................................................................................................. 5
2. CONTABILIDAD DE COSTOS, OSCAR GOMEZ BRAVO ........................................................................ 6
Definición .............................................................................................................................................. 6
Diferencia entre el sistema de costos tradicional y el sistema de costos ABC. .................................... 6
Costos ABC como Sistema Gerencial .................................................................................................... 7
Toma de Decisiones en Costos ABC ...................................................................................................... 8
Ventajas de Costos ABC ........................................................................................................................ 8
Desventajas de Costo AB ...................................................................................................................... 9
Principales características del sistema de costos ABC .......................................................................... 9
3. SISTEMA DE COSTOS ABC SANTANDREU Y SANTAND .................................................................... 10
4. COSTOS BASADOS EN ACTIVIDAD, FLORES (2010) ......................................................................... 11
Definición ............................................................................................................................................ 11
Objetivos ............................................................................................................................................. 11
Ventajas del Costo Basado en Actividades ......................................................................................... 12
Implantación del sistema de costos por actividades ABC ................................................................... 13
Las fases para implantar este sistema de Costos ABC ........................................................................ 14
5. COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES, CÉSAR MAYORGA ................................................................. 17
Definición ............................................................................................................................................ 17
Características de Costos ABC ............................................................................................................. 17
Implementación de Costos ABC .......................................................................................................... 18
Fases a seguir para implementar un sistema de costos ABC en la empresa. ..................................... 19
CAPÍTULO II: MARCO CONCEPTUAL ............................................................................................................ 20
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo de investigación está conformado por seis capítulos, es decir el primer capítulo
trata acerca del marco teórico, el cual comprende los conceptos de costos, objetivos, elementos,
El segundo capítulo trata sobre el marco conceptual, el cual abarca las definiciones de las palabras
autores sobre los conceptos de costos ABC, las similitudes, diferencias y comparaciones.
El cuarto capítulo trata acerca de la implementación del sistema de costos ABC en la empresa de
servicios hotel “La Joya” S.A.C donde se trata sobre la identificación, evaluación y organización
de la empresa, perfil organizacional, reseña histórica, visión, misión, política de calidad, valores,
El quinto capítulo contiene las conclusiones respecto al tema correspondiente y el sexto y último
OBJETIVOS
GENERALES
Analizar todo el marco referente al sistema de costos basado en actividades (ABC) para
ESPECÍFICOS
Sugerir las medidas que la empresa debe tomar para antes de la implementación del sistema
Dar a conocer las diferentes teorías concernientes al sistema de costos ABC y su influencia
en la gestión empresarial.
1. COSTOS
Concepto
Si bien toda entidad diariamente toma una serie de decisiones desde la más simple hasta
la más compleja, esto para maximizar la rentabilidad para el caso de entidades con fines
de lucro y brindar calidad de servicios tratándose de entidades sin fines de lucro.
Objetivos
Los costos nos permiten asignar las erogaciones en las que se incurren equitativamente
o proporcionalmente según el giro del negocio, ya que si no se tomaran en cuenta, la
distribución seria distorsionada.
Materia prima: Las materias primas representan los materiales que, una vez
Para fabricar un producto se suele hacer uso de una amplia gama de materias primas.
prima directa hace referencia a todos los materiales que integran físicamente el
elaboración del producto. Así como la materia prima, se clasifica en mano de obra
productivo, sea por acción manual u operando una máquina. El costo del esfuerzo
laboral que desarrollan los trabajadores sobre la materia prima para convertirla en
Costos indirectos: Los costos indirectos comprenden todos los costos asociados
mano de obra indirecta y los sacrificios de valor que surgen por la utilización de la
la operación de manufactura.
utilizando como base los productos, a diferencia del ABC, que no asigna estos costos
a los productos sino a las actividades que se realizan para producirlos. La actividad se
obra, como elemento para asignar costos a los productos. Mientras que el
sistema de costos ABC utiliza la jerarquía de las actividades como base para
con la producción.
indirectos.
El sistema de costos tradicionales sólo utiliza los costos del producto. Por su
esos recursos.
producidas o bien horas máquina. Por otro lado, el sistema de costos ABC, toma
consumidos por las actividades y éstas a su vez son consumidas por los objetos de
costos (resultados). Así mismo es una metodología que asigna costos a los productos
o servicios con base en el consumo de actividades; considera todos los costos y gastos
investigaciones especiales de costos (fuera del sistema establecido) sobre todo para
deficiencias al comparar los recursos consumidos con los productos finales, sin
económicas.
ABC, asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en
gerentes aplicar las técnicas adecuadas para reducir el desperdicio, administrando los
métodos y prácticas de producción (costos variables), que están dentro del alcance de
sus decisiones.
Se pretende bajo ABC, la simplificación del coste del producto, al ir acumulando los
Desventajas de Costo AB
Consume una buena parte de recursos en la fase de diseño e implementación,
hablamos de aquellas tareas que generan costos y que son necesarias para satisfacer las
evolutiva llevo a disminuir la mano de obra e incluso a eliminarla, introduciendo poli líneas
Esta transformación hizo que los costos indirectos de una empresa aumenten
sustancialmente, e incluso superen a los costos directos, lo que trajo aparejado un elevado
Incremento de ventas en aquellos productos o servicios para los que la empresa no dispone
Incremento en los costos de apoyo, igualando y superando a los directos del producto
servicio en cuestión.
decisiones.
Rechazo por parte de la dirección o de algunos directivos sobre la bondad del sistema actual
de costos.
Es un método de análisis del costo que mide el costo y los resultados del proceso en
Analiza el costo de las actividades basado en el uso de los recursos y lo asigna a los
objetos de costos tales como productos o clientes basados en el uso de sus actividades.
Los sistemas de costos basados en las actividades comprenden a todos los costos de la
Objetivos
Los Costos ABC tienen por objetivo medir los costos de los recursos utilizados al
objetivos:
contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y
con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador. (pag. 97)
El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del
decisiones.
totalmente distinta de los costos de sus productos; esta nueva ordenación refleja una
volumen de venta.
puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.
Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo
conocer cuáles aportan valor añadido y cuáles no, dando la posibilidad de poder
puntualiza:
ABC, quizá es menos simple operativamente, pero en el fondo es más fácil entender
porque sus elementos claves (actividades e inductores) constituyen una realidad más
consumidos. A estos efectos el diseño del sistema de costos deberá realizarse sin perder
definición de los centros de actividad a partir de las secciones existentes, podría llegar
aplicación.
En esta fase se determina lo que hace cada centro de responsabilidad y la forma en que
establecer una tabla con todas sus funciones que desarrolla un centro y sus
correspondientes actividades.
pueda conseguir información más precisa, considerar como tareas de una actividad que
pretende localizar los inductores de costos (medida cuantitativa del output de una
manera supletoria. De esto depende todo, dado que la asignación del costo de la
actividad a los productos individuales exige conocer la cantidad del conductor de costo
Dentro de los cost-driver o inductores que se puedan elegir como conductores de costos
se tiene:
el tipo de conductor más barato, pudiendo ser también el menos preciso, pues
supones que se requiere la misma cantidad de recursos cada vez que se desarrolla
una actividad.
directamente los recursos utilizados cada vez que se desarrolla una actividad.
realiza una entidad, la mayoría de los Sistemas de ABC fijan un número relativamente
las actividades que la empresa desarrolla se puede llegar a una reducción del número
de órdenes de fabricación).
Fase 4: Traslado del costo de las actividades al costo del producto o servicio.
Una vez determinadas las actividades por unidades de obra y localizado el consumo
de unidades de obra en los productos, el siguiente paso es el traslado del costo a los
costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada
visión de conjunto.
de una empresa a las actividades que los hacen necesarios y luego distribuir los costos
de las actividades entre los productos que hacen necesarias a las actividades"
costo de la actividad, no sólo para la producción sino también para el resto de las áreas
cliente único.
la composición del costo de los productos, ya que los sistemas tradicionales de gestión
unidades producidas o vendidas y por lo tanto, algunos de los productos pueden estar
incorrectamente.
El sistema ABC reconoce todas las actividades realizadas dentro de una compañía,
determina cuánto cuesta realizar cada una de ellas y asigna las mismas a los productos
mencionar algunos.
Procesos.- Los procesos más importantes dentro de una empresa son: comprar,
(MAYORGA, 1998)
1. Costos ABC
(RESULT, 2000)
2. Cadena de valor
Conjunto de actividades necesarias para diseñar, obtener los recursos ,comprar los
3. Asignación de costos
Procedimiento mediante el cual se apropian los costos a cada actividad por medio de la
4. Sistema gerencial
Son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan
(GERENTE, 2006)
5. Sistema contable
6. Gestión
Es la acción y efecto de realizar tareas –con cuidado, esfuerzo y eficacia- que conduzcan a
una finalidad.
(HEREDIA, 1985)
7. Costos
Es la actividad por la cual se crean nuevos bienes y servicios para satisfacer necesidades se
8. Toma de decisiones
Es una resolución o determinación que se toma respecto a algo. Se conoce como toma de
decisiones al proceso que consiste en realizar una elección entre diversas alternativas.
9. Contabilidad gerencial
declaración de renta, o manejando una empresa, se está trabajando con conceptos contables
calificativo para dar cuenta de aquella persona que en determinado momento, o como
característica de su forma de ser, actúa de modo injusto o movido exclusivamente por sus
caprichos.
Los autores Flores y Oscar Gómez Bravo muestran una similitud con respecto a la
contabilidad de costos.
Analiza el costo de las actividades basado en el uso de los recursos y lo asigna a los objetos de
Desde el punto de vista del costeo tradicional, los costos indirectos se asignan utilizando como
base los productos, a diferencia del ABC, que no asigna estos costos a los productos sino a las
Costo Basado en Actividades, se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema
que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos
productivos y diversificar sus outputs o productos acabados. Esta transformación evolutiva llevo
gestión, nuestro equipo de trabajo dio como conclusión que la empresa presenta carencia en temas
de implementación del sistema de costos ABC, por este motivo nuestro grupo de trabajo tomó
SI NO
Constitución
Minuta de constitución X
Acta de constitución X
Misión X
Visión X
Perfil Organizacional
Objetivos X
Valores X
Organigrama X
Análisis FODA X
MOF X
ROF X
Marketi
X
Ventas
Servicio (producto)
ng Y
Precio X
Promoción X
Posicionamiento X
2. PERFIL ORGANIZACIONAL
hotelero debido a que contamos con una infraestructura moderna con tendencias
2.2. Visión
Posicionarnos como el hotel líder en nuestra región, representando la mejor opción
2.3. Misión
Ofrecer servicios de hostelería sostenible y eficiente para nuestros clientes,
calidad a través del profesionalismo diario de todos los procesos que llevamos a
2.5. Valores
Lealtad: Amamos nuestro trabajo, nos identificamos con las metas y objetivos de
Fortalezas
o Seguridad integral.
Debilidades
Oportunidades
o Política fiscal que compensa hasta el 18% sobre el IGV, en Régimen Especial de
Hospedajes.
Amenazas
o Grandes empresas.
día crece en la ciudad de Huaraz debido al gran crecimiento del turismo en la Región
Ancash, es por ello que es necesario la implementación del sistema de costos ABC.
2.9. Ubicación: Jr. José de San Martín N° 1187 – Huaraz - Ancash - Perú
CAPÍTULO V: CONCLUSIONES
PRIMERA: El sistema ABC, asigna los costos basados en las que se realiza en el proceso
productivo y ayuda a dar a conocer la manera en que se gastó cada elemento del costo en cambio
el costeo tradicional es un sistema que trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos
de la función productiva, también utiliza medidas tradicionales como el volumen, la mano de obra,
SEGUNDA: Los costos nos permiten asignar las erogaciones en las que se incurren
tema tratado nos facilita la implantación de la calidad total, elimina desperdicios y actividades que
no agregan valor al producto luego facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta
de la competitividad y las organizaciones con múltiples productos que pueden observar una
ordenación.
de actividades y procesos del negocio, dentro de ello tenemos la empresa de servicios “HOTEL
LA JOYA SAC” que es una de las actividades que cada día crece en la ciudad de Huaraz debido
al gran crecimiento del turismo en la Región Ancash por lo tanto el sistema de costos ABC nos
PRIMERO: Tener en claro la diferencia entre el costeo ABC y los costeos tradicionales, conocer
las desventajas y ventajas de cada uno así como el proceso que se deba de seguir para su respectiva
implementación y tener en cuenta las definiciones de cada autor y aplicar en nuestra empresa para
el mejor manejo ya que los contadores en el análisis comparativo del A.B.C. con los sistemas
tradicionales están convencidos, que una buena combinación de ambos podría llegar a ser lo
recomendable.
gerencia general para la jerarquización de los diferente costos de sus productos, reflejando una
de costeo ABC; así mismo realizar el ajuste correctivo de costos y un nuevo precio de venta del
servicio; si este precio fuera demasiado alto para el mercado local se debe de aplicar las estrategias
de mercadeo y de producción con la finalidad de tener más clientes y optimizar el uso de los
recursos y tener en cuenta la importancia del sistema de costos ABC para la toma de decisiones
BIBLIOGRAFÍA
ANEXO