1.5.

3 Evaluacion de los resultados del lider

Para evaluar un lider como bueno o malo, en escalas de valor, se debe evaluar
el poder de su palabra, de la ejecucion de su palabra, el poder de su intencion y
el poder de sus resultados.

Un lider consigue resultadoe en su vida y en la de los demas. Un lider pone

ejemplo con ejecucion, un lider traza la pauta y crea sus reglas. Pero no todos
son buenos.

No todos actuan conforme a los valores universales, no todos tiene una

conciencia humanitaria, no todos han sido buenos, los ha habido maravillosos y
nefastos.

Basta ver la historia hay personas que por poder, prefieren ser odiados o
temidos, por la simple necesidad de llenar sus inseguridades personales y
vacios, a partir de la destruccion.

Un lider puede contruir su seguridad personal atraves de algo constructivo o

destructivo, y por esos mismos vacios puede decidir ser amado u odiado.

Un lider tiene seguidores y adeptos, y como comente el poder de su palabra se

convierte en hechos. Y esa es una de las mayores características de un líder.
Logra establecer un discurso que le genera sentido a sus seguidores, un
discurso una fundamentación de sus actos.

Para evaluar a un líder como bueno o malo, en escalas de valor, a partir de mi

modelo, se debe evaluar:
 El poder de su palabra.
 El poder de la ejecución de su palabra.
 El poder de su intención.
 El poder del mecanismo para hacer efectiva la intención.
 Y el poder de sus resultados.

El poder de la palabra de cualquier líder debe ser tan sólido como el poder de
su pensamiento y cómo el poder de sus resultados, si esta línea es sólida los
habrá conseguido si alguna de estas partes fue mala, su resultado también lo
será.

Si queremos medir la eficacia del lider desde el punto de vista que persiven
sus colaboradores, es interesante preguntar a estos: que concideran un buen
lider, que razgos caracterizan a buen lider que realmente esten sumando en
una organizacion.todo ello habra que tenerlo encunta dentro de un contexto
determinado.

Aspectos de un lider que se deberian de apreciar en una organizacion:

 Aspecto del liderazgo

 Reconocimiento al esfuerzo y al logro

 Creatividad, innovacion y de gestion del campo

 Comunicacion

 Trabajo en equipo

 Autenticidad

 Generocidad
 Además de subrayar la importancia de los comportamientos sobre la eficacia
de las medidas orientadas a resultados, tambi én es digno de señalar la
naturaleza de los cambios del liderazgo en todos los niveles de organización, y
como consecuencia lo mismo ocurre con los criterios de éxito. En términos
generales, el liderazgo puede ser conceptualizado en términos de los tres
niveles de orden superior (Katz y Kahn, 1978; Jacobs y Jaques, 1987).

Diez puntos de evaluacion

1. Me dedico a fomentar un entorno de ganadores, no solo de buenos

resultados.
2. Junto con mi equipo, me gusta analizar opciones, negociar y ponernos
de acuerdo en cuanto al desempeño que espero de ellos.
3. En muy pocas ocasiones ordeno a mi gente las tareas que deben
realizar.
4. Con mucha frecuencia solicito al personal me retroalimenten con sus
ideas.
5. Las charlas dentro o fuera del negocio, se centran principalmente en mi
gente.
6. Me identifico como un gerente – líder que facilita la comunicación en
ambos sentido.
7. Aunque importante, el resultado final no es la prioridad número uno en
mi cabeza.
8. Me dedico a comunicar sugerencias, permitiendo que mi gente decida
qué hacer, en vez de dictarles órdenes.
9. La gente que me reporta no me ve como alguien exigente (que se la
pasa exigiendo), sino como alguien solícito (que solicita).
10. M ás allá de crecer y obtener mejores premios individuales en mi
persona, me preocupa en gran manera la manera en que trabaja y se desarrolla
la gente a mi cargo.

El reto más importante que tiene los jefes es la de formar nuevos líderes, no
crear seguidores.Fue hasta que hubo el pleno entendimiento en el privilegio
que se tenía de ser una escuela de formación interna, para luego exportar
gente a otras áreas de influencia, que se realizaba con gozo esa labor de
preparación de gente con iniciativa. Complementariamente, entre líneas en las
diez afirmaciones previas, seguro has percibido algunos otros elementos
adicionales:

1. El líder tiene el compromiso moral de crear un entorno que facilite una

cultura de crecimiento.
2. En esas circunstancias, el líder se desempeña como un guía, un mentor,
un tutor.
3. La gente que está alrededor, trabajando con este tipo de liderazgo,
tiende a volverse líder.
4. Mucho de lo anterior, es consecuencia natural en virtud que el líder se
encarga de promover que otros compartan ideas y sugerencias diversas,
aquilatando la experiencia y conocimiento que el personal a su cargo va
adquiriendo en sus funciones.
5. Otro resultado derivado del anterior, es que los colaboradores van
desarrollando su creatividad, gracias a que han encontrado la ruta para
involucrarse en proyectos, más allá de solo realizar actividades.
6. El desarrollo y experiencia que van asimilando en ese proceso, les
permite a su vez, llegar a ser tutores de más gente.
Bibliografia

http://www.ideasparapymes.com/contenidos/pymes-estilo-liderazgo-formacio
n-lideres-empresariales.html

http://www.eipe.es/medir-eficacia-del-lider/

https://www.forbes.com.mx/evaluacion-del-liderazgo/