PILARES DEL MODELO TURÍSTICO ESTRATÉGICO

PENTUR 2016-2025
El impacto del PENTUR 2016–2025 está basado en cuatro pilares de desarrollo
sectorial:

1. DIVERSIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA

Con la consigna de llegar a tener un destino que no dependa solo de
Machu Picchu

2. DIVERSIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE MERCADOS

Impulsando la promoción en nuevos países emisores de turistas.

3. FACILITACIÓN TURÍSTICA
Teniendo como objetivo la facilitación de las inversiones y el
fortalecimiento de la Ventanilla Única de Turismo.

4. INSTITUCIONALIDAD DEL SECTOR

Profesionalización del factor humano, promoviendo la capacitación a nivel
nacional.

PLAN COPESCO
 Ampliación y Mejoramiento de los servicios turísticos públicos en el
Pueblo de Quinua, distrito de Quinua, provincia de Huamanga, región
Ayacucho”- Componente Adecuadas condiciones de la infraestructura
turística del Pueblo de Quinua.
Código SNIP: 271024
Descripción de la  Alameda peatonal: Contempla que sea
Obra: una vía preferentemente peatonal con
acceso vehicular restringido, con
arborización en todo el recorrido, de esta
manera además de otorgar sombra, se
busca enfatizar el carácter campestre del
lugar.
 Estacionamiento central: El diseño incluye
espacios de estacionamiento y patio de
maniobras con piso de emboquillado de
piedras y cemento, veredas con piedra
laja, bancas corridas y jardines
longitudinales. Se aprovecha la presencia
de un canal de agua que se desvía
formando dos cascadas para embellecer
el paisaje construido. El estacionamiento
tendrá servicios higiénicos diferenciados
con espacio para el uso de personas con
discapacidad, además de un ambiente de
guardianía.
 Monto contractual S/. 15,389,678.66
de la Obra
Contratista  CONSORCIO M&M

Fecha de inicio: 07 de setiembre 2017

Plazo de ejecución: 240 días calendario
Fecha de término contractual: 04 de mayo 2018
Monto contratado de S/. 660,388.96
Supervisión de Obra
Supervisor de Obra CONSORCIO JSU-MENDOZA
Monto de Plan de S/. 147,000.00
Monitoreo
Arqueológico (PMA
Contratista
encargado del PMA: KILLA INTI E.I.R.L
Cantidad de 207,731 (PIP viable)
Beneficiarios
Modalidad de Por contrata
ejecución de obra

 Mejoramiento e Iluminación Artística del Circuito Turístico Religioso del

Centro Histórico de La Ciudad de Ayacucho, Provincia de Huamanga -
Ayacucho Comp. de Iluminación Segunda Etapa.

 Mejoramiento del servicio turístico público en el eje turístico cultural del

Centro Histórico de Ayacucho, provincia de Huamanga, región
Ayacucho”- Componente Vías, Atrios y Señalización.

 Proyecto de Estructuras, Habilitación de Drenaje del Templo Mayor en el

Complejo Arquitectónico de Wari.

 Recuperación y Puesta en Valor del Complejo Arqueológico de

Pumaccocha.

TURISMO SOSTENIBLE
“La actividad orientada a la gestión de todos los recursos de manera que se satisfagan las
necesidades económicas, sociales y estéticas, respetando al mismo tiempo la integridad cultural,
los procesos ecológicos esenciales, la diversidad biológica y los mecanismos de apoyo a la vida.
 PLAN ESTRATÉGICO TURÍSTICO
1. Alcance del documento
El presente documento contiene la delimitación del ámbito del distrito de San
Jerónimo de Surco y anexos, lineamientos de políticas turísticas, objetivos, estrategias
y líneas de acción para el desarrollo, en un horizonte de consolidación de cinco años, y
la definición de un Comité de Gestión que asume la gestión y ejecución de las acciones
identificadas y propuestas por sus principales actores. Asimismo, se ha estructurado
en base a los lineamientos, objetivos y acciones del Plan Estratégico Nacional de
Turismo – PENTUR 2008-2018 y el Plan de Desarrollo Concertado de la Región Lima
2008 – 2021 que constituyen su marco de referencia.

2. Políticas
Tomando en consideración las políticas del Pentur y del Pertur Lima, se plantea las
siguientes políticas para el Desarrollo Turístico Sostenible de Ayacucho un modelo de
política de Desarrollo Local:
 Turismo Sostenible con desarrollo económico, participación ciudadana y
responsabilidad ambiental.
 Puesta en valor de los recursos turísticos, posicionándolos como el conjunto
turístico principal en la zona este.
 Administración pública y privada turística eficiente y fortalecida con
proyección de trabajo sostenido, con participación de la sociedad civil.
 Buscar la experiencia turística de calidad con concientización de los visitantes
para con la localidad y sus atractivos.
 Incremento sostenido de la cantidad de turistas y el gasto en la localidad a
efectos de asegurar una redistribución adecuada de los recursos.
 Fortalecer la capacidad y competencia técnica productiva agropercuario e
semiindustrial, y de emprendedores relacionados al turismo directa e
indirectamente.

3. Ejes Estratégicos
 Desarrollo Turístico Sostenible.
 Producto turístico de calidad.
 Experiencia turística de calidad.

4. Visión
Ser un destino turístico ideal para caminatas y visita de cataratas para los fines de
semana, fuera de la ciudad pero sin salir de Lima, reconocido por su actividad turística
sostenible, con participación activa de la comunidad y atractivo para visitantes
responsables con su entorno.

5. Misión
Brindar una experiencia turística de calidad en el ámbito del turismo rural, de
naturaleza y de aventura, con una gestión eficiente y planificada, promoviendo el
desarrollo turístico sostenible en beneficio del visitante y de la comunidad residente.
6. Valores
 Equidad de oportunidades.
 Inclusión social de menos favorecidos.
 Protección y conservación del patrinomio y del ambiente natural.
 Viabilidad de proyectos.
 Respeto y responsabilidad ante la sociedad y el medio ambiente.
 Vocación de servicio para con el visitante.

7. Formulación del Plan Estratégico Turístico

Objetivos Estratégicos Generales
Los Objetivos a largo plazo que se desprenden luego de realizado el análisis situacional
al distrito de San Jerónimo de Surco son:
 Objetivo de largo Plazo 1 : Posicionar a San Jerónimo de Surco como destino
turístico para limeños que buscan salir de la rutina a zonas rurales los fines de
semana.
 Objetivo de largo Plazo 2 : Mejorar y ampliar la planta turística a efectos de
contar con mayor capacidad de satisfacer con calidad las necesidades de la
demanda.
 Objetivo de largo Plazo 3 : Generar productos turísticos diferenciados para
aprovechar acciones del Estado que vienen contribuyendo a la generación de
competitividad del sector privado de turismo.
 Objetivo de largo Plazo 4 : Promover una administración pública y privada del
desarrollo turístico de San Jerónimo de Surco con calidad y responsabilidad
social.

Objetivos Estratégicos Específicos.

Los objetivos específicos o de corto plazo servirán de directrices para la acción debido
a que canalizan los esfuerzos y actividades del distrito de San Jerónimo de Surco que
permitan lograr los objetivos de largo plazo

Programas del Plan.

Dentro de la formulación del Plan Estratégico Turístico que fomente el desarrollo
sostenible de San Jerónimo de Surco, en la provincia de Huarochirí – Lima, se ha
establecido los siguientes programas con sus objetivos específicos y actividades a
desarrollar