Estructura Organizativa del CDCHT

PROYECTO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL

CONSEJO DE DESARROLLO CIENTÍFICO
HUMANÍSTICO Y TECNOLÓGICO
(Propuesta Preliminar)
Papel de Trabajo en Revisión

Migdy N. Chacín, Leocadia Cobos, María A. Aray,

Ismael Viloria, Olivia K. Ramos, Gloria Carrasco
Aportes: Miembros de las Comisiones asesoras del CDCHT
Representantes de los Núcleos ante el CDCHT

1
 Estructura Organizativa del CDCHT

INDICE GENERAL

PAG
INTRODUCCIÓN 03
SECCION I
Justificación 06
Concepción de la Investigación 07
Concepción del CDCHT 07
SECCION II
Misión 08
Visión 08
Propósitos 08
Políticas 08
SECCION III
Estructura Organizacional y Funcional del CDCHT 09
Instancia Asesora 11
Comisión Central de Investigación 11
Comité Editorial Entreciencias 12
Comisión de Ciencias Sociales y Humanidades 13
Comisión de Ciencias Naturales y Tecnologías 14
Comisión de Publicaciones 16
Instancia Directiva 17
Dirección del CDCHT 17
Instancia de Apoyo 18
Unidad de Administración 18
Unidad de Diseño y Tecnología 19
Instancia Estratégica Operativa 19
División de Investigación 19
División de Enlace de Núcleos 20
División Vinculación Socio-Productiva 21
División de Control y Seguimiento 22
Referencia Bibliográfica 24
Equipo de Trabajo 25
Anexo 26
Organigrama Vigente 27

INDICE DE FIGURAS

Organigrama de la Estructura Organizacional del CDCHT 10

ii
 Estructura Organizativa del CDCHT

INTRODUCCIÓN

No existe una respuesta única a la pregunta de cuáles son los sistemas,

estructuras o políticas “ideales” de educación superior o investigación,
por lo cual se hace necesario plantear y examinar soluciones diversas
que resuelvan los problemas surgidos en los distintos
entornos culturales, políticos y económicos.
UNESCO, 2004

El Consejo de Desarrollo, Científico, Humanístico y Tecnológico (CDCHT) de

la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) de acuerdo a su
misión “es el organismo de planificación, coordinación, desarrollo y ejecución de las
políticas científicas, humanísticas y tecnológicas que sustentan los programas
académicos de la UNESR; tal propósito lo cumple a través de la promoción,
fomento, financiamiento, formación del talento humano, así como fortalecimiento, y
difusión de la actividad de investigación en función del compromiso con el desarrollo
del país”1.
Esta Misión se ha enfocado a dar respuesta a las orientaciones del Ministerio
del Poder Popular para la Educación Superior (MPPES), en concordancia con las
disposiciones fundamentales de la Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela (1999), las líneas generales del Plan de Desarrollo Económico y Social del
País 2007/2013, el Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2005/2030, las
que contienen las bases del desarrollo y del fortalecimiento de la investigación para la
formación de un individuo que asuma el compromiso y la responsabilidad en los
cambios político, económico y social que vive el país, en una praxis crítica orientada
hacia acciones transformadoras para “la construcción de una estructura social
incluyente, un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno, se persigue
que todos vivamos en similares condiciones rumbo a lo que decía el Libertador: “La
Suprema Felicidad Social”2,
Así mismo, se alinea con las políticas propuestas para la transformación de la
UNESR, basado en los principios; experimentación, dialógica de la construcción
colectiva, pertinencia social y relación recursiva desde adentro, en la visión de la
investigación como una de las áreas estratégicas para la creación de “colectivo de
investigación transformador”3.
En esta perspectiva, el CDCHT promueve acciones participativas generadoras
de procesos transformadores de la praxis investigativa que implique un modo de
concepción compartido por toda la comunidad universitaria, donde la inclusión, la

1
Hernández, A. (2008) Memoria y Cuenta. CDCHT.
2
República Bolivariana de Venezuela (2007). Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de
la Nación 2007-2013
3
Salazar (2009) Construcción colectiva de las políticas académicas y de investigación en el marco de las
transformaciones en la UNESR

3
 Estructura Organizativa del CDCHT

equidad, diversidad y la justicia social sean los pilares de la investigación en la

UNESR para profundizar en las relaciones entre Estado, sociedad y conocimiento.
Con el propósito de impulsar y cooperar con las transformaciones que se
aspiran desde el año 2007 en el CDCHT, se viene promoviendo una concepción más
amplia, académica y social de las funciones de este Consejo. Para tal fin, se presentó
una propuesta de estructura organizativa donde se incorporan nuevas unidades de
apoyo al trabajo realizado en el CDCHT y plantean “actualizar las existentes, para
gerenciar los procesos y productos de investigación que son financiados”, con la idea
de “dar un giro a la acción de seguimiento y evaluación, hacia una acción más
abarcante que incorpore una Unidad de Gerencia de Investigaciones” 4. (ver anexo)
Esta visión técnica y gerencial de la investigación se amplía hacia una
concepción más social e incluyente de la investigación, al respecto Chacín, Cobos,
Aray y Ramos5 (2009) señalan:

Una investigación cimentada en el desarrollo colectivo, que permita

que el saber emerja de las propias comunidades interesadas en su
devenir y en satisfacer las necesidades esenciales de su condición de
pueblo solidario, consigo mismo y con los demás. Esto significa, partir
de una visión de la realidad como conjunto de relaciones entre seres
humanos, armonizando el desarrollo individual de modo que se pueda
utilizar sus potencialidades para dirigir los procesos que lo conduzcan a
logros colectivos, preestablecidos en su sueño de otro modo de vivir,
sentando bases para la consolidación del modelo social del país. (P. 3)

El giro conceptual del CDCHT, requiere además, en concordancia con

Hernández (2008) “promover un cambio que permita al CDCHT-UNESR perfilarse
como el ente promotor y coordinador de las políticas de investigación de la UNESR,
tal como lo exige la Ley de Universidades 6” (P.2), un Consejo que además de
promotor sea cohesionador de la Investigación en la UNESR y actúe como integrador
de las áreas académica-curricular, extensión, investigación, administrativo y
comunal, por cuanto posibilita una cultura investigativa del colectivo universitario, la
acreditación de los aprendizajes, el desarrollo profesoral, el servicio comunitario, la
extensión universitaria, los diferentes servicios administrativos, de docencia y el
progreso de las comunidades del entorno, asimismo, proyectándonos más allá de
nuestra frontera para contribuir con la profundización del diálogo fraterno entre los
pueblos.
En base a lo expuesto, se plantea la consolidación de una estructura
organizativa para el CDCHT, que se ha constituido en el hacer funcional y práctico de
este Consejo, pero en el aspecto legal requiere una convalidación y un
4
Hernández, A (2007) Propuesta para la actualización e incorporación de nuevas políticas
de investigación en la UNESR
5
Chacín, Cobos, Aray y Ramos (2009) Colectivos de Investigación. En políticas académicas y de investigación para
la transformación de la UNESR
6
Ley de Universidades (1970) Gaceta Oficial de la República de Venezuela). Nº 1429 (extraordinario), septiembre
1970

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 Estructura Organizativa del CDCHT

reconocimiento académico, político y estratégico que posibilite su acción ante la

comunidad universitaria, el entorno local, regional, nacional e internacional dada la
transcendencia de sus acciones.
De acuerdo a lo anteriormente señalado, presentamos ante las autoridades
competentes y la comunidad esta propuesta del proyecto de estructura organizativa
del Consejo de Desarrollo científico, humanístico y tecnológico de la UNESR. El
documento se organizará en IV Secciones: Sección I: Aborda la Justificación de la
Propuesta y Concepción relevante al trabajo. Sección II: Misión, Visión, Propósitos,
Políticas y Estrategias del CDCHT. Sección III: Estructura Organizacional y
Funcional que se propone. Sección IV: Se listan referencias bibliográficas y anexos.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

Sección I

JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA Y CONCEPCIONES RELEVANTES

Justificación de la Propuesta
El proceso de trasformación académica y de investigación que se viene
gestionado desde el Vicerrectorado Académico de la UNESR, plantea desarrollar un
conjunto de conceptos y lineamientos de gestión y funciones a partir de las cuales se
puedan incorporar permanentemente ideas, estrategias y recursos capaces de
responder a las nuevas concepciones y desarrollo de la investigación en nuestra
Universidad y a los requerimientos del Estado en las metas tendientes a cumplir con
las expectativas de las necesidades sociales y las tendencias culturales de nuestras
comunidades.
Algunas de estas ideas y estrategias, se encuentran en el campo de la
reorientación de la investigación y en la organización administrativa como soporte
para impulsar este proceso y/o promover la producción del conocimiento colectivo,
lo que constituye un compromiso pendiente de nuestra institución, habida cuenta de la
debilidad estructural relativa a la alta productividad en el campo de la investigación,
al compromiso con el fortalecimiento del tejido social comunitario y productivo en
adecuación a las nuevas orientaciones económicas y políticas del Estado Venezolano,
explicitas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar (2007-2013).
Lo anterior unido a la necesidad de mayores logros investigativos,
descentralización de tareas, mejoramiento comunicacional, seguimiento y evaluación
de resultados, establecimientos de caminos, compromisos concretos de acción y una
mirada innovadora centrada en el reto de lo que vendrá, de la incertidumbre y de los
cambios, constituyen aspectos, que aunados a otros, justifican esta propuesta de
estructura organizacional.
Ésta es concebida como conjunto de relaciones estables que motivan al
comportamiento, a través de definiciones, creación de metas, y lo más importante a
través de la valoración de la persona colocándola en proximidad con otras, con
quienes debe y tiene la necesidad de comunicarse, brindado la información necesaria
para un mejor desempeño de sus tareas.
Esta estructura organizacional del CDCHT permitirá impulsar la investigación
hacia la orientación de las necesidades institucionales, nacionales y de la comunidad,
reducir la jerarquía para mayor alcance de la información, recursos y libertad de
actuar, prever flexibilidad para efectuar cambios en atención a necesidades, mejorar
las relaciones entre el CDCHT, otras dependencias y el entorno, disminuir el tiempo
requerido para tomar decisiones, llevar a cabo el trabajo, maximizar la capacidad
para el aprendizaje organizacional, simplificar el trabajo y reducir la burocracia,
apoyar la responsabilidad individual y de equipo por los resultados, reducir al mínimo
las fronteras organizacionales, contribuir al logro de cambios profundos en toda la
organización.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

La presencia de un personal contratado que de hecho, está realizando las

funciones de las dependencias estructurales que se proponen, constituyen uno de los
avales para la aprobación y puesta en práctica de esta nueva estructura , habida cuenta
que, de primera instancia no significan erogaciones financieras adicionales.

Concepción de la Investigación

La investigación en el contexto de esta propuesta, se concibe como un proceso

humano, social y complejo que nos coloca frente a fenómenos, hechos, eventos y
relaciones que se generan desde los entornos naturales, comunales, tecnológicos,
individuales y grupales, que por ser diferentes, requieren abordarse bajo una
metodología interdisciplinaria, participativa y colaborativa que permita que las
investigaciones que se produzcan sean relevantes, pertinentes, propiciadoras del
desarrollo endógeno y capaces de captar la riqueza vivencial de los miembros de
nuestra sociedad, en situación de descubrir, recrear y reinventar los modos de vida,
sus relaciones y nos coloque en condiciones de entender desde miradas diferentes,
que formamos parte de esos fenómenos sociales, por lo tanto estamos conminados a
participar en sus procesos transformadores.
La producción de conocimientos y sus múltiples aplicaciones son los objetivos
fundamentales de la investigación en las instituciones universitarias por cuanto de
ellas se deriva la gestión del conocimiento, la formación de una cultura investigativa,
las innovaciones, las tecnologías y consecuencialmente el desarrollo económico y
social de las sociedades contemporáneas.
Esta perspectiva tiene por supuesto una comprensión integral del ser, del
saber, del hacer, del compartir y del convivir en los contextos donde se desenvuelve, a
escala universitaria-comunal, regional, nacional y mundial.

Concepción del CDCHT

El Consejo de Desarrollo Científico, Humanístico y Tecnológico, es la

instancia organizacional de la UNESR adscrita al Vicerrectorado Académico,
responsable de dirigir la aplicación de las políticas investigativa en la Universidad,
cónsonas con las orientaciones académicas y de investigación en el marco de las
transformaciones de la UNESR, para el fortalecimiento de la educación liberadora.
En base a ello, establecer lineamientos, normas y criterios para el fomento,
promoción y financiamiento de la investigación científica, humanística y tecnológica
con pertinencia social que contribuyan tal como se plantea en el PNCTI 7 con la
construcción de una “cultura científico-tecnológica que oriente las potencialidades y
capacidades nacionales hacia la transformación de la sociedad venezolana a partir de
la configuración de valores y modelos de acción que promuevan una ciencia,
tecnología e innovación pertinente, integral, de producción colectiva, comprometida
con la inclusión y la vida en el planeta.” (p.12)8
7
Ministerio de Ciencia y Tecnología (2005) Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Construyendo un
futuro sustentable Venezuela 2005-2030. Caracas –Venezuela.
8

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 Estructura Organizativa del CDCHT

Sección II

MISIÓN, VISIÓN, PROPUESTAS Y POLÍTICAS DEL CDCHT

Misión

El CDCHT, es el organismo de planificación, coordinación, desarrollo y

ejecución de las políticas científicas, humanísticas y tecnológicas que sustentan los
programas académicos de la UNESR; tal propósito lo cumple a través de la
promoción, fomento, financiación, formación del talento humano, fortalecimiento, y
difusión de la actividad de investigación en función del compromiso con el desarrollo
del país.

Visión

El CDCHT, debe ser el organismo líder que consolide el proceso de

investigación en el seno de la UNESR, participé en los procesos de transformación
del país y contribuye con la solidaridad de los pueblos en el acervo del conocimiento
hacia una sociedad emancipadora. Para ello debe ser un organismo abierto al cambio,
a la innovación permanente y al mejoramiento de la calidad científica, humanística y
tecnológica, en el marco de la sociedad del conocimiento y en consonancia con el
desarrollo del país.

Propósitos

 Fomentar el desarrollo e institucionalización de la investigación en la

Universidad.
 Enfatizar el desarrollo de investigaciones innovadoras y altamente pertinentes
con las necesidades y requerimientos que se planteen a escala nacional y local.
 Propiciar que la investigación desarrollada por la Universidad genere un
impacto social a través del fortalecimiento de los vínculos entre centros y
unidades de investigación y las comunidades ubicadas en áreas geográficas
bajo influencia de la Universidad.
 Incentivar la relación entre la investigación universitaria y los sectores
comunales, productivos e industriales, con el fin de lograr la adecuada
transferencia tecnológica, fomentando y fortaleciendo los vínculos entre los
centros y unidad de investigación con estos sectores de la economía de la
sociedad.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

Políticas

1. Fortalecer las funciones de docencia, investigación y extensión en las relaciones

con el Decanato de Postgrado, la Dirección de Desarrollo Profesoral y la
Dirección de Extensión.
2. Incrementar la difusión y promoción de la producción investigativa, así como el
intercambio y la integración académica de los docentes-investigadores.
3. Promover alianzas estratégicas con sectores académicos, sociales y empresariales
del entorno regional, nacional e internacional en materia de producción científica
y humanística.
4. Promoción y consolidación de la formación de investigadores con fuerte base
epistemológica, en congruencia con los cambios y necesidades del país, con
capacidad de integrar su actividad individual a la de otros investigadores en
Programas y Líneas de investigación, así como a las demandas detectadas por la
función de Extensión y orientado a satisfacer las necesidades tanto de la
Docencia como de las comunidades y la sociedad.
5. Definición de indicadores de desempeño de la investigación en la UNESR y
diseño de planes de progreso en torno a tales indicadores.
6. Institucionalización cohesionada y programática de la investigación en la
UNESR, a partir de una noción amplia y pluralista del concepto de investigación
y en torno a la solución de problemas científicos de orden básico y aplicado, con
pertinencia social, orientada a la incorporación de las grandes masas al poder y a
la toma de decisiones, así como al bienestar de las capas sociales mayoritarias y a
la soberanía del país.
7. Promover y recompensar el trabajo investigativo en términos de líneas, grupos,
programas, agendas y redes de problemas, en función de una oferta cohesionada
e integral que responda a la misma estructura integrada en que surgen las
demandas de conocimientos y tecnologías en las sociedades actuales.
8. Cohesionar los procesos y productos investigativos en torno a una red de
demandas y soluciones que parten de las áreas comunitarias más focales, pasando
por las áreas subregionales, hasta llegar a las áreas regionales representadas por
los núcleos de la UNESR y finalmente, a las áreas nacionales y mundiales
concentradas en el CDCHT, desde donde se atenderá a las posibilidades de
integración con otros centros universitarios, en función de las oportunidades de
integración latinoamericana.

Sección III

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONAL DEL CDCHT

La actualización de la estructura organizacional y funcional del Consejo de

Desarrollo Científico, Humanístico y Tecnológico (CDCHT) responde a un modelo
de estructura organizacional matricial, basado en los principios de flexibilidad,
asesoría colegiada, autonomía, cooperación, autoridad y compromisos compartidos,

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 Estructura Organizativa del CDCHT

en este sentido se proponen cuatro instancias funcionales: a) Asesoría; b) Directiva;

c) Apoyo; d) Estratégico – Operativo.
(ver organigrama)

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 Estructura Organizativa del CDCHT

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 Estructura Organizativa del CDCHT

INSTANCIA ASESORA

Es la instancia de asesoramiento institucional, integrado por las comisiones y comités

especializados que analizan, orientan, promueven, recomiendan y evalúan
actividades y acciones para el mejor funcionamiento del CDCHT.

Comisión Central de Investigación:

Denominación: Comisión Central de Investigación.

Rango: S/R
Adscripción Administrativa y Funcional: Vice-rectorado Académico
Finalidad: Definir y promover las políticas, normas, áreas de interés y criterios de
investigación en las Ciencias Naturales, Tecnologías, Ciencias Sociales y
Humanidades de la Universidad, organizándose en: grupos, colectivos, líneas,
programas, centros, redes de investigación, entre otras, de acuerdo con las estrategias
curriculares, programas académicos de pregrado, postgrado y extensión, basado en la
filosofía de la UNESR y en consonancia con lineamientos estratégicos nacionales.
Funciones Generales:
 Definir y promover las áreas de interés, colectivos, líneas y redes de
investigación en las Ciencias Naturales y Tecnologías, Sociales y
Humanidades que deben practicarse en la Universidad, de acuerdo con las
estrategias curriculares, programas académicos de pregrado, postgrado y
extensión, y la filosofía de la UNESR, en consonancia con lineamientos
estratégicos nacionales.
 Establecer las normas y criterios que rigen el desarrollo de la investigación en
la Universidad.
 Aprobar las políticas de investigación que diseñe, coordine y ejecute el
CDCHT, para el desarrollo de la investigación en la UNESR.
 Definir y proponer ante las máximas autoridades los montos presupuestarios
necesarios para financiar las actividades de investigación, así como
publicación, y realización de eventos de divulgación científica.
Estructura Interna: Estará conformada por el Vicerrector Académico, quien la
preside, Director (a) del CDCHT, quien ejerce las funciones de secretario(a),
Decanato de Postgrado, Dirección de Desarrollo Profesoral, Dirección de Extensión,
Dirección de Planificación Curricular, Dirección de Pregrado, Dirección de
Desarrollo Estudiantil y los Coordinadores de cada una de las comisiones
especializadas del CDCHT.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

Comité Editorial Entreciencias

Denominación: Comité Editorial Entreciencias.

Rango: S/R
Adscripción Administrativa y Funcional: Dirección del CDCHT.
Finalidad: Evaluar, dictaminar y proponer las ediciones de la revista Arbitrada de
carácter multidisciplinario Entreciencias, orientada a temas de interés en las áreas de
las Ciencias Sociales y Ciencias Naturales.
Funciones Generales:
 Establecer las normas que rigen la publicación en la revista.
 Revisar y definir periódicamente los criterios editoriales
 Velar por la periodicidad de la publicación de la revista.
 Estimular la difusión de productos investigativos inéditos en las áreas de las
Ciencias Sociales y Ciencias Naturales.
 Generar espacios para la discusión, reflexión y críticas constructivas en el
seno de la academia venezolana.
 Proponer los lectores, árbitros para los artículos postulados en la revista.
 Establecer un banco de árbitros especializado y actualizado.
 Revisar las características y contenidos de los artículos a publicar.
 Velar por la pertinencia, rigor social y teórico de los artículos enviados a
arbitraje.
 Proponer temas centrales por número.
 Emitir dictámenes referentes a los artículos arbitrados.
Estructura Interna:
El Comité Editorial de Entreciencias, está conformado por un coordinador (a)
(Director (a) de la revista) que será el Director (a) del CDCHT, un secretario que
deberá ser el responsable de la División de Investigación de este Consejo y seis (6)
docentes investigadores, deberán poseer títulos de postgrado, ser investigador (a)
activo (a) y miembro de una línea de investigación registrada en el CDCHT.

Comisión de Ciencias Sociales y Humanidades

Denominación: Comisión de Ciencias Sociales y Humanidades

Rango: S/R
Adscripción Administrativa y Funcional: Dirección del CDCHT.
Finalidad: Fomentar y promover la investigación en colectivos, líneas, grupos y
centros de investigación en ciencias sociales y humanidades, evaluar solicitudes para
el financiamiento de investigaciones y sus productos y asesorar al CDCHT en el
desarrollo de políticas, estrategias y proyectos.
Funciones:
 Promover la realización de investigaciones en Ciencias Sociales y
Humanidades, de acuerdo con las áreas prioritarias establecidas por la
Universidad, en consonancia con áreas prioritarias del Estado venezolano.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

 Fomentar la generación de Colectivos, Líneas, Grupos y Centros de

Investigación.
 Conocer solicitudes de financiamientos de actividades de investigación en
Ciencias Sociales y Humanidades, emitir dictámenes correspondientes.
 Llevar registro sobre las solicitudes, financiamientos otorgados, decisiones y
acuerdos tomados.
 Constituir comisiones permanentes o ad hoc, asesores y árbitros para la
evaluación técnica de las solicitudes de subvención de investigaciones en
Ciencias Sociales y Humanidades.
 Analizar y evaluar el rigor, pertinencia y aporte académico institucional de las
investigaciones en desarrollo y/o concluidas, con el fin de emitir los
dictámenes correspondientes, siguiendo el reglamento y los juicios emitidos
por los árbitros.
 Conocer el informe del Consejo en pleno y de la Comisión Central de
Investigación.
 Analizar y evaluar solicitudes de subvención de financiamiento de
investigaciones.
 Dar seguimiento a las solicitudes de suspensión de financiamiento de
investigaciones que se encuentren en desarrollo y que no satisfagan los
criterios establecidos por la universidad.
 Elaborar propuestas y/o recomendaciones sobre el incremento (cantidad) de
financiamiento y/o extensiones de plazo (tiempo) de investigaciones que están
en ejecución.
 Avalar solicitudes de extensiones de tiempo, de investigaciones que se
encuentren en desarrollo,
 Otras que le sean asignadas
Estructura Interna
La Comisión de Ciencias Sociales y Humanidades está conformada por un
coordinador (a), un secretario (a), dos miembros por cada carrera y uno por
programa de investigación de las áreas humanidades y sociales. Deberán poseer
títulos de postgrado, ser investigador activo y miembro de una línea de investigación
registrada en el CDCHT. El secretario (a) deberá ser personal adscrito al CDCHT, el
coordinador elegido en el seno de la comisión y el director(a) del CDCHT será un
miembro permanente.

Comisión de Ciencias Naturales y Tecnologías

Denominación: Comisión de Ciencias Naturales y Tecnologías.

Rango: S/R
Adscripción Administrativa y Funcional: Dirección del CDCHT.
Finalidad: Fomentar y promover la investigación en colectivos, líneas, grupos y
centros de investigación, en ciencias naturales y tecnologías, así como evaluar
solicitudes para el financiamiento de investigaciones y los resultados obtenidos por
éstas.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

Funciones:
 Promover la realización de investigaciones en Ciencias Naturales y
Tecnologías, de acuerdo con las áreas prioritarias establecidas por la
Universidad, en consonancia con áreas prioritarias del estado venezolano.
 Fomentar la generación de Colectivos, Líneas, Grupos y Centros de
Investigación.
 Conocer solicitudes de financiamientos de actividades de investigación en
Ciencias Naturales y Tecnologías, emitir dictámenes correspondientes.
 Llevar registro sobre las solicitudes, financiamientos otorgados, decisiones y
acuerdos tomados.
 Constituir comisiones permanentes o ad hoc, asesores y árbitros para la
evaluación técnica de las solicitudes de subvención de investigaciones en
Ciencias Naturales y Tecnologías.
 Analizar y evaluar el rigor, pertinencia y aporte académico institucional de las
investigaciones en desarrollo y/o concluidas, con el fin de emitir los
dictámenes correspondientes, siguiendo el reglamento y los juicios emitidos
por los árbitros.
 Conocer el informe del Consejo en pleno y de la Comisión Central de
Investigación.
 Analizar y evaluar solicitudes de subvención de financiamiento de
investigaciones.
 Dar seguimiento a las solicitudes de suspensión de financiamiento de
investigaciones que se encuentren en desarrollo y que no satisfagan los
criterios establecidos por la universidad.
 Elaborar propuestas y/o recomendaciones sobre el incremento (cantidad) de
financiamiento y/o extensiones de plazo (tiempo) de investigaciones que están
en ejecución.
 Avalar solicitudes de extensiones de tiempo, de investigaciones que se
encuentren en desarrollo.
 Otras que le sean asignadas
Estructura Interna
La Comisión de Ciencias Naturales y Tecnologías está conformada por un
coordinador (a), un secretario (a), dos miembros por cada carrera y uno por programa
de investigación de las áreas ciencias sociales y tecnologías. Deberán poseer títulos
de postgrado, ser investigador activo y miembro de una línea de investigación
registrada en el CDCHT. El secretario(a) deberá ser personal adscrito al CDCHT, el
coordinador (a) elegido en el seno de la comisión y el director(a) del CDCHT será
miembro permanente.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

Comisión de Publicaciones

Denominación: Comisión de Publicaciones.

Rango: S/R
Adscripción Administrativa y Funcional: Dirección del CDCHT.
Finalidad: Evaluar, dictaminar y proponer las ediciones de revistas, libros, folletos,
de carácter multidisciplinario, orientada a temas de interés en las áreas de las
Ciencias Sociales, Humanidades, Ciencias Naturales y Tecnologías.

Funciones Generales:
 Establecer las normas que rigen las publicaciones.
 Revisar y definir periódicamente los criterios editoriales de las publicaciones.
 Velar por la periodicidad de las publicaciones.
 Estimular la difusión de productos investigativos inéditos en las áreas de las
Ciencias Sociales, Humanísticas, Naturales y Tecnológicas
 Generar espacios para la discusión, reflexión y críticas constructivas en el
seno de la académica venezolana.
 Proponer los lectores, árbitros para los artículos postulados en la revista.
 Establecer un banco de árbitros especializado actualizado y actualizado, para
las diferentes áreas a publicar.
 Revisar las características y contenidos de los artículos a publicar.
 Velar por la pertinencia y rigor social y teórico de los artículos enviados a
arbitraje.
 Proponer temas centrales por número en las diferentes publicaciones.
 Emitir dictámenes referentes a los artículos arbitrados.
 Otras que el sean asignadas.
Estructura Interna:
La Comisión de Publicaciones está conformada por un coordinador (a) y un
secretario (a), dos miembros por cada carrera y uno por cada programa de
investigación de las áreas de humanidades, sociales, científicas, naturales y
tecnologías. Deberán poseer títulos de postgrado, ser investigador activo y miembro
de una línea de investigación registrada en el CDCHT. El secretario deberá ser
personal adscrito al CDCHT, el coordinador elegido en el seno de la comisión y el
director(a) del CDCHT será miembro permanente.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

INSTANCIA DIRECTIVA

Dirección del CDCHT

Denominación: Dirección Consejo de Desarrollo Científico, Humanístico y

Tecnológico.
Rango: Dirección
Adscripción Administrativa y Funcional: Vice-rectorado Académico
Finalidad: Dirigir la aplicación de políticas, lineamientos, normas y criterios para el
fomento promoción y financiamiento de proyectos de investigación científica,
humanística y tecnológica, con el fin de dar cumplimiento a las decisiones tomadas
por el CDCHT y la Comisión Central de Investigaciones.
Funciones Generales:
 Elevar ante la Comisión Central de Investigación, áreas, grupos, colectivos,
líneas de investigación, entre otras, acordes con las estrategias curriculares,
programas de Pregrado, Postgrado y Extensión.
 Formular y proponer los presupuestos necesarios para dar sustento financiero
a la investigación que desarrolla y debe realizar la Universidad.
 Dirigir administrativamente el CDCHT.
 Convocar las reuniones ordinarias y extraordinarias del Consejo en pleno y de
la Comisión Central de Investigación.
 Representar al CDCHT en las Comisiones de: Estudios de Postgrado,
Académica, y de Desarrollo Profesoral entre otras.
 Coordinar la publicación y divulgación de investigaciones realizadas por la
Universidad.
 Asesorar la realización de eventos, congresos, conferencias, y otros, con el fin
de divulgar los resultados obtenidos por investigaciones realizadas con
financiamiento de la Universidad.
 Dirigir el seguimiento y control de las investigaciones financiadas por la
Universidad.
 Dirigir el desarrollo y mantenimiento de un registro sistematizado de las
investigaciones que se realizan en la Universidad.
 Velar por el cumplimiento de las decisiones tomadas por las distintas
Comisiones adscritas al Consejo.
 Dirigir el acompañamiento, seguimiento y cierre de los proyectos financiados
con recursos externos de la Universidad.
 Velar por el intercambio e integración académica de los grupos, colectivos,
líneas, centro y redes de las investigaciones de la Universidad.
 Diseñar redes de problemas de investigación que atienda las áreas prioritarias
de interés social, científico y tecnológico.
 Dirigir el diagnóstico de la investigación en la UNESR
 Dirigir los programas de actualización permanente para la formación y
actualización de investigación en las áreas de prioritarias de la Universidad.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

 Dirigir la proyección de las investigaciones de la Universidad, fuera del

contexto universitario, para la integración de los pueblos y las comunidades.
Estructura Interna: para cumplir con sus funciones, la dirección el CDCHT se
estructura de la siguiente manera:
División de Investigación
División de Control y Seguimiento
División de Enlace de Núcleos
División de Vinculación Socio Productiva.
Unidad de Administración
Unidad de Diseño y Tecnología.
Comisión de Ciencias Sociales y Humanidades
Comisión de Ciencias Naturales y Tecnologías
Comisión de Publicaciones
Comisión LOCTI
Comité Editorial Entreciencias

INSTANCIA DE APOYO

Administración

Denominación: Administración
Rango: S/R
Adscripción Administrativa y Funcional: Dirección del CDCHT
Finalidad: Es la unidad encargada de administrar los recursos asignados al CDCHT,
para los financiamientos de los docentes investigadores de la UNESR. Así como del
Control y Seguimiento de los recursos otorgados a los proyectos de investigación y
demás financiamientos.
Funciones Generales:
 Control de movimientos y registros contables, estados de cuentas,
conciliaciones bancarias, cierres de cuentas y balances de comprobación.
 Registro y control administrativo del presupuesto asignado a la unidad.
 Elaborar y mantener actualizada la ejecución presupuestaria de la unidad.
 Emisión y firma cheques, conjuntamente con el Director (a).
 Mantener actualizada la disponibilidad y cuentas para efectos del cierre
contable del ejercicio fiscal.
 Realizar transferencias y demás trámites para la cancelación o movimientos
de cuentas.
 Elaborar y hacer seguimiento a las órdenes de pagos tramitadas por la
unidad.
 Controlar y sistematizar de recursos materiales financiados, garantizando que
los mismos sean usados para los fines objeto de financiamiento.
 Rendir cuentas ante entes controladores.
 Control de inventario, distribución y oferta de libros y revistas a entes
internos y externos de la universidad.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

Estructura Interna:
 Jefe de Unidad (Administrador)
 Asistente Administrativo
 Secretaria

Unidad de Diseño y Tecnología

Denominación: Unidad de Diseño y Tecnología

Rango: S/R
Adscripción Administrativa y Funcional: Dirección del CDCHT
Finalidad: Es la unidad responsable de la difusión de la información de interés
documental, grafico y digital, proveniente de cada una de las comisiones y unidades
adscritas al CDCHT, para la difusión de eventos, presentaciones, diseño,
diagramaciones, entre otras.

Funciones Generales:
• Diseño y manejo del arte y la producción de la imagen institucional del
CDCHT (logo, papelería y material POP).
• Administrar revistas y libros digitalizados.
• Recepción y despacho de correspondencia en digital.
• Diagramación de publicaciones e impresos.
• Diseño y manutención de la pagina web (Web-master).
• Digitalizar archivos multimedia.
• Realizar un banco de imágenes y recursos digitales.
• Logística y enlace con el CITE y Dirección de Publicaciones
• Administración de registro y libros digitales
Estructura Interna:
 Jefe de Unidad
 Diseñadores
 Administradores Virtuales.
 Secretaria

INSTANCIA ESTRATÉGICA OPERATIVA

División de Investigación

Denominación: División de Investigación

Rango: Sub-Programa
Adscripción Administrativa y funcional: Dirección del CDCHT
Finalidad: Es la unidad responsable de organizar, coordinar y evaluar esfuerzos
orientados a la promoción de la investigación y a la obtención de productos
teóricos y prácticos, derivados de proyectos de investigación con pertinencia social
a escala comunitaria, nacional, regional e internacional. Fundamentándose en las

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 Estructura Organizativa del CDCHT

políticas emanadas por el Estado, basadas en la democracia, la participación

protagónica, igualdad y equidad. Ser además una unidad que brinde apoyo y
acompañamiento a la actividad de investigación.
Funciones Generales:
 Organizar y coordinar las actividades de investigación de los núcleos y
dependencias de la universidad en atención las normativas establecidas por
el CDCHT.
 Orientar y apoyar los colectivos, las líneas, grupos, centros y programas de
investigación de la UNESR.
 Organizar la promoción de los productos investigativos, gestionando el
conjunto de tareas que inscriben el proceso logístico según las características
propias de los núcleos y/o dependencias.
 Analizar y evaluar la pertinencia de las investigaciones en ejecución y/o
concluidas.
 Ejecutar acciones acerca de las necesidades, cursos y/o actualización que en
materia de investigación requiera la UNESR.
 Realizar análisis y evaluaciones de los esfuerzos realizados en las
investigaciones.
 Analizar y evaluar los beneficios sociales de los proyectos de investigación
presentados ante el CDCHT.
 Asesorar a los investigadores de proyectos financiados.
 Diseñar programas de formación permanente y actualización de
investigadores de acuerdo a las áreas prioritarias de la UNESR.
 Analizar y evaluar la producción investigada de colectivos, líneas, grupos,
entes y programas de investigación.
Estructura Interna:
Jefe de la División de Investigación
Asistente Administrativo
Secretaria

División de Enlace de Núcleos

Denominación: División de Enlace de Núcleo

Rango: Sub-programa
Adscripción Administrativa y Funcional: Dirección del CDCHT
Finalidad: Instancia bajo la responsabilidad de docentes - investigadores cuyas
acciones se orientan a mantener el contacto permanente entre el CDCHT, los núcleos
y dependencias de la UNESR, entre otras, monitorear la producción investigativa,
promover eventos científicos, la difusión de los productos investigativos, la cohesión
entre Núcleos y Dependencias
Funciones Generales:
 Mantener el contacto permanente entre el CDCHT, los Núcleos y
Dependencias de la UNESR
 Monitorear la producción investigativa de los Núcleos y Dependencias.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

 Promover eventos Científicos para optimizar, reflexionar los procesos

investigativos.
 Difusión de productos Científicos en los Núcleos y Dependencias de la
UNESR.
 Promover la construcción y organización de Colectivos de Investigación.
 Promover la formación de redes para la cohesión de la Investigación.
Estructura Interna
Jefe de la División
Asistente Administrativo
Secretaria

División de Vinculación Socio Productiva

Denominación: División de Vinculación Socio Productiva

Rango: Sub-programa
Adscripción Administrativa y Funcional: Dirección del CDCHT
Finalidad: Es la unidad responsable de la planificación, coordinación y ejecución de
estrategias orientadas al enlace de la producción científica en la UNESR, con
instancias de financiamiento externo, así como también el acompañamiento y asesoría
a los docentes investigadores con proyectos a financiar, inscritos en la LOCTI:
Funciones Generales:
 Diseño de procedimientos a para obtener recursos externos.
 Diseño de procedimientos a seguir para la correcta y justa distribución de los
recursos a través de comisiones y organismos avaladores de proyectos
LOCTI.
 Elaboración e implementación del Manual de Normas y Procedimientos para:
a) Proyectos de Investigación LOCTI, b) Actividades Especiales LOCTI, c)
Participación en Convenios de Cooperación Interinstitucional, y d) Alianzas
Estratégicas.
 Recepción de solicitudes de financiamiento LOCTI.
 Gestión de Proyectos de Investigación LOCTI.
 Coordinación del proceso de inscripción de los proyectos de investigación
LOCTI optantes a financiamiento.
 Coordinación de la elaboración y diseño de la presentación de proyectos a ser
mostrada en la vitrina virtual y física.
 Diseño e implementación de las estrategias de vinculación entre Financistas y
Beneficiarios.
 Diseño e implementación de estrategias dirigidas a la obtención de recursos
para el funcionamiento del Fondo de Proyectos Especiales LOCTI.
 Elaboración de una base de datos contentiva de posibles financistas.
 Establecimiento de relaciones cooperativas con posibles financistas a fines de
obtener recursos para el desarrollo de actividades especiales LOCTI.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

 Coordinación de la validación de la inversión en C y T por parte del

Ministerio del poder popular para la Ciencia, Tecnología e Industrias
Intermediarias (MPPCTII)
 Validación institucional de la solicitud de financiamiento.
 Conocer la base de datos contentiva de los convenios que lleva a cabo la
UNESR, tomando en cuenta: entidad u organización que participe en el
convenio, objetivos del convenio, marco del convenio, lapsos del convenio, y
toda la información que se considere relevante.
 Promover con base a las especificaciones de cada convenio las competencias
académicas e investigativas de los docentes investigadores de la UNESR para
su vinculación socio productiva.
 Realizar seguimiento a las vinculaciones socio productivas.
 Generar registros y libros contables, auditables.
Unidades Operativas:

Coordinación LOCTI
Coordinación de Articulación Interinstitucional
Jefe de Unidad
2 Coordinadores
Asistente Administrativo
Secretaria

División de Registro, Control y Seguimiento

Denominación: División de Control y Seguimiento

Rango: Sub-programa
Adscripción Administrativa y Funcional: Dirección del CDCHT
Finalidad: Es la unidad responsable del seguimiento y control de investigación,
provee una visión del estado actual de los financiamientos que otorga el CDCHT, a
través del análisis y recopilación sistemática de información en avance, ejecución y
cierre de los financiamientos otorgados. Además de emitir y proponer criterios,
asociados a los principios de equidad, coherencia y pertinencia social.
Funciones Generales:
 Diseño de bases de datos para el establecimiento de los instrumentos de
evaluación e indicadores, relacionados con el desempeño de las
investigaciones en la UNESR
 Creación de sistemas de recopilación de información en relación con estos
instrumentos e indicadores propuestos.
 Recopilación, registro y análisis de los proyectos, colectivos, líneas, grupos
centros, programas de investigación de la información.
 Análisis de la información.
 Desarrollar y mantener un registro sistematizado (estatus) de los
financiamientos otorgados por esta Dirección.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

 Mantener en la Web del CDCHT, el flujo permanente de información acerca

del seguimiento de las actividades de investigación financiadas por el
CDCHT.
 Proponer normas y criterios que permitan optimizar los procesos de
evaluación de solicitudes de financiamiento de investigaciones y la evaluación
de aquellas que se encuentran en ejecución.
 Presentar estadísticas de los financiamientos otorgados por el CDCHT
 Organizar el control y seguimiento de los documentos y/o expedientes,
preparando periódicamente los informes de situación.
Estructura Interna
Jefe de la División
Asistente Administrativo
Secretaria

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 Estructura Organizativa del CDCHT

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Chacín, M.; Cobos, L; Aray, M; y Ramos, O. (2009). Colectivos de Investigación. En

políticas académicas y de investigación para la transformación de la UNESR.
Caracas: UNESR.

Hernández, A (2007). Propuesta para la actualización e incorporación de nuevas

políticas de investigación en la UNESR Caracas: UNESR.

Hernández, A. (2008). Memoria y cuenta. CDCHT. Caracas: UNESR.

Ley de Universidades (1970). Gaceta Oficial de la República de Venezuela). Nº 1429

(extraordinario), septiembre 1970.

Ministerio de Ciencia y Tecnología (2005). Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e

Innovación Construyendo un futuro sustentable Venezuela 2005-2030. Caracas –
Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Planificación. (2007). Líneas Generales del Plan
de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013. República Bolivariana de
Venezuela.

Salazar, I. (2009). Construcción colectiva de las políticas académicas y de

investigación en el marco de las transformaciones en la UNESR Caracas: UNESR.

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 Estructura Organizativa del CDCHT

EQUIPO DE TRABAJO

Migdy N. Chacín (Directora)

Isabel Contreras (Administradora)
María A. Aray (División de Investigación)
Leocadia Cobos de V. (División Enlace de Núcleos)
Ismael Viloria (División de Vinculación Socio-Productiva)
Gloria Carrasco (División de Vinculación Socio-Productiva)
Olivia Katiuska Ramos (División de Control y Seguimiento)

EQUIPO DE APOYO

Yolanda Hung
Irama Torrealba
Auristela Morales
Ysora Canelón
Angie Colmenares
Johanna García
Gabriel Rodríguez

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 Estructura Organizativa del CDCHT

ANEXO

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