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Apple
En 2015, Apple auditó a 640 de sus proveedores en todo el mundo, un 1 % más que
en 2014, y un 41 % más que en 2013. Este es el 10.º año que la compañía publica un informe
de responsabilidad de proveedores.
“[El informe] describe los grandes avances que Apple ha hecho para proteger los
derechos humanos al reducir las horas de trabajo excesivas y luchar contra prácticas de
servidumbre por deudas y trabajo de menores”, escribe Jeff Williams, director de operaciones
corporativa de la empresa.
Las cifras son significativas. Apple informa que en 2015, el cumplimiento respecto de
también lucha contra la servidumbre por deudas, un arreglo mediante el cual los trabajadores
pagan comisiones de reclutamiento para acceder a empleos antes de cobrar un salario, lo que
algunas veces los obliga a contraer deudas. Cuando Apple descubre que un proveedor utiliza
la servidumbre por deudas, obliga a este a devolver el dinero a los empleados. Según el
informe, este proceso ha dado como resultado la devolución de más de $25.6 millones a
● impidieron que más de 73,000 toneladas métricas de basura vayan a los vertederos;
“Estamos orgullosos del progreso logrado hasta el momento”, escribe Williams. “No
obstante, mientras leen esto, Apple sigue resolviendo problemas en toda la cadena de
Leader: “Las novedades en las auditorías de la cadena de suministro de Apple han hecho, o
deberían hacer, que otras compañías busquen la manera de trabajar con los proveedores para
naturales como el agua, los minerales y el petróleo genera presión en el suministro, y dificulta
de las empresas”.
Operations Reference, SCOR) podría ser una herramienta muy útil para ver si los
auditorías”.
Amazon
En lo que respecta al gigante del retail, uno de sus puntos fuertes es la flexibilidad a nivel
estructural. Comercializan una amplia gama de productos que no deja de aumentar y, además,
consigue satisfacer a una proporción cada vez mayor de la demanda. Sin embargo, los tres
rasgos que diferencian a esta cadena de suministro y que debes tener en cuenta para mejorar
online.
2. Cuenta con una cadena de distribución que le permite entregar en pocas horas en casi
El gigante Inditex es diferente al resto de marcas de ropa del mercado en todos los
aspectos y el logístico también es uno de ellos. Su estrategia se basa en vez de tener filiales
repartidas por todo el mundo, tienen una única sede central en Galicia, concretamente en el
pueblo de Arteixo, dicha sede funciona como punto de distribución de toda la empresa y a su
vez ejerce como intermediario de todas las fábricas y todas las tiendas del mundo. Así
mismo, la ropa se reparte de forma sistemática 2 veces por semana a absolutamente todas las
tiendas.
stocks.
Gracias a la comunicación entre la sede central de Arteixo y las tiendas. Inditex fabrica
exactamente lo que los clientes demandan, es decir casi a la carta. En cuanto a los tiempos de
pedido, tán solo pasan 48 horas desde que una tienda puede pedir una nueva remesa de ropa
En cuanto a los medios de transporte utilizados, Inditex opta por transporte terrestre o
aéreo según del destino. Pero lo que la convierte en una de las empresas top en cuanto a
logística es la rapidez de su centro logístico y el buen feedback que existe entre todos los