1 “A guerra era um componente essencial da ideologia nacional-socialista, e estava

de acordo com o temperamento de Hitler. Para o antigo cabo das trincheiras, a

guerra nunca havia terminado. Hitler aspirava ao poder político a fim de mobilizar os
recursos materiais humanos da nação alemã para a guerra e a conquista”. Fonte:
PERRY, Marvin. Civilização Ocidental: Uma História Concisa. 2ª ed. São Paulo:
Martins Fontes, 1999. (p. 605).

Tendo como base os conteúdos abordados na aula 4 sobre a II Guerra Mundial,

analise os enunciados abaixo e assinale a alternativa que contém a sequência
correta entre as afirmativas verdadeiras e falsas.

I- Devido em parte ao seu poder político e sua personalidade forte, Hitler é

considerado por historiadores um “sujeito histórico”.

II- A II Guerra Mundial foi considerada uma Guerra Total, havendo a impossibilidade
de armistícios ou tratados de paz.

III- A II Guerra Mundial foi considerada uma Guerra Parcial, devido aos tratados de
paz que deram um fim ao conflito.

IV- Os países envolvidos na guerra direcionaram suas economias para o esforço de

recuperação de suas colônias.

V, F, V, F

V, V, F, F

F, V, V, F

F, V, F, V

F, F, V, V

2 Toda estratégia começa com uma visão: onde eu quero chegar. No entanto, não
basta saber onde eu quero chegar, preciso saber também onde estou. Assim, traço
um plano claro para sair do meu local de origem e atingir o meu objetivo. Isso vale
não só para a gestão, a gestão de projetos, vale até mesmo para nossa vida
pessoal.
A esse respeito, tendo por base a aula 4, o capítulo quarto do livro base e o
fragmento acima, examine os enunciados abaixo e assinale a alternativa que contém
a sequência correta quanto à classificação das afirmativas em verdadeiras e falsas:

( ) Um bom motivo para utilizar as ideias de estratégia e planejamento na gestão de

projetos é a difusão mais fácil dos objetivos do projeto dentro de uma empresa;

( ) Atualmente, projetos são ferramentas que podem ajudar as empresas a atingir

mais rapidamente suas estratégias;

( ) Hoje, embora seja um importante campo da gestão, a estratégia tem pouca

aderência à gestão de projetos;

( ) Tal qual a estratégia, a gestão de projetos deve saber claramente o objetivo que
deve ser atingido;

( ) Projetos aprovados dentro das empresas serão aqueles que a auxiliarão a atingir
mais rapidamente sua estratégia, colaborando para a empresa como um todo.

V, F, V, F, V;

V, V, F, V, V;

F, V, F, V, F;

V, V, F, V, F;

F, V, F, F, V.

3 A Segunda Guerra Mundial é um divisor de águas na história contemporânea. Foi

o maior conflito de todos os tempos em número de mortos (cerca de 50 milhões) e
feridos, que popularizou termos diversos.

Assinale a alternativa que contenha dois de três termos popularizados a partir da

segunda guerra mundial.

Genocídio e apátrida.

Apátrida e sustentabilidade.

Sustentabilidade e holocausto.
Holocausto e accountability.

Accountability e interdependência complexa.

4 Além da gestão de projetos, uma das áreas críticas da administração da

atualidade é a gestão estratégica. Empresas sem um planejamento estratégico claro
ficam à deriva num agitado mar de competidores. Sendo assim, uma área tão
importante, a estratégia não pode ficar de fora da gestão de projetos.

Tendo como referência os conteúdos abordados na aula 4, e no livro quarto do livro

base, assinale a alternativa correta:

O planejamento estratégico para gestão de projetos é o desenvolvimento de uma

metodologia padrão que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade
de atingir os objetivos do projeto;

O planejamento estratégico para gestão de projetos se esgota na criação de um

ciclo de vida, que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de
atingir os objetivos do projeto;

O planejamento estratégico para gestão de projetos se esgota na criação de uma

estrutura analítica, que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de
atingir os objetivos do projeto;

O planejamento estratégico para gestão de projetos se esgota na criação de um

orçamento claro, que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de
atingir os objetivos do projeto;

O planejamento estratégico para gestão de projetos é apenas a soma de um

orçamento bem definido com um ciclo de vida bem ajustado, que se possa
utilizar repetidamente com alta probabilidade de atingir os objetivos do projeto.
5 Além do escopo e do prazo definidos, os projetos necessitam de outras definições
básicas para facilitar seu andamento e gerenciamento. Uma dessas definições é a
Estrutura Analítica.

Tendo como referência os conteúdos abordados na aula 4 e no quarto capítulo do

livro base, assinale a alternativa que contém os trechos que completam
corretamente as lacunas no seguinte enunciado:

A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma forma de (_____________) do projeto

no máximo de componentes (______________) possível.

(Criação) e (gerenciáveis);

(Subdivisão) e (transportáveis);

(Explicação) e (perecíveis);

(Criação) e (transportáveis);

(Subdivisão) e (gerenciáveis).

100%