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Information Management
–
Auf zu neuen Ufern:
Automatisierung, Künstliche
Intelligenz & Co.
PROJECT CONSULT
Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
Copyright
Update Information
Management 2017
Autor
Dr. Ulrich Kampffmeyer
Redaktion: Silvia Kunze-Kirschner, Tilman Mielsch
Herausgeber
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
Isestraße 63
20149 Hamburg
Tel.: +49 40 412856 53
Fax: +49 40 412856 54
http://www.PROJECT-CONSULT.de
info@PROJECT-CONSULT.com
ISSN 1349-0809
Lizenz
Teilnehmer-Dokumentation (PDF)
http://www.PROJECT-CONSULT.de/files/updateIM17-Doku.pdf
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Update Information Management 2017
Dr. Ulrich Kampffmeyer
Agenda
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Jan-17 / Quelle: PROJECT CONSULT 1
Agenda
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Gastvorträge
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Motto 2017
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Information Management
– auf zu neuen Ufern:
Automatisierung,
Künstliche Intelligenz
& Co.
Themen
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• Aktuelles
aus Sicht der PROJECT-CONSULT-Berater
• Zielgruppe
„Professionals“ / „Kundige“, die sich bereits mit
Enterprise Information Management auskennen
(keine Einführung ins Thema, sondern eine
Fortschreibung der vorangegangenen Updates …)
Nicht-Themen
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Nicht-Themen:
• Information Technology generell –
jedoch die Beeinflussung von Information Management durch
allgemeine ITK-Trends
• Alles was bereits Mainstream ist –
daher nur noch wenig zu Cloud, Mobile, Social etc.
• Nichts was älter als 14 Monate ist –
Älteres schlägt man in den Dokumentationen der
vorangegangenen Updates nach: http://bit.ly/Update_Handouts
• Nichts zu Produkten –
das ist Gegenstand von individuellen, projektbezogenen
Betrachtungen
• Wenig zu Themen, die in vergangenen Jahren behandelt wurden –
Information Governance, klassisches Dokumentenmanagement,
E-Mail, Collaboration, Archivierung …
PDF Handoutversion:
http://bit.ly/IM17-Doku
http://www.PROJECT-CONSULT.de/files/updateIM17-Doku.pdf
Aktuelles zu Rechtsfragen
Powerpoint-Präsentation: www.project-consult.de/files/20170124-
0201_updateIM17_Kampffmeyer_3_Rechtsfragen.pptx
Aktuelles zu Standards
Powerpoint-Präsentation: www.project-consult.de/files/20170124-
0201_updateIM17_Kampffmeyer_4_Standards.pptx
Aktuelles zu Trends
Powerpoint-Präsentation: www.project-consult.de/files/20170124-
0201_updateIM17_Kampffmeyer_5_Trends.pptx
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Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die Verwertung, insbesondere die Vervielfältigung des Werks (auch in Teilen) ist nur mit
schriftlicher Zustimmung erlaubt. Die Präsentation wird ausschließlich für die private, nicht kommerzielle Information bereit gestellt.
Agenda
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2. Digitalisierung
3. Automatisierung
4. Künstliche Intelligenz
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INFORMATION MANAGEMENT
Information Management
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Informationsmanagement
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Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Information
Informationsmanagement
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Informationsmanagement
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https://de.wikipedia.org/wiki/Information
Informationsmanagement
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http://www.onpulson.de/lexikon/informationsmanagement/
Informationsmanagement
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Definition of Information
Information is the summarization of data. Technically, data are raw
facts and figures that are processed into information, such as
summaries and totals. But since information can also be the raw data
for the next job or person, the two terms cannot be precisely defined,
and both are used interchangeably.
Quelle: http://www.pcmag.com/encyclopedia/term/44933/information
Informationsmanagement
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Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Informationsmanagement
Informationsmanagement
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Quelle: http://www.onpulson.de/lexikon/informationsmanagement/
Informationsmanagement
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Quelle: http://www.pcmag.com/encyclopedia/term/44948/information-management
Informationsmanagement
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Unterschiedliche Informationsmanagement-
Modelle
Die einzelnen Informationsmanagement-Modelle, lassen sich in
vier Gruppen kategorisieren. Sie alle beschreiben die Tätigkeit
des Managements von Informationssystemen aus
verschiedenen Blickwinkeln heraus:
Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Informationsmanagement
Informationsmanagement
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Unterschiedliche Informationsmanagement-Ansätze:
Stahlknecht, Hasenkamp
Informationsmanagement ist
• primär die Aufgabe, den für das Unternehmen (nach Kapital und Arbeit)
"dritten Produktionsfaktor" Information zu beschaffen und in einer
geeigneten Informationsstruktur bereitzustellen, und
• davon ausgehend die Aufgabe, die dafür erforderliche IT-Infrastruktur,
d. h. die informationstechnischen und personellen Ressourcen für die
Informationsbereitstellung, zu
• planen,
• beschaffen und
• einzusetzen".
Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Informationsmanagement
Informationsmanagement
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Unterschiedliche Informationsmanagement-Ansätze:
Krecmar
Informationsmanagement nach Rahmenmodell beinhaltet
"(…) Managementaufgaben, die einerseits auf drei Ebenen (entsprechend den behandelten
Objekten)
Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Informationsmanagement
Informationsmanagement
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Unterschiedliche Informationsmanagement-Ansätze:
Mertens
Informationsmanagement umfasst
Informationsmanagement
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Unterschiedliche Informationsmanagement-Ansätze:
Heinrich
Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Informationsmanagement
Informationsmanagement
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CONTENT SERVICES
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Content Services
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Content Services
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Diskussionen:
• LinkedIn
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• XING
Gruppe Information & Document Management http://bit.ly/XIDM-ContentServices
Gruppe Content Management http://bit.ly/2jJkLj2
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2 DIGITALISIERUNG
Digitalisierung
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Digitalisierung
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Abgrenzungen
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Technische Digitalisierung
• Das bedeutet erstmal die Überführung analoger Daten bzw. Medien,
in die digitale Form gemeint. Also die Umwandlung von
kontinuierlichen Signalen in Bits.
Dabei kann es sich sowohl um Audio, Video, Foto, als auch um Text
handeln. Bei der Umwandlung von analogen zu elektronischen
Dokumenten muss dabei aber schon auf KI zurückgegriffen werden,
um aus reinem Bildmaterial, mit Hilfe von OCR, indizierbaren Text zu
gewinnen.
Abgrenzungen
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Neue Geschäftsmodelle
Abgrenzungen
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Neue Geschäftsmodelle
„Es reicht nicht, die Digitalisierung nur im Hinblick auf die technische
Seite zu sehen. Die Veränderung der Infrastruktur hat auch
weitreichenden Einfluss auf die dem Unternehmen zugrunde liegenden
Geschäftsmodelle, welche zum Teil komplett neu überdacht werden
müssen.
Abgrenzungen
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Inwieweit hier die Moral der Tat einen Riegel vorschiebt bleibt abzuwarten.
So oder so, wie die Gesellschaft mit dem Wegfall von Jobs die keine
menschliche Zuneigung erfordern (bzw. auslösen), der ja an sich positiv ist,
umgehen wird, wird sich ebenfalls herausstellen.
Die alten Konzepte des Sozialstaats werden dann so jedenfalls nicht mehr
anwendbar sein.
Abgrenzungen
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Die Digitalisierung bietet aber auch riesiges Potential für die Gesellschaft.
• Private KFZ könnten schon bald durch selbstfahrende Taxen ersetzt
werden, die die Standzeit von Fahrzeugen in Städten maximal minimieren.
• Medizinische Rundum-Überwachung des Patienten, auch zu hause,
würde vielen Patienten zugute kommen – aber auch den Datenschutz
empfindlich berühren.
• OnPoint-Lieferungen durch Drohnen würden die Lieferbranche
revolutionieren, aber auch einen ganzen Niedriglohnsektor eindampfen
• Neue Interface-Technologien wie VR und AR könnten die Mensch-
Maschine-Schnittstelle revolutionieren, und damit vor allem elektronisches
Lernen, aber auch viele andere Input/Output-Prozesse erheblich
effizienter gestalten. Zudem tun sich ganz neue
Kollaborationsmöglichkeiten mit diesen Technologien auf
Abgrenzungen
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Abgrenzungen
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Digitalisierung
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3 AUTOMATISIERUNG
Automatisierung
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Industrie 4.0
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Büro 4.0
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Generelle 4.0-Kritik
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Automatisierung
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4 KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
Künstliche Intelligenz
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KI Künstliche Intelligenz
AI Artificial Intelligence
sind bereits jetzt im Januar die ungeschlagenen
Schlagworte im Information Management für 2017.
KI Künstliche Intelligenz
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Künstliche Intelligenz
„Künstliche Intelligenz (KI, auch artifizielle Intelligenz,
AI, A. I., englisch artificial intelligence, AI) ist ein
Teilgebiet der Informatik, welches sich mit der
Automatisierung intelligenten Verhaltens befasst.“
„Gemeint sind Computersysteme die menschliche
Intelligenz nachahmen sollen. Eine richtige KI im
Sinne eines Computers mit intelligentem
Selbstverständnis als solche gibt es aber bis heute
nicht.
Die existierende KI nutzt eher Mustererkennung und
Iteration um sich an abstrakte verändernde Umstände
anpassen zu können. Es ist also schon so etwas wie
eine grundlegende Intelligenz vorhanden.“
Expertensysteme
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Expertensysteme
„Ein Expertensystem (XPS oder auch ES) ist ein
Computerprogramm, das Menschen bei der Lösung
von komplexeren Problemen wie ein Experte
unterstützen kann, indem es Handlungsempfehlungen
aus einer Wissensbasis ableitet.“
Deep Learning
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Deep Learning
„Deep Learning, auf Deutsch etwa tiefgehendes
Lernen, bezeichnet eine Klasse von
Optimierungsmethoden von künstlichen neuronalen
Netzen, welche zahlreiche Zwischenlagen (engl.
hidden layers) zwischen Eingabeschicht und
Ausgabeschicht haben und dadurch eine
umfangreiche innere Struktur aufweisen. In
Erweiterung der Lernalgorithmen für Netzstrukturen
mit sehr wenigen oder keinen Zwischenlagen, wie
beim einlagigen Perzeptron, ermöglichen die
Methoden des Deep Learnings auch bei zahlreichen
Zwischenlagen einen stabilen Lernerfolg.“
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Unterschiede
• Künstliche Intelligenz beschreibt die Befähigung einer
Maschine selbstständig mit Problemen umzugehen. Das
Maschinelle Lernen ist eine Methode zum das zu erreichen.
• Expertensysteme sind ein Teilbereich der KI. Es geht darum,
Wissen maschinell zu sammeln, zu verarbeiten, und
Anwenderorientiert wiederzugeben
• Deep Learing ist eine Form des Maschinenlernens, die sicherere
Ergebnisse als herkömmliche Methoden liefert.
• Semantische und neuronale Netze verknüpfen Begriffe und
Information und bilden dabei neue Strukturen mit höherem
Informationsgehalt ab. Semantische Netzte können selbstlernend
ausgelegt sein.
• Natural Language Processing ist ebenfalls ein Teilbereich der
KI. Computer sollen Sprache selber Beurteilen können, und
durch Maschinenlernen immer zuverlässiger Ergebnisse für den
jeweiligen Nutzer liefern
• Bei Bigdata Analytics & Decision Making, handelt es sich um
das Sammeln, Organisieren und Auswerten von großen
Datensätzen.
Künstliche Intelligenz
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Ralf Kaspras
VOI e.V.
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schriftlicher Zustimmung erlaubt. Die Präsentation wird ausschließlich für die private, nicht kommerzielle Information bereit gestellt.
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• Einleitung
Powerpoint-Präsentation: www.project-consult.de/files/20170124_updateIM17_Kossow_DemoIM.pptx
Kunde: PC Thema: UpdateIM17 Version: 1.0
Datei: Kossow_DemoIM Autor: Kossow Status: Fertig
© PROJECT CONSULT GmbH 2017 Datum: 23.01.2017 Seite: 1 von 1
Update Information Management 2017
Dr. Rainer Kossow
Demografischer Wandel & Informationsmanagement
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Jan-17 / Quelle: PROJECT CONSULT 1
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Demografischer Wandel
und
Informationsmanagemen
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• VUCA Herausforderungen
• Volatility (Sprunghaftigkeit)
• Uncertainity (Unsicherheit)
• Complexity (Komplexität)
• Ambiguity (Mehrdeutigkeit)
• VOPA+ Lösungen
• Vernetzung,
• Offenheit,
• Partizipation,
• Agilität
+ Vertrauen
Positionen
Informationsmanagement und Demografischer Wandel
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Stimmungsbild
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Wieviele Mitarbeiter*innen
sind in welchen Altersgruppen
in meinem Unternehmen beschäftigt?
Altersstrukturanalyse als
Einstieg in das Thema Demografischer Wandel
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• Alterskategorien
• Geschlecht
• Wohnort
• Tätigkeitsbereich, Arbeitsort
• Funktion
• Arbeitszeit (Stellenumfang)
• Gehaltsgruppen
• Qualifikation
• Schwerbehinderung etc.
Handlungsfelder des
Demografischen Wandels
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ROLLE DES
INFORMATIONSMANAGEMENTS
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Die Nutzung der Präsentation und ihrer Inhalte ist nur zum privaten Gebrauch
gestattet.
Dipl. WiMa Erwin Rödler, seit 2004 Partner und Prokurist der
REVIDATA GmbH in Düsseldorf. Seit 2001 prüft, berät und schult
er in den Bereichen Datenanalyse, Software-Funktionsprüfungen,
Revision und SAPTM. Vor seiner Tätigkeit als Partner der
REVIDATA GmbH war Herr Rödler als Produkt- und System-
manager eines Softwareherstellers, sowie DV-Revisor bei einer
Fondgesellschaft und als Berater selbständig tätig. Herr Rödler ist
anerkannter Referent und Dozent (Universität Trier, Hochschule Trier sowie ver-
schiedene private Bildungsträger).
Herr Erwin Rödler referiert zum Thema am 26.1.2017 in Frankfurt und am 31.1.2017 in
Düsseldorf.
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*+ ,+ -,+. D$ / D01EA -
A B ! D & DF C
Grundvoraussetzung für die spätere Konstruktion und Definition
geeigneter Analyseinstrumente und Verfahren komplexer Daten und
großer Datenmengen ist die Strukturierung der Daten nach
verschiedenen Sichtweisen (auch Perspektiven) bzw. Eigenschaften der
Daten.
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA *
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C B CB AA D C
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C C C
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA 2
C B CB AA C
Die derzeit in der Praxis eingesetzten Analyseinstrumente zur Analyse
struktureller Auffälligkeiten in den Geschäftsprozessen und
organisatorischen Regelungen lassen sich nach ihrem Ansatz,
Informationen zur Erkennung dieser Auffälligkeiten aus den Datenwerten
zu gewinnen, in folgende Kategorien einteilen:
Kennzahlen- Verfahren
Strukturanalyse-Verfahren
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA 4
C B CB AA D C
Kennzahlen in Unternehmen
Heute findet sich in vielen Mittel- und Großunternehmen eine Reihe von
Kennzahlen, die aus verschiedensten Gründen definiert, gepflegt und
interpretiert werden. Neben den klassischen Kennzahlen im Bereich der
Finanzen und des Controllings, finden sich entsprechende
Kennzahlenfamilien im Absatz- und Vertriebsbereich, im Einkauf, der
Lagerwirtschaft sowie der Produktion. Sie alle haben die Aufgaben, als
Indikatoren (Ergebnis- oder Leistungsindikatoren) die gegenwärtige
Situation entweder lokal im entsprechenden Bereich oder global für das
Unternehmen darzustellen.
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA 5
C B CB AA D C
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA .
C B CB AA D C
Analyse oder zur Bewertung eines Unternehmensbereiches oder
Geschäftsprozesses relevanten Kennzahlen sollte das Unternehmen
grundsätzlich erst einmal alle ihr zur Verfügung stehenden Kennzahlen als
Ausgangs-Datenpool betrachten. Anschließend hat es im Angesicht des mit
den Kennzahlen darzustellenden bzw. zu analysierenden Sachverhaltes
diese entsprechend zu filtern. Dabei sollte, wenn möglich die vorhin
angesprochenen verschiedenen Perspektiven Berücksichtigung finden, um
somit einen „ganzheitlichen“ Kennzahlen-Pool zu definieren. Schließlich
sind für die gefundenen Kennzahlen deren Wertigkeiten zu ermitteln und
entsprechend zu interpretieren. Häufig bedient man sich heute bei der
Interpretation der Wertigkeit gerne einem Ampelschema mit mindestens 3
Stufen, die sich dann auch mit Hilfe softwaretechnischer Werkzeuge als
solche auch grafisch darstellen lassen.
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA 6
C B CB AA D C
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*+ ,+ -,+. D$ / D01EA 7
C B CB AA D C
Strukturanalysen
C B CB AA D C
Die Strukturanalyse-Verfahren lassen sich in Bezug auf ihre Zielrichtung
oder Charaktereigenschaft der zu analysierenden Daten weitereinteilen.
Beispielsweise finden sich Verfahren, die sich in folgende drei
Methodenklassen einteilen lassen:
Strukturanalyse-Verfahren, die das Wert-Mengen-Verhältnis analysieren
(z. B. klassische ABC-Analysen).
Verfahren, die Aussagen im Hinblick auf die grundsätzliche Verteilung
der vorliegenden Daten, d. h. deren „Bildungsmuster“ machen (z. B.
historische Simulationen).
Extraktionsverfahren, die versuchen, mittels geeigneter Modellierung
von Filterungen bzw. Extraktionsbedingungen Sonderformen aus den
diesen Daten zugrundeliegenden Sachverhalte zu extrahieren (Glattheits-
analysen, Analyse kritischer Texte, spezielle Zeitanalysen, etc.).
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA ++
C B CB AA D C
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA +-
C B CB AA D C
Korrelationen
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C B CB AA D C
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA +2
DE DF C $ C %
Ziel dieser Verfahren ist es trotz der „Unschärfe“ des vorliegenden
Datenmaterials aus Unternehmensdaten, einen vernünftigen und nutzbaren
Informationsgehalt (= Daten-Entropie) zu gewinnen. Dabei werden die zur
Analyse vorliegenden Daten entweder entsprechend der sogenannten „Fuzzy-
Logik“ gemäß ihres Informationsgehalts und qualitativer Eigenschaften in
Ähnlichkeitscluster gruppiert und analysiert, oder es erfolgt mittels simulierter
Lernpfade eine Mustererkennung in den Daten. D. h. in diesem Bereich finden
sich vorwiegend
Verfahren der Analyse unscharfer Informationen (Fuzzy-Logik-Verfahren)
KI-Verfahren zur Mustererkennung
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA +4
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Fuzzy-Logik Verfahren
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA +5
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DE DF C $ C %
Mustererkennung mittels KI
Ziel dieses KI-Verfahren ist es, mittels Prozesswiederholung Lernregeln
aufzustellen, die spezielle Strukturen und Muster in den Daten erkennen
lassen. Neuronale Netze werden benutzt, um bei nicht linearen
Prozessen mit Hilfe eines Lernalgorithmus (so genannte Wissensbasis
mit Lernregeln) die Wertstruktur und -entwicklung zu analysieren. Dabei
werden mittels Strategien ständig bestehende „Lernpfade“ meist mittels
Feedback-Verfahren auf ihre Bedeutung, ihre Häufigkeit und Wirkung
geprüft und aktualisiert. Diese Verfahren erfordern i. d. R. einen hohen
Modellierungs- und Rechenaufwand.
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA +6
DE DF C $ C %
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A A E E E E A
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA -,
C C C D D DE DD E
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA -+
C C C D D DE DD E
Vergleich Theoretische / Empirische Verteilung
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25,000%
20,000%
15,000%
10,000%
5,000%
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C C C D D DE DD E
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Z – Test in der Praxis
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C C C D D DE DD E
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*+ ,+ -,+. D$ / D01EA -4
C C C D D DE DD E
Umsätze
Zeitreihenanalyse in der Praxis
Ausgangspunkt und -ziel bei den Verfahren der Zeitreihenanalyse ist die
Ermittlung von wichtiger Unternehmenswerten für zukünftige Zeitperioden (z. B.
Kosten und Aufwendungen, Umsätze und Erträge, Bestellmengen, etc.) auf Basis
bisheriger historischer Werte.
*+ ,+ -,+. D$ / D01EA -5
C C C D D DE DD E
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Dr. Joachim Hartmann ist seit 2002 Projektleiter und Berater bei
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH. Er besitzt
das internationale Beraterzertifikat für Dokumententechnologien
von CompTIA "CDIA+" und verfügt über profunde Kenntnisse der
Informationstechnologien. Er berät Unternehmen bei Strategie,
Konzeption, Einführung, Ausbau, Migration und Dokumentation
von IM-Lösungen (wie elektronischen Archiven, Records
Management, Enterprise Content Management, Information
Lifecycle Management, Wissensmanagement etc.). Dr. Hartmann
ist Wirtschaftsingenieur und arbeitete u.a. am Institut für Angewandte
Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensführung, am Institut für Angewandte
Informatik und Formale Beschreibungsverfahren, Universität Karlsruhe, wo er auch
promovierte, sowie bei diversen Soft- und Hardwareunternehmen. Er war in
verschiedenen Positionen in der IT tätig, u.a. als Geschäftsführer, Geschäftsstellen- und
Bereichsleiter. Herr Dr. Hartmann ist anerkannter Referent, Seminarleiter und Dozent
(Universität/Berufsakademie).
Powerpoint-Präsentation: www.project-consult.de/files/20170126_updateIM17_Hartmann_CloudIM.pptx
Kunde: PC Thema: Update IM17 Version: 1.0
Datei: Cloud Strategien Autor: JH Status: Fertig
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Update Information Management 2017
Dr. Joachim Hartmann
Cloud-Strategien für das Information Management
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Motivation
Risiken
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Welche Cloud-Dienste?
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Mögliche Cloud-Strategien
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Fazit
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Die Nutzung der Präsentation und ihrer Inhalte ist nur zum privaten Gebrauch gestattet.
Seit 65 Jahren wird an der künstlichen Intelligenz gearbeitet, mit großen Ernüchterungen.
Dennoch bieten die Technologien großes Potential im Information Management und
können zu revolutionären Umbrüchen führen.
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What to Do
1. Characterize It Properly
2. Prepare for Massive Turbulence
3. There Is a New Platform Paradigm Emerging
4. Invest in AI-Rich Applications
5. Attend to the Bigger Issues
What to Do
1. Characterize It Properly
2. Prepare for Massive Turbulence
3. There Is a New Platform Paradigm Emerging
4. Invest in AI-Rich Applications
5. Attend to the Bigger Issues
Published definition: Smart machine technologies adapt their behavior based on experience, are not totally
dependent on instructions from people (they learn on their own) and are able to come up with
unanticipated results.
Expectation Reset
Machines:
Do not think, have common sense, understand or set their own goals.
Do not learn, they’re force-fed data.
Are not self-aware, not conscious.
Consistently Mis-Setting Expectations Since 1955:
AI, cognitive processing, machine learning, smart machines and other
anthropomorphisms
Promoters weave seductive tales, obscure the innards, talk about successes and
hide failures.
Use outcome-or result-specific terms: What do they do?
6 © 2016 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved.
What to Do
1. Characterize It Properly
2. Prepare for Massive Turbulence
3. There Is a New Platform Paradigm Emerging
4. Invest in AI-Rich Applications
5. Attend to the Bigger Issues
Video at
https://drive.google.com/open?id=0B1EXLMa-
B1N_bzloVW1ROEFTNVk
2004: Levy & Murnane: Driving too complex for machines alone
The rate of change is not
2005: Stamford team wins 2005 DARPA Grand Challenge1
2006: First V2V demonstrations by General Motors1
increasing linearly or
2008: Rio Tinto collaboration with Komatsu America for self-driving trucks, limited
environment1
exponentially.
2009: Launch of Google Self-Driving Car Research
2012: First public discussions of Google Cars, submillimeter resolution roadmaps,
Progress is lumpy, with hard
LIDAR sensors1
2015: Tesla Motors and Mobileye: End-to-end deep network algorithms for sensing
turns, reversals and dead ends.
and control
2016: Reinforcement Learning for end-to-end training of a car 2
1 — brute force algorithmic vehicle control 2 — clear use of deep learning for vehicle control
9 © 2016 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved.
Classification
error rate now
better than
humans in
some cases
What to Do
1. Characterize It Properly
2. Prepare for Massive Turbulence
3. There Is a New Platform Paradigm Emerging
4. Invest in AI-Rich Applications
5. Attend to the Bigger Issues
Platforms
Application Layer
Bots, Apps and Other Applications
Chatbots
– Interfaces, vetting, management, governance, personal bots, …
Smart Machines
1. Characterize It Properly
2. Prepare for Massive Turbulence
3. There Is a New Platform Paradigm Emerging
4. Invest in AI-Rich Applications
5. Attend to the Bigger Issues
Focus on Trade-offs
Business results Applications or platforms?
Time-to-value: Stepwise business How smart to start?
value delivery Simple versus complex
Production reference alignment with How custom? (buy and build)
your use cases and desired results Example: Bootstrap a virtual customer
Transparency assistant strategy
Open versus walled garden
Platform breadth and generality
Smart Machines
1. Characterize It Properly
2. Prepare for Massive Turbulence
3. There Is a New Platform Paradigm Emerging
4. Invest in AI-Rich Applications
5. Attend to the Bigger Issues
Recommendations
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PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Postfach 20 25 55 www.PROJECT-CONSULT.com Seite 4
Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 20218 Hamburg © PROJECT CONSULT 2017 23.01.2017
Update Information Management 2017
Prof. Wolfgang Hackenberg
IT-Recht & aktuelle Urteile
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Paul Caspers, Theum
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Aktuelles zu Rechtsfragen
Powerpoint-Präsentation: www.project-consult.de/files/20170124-
0201_updateIM17_Kampffmeyer_3_Rechtsfragen.pptx
Aktuelles zu Standards
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Aktuelles zu Trends
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Aktuelles zu Rechtsfragen
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Agenda
•
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1 INTERNATIONAL
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Quelle: http://www.law.cornell.edu/rules/frcp
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FRCP Rule 41
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FRCP Rule 41
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FRCP Rule 41
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Privacy Shield
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1.3 VERSCHIEDENE
DATENSCHUTZ- &
AUFBEWAHRUNGS-
ANFORDERUNGEN IN
EUROPA, AUSTRALIEN &
CHINA
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Beispiel Europa
Im Mai 2016 wurden die GDPR beschlossen, die zum 25.
Mai 2018 in Kraft treten werden. Sie setzen einen hohen
Standard für Firmen im Umgang mit persönlichen Daten,
indem
• die Sammlung, Nutzung, Aufbewahrung stärker reguliert wird
• Mit den Regulierungen einhergehend die Strafen bei
Zuwiderhandlung empfindlich erhöht werden
• Unternehmen Protokolle über Datenzugriffe bereitstellen
müssen können
Beispiel Australien
Ende 2017 soll das Mandantory Data Breach Notification
Bill (MDBN) in Kraft treten.
Beispiel China
Am 1. Juni 2017 wird das Cybersecurity Law in Kraft treten.
• Netzwerkbetreiber sind dazu verpflichtet ihre Infrastruktur
entsprechenden Vorschriften anzupassen, die es der
Regierung bei Verdacht auf Verstoß ermöglichen, auf
gespeicherte Daten zuzugreifen
• Unternehmen dürfen die Daten chinesischer Staatsbürger
nicht mehr auf Servern im Ausland speichern
• Nutzer von Netzwerkdiensten sind zu Klarnamen verpflichtet
• Außerdem enthält das Gesetz Datennutzungs- und
Auskunftsbestimmungen, sowie einen Whistleblower-Schutz
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2 EUROPA
Europäische Regulierungen
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eIDAS
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eIDAS Umsetzung
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2.2 ELEKTRONISCHE
RECHNUNG
Einführung
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Rechnungsformate
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• Papier
• Scan
• E-Mail
• Text
• Datensatz
• PDF
• usw.
Umsetzung
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Umsetzungsplanung in Deutschland:
• Die Konferenz der Staatssekretäre des Inneren hat im Oktober
2015 beschlossen, bis spätestens November 2018 die
elektronische Rechnung umzusetzen.
• Der IT-Planungsrat hat im Oktober 2015 beschlossen, das
Land Bremen als Musteranwender für die elektronische
Rechnung finanziell zu unterstützen.
Status
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Handlungsbedarf:
Projekt Elektronische Archivierung Ergebnisse (BMF/StBA 2014)
Handlungsbedarf:
Projekt Elektronische Archivierung
Ergebnisse
Status
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eRechnung-Trends
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2.3 GDPR
GENERAL DATA
PROTECTION REGULATION
EU-Datenschutzverordnung
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EU-Datenschutzverordnung
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EU-Datenschutzverordnung
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Kritik an GDPR
„Es ist der EU nicht gelungen, ein internettaugliches Datenschutzrecht
zu schaffen. Denn der Entwurf ist den Vorstellungen aus der Zeit vor
dem Internet verhaftet. Die bisher gültige Datenschutzrichtlinie ist ja
Anfang der neunziger Jahre entstanden, das war noch die Zeit der
Großrechner. Die EU glaubt, sie müsse das Datenschutzrecht jetzt nur
ein kleines bisschen ergänzen und ihm dann vor allem durch eine starke
Bürokratie dazu verhelfen, dass es auch durchgesetzt wird. Im Kern
bekommen wir nun ziemlich wenig Neues, Innovatives.“
„Der bürokratische Aufwand, den Unternehmen betreiben müssen, damit
sie sich datenschutzrechtlich nichts einfangen, ist hoch. Große
Unternehmen können sich Compliance leisten. Für kleine Firmen ist ein
Aufwand, wie ihn zum Beispiel Google nach dem Urteil zum Recht auf
Vergessen betrieben hat, um Nutzeranfragen abzuarbeiten, nicht
leistbar.“
- Rechtsanwalt Niko Härting, im ZEIT-Interview
EU-Datenschutzverordnung
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Kritik an GDPR
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3 DEUTSCHLAND
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3.1 EGOVERNMENT
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3.1.2 EIDAS
UMSETZUNG IN DEUTSCHLAND
Mit ihr werden eine Reihe neuer Möglichkeiten für die Verwendung von
Signaturen und Siegeln möglich.
Die Ziele der Verordnung sind unter anderem (siehe in der Einführung
"Gründe" Absatz (12)) die gegenseitige Anerkennung zum Zwecke
der Authentifizierung und die Ermutigung für den Privaten Sektor,
ebenfalls auf elektronische Signaturen zu setzen. Allerdings ist in
Absatz (15) der Einführung auch gleich wieder eine
"Weichmacherklausel" aufgeführt, was die Qualität der
anzuerkennenden Signaturen angeht. Die Richtlinie selbst mit ihren
Bestimmungen ist da deutlich klarer.
Rechtssicherheit
Interessant sind die mehrfach aufgeführten
Formulierungen zur geforderten rechtlichen
Anerkennung von elektronischen Signaturen, bereits in
der Begründung (Gründe, Absatz (49)) heißt es "Diese
Verordnung sollte den Grundsatz festlegen, dass einer
elektronischen Signatur die Rechtswirkung nicht
deshalb abgesprochen werden darf, weil sie in
elektronischer Form vorliegt oder nicht alle
Anforderungen einer qualifizierten elektronischen
Signatur erfüllt."
, 7
• Für Prüfungen nach 63 ff. EEG 2014 durch Wirtschaftsprüfer und
vereidigte Bilanzprüfer soll für die elektronische Form der Berichte
ebenfalls die qualifizierte elektronische Signatur benutzt werden - so die
Datev.
• Für Schreiben an die Finanzbehörden sieht auch das "E-Government-
Gesetz" in Artikel 5 "Änderung der Abgabenordnung" durch die
Änderung 87a Absatz 3 AO den Einsatz der QES vor. Dies ist ein
Eingriff in die Handels- und Steuergesetzgebung, die bisher frei von
Vorgaben zu elektronischen Signatur war.
• Ärzte sollen gemäß dem "eHealth-Beschleunigungsgesetz" ab dem 1.
Juli 2016 ihre Arztbriefe qualifiziert elektronisch signieren. Das E-Health-
Gesetz selbst wurde im Dezember 2015 verabschiedet. Dort ist
allerdings der „Frustlevel“ angesichts der Gesundheitskarte (eGK) schon
ziemlich hoch.
Deutsche Sonderlocken
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Kritik
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3.1.3 BGB
WEGFALL DER
SCHRIFTFORM IN
ZAHLREICHEN PARAGRAPHEN
Kritik:
• Keine umfassende Revidierung der 126, 127 BGB
• Es wird immer noch von elektronischen "Dokumenten"
und derer Übermittlung gesprochen, auch wenn es keine
klare Definition in 3a VwVfG, 36a SGB I und 87a
AO gibt.
• Weiterhin deutsche Sonderlocken wie eSig, DE-Mail und
eID
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3.1.4 ONLINEZUGANGS-
VERBESSERUNGSGESETZ
(OZG)
Onlinezugangsverbesserungsgesetz OZG
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Das OZG ist Teil des „Entwurfs eines Gesetzes zur Neuregelung
des bundesstaatlichen Finanzausgleichssystems ab dem Jahr
2020 und zur Änderung haushaltsrechtlicher Vorschriften“
Onlinezugangsverbesserungsgesetz OZG
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3.1.5 BESONDERES
ELEKTRONISCHES
ANWALTSPOSTFACH (BEA)
BEA
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3.2.1 KASSENG
KassenG
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http://www.bmwi.de/BMWi/Redaktion/PDF/E/eckpunkte-zur-weiteren-entlastung-der-mittelstaendischen-
wirtschaft-von-buerokratie,property=pdf,bereich=bmwi2012,sprache=de,rwb=true.pdf
Umsetzung:
Gesetzliche Änderungen werden im 1. Vierteljahr 2015 in den
Bundestag eingebracht und bis zur Sommerpause verabschiedet;
Alle weiteren Maßnahmen werden auf untergesetzlicher Ebene oder
im Verwaltungsvollzug umgesetzt
http://www.bmwi.de/BMWi/Redaktion/PDF/E/eckpunkte-zur-weiteren-entlastung-der-
mittelstaendischen-wirtschaft-von-
buerokratie,property=pdf,bereich=bmwi2012,sprache=de,rwb=true.pdf
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BÜROKRATIE-
ENTLASTUNGSGESETZ
(BEG) II
Bürokratieentlastungsgesetz (BEG) II
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Bürokratieentlastungsgesetz (BEG) II
• Wurde am 3.8.2016 verabschiedet
• Soll kleine Unternehmen und Einzelkaufleute von
Bürokratie entlasten.
• Für viele kleine Unternehmen entfällt die
Buchführungs- und Aufbewahrungspflicht
• Tritt in Bezug auf die Aufzeichnungspflichten
ab 1.1 2017, rückwirkend bis zum 1.1.2016, in Kraft
Bürokratieentlastungsgesetz (BEG) II
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3.3 DATENSCHUTZ
Auswirkungen
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EU-Datenschutzverordnung DS-GVO
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Weitere Kritikpunkte
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4 URTEILE IN DEUTSCHLAND
EU-GH Entscheidung
zur Urheberrechtsverletzung bei Hyperlinks
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GoBD
BFH Urteil: Kompensation des Mehrergebnisses
einer Außenprüfung durch
Investitionsabzugsbetrag
GoBD
BFH Urteil: Sammelauskunftsersuchen der
Steuerfahndung an Presseunternehmen
verfassungsgemäß
GOBD
BFH Urteil: Ablaufhemmung nach Antrag auf
Hinausschieben des Beginns einer Außenprüfung
„1. Die Ablaufhemmung, die durch die Stellung eines (befristeten)
Antrags des Steuerpflichtigen auf Hinausschieben des Beginns
einer Außenprüfung eintritt, endet, wenn der Prüfer auch zwei
Jahre nach dem Verschiebungsantrag nicht mit tatsächlichen
Prüfungshandlungen begonnen hat.
2. Stellt der Steuerpflichtige während der Zwei-Jahres-Frist einen
weiteren Verschiebungsantrag, beginnt die Zwei-Jahres-Frist
erneut.
3. Ein Antrag auf Hinausschieben des Beginns einer
Außenprüfung, der die Ablaufhemmung auslöst, kann erst
angenommen werden, wenn die Finanzbehörde den
Prüfungsbeginn in einer Weise festgelegt hat, die die
Mindestanforderungen an die Annahme eines Verwaltungsakts
erfüllt.“
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GoBD
BFH Urteil: Anordnung einer zweiten
Anschlussprüfung bei einem Mittelbetrieb
GoBD
BfH-Urteil: Anspruch des Steuerpflichtigen auf
Überlassung von Kalkulationen des
Betriebsprüfers in elektronischer Form
„Ein Unternehmer hat zwar einen Anspruch auf
Offenlegung der Ergebnisse und Kalkulationen des
Betriebsprüfers sowie der zugrunde liegenden
Ermittlungen und der Prüfer muss die Daten angeben,
die er für einen Zeitreihenvergleich verwendet hat.
Doch es genügt, dass der Prüfer dem Unternehmer
dies im Betriebsprüfungsbericht schriftlich mitteilt. Eine
Verpflichtung zur Überlassung der Prüferdaten in
elektronischer Form besteht nicht.“
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