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Asignatura
Control De Calidad
Catedrático
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Tema
Gestión de Calidad
Estudiante
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Fecha
28/04/2018
Introducción .............................................................................................................. 3
Objetivos .................................................................................................................... 4
Conclusión ............................................................................................................... 17
Bibliografía .............................................................................................................. 18
Introducción
Se conoce como gestión de la calidad total a una estrategia de gestión empresarial que
consiste en el estudio y valoración del concepto de calidad en cada una de las fases de un proceso
de organización. La finalidad del mismo es la mejora constante de bienes y servicios ofertados y
la consecución de mayor satisfacción del cliente.
Otra manera de entender este concepto es como unos mecanismos de estudio y seguimiento
de los procesos y el trabajo humano de una firma. También es denominado a través de su
traducción al inglés: Total Quality Management (TQM).
Este concepto nació en los años 50 de la mano del sector industrial de Japón, aunque gozó
de su expansión y mayor reconocimiento a partir de 1983 en occidente gracias al estudio publicado
en la Harvard Business Review.
Atendiendo a la idea básica con la que se creó este concepto, todos los miembros y
elementos de una empresa deben estar concentrados y enfocados en estimular y garantizar la
mejora continua de la calidad.
Cuando el comercio comienza su expansión por encima de unos límites meramente locales
o comarcales, surgen nuevos conceptos y herramientas, tales como:
Los orígenes del movimiento internacional por la calidad pueden abordarse desde cuatro
perspectivas:
Calidad significa conformidad con los requisitos (Philip B. Crosby). Calidad es la medida
en que un producto específico se ajusta a un diseño o especificación (Harold L. Gilmore).
Calidad significa lo mejor para ciertas condiciones del cliente. Estas condiciones son: a) el
uso actual, y b) el precio de venta del producto. (Armand V. Feigenbaum).
Parece por tanto que se impone el concepto de calidad como aptitud para el uso, es decir a
su capacidad para satisfacer necesidades, distinguiendo que las mismas pueden estar expresadas o
simplemente implícitas
Organizaciones internacionales de normalización en calidad
American National Standards Institute (ANSI). Es una organización privada sin ánimo de
lucro que administra y coordina el sistema de normalización voluntaria en Estados Unidos. Su
papel en el movimiento de normalización internacional se contrasta inmediatamente al recordar
que fue creada ya en 1918. Su sede está en Washington. Su misión es «incentivar la competitividad
global de Estados Unidos y el modo de vida americano, a través de la promoción, estímulo y
salvaguardia de la integridad del sistema de normalización voluntaria». Está formada por más de
1.000 miembros que son empresas, organizaciones sin ánimo de lucro, agencias gubernamentales
y miembros internacionales. ANSI es el representante oficial de Estados Unidos en ISO e IEC.
El cambio organizativo que la GCT implica exige alinear adecuadamente los siete aspectos
clave de la vida organizativa
Objetivos: Los objetivos son resultados medibles que la organización desea alcanzar en
cierto periodo de tiempo. Cuando los objetivos son claros, los empleados saben lo que necesitan
lograr, así como cuándo lo han logrado.
Estrategia: La estrategia establece cómo van a ser alcanzados la misión y los objetivos.
Cultura: La cultura se define como las normas, las creencias y los valores que guían el
comportamiento de las personas y que apoyan el modo en que trabajan juntas. Aunque la cultura
es un resultado de todos los aspectos precedentes, es también el generador de la organización. La
cultura también condiciona en gran medida las elecciones hechas en cuanto a la misión, los
objetivos, la estrategia y la estructura.
El cambio cultural es uno de los retos más complicados para una organización y su
dirección, puesto que implica no sólo cambiar las rutinas organizativas sino las actitudes, los
valores y las creencias básicas de las personas. Entre los factores que se deben estudiar para valorar
si una organización está realmente lista para el cambio organizativo hacia la calidad, uno de los
aspectos cruciales es si todos los empleados y los distintos niveles jerárquicos comprenden la
calidad de modo homogéneo, dada la evidencia empírica existente sobre la existencia de
percepciones distintas entre los diferentes grupos. Las percepciones de las personas son
fundamentales, porque los individuos tienden a actuar como si sus creencias y percepciones fuesen
reales. El cambio cultural hacia la GCT exige, pues, cambios sustanciales, tanto de las actitudes y
comportamientos de todos los integrantes de la organización como de su contexto institucional,
para propiciar el consenso sobre una percepción de lo que la calidad significa y cómo debe
gestionarse.
Siguiendo las propuestas de Lau y Anderson (1998) y Merron (1994), una definición
completa del enfoque GCT enfocada a crear un alineamiento entre los siete aspectos clave para el
cambio organizativo exige cuatro pasos. Estos pasos proporcionan una guía para liderar y gestionar
el cambio organizativo y cultural hacia la GCT, creando un sólido sentido de movimiento
corporativo en una dirección compartida:
Autodiagnóstico inicial. El punto de despegue de un cambio organizativo bien alineado es
determinar dónde está actualmente la organización. Se trata de discernir si los siete aspectos clave
de la vida organizativa, están bien alineados entre sí.
En efecto hemos conocido la evolución desde una función de Inspección del Producto, a
una de Control de Calidad, para pasar posteriormente a una función más comprensiva de todas las
actividades de la empresa, objeto de un Departamento de Calidad, centrándonos posteriormente
en la creación de valor para el cliente mediante el enfoque de la calidad a los orígenes, a través de
desarrollar la calidad en las áreas de marketing y diseño.