Caso

Buenas noches, me parece buena la apreciación de la compañera, que Ike contara con la mano
de obra que ya tiene capacitada y así ahorrara tiempo en entrenamiento de nuevo personal, y
si dentro de sus grandes desventajas es la movilización del equipo y poder ubicarlo de manera
que pueda aportar mejora al proceso

Participación #3 SANTOS RAMIREZ, SILVIA MERARY

Buenas noches Lic y compañeros
Cuales son las ventajas y desventajas de la propuesta de Ike?
Las ventajas es que los nuevos encargados de esta nueva produccion de camisas a la
medida lo haran los empleados ya existentes en la fabrica, los cuales ya conocen el
proceso y las politicas de la empresa, asi como tambien propone el realizar el nuevo
proceso de produccion en un area diferente a la area de produccion de las camisas estar,
esto ayudara a no convinar las prendas y se generen contratiempos ya que lo que buscan
es reducir el tiempo de produccion de las camisas a medida. Como desventaja tenian que
mover 12 maquinas al nueva area por lo que los operacion de las camisas estandar
tendrian que arreglarcelas para poder cumplir con las metas o trabajar extra.

Foro 3 parcial

Juan medina

Participación 2
 Discutir sobre la importancia de elegir adecuadamente la estrategia de
distribución de las instalaciones.

La distribución de instalaciones tiene numerosas implicaciones estratégicas porque

establece prioridades competitivas de la organización en relación con la capacidad, los
procesos, la flexibilidad y el costo, Su objetivo es maximizar rentabilidad por metro
cuadrado del espacio en piso

 Exponer en que consiste la distribución de oficinas y cuáles son las

condiciones ambientales necesarias para este tipo de distribución.

La distribución de oficinas es algo muy importante y que está estrechamente

relacionada con la productividad y eficiencia del trabajo que se desempeñe en ella,
para proporcionar comodidad, seguridad y movimiento de información, la distinción
principal de las distribuciones de oficina es la importancia que se le da al flujo de
información.
Algunas condiciones para la distribución de las oficinas:

o Acceso fácil al lugar de trabajo tanto en transporte público como en transporte

privado, con facilidades para estacionar.
o Ausencia de barreras arquitectónicas que dificulten el acceso a las personas con
movilidad reducida o cualquier otro impedimento o problema físico.
 o Las dimensiones deben ser suficientes para los trabajadores. No hay mayor
enemigo para el confort que un lugar donde las personas estén apretadas, sin
espacio suficiente.
o Los muebles y el material de oficina deben cumplir las normas ergonómicas para
evitar lesiones y problemas de salud.
o Debe haber espacio suficiente para archivar todo el material sin que su acceso o
localización suponga problema alguno.

 Exponer sobre la distribución física en tiendas.

Es un enfoque que estudia el flujo, asigna espacios, y responde al comportamiento

del cliente, se basa en la idea de que las ventas y la rentabilidad varían
directamente con la exposición del cliente a los productos. Por lo tanto, la mayoría
de los administradores de operaciones en las tiendas procuran que los clientes
vean el mayor número de productos.
Cinco ideas son útiles para determinar la distribución física en tiendas:
1. Ubicar los artículos de gran venta en el escaparate frontal de la tienda.
2. Usar lugares de alto impulso para los artículos de mayor consumo y alto margen
de ventas, como los artículos del cuidado de la belleza y shampo.
3. Distribuir lo que se conoce en el comercio como "artículos poderosos" artículos
que predominan cuando se va de compras en ambos lados del pasillo y
dispersarlos para llamar la atención sobre otros artículos.
4. Usar las cabeceras de pasillo porque tienen un índice alto de exposición.
Buen aporte Juan, La distribución de oficina es importante y añade valor a los recurso, cuando
se toma en cuenta los espacios, dentro de las condiciones es importante tener en cuenta la
cantidad de personas, para poder definir el tamaño del área y así mismo los muebles y
accesorios que serán utilizados. Para la distribución de física de una tienda también tomamos
en cuenta los espacios, y la cantidad de personas así como los estantes y todos los muebles
que se utilizaran.

Participación 3 SILVA PALMA, REINELDA YOLIVETH

3. Discutir sobre la importancia de establecer estándares de tiempo para la

realización de una tarea, explicando las ventajas de hacerlo y los efectos de no
tenerlos.
Los estándares de tiempo se pueden definir como el estudio de tiempos que se realizan
para medir el tiempo requerido por los trabajadores en cierta actvidad. Estos tiempos
observados se convierten en estándares de mano de obra, que se expresa en minutos por
unidad de resultado para la operación. Para medir los tiempos de trabajo existen dos
premisas fundamentales: La medidas deben tomarse con la más escrupulosa justcia, con
las mayores garantías de que está perfecto, también que esten realizadas, ya que la
determinación del tiempo se emplea para calcular salarios con incentivos.
Exponer sobre cuando es apropiado utilizar cada uno de los métodos para
establecer estándares de tiempo.
Siempre es importante mantener un control acerca de los métodos al momento de
estableceer estandáres de tiempo, ya que esto permitirá llevar un mejor control al
momento en que el empleado se sienta sin fuerzas para poder realizar su trabajo. Es el
patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando
método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida,
desarrollando una velocidad normal que pueda mantener día tras día, sin mostrar
síntomas de fatiga.

Explique en qué consisten los estándares de tiempo predeterminados y mencione

algunos ejemplos de los más usados.
Los estándares de tiempos predeterminados se basan en la idea de que todo el trabajo se
puede reducir a un conjunto básico de movimientos. Entonces, se pueden determinar los
tiempos para cada uno de los movimientos básicos, por medio de un y crear una base de
datos de tiempo. En la actualidad se han desarrollado varios sistemas de tiempo
predeterminados, los cuales los más comunes son:

 El estudio del tiempo de movimiento básico, por sus siglas (MBT)

 Los métodos de medición de tiempo (MTM); los movimientos básicos utilizados son
alcanzar, empuñar, mover, girar, aplicar presión, colocar y desenganchar.

Compañera usted expone un buen punto al definir los estándares de tiempo como un estudio
que se realiza para poder mejorar un proceso, ya que si algo no se puede medir, entonces no
se puede mejorar, también que estableciendo controles podemos podemos mejorar la
cantidad de movimientos innecesarios, para eso tenemos una variedad de métodos que
pueden generarnos una información muy esencial para la toma de decisiones.